提案改善申请表3

改善办公环境的提案登记表
一.现在办公室存在的问题
1.办公室的空气长期得不到流通,让人不仅压抑,还变得很沉闷。

2.办公室电脑多,自然辐射也多,盯着电脑时间长了,眼睛会感觉很疼和轻微头疼。

二.办公室环境的改造
1.首先要做的是开窗通风,因为这是净化空气最好的方法,但是
每天要保证办公室内的开窗通风不少于两次。

2.增加办公室内空气净化的设备,个人为避免电脑带来的辐射也可以带一些绿色植物放在电脑前面。

3.避免办公室内存放过多的杂物,每个人的办公桌要随时去打扫,每天的垃圾都要记得去扔掉,养成这些良好的办公习惯,相信办公室
内的环境污染就会减少很多。

4.可以在空白的墙壁上挂些字画或是带绿色的风景画,提升品位还可以缓解长期用眼的疲劳。

三.关于公司制度上的问题
1.有罚没赏:迟到,旷工都有所惩罚,而对当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工的员工没有设立相应的奖励政策。

四.对于公司制度上的意见
1.对于对当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工的员工设立相应的奖励政策,如全勤奖,奖金不用多,主要
是要对这种积极的态度有一个鼓励。

设立全勤奖,对员工和公司来说都起到了很大的推动作用:对员工来说,全勤奖的设立,可以促使他们更努力地投入工作。

对公司来说,全勤奖的设立,一方面可以让公司轻松地管理员工的考勤,减少员工不必要的请假,另一方面可以提高公司的效益。

全勤奖的设立对各方面都是有好处的,它可以促进员工和公司更和谐的发展,最终达到“双赢”。

《改善提案管理规定》附件九：自主改善申报表（请双面打印）自主改善申报表提案编号（推进员填）：提案日期（提案人填）：提案人/组长工号班/组预装班组部/科/线试机包装线提案名称类别□生产□质量□工艺□设备□成本□5S □安全□管理□其他（）描述（5W1H：why,who,what,where,when,how）简图（简表）改善前状况：原因：改善后措施（过程）效果审核及奖励自评一审（车间/科室委员会评）二审（改善提案委员会·专家组评）评价与奖励标准：参照《改善提案管理规定》或本表背面说明执行。

经济效果说明：①审查为“无效”的改善提案，退回申报人；②审查务必按照规定或者本表格买背面“审核的步骤”执行；③等级划分：等级评价分数（分）审核权限5级1~4 自评、一审有效4级 5~103级 11~162级 17~40 自评、一审、二审有效1级41~（上不封顶）创意程度努力程度抽象效果合计等级评语签名与时间推进员核算确认奖励：签名：日期：2提案与表格填写、审核说明一、提案范围：有效提案 无效提案质量：能够提高产品质量、业务质量；能够减少不良品； 成本：操作方法、操作工位的改善及缩短工时；物料、辅料等的节约；无纸化改善；能够提高设备效率；工装、工具、各种表格的改善；提高产能的具体措施； 安全、卫生：能够防止安全事故、提高操作安全系数；能够改善员工的健康管理；设备保全及作业环境改善； 业务5S ：事务处理方法的改善；办公室、现场5S 改善； 其它：能够提高公司士气的改善；其它有益于提高工作效率的改善。

没有创造性，仅是简单发泄不满和批判情绪； 关于个人人事方面的问题，如待遇问题等；已提过的并且被采纳给予奖励的提案； 没有着手实施，仅处于建议阶段；改善的内容是公司正在实施或列入实施计划中的； 虽然从某一方面来看有所改善，但综合来看不仅没有改善而且变得更加不好的情况。

二、评比与奖励标准 A 经济效果 按效果金额按30元/月折算为1分的倍数计算。

提案改善建议表怎么写尊敬的评审委员会：首先，我要表达对您的关注和支持的感谢。

据了解，我们的公司一直致力于提供高质量和高效率的服务，同时不断寻求改进，以满足客户的需求。

因此，我在此提交了一份提案改善建议表，以进一步优化我们的工作效果和团队合作。

一、问题陈述我们公司在过去几个月中取得了长足的发展，业务量不断增长。

但是，由于工作压力增加，我们团队的工作效率和沟通合作出现了一些问题。

这些问题包括：1. 沟通不畅：因为团队成员数量的增加，信息交流变得更加困难。

有时候需要花费大量时间在不同的沟通平台上查找信息和回复邮件，这影响了我们的工作效率。

2. 工作无序：在处理大量工作时，我们发现了一些程序上的混乱。

有时新任务和旧任务没有得到适当地整理和归档，这导致遗漏或耗费了更多的时间。

3. 部门协作问题：由于不同部门之间的工作分工不清晰，我们发现有时会出现任务重叠和信息交流不畅的情况。

这不仅浪费了时间，还可能导致业务错误和客户不满。

二、解决方案为解决上述问题，我提出以下改善建议：1. 沟通平台整合：我们可以研究和选择一款适合我们团队的统一沟通平台，将所有团队成员都纳入其中，便于信息交流和团队合作。

这将减少信息搜索和回复的时间，提高工作效率。

2. 工作管理工具的引入：我们可以引入一款适用于我们公司的工作管理工具，用于任务分配、进度跟踪和文档整理。

这将有助于提高工作的有序性和可追踪性，减少遗漏和错误。

3. 部门间工作流程优化：我们可以对不同部门间的工作流程进行评估和优化，明确各个岗位的职责和权限，并制定清晰的工作流程和沟通渠道。

这将有助于避免任务重叠和信息乱象，提升团队协作效果。

三、预期效果1. 工作效率提升：通过沟通平台的整合和工作管理工具的引入，我们预计能够减少沟通时间，提高信息的可查找性和可追踪性，从而提高工作效率。

2. 工作质量提升：通过部门间工作流程的优化，我们预计能够减少任务重叠和沟通不畅的情况，从而减少因此产生的错误和不满，提升工作质量。

改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。

2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。

3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。

3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。

3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。

3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。

3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。

3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。

3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。

4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。

精益现场改善提案表范文
内容:
尊敬的领导:
我代表部门,就现场改善提出以下提案。

一、存在问题
1. 物料堆放无序,查找不便
我们部门的物料堆放没有固定位置,员工需要花费时间去不同地方找料,降低了工作效率。

2. 器具使用无序,不易查找
部门共用器具放置混乱,使用后没有放回原位,导致频繁搜索器具的时间。

3. 作业区划分不清晰,容易发生混乱
作业区没有明确的标示与划分,不同作业区域混杂,导致人员频繁走动和工具搜索。

二、改善措施
1. 设立物料固定堆放区,贴标示,定期清点。

在部门空地处划定物料专区,分类堆放物料,并贴上标示,定期核查物料。

2. 设置公共器具存放处,使用后放回原位。

在显眼位置设置公共器具架,要求使用后放回原位。

3. 对作业区进行标示划分,人员就地作业。

用标示标出不同作业区域,人员就近当前区域作业,减少走动。

三、预期效果
1. 查找物料效率提高30%
2. 查找器具效率提高20%
3. 每人无效走动减少50%
改善这些问题,可以提高部门作业效率,创建更好的工作环境。

感谢领导的支持!
此致
礼!
部门全体员工
年月日。

6S管理改善提案报告表1：
小小的库房要容纳大量棉被、空调被、枕心、四件套等物品，根本无法容纳，棉被
棉被及空调被消毒干净套好用塑料膜装袋放置于标签醒目的柜子里面，便于患者在
6S管理改善提案报告表2：
产房医务通道更鞋区凌乱，产房拖鞋与自家鞋混放在地上及柜子里，无法辨认洁净
（可通过附件，用文字、数据、图表、流程图或图片等表述形式具体说明改善的有
6S管理改善提案报告表3：
仪器间仪器摆放杂乱，柜子内物品放置杂乱无章
仪器设备、物品的放置位置固定，标签一目了然，方便拿取及归位。

科室6S管理改善成果整体说明
科室：。