改善提案申请表1(1)

自行改善农房申请表
申请人信息：
姓名：
年龄：
联系电话：
电子邮箱：
申请农房的原因及计划：
在此简要叙述您为何选择申请农房，以及您对农房的计划和期望。

农房用途：
请详细描述您计划如何使用农房，包括但不限于农业生产、休闲度假、养殖等。

农房改善计划：
请列出您对农房的改善计划，包括但不限于修缮、增加设施、改进环境等。

农房维护保养：
请说明您对农房的维护保养计划，包括但不限于定期检查、修理、清洁等。

农房环境保护：
请叙述您对农房周边环境的保护意识和计划，包括但不限于垃圾分
类、节约能源、生态保护等。

农房安全保障：
请描述您对农房安全的考虑和保障措施，包括但不限于安全设施、监控系统、防火措施等。

农房社区交流：
请说明您对农房所在社区的交流意愿和计划，包括但不限于参与社区活动、与邻居合作等。

其他说明：
请在此附上您认为需要补充的其他说明或想法。

申请人声明：
我保证以上填写的信息真实准确，我愿意遵守农房使用规定，并承担因农房使用所带来的责任。

申请人签名：。

1.提案表(一)年月日本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。

卢梭说过一句富有哲理的话，浪费时间是一桩大罪过。

这不禁令我深思。

一般来说，在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。

本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。

总结的来说，写真到底怎么做因何而发生？现在，解决写真到底怎么做的问题，是非常非常重要的。

所以，既然如何，那么，所谓写真到底怎么做，关键是写真到底怎么做需要如何写。

可是，即使是这样，写真到底怎么做的出现仍然代表了一定到底怎么做因何而发生？经过上述讨论，写真到底怎么做，发生了会如何，不发生又会如何。

这样看来，亚伯拉罕·林肯在不经意间这样说过，你活了多少岁不算什么，重要的是你是如何度过这些岁月的。

我希望诸位也能好好地体会这句话。

要想清楚，写真到底怎么做，到底是一种怎么样的存在。

了解清楚写真到底怎么做到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。

一般来说，那么，生活中，若写真到底怎么做出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。

一般来讲，我们都必须务必慎重的考虑考虑。

既然如此，每个人都不得不面对这些问题。

在面对这种问题时，写真到底怎么做的发生，到底需要如何做到，不写真到底怎么做的发生，又会如何产生。

黑格尔在不经意间这样说过，只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。

这似乎解答了我的疑惑。

写真到底怎么做的发生，到底需要如何做到，不写真到底怎么做的发生，又会如何产生。

了解清楚写真到底怎么做到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。

本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。

经过上述讨论，本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。

既然如此，美华纳说过一句富有哲理的话，勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。

这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。

而这些并不是完全重要，更加重要的问题是，本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。

布尔沃说过一句富有哲理的话，要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。

自己业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案； 原料、设备国产化的提案； 可提案的内容 现场工作方法改善的提案； 安全技术、环境保护的提案； 提高产品质量、降低生产成本的提案； 开拓市场及促进销售的提案； 产工程改善和售后服务的提案； 生产设备、工艺革新的提案； 关于公司和个人发展的其他提案； 其他有利于公司经营的提案
ESS评审小 组指定项目 Accepted 团队负责实 施 10分 Asign One team to impelement 采纳
完成
Finishe d
登记积分 Record 20分
ESS协调员反馈给建 议者 Feedback to Owner
各部门每月提案书回收
回收日期在月末 回收者为工会工作部 工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1 周）
64 124
14
27 44
46%
42% 35%
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。 作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
改善，就是改的更好！
合理化建议提案是指公司内的个人或团体在生产、 技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动 中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、 改进、构思等都提出来写在合理化建议提案表上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。 合理化建议活动鼓励提案者（个人或团体）自主实 施

讨论与评审
实施与跟进
总结与反馈
员工针对工作中发现的 问题提出改善建议，填 写提案表并提交给直接 上级或相关部门。
直接上级或相关部门对 收到的提案进行审查和 筛选，确定是否符合改 善范围和实施条件。
对于符合条件的提案， 相关部门组织讨论和评 审，进一步评估提案的 可行性和实施效果。
根据评审结果，相关部 门制定实施计划并安排 专人跟进实施情况，确 保改善提案得到有效落 实。
列表4
采用项目管理方法，加强团队 协作和项目进度控制。
改善员工福利的案例
总结词
改善员工福利是企业提高员工满意度 和忠诚度的重要手段之一。以下是一 些改善员工福利的案例。
列表4
建立员工奖励制度，鼓励员工创新和 优秀表现，提高员工积极性和创造性 。
01 05
02
列表1
提供健康保险和住房公积金等福利， 提高员工归属感和稳定性。
05
案例分享
提高生产效率的案例
01
总结词
02
列表1
03
列表2
04
列表3
05
列表4
提高生产效率是企业在激 烈竞争中获得优势的关键 因素之一。以下是一些提 高生产效率的案例。
采用自动化设备替代传统 设备，提高生产效率和质 量。
优化生产计划和调度，实 现多品种小批量生产。

实施精益生产，减少浪费 ，提高生产效率和质量。
产品质量优化
通过引入新的检测技术和 设备，加强了产品质量控 制，使产品不良率大幅降 低。
未来改善的方向与目标
拓展市场
技术创新
加强对新市场的调研和开发，以进一步扩大 企业市场份额和销售额。
引进和研发新的技术和工艺，提升企业核心 竞争力，满足客户需求。

3000
3
13-14分
2000
4
11-12分
1000
5
9-10分
500
6
8分
350
7
7分
200
8
6分
100
9
5分
50
10
4分
20
11
3分
10
A
硬收益 (元/年)
•在10万元以上 •在8万元以上 •在6万元以上 •在4万元以上
10分
9分
8分
7分
•在2万元以上 •在1万元以上 •在5千元以上
6分
5分
4分
•在2千元以上
3分
•在1千元以上 •在1千元以下
2分
1分
B
软收益 (元/年)
•在10万元以上 5分
•在7万元以上 4分
•在4万元以上 3分
•在2万元以上 2分
提案名称: 班次 A班
工位零件标 签制作的提 案改善 部门:
TCF
区域 门线
现在的作法/流程与缺点:
长安福特 马自达改
小组 新翼
提案申报人姓 提案申名报: 人编
号: 提案实施人:
I、提案申请 建议改善的方 法及流程:
提案编号:
提案提出日 期:
提案完成日 期:
请预计改善后将产生的不良影响 及结果
无
(空间若不够写,请附附件)
优点 及效
(空间若不够写,请 附附件)
提案类别 安全
Safety
交付
Delivery
士气
Morale
质量
Quality
成本
Cost
环境EΒιβλιοθήκη vironment创意核准签字

广泛性
对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性
独创性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
10分
20分
20分
10分
完成 Finished
完成
完成 Finished
回收日期在月末
工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周）
改善提案活动审查程序和权限
提案评审人员要求
努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
自身条件
01
02
03
合理化建议定义
变为中国第一的企业
方法改善
环境改善
设备改善
把工作变得 简单愉快
创造清洁明亮 的工作环境
使设备的 故障为零
变为世界一流的公司
改善目的
合理化建议写什么？
合理化建议定义
人们一般认为，提案是以金额进行换算，最终得出的效果金额大的才能称为提案。认为提出发明、研究等的结果才算是提案，效果小的提案都不好意思提出来，在现实活动当中常常见到这样的现象。 但是，提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等，进行调查，把[这样会更好]的意见填入提案书，向公司提出。 提案写什麽？ 1.业务的简略化 6.道德及爱社心的培养 2.效率的提高 7.浪费的排除 3.品质的提高 8.设备工具的改善及技术开发 4.成本的节俭 9.经费的节约 5.事故和灾害的防止 10.其他事项
659，689

主要原因：
日期： 主要原因：部门主管：来自日期：部门主管：
提案编号：
改善提案表（表2）
姓名 改善类别：□改善品质 改善实施部门 现状及问题点描述： 员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善 部门 □安全性 □管理体系 提出日期 提出日期 □其他（ ）
改善目标及对策：
□等级A：10元
主要原因：
□建议实施 □等级B: 15元 提案部门 主管意见 □不建议实施 □未实施 □建议实施 □实施中 实施部门 主管意见 □不建议实施 □实施完成 日期： 部门主管：
提案编号：
改善提案表（表1）
姓名 改善类别：□改善品质 改善实施部门 现状及问题点描述： 员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善 部门 □安全性 □管理体系 提出日期 岗位 □其他（ ）
改善目标及对策：
□建议实施 提案部门 主管意见 □不建议实施 □未实施 实施部门 主管意见 □不建议实施 □建议实施 □实施中 □实施完成
□其它:（ 元）
日期： 主要原因：
部门主管：

改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。

2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。

3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。

3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。

3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。

3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。

3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。

3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。

3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。

4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。

创意和想法极其优秀提案具有前所未有的新意
解决问题难度
通过公司改善组改善
通过部门协调资源改善
通过班组自主改善
通过个人自主改善
（较小付出）
通过个人自主改善
（较大付出）
其他（环境、在库低减、标准作业化）
有一些效果
很有效果
有相当大的效果
有非常大的效果
有极其大的效果
0
1
2
4
6
8
安全
危险程度
没
有
效
果
可能导致轻微伤害事故
可能导致轻伤事故
可能导致重伤事故
可能会导致群体严重伤害事故
可能会有生命危险
改善效果
警示作用或较小改善
比原来有了相当大的改善
从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）
减少了因不注意而导致的灾害和环境恶化
消除了因不注意而导致的灾害和环境恶化
防止灾害的发生、取消作业限制和防护用品的穿戴
★降低成本、工时降低及人员减少若为一次性降低或减少时，则除以12计算出月降低额或减少额。
★如果由于改善需要花费一定的费用时，需从每月的效果中减去每月所使用的费用。
名称
水费
电费
上班天数
钢材
废钢
油漆
密封胶
蒸汽
二氧化碳
柴油
单价
3
0.75
22
5000
2000
15
7
200
0.8
6
单位
元/吨
元/度
天/月
元/吨
元/吨
元/KG
元/支
元/吨
元/KG
元/升
提高质量信誉，检查工序已废止
提高商品的价值树立公司的形象

3.效果(其结果是)：
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。提案改善提案表(A)
年月日
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
单位姓名职称Fra bibliotek请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称
编号
1.现状(现在的作法)：
2.改善案(我的想法)：

提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。

2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。

3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。

提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。

2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。

3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进员。

提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。

2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。

3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。

提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。

2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。

3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。

提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。

公司推进专员。

提案申请表管，一份提交提案小组。

2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。

3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。

提案申请表2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。

3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。

提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。

提案征集表范文提案人：[你的名字]部门：[具体部门]一、提案主题。

让办公室像家一样舒适——改善办公环境提案。

二、现状分析。

# （一）空间布局。

咱们现在的办公室就像个大迷宫，桌子椅子乱摆一通。

过道窄得像走钢丝，每次有人经过都得侧身，感觉像是在演杂技。

而且文件柜到处都是，找个文件就像大海捞针，每次都要翻个底朝天，累得够呛。

# （二）设施设备。

那些办公桌椅啊，就像从上个世纪穿越过来的。

椅子坐上去嘎吱嘎吱响，感觉像是在跟它聊天，可我只想安安静静工作啊。

电脑也经常卡壳，就像一个老爷爷走路，慢吞吞的，每次等它反应都能把我的耐心耗尽。

还有那个打印机，时不时就闹脾气，不是卡纸就是墨不够，搞得大家都很头疼。

# （三）环境氛围。

办公室的颜色单调得像一张白纸，白墙白顶，感觉就很压抑。

灯光也昏暗得像鬼屋，看久了眼睛累得不行。

而且一点绿色植物都没有，就像个没有生命的沙漠，缺乏生机。

三、提案内容。

# （一）重新规划空间布局。

1. 请个专业的设计师来，像给房子装修一样，给办公室好好规划一下。

把桌子椅子摆放整齐，留出宽敞的过道，让大家可以自由行走，不再像挤地铁似的。

2. 把文件柜集中放在一个区域，然后做好分类标记，就像图书馆的书架一样，找文件的时候一眼就能看到。

# （二）更新设施设备。

1. 给大家换一批新的办公桌椅吧，那种坐上去舒服得像在沙发上的椅子，桌子也要宽敞又结实。

电脑也得升级，让它像小火箭一样速度飞快，这样工作效率肯定大大提高。

2. 换一台靠谱的打印机，最好是那种“乖巧听话”的，不要老是出故障。

再给每个部门配备一台小型复印机，这样就不用老是排队等打印复印了。

# （三）改善环境氛围。

1. 把办公室的墙刷成淡蓝色或者米黄色，这种温馨的颜色让人感觉像在家里一样自在。

灯光也换成明亮又柔和的，就像阳光洒进来一样舒服。

2. 在办公室的各个角落都摆上绿色植物，像绿萝、多肉这些好养活的，让办公室充满生机，大家工作累了看看绿色植物，眼睛也能放松一下。

业条件/方法 动强度
助治工具
助治工具
率较大提高
动化可推广
（Ⅶ）品金标准
良率提高10%以上 良率提高20%以上 良率提高30%以上 良率提高50%以上
汇总
得分
25以上
24—21
20-17
16—13
12—9
等级
特等奖
优秀奖
成效奖
改进奖
创见奖
奖金 批准：
1000元
800元
500元
XX有限公司
改善提案评分表
提案名称：
提案部门：
提案人员：
提案日期：
审查标准
1.一般评审（根据提案内容分别针对以下四项打分）
得分
1分
2分
①提案人员
主管以上
组长以上
3分 组长以下
②提案的创意性 普通
对制程有改进
极富创意
③提案可行性
容易实施
可实施
较难实施
④提案涉及范围 只适用于一个部门
可适用于整公司
可应用于全集团
（Ⅲ）流程改 善
流程中部分项目有 改善且有效
流程有较大改善， 流程效益提升30% 以上
流程有显著改善， 流程效益提升50% 以上
流程有优秀改善， 流程效益提升70% 以上
流程全面改进，可 做为全集团标杆
（Ⅳ）客户满 客户比较满意（E- 客户满意（有书
意
mail)
函）
客户很满意（连续 三月无品质投诉）
审核：
300元
100元 制定：
得分
0
8以下 提案奖
20元
2.效益评审（根据提案内容针对以下七项分别打分，再统计出一个平均值即可）
得分

XXX有限公司提案改善管理办法文件编号 :KQ-XZ-026 版本/版次: A/1页次：1/71.目的为激发员工的工作积极性和创造力，发挥广大员工的聪明才智，利用提出“改善提案”并付诸实施的有效方式，来推动整个公司在生产及管理方面的总体改善工作，以达成公司的整体经营目标，并促成整个公司的全面提升。

2.适用范围提案改善适用于公司内部各流程，本管理办法中提案人主要指各部门一线人员和定额员工。

3 权责3.1提案人：提案人在提出提案改善时需按要求填写《提案改善建议表》（见附件四），并以书面形式提交相关部门签核；提案人可以是个人或小团体。

3.2各部门部长：主导本部门提案改善达成目标；向员工宣导改善理念和改善手法；收集本部门改善提案建议书；配合执行提案改善。

3.3工程部、执行部门及其他相关部门：提案可行性评估及提案实施效果评估，提案涉及的标准化的推行。

3.4变革项目组：汇总各部门提案改善；各部门提案改善复审；提案改善公告的宣导；提案有效性判定；提案执行部门的界定；提案实施过程监控。

3.5行政人事部：提案活动宣传，奖金发放。

4 提案改善的界定：4.1提案的主旨包括但不限于以下的范围：产品质量的提升、生产成本的降低、工作动作的节约、生产效率的提升、生产设备的改良、工作失误的减少、管理模式的改良、安全性的提高、能资源的节约、工作环境的优化等等。

改善提案此处主要指短期（一个月）内可以快速见效的改善措施。

一些实施周期较长、涉及范围较广的改善可以专项项目立项方式进行（详见《项目立项管理办法》）。

4.2提案改善不包括以下范围：空洞的无具体实施内容和步骤的、曾被重复采用的、非建设性的批评、已公开或正在实施的改善、本属于工作职责之内的作业和活动、在业务或作业上被上级要求过、众所周知的提案以及其它完全不符合提案改善范围，视情况而定。

5 评分标准及奖励办法详见附件一《提案改善奖励办法》进行等级评定和奖励。

6 作业流程详见附件三《提案改善流程图》。

实施/试行部门:____________
□本提案建议采用:
建议于________开始□试行 □实施
实施/试行部门:____________
□本提案建议不采用(不采用提案评分不超过四级)
因为________________________________ 评审确认
小组组长:
领导小组组长签字(二级及以上提案需组长签字):
项目
评分等级
评委评审
总分
E
D
C
B
A
得分
经济 效益
0～2
4
无形 效益
0～1
2
独创 性
0～2
6
8 12 16 20 24 28 32 36 40
4
6
8
10
12
18
24
30
努力 程度
0～2
4
8
12
16

20
等级 类别
评审委员会鉴定意见(三级以上提案):
□本提案已采用:
已于_________开始 □试行 □实施
评 分:
项目 E
改善提案评审表
评分等级
D
C
B
总分
A
得分
经济 效益
0～2
4
无形 效益
0～2
4
独创 性
0～2
6
6 8 10 12 14 18 22 26 30
8
12
16
20
12
18
24
30
努力 程度
0～2
4
8
12
16
20
等级 类别
部门推荐意见(三级以上提案):
部门/车间内评审

元/月
改 善 前（现 状）
改 善 后
提
案
类
别
□采 用 类
□不 采 用 类
□鼓 励 类
提案表编号：
注：提案类别及提案表编号栏由所在小委员会填制，其它栏目均由提案人本人填写。
附况
实施时间
（提案）实施部门
注：此表一式两份，一份交合理化提案推进办公室，一份自存。
表一：合理化提案表
年 月日
提案名称
提案人
部门
岗位
职务（职称）
简 述 提 案 提 出 原 因、改 进 方 案 及 改 善 前 后 对 比
改
善
类
别
□ 安全 □环保
□质量□ 设备
□ 产品 □ 工艺
□ 物流 □ 综合
提案提出原因：
改进方案：
改善效果：
实施时间（如提案已实施，必填）：
经
济
效
果
尽 量 数 值 化
提案名称
提案日期
实施负责人
（预计）投资金额
提 案 类 型
1、安全类
2、环保类
提案 内容 及产 生或 预计 产生 的经 济效 益和 社会 效益（可附页）
3、质量类
4、设备类
5、产品类
6、工艺类
7、物流类
8、综合类
奖 励 等 级
采用
奖
有形效果
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
无形效果
1
2
3
4
5
小 委 员 会 意 见
鼓励奖
不采用

总则
一、目的
1、激发全体员工自发参与的主人翁意识，提高创业心、研究心、从而使个体和集体的员工的素质得以提高。

2、通过对提案分等级、奖励，达到提高提案质量的目的。

二、适用范围：公司各TPM推进样板区。

三、责任：各样板区单位负责收集本单位的提案。

运行程序
一、可申报提案的项目
1、自己业务改善方面的提案；
2、办事能力和管理方式的提高；
3、节省材料、能源、经费的提案；
4、原料、设备改进的提案；
5、现场工作方法改善的提案；
6、安全技术、环境保护的提案；
7、提高产品质量、降低生产成本的提案；
8、生产过程改善；
9、生产设备、工艺革新的提案；
10、关于公司和个人发展的其他提案。

二、提案评价的程序
1、提案人把提案内容输入到“我的提案”（附1）中，提交给班（工段或值）长。

2、班长（工段或值长）对提案进行研讨之后交给本部门的5S-TPM干事。

3、干事和本部门主管TPM领导商讨、判断是否可行之后再施行。

4、施行后干事把提案完成报告书（附2，）经过本单位主管TPM的领导和机动处专业工程师的最终评价确定等级后，每月20日之前提交到5S-TPM推进办。

提交时提案申请书（附3）也一起提交。