马云说团队管理1
马云说团队管理
马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理由多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
1. 【管理者级数】
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
三流管理者：自己不干，下属主动的干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干；
2.【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
4.【什么是培养人才？】
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
买基金从选团队开始
团队优势，顾名思义是团队合作所产生的一种优势，有别于个体优势，从另一个方面说，个体优势不能代表团队优势。只能对团队优势起一定作用。
团队优势，顾名思义是团队合作所产生的一种优势，有别于个体优势，从另一个方面说，个体优势不能代表团队优势。只能对团队优势起一定作用。
例如一项工作需要勇敢，机智，敏捷，冷静等几种因素才能完成，有ABCD四人，组成一个团队，A有勇敢，B有机智，C有敏捷，D有冷静。那么在这项工作的不同阶段，我们可以让ABCD分别发扬自己的特长，从而得到最大的成功。这一点在体育运动中的团队比赛中显得尤为重要。值得注意的是，个人的因素在团队中的作用不是绝对的。比如说，这项工作不需要勇敢，但是参与这项工作的人有勇敢这项特长，那么反而对团队形成一种掣肘。所以，在团队合作中一定要知道目标以及个体的优势分配，只有这样团队优势才能发挥出来。
团队优势不仅帮助个人走向一次的成功，更能持续创造稳定业绩。买基金也是一样，要挑到好基金，首先就要选择一支优秀的团队。与其在几百只基金中海选，不如先找到综合实力更强的基金公司。有了好的管理团队，就如同有了优越的人才基础与制度基础，再选出冠军基金的可能性就更大了。
如果一家公司旗下基金整体表现都相对出色，反映出整个团队实力胜人一筹，而团队实力恰是影响基金长期业绩的决定性因素。国内一位知名基金经理曾表示，他所管理的基金业绩做得好，本人的贡献有30%，剩下的70%来自于投研团队。有了好的投研团队，加上合理的制度设计，可以保证基金公司旗下同类型基金产品业绩都相对齐整。对于投资者来说，若购买这样基金公司的某只基金，就不再怀着碰运气的心态了。织梦内容管理系统
当选定优秀的团队之后，投资者就可以在该团队旗下的
基金产品中从容选择了。时下，基金公司一般都会搭建比较完善的产品线。产品的类型根据风险收益水平由低到高分为很多品种，不同风险承担能力的投资者可以根据自身情况从中选择合适自己的产品。
风险承受能力和投资期间的市场表现情况是主要应考虑的因素。股票型、混合型、债券型和货币型，按风险和收益排序从高到低，一定要根据自己的投资偏好选择。比如，处于退休期间的投资者，最好不要太多涉及风险偏高的基金产品，转而以投资货币基金等安全稳定产品为宜。
此外，投资期间的市场表现如何也要适当考虑。比如，看好未来行情的话，就可以考虑增加对股票型等风险收益偏高的基金的购买。
