为解决企业招工难、招技能人才难的问题,(精)

【缓解企业用工难问题的建议与对策】2013-07-31近年来，随着招商引资力度的不断加大和产业规模、企业用工规模的不断扩大，部分企业招工难、留人难和用工成本上升等“用工难”问题日益突出。

日前，笔者对湖北省南漳县涌泉工业园区内的14家已开工投产劳动用工情况进行了调研，对企业用工难问题进行了全面、深入分析，并就如何缓解企业用工困难提出了相关的建议与对策。

一、园区企业用工基本情况经过近年来不遗余力地招商引资，该县涌泉工业园区有了较大发展，聚集了一批大项目、好项目。

目前，以磷化工、建材、森工、农产品加工、鞋帽服装、机电等六大支柱产业为主的特色工业园区已初步形成。

涌泉工业园区已充分发挥出了新的经济增长极的磁场效应。

目前，该园内企业劳动关系总体上是健康协调的。

但企业在劳动用工中普遍存在“三难”问题。

即：招工难、留人难、用人难。

据统计，目前14家企业中共有10家企业存在用工缺口，缺工企业占总数的71.4%，目前共缺员工2000人左右，主要缺少生产一线的普通工人以及部分技术工人和少量管理、科研、营销人员。

缺工最严重的企业为电子类、机电类、制鞋类等劳动密集型企业。

另外，员工队伍不够稳定，元至六月先后有300多名员工离职和“跳槽”。

二、企业用工存在的问题一是总量供不应求，普遍存在企业“招工难”。

在年初全国性“用工荒”时，该园区企业均存在缺工情况，以技术工人和部分管理、科研、营销人员缺工最为严重。

上半年人社部门和企业通力合作，通过提高企业员工薪酬福利待遇吸引人、以工招工和外出招工招聘人等有效措施，共新招工1800人，暂时缓解了用工荒。

但是企业用工短缺的问题没有得到彻底解决，且人口红利时代已经成为过去，企业在招工上渐渐失去主动权，因而普遍存在招工难问题。

目前园区企业仍有至少2000人的用工缺口。

某电子公司早在2012年就有扩大生产规模的计划，并且已建好了厂房，但是最终因招聘工人数额远远达不到再上一条生产线的职工人数而暂时搁置，目前这家电子公司一家企业就面临800人的用工缺口。

试论“招工难”和“用工荒”的原因及建议【精品论文】试论“招工难”和“用工荒”的原因及建议==================================================================== ==摘要:“招工难”从2010年后越来越难，2011年春节后许多地方出现了“招工难”和“用工荒”的现象，很多专家预测，“用工荒”将成为一种常态，迫切需要企业进行经济的转型和升级。

本文从四个方面探讨了“用工荒”与“招工难”的原因并作出一些建议。

关键词:招工难用工荒建议转变2010年由于经济迅速回暖，沿海地区和内地同时出现严重的缺工现象。

其中，广州深圳东莞等珠三角地区城市缺工超过200万人，2011年春节后，由于招工不足，珠三角、长三角一些企业部分生产线已处于停工状态。

“用工荒”问题的突然出现，严重影响了企业正常的生产经营活动，虽然企业想方设法加大招聘的力度，但是未能才根本上解决问题。

这样的现象对经济发展的稳定性、持续性发展造成了不利影响，需要引起相关部门的足够重视。

一、企业用工紧缺的原因分析导致企业“用工荒”和“招工难”问题出现的原因有很多，主要有以下几个方面:1、我国经济回升向好，企业用工量增加金融危机过后，世界经济逐渐好转，加上国内的经济刺激计划，我国经济的发展实现了快速的反弹。

内需不断扩大，外贸持续增长，促使企业用工需求的不断增长。

此外，民工大量返乡也增加了招工的难度。

2、沿海地区就业优势减弱，民工就业的选择趋向多样化随着中国实施西部大开发、中部崛起战略的实施，中西部经济的快速发展提供了更多的就业机会，用工需求在增加，给当地民工提供了更多的就业选择机会，吸引相当数量的农民工在家乡实现就业。

这就使得东部沿海地区的用工优势逐渐被削减和弱化，农民工也不愿背井离乡，希望在自己的家乡实现就业和发展。

3、自主创业和就业渠道增加，城市化进程加强随着农村富余劳动力的转移，可供给企业的农村劳动力的人数在逐渐减少。

招聘困难解决方案
《招聘困难解决方案》
在当前竞争激烈的就业市场，很多企业都遇到了招聘困难的问题。

人才稀缺、求职者不符合要求、竞争对手抢先一步等种种原因都给企业的招聘工作带来了巨大挑战。

那么，面对招聘困难，企业可以采取哪些解决方案呢？
首先，企业可以通过提高薪资待遇来吸引更多的优秀人才。

在竞争激烈的行业里，优秀人才往往会选择薪资待遇更好的企业。

因此，提高薪资待遇可以吸引更多的优秀人才前来投简历。

其次，企业可以通过加大宣传力度，提升企业品牌知名度。

在现代社会，企业的品牌形象在很大程度上决定了其在人才市场上的吸引力。

通过积极开展招聘宣传活动，提升企业在求职者心目中的形象，可以吸引更多的人才。

另外，企业还可以通过提供培训机会，激励现有员工成长为更优秀的人才。

有时候，优秀的人才可能会隐藏在企业的内部，只是因为他们缺乏一些技能或者经验，导致不能胜任目前的职位。

通过为员工提供培训机会，帮助他们改进自身能力，可以让企业从内部培养出更多的优秀人才。

此外，企业还可以适当降低对人才的要求。

有时候，企业可能会过分苛刻地要求应聘者必须拥有某些特定的技能或经验。

适当降低对人才的要求，可以吸引更多的应聘者，从而丰富人才库。

总之，招聘困难并不是企业发展的绊脚石，只要采取合适的解决方案，就可以克服这一困难，为企业的发展保驾护航。

希望以上提到的解决方案可以帮助各企业解决招聘困难问题。

企业招工解决方案一、背景介绍随着经济的发展和企业的壮大，企业招工成为一个重要的任务。

然而，由于市场竞争激烈，招工难度逐渐增加。

因此，我们需要提供一种解决方案，帮助企业更好地解决招工难题。

二、问题分析1. 招工信息发布不及时：企业在招工过程中，可能由于信息发布渠道有限或者发布时间不合适，导致招工信息无法及时传达给潜在求职者。

2. 招工渠道有限：企业仅依靠传统的招聘渠道，如招聘网站、报纸广告等，可能无法覆盖到更多的求职者。

3. 招工效果不佳：企业在招工过程中，可能由于招聘流程不完善、招聘标准不明确等原因，导致招工效果不佳，难以吸引到合适的人才。

三、解决方案1. 招工信息发布平台：建立一个专门的招工信息发布平台，包括网站、手机应用等多个渠道，提供企业招工信息的发布服务。

企业可以在平台上发布招工信息，包括职位描述、薪资待遇、工作地点等详细信息，以便潜在求职者及时了解和申请。

2. 招工渠道拓展：除了传统的招聘渠道外，可以与各大高校、职业培训机构、人才中介机构等建立合作关系，利用他们的资源优势，扩大招工渠道，吸引更多的求职者。

3. 招工流程优化：对企业的招聘流程进行优化，包括简化招聘流程、提高招聘效率、完善招聘标准等，以提高招工效果。

可以引入人工智能技术，帮助企业筛选简历、进行面试评估等，提高招聘效率和准确性。

4. 建立人才储备库：建立一个人才储备库，将符合企业需求的求职者信息进行整理和分类，方便企业随时查阅。

当企业有新的招工需求时，可以直接从储备库中筛选合适的人才，提高招工效率。

5. 提供招工数据分析：通过对招工数据的分析，为企业提供招工趋势、人才供需情况等信息，帮助企业更好地制定招工策略。

可以利用大数据分析技术，对招工数据进行挖掘，提供精准的招工建议。

四、解决方案的优势1. 提高招工效率：通过招工信息发布平台和招工流程优化，可以提高招工效率，缩短招工周期。

2. 扩大招工渠道：通过与各大高校、职业培训机构、人才中介机构等合作，可以扩大招工渠道，吸引更多的求职者。

24浅谈大学生就业难和企业招工难问题及对策汪　波( 江苏省徐州市丰县劳动就业管理处，江苏　丰县　221700 )【摘　要】随着国家的教育改革，大学教育逐渐大众化发展，导致大学生的就业竞争越来越大，其就业问题已成为社会焦点之一。

同时，国家企业招工困难问题也逐渐增大，各大中小企业都存在着用人难、留人难、缺乏劳动力等问题。

【关键词】大学生；就业难；企业；招工难前言由于高校的教育改革，大学毕业生越来越普遍，高校的规模也有着很大变化，其应届毕业生在就业中面临着很多难题和挑战。

因此，教育工作者为毕业生做好就业指导很重要。

一、大学生就业难的原因 （一）高等教育的快速扩张高校教育的快速扩张，导致高校的毕业生人数逐渐增加，与此同时，精英化的高校教育也逐渐转变成大众化，因此应届毕业生的就业方向以及就业率也发生了很大的变化，社会上大学生比较普及，毕业以后也不再是国家分配，而是和社会互相挑选，大学生从不愁找工作的心态变成不努力就失业，因此，就业难成为学生和家长们最重视的问题。

（二）职业定位不清，高校和大学生被动适应就业随着大学应届毕业生就业难的问题产生，大部分的高校都开设了大学生就业指导以及职业发展等课程，但其效果不是很明显。

授课老师缺少职业发展和就业指导课程的专业知识培训，且没有到校园外的企业展开调研，其讲述的就业知识较为传统和老套，并且与专业发展和社会实际情况脱轨，学生在课堂上学到的知识也跟不上社会需求，从而促使学生不能明确自身的职业需求，缺少自身职业定位的意识，无就业目标，部分明确就业目标的学生又缺少有效的引导，有部分学生没有努力就去践行，而且有些大学为改善就业难的问题，在就业指导课堂教育中引导学生考研，还有为提升就业效率造假，这样不主动的适应社会只会使就业更难，进而不能有效解决就业难题。

二、企业招工难的原因（一）企业经济发展不平衡与对人才需求的不平衡企业招工难这种问题不能同日而语，有些企业应聘人数很多，也有些企业应聘人数过少，企业招工难也是相对应的。

帮助企业解决招工难问题的亮点做法招工难问题在当前企业中普遍存在，为了帮助企业解决这一问题，以下是一些亮点的做法。

1.建立良好的公司品牌形象：企业可以通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇等方式，树立良好的品牌形象。

吸引更多的求职者，提高企业的竞争力。

2.加强与教育机构的合作：与高校、职业学校等教育机构建立合作关系，开展实习、就业培训等活动，提供更多的就业机会。

通过这种方式，企业可以更早地接触到有潜力的人才，提高招聘效率。

3.创新招聘方式：传统的招聘方式通常只局限于招聘会、招聘网站等途径。

企业可以尝试利用社交媒体、专业招聘平台等新的招聘渠道，以便更好地吸引和筛选候选人。

4.建立员工推荐机制：通过员工推荐，企业可以更容易地找到合适的候选人。

建立一套完善的员工推荐机制，例如奖励制度、内部推荐职位等，可以激励员工积极参与招聘工作。

5.发展人力资源网络：建立和发展企业人力资源网络，与其他企业、人才猎头等建立合作关系。

通过共享人才资源、信息交流等方式，企业可以更加高效地解决招工难问题。

6.提供培训和发展机会：建立健全的培训和发展机制，为员工提供更多的职业发展机会。

通过提高员工的职业技能，使他们更有竞争力，从而提高员工的留任率。

7.提高工资福利待遇：提供具有竞争力的工资福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。

企业可以优化薪资结构、提供额外的福利待遇等方式来提高员工的满意度和归属感。

8.加强内外部沟通：建立有效的沟通机制，促进企业内外部的信息交流和沟通。

例如，建立员工反馈机制，定期组织内部交流会议等，以便更好地了解员工需求，并及时解决问题。

9.创造良好的企业文化：通过营造积极向上、团结友好的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。

积极的企业文化可以促进员工对企业的认同感和忠诚度，提高员工的工作积极性和满意度。

10.加强员工关心和关怀：建立员工关怀机制，重视员工的生活和工作需求。

为员工提供灵活的工作时间、关注员工的家庭状况等，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。

企业应该如何解决工人招聘难，用工成本高的难题！企业招聘难已经是一个长久难已解决的问题了，据小编了解今年大部分企业都有用工荒，由于疫情的关系，现在市场上的求职者人数在减少，而需要招聘的企业却在增加，就出现一种供不应求的情形，目前面对企业招聘困难这个问题，传统的用工方式已经是行不通了，那么接下来企业应该采用什么方法来解决招聘难，用工成本高的问题呢？当代用工企业所面临的难题是什么？用人成本高：企业员工的招聘费用高，员工的工资待遇涨高，社保缴纳的基数升高。

企业用工风险高：员工离职处理及辞退补偿，可能出现的社保公积金追缴，工伤及劳资纠纷。

解决企业用工难题的方案就是-灵活用工解决方案。

企业通过灵活用工的方式，将企业的招聘或人事方面的事务外包给人力资源公司来完成，合法合规的用工方案，将个人与企业形成合作关系，大大降低了用工成本。

灵活用工对不同性质的岗位进行分类和重构，并通过岗位外包交由专业的第三方人力资源公司统一服务，这样做后企业的用工风险和成本可以得到有效的转移和降低。

企业选择灵活用工可以为其带来三个好处：节约管理成本：当企业选择灵活用工后，人事管理的成本将会显著减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的发展壮大上面。

节省招聘成本。

企业选择灵活用工后，有用工需求可随时与专业公司公司联系，企业只需进行员工接收即可，省钱高效又省力。

规避用工风险。

灵活用工是员工直接与劳务公司签订合同，并不会与用工单位签订合同。

因此用工企业不必承担劳务风险。

企业就可以把风险转移给了灵活用工公司，企业则能够以减少承担的风险。

专业公司信息科技有限公司是一家人力资源服务公司。

从事代理人事、代理招聘、劳务派遣、劳务外包等人力资源服务机构。

帮助企业转移用工风险,节约成本,从根本上解决企业招工难的问题。

，（）。

关于为解企业招工难,招专业技术人才难的建议当前时代，人才是企业发展的重要资源。

然而，随着市场经济的发展，企业招工难、招专业技术人才难成为了企业发展过程中的一大难题。

特别是一些需要高技术、高专业水平人才的企业，更是面临着人才招聘难题。

针对这一问题，我们需要从多个方面进行努力，才能够解决招工难的问题。

首先，企业需要提升自身的吸引力。

在当今社会，人才是为数不多的资源，企业要想吸引到高素质的人才，就需要提升自身的吸引力。

这包括提升企业的品牌形象，建立良好的企业文化，提供良好的职业发展机会和福利待遇等。

只有这样，才能吸引更多的高素质人才加入企业。

其次，政府应该出台相关政策支持企业招工。

在当前的形势下，政府可以通过一些政策手段，鼓励和支持企业招工，特别是招聘高技术人才。

例如，可以给予企业一定的税收优惠，提供专业技术人才培训补贴等。

这些政策可以帮助企业吸引更多的高素质人才，提升企业的竞争力。

另外，教育部门也应该努力改善教育质量，培养更多的高素质人才。

在当前时代，技术水平不断提高，企业需要的不仅仅是一般的劳动力，更需要高水平的专业技术人才。

因此，教育部门需要不断改善教育质量，培养更多的高素质技术人才，以满足企业的用工需求。

除此之外，企业还可以通过加强与高校合作，开展专业技术人才培养计划，以满足企业的用工需求。

例如，可以与高校合作开设一些符合企业用工需求的专业课程，提供实习机会等，以培养更多的高素质人才。

同时，企业还可以加大对人才的吸引力。

例如，提高福利待遇，提供良好的职业发展机会，在工作环境上提供更好的条件等，以吸引更多的优秀人才加入企业。

此外，企业可以利用现代化的招聘平台，加强对人才的招聘工作。

通过专业的人才招聘平台，企业可以更好地了解市场上的人才情况，更加精准地进行招聘，提高招聘的效率。

总之，解决企业招工难、招专业技术人才难的问题，需要企业、政府和教育部门多方合作，共同努力。

只有这样，才能够有效地解决这一难题，为企业的发展提供更好的保障。

如何解决企业招工难问题？十门48种方法曾经负责过劳动密集型企业招聘工作，创下过阶段性短时间连续招聘几百人的记录，虽然现在侧重培训讲师，招聘只是一部分，但回头看看仍所感良多。

刚好近期假期长，静下来整理一下各类招聘方法，现在简单谈一谈，希望有所裨益。

第一大类：线上招聘。

A、首先是像智联、前程无忧、58赶集、BOSS直聘这一类全国性网站，简历积累多，也属于老牌传统网站，可以尝试。

但是需要特别提醒的是，不同网站有不同的人才特点，注意区别：例如智联前程中层人事较多、58上基层劳动者较多、BOSS起步晚主打高端，但目前因运营问题也有人才下沉特点。

B、专业/行业类人才网站。

比如面向学生的应届生求职网、医务人员的丁香网。

国际人才网、中华英才网等等，每个行业都基本有自己的集聚网站，找到本企业对应行业招聘网站，更有针对性，效果最佳。

C、线上招聘会，一些专业收费招聘网站组织，仅仅把一些线下的东西搬到线上，疫情期间可以尝试，另外还要看性价比。

D、本地龙头招聘网站，比如安徽的新安人才网，在本地区域招聘上做到龙头，如果您的企业专注省内发展，可以选择投放本地招聘网站，专注本地招聘，人才与简历更有针对性。

E、地方各类市民信息论坛，这类网站各个城市都有，找到自己所在城市综合型网站，发帖招聘也有一定效果。

F、政府就业网站或资源平台。

这类网站一般由社保局或民政局等相关部门组织运营，里面有大量官方招聘信息资源，不管是招聘会还是人才推介，某些时候，用处很大。

第二大类：线下招聘会。

A、政府免费人才市场/大厅。

现在就业知道体系下，各个政府都有专门场所供企业申请免费开展招聘工作，此类场所一般为集聚型，为XX地人才市场，作为企业方，到人才市场开展招聘，也是省心省力的事。

B、年后开春，政府都会开展大型公益招聘会，企业方应及时对接，做好资质提交和报名工作，争取在年后政府举行的（一般为多次）招聘会上开展招聘工作。

C、招聘网站的线下招聘会。

一些收费的招聘网站，例如：智联等，每年都会组织数次大型招聘会，企业方完全可以参与。

招聘难解决方案
《招聘难解决方案》
随着经济的不断发展，企业的招聘需求也在不断增加，但是很多企业却面临着招聘难的问题。

越来越多的企业发现，即使他们提供了高薪、福利丰厚的职位，也很难吸引到合适的人才。

那么，如何解决招聘难的问题呢？
首先，企业可以重新审视自己的用人需求，明确招聘的目标和岗位需求。

有些企业可能只是盲目地扩大招聘范围，而忽略了真正需要的人才类型，导致招聘效果不佳。

重新梳理招聘需求，明确目标，是解决招聘难的第一步。

其次，在招聘过程中，企业可以积极开展校园招聘和实习生招聘，吸引优秀的毕业生进入企业。

同时，企业还可以与教育机构合作，开展校企合作项目，培养符合企业需求的人才。

通过这种方式，企业可以更好地解决招聘难的问题。

此外，企业还可以加强对现有员工的培训和晋升计划，培养内部人才，减少对外招聘的需求。

通过提供各种培训机会和晋升通道，企业可以留住更多的优秀员工，减少招聘的压力。

最后，企业还可以借助招聘外包的方式，找到专业的招聘机构来协助解决招聘难的问题。

外包招聘可以帮助企业节约成本，提高效率，更快地找到合适的人才。

总之，解决招聘难的问题需要企业全面审视自身需求，通过多
种途径积极招聘，加强对内部员工的培训和晋升，以及引入外部专业机构的帮助，来共同解决这一难题。

希望通过这些方法，企业可以更好地应对招聘难的挑战，吸引到合适的人才，为企业的发展注入新的动力。

浅谈“招工难”和“用工荒”的原因及建议一、招工难与用工荒的现象及表现二、招工难与用工荒的原因分析三、政策上的支持与改善建议四、企业应对招工难与用工荒的建议五、社会力量的参与与建议一、招工难与用工荒的现象及表现“招工难”是指企业在招募劳动力时遇到的难题，也可以理解为招聘渠道、人口流动以及就业市场等因素引起。

而“用工荒”是指用工单位在进行生产和经营活动中，缺乏所需的劳动力，或者劳动力数量不能满足用工需求的状态。

二、招工难与用工荒的原因分析（一）社会变迁引起的人口流动随着我国经济的快速发展，城乡差距和地区差异的缩小，加上一些优惠政策的鼓励，导致了大量农村人口向城市迁移，在城市中形成了一个庞大的移民劳动力队伍，这个队伍在就业和生活中受到了诸多的限制和约束，这也导致了一些工人愿意待在家乡或者回流农村。

（二）岗位要求、待遇和技术难度的限制一些企业以招聘优秀人才作为自己公司的发展目标，但在实际中，选择性就非常的高，对人才的要求比较高，导致招工难。

另外，当前我国的工人工资水平相对较低，而买房、养孩子等费用还是比较高的，特别是对于人们的人生价值和事业追求更高的人，很难通过低薪来吸引他们成为其中一员。

（三）人口结构的改变导致人才匮乏人口趋势不仅对我国的环境和社会生态造成了影响，也导致了人才的稀缺，目前，我国的老年化程度已经开始加深，这导致了不少劳动力的流失，比较需要的岗位也就更难招人了。

（四）城乡之间的风险差异由于历史和地理原因，我国的城乡差距很大，这也是导致招工难和用工荒的重要原因之一。

城市有着更高的生活成本和更严格的规定限制，如果企业不能给予足够的引导和支持，劳动力的过度流失也就是很难避免的。

（五）创业成本的高昂限制了新企业的发展创业和运营一家新企业需要大量的资金和人员的支持，但是当企业处于初期和运营发展阶段的时候，有可能会发现自己的招工难度增加，而且薪资和劳动力资源也不能得到保障。

三、政策上的支持与改善建议（一）进一步简化招工难的手续政策应该进一步简化招工难的手续，为企业创造更好的条件，同时还要为人们提供多元化的就业机会。

试论当前“招工难”和“就业难”现象的原因及对策———以苏州农民工群体为例摘要：“招工难”和“就业难”是当今社会两大焦点：一方面求职者难以觅到合适的岗位，另一方面企业难以招到合适的员工。

“求职难”与“招工难”的“两难”问题同时存在。

既有“招工难”，何存“就业难”？一般意义上，这种看似悖论的现象不应该出现，可它确确实实地存在并继续，是何原因？又如何破解，这正是本文要讨论的问题。

关键词：招工难就业难原因对策近年来，随着我国市场经济的不断发展，企业改革力度不断深化，许多企业出现了“招聘员工难”的问题，致使这些企业不能按期运营或开足马力生产。

而另一方面，“求职就业难”的现象也十分突出，高校毕业生、城镇新增劳动力和农村富余劳动力急待转移就业。

一边是“招工难”凸显着劳动力的“匮乏”，一边却是“就业难”似乎在告诉世人中国劳动力的“过剩”，这种“悖论现象”看起来是两个问题，其实是一个问题，看起来矛盾，其实是统一的，两者之间存在着密不可分的联系，折射出了市场经济转轨过程中一种特有的相互矛盾现象，反映了就业市场供需之间的结构性不平衡1。

因此，科学地分析“招工难”与“就业难”产生的原因，并采取积极地应对措施，从而促进中国劳动力市场健康有序地进行，对保证中国经济又好又快可持续发展，构建社会主义和谐社会具有重要的指导意义。

本文就以苏州农民工群体为调查对象，通过在苏州市各大人才市场随机抽取500位农民工群体进行实地问卷调查，同时联系了20家企业进行详细访谈，了解企业的缺工困境，根据调研结果对“招工难”和“就业难”存在的原因进行阐述，最后提出缓解“就业难”和“招工难”的针对性对策。

一、“招工难”和“就业难”现状分析1、招工难：企业的无奈曾经是农民工“一岗难求”，如今却是招聘企业“一工难求”。

面对目前企业缺工困境，我们特意联系了20 几家企业，根据对企业的调查发现，企业“招工难”并不是招不到人，而是招不到熟练高级技工和技师，企业最不缺的是下不上苦力，又没有一技之长的人。

开展为民营企业招工的提案建议民营企业啊，说白了就是那些勇敢挑起“吃亏”大旗的家伙。

没国有企业的底气，也没那些大企业的厚实背景，可它们依然在这片土地上跑得飞快，顶着各种压力，风里来雨里去，生生把自己的一片天地打拼出来。

不过，最近民营企业的一大烦恼就是招工难了。

说白了，就是找不到人，或者找不到合适的，真是愁煞了老板们。

大家想想，厂里机器轰鸣，工人却少得可怜，生产线停滞，老板眼看着订单堆起来，自己却只能捶胸顿足。

咋办？该怎么解决这个问题呢？我想啊，咱得从几个方面下功夫。

招工的问题归根结底是“人不愿意来”。

大家看看，现在年轻人都去哪儿了？是都去做“白领”了？还是去当了“网红”？说白了，就是大家对工厂里的工作印象不好嘛。

那咱就得换个角度，不能一味抱怨。

企业得主动给工人提供一个好环境，当然不是只做表面文章，得真心实意地把工人当人看。

给工人提供一个舒适的工作环境，工资待遇得提高，休息时间得保障。

别光想着给人家“发工牌”，就得让人家心甘情愿地来。

你看看，很多大厂的员工，进去了待遇不差，环境也好，能不能干出好成绩？当然能！但这得从根本上改变大家对工厂的印象。

只有这样，工人才会愿意来，企业的招聘才不愁。

再说了，大家都知道，现在的求职者信息获取渠道可多了，不像以前光靠报纸和街头的招工广告了。

哎呀，朋友圈一刷，招聘信息一堆，哪个才是真的？所以呀，民营企业得好好打个广告，不能总是依赖“口口相传”这种老套路。

企业可以通过互联网平台发布招聘信息，利用短视频平台、社交媒体等方式，把公司文化、工作环境展示给大家看。

不是每个人都喜欢生硬的招聘信息，谁会愿意点开一大段文字去看你要找啥样的人？但如果你把自己企业的特色，亮点通过视频或者生动的描述展现出来，哎呀，绝对能吸引不少有志之士来应聘。

毕竟现在年轻人喜欢的就是这种活泼有趣的方式，谁也不愿意总是面对那种死气沉沉的招聘广告。

再说，老板们总得想想，是不是有些管理方式得改改？大多数企业其实都是“老板+员工”的模式，但要是能在管理上做到民主一点、亲民一点，或许效果会更好。

招聘难的原因分析招聘难是企业在招聘过程中遇到的问题之一，也是很多企业面临的挑战。

以下将分析招聘难的原因，并提出相应的对策。

1.人才供给不足人才供给不足是导致招聘难的主要原因之一、随着经济的发展和企业的不断壮大，对各类人才的需求也在不断增加。

然而，目前国内的教育体制仍存在一定的问题，无法满足企业人才需求的多样化和复杂化。

此外，人才培养周期长，培养出的人才往往不能满足企业的实际需求。

对策：企业可以通过与高校合作，共同推进人才培养，培养适应企业需求的专业人才。

此外，企业还可以通过引进人才、培养人才，提高员工的专业素质。

2.招聘流程繁琐且耗时长招聘流程繁琐且耗时长也是导致招聘难的一个重要原因。

企业通常需要进行岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、笔试面试等环节，每一个环节都需要投入大量的人力、物力和时间。

此外，招聘流程繁琐也容易让一些优秀的求职者失去对该企业的兴趣。

对策：企业可以优化招聘流程，简化流程中的环节，提高招聘效率。

例如，可以使用人才招聘软件来管理招聘流程，实现自动化的简历筛选和面试排程，从而大大提高效率。

3.薪资待遇低薪资待遇低是导致招聘难的另一个原因。

根据薪酬管理理论，薪资待遇是吸引和留住优秀人才的重要因素之一、如果企业的薪资待遇无法满足求职者的期望，很容易导致求职者的流失。

对策：企业可以提高薪资待遇，吸引更多的优秀人才。

此外，企业还可以提供其他福利待遇，如弹性工作制、培训机会、福利保障等，从而提高企业的吸引力。

4.企业形象不佳企业形象是招聘的重要因素，一个企业的形象好坏直接影响到求职者对该企业的期望和兴趣。

如果企业的形象不佳，求职者就会对该企业抱有负面的印象，从而减少了应聘者的数量。

对策：企业可以通过加强品牌宣传和形象塑造，提高企业的知名度和美誉度。

例如，可以通过互联网宣传、参加招聘会、与媒体合作等方式来提升企业形象。

5.不合理的用人要求不合理的用人要求也是导致招聘难的原因之一、企业在招聘时往往会设置过高的学历、经验要求，这会使得求职者的选择范围降低，从而导致招聘难。

企业员工招聘中的问题分析及改善对策—以无锡江南电缆有限公司为例摘要:对于企业来说，员工招聘已经成为了帮助企业注入新鲜血液必不可少的重要环节之一，也是提升企业市场竞争力的前提条件。

运用合理科学的招聘方法，引进高质量的员工已经成为企业急需关注的问题。

随着经济的发展，许多企业在一味的追求利润的同时，却忽略了人力资源管理的重要性。

特别是在员工招聘方面还因循守旧，使得许多企业出现了“招聘难”的问题。

从而导致企业失去了市场竞争优势，严重的甚至被淘汰。

本文主要以无锡江南电缆有限公司为例，阐述企业员工招聘中存在的主要问题以及改善这些主要问题的一些对策。

关键词：人力资源管理,员工招聘,问题与对策Abstract:Whenitcomestothemodernenterprise,therecruitment has become an important part of injecting fresh blood into enterprise and enhancing the competitiveness of the enterprise. The use of reasonable scientific recruitment methods and the introduction of high-quality talent have become urgent problem of modern enterprise. With development of economic, many companies blindly pursuit profit while ignoring the importance of human resource management. Due to dated recruitment, many companies face Recruitment Difficulties. Losing a competitive edge in the market or being eliminated. ThispaperfocusonWuxiJiangnanCable Co.,Ltd, describing the mainproblemsof staffrecruitment the modern enterprise andgiving some measures to solve theseproblems.Keywords: enterprisehumanresource management, staff recruitment,problems and countermeasures随着知识经济的到来，很多企业不断地发展壮大。

煤矿企业专业技能人才匮乏的思考及应对措施专业技能改进措施煤矿企业专业技能人才匮乏的思考及应对措施在煤业公司二次创业和技改扩能面前，各矿均不同程度地引进了一些新型设备，机械化生产程度大大提高，员工作业时消耗的体能也大大降低，但各矿又均在叫苦，说自己单位的技术人才太少了，学校又引进不了多少人才，很难跟得上建设现代化矿井的步伐。

煤矿要发展，必须走依靠科技进步、人才强企道路。

要建设高产高效的大型现代化矿井，不仅需要一流的装备、先进的技术、精细的管理，更需要一大批具有高素质、高技能，复合实用型、专业知识型人才。

就此，从网上查阅和在矿了解到，当前煤矿在依靠科技进步，矿井机械化程度均是在快速升级提高，而高新精设备操作驾驭和维修维护保养者很难快速跟进，显然是不能适应企业发展需求。

那么如何才能破解企业急需高技能人才不足难题，现粗浅谈点儿自己的看法。

一、煤矿技术工人现状目前，煤业公司各单位均存在技术工人匮乏的问题，特别是在近几年的招工中，新工人进入煤矿机电、运输、通风、地测等技术领域的几乎没有，特别是各能化公司煤矿机电专业，技术人才年龄普遍偏大，出现青黄不接的趋势。

无论是在地面的维修班组，还是井下的电钳工，有的连队能够真正处理故障的技术工人只有一两个，凡是井下设备出了问题，就得放弃休息上班处理。

而新招收的工人绝大部分来自学校，基本上是劳动力型的，技能水平较低，限制了矿井的综合发展。

公司在自行培养技术人才方面花了功夫，但突出技能型、实用型的培养，步伐还不快，力度还不大，尤其是高技能型人才培养方面，比较滞后，跟不上企业发展的需要。

单位虽然培养了技术工人，但用人机制不灵活，没有合理利用人才，培养的人才排不上用场，没有用武之地。

有的连队虽然安排熟练工与新手一起上班，也明确了师徒关系，但激励机制跟不上，师傅是默默的干，不愿给徒弟讲，处理故障时，借故将徒弟支开，有的徒弟爱问，师傅也只讲一点皮毛。

其实，一个熟练的电钳工就如同小孩一般，不经过爬行，不历经摔跤，如何能够站得起来，一个技术工也一样，不经过磨练，不跟着熟练工学一段时间，又怎么能够成熟起来。