动态环境下的企业战略转型动因与阻力研究_唐健雄

企业战略变革的动因及实践一个企业能否持续发展，取决于其能否把握市场机遇，及时进行战略变革，提高企业核心竞争力。

企业战略变革是一个复杂的过程，需要企业的高层管理层具备敏锐的市场洞察力和战略决策能力。

本文将探讨企业战略变革的动因及实践。

一、市场竞争的变化市场竞争的变化是企业战略变革的重要动因之一。

市场竞争是企业生存和发展的主要环境之一，市场的变化与竞争的加剧都会对企业的生产和销售带来重大影响。

企业要想在竞争激烈的市场中取得更好的发展，必须及时调整自己的市场策略，找到新的市场机会和增长点。

例如，随着传统零售业的不断下滑，许多百货公司和商场都采取了转型升级，拓展了新的业务领域，比如更加注重线上销售业务和线下体验服务，以适应新时代消费升级和趋势的需求。

二、技术变革的影响技术变革的影响是企业战略变革的另一个重要动因。

在技术高速发展的背景下，许多企业面临着科技含量不够的窘境，企业的核心竞争力被其他企业所替代。

企业如果没有及时跟进技术的发展，那么企业的日子就不会太长。

另一方面，技术变革也为企业带来了新的机遇和新的盈利点。

比如，在人工智能和大数据时代，许多企业通过新技术进行数字化升级和转型，打造智能工厂、智能化生产线等，提高企业的效率和产能率，增强了企业的核心竞争力。

三、消费者需求的变化消费者需求的变化也是企业战略变革的一个重要动因。

消费者需求发生变化，企业就必须调整自己的产品和销售策略，以更好地满足消费者的需求。

由于人们消费观念的不断升级，诸如健康、环保、个性化等消费需求日趋多元化，因此许多企业键慕前沿市场的变化，主动升级和升级自己的产品和销售服务，以更好地适应新的消费趋势和推动企业的转型升级。

例如可口可乐公司，推出不同口味和不同包装的饮料系列产品，以适应不同偏好的消费者的需求，进一步满足消费者的多元化的需求。

四、实践例子企业的战略变革不仅仅是理论，更要考虑实践性。

实践是检验理论的唯一标准。

本节将分享一些企业战略变革的成功经验。

动态环境下企业竞争战略探析随着社会的不断发展和科技的不断前进，企业在竞争中也面临着不断变化的环境和市场。

动态环境下的企业竞争战略探析，是当前企业所需要关注和掌握的重要内容。

在这个充满变动与不确定性的时代，企业必须通过适应外部环境，制定合理的竞争战略，来实现可持续发展。

一、环境变化对企业竞争战略的影响企业竞争战略的制定是建立在对外部环境的认识和分析之上的。

动态环境的变化对企业产生了深刻的影响。

首先，市场竞争异常激烈，产品同质化趋势增强，企业需要通过不断创新，来提高产品的竞争力。

其次，金融危机、经济萎缩等因素对企业经营产生极大的影响，面临的风险、挑战和机遇也相应增加。

此外，政策法规的变化、产业结构调整、人口和社会结构的变化等因素，也对企业的经营和竞争产生一定的影响。

二、制定合理的竞争战略在动态环境下，企业必须制定合理的竞争战略，以实现企业的可持续发展。

如何制定属于自己的竞争战略呢？1、走差异化之路差异化战略是企业发展的重要战略之一。

通过在产品、服务、品牌形象等方面的创新和差异化，来满足消费者的个性化需求，从而获得市场优势。

例如，苹果公司提供的产品是高端智能手机，定位就是高端消费者，在产品上有着巨大的领先优势和创新，成为了市场竞争的标杆。

2、转型升级企业在遇到整个产业环境的变化以后，要及时转型，升级产品，改变经营方式，抓住市场机遇。

例如，阿里巴巴借助电子商务的优势，成为了中国电商领域的大型企业，不断发展壮大。

3、扩大市场份额企业要扩大自己的市场份额，需要建立稳定的渠道，加强市场营销工作，赢得用户信任和支持。

例如，华为、小米等公司通过提高产品品质、强化营销策略与措施，成功扩大了自身的市场份额和用户群体。

三、适应市场需求，提高企业竞争力在动态环境下，企业不断地面对变化，如果不能及时适应市场需求，提高企业竞争力，就会被淘汰。

为提高企业竞争力，应该抓住市场机遇，提高产品的服务质量，做到以用户为中心，不断推陈出新，符合市场需求的产品才能更容易被顾客接受。

中国企业战略转型能力与绩效关系的实证研究
唐健雄;王国顺
【期刊名称】《系统工程》
【年(卷),期】2008(26)1
【摘要】以国内外关于战略转型的研究理论为基础,基于140家中国企业的问卷调查,利用实证研究方法探讨了我国企业战略转型能力及其各纬度对绩效的影响关系。

研究结果证实我国企业的战略转型能力与企业绩效正相关,但战略转型能力的不同
维度对绩效的作用呈现差异,进一步说明提升持续创新能力是影响企业绩效的关键
因素,是企业竞争优势的源泉。

【总页数】5页(P15-19)
【关键词】战略转型能力;企业绩效;结构方程模型
【作者】唐健雄;王国顺
【作者单位】中南大学商学院
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.农业企业战略网络、关系能力及经营绩效关系实证研究 [J], 吴剑辉;殷梅华
2.转型经济中的企业战略形成及绩效影响:基于中国的实证研究 [J], 叶强生;武亚军;郑婉秀
3.市场环境、企业家能力与企业的绩效表现--转型期中国民营企业绩效表现影响因
素的实证研究 [J], 孙早;刘庆岩
4.榆林市群众体育生活化转型能力与转型绩效关系的实证研究 [J], 汪超;高明有
5.榆林市群众体育生活化转型能力与转型绩效关系的实证研究 [J], 汪超;高明有因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

作者： 唐健雄[1];李允尧[2];黄健柏[3];王昶[3]
作者机构： [1]湖南师范大学旅游学院;[2]湖南商学院工商管理学院;[3]中南大学商学院出版物刊名： 管理世界
页码： 182-183页
年卷期： 2012年 第9期
主题词： 后金融危机;战略转型;战略转型能力;组织学习
摘要：后金融危机背景下企业战略转型的成功与否在于是否具有战略转型能力，然而国内外对战略转型能力影响因素的研究相对匮乏，本研究通过对中国320家战略转型企业的问卷调查，运用结构方程模型探讨了组织学习对我国企业战略转型能力的影响。

研究发现组织学习是影响企业战略转型能力提升的主要因素，企业只有综合运用知识获取、知识共享、知识运用和知识记忆等四个环节才能有效提升战略转型能力。

收稿日期!2006-02-l6作者简介:陈明9经济学博士9江西财经大学工商学院教师9主要研究方向为政府规制与战略管理9余来文9管理学博士9江西师范大学商学院教授9深圳远望谷有限公司人力资源总监9主要研究方向为战略管理与人力资源管理02006年第6期总第259期!!!!!!!!!!!!!当代财经CONTEMPORARY FINANCE &ECONOMICSNO.6"2006Serial NO.25920世纪90年代以来9全球经济环境带给企业的深刻感受是:复杂\动态与不确定性0同时9在中国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束9还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击9这些都使得企业所面临环境的不确定性更为显现9同时也导致了价值转移与范式改变9由此带来了产业升级\战略变革与创新等问题0[1]战略作为协调企业与环境的适应性关系以有效管理不确定性环境的有机系统9在企业环境发生变化时就会对其提出转换或变革原有战略的要求9因而战略变革正是基于环境挑战所做出的一种反应9是企业与变化的环境相结合的产物0在激烈的市场竞争中9只有那些善于改变自己的企业才有可能获取更多的发展机会和生存空间0近年来9战略变革越来越成为中国企业在动态\复杂与快变的环境条件下9追求c 做强\做大s\成功c 二次创业s\提升竞争力\追求持续竞争优势的过程中不可回避的现实问题0一\动态环境下企业战略变革的主要影响因素分析为了保证企业可持续发展9当企业环境或企业能力发生变化时9有必要对原有战略进行重大调整9实施战略变革(所谓企业战略变革9项国鹏\陈传明认为是指企业为了获得可持续竞争优势9根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生和想要使其发生的变化9并结合环境\战略\组织三者之间的动态协调性原则9涉及企业组织各要素同步支持性变化9改变企业战略内容的发起\实施\可持续化的系统性过程)0战略变革就是企业经营发展过程中对过去选择的目前正在实施战略方向或线路的改变0原有选择的战略在实施过程中遇到企业发展的环境发生了重要变化9企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化等情况时9会提出调整问题0不论缘自何种原因9企业能否及时进行有效的战略调整与变革9决定着企业在未来市场上的生存和发展水平0战略调整与变革作为企业实施动态战略管理的追踪决策0这种动态战略管理受到企业核心能力\企业家的行为以及企业文化等因素的影响01. 企业核心能力改变\调整或变革企业的经营领域或方向9首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况0在竞争市场上9企业为了及时实现自己的产品并不断扩大自己的市场占有份额9必须形成并充分利用某种或某些竞争优势0竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心9是企业相对于竞争对手而言难以\甚至无法模仿的某种特点0[2]其目的是为了不断争取更多的市场用户9同时也是为客户所能创造的价值0是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优势7我们认为是企业的核心能力0所谓核心能力是组织中的积累性学识9特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识0从这个意义上说9核心能力不仅超越任何产品或服务9而且有可能超越公司内任何业务部门0核心能力的生命力要比任何产品或服务都长0由于核心能力可以促进一系列产品或服务的竞争优势9所以能否建立比竞争对手领先的核心能力会对企业的长期发展产生根本性的影响0只有建立并维护核心能力9才能保证公司的长期存续0核心能力是未来产品开发的源泉9是竞争能力的根0动态环境下企业战略变革的主要影响因素及其对策陈明19余来文2(1. 江西财经大学工商管理学院9江西南昌33001392. 江西师范大学商学院9江西南昌330022)摘要:在动态环境下9企业战略变革\战略转型研究已经成为企业家和管理学家关注的重点0那么如何有效形成企业战略变革呢7本文认为动态环境下企业战略变革的主要影响因素有企业核心能力\企业家的行为倾向\企业文化等方面9其有效推行战略变革主要由动态能力\学习力\持续创新等组成要素决定0关键词:战略变革9动态能力9学习力9持续创新中图分类号!F272文献标识码!A文章编号:1005-0892(2006)06-0067-042. 企业家的行为倾向作为动态战略管理的追踪决策9战略变革\调整和企业其他类型的决策一样9受到企业家行为特征的影响0甚至可以认为9动态战略管理中的战略调整\变革是企业家行为选择的结果0因为企业是在企业家的领导下从事某种生产经营活动9企业家的行为选择对企业的绩效和发展有着至关重要的作用0这种作用主要体现在I首先9企业家的行为选择直接制约着企业的行为选择9企业行为选择不仅是企业家行为选择的直接映照9甚至是企业家行为选择的直接结果9从而直接决定着企业未来的行动是否有意义0企业经营领域与方向的选择或调整从某种意义上说9主要是企业家个人的事9因为在企业重大决策过程中最终的方案确定主要是企业家的职能0其次9企业家的行为不仅影响着员工的行为能否转变成对企业有效的贡献9而且其行为倾向也直接影响着员工的行为方式和行为力度的选择0企业家对员工的影响一方面要通过日常的直接管理9更多的则是通过塑造一定的企业文化来完成的0企业家行为对企业经营绩效以及战略调整\变革的影响还可以从企业家行为特点对企业行为选择影响的角度来进行分析0企业家行为长期化或短期化的特点会影响企业是强调现有生产经营能力的利用9还是偏重未来经营能力的再造或创造9从而影响企业的持续发展;企业家的价值观念和行为偏好不仅会影响企业对不同经营领域或方向的评价与选择9而且会影响企业在既定方向下技术路径与水平以及职能活动重点的选择9从而不仅影响企业对市场环境的适应9而且影响企业在适应过程中活动的效率03. 企业文化作为企业或企业家行为选择结果的企业战略调整\变革决策必然要受到企业文化的影响0企业文化是企业员工普遍认同的价值观念和行为准则的总和9这些观念和准则的特点可以透过企业及其员工的日常行为而得到表现0因为文化对企业经营业绩\企业成长与发展水平存在着影响是一个不争的事实0其对企业经营业绩以及战略发展的影响主要体现有I导向功能\激励功能以及协调功能0企业文化影响着企业员工\特别是影响着企业高层管理者的行为选择9从而影响着企业战略调整方向的选择及其组织实施0正是由于这种影响9与企业战略制定或调整和组织实施过程中需要采用的其他工具相比9文化的上述作用的实现不仅是高效率的9而且可能是成本最低\持续效果最长的0从这个意义上说9文化是企业战略管理的最为经济的有效手段0二\动态环境下企业战略变革应对对策在动态环境下9研究企业战略变革准备因素尤其重要0本文认为企业有效推行战略变革其决定因素主要由动态能力\组织学习\持续创新等要素组成0下面对这些因素进行阐述0l. 构建企业动态能力企业战略变革机制的核心是战略弹性0战略弹性是指以企业动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度0战略弹性越强9企业的变革\企业战略的机制就越灵活9适应或改变外部环境的能力就越强0因为企业战略的变革可以围绕企业核心竞争力的培育和更新来展开9受核心刚性的影响9战略弹性便成为企业战略变革机制的枢纽0而战略弹性的核心就是企业动态能力0动态能力主要强调是基于环境快速变动的特征9战略管理的角色作用在于适应\整合和重组企业内外的技能\资源和功能的能力9使之能应环境变动而变化0动态能力是指企业保持或改变其作为战略能力基础能力的能力;能快速进行产品创新且拥有整合和配置企业内外资源的战略管理能力的企业9在全球竞争的环境下获得成功0由过去静态能力到动态能力9代表了一种战略观的转变0如果说对稀缺资源的控制是利润的源泉9那么诸如技能的获取\知识和诀窍的管理以及学习就成为根本性的战略问题9因而动态能力成为战略变革的基础和获取竞争优势的源泉0[3]为此9企业动态能力为结合战略变革的需要9以组织和管理过程\位置和发展路径这三个关键要素来加以构建0 l组织和管理过程企业战略变革的情况如何有赖于企业组织和管理过程的状况9我们可以从该过程的三个主要作用来加以认识I协调和整合的作用0管理层在企业内组织营运的方式是导致企业在各个领域出现胜任差异的基本原因9而胜任能力是嵌入在独特的协调和组合方式之中的9当一个企业的组织过程具有高度一致性和独特性时9便难以复制0@学习的作用0学习是通过重复和试验而能更好和更快地完成任务的过程9它还能帮助企业发现新的机会0组织学习包括学习个人和组织的技能9具有社会和集体的性质0由集体学习所产生的组织知识在于新的活动范式中9存在于C惯例$当代财经!""!年第!期总第!"#期或新的组织逻辑之中O@重构和转变的作用O在迅速变化的环境中?不断发觉重构企业资产结构O这要求企业对市场和技术有一定的警觉和采用最佳实践的意愿O在这方面?标杆竞争作为实现这些目标的组织手段是极具价值的O重构和转变的能力本身就是学习而来的组织技能O(2>位置企业进行怎样的战略变革及采用什么样的战略内涵?不仅取决于其组织过程?而且还取决于其特定的有形和无形的资产?包括技术资产\互补资产\财务资产\声誉资产\制度资产\市场资产等O从总体上来讲?这些资源的战略意义在于其特定性?即这些资产的形成在很大程度上是企业内生的?是在企业的经营过程中积累起来的O(3>路径路径影响企业能力发展的作用是通过路径依赖来实现的O企业能够向何处去?受制于它目前的位置和前方的路径?而它目前的位置又是由它走过的路径所塑造的O换句话说?一个企业以前的投资和它所储存的惯例制约着它的未来行为O这是因为学习是局部的?是一个不断反馈和不断评估的过程?所以学习的进行往往围绕着企业正在从事的活动?即学习的机会特定于企业已经从事的活动O由于路径依赖的作用?企业其投资行为就会影响企业学习和能力发展的方向O 由以上动态能力的战略要素可知?组织能力和资源状况所反映的企业动态能力是战略变革的基础?企业的竞争优势取决于战略变革的有效性O企业竞争优势来源于嵌入在这样或那样的组织过程中的胜任和能力?即在企业内部运行的?由过程和位置所决定的变革的有效性O组织过程的内容及其发展竞争优势的机会?在任何时点上都明显地由企业所拥有的资源特性以及由企业所采用的演进路径所塑造O在动态环境中?为了获得持久的竞争优势?企业需要的是能够进行创造性的能力O企业只有通过其动态能力的不断创新?使企业的资源和能力能够随时间的变化而改变?利用新的市场机会来创造竞争优势的新源泉O所以在一个动荡的环境中?企业的动态能力是其战略变革的基础O2. 学习力学习力是学习动力\学习毅力和学习能力的总和?企业员工必须具有较强的学习力?才能比竞争对手学得更快?才能获得惟一持久的竞争力O因为企业惟一持久的战略能力?就是比你的竞争对手学习得更快的能力O企业动态战略能力的形成离不开知识的创新\积累\转移和共享?这就要求企业应该成为一个学习型企业和知识型企业?在不断修炼中增加企业的专用性资产和隐性的不可模仿性知识等O在新的竞争时代?光靠雄厚的资源和强大的规模并不能保证企业能够在市场中获得生存和发展的机会?学习的能力才是突破生存不利格局\实现永续发展的根本?只有重视学习\用心学习?企业才能适应已经发生了重大变化的市场?才能获得持续战略能力O在一个充满不确定因素的动态环境中?企业获得战略能力的关键在于如何利用所拥有的知识和以多快的速度获取新知识O现实企业如此短命的原因是企业在学习能力上有缺陷?这种缺陷使企业在环境改变时不能迅速应变?从而严重影响了组织的生存与发展O 而有效的企业学习是在一定背景环境下发生及持续的?如何培育一个知识共享\创造和使用的背景环境?则是建立学习力的企业首先要解决的问题O(1>创造共同的愿景共同的愿景是对组织未来的设想和憧憬?也反映了组织内全体成员利益的共同性O共同的愿景不仅能集中企业资源\统一企业意志\振奋企业精神?更能指引\激励企业取得出色的业绩O因此?共同愿景是组织中个人强烈学习欲望的源泉O(2>建立组织学习机制建立组织学习机制?就是说应该通过制度化的结构或程序安排来促进组织学习O组织学习机制的精髓是激励学习和保证学习的有效性O(3>培育信任文化培育信任文化取决于一种信任\关怀\坦诚公开\平等的组织文化O企业文化在知识集约过程和知识交流过程中起着重要的作用且在员工间实现知识共享O 知识共享是知识发展和创新的关键?是使隐性知识显性化的途径?它直接制约着知识的生成和交流?更关系到知识的管理和效果O要着力于实现知识的共享?就要求组织内部形成相互信赖的关系和统一的价值观O 信任是使信息在组织内部得以流动和传播的润滑剂O 知识和信息可以在不断变化的\广阔的范围内自由流动?并能更加放任的学习O(4>提供知识获取\共享及交流的平台组织的信息网络是知识共享与交流的平台O应构建敞开的\无障碍的\人性化的开放性的综合信息网动态环境下企业战略变革的主要影响因素及其对策络通过将内部和外部各种所有应用数据用统一的界面集成到一个信息管理平台之上使得企业与内部员工客户供应商分销商及合作伙伴之间的信息流得到畅通高效的处理这样企业内部员工之间的知识获取共享及交流就不仅是局限于内部而且和外部市场紧密相联这个平台已经超出了传统的管理信息系统的内涵是企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合并为组织学习的动态性和知识有效性精确性提供了强大的技术支持极大的加强企业面对复杂而动荡的外部环境快速应变的能力所以说真正能够笑到最后的企业必将是那些能够想方设法使组织内所有人员全身心投入并有能力不断学习的组织3. 持续创新我们现在所处的环境由于各种因素的作用和变化而处于不断的变动之中甚至可以说已经达到动态或剧变的程度环境的动态化严重削弱了企业经营决策与行为可能性预见的基础由此就使得企业的每一种既定形式的竞争优势都不可能长久地维持最终都将消散只是时间的长短不同而已在动态的环境中如果企业只有一种竞争优势且无力新创竞争优势那么企业在动荡环境中将很难生存在动态环境中企业要想进行有效的战略变革来获得持续竞争优势要求企业能够深刻预见或洞察环境的变化并迅速地做出相应反应[4]应该立足于持续性的创新超越其所处环境和市场竞争[5]通过持续性创新不断超越自己的从其既有的竞争优势迅速地转换到新的竞争优势超过竞争对手的企业从而获得基于其整体发展的持续竞争优势真正的竞争优势在于没有竞争的优势避开竞争的最好办法就是新创并独占一个领域1创新要以市场为导向不被市场认可的新产品不是成功的创新创新不能脱离市场导向所谓市场导向是指企业的各职能部门都注重顾客目前及未来需求的市场情报的收集及其在企业内部各部门之间的沟通传播进而促使整个企业对市场需求做出及时准确的反应市场导向不仅要求市场营销部门关注顾客需求而且还要求企业所有部门这里重点强调创新部门关注顾客需求与营销部门的配合创新以市场为导向将科技潜力转化为营销优势的创新活力涉及到从新创意到技术开发产品研制生产制造市场营销和服务的全过程2创新要有明确的目标定位任何工作都要设立目标创新也不例外否则就会在组织创新工作时显得盲目杂乱即使创新工作完成了也无法进行评估创新目标应当分清主次企业的创新目标可能是多元的在多元的目标中可能会存在对立和矛盾企业在确定一项创新目标时必须分清主次明确关键性的目标在实现关键性目标的前提下再尽量追求其他目标创新目标应当稳定一旦确定不宜随意变动只有在内外部环境发生重大变化不改变创新目标会影响企业生存时才应当及时调整创新目标应当有一定的期限应当有长期目标无期限的目标是无法评估的3培育企业市场创新能力企业界有句话没有饱和的市场只有饱和的产品关键在于企业是否有能力发现市场挖掘市场核心是需求创新这种创新不仅仅是指市场的开拓由产品的甲地市场打入乙地市场不属于市场创新的范畴而是市场开发市场创新是创新需求引导消费市场创新的首要任务是对消费者进行分析分析的要点是消费者的群体结构特点包括人口因素年龄结构消费心理生活方式等问题在于这些分析提供给企业的是目前的市场状况可能引导企业钻进现有市场的死胡同而不能自拔[6]可见创新不仅仅是技术部门的事情而是整个企业的事情是企业整体战略的重要组成部分创新不仅仅是某个发明家或技术专家的事情更不是一个仅仅依靠才智和灵感的事情而是集体的事情是系统管理的重要内容参考文献[1]拉母查兰. 持续增长[M].北京中国社会科学出版社2005.[2]张文松.企业战略能力研究[M].北京科学出版社2005.[3]黄旭.企业战略变革研究[M].成都四川大学出版社2004.[4]蒋学伟. 持续竞争优势[M]. 上海复旦大学出版社2002.[5]余来文. 战略决定成败[M]. 北京蓝天出版社2005.[6]陈传明. 企业战略调整的路径依赖特征及其超越[J]. 管理世界20026.责任编校齐民当代财经!""!年第!期总第!"#期。

动态环境下的我国企业战略转型路径研究【摘要】随着行业竞争的加剧，企业战略转型的成败越来越关乎企业生存。

本文主要研究在动态环境下，我国企业进行战略转型的路径，并在前期研究基础上提出战略转型环模型。

本文分析认为，我国企业的战略转型路径主要分为战略决策、战略沟通、战略实施和战略调整。

首先，企业进行战略决策时，企业需结合外部环境与内部资源制定出正确的战略。

其次，战略沟通、战略实施和战略调整属于战略执行层面，战略沟通贯穿于战略执行过程始终，为确保企业内部形成战略共识、产生战略协同，实现战略控制；战略实施主要从企业组织建设和资源分配着手，实现资源的合理配置；战略调整在战略实施阶段后进行，为下一次企业的战略转型提供内生动力。

企业战略转型循环往复，形成战略转型环，推动企业发展。

【关键词】战略转型战略转型环动态环境受全球经济一体化、科技飞速发展及日趋激烈的竞争的影响，企业持续发展受到巨大威胁。

而随企业所处环境的日益复杂和不断变化，战略转型成为企业谋求生存和长期发展的关键手段。

企业综合面临的外部环境与自身具有的内部资源，规划出符合企业发展需求的战略转型路径，使企业在竞争中取得优势，实现企业规模的不断扩大与价值的持续增长。

然而只有正确的战略转型路径才能够使企业持续发展，因此如何制定出正确的转型战略及战略目标，以及如何确保战略目标的实现，成为企业战略转型研究中的关键问题。

相关学者主要从战略转型的涵义、重要性、特征、影响因素等方面进行分析，而对战略转型的具体路径缺乏一个明晰的界定，也缺乏对战略转型影响因素的全面分析。

一、理论回顾（1）企业战略转型的涵义及内容。

尽管国内外学者对企业战略转型进行了深入的研究，但至今对战略转型的涵义仍旧没有一个统一、明确的界定。

芮明杰认为战略转型是由环境的重大变化或经营管理的重大失败导致，而企业为确保长期生存发展，根据全新的战略逻辑和框架，重新制定企业战略的行为。

企业面临的环境具有复杂性和不确定性，企业难以依靠一成不变的经营模式和管理方式得到长足发展，只有充分发挥主观能动性，合理分析企业所处的外部环境，并结合企业内部资源，做出正确灵活的应变，企业才能够在日益激烈的市场竞争中胜出，实现经营目标，获得持续发展。

75142 企业研究论文复杂动态环境下企业战略转型的过程机制研究动态环境是指企业所处的宏观经济环境、产业环境、企业内部环境。

在全球一体化进程日益加快、竞争日趋激烈的环境下，企业面临着不可预期的挑战与机遇。

在这种状态下，企业必须立足自身实际、着眼发展未来，努力培育并提升自身转型所必须的动态能力，以最大限度提升对复杂动态环境的适应性，在复杂严峻的动态环境下成功转型并获得持续发展。

一、企业面对的是复杂动态环境的具体表现企业作为一个由复杂要素构成的系统，离不开对复杂动态内外部环境的依赖。

企业依赖内外部环境所给予它的物质、信息等资源，再通过提供产品和服务的方式将他们反馈到环境之中。

所谓复杂的动态环境是指环境本身各要素具有难以预测的经常性改变。

在当前，复杂的动态环境集中体现在宏观环境波动不稳、外部竞争日趋激烈以及内部管理的不间断扰动三个方面。

如经济、社会、技术等因素会在微观层面对企业活动产生直接的影响，而企业在这些因素影响下往往措手不及；企业所处的直接环境是由企业之间的竞争、购买者、供应者、潜在加入者和替代品五各个方面构成的，这五个方面又都处于不断变化之中，每个变化都会带给企业“牵一发而动全身”的效果，如果企业没有及时捕捉到细微的变化，未能及时作出准确判断制定出有力的缓冲策略，往往会受到较大冲击。

此外，企业内部管理扰动可能存在于所有管理活动环节中，它是企业系统的功能缺陷和失误行为两者交互作用的产物。

企业存在功能缺陷和失误行为势必会使企业内部出现局部失序现象，从而制约本就处于复杂动态环境下的企业的生存和发展。

二、企业战略转型成功的关键要素战略转型是使企业摆脱经营困境，应对内外部环境变化而对未来发展方向进行的重大调整。

战略转型可以看作是企业与变化着的环境不断对话的过程，其主要目的是确保企业所拥有的特异性知识与企业经营环境相匹配，从而增强企业的市场竞争优势，促进企业的持续发展。

众多企业管理学专家经过研究普遍认为：进行战略转型是企业获得持续发展的必经之路，然而，战略转型的过程既充满机遇，但也面临着较大的风险和挑战，这就需要企业充分把握战略转型的成功要素。

企业战略转型研究述评与基本框架构建随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临着更加复杂和多变的外部环境。

在这样的情境下，企业战略转型成为了一个热门的研究话题。

企业战略转型不仅仅是企业实现转型升级的需要，也是企业在市场竞争中保持竞争优势的关键。

对企业战略转型进行深入研究，提出相应的战略框架，对企业发展具有重要的指导意义。

本文将对企业战略转型进行述评，并提出基本框架的构建。

一、企业战略转型研究述评企业战略转型是指企业在面临外部环境变化、市场机遇与挑战以及内部资源和能力不足等情况下，通过战略决策和行动进行的全面转变和提升，以适应新的市场需求，实现可持续发展和竞争优势。

企业战略转型是企业在市场竞争中保持竞争优势和持续创新的重要手段。

在过去的研究中，学者们对企业战略转型进行了广泛的探讨和研究。

从整体上看，企业战略转型研究主要集中在战略转型的动因和过程、战略转型的路径和策略、战略转型的绩效评价等方面。

在动因和过程方面，研究者们认为企业战略转型的动因是多元化的，包括企业内部因素和外部环境因素。

企业内部因素主要包括企业自身资源和能力的匹配程度、管理层的战略意识和战略决策能力等；外部环境因素则包括市场需求的变化、产业结构的调整、科技进步和国际竞争等。

在战略转型的路径和策略方面，研究者们提出了多种战略转型的路径和策略，如资源整合型战略转型、创新驱动型战略转型等。

在战略转型的绩效评价方面，研究者们主要从企业绩效、战略执行和组织文化等角度对战略转型进行了评价。

二、基本框架构建在企业战略转型研究的基础上，我们提出了以下基本框架，以便于企业在实际操作中更好地应对复杂多变的市场环境，实现战略转型的目标。

1. 环境分析与预判企业在进行战略转型之前，首先需要进行全面的环境分析与预判，包括市场需求、外部竞争态势、政策环境、科技进步等方面的分析。

企业需要对当前市场的需求和趋势有一个清晰的认识，以便能够及时调整自身战略方向。

2. 资源整合与创新驱动在战略转型中，企业需要进行资源整合和创新驱动。

企业战略转型的影响因素研究企业战略转型的影响因素研究摘要：企业战略转型是企业在快速变化的市场环境中为适应新的业务模式和经营方式而进行的重大转型决策。

本文对企业战略转型的影响因素进行研究，并提出了相关建议。

通过对相关理论的分析和实证研究的总结，本文认为，企业内部和外部的因素以及领导者决策的因素是企业战略转型的关键影响因素。

在制定企业战略转型计划时，企业需要充分考虑内外部因素的影响，并在制定决策时注重领导者的决策风格和能力。

一、引言企业战略转型是指企业在发展的各个阶段面临的市场环境变化、竞争压力、技术进步等因素的影响下，为实现长期发展目标而进行的战略重组和转型决策。

在全球化和信息技术高度发展的经济环境下，企业面临着更为严峻和多变的市场竞争形势，战略转型对企业的长期发展至关重要。

二、企业内部因素的影响1. 企业文化企业文化是企业内部因素中最核心和重要的因素之一。

企业战略转型需要企业成员对新的战略目标和价值观有清晰的认知，并接受和支持变革。

企业文化的适应性、创新性和开放性会直接影响到企业转型的顺利进行。

2. 组织结构和管理制度企业的组织结构和管理制度决定了企业内部信息流通和决策的效率。

过于僵化和层级过多的组织结构，以及繁琐的管理制度会制约企业战略转型的进程。

企业需要建立灵活性强、信息流通顺畅的组织结构和管理制度，以适应变革的需求。

三、企业外部因素的影响1. 市场竞争力企业战略转型的首要目标是提高企业在市场中的竞争力。

市场上的竞争压力、竞争对手的策略和行动，以及消费者需求的变化都会直接影响到企业战略转型的决策过程。

企业需要对市场趋势和竞争环境进行分析，制定适应性更强的战略转型计划。

2. 技术进步随着科技的不断进步，新的技术手段和商业模式不断涌现，为企业战略转型提供了新的机遇和挑战。

企业需要密切关注技术的发展趋势，及时引入新技术，以提升企业的竞争力和创新能力。

四、领导者决策的影响领导者在企业战略转型中扮演着至关重要的角色。

动态环境下企业战略转型的影响因素研究作者：胡勇强来源：《商场现代化》2018年第11期摘要：日益复杂的外部动态环境使得企业战略转型已经成为企业家和学者们所关注的焦点。

因此，本文首先在对以往相关文献进行回顾的基础上提出了战略转型双因素模型；其次，分析了战略转型的影响因素；最后做出了相关的总结，希望对企业未来进行战略转型有所裨益。

关键词：动态环境；战略转型；双因素模型一、引言自从20世纪90年代以来，随着社会发展、科技进步和技术革命的到来，世界产业结构一直在不断地进行着改变。

同时，这种巨大的变化对于企业来说，要求企业应具有不断适应环境的能力，既定的战略已不能够与外部急剧变化的经营环境相适应。

因此，企业的当务之急是提高其核心竞争力，而提高核心竞争力则需要企业适当的改变现有战略以使其满足环境的动态性，使企业赢得相对持久的竞争优势，及时地进行战略转型已不可避免。

本文通过影响战略转型的因素进行探索分析，以期可以对战略转型的发展、完善有所裨益。

二、企业战略内容转型内涵的界定自战略转型被人们所关注以来，国内外学者对战略转型的研究从未中断，也获得了大量的研究成果，但是对战略转型的内涵却众说纷纭，未有统一地界定。

Goodstein（1994）和Mitsuhashi（2008）认为战略转型不仅仅是战略内容的改变，还包含了构成企业战略的其他组织要素的改变；国内学者薛有志，周杰（2012）认为战略转型是指为了实现构成企业战略的组织要素之间的合理匹配，系统性地改变原有战略要素的结构或特征，从而使得企业战略制定过程或者战略定位发生改变的行为；唐健雄，王国顺（2008）认为战略转型的实质是企业在成长过程中为应对复杂的动态环境的变化，谋求未来生存与发展的竞争优势，结合自身的资源和能力，使企业战略内容或形态发生状态上的根本变革的过程；我们认为战略转型是指当外部经营环境发生重大变化时，企业为了获得持续竞争优势，实现可持续发展而对自身的战略进行整体上调整和通过使构成组织的要素和要素之间关系的变动，使得企业能够适应外部不断变化的环境的过程。

企业战略变革的动因与效果评估在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业战略变革已成为企业生存和发展的关键。

理解企业战略变革的动因以及如何评估其效果，对于企业管理者和决策者来说至关重要。

企业战略变革的动因多种多样，首先，市场环境的变化是推动企业进行战略变革的重要因素之一。

随着科技的飞速发展、消费者需求的不断变化以及竞争对手的动态调整，市场格局可能会在短时间内发生巨大的改变。

例如，智能手机的兴起迅速改变了通讯设备市场的竞争态势，传统手机制造商若不及时调整战略，很可能会被市场淘汰。

其次，政策法规的调整也能促使企业进行战略变革。

政府出台的环保政策、税收政策、产业政策等，都可能对企业的经营活动产生直接影响。

比如，为了满足环保要求，高污染企业可能需要投入大量资金进行技术改造，甚至改变整个生产流程和业务模式。

再者，技术创新是企业战略变革的强大驱动力。

新技术的出现不仅能够改变产品和服务的生产方式，还能创造新的市场需求和商业机会。

像互联网技术的普及催生了电子商务行业的蓬勃发展，许多传统零售企业不得不向线上转型，以适应新的消费趋势。

企业内部的因素同样可能引发战略变革。

当企业的业绩不佳、成本过高、效率低下时，管理层往往会寻求战略上的突破，以提升企业的竞争力。

此外，企业的发展阶段发生变化，例如从初创期进入成长期或成熟期，其战略重点也需要相应调整。

那么，如何评估企业战略变革的效果呢？我们可以从多个方面进行考量。

财务指标是评估战略变革效果的重要依据之一。

通过对比战略变革前后企业的营业收入、利润、资产回报率等指标，可以直观地了解企业的经营业绩是否得到改善。

如果战略变革后企业的财务状况明显好转，盈利能力增强，这通常意味着变革取得了一定的成效。

市场表现也是评估的关键维度。

包括市场份额的变化、品牌知名度的提升、客户满意度的提高等。

如果企业在战略变革后能够吸引更多的客户，扩大市场份额，并且在消费者心目中树立了更好的品牌形象，那么可以认为战略变革是成功的。

浅析动态环境下的企业战略变革随着全球经济的不断发展和技术的日新月异，企业面临更加复杂多变的动态环境，为了在竞争中立于不败之地，企业战略变革成为一种必然趋势。

本文将浅析动态环境下的企业战略变革。

首先，动态环境给企业带来了挑战。

随着科技的进步和市场的不断变化，企业面临着越来越多的不确定因素，例如新技术的涌现、政府政策的变化、用户需求的变迁等。

这些变化可能会对企业的经营策略和竞争优势造成影响，如果企业不及时调整战略，可能会被市场所淘汰。

其次，动态环境下的企业战略变革是企业发展的必然选择。

在竞争激烈的市场中，企业需要始终保持竞争力，不断调整战略以适应市场需求的变化。

企业战略变革可以帮助企业抓住市场机遇，增强竞争力，提高市场份额。

同时，企业战略变革也可以避免企业陷入僵化的状态，保持企业的创新能力和活力。

再者，动态环境下的企业战略变革需要建立适应性组织。

企业在面对市场变化时，需要有一个灵活性较强的组织结构来应对。

这包括灵活的决策层级、快速的沟通渠道和敏捷的反应机制。

企业还需要培养具有变革意识和适应能力的员工，以能够适应新战略的要求。

此外，动态环境下的企业战略变革需要注重市场导向。

企业的战略调整应该以市场需求为导向，了解消费者的需求和趋势，并根据市场反馈及时调整产品和服务。

企业应该保持与市场的紧密联系，通过市场调研和市场反馈等手段，不断优化企业的战略和产品，以保持市场竞争力。

最后，动态环境下的企业战略变革需要管理层的领导力。

企业领导者需要具备战略眼光和决策能力，能够准确分析环境变化的趋势，及时调整企业战略。

管理层还需要有韧性和创新精神，能够承受风险和挑战，并推动组织实施变革。

总之，动态环境下的企业战略变革是企业发展的必然选择。

企业在面对市场变化时，需要灵活调整战略，建立适应性组织，注重市场导向，发挥管理层的领导力。

只有不断适应环境的变化，抓住机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

随着全球经济的不断发展和技术的日新月异，企业面临着越来越多的挑战和机遇。

环境变动、企业战略反应与动态能力的形成演化：理论模型与
命题
曾萍;宋铁波
【期刊名称】《华南理工大学学报（社会科学版）》
【年(卷),期】2013(000)003
【摘要】当前企业动态能力形成演化的研究更多地关注了影响动态能力形成的直接因素，而缺乏对环境变动影响下企业内在战略反应与动态能力形成演化路径的研究。

基于资源基础理论与演化理论视角，对相关文献进行分析与综合，在此基础上构建了一个环境变动、企业战略反应以及动态能力形成演化的理论模型，并提炼出相关命题，从而为动态能力理论的发展以及企业战略管理实践提供了新的洞见。

【总页数】6页(P23-28)
【作者】曾萍;宋铁波
【作者单位】华南理工大学工商管理学院，广东广州510640;华南理工大学工商管理学院，广东广州510640
【正文语种】中文
【中图分类】F224
【相关文献】
1.环境不确定性、企业战略反应与动态能力的构建 [J], 曾萍;宋铁波;蓝海林
2.动态环境下企业战略能力构建研究 [J], 郑浩文
3.关于动态竞争环境下企业战略能力的研究 [J], 帖征;白松松;郑浩文
4.提高命题能力反拨教学方式——初中英语测试命题存在的问题与对策 [J], 张利琴;
5.社会资本、创业者能力与创业机会识别理论模型的构建与相关研究命题的提出[J], 赵爽;张浩;景曼
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动态环境下的企业战略变革分析近年来，企业之间的竞争非常激烈，已进入竞争白热化阶段；同时，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展过程中。

因为企业发展的过程就是在不断适应外部环境变化和积累自身内部能力的动态过程。

为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革（所谓企业战略变革，项国鹏、陈传明认为是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生和想要使其发生的变化，并结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。

）。

而在战略变革过程中，有的企业元气大伤甚至破产倒闭，有的企业通过战略变革高速成长。

其中原因，的确值得深思与探讨。

在动态环境下，研究企业战略变革准备因素尤其重要。

本文认为企业有效推行战略变革其决定因素主要由动态能力、企业家战略能力、组织学习、持续创新等要素组成。

下面对这些因素进行阐述。

一、构建企业动态能力企业战略变革机制的核心是战略弹性。

战略弹性是指以企业动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。

战略弹性越强，企业的变革、企业战略的机制就越灵活，适应或改变外部环境的能力就越强。

因为企业战略的变革可以围绕企业核心竞争力的培育和更新来展开，受核心刚性的影响，战略弹性便成为企业战略变革机制的枢纽。

而战略弹性的核心就是企业动态能力。

动态能力主要强调是基于环境快速变动的特征，战略管理的角色作用在于适应、整合和重组企业内外的技能、资源和功能的能力，使之能应环境变动而变化。

动态能力是指企业保持或改变其作为战略能力基础能力的能力；能快速进行产品创新且拥有整合和配置企业内外资源的战略管理能力的企业，在全球竞争的环境下获得成功。

由过去静态能力到动态能力，代表了一种战略观的转变。

如果说对稀缺资源的控制是利润的源泉，那么诸如技能的获取、知识和诀窍的管理以及学习就成为根本性的战略问题，因而动态能力成为战略变革的基础和获取竞争优势的源泉。