仓库货架布局(配送仓库)

仓库的货位管理与货架布局仓储是物流中的重要环节,直接反映着物资在流通前及流通中的状况,是企业判断生产销售情况的依据.在进行仓储管理整个的操作过程中,仓储管理的信息反馈直接会影响着企业的经济运行.因此,一个企业能否做好仓储管理工作可以说间接地关系着企业的经济命脉.仓库的主要作业是从货品的入库、在库管理和出库作业.入库、出库作业时间一般较短,而货品在库时间较长.因此,货品的在库管理是仓库的重要工作.货位管理就是指在货品进入仓库之后,对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理.现代仓储业的发展越来越要求仓库职能由原来的重视商品保管转变为重视商品的流通.因此,进货、配货、出货的储位管理环节就显得十分关键,对仓库中货品的流动性控制要求也很高.良好的储存策略和布局可以减少入库移动的距离、缩短作业时间、保障货品品质,甚至能够充分利用储存空间.仓储货物保管的基本流程如图1 所示[1].1 仓库的货位管理1.1 仓库的储存策略一般的仓储储存策略主要有定位储存、随机储存、分类储存、分类随机储存和共同储存等[2].(1) 定位储存.定位储存是指每一储存的货品都有固定的货位,货品不能互用货位,因此,在规划时,每一项货品的货位容量不得小于其可能最大在库量.这种定位方法比较简单,如果仓库里仅储存了少数几种产品,就不需要制定正式的代码来查找货位,放置和拣取存货的人可以毫不费力地记住货物的货位.但这种方法的主要缺陷是库容利用率低.(2) 随机储存.随机储存是指每一种货品被指派存储的位置都是随机产生的,而且可以经常改变;任何货品都可以被存放在任何可利用的位置.随机库存提高了仓库的利用率,但由于订单上同一种产品可能需要从几个不同的货位拣取,因而使存货在库内进行运送的时间较长.(3) 分类储存.分类储存是指将所有货品按照一定特性加以分类,每一类货品都有固定存放的位置,而同属一类的不同货品又按一定原则来指派货位.分类储存通常按照产品相关性、流动性、产品尺寸、重量、产品特性等来分类.(4) 分类随机储存.随机分类储存是指每一类货品有固定存放位置,但在各类储存区内,每个货位的指派是随机的.分类随机储存的优点主要是既具有分类储存的部分优点,又可以节省货位数量提高储存区利用率,但是货品出入库管理及盘点工作的难度较高.1.2 仓库的储存布局仓库的储存布局根据四条标准进行,即互补性、相容性、流动性和货物规格.(1) 互补性布局,是指将经常一起订购的物品放置在相互接近的位置,在使用拣货员制定路径方式拣选货物时,在指定的拣货区进行储存或货架布局时,这一因素非常重要.但在放置货位时要特别注意货物的相容性,要求货物的自然属性、性能应一致,货物的养护措施应一致,货物的作业手段应一致,货物的消防方法应一致[3].(2) 流动性布局,是考虑到仓库里的货物具有不同的周转次数,而且,物料搬运成本与放置和拣取存货需要移动的距离有关.依据周转率由大到小排序,再将此序列分为若干段,通常分为3~5 段.同属于一段中的货品列为同一级,依照定位或者分类储存法的原则,为每一级的货品安排储存区域.周转率越大应离出入口越近,如图2 所示.其中库存周转率是考核仓库货品库存量是否适当和经营绩效的重要指标.库存周转率越高,库存周期越短,表示用较少的库存完成同样的工作,使积压、占用在库存上的资金减少,企业的利润也随库存周转率的提高而增加[4].当进货口与出货口不相邻时,可以依据出、入库次数来做货位的调整,如表 1 所示,A、B、C、D……H 为8 种货品进出仓库的情况,当出入口分别在仓库两端时,可依货品入库及出库次数的比率,来安排其存放货位,如图3 所示.2 仓库的货架布局仓库的货架可提高库容利用率,扩大仓库储存能力,可完整保证物资本身的功能,减少货物的损失,同时存取方便,便于清点及计量,可做到先进先出,保证存储货物的质量,有利于实现仓库的机械化及自动化管理.仓库两种货架布局如图4、图5 所示.假设站台位于仓库的中间位置,除了靠墙摆设的货架外均为双面货架.仓库布局的目标是使物料搬运成本、年库房面积成本和仓库规模相关的年成本三者之和最小[5].其相关符号的说明如下:W:双面货架的宽;L:库存空间的长度;m:货架上的货位数量;h:垂直方向上的储存层数;n:双面货架的数量(两个单面货架视为一个双面货架);K:库存空间内的总库容;a:一个巷道的宽度(假定所有巷道的宽度相同);u:仓库的长度;v:仓库的宽度;d:用存储单位表示的仓库年吞吐量(假定一种产品占用一个空间单位);Ch:一个长度单位的库存货物的物料搬运成本;Cs:每一单位仓库面积的年成本(水、电、维护);Cp:每一长度单位外墙的年成本.对于布局1,如图4 所示,最优货架空间应为:双面货架的最优数量为:最优仓库结构的长度为:宽度为:对于另外一种方案,布局2,如图5 所示,最优的参数为:其中:从两者中选择成本最小化方案的决策规则如下:若d<Cp/Ch,则布局1 比较好;若d>2Cp/Ch,则布局2 比较好;然而,若Cp/Ch<d<2Cp/Ch,则得不出任何结论.3 结论储存货品的空间叫做储存空间,储存是仓库的核心功能和关键环节,储存区域规划合理与否直接影响到仓库作业效率和储存能力[6].但是目前仓储行业存在流程不合理、储位安排不当、设备利用率不高、人员分配不当等诸多问题.因此应不断地加强管理理念,在现代物流管理信息技术、人员素质、服务领域的延伸上多下功夫,优化配置仓储资源.参考文献:[1] 李永生,郑文岭. 仓储与配送管理[M]. 北京:机械工业出版社,2011.[2] 姜华,杨茂盛. 物流中心仓库布局规划[J]. 新西部(下半月),2008(5):34-35.[3] 丁立言,张铎. 仓储规划与技术[M]. 北京:清华大学出版社,2008.[4] 霍佳震. 物流绩效管理[M]. 北京:清华大学出版社,2009.[5] 杜盛霖. 基于货位优化的自动化立体仓库出入库系统设计[D]. 济南:山东大学(硕士学位论文),2006.[6] 李强. EIQ 分析法在仓储管理中应用分析[J]. 现代商贸工业,2011(11):46-47.。

仓储配送设计方案仓储配送设计方案1. 仓库布局设计仓库布局设计是整个仓储配送系统的基础，合理的仓库布局可以提高仓库的运转效率。

在仓库布局设计方面，可以考虑以下几个方面：- 分区：将仓库按照货物种类、性质、存放要求等进行划分，建立不同的存放区域，便于管理和查找。

- 流线：合理设计货物流动路径，将接货、储存、拣货和配送等环节顺序排列，缩短货物流转时间。

- 货架布局：根据货物种类和存放要求选择合适的货架，进行合理布局，使得货物存放和取货更加方便快捷。

2. 仓储设备采购仓储设备的采购对于仓储配送系统的正常运作至关重要。

根据具体需求，可以采购以下仓储设备：- 叉车和堆高机：用于搬运和堆放货物，提高货物的存储密度和操作效率。

- 电子标签系统：利用RFID和条码技术，对货物进行标识和跟踪，实现自动化管理和实时监控。

- 轨道式储存系统：通过滑动货物存储轨道，提高储存密度，节省仓库空间。

- 自动拣货系统：利用机器人和自动化设备，实现货物拣选和分拣的自动化，提高配送效率。

3. 信息化管理系统信息化管理系统是仓储配送系统的核心，通过信息化系统可以实时掌握货物信息，提高仓库的管理效率。

信息化管理系统可以包括以下模块：- 货物管理：对货物进行分类、标识和跟踪，实现货物的准确入库和出库。

- 订单管理：管理客户订单信息，实现订单的及时处理和配送。

- 库存管理：实时监控货物库存，确保库存充足和及时补货。

- 人员管理：对仓库人员进行管理，包括人事档案、考勤记录等。

4. 配送管理配送管理是仓储配送系统的最后一环，在设计方案中需要考虑以下几个方面：- 路线规划：根据订单和货物信息，合理规划配送线路，减少路程和时间。

- 车辆调度：合理安排车辆的调度，确保配送任务的及时完成。

- 运输方式选择：根据货物种类和质量，选择合适的运输方式，例如陆运、空运等。

- 异常处理：对于配送过程中的异常情况，如货物损坏、延迟等，需要及时处理和解决。

综上所述，仓储配送设计方案需要考虑仓库布局、设备采购、信息化管理系统和配送管理等方面，以提高仓库运转效率和配送效率，确保货物的准时配送。

仓储行业中的仓库布局与货架设计案例分析在现代物流行业中，仓储是非常重要的环节。

良好的仓库布局与货架设计可以提高仓储效率，降低物流成本。

本文将通过分析几个仓储行业中的实际案例，探讨仓库布局与货架设计的重要性。

案例一：电子商务仓储首先，我们来看一个电子商务仓储的案例。

随着电子商务的飞速发展，仓储需求大幅增长。

针对电子商务仓储的特点，合理布局和设计是至关重要的。

首先，仓库必须保持灵活性。

因为电子商务的订单量和品种非常多样化，仓库需要能够适应不同的商品类型和体积。

因此，按照不同产品的特点，进行货架设计。

根据商品的尺寸、重量和流通量，合理选择货架类型和布局，使得存储区域和拣选区域能充分发挥效能。

其次，电子商务仓储需要高效的操作流程。

因为快速处理订单是电子商务的关键竞争力。

因此，仓库布局必须将存储区域和分拣区域合理结合，减少物料搬运和路径长度，在保证质量的前提下，实现高效的拣货和装运。

案例二：食品仓储接下来，我们来看一个食品仓储的案例。

食品仓储具有一定的特殊性，对环境和温湿度的要求更高。

因此，仓库布局和货架设计需要更加细致入微。

首先，食品仓储要考虑防潮、防尘和防虫等因素。

在仓库布局中，应合理设置湿度调节设备和风口，以确保食品的质量。

在货架设计中，应采用密闭、透气良好的货架，以防止食品变质或受到污染。

其次，食品仓储还需要考虑保鲜时间和库存周转率。

根据不同食品的特点，合理规划存储区域的温度和湿度，以保持食品的新鲜度和营养价值。

在货架设计中，应考虑到货架的可调节性和货架之间的间隔，以适应不同食品的存储需求，并确保货物的流通畅通无阻。

案例三：汽车零部件仓储最后，让我们看一个汽车零部件仓储的案例。

汽车零部件具有体积大、重量重的特点，对仓库布局和货架设计提出了很高的要求。

首先，汽车零部件仓储需要合理划分不同类型零部件的存储区域。

根据零部件的尺寸、重量和流通频率等因素，将其合理分配到不同的区域，以实现最佳的存储和检索效率。

仓库布局以及进货出货和补货的流程：
一、进货流程：
1.收货：接到客户货物。

2.发到暂存区：收到客户的物资后先把物资放到暂存区等待进入验货区进行检验。

3.验货：在验货区检验货物的数量、质量等相关信息。

4.开单：单证室的人员会开单要写在一个一个开单本上，写好商品名称编号，数量和一些破损情况（一定要写真实数量并签上验货者姓名）。

4.上架：上架主要是要交给货架管理员来负责的。

上架的时候一定要找准编号。

不要上错以免配货错误，造成不必要的损失。

二、出货流程：
1.接到客户订货并打单：收到客户的订货资料并做好发货单据。

2.配货：把单子下发给配货员，配货员按照信息去配商品，并让叉车把该类物资运到货物的包装处理区进行防护性的包装。

4.进入拣货区：货物进行分拣。

5.检查：主要是检查所配送的商品数量等是否正确，如不正确立即重配。

6.打包并贴单：打包按照实际情况进行处理，如果可以的话应在里面塞些松软物防止快递运送途中造成的破损并在单号贴上去
7.进入发货区：把称重好的商品送到发货区，等待发货。

8.上车并发货：将客户所需的货物进行装车并检验发货。

三、补货流程：
1.收到补货请求。

2.确认补货需求并提交补货签单
3.货物性补货口进入货物的暂存区。

4.货物进入检验检验区进行检验并记录物资相关信息。

5.货物检验合格后进入货架区。

仓储规划方案一、配送中心问题分析（一）仓库面积一定，现有存储能力有限随着业务量的增加，仓库的存储能力不能满足其需求，过季服装的退货导致商品在仓库的积压，进一步增加了仓储的负担；（二）完全人工拣选作业，分拣效率低且出错率高1. 存储区采用2m多高的货架，货物没有严格按照货位摆放，而是将整箱的货物直接堆码在货架上，工作人员在拣选需要的货物时占用很多的时间寻找相应的货物，减慢分拣速度；2. 拣选货架最上层的货物时，需要借助梯子往返移动严重影响拣选效率，工作人员自身安全也存在隐患；3．发货前装箱工作需要两个人进行，一人念单，一人核对货物号，这样不仅效率很低，增加人力成本，而且出错率高；4. 目前，每日出库48000件，向127家零售商配送，根据对业务量的猜测，5年后预计每日出库120000件，配送零售商达到300家，这对目前配送中心的分拣能力提出了更高的要求，是对现行工作效率的一大挑战。

5. 货物的规格过多导致存箱区货物摆放没能使用托盘，货箱不能严格按货位摆放，货架高层不能充分利用，员工的码放货物作业方式不合理，工作效率低下，同时增大了工作的危险性；（三）物流信息沟通不畅，供给商、配送中心、零售商之间没有形成信息沟通共享平台1. 供给商凯蒂服饰公司生产信息与127家零售商销售信息缺乏及时、有效的沟通，使马驹桥配送中心每日收到的退货量大，这些退货均是过季服装，产品质量没有问题，需要再次上架，等待来年出售.2. 配送中心缺少必要的物流信息技术统筹安排整个作业流程，使得配送中心内部以及供给商、配送中心、零售商三方通过搭建信息共享平台，实际运行更加科学有效。

（四）物流的总成本高仓库现有员工17人，员工工资在配送中心总成本中占有很大的比例。

由于配送中心业务量不断增加，想要在现有情况下通过精减仓库员工来降低仓库总成本已不现实，面对5年后配送中心每月500万件的操作量，我们需要在保证物流服务质量的基础上，寻求降低物流总成本的有效方法。

仓储保管方案设计一、盘点计划本配送中心会同仓储部根据库存货物的实际情况和不同的盘点现场，选择不同的盘点方法对货物进行盘点，采用多种方式并存的盘点方法（定期盘点、抽样盘点和周期盘点即循环盘点），以及信息系统的协助，将损失降到最少,发现问题，以优化商品库存管理。

我公司综合采用了以下几大领先技术： WMS（仓库管理系统）、RF（无线射频技术）、GPS（全球定位系统）、GIS（全球地理系统）。

依赖于这些新技术，实现了多种先进的物流管理方法：门店实时配货；ABC分类管理方法；先进先出管理等。

我公司运用这些技术大大提高了在物流方面的效率，集中体现在：分拣速度提高、配货时间缩短、分拣错误率减少、收货准确率大幅提高和过期损耗额减少、批次管理和先进先出管理、门店退货采用扫描枪方法、实现了无纸化操作。

（1）仓储部的有关工作人员做好盘点前的准备，确定盘点方法和作业程序以及时间，可以根据物品的不同特性、价值大小、流动速度、重要程度来分别确定不同的盘点方法和时间。

准备好盘点过程中需要用到的用品和各种工具，准备好盘点单、账卡、单据和有关资料，并且对盘点现场进行清理，提高盘点工作的效率。

（2）在盘点时间，仓储部的盘点工作人员会同财务部有关工作人员与来自管理部门的人员共同进行盘点。

对于快速周转的货物，可以采用周期盘点法中的分区分块法进行盘点，比如青菜、黄瓜。

将两种货物按所在的区域分组，对每个区整个盘查一次，将盘点结果与库存进行比较。

盘点人员在盘点日化用品与袋装食品数量的同时，将会检查货物的质量，通过信息采集器对货物的有效期、保质期进行采集，以及其他的保管条件，包括库内温度、湿度，各种安全措施与设备。

另外，会根据ABC分类法，对各类货物进行盘点，空调、彩电或电冰箱等家电产品属于价值较高的A类物品，仓储部会定期每周或几个工作日进行一次盘点,以准确记录库存量，便于管理者作出订货、运输等方面的准确决策和计划蔬菜只有少数会涉及库存问题，比如马铃薯，对于此类产品将随时进行盘点，以确定其新鲜程度和数量。

仓库管理中的仓库布局与货架设计仓库布局和货架设计是仓库管理中至关重要的环节。

一个合理的仓库布局和科学的货架设计，能够提高仓库的货物存储效率，优化工作流程，降低人力成本，提高物流配送效率，从而提升整体的仓库管理水平。

本文将从仓库布局和货架设计两个方面进行探讨。

一、仓库布局仓库布局是指将仓库空间进行合理划分，确定不同区域的功能和位置，并合理规划货物流动路径。

一个理想的仓库布局应该能够使每个区域都能够得到充分利用，以实现最大化的存储容量和工作效率。

1. 分区划分在仓库布局中，首先需要根据货物的属性和特点，将仓库划分为不同的功能区域，比如收货区、存储区、拣货区、打包区等。

不同的区域应该有清晰的边界线，并确保货物在不同区域之间的流动路径合理，避免交叉干扰，降低工作效率。

2. 存储设备布置仓库内的存储设备包括货架、托盘和垛位等。

在进行仓库布局时，需要合理安排这些存储设备的位置和布置。

（1）货架布局：货架是仓库中最常见的存储设备，可以通过不同的布局方式，如长条形、L型、U型等，来适应不同类型的货物。

在布置货架时，需要考虑货架之间的间距、高度，以及货架与墙壁、柱子之间的距离，保证货物的操作和流动的便捷性。

（2）托盘和垛位：托盘是一种常用的存储容器，可以用于存放各种类型的货物。

在布置托盘和垛位时，需要考虑托盘和垛位的尺寸、高度，以及托盘和垛位之间的间隔，以确保货物的存放和取用的方便性。

3. 安全考虑在仓库布局中，安全是一个重要的考虑因素。

合理的仓库布局应能够保证工作人员的安全，并预防货物的损失和事故的发生。

为此，需要合理规划通道的宽度和高度，确保设备和货物的安全通行。

二、货架设计货架设计是指根据货物的属性和特点，选择和设计合适的货架类型和结构，以提高货物的存储效率和工作效率。

1. 货架类型选择根据仓库的实际需求和货物的特点，选择适合的货架类型，如重型货架、中型货架、轻型货架等。

不同的货架类型适用于不同类型的货物，选择合适的货架类型有利于提高存储密度和工作效率。