人力资源外包方案

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第一部分 前 言

一、中智介绍

中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干企业，是全国服务业500强企业之一。中智集团适应中国服务产业结构的提升和经济增长方式的转变，在人力资源服务、投资服务、国际贸易服务领域凝聚核心竞争力。综合提供企业人力资源服务、人力资源管理咨询服务和人力资源出国服务，构建人力资源整体外包服务的宽大平台。拥有人才、资源、网络、规模、经验、品牌的巨大优势和影响力。中智集团是人力资源服务领域最具市场指名率和竞争力的服务组织。中智集团拥有10亿元以上的固定资产，年营业收入60亿元，利税8亿元是国资委管理的优秀中央企业中之一。中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干集团，是全国500强企业之一。 “中智”商标被认定为“中国驰名商标”。

中智集团在全国154个城市向5万家公司（其中包括全球500强中157个品牌下的379家企业）派遣并正在服务管理着142万名中高级管理人员和雇员，提供统一规范、高效的服务，并努力将外资来华人力资源服务与国际人力资源合作紧密结合起来。中智集团通过ISO9001—2000质量认证，具有领先的IT信息技术，拥有强有力的客户服务团队，领先全国外企网络的统一服务质量标准。中智集团将为WTO下全球人力、资本、技术、贸易、服务在中国的融合贡献自实用文档

文案大全 己的力量。

中智列2015中国企业500强第281位

中智列2014中国服务业企业500强第98位

中智连续入选中国服务业百强企业

中智连续10年列中国人力资源企业第一位

二、中智优势

1.中智的比较优势：

* 全国服务网络优势十分明显：

- 作为人力资源外包服务的专业机构，中智公司是业内公认的全国服务网络建设的先行者。

- 在未设立直属分支的96个地区，中智选择了40个当地最具实力与影响力的合作伙伴长期合作；

* 服务内容广泛：

- 服务人员范围广，包括：正式员工、非正式合同工、短期临时工、实习生、外籍员工/留学生；

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四川**有限公司

**工岗位外包方案书

四川**人力资源管理有限公司

二0一四年二月二十五日

第一部分 前 言

一、**介绍

二、**优势

1、品牌优势

3、团队优势 ---WORD格式--可编辑--

---- 4、技术优势：在庞大数量的外包员工服务基础上，公司自主研发了集成式人力资源管理系统，包括“客户交流平台”—“红易通”、“人力资源外包服务ERP 管理系统”—“**通”、内部办公平台—“OA系统”三大交流服务平台，并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力，形成人力资源整体解决的先进服务技术，能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务，并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流，实现“零距离”的服务管理。

第二部分 项目方案概述

2007年6月，新劳动合同法出台。2013年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失，政府在企业劳动用工方面要求越来越高，也越来越严，也就意味着企业在用工成本上越来越高，风险也就越来越大。劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工模式受到多数企业的关注与青睐，并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。

劳务外包的优势

1、劳务外包能使企业专注其核心业务

企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于企业的长远发展。同时使企业的资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，强化了组织的柔性和灵活性。

2、降低和控制企业的运营成本

（1）管理成本：企业采用劳务业务外包把部分管理职责转移到劳务服务公司。例：生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。 ---WORD格式--可编辑--

---- （2）人工成本：例：招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。

第 1 页 共 13 页 人力资源外包方案两篇

篇一：人力资源外包方案

XX**有限公司

**工岗位外包方案书

XX**人力资源管理有限公司

二0XX年

第一部分前言

一、**介绍

二、**优势

1、品牌优势

3、团队优势

4、技术优势：在庞大数量的外包员工服务基础上，公司自主研发了集成式人力资源管理系统，包括“客户交流平台”—“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”—“**通”、内部办公平台—“OA系统”三大交流服务平台，并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力，形成人力资源整体解决的先进服务技术，能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务，并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流，实现“零距离”的服务管理。

第二部分项目方案概述

20XX年6月，新劳动合同法出台。20XX年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失，政府在企业劳动用工

第 2 页 共 13 页 方面要求越来越高，也越来越严，也就意味着企业在用工成本上越来越高，风险也就越来越大。劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工模式受到多数企业的关注与青睐，并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。

劳务外包的优势

1、劳务外包能使企业专注其核心业务

企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于企业的长远发展。同时使企业的资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，强化了组织的柔性和灵活性。

2、降低和控制企业的运营成本

（1）管理成本：企业采用劳务业务外包把部分管理职责转移到劳务服务公司。例：生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。

（2）人工成本：例：招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。

（3）其他成本：以上运营成本的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风险，可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上，从而达到生产经营战略目标。

人力资源外包流程

人力资源外包包括人力资源业务流程外包、人力资源咨询外包和劳务派遣和劳动关系外包。其中，人力资源业务流程外包可以帮助企业更专注于战略性人力资源管理工作，提升人力资源管理的战略价值。目前，人力资源业务流程外包主要涉及员工招聘、员工培训、薪资与福利管理和绩效管理。

员工招聘外包是通过外部专业人力资源机构设计招聘体系，帮助企业寻找符合企业发展需要的人才。相比于中介行业的代招代聘，员工招聘外包更加专业、可靠，可以减少企业招聘政策、招聘工作带来的风险。

员工培训外包可以将培训设计交给专业培训公司完成，他们拥有人力资源管理各方面的专家，可以建立起一整套可以普遍适用于多家企业的综合性专业知识、经验和技能。企业内部培训的专业人员、经理和其他辅助人员可以参与培训的实施过程，两者结合可以更好的完成培训的工作。

薪酬与福利管理外包包括符合企业发展需要的薪酬方案设计和员工的绩效考核，以及分析行业薪酬数据，制定具有激励机制且符合企业成本控制需求的薪酬方案。第三方的专业机构可以代为跟踪操作，确保员工的薪酬时刻处于公平状态。

人力资源咨询是一种帮助企业建立人力资源战略或者人力资源管理体系的顾问服务，涉及的方面主要包括人力资源治理模式、人力资源规划、组织再造、人力资源业务流程设计以及职位、绩效、薪酬体系设计等。与人力资源流程外包相比，人力资源咨询是以顾问的形式提供服务，不参与管理与执行。人力资源咨询外包是一种服务商对企业进行人力资源管理理念、方法与技术的知识转移，并且往往是一次性的服务。对于中小型企业来说，采用人力资源咨询外包的方式来进行公司的人力资源管理，也是一个实用的方法。

劳务派遣和劳动关系外包是一种新的用人方式，可跨地区、跨行业进行。用人单位可根据自身工作和发展的需要，通过正规劳务公司，派遣所需要的各类工作人员。实行劳务派遣后，实际用人单位和劳务派遣公司签订《劳务派遣合同》，劳务派遣公司和劳务人员签订《劳动合同》，实际用人单位与劳务人员签订《劳务协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系。劳动关系外包是随着劳务派遣的产生而产生的，用人单位实行劳务派遣的同时也就意味着用人单位将员工与公司的关系外包给了派遣公司。