试用期员工考核制度（2篇）
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第1页共7页 试用期员工考核制度
第一章总则
第一条：本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条：考核原则：
1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准
第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准 第2页共7页 1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条：综合测评内容及标准
1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理
第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条：考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。
第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。
第十三条：
1、考核成绩达到____分者，即时转为正式员工。
2、成绩达____分不足____分者，延长试用期一个月。 第3页共7页 3、成绩达____分不足____分者，延长试用期二个月。
4、成绩达____分不足____分者，延长试用期三个月。
5、成绩在____分以下者，结束试用期，解除关系(辞退)。
6、考核成绩达____分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达____分以上者，补发二个月差额。
7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足____分者，给予辞退。
第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。
第十五条、本制度解释权归人事部所有。
第十六条、本制度生效日期为年月日。
试用期员工考核制度（2）
第一章 前言
1.1 目的和意义
试用期员工考核制度的目的是为了让企业能够全面、客观地评估试用期员工的工作表现和能力，以便决定是否将其转正。通过制定科学的考核制度，能够提高员工的工作积极性和责任感，促进员工的成长和发展，同时也有利于优化人岗匹配，提升企业的整体绩效。
1.2 适用范围
本制度适用于所有处于试用期的员工，包括不同职位、不同部门和不同层级的员工。
第二章 考核标准
2.1 工作态度 第4页共7页 试用期员工需展现出积极主动、敬业负责的工作态度。包括但不限于：准时上下班、服从公司规章制度、主动解决问题、与同事保持良好的沟通合作等。
2.2 工作能力
试用期员工应具备岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和软件。能够高效地完成工作任务，具备较强的学习能力和适应能力。
2.3 绩效贡献
试用期员工应对自己的工作质量和效率负责，通过高效的工作实现工作目标，为企业创造价值。同时，能够参与和推动团队工作，共同实现团队目标。
2.4 专业素养
试用期员工应具备良好的职业道德和职业素养，能够遵守企业的职业行为准则。能够独立思考和解决问题，具备较强的分析和决策能力。同时，要能够不断学习和提升自己的专业能力。
第三章 考核流程
3.1 考核周期
试用期员工考核的周期一般为三个月，具体根据员工的试用期限定。
3.2 考核方式
考核方式可以包括但不限于员工自评、主管评定、同事评价、客户满意度调查等多种形式的评估。
- 员工自评：试用期员工需按照制定的评估指标，对自己的工作表现进行自我评估，并写下自己对于未来发展的规划和目标。 第5页共7页 - 主管评定：主管根据与试用期员工的工作互动和观察，给予评价和建议，并按照制定的评估指标进行打分。
- 同事评价：其他同事根据与试用期员工的合作、交流情况，对其工作表现进行评价，并提供意见和建议。
- 客户满意度调查：如适用，试用期员工的直接客户可以参与对其工作表现的评价，以客户的满意度度量。
3.3 考核结果反馈
根据考核结果，向试用期员工及时反馈评估结果，包括肯定和改进意见。同时，制定明确的改进计划，帮助试用期员工提升自己的工作能力和绩效。
第四章 考核结果处理
4.1 转正评估
根据试用期员工的考核结果和工作表现，由人力资源部门参考各方评价意见，综合评估员工的综合素质和能力，决定是否将其转正。转正评估结果应以客观公正的态度进行，避免主观因素对评估结果产生影响。
4.2 转正或解雇决定
如果试用期员工的工作表现符合要求，能够胜任岗位的工作，并得到团队的认可，可以被转正。反之，如果试用期员工的工作表现不符合要求，无明显的改进和提升趋势，公司有权解除劳动合同。
4.3 转正方案和福利待遇
对于被转正的员工，制定转正方案，包括岗位职责、晋升路径、薪资待遇、培训计划等。并享受正式员工的福利待遇，如社会保险、员工福利、年假等。 第6页共7页 第五章 考核结果的监督和改善
5.1 监督机制
建立相应的监督机制，确保考核结果的公正和准确性。包括员工的监督举报渠道、监督评估的定期审查等。
5.2 改善机制
根据试用期员工的评估情况，分析评估结果，发现问题和改进空间。并针对性地提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的工作能力和绩效。
第六章 经费及实施细则
6.1 经费保障
相关的考核费用可以从企业的培训和发展经费中得到保障，以确保考核流程的顺利进行。
6.2 保密原则
对于试用期员工的考核结果，要严格遵守保密原则，避免以任何形式外泄。只有与考核评估相关的人员才有权查阅相关信息，确保评估结果的客观和公正。
6.3 考核制度的执行
考核制度由人力资源部门负责执行，包括制定详细的评估指标和流程，监督和检查考核过程的顺利进行。
第七章 结束语
试用期员工考核制度的实施可以帮助企业全面了解员工的工作表现和能力，为企业决策提供客观的依据。同时，也有助于员工的个人发展和成长，提高员工的工作积极性和责任感。企业应根据自身情第7页共7页 况，制定适合的考核制度，并不断完善和改进，以更好地促进企业的发展和员工的成长。
