属地管理试题

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属地管理制度

1．总则

1.1目的

为落实直线管理责任，细化安全管理，树立“安全是我的责任”的意识，依据“我的属地安全我负责”“他人安全我有责”的安全理念，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变和“谁主管,谁负责”的目标，特制定本制度。

1.2范围

本制度适用于集团各公司、各部门的所有办公场所、生产作业场所及施工作业现场，以及为集团公司服务的承包商。

1.3术语和定义

属地是指员工所负责日常管理的工作区域，可以是工作区域（或作业场所），管理的实物资产，也可以是权限和责任范围。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。

属地主管是指属地的直接管理者（包括各级业务管辖范围的责任人、某项工作任务或项目执行的责任人或承包商作业所在属地直线责任人等）。

属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管对属地享有管理权，即属地主管要对属地范围内的各类设施和设备以及进入属地的各类人员（包括施工人员、参观人员、维修人员等）实施管理。

2．属地划分原则和依据

2.1属地划分原则

2.1.1属地划分应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。

2.1.2属地划分应遵循层级负责、人人有责的原则。

2 层级负责：按照层级管理的原则，从领导到一线员工每个层面均应有自己的属地。

人人有责：每一个属地（例如，车间、办公室、工作或作业岗位）每一时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。

2.2属地划分依据

2.2.1工作区域划分：主要针对基层人员。需将本公司的管辖区分片落实到具体的责任人，做到本公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等均有人负责管理。

2.2.2资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。各公司需将本公司的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、公共设施）等每一个时刻均有人负责管理。

石家庄市城市轨道交通一期工程机电安装及装修阶段属地管理办法

（暂行）

第一章 总则

第一条 目的

为保证石家庄市城市轨道交通一期工程设备安装、装修阶段工程建设安全、优质、高效地进行，保证公共资源的合理分配，保证各专业工序的有序衔接，规范建设协调管理的机制，明确参建各方职责，强化协调管理的职能，确保工程施工在文明、有序、安全的环境下推进，特制订本管理办法。

第二条 适用范围

本办法适用于石家庄市城市轨道交通一期工程的机电设备安装及装修施工现场管理。

第三条 相关定义

轨道公司（业主）：石家庄市轨道交通有限责任公司（以下简称轨道公司）。

监理单位：各标段监理单位。

属地管理单位：由投资承建单位指定并报轨道公司备案的施工单位。

各系统/专业承包商：常规设备系统（含通风空调、给排水及水消防、动力照明等）机电安装单位、系统设备（FAS、BAS、综合监控、通信、信号、供电、PIS、门禁、气体灭火等）安装单位、装修施工单位、轨道施工单位、人防安装单位及轨道公司采购的设备供货与安装单位（电扶梯、AFC、屏蔽门、导向标识等）等。

第三条 属地管理界面划分

机电安装及装修属地管理单位与轨行区管理单位以站台板边沿为界，车站站台板边缘线内侧区域，包括站台层、站厅层、出入口、风井、风亭、以及施工围挡内的地面等范围内的所有区域由机电安装及装

修属地管理单位管理。

附图：辖区（站台层）平面、立面示意图

属地管理单位应统筹安排，保证自身及其他各系统/专业承包商在时间、空间上的作业关系顺畅。

第二章 各方职责及现场管理

第四条 属地管理单位职责

负责对标段内各系统/专业承包商进行综合协调等全过程管理，主要包括：

一 、各标段属地管理单位应对本单位的施工安全负责，并监督其他各系统/专业承包商严格遵守本办法的规定。各标段属地管理单位项目经理为其管段内施工现场属地管理的第一责任人，各标段属地管理单位项目经理可授权有相应经验的管理人员作为现场协调主管，代表本标段属地管理单位依据合同规定和本办法规定，检查其他各系统/专业承包商对本办法的执行情况，对存在的问题按本办法进行处理。

海南项目属地管理办法

为落实安全生产责任制，按照“谁主管，谁负责”，“谁工作，谁负责”原则，明确各级属地管理范围和职责，特制定本办法。

一、 属地管理目的

1、 管理所辖区域保证其自身及区域内的工作人员、设备设施、外来人员的安全。

2、 对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实。

3、 对管理区域的设备设施进行巡检，发现隐患及异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管。

4、 对属地区域环境进行清洁和整理，不受生产废物污染环境，保持环境清洁。

5、 对管理工作范围内全天全过程实施监督，确保工作职责及时贯彻执行到位。

二、 属地划分

1、 属地划分原则按照层级管理的原则，逐级推进，从项目部领导到操作员工每个层面均应有自己的属地，人人有属地，人人有责任。

2、 属地划分依据主要以工作区域为主，包括区域内的人员、设备设施及工器具、油罐区、分离器区、流程管线区、用电线路、生活区等。

三、 属地标识 关键属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。

四、 属地管理职责

1、 项目部逐级将属地由上到下，由大到小分解到各层级主管；各级主管在获得属地区域的同时要界定本属地管理的责任、权限和范围。

2、 属地管理者严格遵守安全规定及工作程序，完成本岗位职责的各项工作和任务，保持工作环节连贯性。

3、 属地管理者在授权范围内对属地内的人、事、物、环境，按标准和要求进行组织检查、协调、监督和控制，包括承包商和临时外来人员，保证自身及属地区域内的工作人员、承包商、临时外来人员、设备设施的安全。

4、 通过参与工序危害分析、机械性能分析、工作安全分析和风险管理，确保所辖区域工艺设备系统安全平稳运行。

5、 对要求进入属地的其他员工遵守属地内的管理规定，对属地内的一切不安全行为进行制止。

6、 有授权的属地管理者要监督办理各类作业许可票证并对员工进行安全教育和风险告知，同时，必须到现场进行安全检查和确认，确保安全防范措施已落实，并指专人对危险作业实施全过程监护。

属地管理制度

1．总则

1.1目的

为落实直线管理责任，细化安全管理，树立“安全是我的责任”的意识，依据“我的属地安全我负责”“他人安全我有责”的安全理念，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变和“谁主管,谁负责”的目标，特制定本制度。

1.2范围

本制度适用于集团各公司、各部门的所有办公场所、生产作业场所及施工作业现场，以及为集团公司服务的承包商。

1.3术语和定义

属地是指员工所负责日常管理的工作区域，可以是工作区域（或作业场所），管理的实物资产，也可以是权限和责任范围。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。

属地主管是指属地的直接管理者（包括各级业务管辖范围的责任人、某项工作任务或项目执行的责任人或承包商作业所在属地直线责任人等）。

属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管对属地享有管理权，即属地主管要对属地范围内的各类设施和设备以及进入属地的各类人员（包括施工人员、参观人员、维修人员等）实施管理。

2．属地划分原则和依据

2.1属地划分原则

2.1.1属地划分应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。 2.1.2属地划分应遵循层级负责、人人有责的原则。

层级负责：按照层级管理的原则，从领导到一线员工每个层面均应有自己的属地。

人人有责：每一个属地（例如，车间、办公室、工作或作业岗位）每一时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。

2.2属地划分依据

2.2.1工作区域划分：主要针对基层人员。需将本公司的管辖区分片落实到具体的责任人，做到本公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等均有人负责管理。

2.2.2资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。各公司需将本公司的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、公共设施）等每一个时刻均有人负责管理。