属地管理——精选推荐

2023年小区物业管理制度（7篇）

2023年小区物业管理制度精选篇1

为切实加强我街道老旧小区物业管理工作，努力构建与城市管理水平相适应的物业管理新机制，进一步完善小区公共配套设施，提升小区居住环境，规范物业管理活动，提高居民安居乐业的满意度，根据区政府关于加强住宅小区物业管理工作的有关要求，结合我街道实际，特制定本方案。

一、指导思想

以体制机制创新为核心，按照行业管理与属地管理相结合、物业管理与社区管理相结合、业主自主管理与社区自治相结合的“三结合”原则，强化属地管理职能，理顺物业管理体制，扩大物业管理覆盖面，建立健全规范、稳定、有效、和谐的物业管理长效机制，不断巩固礼貌城市建立成果，进一步促进礼貌社区与和谐宁南建设。

二、职职责务

(一)强化属地管理，建立责权明确的工作体系

按照“重心下移、属地管理”的原则，建立街道物业管理办公室领导下的“两站一中心”物业管理体系，承接市区物业管理部门下放的部分职能，具体落实辖区住宅小区物业管理的组织、监管工作，。

1.街道物业管理办公室职责

(1)会同主管部门参与辖区物业管理招投标、新建居住小区的物业承接验收、物业服务企业资质审核、物业管理区域划分;负责物业维修资金续筹与使用审核，物业服务质量检查考评，物业管理项目交接监管等。

(2)指导、监督业主委员会的成立、改选和换届工作，并对业主委员会的备案提出审核意见;负责指导、监督业主大会、业主委员会日常运作。

(3)对本辖区内没有物业管理或物业公司弃管的住宅小区，在业主大会没有确定管理方式之前，负责组织街道物业服务中心有偿带给物业基本服务。

(4)协调处理辖区内有关物业管理投诉和信访方面的工作。

(5)对未按规划建设配套共用设施、社区和物业管理用房，或配套用房、设施存在质量问题的，提请有关部门责令开发建设单位整改。

(6)组织建立辖区物业管理的领导机构。

指以建立科学、高效、灵活的管理模式为目标，将社区管理按照“一人多岗、一专多能、分片包干、责任到人、资源整合、信息共享”的原则，归并整合各部委办局和街道下移到社区的机构和职能，从而实现在统一的平台上跨部门跨区域工作整合、资源共享，切实减少中间层次，缩短管理过程，增大管理幅度。 南京：社区“扁平化”管理，服务更贴近百姓 南京市委市政府这次出台的《关于推进“一委一居（村）一站一办”建设和“扁平化”社区管理工作的意见》，需要重点把握的要点是哪些？有关部门负责人进行了解读。 解读一： 进一步理顺了社区体制创新的相关关系 文件明确提出，城乡社区要全面建立“一委一居（村）一站一办”和“扁平化”社区管理新体制，这是在我市一些社区已有实践并已取得很好效果上的总结推广，既为已有实践所证明，也符合今后社会管理和服务发展走势，从而使服务更贴近百姓。但是“一委一居（村）一站一办”不是社区“四套班子”，社区党组织领导核心、社区居（村）委会自治主体组织，没有也不会改变，为此，文件在三个地方作了进一步明确，一是在指导思想部分，明确“社区以党组织为核心、居民自治组织为主体、管理服务站和综治办为依托”；二是在加强社区管理服务站建设部分，明确社区管理服务站“在社区党组织和社区居（村）委会统一领导和管理下开展工作”、“居行自治、站司事务”；三是在加强社区综治办建设部分，明确“社区综治办在社区党组织统一领导下开展工作”、“综治办主任一般由社区党组织或社区居（村）委会负责人兼任”。 解读二： 加大了社区“扁平化”管理的推进力度 文件明确提出，要减少中间层次、缩短管理过程、增大管理幅度、实现信息共享；归并整合各部委办局下移到社区的机构或职能，实现在统一的平台上跨部门跨区域的工作整合，确保权随责走、费随事转以及责权利和人财物联动下移，切实使

公共财政向社区倾斜、公共资源向社区聚集；凡是准予进入的工作，集中在社区管理服务站统一承办。 解读三： 社区队伍建设和工作责任要求更加明确和规范 文件明确，着眼资源整合、效率最大化，统一开发、综合设置专职社工服务岗位，明确岗位职责，实行统一形象、统一标识、亮牌上岗，实行一人多岗、一专多能工作机制；分片包干、责任到人，通过建立岗位兼容制、错时工作制、“一门”受理制、服务承诺制等制度，实现社区服务全方位、全天候和全覆盖；健全社区专职社工资格准入、岗位培训、管理使用和薪金待遇级差制度；所有政府部门在社区设置的专职社工由区县民政部门牵头资格准入、统一管理，社区日常考核使用。文件同时重申了2007年市委22号文件提出的专职社工待遇要求。 解读四： 社区综合服务设施得到进一步保障 文件明确提出，到2015年，城市社区居委会办公服务用房面积全部达到400平方米，60%以上社区达到每百户30平方米以上，农村社区村委会办公服务用房面积全部达到600平方米以上。强化经适房社区、农民复建房社区和新建小区的社区办公服务用房等配套设施规划，完善相关验收、交付手续，其中商品房销售前，必须将社区办公服务用房配套到位，经社区属地的区县民政局和街镇签章同意。并明确了具体负责落实的责任部门。 解读五： 社区服务专业化要求进一步提高 文件明确提出，大力倡导社区、社工、社会组织建立联动机制，加快社会组织“孵化器”基地建设，积极培育发展专业化社区社会组织。加快社会工作专业人才队伍建设，鼓励和引导城乡社区与高等院校、专业社会组织建立专业社会工作督导基地，鼓励、引导和扶持专业社会组织和专业社工进入社区开展专业服务。 南京市社建委来六调研社会建设管理创新工作

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第一条：为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全 生产方针，落实各级人员的安全生产责任制，加强对相关方在内的安 全管理，特制订本制度。

第二条：《中华人民共和国安全生产法》

第三条：企业安全生产标准化基本规范 (GB/T 33000-2016)

第四条：本制度适用于于公司成型分厂相 关的承包方、租赁方及厂区内非本公司人员。

第五条：相关方是指在分厂内从事与公司生产经营活动有关的、

在分厂内从事各种活动和进行业务往来的外部单位和个人。

第六条：分厂的行政一把手、承包单位的第一承包人或第一经营 人为所在单位的第一责任人，对本单位的相关方管理工作全面负责。

第七条：对相关方的安全管理坚持属地管理原则，凡与公司签订

各类合同的项目所涉及相关方的安全管理，项目所在单位按公司管理

制度组织引导相关方签订各类协议，安全告知、办理相关手续，负有 对项目涉及相关方安全监督管理的主体责任。

第八条：厂长负责督促检查负有安全管理和监督管理责任的人员

对相关方安全培训教育及人员的安全管理和从业人员资格落实情况， 对施工现场的安全作业行为、易燃易爆危物品管理等方面进行监督检

查，负责组织相关人员对相关方在班组内各种生产安全事故的调查处 理等工作，并督促检查对涉及相关方的相关班组安全监督管理主体责

任的落实情况，重点检查相关单位与相关方在资质审查、安全协议、 安全告知、安全交底、安全培训、审批许可作业、安全检查、考核处 罚等方面的落实情况。

第九条：单位安全监督管理部门应建立本单位相关方管理台账 (附表 1) 。

第十条：相关方涉及施工作业的，由其施工作业所在单位针对施 工现场情况，对施工方相关人员进行安全教育。负责对施工方作业现 场及环境的安全技术交底，明确安全技术要求，监督落实安全措施， 加强日常监管，并建立相关档案；接受单位及上级部门的安全监督检 查。

第十一条：相关管口在分管业务范围内，严格履行相应的安全生

属地管理

⼀属地管理概述

⼆属地管理实施流程

第⼀部分属地管理概述1、属地管理概念

2、属地管理⽬的

3、属地划分

4、属地职责

第⼀部分属地管理概述

⼀、概念

属地：员⼯所负责⽇常管理的⼯作区域，可包含作业场所、实物资产和⼈员。

属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（⼈、物等），有清晰的标准和要求。属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进⾏组织、协调、领导和控制。

属地主管：属地的直接管理者。

专职HSE管理现状？

线性管理责任主体不清（有些⼈管⼯作不管安全）

专业管理替代⽇常管理（安全履责困难）

⽇常管理责任归属？（HSE管理的关键）HSE专业管理，在线性管理中具体负责什么？

分包商管理现状？

管理责任主体不清

线性管理责任（过程管理）落实不到位（漏洞）

考虑分包商管理责任归属问题（线性管理者）

应纳⼊属地管理范畴。

⼆、属地管理⽬的

为了落实线性管理责任，树⽴“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的⽬标，从⽽实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。属地管理是确保线性管理实施的有效⼯具

三、属地划分

属地管理与“家”的概念相同，属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权，任何⼈任何时候进⼊属地做任何事都要接受属地主管的管理。1、原则

层级负责：按照层级管理的原则，从总经理到具体操作员⼯每个层⾯均应有⾃⼰的属地。

⼈⼈有责：每⼀个属地（从酒店、写字楼的每⼀个区域，油⽓⽥的每⼀个井场、建筑施⼯现场的每⼀块作业⾯，到每⼀台设备、每⼀个岗位）的每⼀个时刻均有⼈负责管理，做到不空位、不越位、不错位。2、依据属地管理的划分主要以⼯作区域为主，包括区域内的⼈员、设备设施及⼯器具等。

各单位需将本单位的管辖区分⽚落实到具体的责任⼈，做到公司所属的每⼀个⼈、每⼀⽚区域、每⼀个设备（设施）、每个⼯（器）具、闲置地等在每⼀个时刻均有⼈负责管

项⽬管理的属地参照以上原则实施。

例1：机关

对总经理来说，他的属地就是公司所有区域。。。

对副总经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。。。