建立建设项目管理制度范本

(完整版)工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益，制订本制度.

第二章 工程会议管理

第二条 会议形式

工程调度例会、现场专题会.

第三条 会议内容

（一）工程调度例会

从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人.会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部.内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

（二）现场专题会

在项目实施过程中，针对出现的各种问题,不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题,为第二天施工做好准备。

第四条 会议要求

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半小时以上或无(完整版)工程建设项目管理制度

故不参加罚款100元/人。

(三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。

(四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要.

第三章 经济签证管理

第五条 经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。

管理制度目录

一、技术管理制度

1、图纸会审制度………………………………………………………

2、施工组织设计管理制度……………………………………………

3、技术交底制度………………………………………………………

4、材料、设备进场检验制度…………………………………………

5、工程质量检查验收制度……………………………………………

6、技术内业资料管理制度……………………………………………

7、材料计划管理制度…………………………………………………

8、进度计划管理制度…………………………………………………

9、技术总结制度………………………………………………………

10、试验管理制度………………………………………………………

11、测量管理制度………………………………………………………

12、仪器设备管理制度…………………………………………………

13、干燥箱使用及注意事项……………………………………………

14、振动台使用、维修规程……………………………………………

15、标准养护箱使用、保养规程………………………………………

16、压力机试验操作规程………………………………………………

二、质量管理制度

1、质量目标管理制度…………………………………………………

2、样板先行制度………………………………………………………

3、质量检查制度………………………………………………………

4、主要分项工程重点检验制度………………………………………

5、质量评定制度………………………………………………………

6、质量事故处理办法…………………………………………………

7、质量优劣奖罚制度…………………………………………………（49）

三、进度管理制度

1、施工进度计划………………………………………………………

2、施工进度计划的实施………………………………………………

1 工程项目管理制度

第一部分 总则

第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，本制度用于管理公司工程项目实施。

第二条 本制度旨在对公司工程项目人员组织；设备及材料采购、到货与安装；现场施工管理、项目进出款项申请；项目竣工、验收、审计与支付等工作进行规范化，从而达到规范公司工程项目管理的目的。

第三条 本制度适用于全体与工程项目管理相关的员工。

第二部分 工程项目实施的工作组成

第四条 公司工程项目实施工作指：从公司与项目建设单位签订合同后，组织相关人员、物资等资源，展开项目施工工作，直到项目交付及完成所有回款与支付工作。

第五条 工程项目实施工作主要包括以下四个阶段的工作：项目准备阶段、项目实施阶段、项目审计与决算阶段、项目运维阶段。

第六条 项目准备阶段指从与建设单位签订合同，到项目管理人员进场期间的所有工作，主要包括：项目管理团队组建、项目管理资源配备、项目成本分析与利润分析等。

第七条 项目实施阶段工作指从项目管理人员进场，到项目竣工验收所有工作，主要包括：项目设备及材料采购、进度管理、质量管理、安全及文明施工管理、物料管理、资料管理、变更管理、 2 进度款回款、采购费用支付、项目竣工验收、项目移交。

第八条 项目审计与决算阶段指从项目完成竣工验收，到完成项目审计、决算的所有工作，主要包括：项目审计、项目决算。

第九条 项目运维阶段指项目完成竣工验收，进入免费运维期，到运维期结束的所有工作，主要包括：运维策略制定、项目日常、故障受理与统计、故障处理、客户回访。

第三部分 项目准备阶段

（一）项目管理团队组建

第十条 在公司签订工程项目合同后，由工程部负责人指定项目经理，并报公司备案，一个项目经理可负责多个小于300万元的项目；超过1000万元的项目，原则上由专人担任项目经理。

第十一条 项目经理负责项目管理团队的组建，小于500万元项目，原则上不另行派人参与项目现场管理工作，技术负责人可同时负责多个项目的技术工作。

第 1 页 共 7 页 行政事业单位建设项目管理制度范本

一、导言

本制度的目的是为了规范行政事业单位的建设项目管理，确保项目顺利实施、高效完成。同时，通过建立科学有效的管理制度，提升项目管理水平，提高工作效率，保障项目质量和进度，实现经济效益的最大化。

二、适用范围

本制度适用于行政事业单位的建设项目管理工作，包括项目立项、预算编制、招投标、合同签订、项目实施、验收等各个环节。

三、项目立项

1. 项目立项应符合相关法律法规和行政事业单位的规定。

2. 立项申请需包括项目名称、内容、目标、预期效益等详细信息，同时需要提供相关的可行性研究报告和项目计划书。

3. 立项申请需要通过上级主管部门的审批，并按照程序上报。

四、预算编制

1. 项目预算编制应按照财政部门的规定进行，确保预算的合理性和透明度。

2. 预算编制需要充分考虑项目的实际需求和资源限制，合理安排资金使用。

3. 预算编制应由专业人员负责，经过科学论证和审查，确保预算的科学性和合理性。

五、招投标 第 2 页 共 7 页 1. 招投标应按照相关法律法规和招投标规定进行，确保公开、公平、公正原则的落实。

2. 招标文件应详细规定工程的技术要求、合同条件、资金安排等内容，并提供完整的资料和报价表。

3. 招标投标过程应由专门的评标委员会负责，评标过程应公开、透明，评标结果需经相关部门批准。

六、合同签订

1. 合同签订需严格按照法律法规和合同管理制度进行，确保合同的有效性和履行。

2. 合同文本应详细规定工程的范围、进度、质量、报酬等条款，并严格履行合同约定的支付和验收程序。

3. 合同签订需经过法律顾问或合同专家的审核，并由相关部门进行盖章备案。

七、项目实施

1. 项目实施中需要建立相应的项目组织机构，明确各个角色的职责和权限。

2. 项目实施过程中需定期召开项目进展会议，及时沟通和协调项目的相关事宜，解决问题和风险。

3. 项目实施需遵循相关的标准和规范，确保工程质量和进度的控制。