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工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
第1篇一、工程概况本工程为某城市综合体项目，主要包括商业、办公、酒店、住宅等建筑，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。
工程地处市中心，地理位置优越，周边配套设施完善。
为确保工程质量和进度，特制定本创优施工方案。
二、创优目标1. 获得鲁班奖等国家级奖项；2. 达到国家一级建筑安全生产标准化管理要求；3. 工程质量达到国家优质工程标准；4. 工程进度符合合同约定。
三、施工组织与管理1. 成立创优领导小组，负责全面统筹、协调和指导创优工作；2. 制定创优实施方案，明确各阶段、各分项工程创优目标及措施；3. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家优质工程标准；4. 严格执行安全生产责任制，确保工程安全施工；5. 加强进度管理，确保工程进度符合合同约定。
四、施工技术措施1. 采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量；2. 加强施工过程管理，严格控制施工质量；3. 优化施工方案，确保施工安全、文明、环保；4. 加强施工过程中的技术培训，提高施工人员技能水平；5. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家优质工程标准。
五、分项工程施工方法1. 基础工程：采用地下连续墙施工，确保基础工程稳定性；2. 结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、耐久；3. 装修工程：采用环保、节能、舒适的装修材料，提高室内环境质量；4. 机电安装工程：采用先进的机电安装技术，确保系统稳定、高效运行；5. 绿化景观工程：采用生态、环保、美观的绿化景观设计，提高城市形象。
六、质量保证措施1. 严格执行国家相关法律法规和标准；2. 建立健全质量管理体系，明确质量责任；3. 加强施工过程中的质量检查，确保工程质量；4. 加强原材料、半成品、成品的质量控制；5. 建立质量事故报告和处理制度，及时解决质量隐患。
七、安全生产措施1. 严格执行国家安全生产法律法规和标准；2. 建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任；3. 加强施工过程中的安全检查，确保安全生产；4. 加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识；5. 加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工安全。
工程创优计划方案范文一、项目背景随着社会发展和经济增长，工程项目的规模和复杂度不断增加。
工程项目的质量、进度和成本控制是企业发展的关键因素。
为了提升工程项目的竞争力和良好的绩效，需要对工程项目进行创优管理。
本文就工程创优计划方案进行详细探讨。
二、目标和意义1. 目标通过工程创优计划，实现工程项目质量、进度和成本的有效控制，提高工程项目的整体竞争力和绩效，为企业发展创造良好的条件。
2. 意义工程创优计划能够帮助企业优化工程项目管理，提高工程项目的执行和控制能力，降低工程项目的风险和成本，提高企业的市场竞争力，提升企业的经济效益。
三、工程创优计划内容1. 制定项目规划（1）明确项目目标和范围，对项目进行整体规划和管理。
（2）编制项目计划，确定工程项目的时间进度和资源投入。
（3）制定项目风险分析和控制措施，对项目风险进行评估和处理。
（4）建立项目组织结构和工作分工，明确各个部门和岗位的责任和权力。
2. 建立项目管理体系（1）建立科学的项目管理体系，包括项目管理规章制度和流程文件。
（2）确定项目管理的组织架构和管理人员的职责分工。
（3）建立项目信息化管理系统，对项目的各个环节进行监控和分析。
3. 加强项目过程管控（1）制定项目监控计划，对项目执行进度、质量和成本进行监控和评估。
（2）建立项目分析和反馈机制，及时发现项目问题并进行纠正。
（3）加强项目沟通与协调，保持项目各方的利益平衡和项目目标的一致性。
4. 提升工程质量管理（1）建立完善的质量管控体系，包括质量控制计划和质量检查清单。
（2）加强项目质量验收和评估，确保工程项目的质量达标。
（3）建立质量问题的处理机制，对项目中出现的质量问题及时进行处理和整改。
5. 强化项目成本管理（1）制定项目成本管理计划，对项目的费用进行预算和控制。
（2）建立项目成本核算和分析体系，对项目的成本进行精细管理和控制。
（3）优化项目资源配置和利用，实现成本的最大化降低和资源的最大化利用。
1.1 安全文明创优计划1.1.1 安全文明施工目标计划1、安全施工目标各专项工程施工单位应控制年度轻伤在2起以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝2、文明施工目标本工程的文明施工目标是创安全生产文明示范工地。
3、环境目标噪声排放达标，结构施工昼间＜70db;夜间＜55db ；施工现场距作业点10米范围内目测 无扬尘，现场道路硬化率达100％，运输无遗洒，节约纸张消耗；施工污水、生活污 水经沉淀处理后才能排放，努力减少其他因素对人员及环境的影响。
1.1.2 安全生产管理组织机构及人员组织(1)建立安全生产管理组织机构成立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，突出专职 安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做 到规范施工，安全操作。
(2)工程安全组织机构本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织,组成以项目经理为首的分 级负责的安全生产保证体系。
项目经理是安全生产的第一责任人,统筹协调安全管理，指挥并全面负责安全文明生 发生机械事故， 并创文明示范工地。
管理目标产工作。
项目副经理是安全管理的第一直接责任人,代表项目经理部行使安全管理的权力,负责本工程安全标准的制定,执行情况的监督与检查。
项目技术负责人是安全技术的第一责任者,负责安全技术措施的审核批准。
体系下设质量安全组、工程组、材料设备组等,是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。
各工长、专职安全员全员在指挥部的统一领导下,具体负责安全技术、措施的执行,领导劳务作业队伍开展安全建设,是安全生产有力保证层。
1.1.3安全生产保证体系1、安全生产管理体系对于本项目，我公司拟成立安全管理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部技术负责人和安全总监任副组长，成员由各职能部门的主要负责人和管理人员组成。
同时建立三级安全管理体系进行管理，第一级为现场项目部，由项目经理及主管安全的副项目经理负责，安全部为项目安全管理的主责部门，各职能部门根据分工对安全负相应的责任，为加强安全管理的力度，项目部根据实际需要，任命专职若干专职安全员，专职安全员对安全有一票否决权。
创优实施方案范本一、背景分析随着社会发展的不断加速和竞争压力的不断增大，创新与优化已成为各个领域的关键词。
而企业作为经济发展的主体，也面临着如何在激烈的市场竞争中寻求突破的问题。
因此，制定一套科学合理的创优实施方案，对企业在 ____ 年取得成功具有重要意义。
二、目标设定1. 提升产品创新能力。
通过加强研发投入，不断推出具有竞争力的新产品。
2. 加快技术创新步伐。
提高企业的科技创新能力，掌握关键核心技术。
3. 优化生产流程。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
4. 加强市场营销。
制定灵活有效的市场营销策略，提高市场占有率。
三、执行方案1. 提升产品创新能力（1）加大研发投入。
增加研发团队的人员及经费投入，提高研发实力。
（2）建立创新平台。
搭建创新实验室和研发中心，提供良好的研发环境。
（3）引进高新技术人才。
通过与高校、科研院所的合作，引进高技能人才，拓宽技术渠道。
（4）加强市场调研。
深入了解市场需求，抓住市场脉搏，研发具有市场竞争力的新产品。
2. 加快技术创新步伐（1）加强内部创新文化建设。
通过激励机制和鼓励创新活动，提高员工的创新意识和积极性。
（2）与高校和科研院所建立合作关系。
共享科研成果，开展技术合作，推动技术创新。
（3）建立技术创新团队。
组建专业的技术创新团队，推动企业的技术创新。
（4）注重知识产权保护。
加强知识产权保护意识，确保技术创新成果的合法权益。
3. 优化生产流程（1）开展流程优化研究。
全面分析当前生产流程的短板和瓶颈，寻找优化方案。
（2）引进先进设备和技术。
通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。
（3）培训员工技能。
加强员工培训，提高员工的技术水平和操作技能。
（4）开展精益生产。
通过精益生产的方法，优化生产流程，减少浪费，提高效率。
4. 加强市场营销（1）明确营销目标。
制定明确的营销目标，并制定相应的策略和计划。
（2）加强品牌建设。
通过提升产品质量和服务水平，提高品牌影响力。
工程创优创优策划实施方案一、工程概况本工程为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米。
建筑结构形式为_____，基础类型为_____。
该工程涵盖了_____等多个功能区域，预计竣工日期为_____。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到_____质量标准，力争获得_____优质工程奖项。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，实现“零事故”安全生产，创建_____安全文明工地。
3、进度目标按照合同要求，合理安排施工进度，确保工程按时竣工交付使用。
4、环保目标严格遵守国家及地方环保法规，减少施工过程中的环境污染，实现绿色施工。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组，负责工程创优的策划、组织、协调和指导工作。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，制定创优目标和计划，组织落实各项创优措施，协调解决创优过程中的重大问题。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案和技术措施，组织技术交底和技术培训，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的监督检查和验收，制定质量控制计划和质量检验标准，对质量问题进行分析和处理。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全检查和安全教育，确保施工安全。
（5）施工负责人：负责组织施工生产，按照施工方案和技术交底要求进行施工，保证施工质量和进度。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购、检验和保管，确保材料质量符合要求。
（7）资料员：负责工程资料的收集、整理和归档，保证资料齐全、真实、有效。
四、创优计划及措施1、质量管理计划及措施（1）建立质量管理体系按照 ISO9001 质量管理体系标准，建立项目质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，制定质量管理制度和工作流程。
（2）质量控制要点①原材料和构配件的质量控制：加强对原材料和构配件的采购、检验和验收，确保其质量符合设计和规范要求。
创优工作计划创优工作计划3篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候写一份详细的计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的创优工作计划3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
创优工作计划篇1一是将“环境创优年”工作的开展与干部作风建设相结合，加强干部教育管理，建立和完善干部管理及考核长效机制。
加大力度，强化督查和考核；着重树立正反两方面典型，开展警示教育，规范干部行为，转变作风；从源头抓起，预防和惩治腐败，提高机关干部服务项目建设、服务基层、服务群众的能力和水平。
二是将“环境创优年”工作的开展与城乡环境综合治理相结合，确保城乡面貌焕然一新，扎实推动新农村建设。
乡主要领导带头亲自参加环境治理责任区域的“五乱”治理，同时，加大力度对场镇卫生死角、建筑垃圾、乡村公路及周边环境等重点区域不定期进行督查，发现问题，及时通报，限期整改，将督查通报结果纳入年度目标进行考核，确保环境治理工作制度化、规范化、常态化。
三是将“环境创优年”工作的开展与文明创建相结合，确保文明乡镇、文明村创建取得新成效。
今年，我乡已向上级申报创建县级文明乡镇和一个县级文明村，乡党委、政府抓住开展“公民道德建设宣传教育月”活动之机，采取领导作辅导报告、设宣传站、印发宣传资料、上法制宣讲课等方法，教育全乡干部群众和中小学生倡导文明、讲正气、树新风，讲文明话，办文明事，做文明人，切实创优发展环境。
四是将“环境创优年”工作的开展与“创先争优”活动相结合，推动各项工作，确保提速升位。
为实现“开门红”目标，乡党委、政府抢抓机遇、攻坚破难，真抓实干，突击抓好招商引资、项目建设、农业产业化发展、民生工程等重点工作。
通过努力，全乡招商引资初见成效；乡政府办公楼建设、乡文化站建设、智尚苑开发、智永大桥建设、第二轮村级活动场所建设等项目建设有序推进；已发展小米辣种植亩。
“富士康”员工招募等工作名列全县前茅。
工程创优工作计划一、工程创优目标本次工程创优的总体目标是将工程名称打造成为行业内的优质典范工程，在质量、安全、进度、环保等方面达到或超过行业标准，获得相关的优质工程奖项。
具体目标包括但不限于：1、质量方面：确保工程质量符合国家及地方相关标准规范，一次性验收合格率达到 100%，优良率达到X%以上。
2、安全方面：实现“零事故”的安全生产目标，创建安全文明施工示范工地。
3、进度方面：按照预定的进度计划，提前或按时完成各项工程任务，确保工程顺利交付使用。
4、环保方面：严格遵守环保法规，减少施工过程中的环境污染，达到绿色施工标准。
二、工程创优组织机构及职责为了确保工程创优目标的实现，成立专门的工程创优领导小组，负责统筹规划、组织协调、监督指导工程创优工作。
1、领导小组组长由项目经理担任，全面负责工程创优工作的领导和决策，协调解决工程创优过程中的重大问题。
2、领导小组副组长由项目技术负责人和生产经理担任，协助组长开展工作，负责制定工程创优方案和技术措施，组织实施质量控制和技术创新，确保工程质量和进度。
3、成员包括各部门负责人、各专业工程师、施工班组长等，负责具体落实工程创优各项工作任务，加强现场管理，严格执行质量标准和操作规程，确保工程质量和安全。
领导小组的主要职责包括：1、制定工程创优规划和实施方案，明确创优目标和工作任务。
2、建立健全工程创优管理制度和工作流程，加强质量管理和控制。
3、组织开展质量教育培训和技术交底，提高全体员工的质量意识和技术水平。
4、定期召开工程创优工作会议，研究解决工程创优过程中存在的问题，总结经验教训，不断改进工作。
5、加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，争取各方的支持和配合。
6、负责工程创优申报和迎检工作，确保工程创优目标的实现。
三、工程创优实施计划1、工程前期策划阶段（1）深入研究工程设计文件和相关标准规范，明确工程创优的重点和难点。
（2）组织开展现场勘察和调研，了解工程周边环境和地质条件，为制定施工方案提供依据。
厦门（新）站片区营运中心A区7、8地块工程创优工程计划书编制：审核：批准：编制单位：厦门特房建设工程集团有限公司编制日期：二零零九年五月目录一、工程质量目标及目标责任分解 (1)二、工程质量控制原则 (4)三、质量管理组织机构 (5)四、工程质量创优措施 (6)五、质量控制主要内容 (9)六、具体创优措施 (15)七、施工质量检测办法 (21)八、成品质量保护措施 (22)九、质量通病防治措施 (24)十、加强资料整理收集 (35)创优工程计划书本工程厦门（新）站片区营运中心A区7、8地块工程，位于集美后溪厦门（新）站片区西南部，由A-7地块、A-8地块组成，其中A-7地块包括7-1#～7-10#楼，A-8地块包括8-1#～8-6#楼.一、工程质量目标及目标责任分解根据公司方针、目标，结合工程部地投标文件、合同承诺和实际情况，确定本工程地质量目标为：1、质量目标:⑴、工程各分部、分项检验批地一次合格率为100%；⑵、杜绝重大质量事故地发生；⑶、达到群体“市优良工程”.2、为了确保以上质量目标地实现，根据建筑工程特点按照工程部位、系统制定各分部质量分目标计划，以保证工程总地施工质量目标计划地实现.详见下表：各分部质量分目标计划表根据制定地目标，结合工程实际和各管理人员地分工，对质量目标进行分解如下：在本工程地施工中，为确保工程“创优”，将认真贯彻我公司地质量方针，广泛开展“创优”活动，并制定切实有效地“创优”控制措施.二、工程质量控制原则1、以“质量第一、信誉至上”地原则在工程施工过程中，我们将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出地意见或建议，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开.2、以“人为核心”地质量控制原则各施工人员是质量地创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制地动力，调动人地积极性、创造性、增强人地责任感，树立“质量第一”地观念.3、以“预防为主”地质量控制原则“预防为主”就是从对质量地事后检查把关转向对质量地事前控制、过程控制；从对产品质量地检查转向对工作质量地检查、对工序质量地检查、对中间产品地质量检查.4、坚持一切用数据说话地原则质量标准是评价产品质量地尺度，数据是质量控制地基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话.5、贯彻“科学、公正“地质量控制原则施工中，我们在处理质量问题过程中，均尊重客观事实，尊重科学、公正，不持偏见；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是.三、质量管理组织机构1、公司管理组织机构2、工程部管理组织机构：组长：曾明强副组长：纪雅强、林美金、林朝晖成员：王跃庆、罗飞、陈福苗、蒋运禄、林贵灯、柳祥志、李振明郑建国、胡志宏、李加佳、郑剑国四、工程质量创优措施1、明确工程创优思路，确保创优工作有序进行针对本工程地特点，结合我公司创优质工程地经验，明确本工程地创优思路为：“过程精品、动态管理，目标考核、严格奖罚”地质量管理模式与质量体系标准要求相融合，并贯穿于工程始终，“过程精品、动态管理”就是以工序精品来保证分项精品，以分项精品来保证分部精品，以分部精品来保证工程地最终精品，从而最终精品，从而最终达到工程创优目标地实现。
（省级优质工程）计划一、编制说明？？？？？？？？工程，也是我公司重点建设项目。
该工程位于？？？？？。
工程伊始，业主、监理以及承建方就将“创优工程”作为工程目标进行实施，并提出了“？？？？？杯”奖的质量目标。
精品工程的创建要从策划、实施、总结提炼全过程进行控制。
其中，技术和质量是两个主要的内容，开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信与社会的重要基石。
为此编制本计划书，作为本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施指导性文件，本策划书依据集团公司“创优工程策划指导书”策划，现场管理依据集团公司标准化管理手册实施。
二、工程信息工程名称：？？？？？？建设单位：？？？？？？地勘单位：？？？？？？？设计单位：？？？？？？监理单位：？？？？？施工单位：？？？？？监督单位：？？？？？建设工程质量监督总站工程类别：公共建筑工程1.基本信息？？？？？工程建筑面积约为2.37万平方米，主要建设内容包括一栋高度为49.55m的高度为18.3m的三层、一栋高度为13.5m的三层特种车库及附属服务用房。
？？？？？？工程建筑面积约为2.78万平方米，主要建设内容包括一栋高度为48.15m的12层塔楼和高度为16.2m的三层裙楼工程2.场地情况该工程位于？？？？？？？，东侧及北侧为拟建市政道路，南侧为农业用地，西侧在建建安工程。
本工程场地较为狭窄，现场地貌总体较为平坦，施工临时用电、用水均已接至施工现场。
3.建筑设计楼层房间布置及室内装修做法汇总表本工程外墙1-4层南、北、西三侧及圆弧裙楼为干挂石材外墙。
其余皆为TPS保温装饰一体板外墙，面层为硅钙一体板，饰面层为氟碳漆饰面层。
本工程建筑结构形式为框架结构，建筑结构类别为三类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；火灾危险等级为丁级；其耐火等级为地上一级。
工程非承重墙体为加气混凝土砌块材质，外墙厚度为300mm，隔墙厚度为200mm，轻质隔墙为100mm。
厦门（新）站片区营运中心A区7、8地块工程创优计划书厦门 新 站片区营运中心 区 、 地块工程厦门 新 站片区营运中心 区、 地块工程编 制审 核批 准编制单位 厦门特房建设工程集团有限公司编制日期 二零零九年五月厦门 新 站片区营运中心 区 、 地块工程目 录一、工程质量目标及目标责任分解 二、工程质量控制原则 三、质量管理组织机构四、工程质量创优措施五、质量控制主要内容六、具体创优措施七、施工质量检测办法八、成品质量保护措施九、质量通病防治措施十、加强资料整理收集厦门 新 站片区营运中心 区 、 地块工程创 优 工 程 计 划 书本工程厦门 新 站片区营运中心 区 、 地块工程，位于集美后溪厦门 新站片区西南部，由 地块、 地块组成，其中 地块包括 楼，地块包括 楼。
建筑面积 层数 层 单位工程名称 结构类型 基础类型 总高楼 框架 独基楼 框架 独基楼 框架 独基楼 框架 独基楼 框架 独基楼 框架 独基楼 框架 桩基楼 框架 桩基地下剪力墙楼 桩基 地上框架楼 框架 独基楼 框架 独基楼 框架 独基楼 框架 独基楼 框架 独基楼 框架 独基楼 框架 独基一、工程质量目标及目标责任分解根据公司方针、目标，结合项目部的投标文件、合同承诺和实际情况，确定本项目的质量目标为第 页厦门 新 站片区营运中心 区 、 地块工程、质量目标、工程各分部、分项检验批的一次合格率为、杜绝重大质量事故的发生、达到群体 市优良工程 。
、为了确保以上质量目标的实现，根据建筑工程特点按照工程部位、系统制定各分部质量分目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。
详见下表各分部质量分目标计划表序号 框架体系工程 一次交验质量目标 地基与基础 优良 主体结构 优良 装饰装修工程 优良 屋面工程 优良 建筑给水、排水及采暖 合格 建筑电气 优良 单位工程 市优良工程 、质量目标责任分解根据制定的目标，结合工程实际和各管理人员的分工，对质量目标进行分解如下质量总目标 达到群体 市优良工程分部工程 子分部工程 分项工程 质量目标 备注土方开挖 合 格无支护土方土方回填 优 良仅 桩基 静力压桩及锚杆静压桩 合 格 楼卷材防水层 优 良 地基与基础 地下防水细部构造 优 良模板 合 格混凝土基础 钢筋 优 良混凝土 优 良第 页厦门 新 站片区营运中心 区 、 地块工程模板 合 格钢筋 优 良 混凝土结构混凝土 优 良主体结构现浇结构 优 良 砌体结构 混凝土小型空心砌块砌体 优 良 金属结构工程 钢梯 合 格基层 优 良地面 水泥砂浆面层 优 良砖面层 优 良抹灰 一般抹灰 优 良金属门窗安装 合 格门窗 特种门安装 合 格装饰装修工门窗玻璃安装 优 良 程吊顶 暗龙骨吊顶 优 良饰面砖 饰面砖粘贴 优 良幕墙 玻璃幕墙 优 良涂饰 水性涂料涂饰 优 良溶剂型涂料涂饰 合 格细部 护栏和扶手制作与安装 合 格保温层 优 良找平层 优 良建筑屋面 涂膜防水屋面 涂膜防水层 优 良细部构造 优 良细石砼保护层 优 良给水管道及配件安装 合 格 室内给水系统室内消火栓系统安装 优 良 建筑给水、排水及采暖 雨水管道及配件安装 合 格 室内排水系统排水管道及配件安装 合 格第 页厦门 新 站片区营运中心 区 、 地块工程照明配电箱安装 优 良电线、电缆导管和线槽敷设 优 良电气动力电线、电缆导管和线槽敷线 优 良电缆头制作、接线和绝缘测试 优 良普通灯具安装 优 良电气照明安装 开关、插座、风扇安装 优 良 建筑电气建筑物照明通电试运行 优 良接闪器安装 优 良接地装置安装 优 良防雷及接地安装 建筑物等电位联接 优 良避雷引下线和变配电室接优 良 地干线敷设在本工程的施工中，为确保工程 创优 ，将认真贯彻我公司的质量方针，广泛开展 创优 活动，并制定切实有效的 创优 控制措施。
二、工程质量控制原则、以 质量第一、信誉至上 的原则在工程施工过程中，我们将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
、以 人为核心 的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须 以人为核心 ，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立 质量第一 的观念。
、以 预防为主 的质量控制原则预防为主 就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、过程控制 从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
、坚持一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是第 页厦门 新 站片区营运中心 区 、 地块工程否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
、贯彻 科学、公正 的质量控制原则施工中，我们在处理质量问题过程中，均尊重客观事实，尊重科学、公正，不持偏见 既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。
三、质量管理组织机构、公司管理组织机构公司各管理部门项目经理项目副经理 项目技术负责人工程科各土电给计专材 排专建气量职料水 业施施试质机施工工工验检具工员长员员 室员科各 施 工 队 负 责 人作业班组长 兼职质检员、项目部管理组织机构组 长 曾明强副组长 纪雅强、林美金、林朝晖成 员 王跃庆、罗飞、陈福苗、蒋运禄、林贵灯、柳祥志、李振明第 页厦门 新 站片区营运中心 区 、 地块工程郑建国、胡志宏、李加佳、郑剑国四、工程质量创优措施、明确工程创优思路，确保创优工作有序进行针对本工程的特点，结合我公司创优质工程的经验，明确本工程的创优思路为 过程精品、动态管理，目标考核、严格奖罚 的质量管理模式与质量体系标准要求相融合，并贯穿于工程始终， 过程精品、动态管理 就是以工序精品来保证分项精品，以分项精品来保证分部精品，以分部精品来保证工程的最终精品，从而最终精品，从而最终达到工程创优目标的实现 在整个精品工程实现过程中，动态管理贯彻其中。
目标考核、严格奖罚 就是把工程最终的创优目标具体分解到分部、分项，工序质量目标上去进行考核，再以严格的奖罚制度来保证其的顺利实施，最终实现创优目标。
而在整个创优过程中，科学的质量体系管理又贯穿与其中。
从全员、全方位、全过程来保证创优目标的实现。
、选择我公司有创优经验的施工队伍，确保工程创优顺利进行施工队伍的业务素质对工程创优起着举足轻重的地位。
施工队伍的业务素质高、创优经验丰富，可以在施工中一次性创造过程精品，即能缩短工期又能合理运用材料，再加之合理的创优方案，可以起到事半功倍的效果 同时，对文明施工也起到保障作用。
、积极 请进来 ，不断 走出去工程施工过程中，积极的请厦门市质监部门、建设部门、设计部门及有关专家到现场进行指导 不断的走出去学习当地兄弟单位好的施工方法，通过此活动，可以不断了解、学习到目前工程最新的施工工艺和先进的创优措施，作到创优道路上少走弯路，顺利创优的目的。
、严格执行材料把关、见证取样制度依据我公司贯标的要求，所有工程使用的建筑材料的供应商必须从甲供品牌中选取，材料员、质检员要对材料随车的质保书、合格证、试验报告等资料进行验收。
第 页厦门 新 站片区营运中心 区 、 地块工程材料进场后，作好标识，由取样员见证取样、送检。
对检验不合格的材料一律按照公司程序文件《不合格品处理程序》进行处置，决不容许有不合格的材料用到工程上。
、严格技术交底、质量样板引路制度技术交底是对操作层最基本的指导文件，也是直接影响质量优劣的重要因素之一。
技术交底要有针对性，图文并茂，对施工中重要的控制点要采用书面交底和质量样板操作交底相结合的交底方式。
样板引路在施工中也具有重要意义，特别是工程关键工序开始时，一定要进行质量样板引路，及早发现问题，总结经验，完善方案。
待方案、技术成熟后在进行大面积施工，这对于工程一次性创优尤为重要。
五、质量控制主要内容、事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。
所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。
每一施工准备计划的编制均包括以下内容技术准备工作 包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等 。
物质准备工作 包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
组织准备工作 主要是对各阶段参加的施工作业人员进行包括各项内容在内的入场教育。
施工现场准备工作 针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。
、过程质量控制过程质量控制的策略是 全面控制施工过程，重点控制工序质量。
对各施工序第 页厦门 新 站片区营运中心 区 、 地块工程之间的交接检查均由专职质检员参加监督。
使各专业队伍之间的交接检查养成一种习惯。
对可能产生质量问题的重点工作 如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以 预防为主 的原则。
重点施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。
任何单项工程施工前或施工当中均由技术负责人负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。
隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及业主。
计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。
任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。
各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。
由监理、业主及专职质检员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预 如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等 只要其中一项未按要求做到，就可以对质量于以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。
各种质量文件 包括 水准、坐标位置、测量、放线记录 沉降、变形观测记录 图纸会审记录 材料合格证明、试验报告 施工记录 隐蔽工程记录 设计变更记录 水电安装调试、试压运行记录 竣工图等 均编目建档，由资料员专门负责统一保管。
工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。
、事后质量控制每一分部分项完成后，先组织自检 用目测法 看、摸、敲、照 ，实测法 靠、吊、量、套 进行检查，包括班组自检和项目部专职质检员互检。
自检之后再由监理、第 页厦门 新 站片区营运中心 区 、 地块工程业主进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。
对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。
、人的控制人是质量的创造者，本工程工序质量的控制重点应抓牢人的控制。
