商管公司各部门人员岗位职责

商管部岗位职责
1. 管理和协调部门日常运营，负责商管部门的日常管理和协调
工作，包括人员安排、任务分配、工作流程优化等。

2. 制定和执行部门发展战略，负责制定商管部门的发展战略，
包括目标设定、计划制定、执行跟踪等，确保部门发展与公司整体
战略保持一致。

3. 监督和评估部门绩效，负责监督和评估商管部门的绩效，包
括工作质量、效率、成本控制等方面，确保部门目标的实现。

4. 招聘和培训员工，负责商管部门的人员招聘和培训工作，包
括招聘计划制定、面试选拔、新员工培训等，确保部门人员结构合
理和素质提升。

5. 协调和沟通部门间合作，负责商管部门与其他部门的协调和
沟通工作，包括信息共享、问题解决、项目合作等，确保部门间合
作顺畅。

6. 管理和控制部门预算，负责商管部门的预算管理和控制工作，
包括预算编制、支出审批、成本控制等，确保部门财务状况良好。

7. 研究和分析市场趋势，负责研究和分析市场趋势和竞争对手动态，为公司决策提供数据支持和建议。

8. 解决部门内外问题，负责解决商管部门内外的问题和矛盾，包括员工关系、客户投诉、合作伙伴纠纷等，确保部门正常运营。

以上就是商管部岗位的主要职责，希望能够为应聘者提供一定的参考。

商管公司岗位职责与组织架构(3篇)商管公司岗位职责与组织架构篇一二、负责商场综合营运管理，包括：营业安全管理、商户经营管理、商户导购员管理等，保证商场正常运营秩序。

三、负责根据商场实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施，以及评估活动效果。

四、负责协助招商部门做好商户租金的收缴和催缴工作。

五、负责协助物业部门对商户进行进场装修、撤场监督的管理工作。

六、负责商户管理档案的建立健全工作。

七、负责指导本部门员工熟悉工作流程。

八、负责了解本部门员工和商户的思想动态，并及时向总经理反映，关心员工的.工作和生活情况，为员工和商户排忧解难。

九、负责组织与安排市场调研和评估，掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等情况。

十、负责商场内商品的品类、品牌、价格、质量、售后、库存等管理，及时根据市场的竞争情况调整经营策略，并向总经理及时提出可行性建议。

十一、商管部经理违反上述规定的，第一次罚款50元；第二次罚款100元；第三次罚款200元，并可予以辞退。

商管公司岗位职责与组织架构篇二1、负责商管公司招聘管理制度制定及优化，招聘策略的制定以及定期招聘报告总结及分析等；2、根据公司经营发展战略及人才需求，负责商管总部管理人员招聘工作，配合实施商管系统校招工作；3、负责商管公司招聘管理平台及工具的推进应用，人才库的建立与管理工作；4、负责公司内部招聘工作的培训与指导，指导、推进下属区域/项目商管公司完成招聘任务；5、跟踪和搜集同行业人才动态，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，确保招聘渠道能有效满足公司的`用人需求。

1、本科及以上学历，人力资源管理、教育学等相关专业；2、2年以上商管行业/商业地产行业招聘管理工作经历；3、出色的协调组织能力、感染力强，有亲和力；4、学习能力强，能不断更新学习新的知识，并学以致用；5、有组织大型招聘会等面试经验。

商管公司岗位职责与组织架构篇三1、负责社区商业定位、招商营运、组织管理、营销推广工作，以及年度经营目标的达成；2、负责商业项目运营管理团队建设，制度体系及标准的建立与执行、并不断完善和优化，对经营项目工作的指导和监督；3、根据商业项目的.区域特点不断调整业态、制定商业管理优化方案等；4、负责政府关系、公共关系的拓展、建立、维护，完成领导交办的其它工作。

各部门人员岗位职责一、运营管理总监1、严格审查相关合同文本，并对运营中心各项工作认真把关，做到不遗漏、不错失、公正、公平、严格执行公司招商政策。

2、制定与完善本部门各种规章制度、奖惩办法,培训计划、并带领配合协助部属完成各项工作指标。

3、协调各种矛盾，处理各类投诉，提供经营建议,做好与项目各部门的良好沟通与和谐发展，确保信息资源共享。

负责项目商业的整体运作推广.4、了解各业态政策法规，为商家提供主要疑难咨询与办证咨询，保证双方良好沟通与和谐发展关系。

5、对项目整体发展方向、经营定位、商街理念、广告活动、进行把控。

6、定期组织对分项目各项综合指标如：出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度等几个指标进行评估和考核。

7、每月内向公司提交该项目运作的总结报告。

二、策划经理岗位职责1、项目经营管理中心资料及报表的收集整理；经营管理意见的收集及反馈、经营管理进度记录及跟进,客户管理系统的建立，各种相关法律法规的及时采集和传达。

2、参与项目前期活动方案及活动开展的讨论,同等项目市场调查及报告的编写，参与广告设计方案及媒体组合方案的讨论，参与经营管理中心的设计及布置；3、市场经营管理前的准备工作；日常广告发布情况的归纳总结并提出相关建议；4、经营管理现场日常事务及人员的管理,经营管理进度的掌控及建议;5、定期召开经营管理例会;各阶段工作报告的编写;与各部门的协调配合。

三、策划与活动推广主管职责1、负责落实运营经理构思的细化工作并形成方案，分解与落实。

收集分析竞争对手楼盘的市场调查。

2、每月定期对各商家经营状况进行调查分析,提出对商家及项目整体的广告宣传策略.3、负责对推广活动方案的构思出台与管理到过程执行，商家现场促销活动的管理与商家举办活动的经营辅导.4、项目商业现场各种广告设计，DM单、招商手册、宣传资料、各节点活动方案与广告公司的沟通制作。

5、定期对项目进行出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度做出统计与分折结果及解决方案呈报运营经理。

商管部岗位职责
1. 负责制定商管部的工作计划和目标，确保部门的运作符合公司的战略方向和业务发展需求。

2. 管理商管部的日常运营，包括人员安排、资源分配、工作流程优化等，确保部门高效运转。

3. 负责商管部的预算编制和执行，监控部门的经济效益，确保在预算范围内完成工作任务。

4. 协调商管部与其他部门的合作与沟通，促进部门间的协同工作，确保公司整体运营的顺畅。

5. 负责商管部员工的招聘、培训和绩效考核，激励团队成员的工作积极性和提高整体绩效。

6. 研究市场变化和竞争情况，制定商管策略和规划，提出业务发展建议和改进建议。

7. 负责商管部的数据分析和报告撰写，为公司决策提供有力的
数据支持和业务分析。

8. 确保商管部的工作符合相关法律法规和公司政策，防范和化解风险，保障公司的合法权益。

9. 不断优化商管部的工作流程和管理制度，提高工作效率和质量，推动部门的持续改进和发展。

10. 承担其他上级领导交办的临时性工作任务和特殊项目，完成其他相关工作。

各部门人员岗位职责一、运营管理总监1、严格审查相关合同文本，并对运营中心各项工作认真把关，做到不遗漏、不错失、公正、公平、严格执行公司招商政策。

2、制定与完善本部门各种规章制度、奖惩办法，培训计划、并带领配合协助部属完成各项工作指标。

3、协调各种矛盾，处理各类投诉，提供经营建议，做好与项目各部门的良好沟通与和谐发展，确保信息资源共享。

负责项目商业的整体运作推广。

4、了解各业态政策法规，为商家提供主要疑难咨询与办证咨询，保证双方良好沟通与和谐发展关系。

5、对项目整体发展方向、经营定位、商街理念、广告活动、进行把控。

6、定期组织对分项目各项综合指标如：出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度等几个指标进行评估和考核。

7、每月内向公司提交该项目运作的总结报告。

二、策划经理岗位职责1、项目经营管理中心资料及报表的收集整理；经营管理意见的收集及反馈、经营管理进度记录及跟进，客户管理系统的建立，各种相关法律法规的及时采集和传达。

2、参与项目前期活动方案及活动开展的讨论，同等项目市场调查及报告的编写，参与广告设计方案及媒体组合方案的讨论，参与经营管理中心的设计及布置；3、市场经营管理前的准备工作；日常广告发布情况的归纳总结并提出相关建议；4、经营管理现场日常事务及人员的管理，经营管理进度的掌控及建议；5、定期召开经营管理例会；各阶段工作报告的编写；与各部门的协调配合。

三、策划与活动推广主管职责1、负责落实运营经理构思的细化工作并形成方案，分解与落实。

收集分析竞争对手楼盘的市场调查。

2、每月定期对各商家经营状况进行调查分析,提出对商家及项目整体的广告宣传策略。

3、负责对推广活动方案的构思出台与管理到过程执行，商家现场促销活动的管理与商家举办活动的经营辅导。

4、项目商业现场各种广告设计，DM单、招商手册、宣传资料、各节点活动方案与广告公司的沟通制作。

5、定期对项目进行出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度做出统计与分折结果及解决方案呈报运营经理。

商管公司岗位职责1.总经理（CEO）：负责公司的整体发展策略和目标制定，监督各个部门的运作，协调资源分配和决策，与股东、高层管理层进行沟通，并代表公司参与行业内的合作、投资和决策。

2.市场营销总监：负责公司的市场调研、策划和推广工作，制定市场营销策略，监督广告宣传和市场活动，协调销售团队和渠道合作伙伴，分析市场数据和竞争对手情况，提出相应的销售和推广策略。

3.人力资源经理：负责公司的招聘、培训、绩效评估、员工关系和福利待遇管理，制定人力资源政策和流程，协助员工发展和薪酬福利制定，解决和协调员工问题，确保公司人力资源的稳定和高效运作。

4.财务总监：负责公司的财务管理和资金运作，制定财务政策和流程，协助制定预算和财务报告，进行风险评估和财务分析，管理会计团队和审计工作，确保公司财务状况的稳定和合规性。

5.运营经理：负责公司的日常运营管理，包括供应链管理、生产管理、物流运输和库存管理等，监督运营团队，协调各个环节的运作，提高效率和成本控制，并处理紧急情况和问题，确保公司运营顺利进行。

6.项目经理：负责公司的项目管理和执行，包括项目计划制定、资源分配、任务监督和进度控制等，与相关部门和供应商合作，确保项目按时、高质量完成，并达到预期效果。

7.市场调研分析师：负责市场环境和竞争对手的调研分析工作，收集和整理市场数据、客户需求和市场趋势等信息，撰写市场调研报告和竞争分析报告，为公司的市场战略和营销决策提供支持和建议。

8.销售经理：负责公司的销售目标和业绩，制定销售计划、策略和目标，协调销售团队的招聘和培训，制定销售政策和流程，开发新客户和维护客户关系，进行销售谈判和合同签订，实现销售目标和提升客户满意度。

9.市场推广经理：负责公司产品和品牌的推广活动，制定市场推广策略和计划，协调广告和宣传活动，监督广告制作和媒体合作，与市场营销团队紧密合作，提高品牌知名度和市场份额。

10.客户服务经理：负责公司的客户服务工作，制定客户服务政策和流程，培训和管理客户服务团队，解决客户投诉和问题，参与客户关系维护和客户满意度调查，提高客户忠诚度和口碑。

商管公司各岗位职务说明书商管公司各岗位职务说明书一、总经理总经理是商管公司最高领导者，负责整个公司的管理与决策。

其职责主要包括但不限于以下几方面：1. 制定公司的发展战略和目标，并落实到具体的部门和员工中。

2. 负责制定公司的组织架构和职能分工，搭建高效的管理体系。

3. 导向公司的营销策略，确保公司市场份额和业绩的持续增长。

4. 监督公司的财务状况，确保公司的健康经营。

5. 维护公司的声誉和形象，与外部合作伙伴保持良好的合作关系。

二、市场部经理市场部经理负责市场部门的管理与运营，其主要职责如下：1. 制定市场部门的发展战略和目标，并协调其他各部门的合作。

2. 策划并执行市场推广活动，提高公司品牌知名度和市场份额。

3. 进行市场竞争和市场需求的调研分析，提供市场营销的决策依据。

4. 负责市场部门的人员招聘、培训和绩效考核。

5. 与主要客户进行关系维护，开发新的商机和合作项目。

三、财务总监财务总监负责公司的财务管理与监控，其主要职责如下：1. 负责公司的财务规划和预算制定，确保公司的财务稳定和可持续发展。

2. 监督公司的财务状况，确保会计准则和法规的合规执行。

3. 进行财务分析和风险评估，提出相应的财务建议和措施。

4. 负责编制财务报告和财务分析，向公司高层做出准确的财务预测和决策。

5. 协调与公司银行和财务机构的合作，确保公司的资金运作良好。

四、人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理与发展，其主要职责如下：1. 确定公司的人力资源策略和目标，制定人力资源计划和招聘方案。

2. 负责人力资源的招聘、培训和绩效管理，确保员工能力的提升和发展。

3. 维护良好的员工关系，处理员工的各种问题和矛盾。

4. 完善公司的薪酬体系和福利政策，确保员工的薪酬合理和福利满足。

5. 与员工进行沟通和交流，积极解决员工关切和困难。

总结：商管公司各岗位职务在整个公司的运营和管理中起到重要的作用，每个职务都有其特定的职责和要求。

商管公司岗位职责一、前言本规章制度旨在明确商管公司各岗位的职责，规范员工行为，提高生产管理的效率和质量。

全部员工应遵守本规章制度，并依照自身岗位职责认真执行，以实现公司的战略目标。

二、总则1.岗位职责是商管公司充分发挥员工潜力，实现高效运作和良好管理的紧要方面。

2.岗位职责是员工在各岗位上履行的重要职责和权责，是员工履行职责的基本依据。

三、岗位职责分类及说明商管公司的岗位职责重要分为以下几个分类：1. 高级管理岗位1.1 公司总经理—负责订立公司的发展战略和运营计划。

—确保公司的经营目标和财务指标的实现。

—组织协调公司各部门的工作。

1.2 部门经理—负责本部门的日常管理和运营工作。

—订立部门的工作计划和年度目标。

—确保部门各项工作的顺利进行。

2. 生产管理岗位2.1 生产部经理—负责订立公司的生产计划和生产调度。

—管理生产进度和生产质量，提高生产效率。

—确保生产安全和生产本钱的掌控。

2.2 产品设计师—负责产品的设计、开发和改进。

—研究市场需求，设计有竞争力的产品。

—与生产部门协调，确保产品质量和交货期。

2.3 采购经理—负责公司原材料子和设备的采购工作。

—确保采购过程的透亮化和合规性。

—掌控采购本钱，优化供应商资源。

2.4 品质管理专员—负责订立和执行产品质量管理体系。

—进行质量监控和质量改进工作。

—帮助解决产品质量问题和客户投诉。

3. 销售与市场开发岗位3.1 销售经理—负责订立公司的销售目标和销售策略。

—组织销售团队，开展销售活动。

—管理客户关系，提升客户满意度。

3.2 市场开发经理—负责市场调研和市场需求分析。

—确定市场开发策略和推广计划。

—监测竞争对手，供应市场竞争情报。

3.3 客户服务专员—负责处理客户咨询、投诉和售后服务。

—维护客户关系，通过有效沟通解决问题。

—及时反馈客户需求和市场动态。

4. 财务与人力资源岗位4.1 财务总监—负责订立公司财务战略和财务管理政策。

—监督各项财务工作，供应财务分析报告。

商管部岗位职责商管部是一个企业中非常重要的部门，负责管理和协调企业的商务和管理事务。

商管部的职责涉及到多个方面，包括但不限于市场分析、业务拓展、客户关系管理、业绩评估和团队管理等。

以下是商管部常见岗位的职责描述：1. 商务经理：商务经理是商管部的核心岗位之一，负责制定和执行企业的商务战略。

主要职责包括：- 分析市场趋势和竞争对手，制定市场营销策略；- 开辟新的业务机会，拓展企业的市场份额；- 管理关键客户关系，提高客户满意度；- 跟踪和评估业绩指标，制定销售目标和计划；- 领导和管理商务团队，提升团队绩效。

2. 市场分析师：市场分析师是商管部的重要支持职位，负责对市场进行深入分析和研究。

主要职责包括：- 采集和整理市场数据和信息，进行市场调研和竞争分析；- 分析市场需求和趋势，提供市场预测和建议；- 协助商务经理制定市场营销策略和销售计划；- 监测和评估市场活动效果，提供改进建议。

3. 客户经理：客户经理是商管部与客户之间的重要桥梁，负责维护和管理客户关系。

主要职责包括：- 跟进客户需求，提供个性化的解决方案；- 维护和管理客户关系，建立长期合作火伴关系；- 解决客户问题和投诉，保持客户满意度；- 协调内部资源，确保按时交付客户定单；- 提供市场反馈和客户需求，协助制定销售策略。

4. 业务拓展经理：业务拓展经理是商管部的关键职位，负责开辟新的业务机会和市场。

主要职责包括：- 分析市场需求和竞争状况，确定业务拓展方向；- 寻觅新的客户和合作火伴，建立业务合作关系；- 跟进潜在客户，进行业务洽谈和合同签订；- 协调内部资源，确保项目顺利推进；- 跟踪和评估业务拓展项目的效果和收益。

5. 绩效评估专员：绩效评估专员是商管部的重要职位，负责评估和监控团队和个人的绩效。

主要职责包括：- 设计和执行绩效评估体系，制定绩效评估指标；- 采集和整理绩效数据，进行绩效分析和报告；- 跟踪和评估团队和个人的目标达成情况；- 提供绩效改进建议和培训支持；- 协助制定激励制度和奖励方案。

商管部岗位职责商管部是一个企业中非常重要的部门，负责管理和监督企业的商业运作和管理。

商管部门的职责涵盖了多个方面，包括战略规划、市场营销、销售管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理等。

下面将详细介绍商管部各个岗位的职责。

1. 商管部经理商管部经理是商管部的负责人，主要负责商管部的整体规划和管理。

他/她的职责包括：- 制定商管部的战略规划和目标，并确保其与公司整体战略的一致性；- 管理商管部的日常运营，包括制定和执行相关政策和流程；- 监督商管部的绩效，并定期向高层管理层报告；- 协调商管部与其他部门的合作，确保各项工作的顺利进行。

2. 市场营销经理市场营销经理负责制定和执行公司的市场营销策略，推动产品和品牌的推广和销售。

他/她的职责包括：- 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；- 制定市场营销计划和预算，并监督执行；- 管理市场推广活动，包括广告、促销和公关活动；- 分析市场数据和销售趋势，提供市场营销策略的改进建议。

3. 销售经理销售经理负责管理公司的销售团队，推动销售业绩的提升。

他/她的职责包括：- 制定销售目标和销售计划，并监督销售团队的执行；- 拓展销售渠道，寻找新的销售机会；- 管理销售团队的日常工作，包括销售培训和绩效评估；- 分析销售数据，提供销售策略的改进建议。

4. 供应链经理供应链经理负责管理和优化公司的供应链流程，确保产品的及时交付和库存的合理管理。

他/她的职责包括：- 管理供应商关系，确保供应商的稳定和产品质量的控制；- 管理物流和运输，确保产品的准时交付；- 优化供应链流程，提高供应链的效率和成本控制；- 分析供应链数据，提供改进供应链管理的建议。

5. 财务经理财务经理负责管理和监督公司的财务活动，确保财务的稳健和合规。

他/她的职责包括：- 编制和执行财务预算和财务计划；- 管理公司的资金流动和资金风险；- 负责财务报表的编制和分析，确保财务的准确性和及时性；- 协助高层管理层做出财务决策，提供财务分析和建议。