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隐形冠军大作文你知道吗？在商业的大世界里，有这么一群低调却超厉害的“家伙”，它们就是隐形冠军。
啥是隐形冠军呢？简单来说，就是那些在自己的小领域里称王称霸，但却不怎么出名的企业。
就像那种住在胡同里的绝世高手，平常看着不咋起眼，可真要比划起来，那是相当厉害。
你看啊，这些隐形冠军往往专注于一个非常细分的市场。
比如说，有个小公司专门做那种超小型精密螺丝，小到你眼睛都快看不见的那种。
这螺丝给谁用呢？就是那些生产高端手表的厂家。
这手表里面的小零件，那可容不得半点马虎，这小公司就把这小小的螺丝做到了极致。
它可能不像苹果、三星那样家喻户晓，但在手表制造商眼里，那就是宝贝，缺了它这手表都装不起来。
隐形冠军的成功秘籍之一就是专注。
它们不像有些大企业，啥都想做，结果啥都做不太精。
这些小而专的企业，就像放大镜下的阳光，把所有的精力都聚焦在一点上，这热量就足以把这个小领域给烧热了。
它们对自己产品的了解，那是细致入微。
就好比一个做手工皮具的小店，老板对每一块皮子的纹理、每一道缝线的讲究，那都是有自己的门道的。
而且啊，隐形冠军还有很强的创新能力。
因为它们的领域小，所以必须得不断想出新点子才能在竞争中脱颖而出。
比如说有个生产宠物玩具的小厂，为了让那些猫猫狗狗更喜欢自己的产品，他们就研究宠物的行为习惯，然后做出了带有特殊香味、特殊形状的玩具，这宠物玩起来那叫一个带劲。
这创新啊，就像是给它们的产品注入了魔法，让它们在小领域里一直保持领先。
那这些隐形冠军对我们有啥意义呢？其实意义大着呢！它们是很多大企业背后的无名英雄。
就像那些为汽车大厂提供特殊零部件的小厂，如果没有它们，汽车可能就少了些高科技的功能或者酷炫的小设计。
它们还带动了就业呢。
虽然是小公司，但也需要很多技术工人、研发人员等等。
不过呢，隐形冠军也有自己的烦恼。
因为它们不太出名，有时候在找投资或者拓展市场的时候就比较困难。
就像一个很有才华的歌手，在一个小酒吧里唱得超级好，但是没有大的唱片公司发现他，就很难走向更大的舞台。
《隐形冠军》读后感在信息时代，创业者面临的挑战日益增多，其中之一便是信息茧房的问题。
我们往往只关注自己熟悉的领域，而对其他行业和细节了解甚少。
未来的世界竞争将在中美欧之间展开，而德国之所以拥有众多中小企业，如隐形冠军，其背后有诸多原因。
德国历史上是小国联邦，这培养了其多样性和灵活性。
德国拥有传统技能和出色的动手能力训练，这为企业的发展提供了坚实的基础。
此外，德国的创新能力也令人瞩目，这使其能够在市场竞争中脱颖而出。
同时，德国强大的制造基础和严格的欧盟标准，促使企业不断提升自身竞争力。
德国制造的品牌形象和产业与企业家集群的形成，进一步推动了中小企业的发展。
此外，双轨制职业培训为企业提供了高素质的劳动力，地缘政治中心的优势使其能够更好地与国际市场接轨，国际化精神也在一定程度上促进了企业的发展。
隐形冠军的特点包括在全球市场中排名前三或某一大陆上名列第一，营业额低于50 亿欧元，且不为外界所知。
这些企业主要来自工业、消费品和服务业领域。
其特点包括多样化、不为人知、低曝光率、高收益、成长速度快、追求市场领导力、高溢价率以及注重技术和质量等。
然而，企业在发展过程中也面临着挑战，如对单一市场的依赖、被普通产品迭代替代以及生产成本过高等，这些问题可能导致企业失去市场竞争力。
为了应对这些挑战，德国公司采取了一系列措施，如从提供产品发展到提供解决方案，加深价值创造，减少外包，拓展原材料和机器设备深度，实现全球化，贴近客户并采用直接销售方式，关注客户需求，建立品牌，持续创新，与竞争搭档合作，更多使用自有资金，精简组织结构，重视流程优化等。
这些措施有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。
在分析企业特点时，我们需要警惕陷入光环效应，不能仅仅因为企业成功就认为其特质是有用的。
如果我们觉得某件事情无聊，往往是因为做事的方式出了问题。
当我们以匠人精神去成就事业时，就能感受到其中的乐趣。
《隐形冠军》这本书为我们提供了深入了解中小企业成功之道的机会。
隐形冠军读后感模板隐形冠军读后感《隐形冠军》是由赫尔穆特·迈尔撰写的一本畅销书籍。
该书主要讲述了一些鲜为人知、但在市场上表现卓越的德国中小型企业的成功故事。
本文将从以下几个方面对《隐形冠军》的内容进行深入探讨和总结。
首先，本书通过一系列引人入胜的故事，向读者展示了这些隐形冠军企业的成功秘诀。
作者将注意力聚焦在那些不太知名但却成绩非凡的企业身上，通过深入研究它们的成功经验，发现了它们独特的经营策略和管理模式。
这些企业通过不断创新、注重质量和客户需求、灵活的市场反应以及高度专业化等方式，成功地在全球市场上树立了品牌形象。
这些故事激发了读者的思考，并给他们提供了一种全新的思维方式和方法论，可以应用于他们所在的行业和企业。
其次，本书还让人们真切感受到了这些隐形冠军企业的无限潜力和成长空间。
尽管它们在行业内不够知名，但它们在市场中却展现出了强大的实力。
这些企业通过专业化、创新和高效率的生产方式，成功地在全球市场上取得了领先地位。
在当前全球化的市场环境中，这些隐形冠军企业的发展模式和经验对其他企业来说是一本宝贵的经验之书。
进一步，该书还为我们提供了一个深入了解德国中小型企业的机会。
德国中小型企业一直被世界所称赞，因为它们在质量、创新和技术方面表现出色。
通过阅读本书，读者们不仅可以了解到这些企业的成功之道，还能够深入了解德国中小型企业所推崇的价值观和经营理念。
这些企业注重产品品质、追求卓越、关注员工和环境等价值观，这些价值观对于建立一个可持续发展的企业至关重要。
最后，本书还对未来的影响进行了展望。
随着全球市场的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业会从隐形冠军企业中寻求灵感。
这些成功的案例和经验将会成为其他企业学习的对象，同时也会使得整个市场更加多元化和竞争激烈。
在未来的发展中，我们有理由相信，隐形冠军企业的成功模式将会逐渐扩散到更多的行业和企业当中，从而推动全球企业的发展进步。
综上所述，《隐形冠军》是一本内容丰富、思想独特、引人入胜的读物。
隐形冠军企业是什么意思隐形冠军企业是什么意思？简单地说，“隐”代表隐秘性，“形”则代表显露出来的个体。
所谓“隐形冠军”就是指那些低调从事生产经营活动，拥有核心专长和技术，并且难于被竞争对手发现，却在市场上具备绝对竞争力的中小型高新技术企业。
这类企业虽然规模不大，但往往更能适应国际市场激烈的竞争环境，也最容易成功。
隐形冠军企业是指那些以产品、技术或服务等为主要竞争优势而获得超额利润的公司。
在全球500强中，美国有62%的企业都属于隐形冠军企业，它们多数不为外界所知晓，甚至很少进入媒体视野。
相反，许多世界著名跨国公司因其在本行业领域内占据了绝对垄断地位，受到消费者广泛欢迎，即使不宣传也可畅销海内外，这类公司通常又称为“明星企业”。
目前，中国正处于由制造大国向制造强国转变的关键时期，对于中国企业来讲，只有成为隐形冠军，才会有更加光明的未来。
比如一家医药公司，他没有花巨资去做电视广告，也没有开设自己的门户网站，同时还严格控制着研究开发投入，结果，当别人仍旧四处打听哪里买药时，这家公司已经将产品卖到全世界。
此类企业的特点是：第一，技术含量高；第二，创新能力强；第三，与客户建立紧密合作关系；第四，善于运用各种方式保护自身的商业机密。
根据《福布斯》杂志统计，世界排名前10位的富豪中，7家是隐形冠军企业。
可见，隐形冠军企业的出现是顺应了经济全球化、科学技术迅猛发展、社会分工日益细化、产品日趋同质化的必然结果。
什么样的人才算作隐形冠军?怎样让我们的企业尽快成为隐形冠军呢?笔者认为首先要重视培养职工的团队精神，注重职工之间的沟通交流，增强凝聚力;其次，要尊重员工的劳动，给予他们足够的信任，鼓励他们勇敢地提出自己的想法，并及时采纳和改进;再次，管理层需要像爱护眼睛一样珍惜每一个员工的想法，对他们的创意予以充分肯定，并及时采取措施奖励他们的努力。
最后，组织应该致力于提供良好的文化氛围，让员工真切感受到温暖，把员工的价值观念渗透到企业文化中，促使员工为实现共同愿景而努力奋斗。
隐形冠军申论大作文在当今全球化的竞争环境下，国家的综合竞争力和创新能力成为衡量一个国家发展水平的重要指标。
而中国作为一个拥有庞大市场和劳动力资源的国家，其经济发展取得了巨大的成就，也逐渐从制造业大国向创新型经济转型。
然而，与西方发达国家相比，中国的创新能力仍然存在一定的差距。
因此，中国需要培养更多的隐形冠军企业，以推动本土创新的发展。
隐形冠军是指在某个特定领域中市场份额位居前列，技术和竞争力强但在公众视线中相对较低的企业。
这些企业往往依赖创新来获得持续的竞争优势，但缺乏知名度和宣传力度。
与知名大企业相比，隐形冠军通常更加灵活和迅速地适应市场变化，更有可能成为创新的引领者。
首先，隐形冠军企业能够为中国经济带来更多的创新。
中国经济的发展离不开创新，而创新离不开企业的持续投入和努力。
隐形冠军企业通常是以技术创新为核心竞争力，通过持续的研发和创新来推动企业的发展。
这些企业在某个特定领域中做出了突破性的创新，并能够通过产品和服务的创新满足市场需求，进而带动整个行业的创新。
其次，培养隐形冠军企业能够促进中国经济的结构升级。
随着中国经济转型升级的推进，传统制造业正逐渐面临经济增长动力不足的困境，而新兴产业和创新型企业成为经济转型的重要动力。
隐形冠军企业往往涌现在高科技、高附加值产业中，培养和壮大这些企业将推动中国经济由低端制造向高端科技转型。
这样的结构升级将提高中国经济整体竞争力，推动经济持续健康发展。
最后，培养隐形冠军企业能够促进经济发展的可持续性。
大而全的企业常常依赖于规模效应和资本实力来获得竞争优势，但这种优势往往是暂时的。
相比之下，隐形冠军企业更注重技术积累和创新能力，依赖于核心竞争力来获得持续的竞争优势。
通过培养这些企业，可以推动经济发展方式的转变，从依赖资源和成本优势转向依赖创新和核心竞争力来推动经济发展。
综上所述，隐形冠军企业的培养对于中国经济的发展具有重要意义。
通过培养更多的隐形冠军企业，中国能够增强自身的创新能力，推动经济的结构升级和可持续发展。
隐形冠军读后感《隐形冠军》是一本关于企业成功的书籍，作者赫尔曼·西蒙在书中详细介绍了一些鲜为人知的成功企业的案例，这些企业虽然不为人所知，但却在各自领域内取得了非凡的成就。
通过深入研究这些企业的成功之道，西蒙总结出了一些非常有启发性的经验和教训，这对于我们今后的职业生涯和企业经营都有着重要的指导意义。
首先，书中介绍的隐形冠军企业大多都是在某个特定领域内具有独特的技术或产品优势，他们不是通过规模扩张或者市场营销来取得成功，而是通过技术创新和产品质量来赢得客户的信任和认可。
这告诉我们，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须具备独特的竞争优势，这可能是技术、产品、服务或者管理模式上的创新，只有不断地进行创新和提高自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
其次，书中还介绍了一些隐形冠军企业的管理模式和组织文化，这些企业大多都具有扁平化的组织结构和灵活的管理机制，员工之间的沟通和合作非常密切，这使得企业能够更加迅速地做出决策和应对市场变化。
这告诉我们，一个好的管理模式和组织文化对于企业的发展至关重要，只有建立起一支高效的团队，才能更好地应对市场的挑战和机遇。
最后，书中还介绍了一些隐形冠军企业的市场营销策略和品牌建设经验，这些企业大多都通过专业化的市场定位和精准的营销手段来赢得客户的青睐，他们不会盲目地进行市场推广，而是通过精准的定位和个性化的服务来吸引客户。
这告诉我们，市场营销不是越多越好，而是要有针对性地进行推广，只有找准自己的定位和目标客户群，才能取得成功。
通过阅读《隐形冠军》，我深刻地认识到了一个企业要想取得成功，就必须具备独特的竞争优势，建立高效的管理模式和组织文化，以及精准的市场营销策略。
这些都是企业成功的关键因素，只有把握好这些要点，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
希望通过不断地学习和实践，我也能够成为一名成功的企业家，为社会做出更大的贡献。
隐形冠军读后感《隐形冠军》是徐桂芳和刘昌松合著的一本畅销书，通过详细剖析了中国企业如何在全球市场上取得成功。
这本书的内容丰富而实用，让我受益匪浅。
首先，书中提到了隐形冠军这一概念。
所谓隐形冠军，指的是那些在特定细分市场上，毫不起眼、不被人们注意的企业，却在全球市场上占据了领先地位。
作者以多个例子来阐述了隐形冠军的特征和成功之道。
其中，我印象最深刻的是哈尔滨锅炉厂的故事。
通过深入剖析这家企业的发展历程，作者分析了它成功的原因。
哈尔滨锅炉厂在二战期间，由于经济形势的不利，不得已开始生产锅炉。
然而，在激烈的市场竞争中，它却通过技术创新、提高产品质量和不断开拓新市场来脱颖而出。
这个例子告诉我们，只要找到适合自己的细分市场，并坚持创新和高质量，企业就有可能成为隐形冠军。
其次，书中还强调了企业战略的重要性。
隐形冠军之所以能够在全球市场上取得成功，很大程度上归功于其独特的战略选择。
作者指出，隐形冠军往往将战略聚焦在某个特定市场，通过专业化和差异化来建立竞争优势。
同时，隐形冠军还以自己的定位策略为基础，强调产品质量和技术创新，从而在市场中占据领导地位。
书中多个案例的分析让我深刻认识到，企业战略对于成功至关重要，只有找到适合企业自身的战略，并付诸实践，企业才能在全球市场上脱颖而出。
最后，书中还涉及了企业文化和组织结构的重要性。
作者指出，隐形冠军往往拥有强大的企业文化和灵活的组织结构。
隐形冠军注重塑造企业的核心价值观和员工的价值观，通过共同的价值观，构建了具有凝聚力和向心力的团队。
同时，隐形冠军还建立了灵活的组织结构，以适应市场的快速变化。
这让我深刻认识到，企业文化和组织结构对于企业的成功发展至关重要，只有建立良好的企业文化和灵活的组织结构，企业才能在全球市场上保持竞争优势。
通过阅读《隐形冠军》，我对于企业在全球市场上取得成功的路径和关键因素有了更深入的理解。
我认识到，企业需要正确判断市场机会，坚持创新和高质量，找到适合自己的细分市场，并通过专业化和差异化建立竞争优势。
国家级隐形冠军企业标准
隐形冠军企业的标准包括但不限于以下方面：
1. 企业须在本省登记注册，成立3年以上，且无重大安全生产、质量、环保事故发生和不良诚信记录。
2. 企业年营业收入应在1000万元以上，近三年年均销售收入增长率高于10%，利税率高于行业平均水平10%，研发投入占年销售收入的3%以上。
3. 企业的主导产品在细分产品市场占有率位居全国前10位，且全省前3位。
4. 企业采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料进行生产（或提供特色化的销售服务），其细分产品拥有自主知识产权。
5. 产品关键性能指标处于国内同类产品的领先水平。
6. 企业需坚持专业化发展，从事相关领域10年及以上，属于新产品的应达到3年及以上；市场份额全球领先，企业申报产品的市场占有率位居全国前三。
7. 企业创新能力强，其生产技术、工艺国际领先。
8. 企业的质量效益高，关键性能指标处于国际同类产品领先水平，经营业绩优秀，盈利能力超过行业企业的总体水平等。
请注意，以上标准仅供参考，具体标准可能会因不同地区或行业而有所差异。
隐形冠军申论范文在商业的大舞台上，我们常常被那些耀眼的巨头企业所吸引，像阿里巴巴、腾讯这样的商业巨擘，它们就像舞台上最闪亮的明星，一举一动都备受瞩目。
在舞台的角落里，还有一群独特的“选手”，它们低调得如同隐形人，但却在各自的细分领域里称王称霸，它们就是“隐形冠军”。
啥是“隐形冠军”呢？简单来说，就是那些在公众视野里不太出名，但在某个特定的小领域里做得超级棒的企业。
这些企业规模可能不大，没有那种遍布全球的大名气，但在自己的一亩三分地里，那可是响当当的“老大”。
比如说，有个生产螺丝的小厂，你可能都没听说过它的名字，但在螺丝制造这个细分领域，它的技术是最牛的，产品质量是顶尖的，全球很多大公司都得找它供货，这就是隐形冠军的魅力。
这些隐形冠军有着不少厉害的地方。
首先啊，它们专注得就像钻牛角尖一样。
不像有些企业今天想做这个，明天想做那个，最后啥都做不好。
隐形冠军们几十年如一日，就盯着自己那点小业务，不断打磨，就像一个工匠精心雕琢一件艺术品。
比如说，德国有个做小型精密机械部件的企业，从爷爷那辈儿就开始干这个，到现在祖孙三代了，还是在这个小领域里钻研，不断把技术推向新的高度。
这种专注带来的结果就是，它们在自己的领域里技术领先得不是一星半点，别的企业想追都追不上。
再说说创新。
你可别以为只有那些大科技公司才会创新，隐形冠军在创新方面也是一把好手。
因为它们的市场相对小，竞争又激烈，不创新就只能被淘汰。
所以，它们想尽办法在产品、技术或者商业模式上搞创新。
就像有个生产特种纸张的小厂，为了满足高端艺术印刷的需求，研发出了一种超薄、超韧而且色彩还原度极高的纸张，这在整个造纸行业都是独一无二的。
这种创新精神让它们在小小的细分市场里站稳了脚跟，还不断扩大自己的优势。
那隐形冠军对我们的经济发展有啥意义呢？这意义可大了去了。
从就业方面来说，别看它们规模小，但聚沙成塔，众多的隐形冠军加起来能提供大量的就业岗位。
而且，这些岗位往往是专业性比较强的，能培养出很多熟练的技术工人和专业人才。
第九届创业中国高峰论坛著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》首次将它们界定为"隐形冠军",明确指出隐形冠军企业是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业。
隐形冠军企业的成功之道[1]1.目标明确。
“隐形冠军”企业都有一个及其明确的目标，诸如“我们要在这个领域成为全世界最优秀的一员，不仅要占据最高的市场份额，而且要在技术和服务方面是最出色的”、“我们要做市场的领袖，不作他想，第二的我们都不做”、“市场的游戏规则要由我们说了算，我们要成为这个市场的精神领袖”等。
态度决定一切，明确的目标指引着广东中山圣雅伦公司将大企业不愿做而小企业做不来，曾经让朱镕基总理操心并让老百姓烦恼的“小不点”产品——指甲钳，做成了中国第一、世界第三的“巨无霸”。
2.专注偏执。
面对全球化的竞争压力，面对日益个性化的消费者群体，一家企业惟有通过自己能提供的最好的产品才有可能鹤立鸡群，赢得客户，而这需要极大的专注，且近于偏执。
这是“隐形冠军”们得以成功的一个关键。
它们克服了多元化的诱惑，非常注意限制企业的业务范围，把自己的市场界定得很窄，力图在一个具体的产品或业务上形成绝对的竞争优势。
3.掌握客户。
“隐形冠军”企业在市场界定的“宽”与“窄”的问题上有一种微妙的对立统一——在产品、技术和客户需求的层面，选择了狭窄、专注和深入挖掘；而在商业活动的地域分布方面，则选择了宽广、博大，放眼五洲。
这些企业的国际化程度大都是相当高的，而且在很早的时候就开始了国际化的征程。
它们每一步扩张都在建立自己的子公司，而不是通过分销商，因为分销商是随时可能背信弃义的，而自己的子公司能把客户关系牢牢地掌握在自己手中。
它们把自己的产品和专有技术方面独到的造诣与全球化的营销结合在一起，它们通过自己的子公司来服务全球的目标市场，不把客户关系交给第三方。
4.另辟蹊径。
“隐形冠军”企业的创新未必源自艰深卓绝的高科技，但一定是对客户有价值的创新。
诸如节能灯市场的领先者广东中山欧帝尔公司2005年销售增长最快的产品是“排气灯”，在海外市场尤其受欢迎。
这个产品的创新很简单，就是在一个环形的节能灯中间嵌套了一个排气扇。
但是它很好地解决了卫浴、厨房等狭小空间既要安装排气扇又要安装吸顶灯的麻烦，可谓行业领先，赢在另辟蹊径。
5.与狼共舞。
竞争似乎并不能给“隐形冠军”企业带来恐惧感，相反，它们更多的是选择与狼共舞。
“隐形冠军”企业经常在同一个地区甚至同一个城市当中，同城的竞争实际上是世界级的竞争，最强的对手都在一起，最强大的对手能促使其成为世界领袖。
[编辑]隐形冠军企业的潜在风险与挑战[1]1.聚焦战略使然。
专注是“隐形冠军”企业成功的“杀手锏”，聚焦是“隐形冠军”企业不断赢得市场的战略，专注与聚焦的结果必然使之步入所有鸡蛋一个篮子装的轨道，但着眼于全球，多数中国“隐形冠军”企业的“篮子”还远远没有装满。
这方面的风险主要体现在，它们所从事的具体产品会不会被更先进、廉价的产品颠覆。
2.治理结构使然。
家族式管理是我国中小企业的一个显著特点，这在企业发展初期无疑具有一定的优势和牵引力，但随着企业的逐渐发展和创业者的日益老去，企业必然面对经理团队职业化和接班人的问题。
目前，这些“隐形冠军”企业第一代的创业者多数都还年富力强，企业治理结构问题不算突出，然而也已经有一些矛盾初露端倪。
[编辑]隐形冠军企业的营销法则[2]正所谓“驹有驹路，马有马道”，中国的企业要想成为冠军企业，需要的就是这种“潜滋暗长”的营销法则，向毛竹一样，关键时刻能够一破冲天。
那么，隐形冠军的成长法则有哪些呢：一、S WOT调研法则。
（SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats （威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。
SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
分析直观、使用简单是它的重要优点。
即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。
但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。
例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。
以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。
所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
）对于成长性的区域性中小企业来说，向冠军品牌冲刺，最关键的就是摸清楚自己，知道外界的变化。
所谓的知彼知己，就是要求从兵家的角度做好SWOT分析性调研：1、现有区域市场上的领导企业是什么，他是如何成为该区域领导品牌的？2、自己企业的优势有哪些，对手对手有什么劣势。
3、企业超越领导品牌的最大机会点在哪里，在成功超越的过程中，会遇到来自外界哪些方面的威胁。
根据所作的SWOT调研，根据实际情况，制定合适的营销策略，做到有的放矢。
没有调研的营销措施行动只能是盲人骑瞎马。
二、机会法则。
对于中国的企业来说，成功更多的是来自于对机会的把握。
这是因为中国的市场不同于国外，有其自身的特点，中国的市场还处于初级营销阶段，最可爱之处就是到处存在着空白点：市场空白点、营销空白点、消费空白点。
只要善于把握空白点，中小企业就会很快寻找到自己快速成长的空间。
非常可乐利用三四级市场的空白点，很快成长起来，成了抗击可口和百事可乐的民族大旗。
机会原则需遵循：寻找机会比创造机会更重要：善于发现消费者的隐性需求机会。
三、隐藏法则。
也就是避强法则。
竞争的本质就是赢得竞争，而不是把对手消灭掉。
对于中小企业来说，成为冠军不是一定要攻城掠地，要想发展，首先要保存实力，靠拼实力只能是自取灭亡。
中小企业到目前还不具备直接与大企业竞争的实力，直接的、正面的冲突则会很快的把企业长期积累的资源消耗殆尽。
另外，如果尽早的暴露自己的目标，非常容易引起大企业的注意，这样则不利于企业的成长，营销环境则会越来越遭。
弄不好大企业还会赶尽杀绝。
其实中小企业隐藏自己的方法有很多：作局部市场。
只要不是大面积的攻击强势品牌，一般不易引起大企业的高度重视，中小企业可以在自己的局部市场深耕自作。
作空白产品。
开发竞争对手暂时没有开发的关联性产品，寻找市场的机会点，这样企业开快速的把市场做大。
四、攻击软肋法则。
攻击软肋法则可以说是屡试不爽。
对于中下企业来说，大企业最大的软肋就是价格比较高，服务程序繁琐，渠道利润比较低等。
在营销中，企业要学会利用对手的软肋成功营销：某白酒品牌2004年大举进军湖南市场时就抓住了五粮液的三个软肋：一是五粮液的打假成果在2004年的湖南大报小报被暴光，许多高层消费者都把五粮液看成假的代名词，不敢选用；二是湖南市场启动了高层公关策略，许多党政一把手都指名带头消费该产品；三是花大代价寻找有关系营销背景、有实力的经销商经销该产品并给出了比五粮液利差空间高得多的经销政策，有效调动了经销商的积极性。
五、聚焦原则。
说得通俗点就是把我们的优势无限放大去对应对手的劣势。
聚焦原则的使用在区域市场的广告投放中一样管用，区域市场本身就只有那么大，如果我们分散投放，广告的效果就检测不出来，而钱又浪费掉了。
六、关注原则。
营销环境变了，一切都得变。
作为目前的中小企业，和大企业比企业是有很多劣势，但是只要时刻关注市场变化，照样可以把营销做的风生水起。
遵循关注法则，就是要：关注员工：关注竞争对手：竞争对手不可怕，可怕是你不能知己知彼，做到兵来将挡，水来土掩。
关注消费费者。
没有对消费者见微知着的深刻洞察，金六福公司则很难发现隐藏在消费者心智中的潜在需求，也就没有前几年对消费者持续的福文化灌输，2005年春节期间推出的“春节回家，金六福酒”就不可能有如此震撼的效果。
目前，中国的消费环境、品牌意识、顾客心理都在发生剧烈的核变，关注消费者，构建顾客档案、顾客数据库是品牌应该遵循的基本准则。
如果我们不更多的关注营销环境的变化，一味一厢情愿的闭门造车式的策划，那么企业能够走向成功就只能是痴人说梦了。
七、重点突破法则。
路长全的骆驼与兔子的营销理论，精辟的概述了中国企业和跨国企业的特征，中国的企业像兔子，在新一轮的营销竞争中有很多的劣势;例如：产品研发上。
目前的企业多是销售型的，产品的研发缺乏科学的调研与论证，开发的多死的也快。
品牌资源上。
没有跨国企业百年的品牌积淀，中国的中小企业缺乏品牌的优势，靠得还是渠道推动。
资源的稀缺性与营销的现实性要求中国的企业最有效的法则就是遵循重点突破法则，如果全面发力，突破则会变成强弩之末，失去战略突破的意义。
因此，重点突破是目前中国的中小企业遵循的黄金法则：区域重点突破：选择适合自己发展的区域重点突破，不再赘述。
