创意功提案制度

创意工夫提案制度员工培训用）创意是推动企业发展、创新的动力与源泉。

为了更好地激发员工的创造力，提出更多的创意工夫，不断推动企业的创新，许多企业建立了创意工夫提案制度。

对于员工而言，加强创意思维，增强创新能力，不仅可以更好地完成工作，提高工作质量和效率，还可以获得更多的奖励和认可，提高个人素质和竞争力。

针对创意工夫提案制度，企业应该开设员工培训课程，让员工了解制度的具体流程、要求和技巧，加强员工的创意思维，提高员工的创新能力和参与制度的积极性。

具体建议如下：一、创意思维培训创意思维是创意工夫的基础，培养创意思维是提高员工创意工夫的关键。

企业可以通过组织创意思维课程，培养员工的发散思维和逆向思考能力，帮助员工打破定势思维和常规思维模式，启发员工新的灵感和创意。

具体培训内容可以包括以下方面：1. 发散思维：让员工了解发散思维的本质和应用，以及如何通过发散思维拓展想象力，开拓思路，不断产生新的创意。

2. 逆向思考：逆向思考是一种突破性思维方式，通过从相反角度思考问题，找出问题解决方案的方法。

这种思维方式可以帮助员工拓展思维空间，寻找新的思路和创意。

3. 素材积累：创意来源于生活，企业可以鼓励员工积累各种素材，如观察生活细节、收集资料，以及参加各种活动和项目，从而帮助员工锻炼创意思维和提高对生活的理解和认识。

二、创意工夫提案制度介绍在课程中，企业可以介绍创意工夫提案制度的原则、流程和具体要求，帮助员工了解制度的相关规定和重要性。

1. 制度原则：介绍创意工夫提案制度的原则和目的，如激发员工的积极性，提高企业的生产效率和质量，推动企业的创新发展等。

2. 制度流程：介绍创意工夫提案制度的流程，包括创意提出、选题、立项、实施、验收等各个阶段，让员工了解整个流程，增强制度的可落实性和可操作性。

3. 制度要求和技巧：介绍创意工夫提案制度的具体要求和技巧，包括创意提出的要求、提案书写技巧、评选标准等，帮助员工了解创意工夫提案制度的具体操作要点，提高员工参与制度的积极性和成功率。

文件编号：XC/GL/ZD-06002创意功夫提案制度补充说明批准:编制时间：2006年11月26日生效时间：2006年12月01日修订时间：2008年03月05日文件级别：D保定市信诚汽车发展有限公司精益促进部信诚汽车发展有限公司创意功夫提案制度一、目的通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理，加强各层级员工间的联系与交流，互助合作，以提高工作效率、降低成本、改善环境，提升管理水平，实现精益。

二、适用范围公司：全体正式员工（试用期员工、残疾职工除外）；三、组织机构1、组织机构2、职责划分：审查组组长：1.全面负责创意功夫提案制度各项工作；2.主持召开创意功夫提案评审会；3.对大于100元并最终获奖的提案进行确认；4.裁决部门间协调未果的提案归口部门。

审查员： 1.每月到各部门确认提案登记表内容；2.对收集的改善提案建立电子档案，实现目视化管理；3.定期组织审查组成员，决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门，或直接呈交审查组长决定；4.组织审查组对奖金额度＞100元的提案进行复审；5.对需复审的提案现场确认效果；6.根据评审结果申报奖励，发放奖品或奖金；7.将实施完成的提案制作成电子版，报精益促进部备案；审查组组员：1.对部门内提出的提案初审，判断可行性；2.本部门实施的提案组织实施，要列出计划及项目负责人；3.参加创意功夫提案评审会，对需复审的提案评分。

调查员： 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认；2.全面负责部门采纳提案的实施工作，包括完成时间、完成质量等；3.根据本部门每月的提案，随时填写《创意功夫提案登记表》，采纳的提案必须通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工；4.负责保管部门内部留存的提案表；5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。

四、提案范围（一）适宜提的内容1、改善运送、包装、储藏等作业方式；2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善；3、生产安全方面的改善；4、节省材料或节省人工、工时方面的改善；5、消除各种浪费；6、废物的再利用；7、有关提高士气和提高工作效率的方法；8、新产品的创造，或再设计而对公司有大贡献者；9、某些新的管理经营方式且预期对公司产生重大贡献的；10、其他有利于公司且有实现可能的提案。

二、创意提案改善制度□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全，预防灾害发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。

(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

(四)与专利法抵触者。

□提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

□审查第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报“提案审查委员会”。

(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。

第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。

创意提案制度（共五则范文）第一篇：创意提案制度创意提案制度一、创意提案制度的目的提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高员工的安全、质量、成本意识，激发员工的工作潜力。

鼓励员工提出有利于本公司生产的改善及业务发的提案，以达到降低成本、提高质量、提高工作效率以及增强公司经营能力的目的。

通过员工自发的创意提案，使操作者的工作环境变得更好，工作更加轻松，并能够生产出更高品质的产品。

通过自己动手进行改善，达到培养人才的目的。

二、创意提案的适用范围职务在二级经理（主任）以下的全体员工。

创意提案是使公司员工的工作环境变得更好，工作积极性变得更高的制度。

希望大家努力去做，把它变成全员的活动。

三、何谓好的提案l、必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提案。

2、必须含有可依循的具体实施内容，并非单纯的希望或意念。

3、必须能解决问题，提高工作效率或员工士气。

4、必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、管理制度或公司政策。

四、提案注意事项1、数人提出同一内容的提案，以先提出者优先考虑。

2、提案若由数人共同提出，其奖金以小组名义获取或由共同提案人均分。

3、己知事实或正在改善的相同内容者，不在提案采纳的范围。

4、未经采用的提案，经证明已搜集更多论据值得再考虑者，可要求重新考虑。

5、每位主管均应乐意协助部属解决提案上的问题。

6、凡提出的改善项目不论采用与否均在10日内通知原提案人。

7、改善提案必须在完成后的三个月内提出，超过此期限视为无效提案。

五、不予受理的提案1、具体内容纯为个人的希望者。

2、己知的事实及正在改善者。

3、曾被采用过及以前已提过的提案。

4、业务上被指定改善或上级已批示他人开始进行者。

5、无建设性的提案者。

6、涉及人身攻击的提案。

六、哪些内容可以作为提案l、只要对工作有帮助，已经实施完成，并且实施效果已经可以确认的改善项目都可以提案。

2、提案的内容并非一定是多么高难的，很简单的也可以，只要是对工作有帮助。

创意功夫提案制度创意是一个企业持续进步和发展的关键因素，因此，建立一个创意功夫提案制度是非常重要的。

该制度旨在激励员工提出创意和创新的建议，帮助企业实现不断改进和创新，提升竞争力。

以下是关于创意功夫提案制度的详细说明。

1.制度目标2.提案流程制定一个明确的提案流程是成功实施创意功夫提案制度的重要步骤。

流程主要包括以下几个步骤：-鼓励员工提出创意：通过内部沟通渠道，例如邮件、在线平台等，鼓励员工提出他们的创意和建议。

-提案筛选：设立一个提案筛选委员会，由不同部门的代表组成，对提出的创意进行评估和筛选。

委员会需要根据一些评审标准，例如创新程度、可行性、潜在价值等进行评估。

-提案优化：对通过筛选的创意进行进一步优化。

这可能包括与创意提出者进行讨论，收集更多的建议和意见，以得到更完善的创意提案。

-提案决策：最终，由高层管理团队对创意提案进行评审和决策。

评审的标准可能包括与企业的战略目标的契合度、预期效益、风险评估等。

-提案实施：一旦创意提案得到批准，企业需要制定一个详细的实施计划，并确保所有相关部门和员工能够按计划执行。

3.奖励机制一个有效的奖励机制可以极大地激励员工提出创意。

奖励可以是物质奖励（例如奖金、奖品等）或非物质奖励（例如名誉、升职机会等）。

奖励的确定应该基于创意的质量、价值和实施效果等因素。

4.培训和支持为了更好地激发员工的创新思维，企业可以提供培训和支持。

这包括创新思维培训、项目管理培训等，以帮助员工培养和提高创新能力。

此外，企业可以组织创意分享活动，让员工可以互相学习和分享他们的创意和经验。

5.反馈和改进建立一个反馈机制，以便员工可以了解他们的创意提案的进展和结果。

这可以通过定期报告、反馈会议等形式实现。

通过这样的反馈，员工可以了解他们的创意提案的被采纳程度，从而调整和改进他们的创意提案。

总结：创意功夫提案制度是鼓励员工提出创意和创新的重要制度。

通过建立明确的提案流程、奖励机制、培训和支持，企业可以激发员工的创新思维和能力。

创意提案改善制度?□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全，预防灾害发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。

(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

(四)与专利法抵触者。

□ 提案□ 审查第五条审查组织(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。

(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

第六条审查程序(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□ 处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。

第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。

第十一条成果检查(二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

中集一线焊工创意功夫提案
创意工夫实质：通过日常工作，发现问题，进行改善。

创意工夫即改善：通过考虑，想出方法，使问题点解决/不良消除。

通过独特的想法得以改善，改变方式或改变实物，使其在安全、品质、原价、工时、环境将迄今为止被认为是理所当然的事情等方面都比现在呈现更好的状态。

1. 提案（改善）的范围与目的：
（1）提高效率：设备、机械的改进；材料、配件的改进；器具的改进
（2）提高品质性能：产品工作品质改进；作业方法改进；先进技术应用
（3）创造魅力产品：新产品的开发；新工艺开发
（4）节省费用：作业流程改善；成本的递减；人员减少
（5）建立安全环境：环境的改善；配置、动作改进；4S的改进
2. 提案（改善）活动的功能：
为了开发员工的脑力资源，激发员工创意潜能；
为了使员工具有良好的概念，构想且能付之实现；
为了使员工能直接参与经营行列，构筑全员经营公司的理念；
为了群策群力共同经营公司，造福全体员工。

—2—创意功夫（改善）的步骤与技巧
1. 提案（改善）的技巧
提案（改善）的目标就是：
安全的环境------安全灾害、伤害事故、职业病能够防止（0事故）
优良的品质------稳定的品质，并能持续品质的提升（0不良）便宜的产品------通过不断减少浪费，达到成本的不断递减（0浪费）
高效的生产------作业、器具、设备改善，减少时间浪费，提高效率
快乐的职场------能减轻疲劳，减少劳动量
人性化管理------员工能充分发挥智慧、技能
良好的设备------能在必要的时间内、生产必要数量的、必要产品。

创意提案管理制度1. 目的和范围本规章制度的目的是规范企业内部创意提案的管理流程，以促进创新和提高工作效率。

适用于全部企业员工及相关部门。

2. 定义2.1 创意提案：指员工基于工作实际情况、职责范围内，对于企业发展和工作效率提出的具有创新性、可行性的建议或想法。

2.2 创意提案评审委员会：由跨部门代表构成的评审机构，负责评审、筛选和决议创意提案的可行性和推动措施。

3. 创意提案的提交和管理流程3.1 提案提交3.1.1 全部员工均有权向公司提交创意提案。

3.1.2 员工应将创意提案书面提交，包含提案标题、提案内容、提案目标、预期效益等认真信息。

3.1.3 创意提案应直接提交给所在部门的创意提案管理员，并抄送给跨部门协调人。

3.2 提案初审3.2.1 创意提案管理员负责对提交的提案进行初步评估，确保提案符合规定格式和内容要求。

3.2.2 创意提案管理员将初步评估结果通知员工，并将合格的提案转发给跨部门协调人。

3.3 提案评审3.3.1 跨部门协调人负责组织创意提案评审委员会进行评审。

3.3.2 评审委员会依据创意提案的创新性、可行性、预期效益等因素进行评审，并综合考虑企业战略目标和资源情况。

3.3.3 评审委员会对每个提案进行打分评估，并记录评审结果。

3.4 提案决策3.4.1 创意提案评审委员会依据评审结果，参考企业战略目标和资源情况，决议是否接受提案。

3.4.2 若评审委员会决议接受提案，将订立认真的推动措施和时间计划，并指派相关责任人负责实施。

3.4.3 决策结果将书面通知提案提交人，并在内部通知系统或相关会议上公布。

3.5 提案跟踪和反馈3.5.1 负责实施提案的责任人应按计划执行，并定期向评审委员会汇报进展情况。

3.5.2 提案跟踪过程中如遇到问题或调整计划需求，责任人应及时向评审委员会汇报并寻求支持或帮助。

3.5.3 完成提案实施后，负责人需向评审委员会提交实施报告，并供应成绩评估。

创意提案改善制度一、目的本制度旨在鼓励员工提出创意提案，优化工作流程，提高工作效率，激发员工创新热情，为公司的发展贡献力量。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理层、技术人员、行政人员等。

三、创意提案规则1. 提案形式：创意提案需以书面形式提交，并包括以下内容：提案名称、提案人、提案部门、提案时间、提案背景、提案解决方案及实施效果预期等。

2. 提案时间：公司定期组织创意提案活动，员工需在规定的时间内提交提案。

3. 提案评审：公司设立创意提案评审委员会，对收到的提案进行评审，并给出相应的评分和反馈。

四、创意提案实施1. 实施流程：经过评审，被采纳的提案将进入实施流程。

实施过程中，相关部门需积极配合，确保提案的顺利实施。

2. 实施效果评估：公司将对实施完成的提案进行效果评估，并给予相应的奖励和表彰。

五、奖励与表彰1. 奖励标准：公司根据提案的创意性、实用性及实施效果，制定相应的奖励标准，包括物质奖励和精神奖励。

2. 表彰制度：公司设立优秀创意提案奖，定期表彰优秀的提案员工，并激励全体员工积极参与创意提案活动。

六、职责分工1. 人力资源部门：负责创意提案的收集、整理和反馈，协调相关部门推进提案的实施，并组织奖励与表彰活动。

2. 相关部门：根据提案内容，积极配合实施提案，并提供必要的支持和帮助。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

以上是创意提案改善制度的详细内容，希望所有相关人员能够认真遵守本规定，积极参与创意提案活动，为公司的发展贡献智慧与力量。

同时，公司也将持续优化本制度，提高员工参与度，激发更多的创新想法和实践成果。

创意功夫提案制度1、目的本文件的目的是激励员工参与公司管理，增强主人翁意识，充分激发员工的创造力，加强各层级员工间的联系与交流，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益。

2、范围本文件适用于xx公司全体员工3、术语和定义改善提案审查组：由总经理任组长，所有精益人员组成改善提案调查员：各部门负责改善提案推动的人员改善提案审查员：精益部门负责改善提案推动的人员4、职责与权限4.1 各部门/车间4.1.1 精益负责创意功夫提案制度的监督、修订，并定期对各部门/车间创意功夫提案制度整体运行情况进行考核。

4.1.2 其它部门/车间负责协助创意功夫工作的整体运行。

4.2 各部门领导4.2.1 负责对公司创意功夫改善效果及奖励的整体把控；4.2.2 负责对具有重大意义改善奖励的审核、批准；4.2.3 负责对本部门或跨部门提案的审核批准与评价；4.2.4 负责组织本部门提案的提出与实施。

4.3 各部门创意功夫调查员4.3.1 负责本部门创意功夫工作整体推进和过程监督；4.3.2 负责组织评审本部门的创意提案并确认实施效果；4.3.3 负责每月向精益上报《创意功夫提案实施统计表》、《未提人员备案表》；4.3.4 负责组织优秀改善案例的推广工作；4.3.5 负责创意功夫提案相关表格的归档与共享；4.3.6 负责组织对本部门实施提案的效果确认、评奖和统计汇报工作；4.3.7 负责保管部门内部的提案表和组织创意功夫提案方面的培训及宣贯。

5. 工作内容5.1 提案提出5.1.1本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现身边的不合理现状并以创意提案形式提出改善方案，为公司创造更大效益。

公司要求每人每月提出 1 条改善提案，部门领导有责任帮助员工提出并实施提案。

5.1.2 不强制要求人员：A、年龄超过50岁（含）、初中（不含）以下文化的员工B、入厂时间不足3个月的C、对岗位调动人员（部门内调动除外），到岗当月不做强制要求D、当月在本单位出勤不满15天的员工E、总经理级管理人员F、各部门最高领导（部长或副部长）G、本部门（含部、科室和班组）应提人员，当月达到 1 条/人的部门领导；H、聋哑福利人员I、其他总经理批准，精益备案的人员5.2 内容审核5.2.1 适宜提出的内容提出的范围包括但不限于以下几方面：A、改变产品原有结构、形状、工艺（材质、减序）等成本降低、质量提高或效率提升的B、改变原有流程、布局、工作方式或方法使工作效率更高、安全性更高、工作质量更高的C、运用“3M”“6 不”、自动化、防错技术等提高安全性、效率、质量或节省人员的；D、运用成本分析、信息分析、渠道改变、政策研究等方式为公司降低成本、节约支出或增加收入的E、利用创新思维消除身边的浪费等不合理现象的F、包括设备、工具、零件、原材料、制度、环境等方面的改善G、废弃物的再利用H、对公司发展或管理变革等有较大借鉴意义的具体建议5.2.2 不适宜提出的内容创意功夫提案应是对身边原有工作思路、想法、做法、流程等内容的改动或完善，不得为日常性或维护性工作。