拿来可用的管培生实施方案.docx

招商证券管培生管理方案管培生是管理培训生的简称，管理培训生是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。

如汇丰银行设计了为期24个月的银行家管理培训生计划简称（“BDP”），旨在从银行业知识、分析决策能力及人员管理技能等方面给予毕业生均衡的指导，为从专员向高级管理层晋升的长期发展奠定坚实的基础。

建立管理培训生制度有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。

并且可以更快地对组织的业务产生战略性的影响招商证券管理培训生计划希望通过公司严格甄选，将优秀的高校应届生或本行业工作不满3年的金融专业人才纳入公司，集中各种资源对其进行较为系统、全面的训练，并为其建立职业发展生涯发展体系的培养计划。

为招商证券公司培养具有领导潜能的优秀人才。

一、管培生培养的目的、理念及意义1.目的：宣传企业价值，扶植优秀人才。

2.理念：关怀、信任、快乐工作、个性发展。

3.意义：打造公司管理脊骨，发现未来P2P行业精英。

二、管培生项目需关注的问题综合各家大型外企公司在管培生项目的案例分析，管培生项目成功因素由九个要素组成：企业现状、管理层重视程度、投入资金、培训计划、培训是技能、培训环境、培训生素质、培训反馈。

结合到实际情况有如下具体问题需要关注：➢公司是否有契合的企业文化；➢公司是否有合理的师资配置；➢公司是否有完整的轮岗及培训计划；➢公司是否有足够的职业成长空间；➢公司是否有吸引力的薪酬福利。

三、管培生项目管理1.管培生的任职条件➢学历要求：具备金融、财经、市场营销、企业管理等相关的专业本科以上学历➢综合素质：具有客户服务理念、有效的沟通技巧、坚持学习和运用知识和技能。

可承受一定压力，面对挑战可主动灵活的解决问题，有潜在领导素质。

➢办公软件：熟练操作Excel/ Word，基本办公设备及软件操作。

➢语言要求：英语6级以上（参考条件）。

➢其他要求：可长期驻外工作。

管培生培养计划方案一、培养目标。

公司旨在通过管培生计划，培养具备全面素质和专业技能的管理人才，使其成为未来公司的中高级管理人员和领导者。

具体包括：1. 培养具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门工作的管理人才；2. 培养具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，能够独立负责管理岗位工作的管理人才；3. 培养具备创新意识和解决问题能力，能够在复杂环境下应对挑战的管理人才。

二、培养方式。

1. 岗位轮岗培养，管培生将在公司各个部门进行轮岗，全面了解公司各项业务和流程，培养全面素质；2. 专业技能培训，根据管培生的专业背景和发展方向，安排相应的专业技能培训，提升其专业能力；3. 项目实战锻炼，安排管培生参与公司重要项目，锻炼其解决问题的能力和管理实践经验；4. 导师制辅导，为每位管培生配备一名经验丰富的导师，进行一对一的职业规划指导和心理辅导。

三、考核评估。

1. 考核指标，对管培生进行全面的考核，包括专业知识、工作能力、团队合作、沟通能力、创新能力等方面；2. 考核方式，采用360度评估、绩效考核、项目评估等多种方式，全面客观地评价管培生的表现；3. 考核结果，根据考核结果，对管培生进行分类管理，确定其未来的发展方向和岗位安排。

四、培养期限。

公司管培生计划的培养期限为两年，其中包括一年的基础培训和一年的专业发展。

在培养期间，公司将为管培生提供良好的学习和成长环境，确保其全面发展。

五、培养保障。

1. 薪酬福利，公司将为管培生提供具有竞争力的薪酬福利待遇，确保其生活稳定和发展动力；2. 职业发展，公司将为管培生提供广阔的职业发展空间和良好的晋升机会，鼓励其在公司内部发展；3. 培养支持，公司将为管培生提供全方位的培养支持，包括学习资源、导师辅导、项目机会等，确保其顺利完成培养计划。

六、总结。

管培生培养计划是公司对未来管理人才的重要投资，公司将全力以赴地为每一位管培生提供优质的培养环境和发展机会，帮助他们成长为全面素质和专业能力俱佳的管理精英，为公司的可持续发展和壮大注入源源不断的人才力量。

管培生培养计划管培生培养遵循“721”原则，即70%为实践锻炼、20%为导师指导、10%为理论学习，围绕业务发展要求，结合个人实际，实施“一人一策”。

管培生培养周期原则上不超过3年，分为理论学习、实战锻炼和能力进阶三个培养阶段，具体如下：一、理论学习（一）时长：不少于2周。

（二）目标：主要围绕制度体系、应知应会、通用技能等内容，通过集中培训和自主学习相结合，加速管培生角色转换，增强认同感与归属感，尽快融入公司。

（三）方式：1.训练营开班学习：包括公司介绍、发展战略、企业文化、实地学习、拓展培训等。

2.管理制度培训：包括公司法人治理、人力资源、质量安全、财务与资产管理、经营及合同管理、党建纪检等制度内容。

3.通用技能培训：包括办公软件、公文写作、沟通合作、客户思维等。

二、实战锻炼（一）时长：不少于24个月。

（二）目标：通过双导师指导、多岗位轮岗、项目见习等方式，帮助管培生尽快熟悉公司业务和工作流程，提升职业素养，推动单一型人才向复合型人才转变。

（三）方式：1.双导师指导：建立“业务+人力”双导师机制，在业务导师的指导下，采取“一对一”“老带新”的帮教模式，通过高频互动、进度管控、及时复盘，管培生快速掌握业务内容，提升业务处理技能，适应公司发展要求；人力导师对管培生进行思想引导，通过谈心谈话、工作指导、问题解答，帮助其明确发展计划，增强工作干劲。

2.一线跟岗学习：深入一线，参与客服、工程、印务等现场工作，了解作业标准和业务流程，培养客户导向的服务心态和细节管理的能力。

3.关键岗位轮岗：根据用人部门需求和培养目标，组织管培生在客户维护、招商引资、市场拓展、策划开发等多个业务基层岗位上磨炼，多方位锻炼管培生干事创业的精气神，丰富阅历，增强才干。

4.项目见习：结合公司“十四五”规划，参与商管、广告、餐食等重点业务的项目见习，通过前置见习目标与标准、见习内容、见习培养计划及考评指标，定期开展考核与评估等方式，锻炼管培生独立管理项目的能力，提高市场化经营水平。

管培生计划方案一、引言管培生计划作为现代企业人力资源发展的重要方式之一，具有培养高素质管理人才的目标。

本文将介绍一个完整的管培生计划方案，旨在帮助企业培养和选拔出优秀的管理人才。

二、计划目标1. 培养优秀管理人才：通过管培生计划，将优秀的毕业生引入企业，并通过系统培训和实践经验，培养他们成为具备全面能力的管理人才。

2. 提高人力资源战略：通过引入和培养管培生，不仅可以满足企业发展对高素质管理人才的需求，同时也能提升企业人力资源战略的竞争力。

3. 建立人才梯队：通过管培生计划，建立起一支高素质、精英化的管理队伍，为企业未来的发展提供源源不断的人才支持。

三、招聘要求与流程1. 招聘要求：a. 本科及以上学历，专业不限，要求综合素质优秀；b. 具备一定的团队合作意识和沟通能力；c. 锐意进取，具备优秀的学习和适应能力。

2. 招聘流程：a. 简历筛选：根据招聘要求，初步筛选适合的候选人；b. 综合能力测试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，测试其综合能力；c. 考核中心：将通过综合能力测试的候选人进入考核中心，参加集中考核，包括模拟工作实践、团队合作和领导力测试等；d. 最终确定：结合考核结果和候选人个人意愿，确定录取的管培生。

四、培训与发展1. 培训内容：a. 全面管理知识：包括财务管理、市场营销、人力资源管理等领域的知识培训；b. 专业技能培养：根据不同岗位的需求，进行具体的专业技能培训；c. 领导力培养：通过培训和实践经验，培养管培生的领导力和团队合作能力。

2. 培训方式：a. 内训：组织内部专业人士通过讲座、研讨会等方式进行培训；b. 外训：聘请外部专家或机构，针对特定领域进行培训；c. 导师制度：为每位管培生指定专业导师，进行一对一的指导和培养。

3. 发展路径：a. 岗位轮换：通过将管培生安排到不同部门进行轮换，让他们熟悉企业各个业务领域；b. 晋升机会：针对不同岗位设置不同的晋升通道，让管培生有机会晋升到更高职位；c. 职业规划：为每位管培生制定个性化的职业规划，帮助他们明确未来的发展方向。

完整版)管理培训生培养方案齐煌管理培训生培养方案一、目的本培训方案的目的是从应届毕业生中选拔有志于从事亮化工程行业并具备发展潜力的员工，进行全方位培训和潜能开发，为迅速增长的公司业务培养专业人才和管理人才。

二、适用范围本培训方案适用于管理培训生。

三、项目特点本培训方案以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供以下方面的支持：1.快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为中高级职业经理人打开通路。

2.挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操研究过程中接受重要职责，发挥自己潜能，适应并推动快速发展的齐煌。

3.兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣和志向来商讨培养方向。

兴趣和性格优势是决定跨部门实和岗位分配的最关键因素。

4.导师制度：专业的导师团队为管理培训生的为人、理事和职业发展提供咨询和引导。

导师由部门负责人和人力资源部门、高校项目组负责人组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则。

四、培养计划1.职业发展通道1.1 业务部门方向：包括营业部门、业务内勤、业务员、业务经理、区域总监。

职业发展时间为3个月至6年，其中管理培训生时间为1年至5年，月薪为3,000元至6,000元。

1.2 人力资源、财务管理、设计及其他职能部门方向：包括管理培训生、主管、经理、高级经理、资深经理、总监。

职业发展时间为3个月至6年，其中管理培训生时间为1年至5年，月薪为6,000元至10,000元。

公司希望通过9个月的系统培训与实际工作，使管理培训生熟悉XXX企业文化价值观、业务实务、团队建设及职业技能等，拥有独立解决问题、处理问题的综合管理能力。

从而在短期内培养出一批知识结构新、领悟力高、工作责任心强、综合能力突出的年轻部门负责人，使齐煌的人才培养走上良性运作轨道，以适应快速发展的步伐，提高齐煌的市场竞争力。

2.培养方式2.1 以老带新。

对新引进的管理培训生，在培养期内，安排有丰富工作经验的部门负责人担任第一导师，负责对其思想动态、业务技能上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。

公司运营管理培训生（管培生）培养实施管理办法第一章总则第一条为进一步做好运营管理培训生（以下简称“管培生”）培养工作，为公司发展储备人才，结合公司实际,制定本办法。

第二条目标任务：(一)通过加强思想教育，帮助其树立正确的事业观、人生观和价值观；(二)通过业务培训和实践锻炼，帮助其熟悉基层情况，丰富基层阅历，磨炼意志品质，增进基层感情，全面提高综合素质和工作能力；（三）通过长期关注管培生成长过程，跟踪培养，不断壮大公司优秀年轻干部队伍。

第三条管培生培养采取“2+3”模式，即公司指定控股投资企业基层轮岗培养2年，根据个人能力素质情况，由公司给出定岗建议，在控股投资企业或公司相关部门培养3年。

第二章职责分工第四条人力资源部是管培生培养的归口管理部门，具体职责：- 1 -(一)根据管培生特点指定培养机构；(二)负责培养计划实施的协调保障工作；(三)协助开展管培生考核评价工作；(四)负责调查了解各部门、各控股投资企业需求，结合培训生工作表现及考核结果，拟定岗位分配意见；(五)负责长期跟踪各部门、各控股投资企业管培生培养工作，建立管培生成长、成才档案。

第五条运营管理部是管培生指导和使用的具体部门，具体职责：(一)负责制定管培生培养计划并组织实施；(二)负责每季度分配管培生专项工作任务；(三)负责开展管培生考核评价工作。

第六条管培生基层培养单位具体职责：(一)为管培生选派导师；(二)负责管培生培养期间的日常管理工作;(三)负责落实管培生在本单位的培养锻炼计划；(四)协助做好管培生考核评价工作。

第七条导师具体职责：(一)细化个性培养方案，传授理论知识和实际操作技能，提高管培生解决实际问题能力；(二)负责管培生思想教育，树立正确的世界观和价值观；- 2 -(三)负责管培生日常管理，引导其养成爱岗敬业、遵规守纪、廉洁自律职业道德；(四)负责管培生意志品质锤炼，培养其优良的工作作风和吃苦耐劳的精神；(五)负责管培生在本单位培养期间的日常管理与生活保障。

管理培训生计划书篇一：管理培训生培训计划翰皇伟业管理培训生计划——猎头特别行动一、计划背景为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才，作为管理培训生加入翰皇，他们被公司寄予厚望，给予专门培训，争取2-3年的特别培养，使其成为翰皇伟业发展的后备管理人才。

二、培养特色1、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐工作；2、基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习；3、中高级管理者亲自带：由各系统优秀中文级管理者亲自指导；4、宽松的沟通氛围：营造开放、对等的信息沟通平台，组织轻松、现代感强的青年活动；5、有效的组织保障，高层每月定期面对面沟通，人力资源部门长期跟踪专项管理。

三、招聘岗位：管理培训生/实习生四、招聘人数：20个五、招聘对象：正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、专业不限，优秀的大四学生可以考虑实习生六、招聘要求：1、良好的职业心态和强烈的进取心2、良好的计划组织和沟通协调能力3、良好的系统思维能力4、良好的团队协作精神5、愿意从事管理类岗位，具有良好的管理者潜质七、培养路径第一模块：启航学习（进行长期的入职培训和基础技术学习，让您全面了解企业、顺利完成职业化转变）第二模块：项目参与（2年内全程参与公司重点工作项目，由项目负责人亲自指导，系统掌握专业技能，提升专业能力）第三模块：骨干班学习（为期二年骨干班学习，让您系统掌握管理学习方法论，形成管理者思维）第四模块：岗位实习（为期半年的时间让您有效的讲理论知识和工作实际结合起来，积累岗位知识）第五模块：综合评价（多维度定期评价，让您时刻了解自己，不断提升自我）八、薪酬福利：1、薪酬：本科生税前月薪3000元，硕士研究生税前月薪4000元，实习生税前月薪2500元。

2、福利：社会保险（实习生无）3、专业补贴：专业对口可享受专业补贴4、后勤保障：可提供住宿，餐费补贴，上下班车九、职业发展通道1、业务部门管理培训生—储备店长—店长—直营经理—运营总监—高层管理 2职能部门管理培训生—部门专员—部门主管—部门经理—总监篇二：管理培训生培养方案xx汽车销售公司XX年校园招聘管理培训生培养方案一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。

计划管培生项目培养实施方案一、项目目的和意义为实现集团第一个五年规划战略发展目标，满足集团跨越式发展和区域性扩张带来的人才需求，进一步优化内部人才结构，完善内部管理人才供给体系，特通过校园招聘选拔具有可塑性的应届毕业生，实施企业内部培养，打造一支综合素质高、业务能力强、企业忠诚度高的管理人才队伍。

二、项目整体流程管培生项目将根据上述6个步骤实施。

三、人才甄选1、管培生任职资格和能力学历要求：统招专科及以上学历，建筑类、土木类、工程类、综合管理类相关专业。

综合素质：具备扎实的专业知识、有效的沟通技巧，学习能力和抗压能力强、吃苦耐劳、有潜在领导特质。

其他要求：通过集团组织的校园招聘笔试和面试；具备相应的毕业证和学位证。

公司福利：住宿：提供免费大学生公寓。

职称补贴：中级150元/月、高级300元/月。

午餐补贴：10元/天。

节日补贴：重阳节父母孝心奖、春节600元/人、中秋节300元/人、三八妇女节150元/人。

购房优惠：首付两年无息借款 、按工作年限每满一年优惠70元/平,7年封顶。

免费体检：每年一次免费体检。

慈善基金：困难家庭实施捐助。

法定福利：五险一金、带薪休假。

激励政策：成就共享、项目跟投、专项奖励。

四、项目规划 1、项目周期管培生进入企业后需要经历18个月的培养考核期。

具体培养阶段如下： 管理类岗位：业务类岗位（工程）：业务类岗位（营销）：项目/公司见习9个月集团/板块总部见习8个月集中培训 1个月 集中培训入 职 定 岗地产/康养板块见习9个月建安板块见习8个月集中培训 1个月 集中培训入 职定 岗项目/公司营销部见习9个月营销中心见习8个月集中培训 1个月 集中培训入 职定 岗2、项目培养团队管培生管理委员会：由集团及各板块人资中心总监、商学院院长、各板块负责人和需求部门负责人组成。

职责：制定和完善管培生培养方案，并监督实施，定期组织管培生座谈交流活动，对培养过程中出现的问题及时进行研究和处理。

管培生培养方案一目的为保障管培生培养的落地，为企业发展输出强有力的梯队人才，特拟定公司管培生培养政策。

二培养类型结合发展需求，制定两个新的培养序列：A计划、B计划。

A计划：旨在培养具备有优秀专业基础、良好的沟通表达能力，并具备未来“核心骨干”潜质的优秀本科毕业生。

B计划：旨在培养具备有销售热情、有活力、有冲劲，并具备未来“销售经理”潜质的优秀本科毕业生；三、培养总框图三、培养策略采取差异化的人才培养模式，根据培养对象和目标的不同，科学的设计差异化培养方式，通过职业发展对话，量身定制培养方案。

四、培养周期（1）培养期1年；（2）毕业前强制安排为期至少1个月的实习：提前适应熟悉公司环境；（3）入职一周内实行封闭式训练：正式融入企业，并明确管理要求；（4）2个月履行正常考核评估：阶段性评估；（5）半年内轮岗适应：补充基础知识，评估个人特长；（6）半年度述职汇报，明确方向定向培养：因材施教，定向长期培养；（7）季度性评估：及时关注成长动态；（8）入职满1年述职汇报：选拔真正符合发展需求的管培生，定岗定薪。

五、培养目标六、实习政策1、管培生硬性要求毕业前至少在公司实习1个月，作为双方磨合的关键时期；2、实习期间进入考核状态，对学生表现进行跟踪式评估，对于不契合公司文化、没有达到公司需求的学生，进行引退；6综合具备扎实人力资源管理功底，以及较强人际敏感度的综合管理人员前半年：人事基础、招聘培训、人才评估；后半年：可以独立开展工作后转项目独立发展人事、招聘培训、人才评估、薪酬绩效中心-项目7运营具备有战略性思维以及工程管理知识的运营管理人员项目条线轮岗，单一项目运营管理、跟进新建立项目运营管理；经营条线轮岗，管理分析；经营分析计划管理运营-工程8财务具备房地产成本管理、财务分析以及对外关系拓展能力的财务管理人员资金条线：学习融资、回款、对外关系建立；核算条线：财务核算、税务、报销分析；确定培养方向核算资金中心-项目9商管具备有良好的客户敏感度以及商业营销意识的商业管理人员半年内各专业对口跟岗学习，半年后结合实际定向培养。