工程部岗位职责(讨论稿)

项目工程部员工的岗位职责安全员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。

2、认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针政策及上级领导指示，协助领导组织和推动安全生产和监督检查工作。

3、制定安全生产制度和安全操作规程，并对制度、规程的执行情况进行检查。

4、制订安全生产措施，参加编制施工组织设计或施工方案，制订出安全技术交底，并督促实施。

5、深入基层，指导在施人员的工作，掌握安全生产情况，及时发现生产中不安全因素，提出改进措施，总结推广安全生产经验。

6、组织定期或不定期安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导处理。

7、做好新入场工人的安全生产三级教育和工人的班前安全教育，特殊工种安全技术培训、考核、复审工作。

8、进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故的调查和处理工作。

9、对违反安全条例和安全法规行为，经说服劝阻无效，有权处理或越级上报。

10、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。

项目工程部岗位职责(二)设备员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。

2、负责上报机械设备需用量计划及动态调整工作。

配合技术装备计划和施工组织设计的编制，提出机械施工的安全措施。

3、掌握项目经理部机械分布动态情况。

负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。

4、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。

5、负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。

指导机械操作人员进行正确操作和维护保养，正确判断机械设备的故障，提出排除故障的方法，指导机械设备的修理作业。

6、负责对机械设备责任制的建立和跟踪挂牌工作。

掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。

负责工区之间(或工区内)机械设备的协调及核算。

7、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。

生产企业工程部岗位职责生产企业工程部的岗位职责通常包括以下几个方面：1. 生产计划与调度：负责根据销售订单和生产能力，编制生产计划并进行合理调度，确保生产和交货的及时性和准确性。

2. 生产工艺优化：负责对生产工艺流程进行优化和改进，提高生产效率和质量，并降低成本。

3. 设备管理：负责生产设备的选型、安装、调试和维护，确保设备的正常运行和高效利用，并及时处理设备故障。

4. 生产现场管理：负责组织生产作业，包括物料调配、生产指导、质量控制和异常处理，确保生产过程的顺利进行。

5. 成本控制：负责控制生产成本，通过优化生产工艺和管理方法，降低成本，并提供成本分析和报告。

6. 团队管理：负责组织和管理工程部门的团队，包括岗位设置、人员招聘、培训和考核，确保团队的稳定运作和持续发展。

7. 安全管理：负责制定和执行生产现场的安全规章制度，保障员工的个人安全和生产环境的安全。

除了以上基本岗位职责外，具体工程部门的职责还可能与具体行业和产品有关，如质量管理、环境管理、能源管理等。

生产企业工程部岗位职责（2）生产企业工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 设计生产工艺流程：负责制定产品的生产工艺流程，包括生产设备的选型、布置，生产线的规划和优化，以及生产工艺参数的设定等。

2. 生产技术支持：为生产现场提供技术支持，解决生产过程中出现的问题，改进工艺，提高生产效率和产品质量。

3. 设备维护与管理：负责编制设备维护计划，定期检查设备运行状态，及时处理设备故障，并制定设备维修预防措施，确保设备正常运行。

4. 生产效率改进：通过优化生产工艺、改进设备布局、提高设备利用率等手段，提高生产效率，降低生产成本。

5. 生产计划编制：根据市场需求和企业目标，制定生产计划，确保生产任务的按时完成。

6. 质量管理：负责制定质量管理标准和流程，监督生产过程中的质量控制，及时处理质量问题。

7. 安全环保：负责编制生产安全管理规定，监督生产现场的安全工作，确保生产过程中的人员安全和环境保护。

工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。

2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。

3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。

4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。

5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。

6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。

7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。

8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。

二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。

2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。

3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。

4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。

5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。

三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。

2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。

3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。

4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。

配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。

2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。

3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。

工程部的岗位职责范文工程部是企业中非常重要的部门之一，负责管理和监督企业的工程项目和设施的建设和维护。

工程部的主要职责包括以下几个方面：1. 项目策划和管理：工程部负责对公司的工程项目进行全面的策划和管理。

包括进行项目可行性研究、制定项目计划和预算、安排资源和人力等。

工程部还负责项目的进度管控和风险管理，确保项目顺利进行并达到预期目标。

2. 设备和设施管理：工程部负责企业设备和设施的管理和维护。

这包括对设备的购买和选型、设备的安装和调试、设备的维护和保养等。

工程部还需要制定设备维护计划，并进行设备故障排除和修复。

同时，工程部还需要对设施进行定期巡检，确保设施的安全和正常运行。

3. 工程质量控制：工程部负责对工程项目的质量进行控制和监督。

这包括制定工程质量标准和规范，对工程施工过程中的质量问题进行监督和检查，确保工程施工符合质量要求。

工程部还要负责对工程项目进行质量评估和验收，确保工程项目的质量达到预期。

4. 安全管理：工程部负责制定和执行企业的安全管理制度和相关安全政策。

工程部需要对工程现场进行安全检查和安全培训，确保工程施工过程中的安全。

工程部还要负责处理工程项目中的安全事故和突发事件，并采取相应的措施进行处理和防范。

5. 成本控制和预算管理：工程部负责对工程项目的成本进行控制和管理。

工程部需要制定合理的预算计划，并进行项目成本的跟踪和分析，及时发现和解决成本超支的问题。

工程部还需要与财务部门合作，进行项目的资金申请、支付和结算等工作。

6. 与其他部门的协调和沟通：工程部需要与其他部门进行有效的协调和沟通，确保工程项目的顺利进行。

工程部要与采购部门合作，协调设备和材料的采购和供应。

工程部还要与人力资源部门合作，协调项目人力资源的调配和管理。

工程部还要与市场部门合作，了解市场需求和客户需求，为工程项目提供支持和服务。

总之，工程部的岗位职责非常广泛和重要，需要具备扎实的技术能力和管理能力。

工程部的工作直接关系到企业工程项目的质量、进度和安全，对于企业的发展起着重要的推动作用。

工程部各种岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化推荐。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到职责到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。

11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

12、组织竣工验收及移交。

13、完成领导交办的其他工作。

技术主管岗位职责1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。

2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。

定期对合同执行，安全礼貌施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。

工程部岗位职责要求（1）协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。

（2）协助综合部进行内务、安全管理，为部门提供及时有效的行政服务。

（3）协助综合部办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问。

（4）负责工程管理部员工月度排班、考勤的统计，做好工程管理部每月员工出勤统计表，汇总并按时报部长审阅、审批。

（5）资产管理：对物品领用及物品发放做好登记。

部门资产定期进行核查，建立部门资产台账，保证台账资料的清晰完整。

（6）每月定期完成部门月度排班、次月办公用品采购计划。

月底前完成部门月度考勤、餐费、培训记录及其他费用报销。

（7）对每月入职的新员工做好信息采集工作，服装领用等登记。

（8）对部门周会及其他相关会议做好会议记录。

（9）负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填写各种报表和表格。

（10）完成领导交办的其他工作。

工程部岗位职责要求（二）1.配合项目工程技术经理对本项目提供技术及管理的支持;2.协助对本项目中工程部日常管理工作进行监管及指导;3.协调、帮助及督促各专业工程师/主管完成各项专业范围内工作;4.协助组织各专业管理人员代表公司参与新项目入伙前管理验收工作;5.协助掌握各楼宇设施和机电设备性能及完好情况，组织工程师/主管按时制定维修保养计划和措施，检查完成情况;工程部岗位职责要求（三）1、工程部在分管副总经理的领导下，负责对公司所有项目的生产管理工作;2、配合总工室做好经营技术标的编写和投标前的现场考察工作;3、负责新项目的组建，包括项目部选址、临设等规划;4、编制公司年度生产计划和审核各项目月度施工进度控制计划，并检查、监控其落实情况;5、参与施工图纸会审;6、负责指导工程施工生产管理及各项目部劳务班组的调配7、上级领导交代的其他工作;工程部岗位职责要求（四）1.配合前期招投标工作，审核图纸、核算各项成本，负责编辑施工组织设计及方案资料，评估疑难重点环节。

工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。

2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。

3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。

4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。

监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。

工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。

工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。

它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。

2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。

它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。

在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。

3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。

它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。

经典的项目工程部职责范文1.负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。

2.负责和实施浴场各项动力设备的运行控制及维修保养计划。

3.负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工。

4.制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益。

5.负责处理业务范____发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。

6.协调客房、餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制订。

7.合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。

经典的项目工程部职责范文（二）1、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案;2、负责在规定时间内做到文件、图纸、____等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作;3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料;4、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划（含季度、月度、周计划等）并汇总，按公司要求时限上报相关部门;5、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接;6、负责完成上级领导临时交办的其他工作。

经典的项目工程部职责范文（三）一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。

于____月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。

于____月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。

此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。

工程部岗位职责（7篇）施工单位工程部岗位职责篇一1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定＜＞并组织实施；2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；4、负责市场突发事件的处理；5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；7、负责上级领导交办临时性工作事宜。

施工单位工程部岗位职责篇二1、根据公司工程项目管理体系的要求，做好项目的合理任务分配，管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障项目正常执行；2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升规范化管理水平；3、根据公司目标客户群体的情况，指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的规范化管理的要求；4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手资料，加强施工队伍的管理，创建高效、优质施工队伍；5、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成；6、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。

工程部岗位职责篇三1.组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实；2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查；3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划；4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作；5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。

工程部领班岗位职责范文一、岗位概述工程部领班作为工程部的核心管理岗位，负责在指导下完成日常工作的组织、协调和管理，以确保工程部工作的高效运转和顺利推进。

二、岗位职责1. 组织协调工作- 按照上级的工作安排，组织和协调工作人员的工作任务，确保工作的顺利进行。

包括制定工作计划、任务分配、工作进度跟进等工作。

- 对工程部的各项工作进行全面监督和指导，及时纠正工作中的问题，确保工程部工作符合相关的规定和标准。

- 加强与其他部门的沟通与协调，确保工程部与其他部门之间的协同工作，共同推动项目的顺利进行。

2. 质量管理- 制定并完善工程部的质量管理体系，确保工程项目按照规定的质量标准进行。

并监督项目的施工和安装等工作质量。

- 对工程项目过程中出现的质量问题进行调查和解决，制定相应的整改措施，确保类似问题不再出现。

- 指导工作人员进行质量检查和流程监控，发现问题及时提出纠正意见，并跟踪落实整改措施。

3. 工程进度管理- 根据项目计划和要求，制定工程施工及进度计划，组织和协调施工队伍，确保工程项目按时完成。

- 对施工过程进行监督和控制，及时协调解决工程项目中存在的技术和进度问题，确保工程的质量和进度要求得以满足。

- 监督工程项目中的各个工作环节，确保各项工程进度得以协调和推进。

4. 资源管理- 根据工程项目的需求，合理配置和管理项目所需的人力、物力和财力资源。

- 监督和管理工程部的设备和材料的使用情况，确保其合理性和有效性。

- 指导工作人员进行资源的核算和利用优化，提高资源利用效率，降低项目成本。

5. 安全管理- 制定并完善工程部的安全管理制度和流程，确保工程项目安全施工并遵守相关的安全规定。

- 监督和检查项目施工中的安全措施的实施情况，发现问题及时提出整改建议，并跟踪整改到位。

- 组织开展安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和应急反应能力。

6. 团队管理- 组织和带领工程部的工作团队，明确任务目标并提供必要的指导和支持。