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食用油销售季度工作总结
在过去的季度里，我们团队在食用油销售方面取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结，并对未来的工作提出一些展望和建议。
首先，让我们来看看过去季度的销售情况。
根据数据统计，我们的食用油销售量较上一季度有所增长，这得益于我们团队的努力和客户的支持。
我们在市场上推出了一些新的促销活动和产品，吸引了更多的消费者。
同时，我们也加强了与供应商的合作，确保产品的质量和供应的稳定性。
这些努力为我们带来了一定的销售增长，这是值得鼓励的成绩。
然而，我们也面临了一些挑战。
市场竞争激烈，同行业的竞争对手也在不断推出新产品和促销活动。
我们需要更加努力地提高产品的质量和服务水平，以吸引更多的客户。
同时，市场的需求也在不断变化，我们需要及时调整产品结构和销售策略，以适应市场的变化。
在未来的工作中，我认为我们团队需要做以下几点工作，首先，我们需要加强市场调研和客户需求分析，及时了解市场的变化和客户的需求，以便调整产品结构和销售策略。
其次，我们需要加强与供应商的合作，确保产品的质量和供应的稳定性，以提高客户的满意度。
最后，我们需要加强团队的协作和沟通，共同努力，为实现销售目标而努力。
总之，食用油销售是一个竞争激烈的市场，我们需要不断努力，提高产品质量和服务水平，以赢得客户的信任和支持。
我相信，在团队的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，2023年已接近尾声。
在这一年里，我国石油销售行业在国内外经济形势的复杂多变中砥砺前行，取得了显著的成绩。
为了总结经验，分析不足，明确方向，现将2023年度石油销售工作进行全面总结。
二、2023年度石油销售工作回顾1. 市场形势分析2023年，全球经济复苏放缓，我国石油需求增长放缓，市场竞争日益激烈。
在此背景下，我国石油销售行业面临诸多挑战，如油价波动、环保政策趋严、市场竞争加剧等。
2. 主要工作及成效（1）市场拓展2023年，我国石油销售企业紧紧围绕市场需求，积极拓展国内外市场，取得了显著成效。
一方面，加大国内市场开发力度，积极开拓新兴市场，提高市场份额；另一方面，拓展海外市场，加强与国外企业的合作，实现互利共赢。
（2）产品创新为满足市场需求，我国石油销售企业加大产品创新力度，推出了一系列新型石油产品，如生物柴油、新能源燃料等。
这些产品不仅提高了企业竞争力，也为环境保护做出了贡献。
（3）营销策略优化2023年，我国石油销售企业积极调整营销策略，通过线上线下相结合的方式，提高市场占有率。
同时，加强与客户的沟通与协作，提高客户满意度。
（4）服务提升为提升客户服务水平，我国石油销售企业加大投入，优化服务流程，提高服务质量。
通过开展客户满意度调查，及时发现并解决客户问题，提升客户满意度。
3. 存在的问题（1）市场竞争加剧，利润空间压缩。
（2）环保政策趋严，企业面临较大压力。
（3）人才短缺，创新能力不足。
（4）信息化建设滞后，难以满足现代化企业管理需求。
三、2024年度工作展望1. 加强市场研判，优化产品结构针对市场变化，我国石油销售企业应加强市场研判，优化产品结构，提高市场竞争力。
重点关注新能源、环保等领域，加大产品创新力度，满足客户需求。
2. 提高服务质量，提升客户满意度客户是企业发展的基石。
我国石油销售企业应进一步提高服务质量，提升客户满意度。
通过优化服务流程、加强员工培训等方式，提高客户服务水平。
成品油销售工作总结做销售很重要的一点是不要将个人的情绪带到工作中，一个好的销售人员应当是个好听众，经过聆听来了解客户的各方面信息，不能以貌取人，不应当轻易以自我的经验来确定客户。
你是否在找正准备撰写“成品油销售工作总结”，下面收集了相关的素材，供大家写文参考！#585549成品油销售工作总结1一年的工作也是要结束了，要去回顾反思，同时对于来年的工作，自己也是要去规划好并且自己作为业务员，也是要积极的去完成来年的工作任务，在此我也是就这方面来做好一个总结以及计划。
过去一年，业务工作自己完成的还算不错，虽然没有完成年初的计划，但是修改后的任务也是去完成了。
也是受到了疫情的影响，外部的环境也是比较的糟糕，虽然这是一个原因但同时也是只有自己去做好了，才能真的有收获，而业务工作，我也是明白，一个渠道发展不了了，那么就要去想办法开拓新的渠道，同时也是通过这一年的努力，自己克服了很多的困难，很多的方面也是和之前相比是不一样的，同时也是一个很好的机会，越是这种困难的时候其实也是更加的考验我们的一个能力，如果去做好了，那么也是得到了很好的锻炼，更是在以后可以做的更为出色了。
同时通过这一年的业务工作，自己也是发现了一些问题去得到了改善，来让自己的业务可以更好的来开展，同时也是积极的和同事们去配合，去完成任务，去对新的渠道熟悉，对于新开发的客户去做好业务工作。
对于明年的工作，我也是清楚除了要有一个计划，同时更为重要的也是要让自己清楚要完成什么样的工作，清楚只有有了一个计划，才能更好的去执行，有了目标，那么我们也是更加的有行动的动力，对于目标一年的工作要去完成，也是要去细分，去明确每月要做的工作有哪些，又是哪些方面是自己要去提升的，同时我也是相信我的一个努力以后也是可以把业务开展更为的顺利，过去艰难的一年过去了，也是要用好自己的经验去把业务给完成的更好，同时自己也是算一个老员工的了，更是要以身作则，对于新进来的业务员也是要去带好要把自己的经验去教好他们，只有如此大家一起的进步，那么才能让我们部门的业务工作是可以做的更好的。
加油站成品油销售工作总结
作为一名加油站成品油销售人员，我深知这项工作的重要性和挑战。
在过去的一段时间里，我积累了一些经验和总结，希望能够与大家分享。
首先，成品油销售工作需要我们具备良好的沟通能力和服务意识。
每当有车辆驶入加油站，我们都要主动迎接并询问客户的需求，然后根据车辆类型和油箱容量为其提供合适的加油建议。
在服务过程中，我们要始终保持微笑和耐心，耐心解答客户的问题，让他们感受到我们的热情和专业。
其次，成品油销售工作需要我们具备高效的工作能力。
在忙碌的时候，我们要能够迅速完成加油、结账等工作，保证客户的等待时间最短。
同时，我们还要做好加油站设备的维护和清洁工作，确保设备正常运转，为客户提供良好的加油体验。
最后，成品油销售工作需要我们具备安全意识和责任心。
在加油过程中，我们要严格遵守操作规程，确保加油过程安全可靠。
同时，我们还要关注加油站周围的环境和安全隐患，及时发现并处理问题，保障客户和员工的安全。
总的来说，加油站成品油销售工作需要我们具备良好的沟通能力、高效的工作能力、安全意识和责任心。
只有不断提升自己的专业素养，我们才能更好地为客户服务，为加油站的发展贡献自己的力量。
希望我们能够在今后的工作中不断进步，为客户提供更优质的服务。
成品油销售工作总结
销售成品油是一个需要精细分析和紧密协作的工作。
以下是成品油销售工作的总结内容：
1. 市场调研和分析：在销售成品油之前，对市场进行调研和分析是至关重要的。
需要
了解市场需求、竞争对手、价格走势等信息，为制定销售策略提供支持。
2. 开发客户资源：成品油销售过程中，需要不断开发和维护客户资源。
与潜在客户建
立良好的合作关系，开发新客户，提高销售机会。
3. 制定销售计划：根据市场分析和客户需求，制定符合公司销售目标的销售计划。
明
确销售目标和销售策略，确保销售工作顺利进行。
4. 签订销售合同：在与客户洽谈后，签订销售合同是销售成品油的重要环节。
确保合
同条款明确、合理，保障双方权益。
5. 管理交付和物流：销售成品油不仅仅是进行交易，还需要管理好交付和物流。
确保
产品按时交付给客户，并管理好产品库存，避免库存积压。
6. 客户服务和售后支持：销售成品油不只是一次性的交易，还需要在交易完成后提供
良好的客户服务和售后支持。
确保客户满意度，增加客户忠诚度。
7. 销售绩效评估：对销售工作进行绩效评估是必要的。
分析销售数据，总结销售经验，发现问题和改进机会，不断优化销售流程。
以上是销售成品油的工作总结，需要不断学习和提高自身销售技能，与团队协作，共
同完成销售目标。
一、前言2023年，中石油销售分公司紧紧围绕公司战略部署，以市场为导向，以客户为中心，以创新为动力，以服务为根本，充分发挥自身优势，积极应对市场竞争，实现了销售业绩的稳步增长。
现将2023年中石油销售工作总结如下：二、主要工作及成效1. 销售业绩稳步增长2023年，中石油销售分公司紧紧围绕公司战略目标，加大市场开拓力度，积极拓展销售渠道，实现成品油销售总量同比增长15%。
其中，汽油、柴油、煤油等主要产品销量均实现两位数增长。
2. 市场竞争力不断提升通过优化产品结构、提高服务质量、加强品牌建设等措施，中石油销售分公司在市场竞争中逐步提升自身竞争力。
尤其在应对国际油价波动、国内市场竞争加剧等不利因素时，公司仍保持稳定发展态势。
3. 客户满意度持续提高以客户为中心，中石油销售分公司不断优化服务流程，提升服务质量。
通过开展客户满意度调查、设立客户服务热线等方式，及时了解客户需求，针对性地改进服务措施。
2023年，客户满意度较上年提升5个百分点。
4. 内部管理不断优化针对销售过程中存在的问题，中石油销售分公司加强内部管理，提升工作效率。
通过优化业务流程、强化绩效考核、加强人才队伍建设等措施，内部管理逐步实现规范化、科学化。
三、存在的问题及原因1. 市场竞争加剧随着国内油品市场逐步放开，市场竞争日益激烈。
部分中小型油企凭借价格优势抢占市场份额，对中石油销售业务造成一定冲击。
2. 原油价格波动较大受国际原油价格波动影响，国内成品油价格波动较大，给销售业务带来一定风险。
3. 员工素质有待提高部分员工业务水平不高，服务意识不强，影响公司整体形象。
四、下一步工作计划1. 深化市场开拓，拓展销售渠道继续加大市场开拓力度，积极拓展线上线下销售渠道，提高市场份额。
2. 加强品牌建设，提升品牌形象加大品牌宣传力度，提升中石油品牌在消费者心中的认知度和美誉度。
3. 优化产品结构，提高产品竞争力针对市场需求，优化产品结构，提高产品竞争力，满足客户多样化需求。
成品油销售行业工作总结范文6篇成品油销售行业工作总结范文 (1) 销售个人半年总结及下半年计划在这近半年多的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我是去年11月份到公司工作的，初来公司我是一个没有工程机械行业销售经验和行业知识的菜鸟，仅凭对销售工作的热情，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过半年多的努力，也取得了一个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。
对于一个业务可以全程的操作下来。
存在的缺点：对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个初级销售员的位置上，业务能力尚且不足。
下半年工作计划及个人要求：个人要求：1.对于老客户、重点客户和潜在客户，定期保持联系和沟通，稳定与客户关系，以取得更好的销售成绩;2.在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户;3.发掘南岸区域目前还没有接触过的新客户，使我们的产品销售得更为广泛;4.加强多方面知识学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，以提高业务水平，把销售工作与交流技能结合;5.熟悉公司产品，以便更好的向客人介绍;6.试着改变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。
下半年销售目标：下半年的销售目标最基本的是做到部门经理下达的三台任务量。
成品油销售行业工作总结范文
自从我加入成品油销售行业以来，我一直在不断学习和进步，我认真地观察、分析和总结了自己的工作经验，并将其总结如下。
首先，作为一名成品油销售人员，我们必须要了解市场和客户需求。
对于市场方面，我们应该积极关注市场变化和竞争对手的动态，了解市场的需求和趋势，以便及时调整销售策略和销售方案。
对于客户需求方面，在与客户接触时，我们必须坚持以诚信为本，与客户建立长期的良好合作关系，协助客户解决问题，提供优质的服务。
其次，成品油销售人员必须具备专业的产品知识和技术支持。
我们应该了解不同种类的成品油及其特点，能够提供客户咨询，根据其需要提供适合的产品和方案。
此外，我们还要及时跟进客户的产品使用情况，提供技术支持和售后服务。
再次，成品油销售人员必须具备优秀的沟通能力和团队合作能力。
我们应该与客户建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和反馈，及时给予回应和解决方案。
同时，我们还应该与同事紧密合作，协商沟通，共同完成销售目标。
最后，成品油销售行业也需要不断的自我学习和提高。
随着市场的快速发展和技术的日新月异，我们需要跟上市场和技术的步伐，不断学习和提高，以满足客户的需求和市场的变化。
总之，成品油销售行业是一个充满挑战和机遇的行业，它需要我们不断提高自己的综合素质，满足客户的需求，同时把握市场机遇，砥砺前行，成为真正的销售精英。
个人食用油销售工作总结
在过去的一年里，我作为个人食用油销售人员，有幸参与了许多销售活动，并取得了一些令人满意的成绩。
在这篇文章中，我将总结我在这个岗位上的工作经验和心得体会。
首先，我发现在个人食用油销售工作中，最重要的是要了解客户的需求。
通过与客户的沟通和交流，我能够更好地了解他们对食用油的偏好和需求，从而为他们提供更加贴心和专业的销售服务。
同时，我也学会了如何根据不同客户的需求，推荐适合他们的食用油产品，从而提高销售的成功率。
其次，我发现在销售工作中，服务质量至关重要。
通过提供优质的售后服务和跟进，我能够赢得客户的信任和好评，从而为公司带来更多的业务。
我始终坚持以客户为中心，努力满足客户的需求，这也成为我取得成功的关键之一。
此外，我还意识到在个人食用油销售工作中，市场调研和产品知识的重要性。
通过对市场的深入了解和对产品的熟悉，我能够更好地把握市场动态，把握产品特点，从而更好地开拓市场，提高销售业绩。
总的来说，个人食用油销售工作是一项需要综合能力的工作，需要我们在销售技巧、服务质量和产品知识等方面都要有所突破。
通过这一年的工作，我不仅积累了丰富的销售经验，也提升了自己的综合能力。
我相信在未来的工作中，我会更加努力，取得更好的成绩。
成品油市场整治工作总结一、工作背景分析随着我国经济的快速发展和工业化进程的加快，对能源的需求也日益增长。
作为石油的主要下游产品，成品油的市场需求也随之增加。
然而，成品油市场的不规范和乱象也日益突出，存在价格不透明、销售环节不透明、偷税漏税等问题，给市场秩序带来了重大影响。
为了建立健康、公正、透明的成品油市场秩序，各级政府和相关部门积极采取了一系列措施进行整治工作。
二、工作措施及效果分析1.加大监管力度大力加强对成品油市场的监管力度，加强对成品油质量的检验和监测，对不符合标准的成品油进行处罚，确保市场上的成品油符合国家标准，保障消费者权益。
2.规范价格管理对成品油的价格进行监管和调控，建立合理的成品油价格机制，防止价格虚高、倒挂等现象发生，维护市场价格秩序。
3.加大打击力度严厉打击成品油走私以及偷税漏税等违法行为，加大对非法加油站和销售假冒伪劣成品油的打击力度，保障正规经营者的利益，净化市场环境。
4.加强宣传教育通过多种形式对成品油市场进行宣传教育，提高消费者的油品消费意识和购买能力，引导消费者选择正规渠道购买成品油。
5.建立联席会议制度建立政府、行业协会和企业的合作机制，形成联席会议制度，共同商讨成品油市场整治的政策和措施，落实工作任务，加强协作配合，形成合力。
通过以上的工作措施的实施，成品油市场整治工作取得了明显的成效。
一方面，市场订单明显增加，成品油的销量稳定增长，满足了市场需求的同时也增加了政府的税收收入。
另一方面，市场秩序明显好转，成品油价格稳定，不再存在价格虚高和倒挂等问题。
偷税漏税行为大幅减少，非法加油站得到了有效整治，假冒伪劣油品的销售得到了有效遏制。
三、存在的问题及对策1.整治工作力度不够目前，整治成品油市场的力度还不够，仍然存在部分区域和单位对市场乱象的重视程度不够，执行力度不够。
应进一步加大对成品油市场的宣传教育力度，提高相关部门和人员的责任意识，增强监管执行力度。
2.监管手段不够完善目前，对成品油市场的监管手段相对单一，仍然存在监管手段不够完善的问题。
成品油销售工作总结成品油销售公司工作总结及计划20××年以来我们在沙运司党委、沙运司的正确领导下坚持以公司两会精神为指导以沙运司“133966”发展目标为纲领深入学习贯彻公司和沙运司“两会”精神和以开展“干部作风转变年”活动为载体以公司刘经理及沙运司孙经理讲话精神为契机精心部署科学安排紧紧围绕产品销售和安全生产两项重点工作坚持以生产为根本、市场为导向、效益为中心科学处理均衡销售和效益型销售的关系基础治理、成本控制、精神文明建设等各项工作均按照年初计划和安排稳步推进较好地完成了全年各项工作。
今年成品油销售公司1-11月收入万元其中天然气万元成品油万元上交万元利润万元。
一、以学习和贯彻公司和沙运司“两会”精神为主线开展形式多样的教育培训活动一是我们每周二都组织党员干部学习每周三再组织全体员工认真学习领会把握公司、沙运司各项文件精神。
在学习贯彻中我们采取了全面学习突出重点的方法学习公司和沙运司各工作会议精神重点把握公司总经理刘志同志的讲话和沙运司经理孙志远同志的讲话。
今年是公司确立的“安全规范治理年”沙运司结合干部队伍建设的实际将今年确立为“干部作风转变年”这是实现战略发展目标进一步打造一流干部队伍的需要。
二是除了按时参加沙运司组织的各种学习外我们还积极组织员工进行了业务技能安全知识的学习与培训。
通过学习使加油站的服务质量进一步改善安全操作技能明显提高。
三是按照沙运司的整体部署和安排开展了“干部作风转变年”、文章版权归文秘站作者所有转载请注明出处“八荣八耻”社会主义荣辱观教育、“质量月”、“质量环保安全万里行”等活动。
自这些活动展开以来我们始终紧跟沙运司的步伐按照“学习组织超前、思想熟悉提高、学习纪律严明、学习内容全面、学习形式灵活、学习效果明显”的要求认认真真的进行了“学习动员、分析评议、整改提高”等一系列的活动真正做到了实效。
四是加强了员工们的法制教育。
成品油销售公司根据沙运司20××年综合治理等法律法规学习大纲合理安排法律法规的学习并以板报等方式进行广泛宣传。
全年共组织员工参加法制教育25次出宣传板报3期。
通过学习增强了员工的法制观念和守法意识。
二、加强领导、强化组织做好基础治理加油加气站是我们成品油销售公司的对外服务的窗口也是我们成品油销售的主要渠道。
因此我们把加油加气站的治理工作作为重中之重精心组织规范治理严格检查。
从人员落实、岗位培训、制度建立、优质服务、人才培养、设备治理和安全生产等方面认真布置、并派专人负责。
今年对加油加气站各重点部位做好设备保养维护各项规章制度和岗位职责进行了完善生产运行严格按照操作规程进行。
抓好各重点要害部位的巡检保证安全。
同时经常开展泄漏、着火等事故预案演练提高职工的应急能力和事故处理能力确保了加油站的安全、平稳、高效的运行为成品油销售公司的销售任务做出了贡献也为我们在社会上树立了良好的形象。
1、加强了安全治理工作。
安全治理是企业治理的永恒主题我们认真贯彻公司和沙运司1号文件精神严格按照“重视安全就是讲政治抓好安全就是讲治理管好安全就是讲效益落实安全就是讲稳定实现安全就是讲发展”的要求始终把安全工作放在重中之重的位置。
一是加强了安全教育我们每周召开一次安全专题会学习安全知识、规章制度和操作规程并进行了考试。
全年针对不同岗位共组织安全考试5次成绩优秀的给予奖励成绩较差的点名批评并安排进行补考直至合格为止。
共奖励2人次补考10人次。
通过学习考试的过程使大家的一些习惯性违章得到有效纠正对各项规章制度有了更加清楚地熟悉。
二是加强了典型事故案例的学习。
主要挑选了加油加气站常见事故案例进行学习讨论通过学习讨论使大家进一步明确本岗位存在的安全风险和相应的应对措施预防类似事故在我们的身上发生。
三是以公司“岗位责任制大检查活动”和“安全警示日活动”为契机组织全体员工分析讨论各岗位责任制的优缺点进一步完善各岗位职责制定工作标准规范行为。
通过活动新建立岗位责任制3个修订2个使现有的岗位责任制更加通俗适用责任更加明确动作更加规范“三违”行为得到有效遏制。
四是坚持了日检月查制度天天都要对各个部位进行认真的检查发现排除隐患有效地预防了事故的发生。
2、加强了设备治理工作。
我们认真贯彻了公司、沙运司2号文件精神坚持“养护大于使用”的原则大力实施精细化治理、程序化操作确保所有设备的完整完好。
一是加强了员工的培训提高正规化操作有效地降低了人为因素造成的机械故障。
二是积极参加了沙运司组织的各项设备治理活动提高了员工爱护设备的意识。
三是加强学习了设备维护保养的知识提高了设备维修和保养的水平。
第一、对加油加气站的主要设备都拍照后制作成图片加上注解标明该设备的名称、工作原理、作用方法和注重事项等要求员工在工作时拿图片与实物对照学习有效地加快了员工对设备的熟悉进度有助于规范他们的操作动作及时有效地发现和解决问题。
四是针对加气站设备多工艺流程复杂的特点分别制作了加气母站和子站工艺流程图悬挂上墙要求每位员工从基础的工艺流程着手深入了解加气站的工作原理并将工艺流程与应急预案相结合对员工进行教育有效地规范了他们的操作。
五是加大了设备的检查力度坚持每月对设备进行检查。
检查内容包括设备的运转记录维修保养记录环境卫生等方面。
通过严格细致的检查确保了设备的完好防止了事故的发生。
3、加强了财务治理。
一是完善了财务治理制度强化了内控机制进一步强化了责任规范了治理。
二是加大了成本控制采取了各种方法控制成本的增长尽最大的努力实现利润最大化。
三是加强了清欠工作。
一方面对以往一些欠款逐一整理清欠。
另一方面加强了其他固定客户油料款的回收工作尽量做到按月收回有效地提高了资金周转率。
4、加强了优质服务治理。
我们始终牢记刘志总经理提出的“站着做人跪着服务”的理念坚持人本治理、标准服务要求员工熟悉到优质服务的重要性要求员工从大局着眼、以企业为重使每一次服务都尽可能做到标准化。
一是加强思想教育工作。
为了提高员工积极主动的工作态度和主人翁的责任感专门购买了《加油员岗位培训教程》和立志类书籍《方法总比困难多》等采取集中学习和自学等方式要求员工认真学习并写出心得体会。
二是我们建立了顾客监督台设立了意见箱同时对每一位员工对顾客的服务表现进行考核。
通过优质服务我们受到了顾客的赞扬。
市场份额不断扩大。
5、加强学习注重人才培养。
随着沙运司的迅猛发展产业链进一步延长沙运司领导越来越关注成品油销售公司的发展不断加大成品油气销售方面的投资。
我们更加意识到培养专业人才的重要性尤其是加气站的设备多工艺流程相对复杂在设备的维护和保养方面必须要有几个比较专业的人员。
因此今年我们先后分两批共派5人赴四川等地专门学习加气站设备的维修与保养。
并计划等他们学完回来后再由他们进行传、帮、带使整个机房的工作人员都能够熟练把握。
三、拓宽思路、拓展市场、提高销量20××年是沙运司实现跨越发展的一年沙运司领导对各方面的工作都提出了更新、更高的要求。
面对机遇与挑战我们牢固树立“市场是效益之源”的思想不失良机抢占市场抵御风险增强企业后劲。
全体干部职工迎难而上顽强拼搏。
在加油站方面一是非凡是今年成品油价格不断上涨市场供给一度出现紧张状况。
我们紧紧抓住机遇不断加强信息搜集分析工作努力克服各种不利因素解决了提油难得问题。
一方面积极加强与中油库尔勒销售分公司的联系做好年度、季度计划的编报工作争取最大配给另一方面我们积极与公司成品油销售公司联系争取专门的成品油配给计划。
通过不懈努力我们克服了种种困难保障了各站点和沙运司前线的用油。
二是想尽办法拓展市场。
一方面我们加强加油加油站的治理给顾客以优质服务让他们切实感受到宾至如归的感觉增加了顾客的回头率另一方面积极与周边各用油单位和个人联系给他们提供送油上门的服务既增加了我们的市场又方便了客户。
经过努力已经与周边50多家单位签订了供油协议。
确保完成全年计划量并最大限度创造了销售效益。
在加气站方面在刚建站时碰到了地方较大的阻力但是在以孙经理为首的沙运司党委的大力支持和帮助下克服了各种困难重铺天然气管道彻底解决了天然气气源的问题使昆仑加气站和昆泰加气站顺利开张营业但是开业后利捷公司看到我们效益很好又不遵照国家天然气计划价经营甚至采取降价、恶意造谣中伤等手段企图掀起恶性竞争阻挠我们正常经营。
针对这种情况我们一是加强中国石油“奉献能源创造和谐”的经营理念和企业文化的宣传增强顾客对中国石油企业的信赖二是为常来我站加气的顾客办理会员享受实实在在的优惠三是规范员工的操作加强优质服务。
使司机来我站加气时再不用自己动手而是所有操作均由我们的员工进行并且始终做到微笑服务。
很多司机都反映“你们的服务态度太好了我们再也不去利捷加气”通过我们的努力使我们加气站的销量走出最初“时高时低”的不稳定状态持续攀升进入11月份两个加气站的销量保持在了平均日销售万方左右基本达到设计的最大销量。
四、党建思想政治工作深入开展成品油销售公司以沙运司20××年党政工作要点为指针从思路、领域、方式、载体方面不断加强和拓展精神文明建设工作积极为建设一流的销售队伍、构筑一流的销售体系、创造一流的销售效益服务。
按照沙运司党委的要求及时组织党员和群众学习、收看规定内容。
重点抓好××届四五中、六中全会、《中国共产党党内监督条例试行》、《中国共产党纪律处分条例》、《党章》和集团公司、公司和沙运司党委有关会议精神及领导重要讲话的学习引导员工提高熟悉明确责任自觉加压主动进取为各项工作的推进创造一个好的氛围。
工会、共青团组织工作也按照沙运司的要求和安排逐步开展。
五、20××年工作安排形势催人奋发、任务激人进取20××年油气销售工作的任务将更加繁重面临着更多的机遇和挑战。
成品油销售公司20××年的总体工作思路是全面贯彻党的××届六中全会精神认真落实沙运司党委的部署讲政治顾大局开拓创新地抓好成品油销售工作。
推进安全生产、基础治理、精神文明建设等工作有序进行确保各项业绩指标完成。
重点抓好以下几项工作1、销售工作认真做好信息收集工作制订科学的销售计划和方案分析市场、拓展市场根据市场变化及时调整销售量和价格不断优化量价组合创造良好的销售效益。
勇于应对克难攻关抓住要害环节争取圆满完成年度成品油销售目标。
2、安全生产以“反三违”和重点安全隐患整改为核心夯实基础治理强化安全监督规范生产运行、设备设施操作和生产指挥行为进一步完善应急预案深化员工安全教育培训工作提高紧急情况处置能力和员工自救互救能力。
确保站库、管线安全平稳运行确保员工生命安全。
以高度的政治责任感治理好昆仑加油站运营工作。
展局面。
在今后我们将继续努力不断创新为公司和沙运司的大展发贡献自己的力量。
