下载文档原格式
成本责任制度
1、由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
2、成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
3、具体考核措施：按照分公司奖金管理办法，本月产生亏损的对施工员、材料员奖金进行比例的调配。
4、施工前，做好项目成本预测和计划。
5、定期召成本分析会。
主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
奖罚办法
任何一项制度，要保证得以实施，必须要有一定的激励与惩罚措施作保证，否则很难得以真正落实。
根据检查结果以及责任书的签订情况，进行一定的奖惩。
（1）对施工员、材料员的奖励，根据分公司财务部出具的成本表，数据真实，个人给予必要的荣誉和物质奖励，并在年底优秀员工的考核中择优推荐。
（2）惩罚措施，根据材料的出库和财务部的成本部，发现亏损的，追查责任人，因个人的管理原因造成的损失，自行承担，发现严重亏损的，进行降职降薪。
成本控制奖惩制度1. 引言成本控制是企业管理的重要方面之一，通过制定奖惩制度可以有效激励员工降低成本、提高效率，并对不遵守成本控制政策的员工进行惩罚。
本文档旨在介绍一套有效的成本控制奖惩制度，以帮助企业实现成本控制目标。
2. 奖励机制2.1 奖励标准参与成本控制的员工可以根据其在降低成本方面的贡献程度获得相应的奖励。
奖励标准应清晰明确、公平公正，并与企业的成本控制目标相一致。
将奖励制度分为不同层级，根据降低成本的效果设立不同级别的奖励。
2.2 奖励形式奖励可以以金钱形式或非金钱形式给予。
金钱形式的奖励可以是一次性的奖金，也可以是与员工绩效相关的薪资调整。
非金钱形式的奖励可以是优先考虑晋升、提供培训机会等。
2.3 奖励评定建立严格的奖励评定机制，确保奖励的公正性和准确性。
评定标准应明确，包括但不限于成本降低效果、创新思维、团队协作等。
3. 惩罚机制3.1 惩罚标准对于违反成本控制政策、造成成本增加的员工，应根据其违规程度进行相应的惩罚。
惩罚标准应明确、公平，并与企业的成本控制目标相一致。
将惩罚制度分为不同层级，根据违规程度设立不同级别的惩罚。
3.2 惩罚形式惩罚可以是罚款、扣减奖金、降低绩效评级等。
惩罚形式应严肃而公正，并且能够对员工起到明确的警示作用。
3.3 惩罚程序建立有效的惩罚程序，确保惩罚的执行和适用。
程序应包括违规调查、听证、申诉等环节，以保证员工的合法权益。
4. 奖惩制度的宣传和培训为了让员工充分了解奖惩制度，企业应进行全面的宣传和培训。
宣传方式可以包括会议、通知、内部媒体等，培训内容应涵盖奖惩制度的相关政策、程序和操作指南。
5. 效果评估和调整建立评估机制，定期对奖惩制度的效果进行评估。
根据评估结果，及时调整和优化奖惩制度，以适应企业的发展和员工的需求。
6. 结论成本控制奖惩制度是激励员工降低成本、提高效率的重要手段。
本文介绍了一套有效的成本控制奖惩制度，希望对企业实现成本控制目标有所帮助。
成本浪费奖罚制度一、目的为了提高公司资源利用效率，减少不必要的成本浪费，增强员工的成本意识，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖罚原则1. 公平性：奖罚应基于事实和数据，确保公平公正。
2. 透明性：奖罚标准和结果应公开透明，接受全体员工监督。
3. 及时性：对于成本浪费行为的奖罚应及时执行，以起到警示和教育作用。
四、奖励措施1. 对于在成本控制和资源节约方面做出显著贡献的员工或团队，给予以下奖励：- 现金奖励：根据节约成本的一定比例给予奖金。
- 荣誉表彰：在公司内部进行表彰，并在年终大会上颁发荣誉证书。
- 晋升机会：在职位晋升时给予优先考虑。
2. 对于提出有效成本节约建议的员工，一旦建议被采纳并实施，给予一次性奖励。
五、惩罚措施1. 对于以下成本浪费行为，根据情节轻重，给予以下惩罚：- 轻度浪费：给予口头警告，并记录在个人绩效档案中。
- 中度浪费：扣除当月部分绩效奖金，并进行书面警告。
- 严重浪费：扣除当月全部绩效奖金，严重者可考虑降职或解除劳动合同。
2. 成本浪费行为包括但不限于：- 无故浪费公司物资。
- 未经批准擅自购买非必要物资或服务。
- 工作中疏忽大意导致资源浪费。
六、监督与执行1. 成本管理部门负责监督本制度的执行情况，并定期向公司管理层报告。
2. 各部门负责人应积极配合成本管理部门，对本部门的成本浪费行为进行监督和管理。
七、制度修订本制度自发布之日起生效，如有需要，公司管理层有权根据公司实际情况进行修订。
八、附则本制度最终解释权归公司所有，所有员工必须遵守。
对于违反本制度的行为，公司将依法依规处理。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度草案，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
成本部奖惩管理制度范文成本部奖惩管理制度第一章总则第一条为规范成本部员工的工作行为，并激励员工积极工作，增强团队凝聚力，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于成本部所有员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条本制度的目标是建立健康、高效的工作环境，以提高成本部的工作效率和质量。
第四条成本部员工的奖惩管理遵循以下原则：1. 公平原则：奖惩管理必须公正公平，否则会产生不良后果，影响工作积极性。
2. 效果原则：奖励应能有效激励员工，惩罚应能起到警示和纠正作用。
3. 稳妥原则：奖惩措施应稳妥，具体慎重考虑，避免不当奖励或惩罚造成误解或冲突。
第五条成本部将建立奖励和惩罚两个管理方向，以激励员工创新、提高工作效率，同时消除工作不合规的行为。
第二章奖励管理第六条成本部将对员工的优异表现进行奖励，以鼓励员工更加积极主动地工作。
第七条奖励的形式包括但不限于以下几种：1. 奖金：根据员工的表现、贡献和团队协作能力发放奖金。
2. 绩效评定：定期进行绩效评定，评定结果作为奖励的依据。
3. 表彰：通过组织内外公开表彰员工的优秀工作，包括发放证书、奖牌等。
4. 晋升：根据员工的工作表现，给予其晋升的机会。
5. 学习培训：提供有针对性的培训机会。
第八条奖励的条件和程序如下：1. 条件：员工需要在成本控制、成本降低、质量改进、工作创新等方面做出显著贡献。
2. 提名：员工的上级经理或同事可以提名该员工获得奖励。
3. 审核：成本部将成立奖励评审委员会，对员工的表现进行审核评定，评审委员会由相关领导和专业人员组成。
4. 发放：奖励将在评审结束后的一个月内发放。
第三章惩罚管理第九条对于工作中存在的失误、违规行为或其他不当行为，成本部将采取相应的惩罚措施。
第十条惩罚的形式包括但不限于以下几种：1. 警告：对于一般的失误、违规行为给予口头或书面警告。
2. 扣款：对于造成损失的行为，根据实际情况，扣除一定比例的工资。
3. 限制晋升：对于严重违规行为或工作失误的员工，暂停其晋升的机会。
某公司成本控制奖惩管理办法某公司成本控制奖惩管理办法一、背景介绍随着经济的不断发展，企业的竞争日趋激烈，成本控制成为企业持续发展的重要因素。
为了促进公司成本控制的有效执行，提升员工的成本意识和责任感，特制定本公司成本控制奖惩管理办法。
二、奖励制度1. 成本节约奖公司将设立成本节约奖，每年评选出表现突出的个人和团队，给予一定的奖励。
具体奖励标准按照每个节约成本数额的比例来确定，数额越大奖励越高。
这将激励员工自觉提高成本控制意识，积极参与成本节约行动，为企业创造更大的经济效益。
2. 个人表彰奖公司将设立个人表彰奖，每月评选出在成本控制方面表现优秀的员工。
被评选为个人表彰奖的员工将获得荣誉称号和相应的奖金。
这将激励员工以个人为单位，积极参与成本控制活动，为公司创造出更多的成本节约机会。
3. 团队协作奖公司将设立团队协作奖，每季度评选出在成本控制方面表现出色的团队。
被评选为团队协作奖的团队将获得荣誉称号和相应的奖金。
这将激励团队成员之间相互合作，共同努力，达到更好的成本节约效果。
三、惩罚制度1. 违反成本控制规定惩罚对于违反成本控制规定的员工，公司将采取相应的惩罚措施，具体包括警告、罚款等。
同时，公司将对违反规定导致的成本损失进行价值追偿，员工需对自己的行为负全责。
2. 造成严重成本浪费惩罚对于造成严重成本浪费的员工，公司将进行相应的惩罚，包括扣减绩效奖金、降级甚至解雇等。
同时，公司也将要求员工进行适当的补偿，以强调每个员工对企业财务健康的重要性。
3. 利益输送行为惩罚对于涉嫌利益输送的员工，公司将进行严厉的惩罚，包括立即解雇、进行法律追究等，绝不姑息违纪行为。
四、管理章程1. 激励机制公开透明公司应当公开员工成本控制的奖惩措施和标准，让每位员工都能清楚了解到底什么样的行为将获得奖励，什么样的行为将受到惩罚。
2. 奖惩适当公正公司要确保每位员工在奖励和惩罚方面都获得公平对待，不会因为任何其他因素影响到奖惩的公正性。
项目成本控制工作奖惩制度
1. 奖励机制
为了激励项目成本控制工作的积极性和提高团队的工作效率，本公司制定了以下奖励机制：
1.1 成本控制优秀个人奖
每个季度评选出在项目成本控制方面表现突出的个人，送上成本控制优秀个人奖一份，并可获得额外奖金。
1.2 成本控制优秀团队奖
每个季度评选出在项目成本控制方面表现突出的团队，送上成本控制优秀团队奖一份，并可获得额外奖金。
2. 处罚机制
为了保持项目成本控制工作的准确性和高效性，本公司制定了以下处罚机制：
2.1 成本控制违规处罚
若个人或团队在项目成本控制方面存在违规行为，将根据违规情况进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降低绩效评级以及撤销奖励等。
2.2 违反成本控制规定取消资格
对于严重违反公司成本控制规定的个人或团队，将取消其参与项目成本控制的资格，并可能会被追究相应的法律责任。
以上为本公司制定的项目成本控制工作奖惩制度，旨在推动项目成本的有效控制，提高工作效率，同时保持团队的积极性和合作性。
希望每位员工能认真遵守该制度，共同为项目的顺利进行和公司的发展做出贡献。
---
*注意：以上所述内容仅供参考，具体奖惩细则将根据实际情
况进行制定和调整。
请遵守公司规定并咨询相关部门获取最新信息。
*。
K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙
成本部奖惩制度
一、成本考核目的：
1、激励员工积极、主动开展本职工作，提高员工业务能力，提高工作效率。
2、按时完成部门预、结算任务，保证工程结算质量，加强项目全过程的成本控制，降低工程造价，为公司节约成本。
二、奖励政策：
1、对工作流程、工作标准及安全措施的改进。
2、重大技术创新、产品改性改良。
3、重大主材、辅材、人工费的改进。
4、主辅材料替代、能源节约和废料利用的建议。
5、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项。
6、对预结算进行审减复核，审减幅度累计达到3%（含）的。
综合以上政策内容奖励有功人员，按照审减和节约价格的50%进行现金奖励。
三、处罚政策：
1、审计幅度误差较大的，超过审减额3%的；
2、结算工作延期7天以上的；
3、不服从领导分配或未按要求完成日常工作任务给公司造成经济损失的；
4、利用职务之便假公济私、营私舞弊的；
5、有故意漏审、漏报、漏项，隐瞒不报的：
6、有其他严重违纪行为并造成经济损失的；
综合以上政策内容对造成经济损失的责任人进行经济处罚，按照造成经济损失的50%进行现金罚款。
对于后果严重的以上人员，部门经理将会同公司人事部进行核实，并做出书面处理意见，由人事部报公司领导批准后，对其做出停薪、停职、降职以及解除劳动关系的处理决定，重大经济问题将追究当事人法律责任。
精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
1页脚内容。
集团公司奖惩管理制度第一章总则第一条为规范集团公司员工的行为，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条集团公司的奖惩范围适用于所有公司员工，包括领导和普通员工。
第三条奖惩管理制度的基本原则是公平、公正、公开，奖励和惩罚应当根据员工的实际表现和贡献，不得进行任何形式的歧视。
第四条奖惩管理制度的奖励内容包括集团公司的荣誉称号、奖金、晋升、提升职务等，惩罚内容包括警告、责令改正、罚款、辞退、法律追究等。
第五条公司员工应当遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，严格遵守职业道德规范，努力提高业务素质。
第六条集团公司设立奖励与惩罚委员会，由公司高管和部门主管等人员组成，负责制定奖惩政策、审核评定奖惩事项、监督执行情况等工作。
第七条集团公司领导班子应当发挥模范作用，及时表扬和奖励优秀员工，制止和纠正不良行为。
第八条集团公司应当建立健全奖惩管理档案，及时记录员工的奖惩情况，为员工的职业发展提供参考依据。
第二章奖励制度第九条集团公司奖励制度包括以下几个方面：（一）先进个人奖励：根据员工工作表现和贡献评定，发放奖金、提升职务、获得荣誉称号等。
（二）先进集体奖励：评选优秀团队、优秀部门，发放奖金、表彰奖状等。
（三）优秀员工培训奖励：对表现突出的员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（四）其他奖励形式：包括家庭团聚、员工旅游、庆祝活动等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
第十条集团公司奖励制度的评定标准包括：（一）工作成绩：主要包括完成目标、创新能力、协作精神等方面。
（二）工作态度：主要包括工作积极性、责任心、团队精神等方面。
（三）工作效率：主要包括工作效率、成本控制等方面。
（四）职业道德：主要包括遵纪守法、诚实守信等方面。
第十一条集团公司奖励制度的程序包括：（一）设立奖励提名制度，员工可以提名自己或他人获得奖励。
（二）制定奖励评定标准和流程，由奖励与惩罚委员会评定并决定奖励对象。
（三）公开宣布奖励对象，发放奖金、奖状等奖品。
成本管理制度奖惩一、引言随着经济全球化的加深，企业在面临激烈的市场竞争时，成本管理越来越受到重视。
成本管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的生存和发展。
成本管理制度奖惩作为成本管理的重要手段，对于企业的发展起着重要作用。
本文将探讨成本管理制度奖惩的相关内容，以期对企业成本管理制度奖惩有一个全面的了解。
二、成本管理制度奖惩的含义成本管理制度奖惩是指企业为了加强成本管理，实行奖励和处罚的制度。
通过奖惩制度，企业可以激励员工积极参与成本管理，提高成本管理的效率和质量，进而降低企业的成本，提高企业的竞争力。
成本管理制度奖惩实质上是一种管理手段，通过奖惩制度，企业可以明确成本管理的目标，激发员工的积极性，提升企业成本管理的水平。
成本管理制度奖惩主要包括两个方面：一是对成本管理工作取得的显著成绩给予奖励，二是对成本管理工作中的失误予以惩罚。
通过奖励和惩罚，企业可以有效地调动员工的积极性，提高成本管理的效率和质量。
三、成本管理制度奖惩的原则1. 公平公正原则成本管理制度奖惩应该遵循公平公正的原则。
奖励和惩罚应该公平公正，不偏袒任何一方。
只有公平公正的奖励和惩罚才能获得员工的认可和支持，提高成本管理的效果。
2. 量力而行原则成本管理制度奖惩应该根据企业的实际情况量力而行。
奖励和惩罚应该合理适度，不能过重或过轻。
只有量力而行的奖励和惩罚才能取得员工的理解和支持。
3. 激励原则成本管理制度奖惩应该具有激励作用。
奖励和惩罚应该能够激发员工的积极性，提高成本管理的效率和质量。
只有具有激励作用的奖惩制度才能取得良好的成本管理效果。
四、成本管理制度奖惩的目标1. 激励员工成本管理制度奖惩的首要目标是激励员工。
通过奖励和惩罚，企业可以激发员工的积极性，提高他们对成本管理的重视程度，进而提高成本管理的效果。
2. 提高成本管理的效率和质量成本管理制度奖惩的第二个目标是提高成本管理的效率和质量。
通过奖励和惩罚，企业可以明确成本管理的目标，规范成本管理的行为，提高成本管理的效果。
工厂成本控制奖罚制度范本第一条总则为加强工厂成本控制，提高经济效益，根据国家有关法律法规和工厂实际情况，制定本奖罚制度。
本制度旨在激励全体员工积极参与成本控制，坚决杜绝浪费，提高资源利用效率，确保工厂可持续发展。
第二条奖励原则1. 以精神鼓励为主、物质鼓励为辅；2. 坚持公开、公平、公正；3. 奖励务须及时。
第三条处罚原则1. 以教育指导为主；2. 客观、一贯、一视同仁；3. 渐进、累积；4. 处罚务须及时。
第四条奖励项目及标准1. 成本节约奖：对在成本控制方面取得显著成效的员工，给予一定金额的奖金奖励。
具体标准如下：（1）节约成本金额在1000元以下的，奖励金额为节约金额的5%；（2）节约成本金额在1000元至5000元的，奖励金额为节约金额的10%；（3）节约成本金额在5000元以上的，奖励金额为节约金额的15%。
2. 创新奖：对在工艺改进、设备改造、管理创新等方面提出有效措施，并获得实际成效的员工，给予一定金额的奖金奖励。
具体标准如下：（1）改进措施为公司节约成本金额在1000元以下的，奖励金额为100元；（2）改进措施为公司节约成本金额在1000元至5000元的，奖励金额为200元；（3）改进措施为公司节约成本金额在5000元以上的，奖励金额为300元。
3. 优秀团队奖：对在成本控制方面表现突出的部门或团队，给予一定金额的奖金奖励。
具体标准如下：（1）成本控制成果在公司内部排名前三的，奖励金额分别为5000元、3000元、2000元；（2）成本控制成果在子公司内部排名前三的，奖励金额分别为3000元、2000元、1000元。
第五条处罚项目及标准1. 轻微违纪：对违反成本控制规定，造成一定损失的员工，给予警告或罚款100元的处罚。
2. 一般违纪：对违反成本控制规定，造成较大损失的员工，给予警告或罚款200元的处罚。
3. 严重违纪：对违反成本控制规定，造成重大损失的员工，给予记过或罚款500元的处罚。
某集团成本管理制度奖罚准则（DOC 104页）成本管理制度目录第一节工作流程................................... 错误!未定义书签。
一、成本控制管理流程........................ 错误!未定义书签。
二、工程款申请及支付流程 (12)三、竣工结算流程 (21)四、成本信息库建立流程 (29)第二节工作标准 (34)一、中南成本标准 (34)二、工程竣工结算资料 (35)三、竣工结算通知书（模板） (49)第三节工作准则 (51)一、城市公司（独立项目公司）成本管理准则 (51)二、总公司成本管理准则 (59)三、竣工结算奖罚准则 (60)四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款 (62)第四节操作手册 (64)一、可研阶段成本估算作业指引 (64)二、目标成本管理作业指引 (67)三、设计阶段成本优化作业指引 (78)四、招标阶段成本评审作业指引 (99)五、工程竣工结算作业指引 (104)六、责任状指标确定作业指引 (119)2、流程说明2.1职责说明总公司成本核算中心（1）负责组织编制项目目标成本（前七类成本科目）（2）负责项目开发全过程动态成本的监控（3）组织项目成本后评估总公司财务管理中心（1）负责各阶段项目经济效益测算（2）参与制定项目目标成本（后二类科目）及控制责任书（3）参与项目成本后评估城市公司成本部（1）负责项目开发过程中动态成本管控（2）负责编制项目动态成本相关报表（3）参与项目成本后评估城市公司核算部（1）负责建安类工程预结算编制、审核（2）负责建安类工程动态成本管理城市公司财务部（1）负责各阶段项目经济效益测算（2）参与项目成本后评估2.2节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1 拓展阶段：1、项目拓展阶段，市场开发中心组织对意向土地组织可行性研究工作，成本相关数据收集及主要分工如下：（1）市场开发中心负责红线内外地块信息考察、收集，负责政府规划要点信息、报批报《政府规费表》、《初步产品建议《可研阶段成本估算表》项目可研工作依据计划开展，规划建等规费信息收集；（2）营销管理中心进行项目初步定位，明确项目装修标准、各类产品售价，提供初步营销费用预算；（3）规划设计部依据项目初步定位提供规划设计草案，提供完整的设计草案指标说明，明确建筑风格、建筑栋数、楼宇高度、主要户型、分户建筑面积、小区总体规划布局、景观绿化、车位安排、会所等附属设施，提供初步设计费用预算；（4）成本核算中心收集上述资料，根据政府规划要点和相关资料核实设计草案指标的完整、准确性，结合项目定位、经验数据、含量及材料市场价格等信息在2个工作日内完成可研阶段成本估算；（5）财务管理中心汇总建安成本，结合行政管理费、资本化利息、营销费进行拓展阶段项目经济效益测算，2、可行性研究阶段成本估算的具体操作参照《可研阶段成本估算作业指引》的要求执行3、《可行性研究报告》组织评审会，完成审核审批调整修订后，项目拓展阶段建安成本测算自动成为项目预控目标成本4、可行性研究阶段各部门配书》、《可行性论证规划草案指标说明》设计草案完成后2个工作日内完成成本估算合工作具体操作参照《项目拓展及论证管理流程》的要求执行2 定位策划阶段：1、获取土地后，成本核算中心参与项目定位策划、前期设计工作，根据产品定位、前期设计、各业态面积的划分、项目开发工期、各机电系统配备标准等情况进行建安成本测算，财务管理中心综合建安成本，进行定位策划、概念设计阶段的经济效益测算分析2、项目定位及概念设计工作具体操作参照《项目定位管理流程》、《概念性规划方案设计招标和设计管理流程》的要求执行《定位策划报告》、《概念设计成果》概念设计成果提交后2个工作日内完成成本测算3 方案设计阶段:1、根据审批通过的建安成本测算，成本核算中心1个工作日内提出方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议，作为设计任务书的一部分提交设计单位，以此指导实施方案的造价控制2、设计管理中心依据《规划方案设计管理流程》的要求组织方案设计工作3、方案设计成果提交后3日内，成本核算中心组织建安成本匡算及设计指标优化工作，具体操作参照《设计阶段成本优化作业指引》要求执行《方案设计限额》《方案设计成本匡算表》方案设计成果提交后3个工作日内完成成本匡算4、财务管理中心结合成本匡算，1个工作日内完成经济测算修订5、审核责任及审批权限同方案设计评审会4 目标责任成本制定：1、方案设计完成、成本匡算审批通过后，总公司成本核算中心收集相关资料，制定目标责任成本，财务管理中心提供支持：（1）市场开发中心提供可研报告，含公司决策（利润率、分期等）、配套费用信息；（2）营销管理中心提供市场定位报告（品质定位、整盘收入、分期收入、营销费用整盘规划等）（3）设计管理中心提供方案设计图纸；（4）财务管理中心提供管理、财务、营销费用指标；2、成本核算中心负责按已完工程的经验和责任成本体系的要求， 5个工作日内编制正式的《项目目标成本控制责任书（初稿）》3、初稿完成后发送到各中心和城市公司进行讨论，5个工作日反馈相关意见，成本核算中心3个工作日内完成审核、沟通、平衡，编制《项目目标成本控制责任书》，提交集团各主管副总审核（3日），总《项目目标成本控制责任书》方案设计完成、成本匡算审批通过后20个工作日内完成目标成本定案公司总经理审批签发（1日），总公司董事长备案，发送相关责任部门，并由集团各中心/部门经理、城市公司总经理签字确认以此指导施工、采购、营销等业务活动中的成本费用使用与管理4、项目目标成本编制及考核等具体操作参照《目标成本管理作业指引》的要求执行5 扩充设计阶段：1、方案设计审批通过后，成本核算中心以审批通过的方案成本匡算指标为限额，2个工作日内提出扩初设计阶段的成本控制目标、措施或建议，作为扩初设计任务书的一部分提交设计单位，以此指导扩初设计的造价控制2、设计管理中心依据《扩初设计管理流程》的要求组织扩初设计工作3、扩初设计成果提交后，成本核算中心5个工组日内组织完成建安成本概算，具体操作参照《设计阶段成本优化作业指引》要求执行4、财务管理中心1个工作日内完成经济测算修订5、审核责任及审批权限同扩初设计评审会《扩初设计限额》《扩初设计成本概算表》6 施工图设计阶段：1、扩初设计审批通过后，成本核算中心以审批通过的成《施工图设计《施工图设计本概算指标为限额，结合设计单位的承诺明确各产品类型的限额设计指标（如钢筋、砼含量等），3个工作日内完成施工图设计限额，作为设计任务书的一部分发给设计单位作为施工图设计阶段造价控制的依据2、设计管理中心依据《施工图设计管理流程》的要求组织施工图设计工作3、施工图设计成果提交后7个工作日内，成本核算中心组织对施工图限额设计要求进行成本控制审查，具体操作参照《设计阶段成本优化作业指引》要求执行4、审核责任及审批权限同施工图设计评审会限额》成本预算表》7 控制目标成本制定：1、施工图完成后15个工作日内，城市公司核算部收集相关资料组织对进行施工图预算编制（清单标底编制由城市公司核算部编制，总公司成本核算中心审核）：（1）施工图设计图纸；（2）典型单体测算；（3）材料选型定板资料；（4）各类收费标准；2、城市公司成本部依据城市公司核算部的施工图预算，结合其它部门的成本收集成果，3个工作日内对《项目目标责任成本》进行全面细划，形成《控制目标成本》，提交城市公司总经理审核（1个工作日），集团成本核算中心审核（2个工作日），以此作为以后开发过程中目标控制标准，总公司成本核算中心在编制过程中提供技术支持8 采购、施工阶段：1、采购管理：按各《招标/议标/战略采购管理流程》的规定，参照《招标阶段成本评审作业指引》的要求，参加招标过程经济标编制及评审，审核采购合同，审核进度款及结算款支付，2、设计变更：按《设计变更管理流程》的规定，对通过可行性论证的变更进行成本测算3、现场签证：按《现场签证管理流程》的规定进行审核，对已实施完成的工程签证进行复核4、各责任单位按照相关流程、作业指引进行目标成本控制，城市公司成本部负责除管理、财务、营销、费用以外的其他开发成本控制及动态管理，财务部负责管理、财务、营销费用成本控制及动态管理相关表格表单、审核审批依据各业务流程中的要求执行9 常态工作：1、城市公司核算部按月定期（每月27日）提交《项目经《成本管理信《成本管理季营台帐》，提出成本控制的建议，提交总公司成本核算中心2、城市公司成本部收集动态成本信息，按月定期（每月27日）提交《项目动态成本表》，负责进行目标成本动态调整，提交总公司成本核算中心、财务管理中心、各主管副总、总经理审核，总公司董事长审批3、总公司成本核算中心按季度定期对各城市公司成本管理情况进行核查，每季度最后一个月的25日提交各项目《成本管理季度评估报告》，具体操作参照《目标成本管理作业指引》的要求执行息月报》、《成本管理季度评估报告》度评估报告》可针对不同项目公司在不同月份定期提供10 竣工结算阶段：1、城市公司工程管理部参照《竣工验收流程》要求组织竣工验收、备案2、城市公司核算部参照《竣工结算流程》要组织竣工结算工作，总公司成本核算中心审核后提交控股集团工程审计中心复审《竣工验收报告》、《竣工结算报告》11 后评估阶段1、项目竣工结算完成后7个工作日内，城市公司财务部、城市公司成本部组织对整个项目发生的成本进行的全面的、系统的评价和分析总结2、城市公司成本部负责六大《成本后评估报告》类成本评估，城市公司财务部负责财务、营销、管理费用评估，并汇总编制项目成本后评估报告，主要内容包括成本控制方法，委托投资监理，决算审计等合同主要内容，可行性分析和预算，决算，审计核定四者的经济指标对比，包括各分类总价，单方造价，主要物耗指标，差距原因分析，重大失误记录，主要节约措施绩效，目标成本控制责任部门责任履行情况，对委托单位在工作质量、服务态度、业绩效益方面的评估，未了事项说明等3、城市公司财务部组织成本研讨，提升成本控制的水平4、总公司成本核算中心组织对城市公司所报评估报告进行审核，并负责进行成本信息库、数据库的补充、调整、完善5、项目结算完成后或者年度成本管理工作总结时，应依据《项目目标成本控制责任书》对相关责任部门进行评估，并提交公司管理层作为业绩考核的依据之一2.3支持性文件序文件名称号1 《项目拓展及论证管理流程》文件名称号2 《可研阶段成本估算作业指引》3 《项目定位管理流程》4 《概念性规划方案设计招标和设计管理流程》5 《设计阶段成本优化作业指引》6 《目标成本管理作业指引》7 《规划方案设计管理流程》8 《项目方案扩初设计管理流程》9 《项目施工设计管理流程》10 《招标阶段成本评审作业指引》11 《招标/议标/战略采购管理流程》12 《设计变更管理流程》13 《现场签证管理流程》14 《竣工验收流程》2.4记录要求序记录名称附表号1 《可研阶段成本估算表》可研阶段成本估算标准（模板）.xls2 《方案设计阶段成本测算表》2、方案设计阶段成本测算标准（模板）.x号记录名称附表3 《目标成本估算表》目标成本估算表（参考）.xls4 《方案设计成本限额》方案设计成本限额.doc5 《扩初设计成本限额》扩初设计成本限额.doc6 《施工图设计成本限额》施工图设计成本限额.doc7 《目标成本控制责任书》目标成本控制责任书（参考）.doc8 《成本动态月报表》成本动态月报表9 《成本管理季度评估表（参考）》6、成本管理季度评估标准（模板）.xls10 《项目成本后评估报告》项目成本后评估报告.doc11 《项目经营台帐》项目经营台帐二、工程款申请及支付流程 1、流程图工程款申请及支付流程竣工月报付款申请款项支付结算中心审核审批部门（岗位）监理单位项目公司工程管理部城市公司核算部城市公司财务部施工单位开始提交月度工程量完成报告现场查勘资料审核现场查勘复核填报工程进度质量确认表审核资料，计算进度款数额与施工单位沟通确认校对更正审核审批依据合同/进度制定月度资金需求审核审批协调沟通，制定资金付款计划提交进度款申请资料开具发票资料审核审核资料，填写付款审批表知会施工单位审核审批审核办理款项支付备案、更新台账备案、更新台账存档、更新台账定期备案结束1234NNYYN Y567N YYN 810N Y审核：项目公司工程管理部、物资部、城市公司工程管理部、成本部、项目公司常务副总审批：城市公司总经理备案：总公司成本核算中心审核：城市公司总经理、财务管理中心审批：财务总监审核：城市成本部、财务部、项目公司常务副总审批：城市公司总经理备案：总公司成本核算中心、财务管理中心92、流程说明2.1职责说明项目工程管理部、城市公司工程管理部审核验工月报，确认工程进度、工作量城市公司核算部编制月度工程款需求计划审核工程款申请资料，确认支付工程款数额城市公司财务部审核工程款申请资料工程款支付2.2节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1 提交《验工月报》：总包方依照合同约定上报月度工程量完成报告（土建和设备分开编制）。
