健力宝品牌的沉浮

健力宝沉浮1、刑拘张海“任何一个成功的企业都有自己独特的人格特征，健力宝就是这样一个已经形成了自己人格的企业。

在健力宝的发展历程中，2004年的股权之争只是一个小插曲。

什么是金刚，就是它可以伤害别人，但别人却伤害不了它，我觉得这很像健力宝。

所以我推荐大家看这本书，虽然它不是最全面的，但至少可以让你知道得更多一些。

”2005年3月23日凌晨三点左右，广州番禺某大型楼盘附属酒店大堂，在花了两个多小时翻阅之后，张海对本书作出了这样的评价。

当时，本书已经进入编辑阶段。

由于书中较多涉及对张海主政健力宝期间经营行为的批评，本书责任编辑郭学军先生遂希望能有一些张海本人的正面回应。

于是，原本身在深圳的张海连夜赴约。

“这本书的难得之处在于故事的完整性，而且其中又闪耀着思辩的色彩，不枯燥、不浅薄。

在看这本书的时候，我就把自己当作一个外人，看别人经营企业的成败得失。

单纯从一个做企业的人的角度，书中很多观点是极有启发和借鉴意义的。

”对于书中的批评，张海泰然处之，没有提出任何修改要求。

会谈结束后，张海大步流星走出酒店大堂。

一直守侯在外的一辆挂着浙江牌照的广本奥德赛，载着张海匆匆驶入茫茫无际的黑暗和夜雨之中。

晚上10点左右，笔者再次致电张海。

此前，笔者将当天凌晨与张海的谈话内容整理并传给了郭学军先生。

或许是时日渐远离了是非中心，在当天凌晨的谈话中，张海对自己以及对健力宝都有了一些新的认识。

郭先生对张海的这种转变非常感兴趣，并希望将张海的一些新观点用在本书的宣传中。

张海在电话里笑声爽朗，丝毫不犹豫就同意了。

张海同时还向笔者建议，为了让本书更具权威性，可以考虑让健力宝的历任掌舵人皆出来说一两句话。

这无疑是一个好主意！但操作起来却颇有难度。

事实上，从去年筹划写作本书时起，笔者就多次联系李经纬、张海、祝维沙、李志达、区柱明等历届掌舵人，希望能够面对面采访。

但由于众所周知的原因，采访要求往往被“现在还没到说话的时候”或者“没什么好说的”等借口推脱，即便是接受采访的，也往往再三强调“一家之言”、“私下谈谈”。

更何况，作为本书的一大特色，在叙述健力宝二十年的沉浮故事的同时，我们更强调对健力宝历史的反思，其间自然就少不了对各位掌舵人经营策略的针砭。

显然，要让他们公开出来讲话，绝非易事。

电话里的张海信心百倍，他让笔者给他两天时间，由他去说服李经纬和祝纬沙，“他们应该会答应，有些事情我们是需要反思了”。

自2004年8月23日被免除广东健力宝集团董事长兼总裁之后，笔者曾多次与张海面谈，但由他主动提出“该反思了”，这还是第一次。

这样的沟通结果让笔者和编辑皆十分欣喜，历来批评性文章难写，难就难在很难得到被批评对象的理解。

如果本书能够引起健力宝历任掌舵人对自己经营行为的反思，既是遂了笔者写作此书之心愿，更是“健力宝”这个承载着国人万千宠爱于一身的民族品牌之福祉！然而，2个小时之后，笔者却在第一时间获知张海可能已经被警方采取措施的消息。

这个消息让笔者半信半疑v上篇：沧桑20年第一章惊变[/b]1、20周年庆典当健力宝20年华诞这个重要日子即将到来的时候，一场重大的人事变动正在酝酿之中，这个生日注定只能过得孤寂而冷清。

风起于青萍之末！即便是8月的三亚，也让张海不禁感受到了飕飕寒意。

而在千里之外的广州，更多的人却因为一则董事会公告而惊惶失措。

这一天是2004年8月23日，星期一，距离广东健力宝集团20周岁生日还剩下最后5天。

当天一上班，企业文化中心的员工们心头便惴惴不安：中心为庆祝健力宝集团20周岁而设计的几套方案，直到如今都还没有得到老板最后的首肯。

老板不点头，但庆祝活动却不能不做。

在谙熟管理艺术的人士看来，公司周年纪念，早已不是简单的搞一场活动，为庆祝而庆祝，而是一个公司高层与员工交流的机会，一次展示公司风采的机会，更是一次塑造良好企业文化的机会；何况，健力宝有很多老员工从公司成立之初就进来了，而健力宝改制以后，又不断有大量“空降兵”加入，公司周年纪念无疑是一个增进了解和增强企业凝聚力的绝好机会。

更为关键的是，健力宝即将迎来的是20周年庆祝。

中国的市场经济实践不过才20多年，在那批伴随着改革开放浪潮诞生的企业中，能够存活20年至今的企业绝大多数已经成为业界翘楚，比如联想集团、万科集团，以及健力宝。

因此，20周年庆典早已超越单纯的时间，更是一次彰显企业荣耀和地位的机会。

显然，这样的机会如果不能有所作为，主管企业文化建设的企业文化中心难免会遭到一些不明真相员工的指责；而且，作为负责企业文化建设的工作人员，也会为失去这么一个展示才华的机会而遗憾。

但老板不点头，庆祝活动又没法做。

作为一个从传统国有控股企业转制过来的民营企业，该如何评价前任领导人？又如何评价改制以来的成绩？甚至，庆典是要搞得隆重奢华一些呢？还是搞得简约朴素一些？这些问题，没有老板的拍板，谁都难以决断。

同样感到遗憾的还有品牌中心。

从年龄上讲，健力宝是国产饮料行业当然的大哥大，但20周年这么一个绝佳的宣传亮点，公司高层居然没有对品牌中心提出的品牌推广意见给出任何回复。

事实上，同样是在2004年满20周岁的联想集团，早在年初就已经开始推出包含“20周年”概念的主题广告及产品。

事实上，健力宝高层一度对“20周年纪念”非常热衷。

早在2003年底，集团董事会办公室就已经接到董事会的有关指令，要提早开始筹划来年的“健力宝20周年纪念”。

按照当时董事会的指示，20周年纪念被当作是一个系统工程，公司的方方面面都要围绕“20周年”来做文章。

作为健力宝集团董事长兼总裁，张海当时给出的意见是“将(20周年纪念)作为健力宝展示崭新形象的一次集体演出”。

之后，为了落实董事会的精神，健力宝集团董秘兼董事会办公室主任纪治，还专门召集了几个关系不错的媒体朋友在广州天河北一家日式餐厅沟通。

在芥末的刺激下，大家最后达成的一致意见是，“20周年纪念”是健力宝不可多得的宣传良机，不仅企业内部要跟上，甚至要借“20周年纪念”，在社会上掀起一股谈论健力宝、喝健力宝的时尚热潮。

在媒体朋友们的建议中，除了健力宝内部从企业文化、品牌推广、产品形态等方面要体现“健力宝20周岁”的概念之外，还包括了一些社会活动：比如为了体现健力宝“让世界尝尝中国的味道”的豪气，可以邀请美国前总统克林顿夫人希拉里和美国前副总统戈尔夫人蒂波尔结伴中国游。

1993年，正是《纽约商报》上刊登的一幅美国第一夫人希拉里和第二夫人蒂波尔在一艘豪华游艇上畅饮健力宝的图片报道，为健力宝打开美国市场鸣锣开道。

而今，希拉里本人即是美国的政治明星，试想，如果希拉里和蒂波尔在中国甚至在健力宝的“20周年纪念”活动上畅饮健力宝，或者干脆让希拉里和蒂波尔成为健力宝的代言人，这样的广告效果又会缔造怎样的辉煌？比如举办一次演唱会，既要有青春时尚的演艺明星，更要有一些如蔡琴、罗大佑这种稍微长一个年代的明星，这样就可以满足健力宝整个产品线不同消费人群的需求；而且，在演唱会上，尽可能要把对健力宝功勋卓著的老人们请出来，给他们至高的荣誉，这既可以让外界感受健力宝历史的悠久和成长的艰辛，更能给外界留下健力宝新管理层尊重人才、爱惜人才的良好形象；当然，整个活动要跟产品结合起来，比如喝健力宝中演唱会门票之类的市场活动自然是必不可少。

比如为了展示健力宝与体育的血缘关系，可以利用深圳健力宝足球队拥有最多国脚的优势，有选择的帮助国内一些大中型企业组建和训练内部的足球队；或者，在各省组织展开企业之间业余的足球比赛，条件成熟的话甚至可以扩大到全国。

当然，由于跟众多企业的“足球姻缘”，健力宝自然能成为各企业招待专用饮料2、张海下课当正在海南潜水的张海从海底回到陆地时，接到了一条短信。

从这一刻起，执掌健力宝不过两年零8个月的他已经不再是集团董事长兼总裁。

地处热带的三亚显然并不适合8月份前往度假，毒辣的太阳和刺眼的沙滩，赶走了旅客甚至也赶走了随处叫卖的小贩。

但对于“渴望找个地方静一静”的张海来说，没有了往日喧嚣的三亚，无疑是一个上佳的选择。

在这里，张海爱上了潜水。

每天，他都会选择在中午最热的时候去潜水。

这无疑是三亚最适合潜水的季节，海水以它包容一切的胸怀，过滤掉了汹汹而来的紫外线，然后把阳光变成一层金色的薄纱，温柔地铺在海底，那些原本色彩斑斓的珊瑚宛若穿上了“新娘装”，莹萤地闪闪发光，一些不知疲倦的海底精灵，纷纷跳起多情的舞姿。

张海后来说，看厌了人性的多变，他突然很感慨大海的博大胸怀以及海底世界的丰富多彩。

他甚至很感怀海底世界的透明，在阳光的照耀下，连一些海鱼的内脏都能看得一清二楚。

他说，如果人心也能看得如此透彻那该多好！8月23日，当再一次从海底回到陆地时，张海接到了一条短信。

从这一刻起，他已经不再是广东健力宝集团董事长兼总裁。

从收购健力宝并主导健力宝改制至此，张海执掌健力宝不过两年零8个月。

当天上午，在张海缺席的情况下，健力宝集团以及母公司三水健力宝健康产业投资公司的其他董事在位于广州东风西路的健力宝大厦38层会议室开了整整半天的会议。

之后，会议作出决定，张海辞去健力宝集团董事长、总裁职务，改由魏小军担任健力宝集团董事长职务。

随后，新的健力宝集团董事会重新任命了公司高管：祝维沙担任集团总裁、叶红汉担任集团运营总裁、魏小军、张金富、江达明、代成华则分别担任执行总裁。

除了张海、魏小军和祝维沙的变动之外，健力宝集团高层基本保持了稳定。

而这种表面的稳定背后，则是祝维沙全面掌控健力宝的开始。

事实上，新任健力宝董事长的魏小军，早前就职于北京一家IT公司，后来转投祝维沙的裕兴公司旗下，在进入健力宝之前，魏小军担任裕兴公司副总裁，主要负责裕兴生产管理事务。

通常而言，一家公司的总裁人选往往由董事长提名，祝维沙与戴小军在健力宝的职务倒挂，实际上说明健力宝新任董事长的职位形同虚设，真正的控制权仍然掌握在祝维沙手中。

这一点，从魏小军担任董事长同时兼任执行总裁的任职也不难看出。

与此同时，健力宝内部一系列人事调整也紧锣密鼓地展开：撤消集团企业文化中心，其职能并入销售公司的品牌文化中心3、从裕兴到健力宝带着在多个产业积累下的丰富的经验与教训，祝维沙的走上前台究竟能给健力宝带来什么？在祝维沙的履历里，祝毕业于北京工业大学自动控制工程系，曾就职于北京市机电研究院；1985年，祝维沙进入中国社会科学院工业经济研究所工作；1987年任北京市西城区三川经济技术公司法人代表、总经理；1991年1月，祝维沙创办了北京裕兴公司，并出任总经理；1998年9月，裕兴推出世界上第一台电脑VCD；2000年1月31日，裕兴作为国内首家民营企业成功在香港创业板上市。

但从2004年8月26日开始，股价一直在0.3港元上下徘徊的裕兴却突然在香港创业板申请停牌。

在祝维沙漫长的实业生涯里，除了一度在中央电视台疯狂投放广告的“裕兴电脑学习机”4、祝维沙“三把火”“我没有什么豪言壮语，因为我们做企业就是过日子，一步一个脚印地往前走。