企业基本情况信息表

第一部分：企业基本信息企业基本情况调查表（一）企业质量基础情况及水平调查表（二）第二部分企业质量管理状况调查一、组织领导及全员参与1.贵公司高层领导关注和参与质量工作的方式（单选）：口1.全权委托给质量部门，由质量部门负责处理，不参与或较少参与质量管理评审口2.没有固定的方式，随着质量问题的报告发生，随机协调处理□3.定期听取质量部门关于质量工作全面汇报，并做质量管理的工作布置与计划决策□4.有公司自己的沟通协调制度和质量管理规划，并按时间节点评价质量绩效，发现机会，决策并督促改进，反馈质量提升的成效□5.建立质量管理战略和质量激励制度，鼓励员工参与改进创新活动，领导抓质量取得了显著的成效2.贵公司近年在质量管理方面经费投入相对较多的几项为（最多选3项）：□1.员工质量管理知识及质量技能培训□2.质量改进及创新项目□3.检验及质量监测设备□4.识别顾客需求□5.解决顾客抱怨及投诉□6.质量奖励□7.质量信息系统□&.其它：（请说明）3.贵公司目前所营造的质量文化氛围的特点（单选）：□1.没有感受到明显的质量文化氛围□2.从职能部门办公室到生产现场都有可视化的质量标语□3.高层领导通过多种沟通方式增强员工对质量理念的理解与认同口 4.通过开展质量活动项目、质量教育、质量激励等多种形式的活动强化员工的质量意识口5.追求质量和顾客满意，已经成为员工的自觉和习惯行为4.贵公司质量责任制度的状况及执行情况（单选）：口 1.没有建立质量责任制度，首席质量官制度□2.明确了质量部门的责任，要求质量部门对质量问题负全责□3.在质量部门和生产部门建立质量责任制度，并严格执行口 4.建立覆盖全公司的质量责任制度，并严格执行□5.在4的基础上，公司从总经理到每位员工都明确了质量责任5.贵公司质量管理职能设置情况（单选）：□1.没有专门的质量管理职能口 2.有职能，隶属于其他部门（如企管部、生产部等）口 3.有独立质量管理部门□4.质量管理部门有综合协调职能口5.有高层管理者参与的质量委员会，协调职能相关工作6.质量管理的全员参与程度（单选）：□1.公司有多种形式的改进团队活动，改进成果对企业很有价值□2.多数员工能运用简单质量工具分析问题，活动覆盖到各个部门口3.部分员工参与QC小组等改进活动，成效明显口4.有一些活动，主要是技术部门和质量部门的攻关项目口5.少数员工参加7.贵公司实施质量持续改进的主要驱动因素有（多选）：口1.顾客投诉□2.国家、地方监督抽查结果，外部认证审核不符合口3.标杆和竞争对手企业的绩效和经验，进行统计分析口4.对质量方针、目标的实施和完成情况，进行统计分析□5.企业的愿景和战略目标需要3二、标准化管理1 .贵公司主导产品根据什么标准进行生产和服务（可多选）：□ 1.国家标准 □?.行业标准 □?.地方标准 □4.企业标准 □5.团体标准（企业联盟标准） □ 6.国际标准 □7.国外先进标准□&.其他（请说明：）2 .如果执行标准非国家、行业和地方标准，是以下哪些原因？（可多选）□ 1.目前尚无现行的国家标准、行业标准、地方标准作为主导产品的执行标准，需要制定企业标准作为执行标准□ 2.企业具备较高的质量和技术水平，主动采用要求更高的企业标准/团体标准 □ 3.客户的特殊要求□ 4.出口目的地的特定要求 口 5.其他（请说明：）3 .贵公司参与国际标准化活动的情况（可多选）：□ 1.承担国际TC/SC 的主席单位或秘书处工作 口 3.近两年组织过或承办过国际TC/SC 会议 □ 5.牵头主导国际标准制修订□ 7.近两年内尚未参与任何国际标准化活动4 .您认为现行国家、行业、地方标准的主要技术性能要求与您公司产品相比（单选）：□ 1.显著低于我司产品技术水平 D2.略低于我司产品技术水平 口 3.基本相当D4.其他，请说明：5 .贵公司作业标准化的情况（单选）：口1.对很多重要的过程或活动，还没有制定工作程序或作业标准口2.对所有重要的过程或活动，都制定了工作程序或作业标准，并以适当方式培训员工 口3.在2的基础上，制定了相应的考核制度，确保作业的符合性口4.在3的基础上，还能根据工作结果和内外部条件的变化，及时修改、更新工作程序或作业标准 口5.团队或个人改进的成果，也能及时纳入程序或标准，公司各项工作的有效性和效率不断提高三、管理体系认证及检测认证管理1 .贵公司通过了哪些管理体系认证（多选）：□ 1.IS09001 □2.IS014001□3.IS027001□4.IS017025 □5.IS045001□6.IS022000 □7.IATF16949 □8.IS013845 口9.其它体系认证（请说明： ）2 .贵公司主导产品通过了以下哪些认证（多选）：国内市场：口1.强制性3c 认证 口2.自愿性认证，请说明（最多列出三项 ）国外市场：□ 1.CE D2.UL 口3.能源之星 D4.CSA ^5.FCC □6.TUV D7.GS口8.其他国外认证，请说明（最多列出三项）、、 ____________________ 。

企业基本情况信息登记表企业名称：__________________________企业类型：__________________________企业法定代表人：____________________注册资金：__________________________成立日期：__________________________企业经营范围：______________________企业地址：__________________________联系电话：__________________________电子邮箱：__________________________一、企业概况1. 企业背景本企业是一家_________________行业的企业，成立于__________________年。

经过多年的发展，业务范围逐渐扩大，形成了稳定的市场地位。

2. 组织架构本企业的组织架构清晰，分为不同的部门和职能组。

其中，主要部门包括________________________，各部门分工明确，协同合作，提高工作效率。

3. 员工情况本企业目前共有员工____________人，其中管理人员___________人，技术人员_________人，生产人员_________人。

我们高度重视员工的培训和职业发展，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

二、经营状况1. 主要产品或服务本企业的主要产品/服务是_______________________。

我们通过持续的研发和创新，不断提高产品/服务的质量和竞争力，满足客户的需求。

2. 市场分析在市场竞争激烈的环境中，本企业积极应对市场变化，不断拓展新的市场渠道，提升品牌形象。

我们深入研究市场需求和竞争对手，制定相应的市场营销策略，稳步发展。

3. 销售情况本企业过去年度的销售额为____________万元，销售额在过去几年里有持续的增长。

我们积极开拓国内外市场，与多家优质合作伙伴建立长期合作关系，不断提升销售额和市场份额。

企业基本信息情况表1.公司基本信息：公司名称：成立时间：公司类型：注册资本：法定代表人：公司所在地：统一社会信用代码：2.公司发展历程：请详细描述公司的发展历程，包括成立的目的、发展的阶段、取得的成绩和遇到的困难等。

3.公司组织架构：请提供公司的组织架构图，并详细介绍各部门的职能和成员的角色。

4.公司经营范围：请描述公司的主要经营范围和产品或服务。

5.公司市场份额：请提供最近一年的市场份额数据，包括公司在相关市场的竞争地位和市场份额的增长情况。

6.公司员工情况：请提供公司员工数量的变化趋势，包括最近一年的员工总数和按部门分布的员工人数。

7.公司财务状况：请提供最近三年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

8.公司核心竞争力：请描述公司的核心竞争力，包括技术优势、市场优势和人才优势等。

9.公司发展战略：请描述公司的发展战略和目标，包括市场拓展、产品创新和国际化等方面。

10.公司社会责任：请描述公司的社会责任，包括对员工、环境和社区的关注和支持。

11.公司风险管理：请描述公司的风险管理策略和应对措施，包括市场风险、竞争风险和经营风险等。

12.公司未来展望：请描述公司的未来展望，包括发展目标、关键计划和预期业绩等。

以上是一个企业基本信息情况表的基本内容要求，根据实际情况可以适当增加或调整内容。

通过完整的信息表，可以更好地了解和评估一个企业的基本情况、发展趋势和竞争优势，对于投资决策、合作伙伴选择和市场定位等方面具有重要意义。