小企业快速死亡的八大原因：致命关键是没有创新

企业倒闭的原因分析1.资金问题：资金是企业运作的生命线，如果企业资金链断裂，经营就会面临困难。

资金问题可能来自于销售不佳、市场需求下滑、债务过大等原因。

当企业无法及时偿还债务或满足运营需求时，就可能导致倒闭。

2.经营问题：企业经营不善是导致倒闭的主要原因之一、经营问题包括管理层能力不足、市场竞争力弱、产品质量问题等。

如果企业不能持续提供具有竞争力的产品或服务，市场份额就会逐渐被竞争对手夺取。

3.市场环境变化：市场环境是企业发展的外部条件，如果市场环境发生变化，企业如果不能及时调整战略，就可能导致倒闭。

市场环境变化包括技术进步、消费习惯变化、政策法规调整等。

4.人才流失：人才是企业的核心资源，如果企业在人才管理方面存在问题，就会导致人才大量流失。

人才流失不仅会导致企业技术、经验的流失，还会削弱企业的竞争力，最终导致倒闭。

5.公关危机：公关危机是指企业在舆论环境中受到负面影响，从而导致声誉受损、销售下滑的情况。

一旦企业陷入舆论风波，就会引发公众对企业的不信任，影响到企业的经营状况。

若企业没有恰当的危机处理能力，就很有可能导致倒闭。

6.缺乏创新：创新是企业发展的动力源泉，如果企业缺乏创新能力，就很难应对市场的变化和竞争的压力。

企业若不能及时推出符合市场需求的新产品或服务，市场份额就会不断被竞争对手夺取，最终导致倒闭。

7.经济周期：经济周期波动会对企业的经营产生重大影响。

经济不景气时，市场需求下降，企业销售额下滑，利润减少，加之资金紧张，就容易引发倒闭。

在经济好转时，企业可以利用机会扩大市场份额，但如果企业没有及时调整经营策略，也可能错失发展机遇而倒闭。

综上所述，企业倒闭的原因多种多样，但可以归纳为资金问题、经营问题、市场环境变化、人才流失、公关危机、缺乏创新和经济周期等方面。

企业要想避免倒闭，就需要及时调整战略，加强管理，创新产品，提高竞争力，并保持与市场环境的良好沟通与适应。

中小企业倒闭的十大原因总结在中国,每天都有很多新的中小型企业诞生,也有不少中小型企业倒闭。

他们的生命力并不算很强，此种公司尽管数量大，但经受市场风浪的能力弱,有些难逃市场淘汰的噩运。

它们通过破产程序退出市场除遭遇其他公司诸如周期长、职工安置难等困难外，还存在许多特有的障碍。

存在这种现象的原因有很多，今天就来总结下中小型企业倒闭的原因。

一、哥们式合伙，仇人式散伙在中国，合伙公司到处可见,有些是自家兄弟姐妹，有些是称兄道弟的好兄弟，他们在创办公司之前，都是以情感和义气来处理相互之间的关系的，对于制度和股权，有很大一部分是没有确定或者是很模糊的,当企业发生了什么重大变革或是企业做大后，制度和股权开始变得重要，所谓的情感和义气都不再重要，利益才是最重要的，于是开始争吵，猜疑，最后分家，企业不是剑拔弩张内耗不止，就是梁山英雄流云四散。

这也是中国合伙型企业最常见的聚散模式。

所以不管关系多好，只要是合伙做生意或是投资，都应该确定好制度和股权。

二、盲目崇拜社会关系在商人的眼里，社会关系是商场竞争中重要的能力之一，在商场混就需要有人脉,关系可以推动生产力,但是并不是说生产力就是关系,不是有关系就能把一切问题解决，当你把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药的时候，那么企业的生命也开始变得弱不禁风了,很可能一阵风吹，企业就倒了。

所以一定要切记，不能把企业的所有都依赖社会关系来解决。

三、迷信“空降兵”不能及时发现身边的人才,放弃身边的人才，迷信远方的大师，这是中国企业教训最多的做法.虽然教训最多，但是还是很多人会犯同样的错误.不要太过迷信远方的大师，试着相信身边的人,也许能够会更好一点.四、企业支柱亲信化再亲的人，都需要公私分明，不可没有制度，中国企业大部分都是这样，靠人来控制人，而不是制度来控制人,这种以情感为纽带的企业，存活率也会低得可怜，所以还是那句话,再亲近的人，都不可亲信化,一个企业的长远是需要靠制度来支撑的。

工厂倒闭的原因是什么1、市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡2、企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱在破产企业中，不同程度地存在财务人员更换频繁，只换人不交帐，账目无连续性;财务制度执行不力，收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。

3、流动资金严重不足，企业不能正常运转。

公司清算公司变更子公司一人有限公司章程股份有限公司章程公司设立当今社会，发展变化速度快，每天都会有成千上万个工厂开张，也同样会有许多工厂倒闭。

倒闭的工厂，其倒闭原因也是多种多样的，每一家工厂倒闭原因都不完全相同，但其经验教训可以借鉴学习。

下面，小编为您归纳了几类工厂倒闭的原因，希望对您有所帮助。

工厂倒闭的原因一、哥们式合伙，仇人式散伙在中国，合伙公司到处可见，有些是自家兄弟姐妹，有些是称兄道弟的好兄弟，他们在创办公司之前，都是以情感和义气来处理相互之间的关系的，对于制度和股权，有很大一部分是没有确定或者是很模糊的，当企业发生了什么重大变革或是企业做大后，制度和股权开始变得重要，所谓的情感和义气都不再重要，利益才是最重要的，于是开始争吵，猜疑，最后分家，企业不是剑拔弩张内耗不止，就是梁山英雄流云四散。

这也是中国合伙型企业最常见的聚散模式。

所以不管关系多好，只要是合伙做生意或是投资，都应该确定好制度和股权。

二、盲目崇拜社会关系在商人的眼里，社会关系是商场竞争中重要的能力之一，在商场混就需要有人脉，关系可以推动生产力，但是并不是说生产力就是关系，不是有关系就能把一切问题解决，当你把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药的时候，那么企业的生命也开始变得弱不禁风了，很可能一阵风吹，企业就倒了。

所以一定要切记，不能把企业的所有都依赖社会关系来解决。

三、迷信“空降兵”不能及时发现身边的人才，放弃身边的人才，迷信远方的大师，这是中国企业教训最多的做法。

虽然教训最多，但是还是很多人会犯同样的错误。

不要太过迷信远方的大师，试着相信身边的人，也许能够会更好一点。

企业管理——公司倒闭的五大因素人们常说说成功有很多父亲，但失败只有一个母亲。

对公司来说当然不是这样。

除了创始人缺乏经验外，公司倒闭还有很多原因。

如果我们能理解公司为什么会失败，我们就能帮助更多的领导者了解该做什么，什么时候，为什么，以什么样的顺序，以及如何为他们的公司做出正确的选择。

然而，有关公司倒闭的数据很难得到。

在过去的四年里，作为一项纵向研究的一部分，澳大利亚商业增长中心已经询问了数百位首席执行官是否经历过重大的商业失败。

近四分之一（24%）的人说他们有。

首席执行官们提供了253个他们以前的公司倒闭的原因。

按优先顺序排列的前五个原因占其公司倒闭原因的70%。

市场调研、市场营销和销售不力令人惊讶的是，许多首席执行官表示，他们没有做足够的市场调查，对市场规模了解不够，或者没有了解他们试图进入的市场。

他们没有对自己的产品或服务进行足够的市场验证，也没有在投入大量资金进行市场营销之前让产品市场适应。

因此，他们发现自己所处的市场太小，对市场动态感到惊讶，不知道如何强调自己的差异化，将产品定位在与竞争对手相比的错误空间，发现太晚，对产品或服务的需求很少或根本没有。

他们的销售技巧也不够。

他们不知道如何建立一个潜在客户群，找不到足够的重视产品/服务并愿意为此付费的客户，销售周期太长，销售工作不集中，销售人员没有承诺，也没有使用指标来衡量业绩和提供反馈。

财务管理不足与财务相关的失败原因集中在首席执行官缺乏财务知识和缺乏增长资本。

许多首席执行官承认，他们只是缺乏经营一家公司所必需的财务知识，对公司的财务控制不足，少数人指出，资金被挪用。

其他人指出，他们认同过于乐观的财务预测，有不正确的成本模型，以及高昂的管理费用。

一些公司没有提高价格来抵消不断上涨的供应成本，另一些公司也没有预料到快速增长对公司现金流的影响。

第二组问题与寻找资本增长有关。

持续的资本不足、无法获得增长所需的外部资金、对单个客户的过度依赖、无法产生足够的利润来为增长提供资金，以及项目管理不善，这些都会阻碍公司获得增长所需资金的能力。

我省是全国的产业大省,经济规模一直在全国排第一,高新技术产业年产值向2万亿元逼近。

然而,由于核心技术绝大部分仍然掌握在跨国企业手里,而广东制造处在产业链的低端。

这就好比操办盛大的酒席,别人大赚菜肴的大钱,我们只挣端盘子的小钱。

我省是全国的专利大省,专利申请量、授权量连续12年居全国第一位。

然而,大部分企业仍然与专利无缘。

据统计,我省大中型工业企业不到两成参与自主创新,而小型工业企业更是仅仅只有3.4%。

那么,企业参与创新的动力为什么不大?政府推动创新的重点又在哪里?这些问题不探究清楚,我省的自主创新难以从根本上得到改善。

困境一边是MP3企业被“抓专利”,一边是朗科告赢美国公司创新界线划出“生死两极”刚刚过去的三月份,分别在德国汉诺威和中国北京发生两件事。

月初,汉诺威举行一个全球信息及通讯技术最大规模的博览会,吸引了400家中国企业参展。

然而,一支队伍的出现搅乱许多中国企业的摊位。

由德方检察院、警察局以及海关三方190多人组成的“执法大队”,突然进入展会进行搜查行动。

结果,搜查了39家来自中国两岸三地参展摊位,扣押了数车数码相机、导航设备、手机、MP3、电子钟、DVD播放器等设备。

这其中就有不少是广东企业。

而月底,深圳朗科公司在北京人民大会堂举行了新闻发布会,宣布赴美维权行动首战告捷。

他们两年前在美国状告实力雄厚的PNY公司专利侵权,结果以被告成为朗科专利授权对象,交纳专利使用费而告终。

朗科成为第一家向外国公司收取专利费的中国企业。

这两件事似乎并无关联的事,其实正反映我省企业在创新方面的喜忧两面,即少数企业在创新方面突飞猛进,其成就远远领先于国内企业。

比如,在今年公布的第十届中国专利奖项中,广东的华为技术有限公司和志成冠军电子实业有限公司分别获得金奖,另外还有19个项目获得优秀奖。

获奖项目居全国第一,占全国总奖项的1／8；但是,我省大多数企业仍在以仿制、贴牌生产为主,满足于以量取胜的低端制造。

在具有举足轻重地位的电子信息产业85%～90%的核心技术掌握在国外企业手中；一旦面临市场竞争,首先不是强化自主创新,而是寻求更廉价的土地、投入更多廉价的劳动力；一家企业的新型电池技术被仿冒后与仿冒者打了四年官司,虽然得到40万元赔偿,但企业已垮掉了……创新:珠三角之踵细剖1众多企业争抢微薄利润卖DVD机收益一半用来支付专利费的确,我省珠三角是全球最大的电脑硬件生产基地,特别是深圳－东莞产业带,几乎汇集了全球90%以上的计算机及周边产品生产厂家,总数达到4100多家,除CPU外电脑装配所需零部件95%以上可以在东莞配齐。

导致企业失败的26个原因1.缺乏市场需求：企业没有对市场需求进行充分调研，产品或服务无法满足消费者的需求，导致销售不佳。

2.无法与竞争对手竞争：企业没有竞争力，无法在激烈竞争的市场中生存下来。

3.销售渠道不畅：企业没有建立良好的销售渠道，销售业绩低下。

4.财务管理不善：企业没有规范的财务管理制度，资金管理困难，导致资金链断裂。

5.营销策略不当：企业没有有效的营销策略，无法吸引消费者，销售额低下。

6.人才流失：企业无法吸引和留住优秀的人才，导致人力资源缺乏，影响企业发展。

7.高成本生产：企业生产成本过高，无法与竞争对手相匹敌。

8.管理层能力不足：企业管理层缺乏经验和能力，无法有效管理企业运营。

9.内部腐败：企业内部存在腐败和不正当行为，破坏了组织的信誉和声誉。

10.技术落后：企业没有及时更新和采用新技术，导致产品或服务落后于市场需求。

11.扩张过快：企业过于追求规模扩张，忽视了对市场和资源的充分了解，导致经营不善。

12.盈利低下：企业没有有效控制成本和提高利润率，导致盈利能力低下。

13.管理层决策错误：企业管理层的决策错误导致了企业的失败。

14.设备设施老化：企业的设备和设施老化，无法满足市场需求，影响生产效率和产品质量。

15.市场变化忽视：企业忽视市场的变化和趋势，无法及时应对，导致产品或服务过时。

16.品牌形象受损：企业的品牌形象受到负面影响，消费者对企业失去信任。

17.法律法规不合规：企业违反法律法规，受到处罚和制裁，损害了企业的声誉和利益。

18.自负盲目：企业管理层自负盲目，不听取员工和市场的建议和反馈，导致决策错误。

19.供应链管理不善：企业的供应链管理不善，导致物流运作不畅，产品无法及时交付。

20.行业景气度下降：企业所处的行业景气度下降，市场需求不旺，导致销售业绩低下。

21.环境变化影响：企业所处的环境变化，例如自然灾害、政府政策调整等，对企业运营造成重大影响。

22.融资困难：企业无法获得足够的融资，无法支持业务扩展和发展。

中小企业倒闭的十大原因总结目录:1．弱势市场竞争力1．1.销售额下降1．２.市场需求不足１.3.无法与大企业竞争2.财务管理不善２.1.资金周转不畅2.2.高额负债2．３.资金浪费与盗用3.销售与市场策略失误3.1.销售目标未实现3.2．销售渠道不畅3.3.未能适应市场变化４.不合理的成本控制4．１.生产成本过高4.２.办公及运营成本过高4.3.无法有效降低成本5.人力资源管理不善5．1.人才流失严重5.2.员工士气低落5.3.培训与激励不足６.技术与创新不足６.1.产品陈旧无竞争力6．２．未能跟进行业发展趋势6.3.技术更新不及时7.市场营销失败7.1.品牌营销不力7.2.宣传推广渠道不畅7．３.未能建立良好的客户关系8.法律合规问题8.1.未能遵守相关法律法规８．２.偷税漏税等违法行为8.3.法律纠纷导致的巨额赔偿9.供应链管理失败9.1.供应商关系管理不善９.2．供应链断裂导致生产中断９.３.产品质量问题无法解决1０.缺乏战略规划10．1.战略目标不清晰1０.2.未能规避潜在风险１0.3.未能抓住发展机会附件:附件1：市场竞争力分析报告附件2：财务状况表注释:1.弱势市场竞争力：指企业面临市场压力,无法与竞争对手有效竞争。

2．财务管理不善：指企业资金运作、债务管理等方面存在问题。

3.销售与市场策略失误：指企业在销售与市场定位方面出现错误判断。

４.不合理的成本控制:指企业在生产与运营中，成本控制不合理。

５．人力资源管理不善：指企业在员工招聘、培训与激励等方面存在问题。

６．技术与创新不足：指企业在产品技术更新与创新上处于劣势。

７．市场营销失败:指企业在品牌推广与客户关系管理等方面出现问题。

8．法律合规问题：指企业在法律法规遵守、税务合规等方面出现问题。

9.供应链管理失败:指企业在供应商关系与产品供应等方面存在问题。

10.缺乏战略规划：指企业缺乏明确的发展战略与规划。

附件：附件1:市场竞争力分析报告附件2：财务状况表注释:1.弱势市场竞争力:指企业面临市场压力，无法与竞争对手有效竞争。

中小企业的十大痛点在企业经营中，老板会遇到各种各样的问题，市场住不住，缺人才、缺客户......这些都是老板们头疼的问题。

这里给大家分享一些关于中小企业的十大痛点，供大家参考。

中小企业的十大痛点痛点一：表面缺人才，实际缺机制企业年年招人，却总是找不到合适的人才，老板费心费力策划团建，跟员工谈理想理想，但始终留不住员工。

其实这是企业缺乏合理的机制，想要员工不离职，光谈理想理想不够，激励机制和绩效考核奖惩是重要因素。

说的再多还不如报销一张春节回家的路费。

企业在用员工的同时也要考虑一下员工的未来，好的人才激励机制能把店员培育成企业管理层、销售精英、公司骨干。

痛点二：表面缺客户，实际缺管理企业感觉总时没有大客户，没有订单，但往往是缺乏客户关系管理制度。

新客户追不来，老客户跟丢了，天天抱怨客户少，这是管理机制出了问题。

痛点三：表面缺生意，实际缺思路同样的产品，别人就能卖的很好;同样的价格，竞争对手的营销总是先自己一步......客户很挑?竞争对手比自己优秀?其实都不是，而是自己缺乏营销思维，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、制造更多销售空间。

痛点四：表面缺促销，实际缺营销动不动就挥泪大甩卖、最后三天清仓销售，但促销到最后发现卖出去的产品越来越少。

我们要获得顾客认同，为顾客考虑，要制定合理的营销战略，而不是瞎打乱仗。

痛点五：表面上毛利空间小，实际缺盈利产品为了迎合消费者，开发很多产品，产品种类很丰富，但是就是缺乏盈利的。

产品的盈利空间小，旧的产品早已经更新换代或被市场淘汰，但是已经声场的产品只能降价销售。

产品不在乎多，但一定要有盈利空间，我们要做的是守住应得的利润，将好的客户口碑持续保持下去。

痛点六：表面缺标准，实际缺规范在抨击竞争对手的时候，大肆吼着谁谁谁没有职业道德，怎么能卖这种残次的产品。

怎么能提供这样的服务。

而实际上当在利益至上的情况下，自己可能比别人做的更过分。

没有底线的企业是很难进展的，企业要制定自己的标准，更要严格执行国家标准。

危机管理之企业将面临的十大危机企业在运营过程中，可能会面临各种各样的危机。

这些危机可能来自内部，也可能来自外部。

企业需要进行有效的危机管理，以确保其业务能够正常进行并有效地解决问题。

下面将介绍企业在危机管理方面可能面临的十大危机。

一、自然灾害危机：自然灾害如地震、飓风、洪水等不可预测和控制的因素会对企业的生产和供应链造成严重影响。

企业需要建立灾难恢复计划和应急预案，以保障员工和资产的安全。

二、人为事故危机：企业可能会面临的人为事故包括火灾、爆炸、意外伤害等。

企业需要进行安全培训和设备检查，以确保员工和公众的安全。

三、产品安全危机：产品出现问题，如召回、质量问题等，可能对企业的声誉和利润造成巨大影响。

企业需要建立合格的产品检测机制，保证产品安全和质量。

四、金融危机：金融危机可能导致企业面临资金紧张、经营困难等问题。

企业需要制定有效的金融风险管理策略，确保其能够应对金融市场的波动。

五、竞争对手突然崛起：竞争对手的突然崛起可能给企业带来巨大的竞争压力。

企业需要及时调整战略，加强市场营销和产品创新，以应对竞争。

六、恶意竞争：其他企业可能采取恶意手段对企业进行攻击，如恶意抹黑、盗窃商业机密等。

企业需要加强信息安全管理，保护自己的核心利益。

七、网络安全威胁：随着信息技术的发展，企业在网络上承担了更多的风险。

黑客攻击、数据泄露等问题可能导致企业损失惨重。

企业需要建立网络安全体系，保护企业的信息资产。

八、品牌危机：品牌是企业最宝贵的财富之一，任何问题都可能对品牌造成严重影响。

企业需要建立完善的品牌管理和公共关系体系，做好品牌的维护和修复。

九、管理失误危机：企业管理层的失误可能对企业造成严重影响。

企业需要加强内部管理，健全企业治理结构，提高管理水平和决策能力。

十、社会舆论危机：社会舆论对企业的影响力越来越大。

不良的社会舆论可能导致企业声誉受损，影响企业形象和业务。

企业需要建立有效的公关和危机公关机制，与社会各界保持良好的沟通和合作。

97%的创业企业都会在18个月里死去创业是一个高风险的冒险，成功的机会并不总是很高。

根据研究数据，大约有97%的创业企业在18个月内就会倒闭。

这个惊人的数字给创业者带来了巨大的压力和挑战，也让人们产生了对创业的怀疑和不确定性。

本文将探讨为什么这么多创业企业会在短时间内倒闭，并提供一些建议帮助创业者降低失败的风险。

创业企业在18个月内倒闭的原因是多方面的。

缺乏可行的商业模式和市场需求是导致许多创业企业失败的主要因素之一。

很多创业者没有对市场进行充分的调研，也没有充分了解自身的竞争对手。

他们盲目地相信自己的创意和想法，但没有经过足够的验证和测试。

创业企业在起步阶段通常缺乏足够的资金和资源来支撑其业务运营，这也加剧了创业企业的失败风险。

许多创业者在创业过程中面临着管理和领导能力的挑战。

他们可能是业务专家，但缺乏管理和领导团队的能力。

他们不知道如何招聘和保留人才，也缺乏合适的管理和决策能力。

创业者面临的压力和任务也很多，他们可能无法有效地处理这些压力和任务，从而影响了企业的运营和发展。

市场变化和竞争加剧也是导致创业企业失败的因素之一。

市场环境变化快速，新技术和新业务模式不断涌现，给创业企业带来了更多的机遇和挑战。

创业者如果没有及时地对市场进行调整和适应，可能会被迅速兴起的竞争对手抢走市场份额。

创业企业在起步阶段经常面临资金和资源的压力，如果没有足够的资金来支持企业的发展，就很难在竞争激烈的市场中生存下来。

为了降低创业失败的风险，创业者可以采取一些措施。

进行充分的市场调研和分析是关键。

创业者需要了解市场需求、竞争对手以及自身的优势和劣势。

他们应该寻找一个真正的市场需求，而不是盲目地追随潮流。

创业者需要具备一定的管理和领导能力。

他们可以通过培训和学习来提升自己的管理和决策能力。

建立一个强大的团队也非常重要。

创业者需要找到合适的人才，能够为企业提供各种不同的技能和经验。

创业者需要适应市场的变化和竞争的加剧。

他们应该不断学习和创新，为企业寻找新的增长点和机会。

《小企业管理》试题及答案《小企业管理》试题及答案一、判断题10 (判断题)在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。

√11 (判断题)质量、成本、交货期这三个竞争要素的优先地位是随时间和企业战略而变化的。

√12 (判断题)设计生产运作系统时，首先应选软件要素及其组合形式，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。

×13 (判断题)服务型运作比制造型生产的辐射范围广。

×14 (判断题)产品创新就是对产品的功能、效用、包装、式样等的创新，与服务没有关系。

×15 (判断题)网络营销是广义电子商务整体的一部分，它主要研究网上交易的规则和技术问题。

×16 (判断题)小企业的经营理念表现为企业的基本原则和基本方针，它一经确定就要保持相对的稳定性. ×17 (判断题)小企业通过利基市场营销建立起来的竞争优势是容易被仿效的，所以小企业应该采用多利基市场战略。

√18 (判断题)就竞争优势而言，小企业与大企业不可能在同一起跑线上竞争，所以它不可能获利。

×19 (判断题)现代生产的竞争力中灵活性是指快速或按时交货的能力。

×20 (判断题)企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。

×21 (判断题)动物和植物品种的繁殖方法不可以授予专利权，但动物和植物的品种可以授予专利权。

×22 (判断题)对在同一种商品或类似商品上注册的相同或近似商标必须一并转让，并且对已将注册商标许可他人使用的，应先终止许可使用合同，才能进行转让。

√23 (判断题)对于已经注册的商标，即使是以欺骗手段或者其他不正当手段取得注册的，商标局也不得撤销该注册商标。

×24 (判断题)地理标志是指标示某商品来源于某地区，该商品的特定质量、信誉或者其他特征，主要由该地区的自然因素或者人文因素所决定的标志。

公司发展不起来，不是领导无能，而是这些原因！1太过短视俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。

许多企业之所以做不大，就在于不谋势。

现在大多数创业者的想法是希望立竿见影、到下见菜。

当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。

但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。

现实中，很多创业者都有短视心态，以为一个创意马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。

其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。

2格局太小现实中，许多创业者肩上扛着品牌大旗，但心里却打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。

这是一个创业者的格局问题，如果创业者本身就没有将企业做强做大、没有雄霸一方的志向，总是希望从一颗鸡蛋中吃出黄金，那企业发展就是不可能的；只有能着眼于未来，在大环境中定义企业发展路线和最终目标的创业者，才能观其大势，成其大者。

3缺乏外脑曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位。

很多成功的创业者得益于他所拥有的社会资源为其创造了部分条件。

而很多创业者之所以做不大，就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗、孤掌难鸣。

其实社会资源，包括政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。

除了官方资源以外，能帮企业快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源，都会对你的发展壮大起着重要的作用。

这些都是企业的外脑，都对企业的发展壮大有着不可估量的作用。

4缺乏内脑一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，创业者再厉害，也难以成事。

中小企业倒闭的十大原因总结中小企业倒闭的十大原因总结引言中小企业是经济发展的重要组成部分，但由于管理不善、市场变化等原因，许多中小企业最终倒闭。

本文将总结中小企业倒闭的十大原因，旨在帮助中小企业主避免类似的经营困境，提高企业的长期生存能力。

1. 融资问题中小企业往往面临融资困难，无法获得足够的资金支持来扩大生产和开展业务。

这使得他们无法满足市场需求、无法投资研发创新、无法扩大规模，最终导致企业无法竞争和持续经营。

2. 销售问题许多中小企业存在销售问题，包括销售渠道不畅、销售能力不足等。

如果企业无法有效销售产品或服务，就无法获得足够的收入来支持企业的正常运营，最终可能导致倒闭。

3. 管理问题中小企业的管理问题是导致倒闭的常见原因之一。

管理团队缺乏经验和专业能力，无法应对市场竞争和业务挑战。

另外，管理者往往难以制定合理的战略规划和决策，进一步加剧了企业的困境。

4. 高成本问题中小企业往往面临高成本压力，包括人力资源成本、原材料成本、租金成本等。

如果企业无法控制成本，就很难实现盈利，进而导致倒闭。

5. 不合理的定价策略许多中小企业在定价策略上存在问题，往往定价过高或过低。

如果定价过高，可能导致产品无法与竞争对手相抗衡；如果定价过低，可能无法覆盖成本和获得利润。

不合理的定价策略直接影响了企业盈利能力，加速了倒闭的发生。

6. 产品或服务质量问题中小企业在产品或服务质量上的问题也是导致倒闭的原因之一。

如果产品质量不达标、服务不满足客户需求，将失去客户的信任和支持，最终导致市场份额下降，企业无法维持经营。

7. 激烈的市场竞争中小企业常常面临激烈的市场竞争，特别是与大型企业竞争时更加明显。

由于中小企业的规模和资源限制，难以与竞争对手抗衡，无法在市场上取得优势，最终可能被迫倒闭。

8. 法律和合规问题许多中小企业由于缺乏合规意识或违反法律法规，面临潜在的法律风险和罚款。

这些问题不仅给企业带来经济损失，还会破坏企业的声誉，失去客户信任，最终导致倒闭。

各大企业的生死存亡关键在于哪些管理命脉在现代企业的发展过程中，现金流决定着企业的兴衰存亡，是一家企业的血液。

很多企业运营危机往往源于现金流量管理不善，企业存亡的决定因素也往往在于现金流量管理水平，就连投资者首选也要考虑现金流量的问题。

下面就是jy135网为大家整理的各大企业的生死存亡关键在于哪些管理命脉的经验，希望能够帮到大家。

觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!近期刷屏朋友圈的神奇百货17岁CEO王凯歆，她在回应外界时提到公司出现危机很大一点就是现金流管理不善。

她说“在我意识到公司真正的危机时，账上的资金已用去一大半多......我发现我犯了和陈年犯的一样的错误。

盲目相信空降的职业经理人，盲目扩张人员和产品线，没有合理管控公司现金流。

”这话虽然让陈年躺枪，但是可以看出让这位6个月里从媒体宠儿到媒体的弃儿，其公司在管理上很大的一部分因素在于“现金流”，而这也恰恰决定公司的生死存亡命脉。

在商界里对于企业的现金流的掌控并非不是没有借鉴的，活跃在商界中的许多人物就对于企业的血液“现金流”都有着自己的一套经验之谈，很多成功的公司也在用“现金流”让你认识到“现金为王”对于企业的重要性。

李嘉诚——时刻保持良好现金流李嘉诚这位香港首富对于现金流的在意程度以及操作，可谓富有盛名。

从六十多年前成为一位企业家开始，这位大亨就一直在关注现金流，而且能够在商界中运筹帷幄且又保持一颗淡泊的名利之心，很大的一个基础原因就在于他的各项业务都有良好的现金流。

他经常说的一句话就是“一家公司即使有盈利，也可以破产，一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。

”他认为，只有能够产生良好的现金流，一个人才进军其他行业，而且需要未雨绸缪。

他认为，商界最重要的指标是现金流，他说：“我一直有个性格，就是现金流我很留心，所以我有额外的资金，很多时候，我要随时做另外一个行业，我都有这个机会。

”“时刻保持充分的现金流，在需要资金的时候不必听命于他人”这是他获取成功的一大经验之谈，也是他在商界中能够运筹帷幄的一大筹码。

论述为什么人们常说十个创业九个死人们常说「十个创业九个死」，主要是因为创业过程中的困难和失败率较高，尤其是对于初创企业来说。

以下是一些常见的原因：1. 市场竞争激烈：市场竞争对于新创业公司来说是一个巨大的挑战。

市场上已经存在许多成熟的企业，他们有强大的品牌影响力、广泛的客户群体和丰富的资源。

新的创业公司需要与这些企业竞争，争夺有限的市场份额。

2. 资金问题：创业公司通常需要大量的资金来支持产品开发、市场推广和运营等方面的开支。

然而，融资对于初创企业来说往往是一项艰难的挑战。

没有足够的资金支持，创业公司可能难以生存和持续发展。

3. 管理困难：创业公司通常由一小群人创立，他们可能缺乏经验和专业知识来管理公司。

在创业初期，创始团队需要承担多个角色，包括管理、市场推广和销售等。

这样的多任务压力和管理困难可能导致公司的失败。

4. 不稳定的市场需求：市场需求的不稳定性对于初创企业来说是一个风险因素。

消费者需求的变化、竞争对手的策略调整或外部环境的变化都可能影响到创业公司的业务。

如果创业公司无法及时适应这些变化，可能会导致市场份额的损失和业绩的下滑。

5. 缺乏创新和差异化：创新和差异化是企业成功的重要因素之一。

如果创业公司的产品或服务与现有市场上的产品差异不大，消费者很难给予特别的关注和认可。

在竞争激烈的市场中，缺乏创新和差异化可能导致创业公司无法生存和获得成功。

需要注意的是，尽管创业的失败率较高，但这并不意味着所有的创业都注定会失败。

一些成功的创业公司克服了各种挑战，取得了长期的成功。

成功与否取决于多个因素，包括市场需求、商业模式、团队能力和执行力等。

创业者需要具备创新精神、坚持不懈。

企业失败的原因企业失败的原因短命的企业很多，但往往对于创业者来说，他们并不知道什么原因导致了企业的快速消亡，其实对于经营不善的企业来说，都有着一定的共性特征在里面，看看到底什么原因导致了企业的短命吧。

企业失败的原因11.虚张声势造名很多的创业者最初创业的目的很单纯，或者说想法也很简单，就是想要自己当老板，或者让自己的企业的被关注度上升，而没有进行实际的运算，并没有进行一些合理的规划，这个时候很容易出现经营困境的发生。

脚踏实地面对可能出现的各种困难，做好各种准备菜是最主要的。

2.爱走捷径快速成功是很多人的梦想，同样对于创业者来说，想走捷径也是理所当然的一种想法，但是往往这并不意味着你就真的可以这样走下去，成功是没有捷径的，不栽树，怎么能结果呢？3.战略危机这是很严重的一种疾病，就好像现在的人一样，作为企业的核心管理者，一定要懂得对企业和市场有一个统筹和把握，战略出现问题是让企业快速消亡的主要因素，及时的对战略进行调整是成功的关键。

企业失败的原因2招聘一直是企业研究的话题，虽然企业每年都在招聘，虽然企业也确实招到了人，但也存在不满意或者招不到的情况。

这种情况就属于招聘失败，企业想要避免（招聘）失败就要分析造成失败的原因。

1.HR与用人部门缺乏沟通沟通对于企业来讲是很重要的，涉及到招聘工作更是这样。

部门需要用人，才会让HR帮忙招人。

用人部门需要什么样的人，就需要同HR进行沟通。

HR有哪些不明白的，也要和用人部门商量。

如果双方谁都不找谁，也不互相通气，很容易造成招聘失败。

要么根本招不到人，要么招到了用人部门也不满意。

总之，一定要沟通，既是为了招到合适的人，也是为了部门与部门间的和谐。

2.HR部门对职位的研究不够这其实还是涉及到一个沟通的问题，HR想要了解用人部门的用人需求，就要对用人部门空缺的职位进行了解。

谁对这个职位最了解？当然还是用人部门了。

除了与用人部门沟通，HR自己也要对职位进行研究，这又涉及到理解力的问题。

企业不分大小，只要不善于经营最后终究走向倒闭重整的命运。

而要看出一家企业不善于经营，敏感的市场是最好的观测站，营收不佳、赤字高、应收账款回收困难、经营者态度等等，都是很好的参考指标。

不用说十几年，就是七八年的企业，如今有一大半被淘汰出局。

真是三十年河东三十年河西，难怪有人惊呼：我国企业的“寿命”竟然如此短暂！为了确保债权，企业内所有人员，特别是第一线业务人员，一定要对顾客的信用状况抱持着危机意识。

纵然生意已经促成，也绝不可掉以轻心，时刻注意顾客信用动态，按时加强征信调查并收回账款，才能以变应变，防患未然，减轻呆帐的发生，进而提升企业获利能力。

预防呆帐管理有 2 大基本职能：预防和处理。

预防职能包括在顾客爆发倒闭事件前进行一切预防工作，处理职能包括顾客倒闭后，处理债权的一切工作，目的是减少损失。

预防职能又比处理职能重要。

一家企业倒闭，被积欠的款项债权人或许会把原因归于倒霉、运气不好，但专业人士会追根究找出原因，避免重蹈覆辙，并且找到快速解决债务的方法。

因果循环是不变的真理，企业倒闭之前必然会在经营上出现一些负面的表现，让外界得以窥知。

一般来说，企业倒闭通常逃不过以下8种主要原因： 1.销货不振国内近年发生倒闭的案例，仔细分析，销货不振这个原因竟然名列前茅。

销货衰退，是恶性循环的开始。

销货不振产生的蝴蝶效应，会造成毛利递减，经费负担日益加重，导致会计决算时必然发生赤字亏损；又因资金短缺，势必要向外借款弥补，若业绩持续不振，没有大笔收入进帐，自然无力偿还债务。

又因资金调度愈来愈困难，加之赤字亏损日益增大，造成亏损直线上升，最后雪上加霜，借款过多，成为引爆财务危机的导火线。

1. 销货不振收入马上大幅减少，最容易导致企业财务周转不灵。

为什么销货不振？不外乎来自以下几个因素：A. 销售力不足。

公司规模大小是生存关键，公司规模小，很难找到客户。

B. 缺乏经营资源。

缺乏非常庞大的人脉关系，业绩落后同业甚多，竞争不过。

企业生存靠什么？这12点建议直指企业痛点无论是做管理，还是当老板，无人不知彼得德鲁克。

德鲁克被誉为“现代管理学之父”，目标管理体系就是他创立的。

关于企业如何生存、成长和发展，德鲁克给出了12条策略，个个直指要害。

第一条：“增长管理”是第一关1.嘴上说“我们需要增长”是不够的，企业需要一个合理的增长战略，这个战略必须包括理性的最低和最优目标。

2.企业增长战略应有两个方面的考虑：通过营销和创新来实现“有机增长”；通过并购和战略联盟来实现“外部增长”。

第二条：要问自己五个问题1.五个问题是：使命是什么？顾客是谁？顾客重视什么？成果是什么？计划是什么？2.管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

第三条：企业宗旨能为增长做什么1.满足客户需求，这是每个企业的使命和宗旨。

有三个问题需要回答：企业是什么？企业将是什么？企业应该是什么？2.企业遇到挫折或失败的最重要的原因，就是缺乏对企业宗旨和使命足够的思考。

定义企业的宗旨和使命，出发点只有一个——顾客。

第四条：从创造你的顾客开始1.企业依存于顾客，只有赢得了顾客，才能真正拥有市场。

企业不是创造利润，其唯一的目的是“创造顾客”。

2.领导者必须考虑：顾客是谁？顾客在哪里？顾客需求是什么?如何满足客户需求?更重要的是如何创造顾客需求。

第五条：避免企业落败的五宗罪1.企业成功没有唯一公式，因为行业和企业具体情况不同，但失败却是千篇一律，企业“致命的五宗罪”需要避免。

2.致命五宗罪：崇拜高利润率和溢价；按市场将会容忍的高限给产品定价；成本驱动定价和价格驱动成本核算；把明天的机会杀死在昨天的祭坛上；喂饱问题而饿死机会。

第六条：创新必须聚焦市场，而非产品1.创新是企业家的独特工具，企业家借助创新，把改变视为一个开创不同的事业的机会。

不懂创新的企业，只能面对死亡。

2.创新必须永远以市场为焦点。

中小企业倒闭的十大原因中小企业倒闭的十大原因1. 高昂的成本中小企业资源有限，难以承受高昂的成本压力。

高昂的租金、人力成本、原材料价格等都会对中小企业的生存和发展造成巨大压力。

2. 融资难题中小企业融资渠道较窄，往往无法获得银行贷款或其他形式的资金支持。

这导致中小企业在经营初期就面临资金缺口，无法有效运营。

3. 激烈的市场竞争市场竞争日益激烈，中小企业常常面临来自同行业的竞争对手的挤压。

如果没有足够的核心竞争力，中小企业很难在激烈的竞争环境中生存下去。

4. 销售渠道狭窄中小企业往往没有建立起稳定的销售渠道，难以获取大量客户资源。

这使得他们在销售方面存在短板，很难实现规模化经营。

5. 缺乏有效的管理团队中小企业常常是由创始人亲自经营，缺乏专业、高效的管理团队。

这使得企业在经营过程中存在诸多问题，无法及时有效地解决。

6. 法律法规不规范中小企业面临的法律法规环境复杂，存在较大的法律风险。

法律法规的不规范和执行的不到位，使得中小企业在运营过程中面临更多的不确定性。

7. 产品质量问题产品质量是企业长久发展的基础。

中小企业由于资源有限，往往无法保证产品质量的稳定性，容易出现产品质量问题，从而失去市场和客户的信任。

8. 缺乏创新和研发能力中小企业在创新和研发方面投入有限，往往没有新产品或新技术的储备和创新能力，难以适应市场的快速变化和不断升级的需求。

9. 缺乏品牌和市场影响力中小企业常常缺乏知名品牌和市场影响力，这使得他们在品牌定位、市场宣传等方面存在短板，无法有效争夺市场份额。

10. 缺乏战略规划和长远眼光中小企业往往缺乏长远的战略规划，只在眼前利益驱使下进行短视行为，忽视了市场趋势和发展方向，导致无法持续发展。

，中小企业倒闭的原因多种多样，需要借鉴经验教训，加强自身的核心竞争力，完善管理机制，提高产品质量，拓宽销售渠道，加强品牌建设等方面的工作，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

只有这样，中小企业才能在经济发展的道路上稳步前行，真正实现长远发展的目标。

作死特征一：只开会不决策。

有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。

这个决策是既快又准，而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。

然而很多中小企业的老板天天主持会议，天天研究课题，天天都没有结论，甚至一天到晚临时会议特别多，莫名其妙就突然把中层召集到一起，也没有什么主题，胡扯乱侃，更有甚者，还有的企业老板在中层会议上给下属读报纸浪费时间。

如果你整天深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。

如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

作死特征二：无大将可用。

“千军易得，一将难求。

”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。

三国时候的“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多企业中蔓延。

很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。

因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。

更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛亮一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。

如果等你的企业做大了，然找不到大将可用，那你的企业距离失败的时间就不短了。

没有大将，企业就没有跨越发展的机会。

作死特征三：中层无能、怕担当比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。

企业中层大小事都喜欢请示老板，都需要等老板批示后才行动，甚至有时老板批示了，还要拖延几天才执行,为什么呢？第一中层怕自己的决策出现失误而担责；第二中层确实没有决策的能力，经验不足，把握不准，所以不敢决策作为企业的中层，是老板与基层的思想纽带，是老板与基层思想统一的润滑剂，更是协助老板解决市场问题的骨干力量，若一家企业的中层不论大小工作都唯唯诺诺、都没有承担的魄力，企业距离关闭的日子还会远吗？作死特征四：一线腐败成集团化。

在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。

如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。