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or(02)281022920221國立臺南護理專科學校[21]臺南市[700]臺南市中西區民族路二段78號(06)2110600.tw0222國立臺東專科學校[14]臺東縣[950]臺東縣臺東市正氣北路889號(089)226389#6000.tw1282馬偕醫護管理專科學校[42]臺北市[112]臺北市北投區聖景路92號(02)28584180.tw1283仁德醫護管理專科學校[05]苗栗縣[356]苗栗縣後龍鎮溪洲里砂崙湖79之9號(037)728855.tw1284樹人醫護管理專科學校[12]高雄市[821]高雄市路竹區環球路452號(07)6979333.tw1285慈惠醫護管理專科學校[13]屏東縣[926]屏東縣南州鄉三民路367號(08)8647367.tw1286耕莘健康管理專科學校[01]新北市[231]新北市新店區民族路112號(02)22191131.tw1287敏惠醫護管理專科學校[11]臺南市[736]臺南市柳營區中山東路二段1116號(06)6226111.tw/1288高美醫護管理專科學校[12]高雄市[843]高雄市美濃區成功路309號(07)6812148.tw/1289育英醫護管理專科學校[55]高雄市[807]高雄市三民區大昌二路420巷15號(07)3811765http://163.15.186.16/releaseRedirect.do?unitID=11290崇仁醫護管理專科學校[20]嘉義市[600]嘉義市東區盧厝里紅毛埤217號(05)2773932.tw1291聖母醫護管理專科學校[02]宜蘭縣[266]宜蘭縣三星鄉三星路二段265巷100號(03)9897396.tw/1292新生醫護管理專科學校[03]桃園市[325]桃園市龍潭區中豐路高平段418號(03)4117578.tw/bin/home.php[1]一般[1]一般[3]師範[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[3]師範[3]師範[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[2]技職[2]技職[1]一般[1]一般[3]師範[3]師範[3]師範[2]技職[2]技職[1]一般[2]技職[2]技職[1]一般[1]一般[2]技職[2]技職[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[2]技職[1]一般[1]一般[1]一般[1]一般[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[1]一般[1]一般[1]一般[2]技職[2]技職[2]技職[1]一般[2]技職[1]一般[2]技職[2]技職[2]技職[1]一般[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[1]一般[1]一般[1]一般[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[1]一般[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[1]一般[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[1]一般[1]一般[2]技職[1]一般[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[1]一般[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[1]一般[1]一般[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職[2]技職。

湖南省血防所附属湘岳医院资料类别：科室基本情况简介湖南省血防所附属湘岳医院急诊科湖南省血防所附属湘岳医院卷内资料目录序号标题1 科室介绍及学科带头人介绍2 科室人员基本情况3 科室人员各医学会任职情况4 管理小组名单5 科室质量管理目标6 年度工作计划7 季度工作总结8 全年工作总结9 “等级医院技术水平”项目记录10 科研及新技术项目开展情况11 论文（杂志及会议）登记12 科室大事记科室介绍我科室承担着大多数急危重症的救治，同时亦肩负着突发性重大公共卫生事件紧急处理的重要使命。

一、院前急救我科室负责120救护车的一、二线出诊。

院前急救配置有120呼入系统：通讯设备、电话录音系统、GPS全球卫星定位系统和电子地图等。

配备救护车2台，车上配备先进的抢救设备可以满足各种急救需要。

科室配备的救护车能保证一、二线车在日间2分钟、夜间3分钟内快速出发，配合院内急救绿色通道，大大保障了居民的健康和生命安全。

我科室同时还承担着突发性重大卫生事件的紧急处置任务，曾多次完成突发重大灾害事件和大型集体食物中毒的紧急救援工作，很好地完成了政府的指令性任务。

二、院内救治我科室院内抢救空间布置合理，包括：急诊抢救室1间，急诊手术室1间，内、外各1间，留观病房多间。

诊室及留观病房环境舒适，24小时候诊，极大地方便了广大人民群众的急诊医疗需要。

急诊抢救室内抢救设施齐全，配备有谊安shangrila580呼吸机1台、简易呼吸机2台、美国ZOLL除颤起搏监护仪2台、多参数监护仪2台、德国喉镜1套、输液泵1台、全自动洗胃机2台、便携式心电图机等设备。

急诊手术室宽敞明亮，设施先进，能保证紧急情况下急诊手术的及时实施。

三、21世纪要求的新型急救医疗服务体系（EMSS）我科室得以全方位迅猛发展，目前已经形成院前急救、院内救治、重症监护一体化的急救医疗服务体系，符合卫生部2009年5月颁发的急救中心（急诊科）建设与管理指南要求。

四、反应快速、技术过硬的医护核心团队目前我科室共有医护人员23人，其中高级职称2人,中级职称4人.所有医护人员均通过严格的急救专业培训，全面掌握了各种急救技术，能熟练进行各种急危重症的抢救。

【最新】医院关于高层次人才引进的工作总结医院关于高层次人才引进的工作总结县医院关于高层次人才引进的工作总结医院是知识密集型行业,医院是否拥有一批高素质的人才队伍的对于医疗质量.学科建设.科研教学及优质效劳等各方面工作的促进尤为关键.在人才工作中,我院一直坚持培养与引进并重的原那么,其中医学高层次人才〔学科带头人.高职称.高学历等〕的引进,对于优化人才队伍结构,提高人才队伍素质起到至关重要的作用.我院现有卫生专业技术人员()人,其中具备正高职称〔〕人,副高职称〔〕人;高级职称人员占卫生专业技术人员总数的〔〕%.由以上情况可见我院卫生专业技术人才队伍中,高层次人才比例偏小,无法满足医院当前学科开展的需要.我院自____年开展高层次人才引进管理工作以来,先后接受了来自____医疗专家__人/次,____医疗专家__人/次,____医疗专家__人/次.参与开展的工作有:医疗管理.临床医疗和医技等.高层次人才在内科.外科.妇产科.麻醉科.儿科.放射线科.超声.检验等.且在实际工作中均承当科室的重要职务,有些高层次人才在我院工作期间还走上了副院长.科主任等重要工作岗位.〔该处继续书写高层次人才开展了哪些工作,其中有科研价值的工程.填补空白的工程和手术等等〕通过高层次人才引进工作的落实,有效的补充了高级医疗技术人员的短缺问题;改善和捋顺了医疗结构;同时提高了县医院医疗效劳水平.通过高层次人才引进工作的开展,我院的经济效益和社会效益都有了明显的提高.在高层次人才引进的同时,县医院一直注重高层次人才的自我培养,每年都有方案选派根底扎实,综合素质较高的人员到上级医院进修,来满足医院人才的需求.今年县医院积极派出各类进修学习人员共计__人/次,其中:短期培训__人/次,3个月培训__人/次,半年以上培训__人/次.但由于医学人才有其特殊性,成才周期较长,鉴于我院目前高层次人才需求的紧迫性,在短时间内没方法及时补充,只有采取目前的高层次人才的引进方式,才能适应医院业务开展需要及创立二级甲等医院要求.高层次人才引进是一项系统化工程,除了医院自身努力外,还需各部门的支持配合.______县人民医院二一二年__月__日扩展阅读:纪念医院人事管理工作情况汇报纪念医院人事工作情况汇报〔汇报时间:8月1日下午3:00〕一.医院规章制度建设医院规章制度是医院管理工作的根底,也是医院医疗平安与医疗质量的保障.医院一直以来高度的重视规章制度的建设,__年我院顺利完成了>的编撰工作,并印发到全院,成为医院管理工作的标准性文件,有力推进了医院管理工作的制度化.标准化和科学化.近年来,医院根据管理工作的需要,还在不断完善各项规章制度的修订工作.比方在业务管理方面制订了>.>.>及>等;在行政管理方面修订了>.>及>等;在医院行业风气方面修订了>.>等制度.以上几方面管理制度的不断得到完善,有力加强了医院的管理制度建设,推进医院开展上新的台阶.二.医护人员工作职责是否落实以及责任追究制度按照上级有关政策,我院于__年实施事业单位全员聘用制,医院与每个员工签订岗位聘用合同,并编制岗位说明书,使每个医护人员在各自岗位上都有十清楚确的工作职责和工作任务.为了使医护人员的工作职责得到落实,医院把医护人员履行岗位职责情况纳入医院质量管理体系.医务人员定期考核及医院年度考核的重要指标,有力促使医护人员按要求履行工作职责.对于工作态度松散,不能按要求完成工作任务的人员,我们对照岗位职责内容进行责任追究.三.高层次人才引进情况和途径医院是提供医疗专业技术效劳的单位,所以人才对于医院的开展至关重要.长期以来,我院与广东省人民医院.中山附一院.珠江医院等大型三甲医院建立人才协作培养机制,利用上级医院先进的技术力量和管理理念,培养了大批的高级技术人才.根据人才培养协议,我院每年都要定期选派一批理论知识扎实,临床经验丰富的业务骨干到上级医院进行专科技术进修.与上级医院协作培养人才是我院高层次人才培养的主要方式,但是近年来医院快速开展,协作培养高级人才的周期较长,无法满足当前医院学科建设和新医疗技术临床应用的人才需求.为适应医院开展需要,医院通过人才引进方式来解决人才缺乏的问题.人才引进途径包括在医疗卫生人才网发布招聘信息.到大医院有针对性引进专科人才及聘用特邀专家等方式.通过以上方式,人才引进工作取得明显成效,多位专家引进医院之后,都成为了本科室的学科带头人,在各自的专业领域中发挥重大作用.比方肿瘤放射治疗中心的高东升副主任医师,__年从湖南省株州市第一人民医院引进的专科人才,他技术精湛,具有良好的医德医风和创新钻研精神.几年来,肿瘤放射治疗中心在他的管理下,业务量逐年攀升,技术水平到达汕尾地区的领先地位,现该科室已成为我市唯一的肿瘤放射治疗中心.同时他还培养了一支技术过硬,富有开拓创新精神的治疗团队,为该科室日后开展奠定了坚实的人才根底.全仁子副主任师,__年从吉林省引进,在我院颅脑科工作,从事神经内科的治疗与研究,在本领域具有较深的造诣.这些引进的专家,在各自的岗位中都充分发挥了其专业特长,表现出色,为推动我院事业开展作出了重大奉献.根据创立三级医院需要,我院还需加强高层次人才的引进工作,近期通过在医疗卫生人才网发布的人才招聘信息,已有12位高层次人才投来工作简历,有意向来院工作,正等待我院进一步的考察.另外5位特邀专家与我院签订聘用协议,安排在我院门诊工作.医院高层次人才的引进是一个综合性工作,仅靠医院一方的努力是远远不够的,还需上级各部门的大力支持与配合.现就我院在高层次人才的引进方面提如下几点要求,请求上级部门支持.1.我县应制订高层次人才引进机制,明确各类高层次人才引进待遇〔包括享受专家津贴.一次性安家费用.子女教育及配偶就业等方面〕;2.上级部门应在高层次人才引进审批程序上,给予开通绿色通道,防止审批时间过长,贻误人才引进时机;3.上级部门对于急需引进人才,应给予解决人事编制.四.医护人员的效劳态度.是否收受红包拿回扣医院工作人员的效劳态度好不好.有没有收受红包拿回扣,是当前人民群众到医院看病时关注的问题,也是评价一个医院在医德医风建设的重要内容.为了改善效劳态度,杜绝收受红包及拿回扣等不良行为,我们做了以下几点工作:1.加强医务人员的职业道德教育和警示教育.医院每年都会邀请上级医院管理专家.县监察局领导前来我院开展医务人员职业道德教育及警示教育专题讲座.通过职业道德教育,使医务人员树立救死扶伤和〝以病人为中心〞的效劳理念,进一步提高职业道德修养.加强警示教育,让大家认识到商业贿赂对单位及个人的危害性,给他们构建起了抵抗大处方.乱收费.红包.回扣等不正之风的思想道德防线.2.按照>要求,我们还把医院员工效劳态度.效劳质量纳入职业道德考核,并为每个医务人员建立考核档案.职业道德考核每年一次,考核结果将作为医务人员晋升.评优的重要依据;3.定期对医务人员的效劳态度进行问卷调查;开通投诉渠道,接受社会对收受红包拿回扣的问题的监督与举报.对于效劳态度恶劣.职业道德败坏.收受红包及拿回扣等情况,一经核实,医院将按>给予严肃处理.通过以上几点措施,使医务人员的效劳态度得到明显改善,医院效劳质量得到了患者的认可和上级部门的表彰.今年7月份的患者效劳满意度到达95.3%,比去年同期上升1.2个百分点;__年医院荣获〝汕尾市文明效劳窗口〞称号;今年1-7月份,共获赠锦旗9面,感谢信16封;拒收红包22个,合计3652元.五.建立患者投诉.反应制度为加强医院投诉管理,标准投诉处理程序,保障医患双方合法权益,医院制订了投诉制度,公布投诉管理部门.地点及联系方式,在医院显眼处设立投诉箱,畅通投诉渠道,对有问题需反应的群众得到及时接待和沟通.医院会对群众的投诉和问题反应记录在案,并建立健全档案.人事股二一二年七月三十一日。

广州各医院的优势科室中山大学附属第一、二、三医院，中山大学肿瘤医院，中山大学眼科中心，中山大学附属口腔医院，南方医科大学附属南方医院，南方医科大学附属珠江医院，广东省中医院，广州中医药大学第一附属医院，广东省口腔医院，广东省妇幼保健院……一、神经内科1、中山大学附属第一医院脊髓损伤后康复治疗、脑血管疾病治疗及康复、神经内科疑难病诊治2、中山大学附属第三医院脑血管病、朊蛋白病、癫痫、痴呆3、广州医学院附属第二医院神经内科疑难病4、珠江医院5、省人民医院神经内科疑难病6、中山大学附属第二医院神经内科疑难病7、陆军总医院脑血管病的防治、癫痫、神经脱鞘病8、广州医学院附属第一医院失眠症、帕金森病、小儿厌食症9、南方医科大学附属南方医院神经内科疑难病10、华侨医院神经内科疑难病二、消化内科1、南方医科大学附属南方医院不需外科手术，在胆胰内镜下取出胆管结石。

可通过置管引流、支架置入等治疗消化道狭窄性病变2、省人民医院在内镜治疗消化道出血、消化道息肉切除、粘膜下肿瘤切除、食管、贲门狭窄扩张术和支架放置术及胃造瘘术等方面积累了丰富的经验3、广州市第一人民医院高强度聚焦超声（HIFU）肿瘤治疗系统和多极射频肿瘤消融仪治疗癌，病例数及诊疗技术均居全省领先水平4、中山大学附属第一医院5、中山大学附属第二医院在省内较早开展ERCP食管静脉曲张注射硬化剂或套扎治疗和十二指肠乳头肌切开胆道取石术，在内镜治疗消化道出血、消化道息肉切除、粘膜下肿瘤切除、食管、贲门狭窄扩张术和支架放置术及胃造瘘术等方面积累了丰富的经验6、广州军区总医院消化内科对消化系疾病如：消化性溃疡、消化道大出血、急慢性肝炎；消化系肿瘤如：食管癌、肝癌、胃癌、结肠癌、胰腺癌及各种肠病的诊断、治疗方面具有丰富的经验和技术优势。

7、广州市红十字会医院无痛苦胃镜、结肠镜检查和治疗、经皮内镜下胃（空场）造瘘术、双气囊电子小肠镜检查治疗8、广东市中医院本科在中医药诊疗慢性胃炎、消化性溃疡病、消化道出血、功能性胃肠病、胃食管反流病、溃疡性结肠炎、克隆氏病等方面处于省内同行先进地位9、广州市第二人民医院妊娠晚期合并重症肝炎颇有救治经验。

南方医科大学珠江医院突发公共卫生事件应急救援预案为了有效预防、及时控制和消除突发公共卫生事件（以下简称突发事件）的危害，保障人民群众的身体健康和生命安全，维护正常医疗秩序，确保突发事件医疗救治的高效、有序进行，依据国务院颁布的《突发公共卫生事件应急条例》和《广州市突发公共事件医疗卫生救援应急预案》的规定，以及相关的法律、法规，结合我院实际情况，制定本预案。

一、指挥体系院领导↓职能部门↓前锋急救队、各科主任、护士长各级职责：（一）院领导：根据上级卫生行政部门统一发布的预警级别，启动我院相应的应急预案，并负责筹建和指挥我院应对突发事件应急处理指挥小组工作。

接急救医疗指挥中心救援指令，立即组派紧急医疗救援队伍参加救护工作，并及时调配全院医疗力量，全力收治现场分流到我院接受救治的伤员。

（二）职能部门：在院领导和医院应急处理指挥小组的统一-1-指挥下做好各主管的工作。

（详见“组织协调与后勤保障”）（三）前锋急救队：我院参加突发事件现场医疗救援的主要常备力量，随时做好24小时应急准备，一旦接受到紧急救援指令，10分钟内完成集结，并做好紧急出发一切准备。

（四）各科主任、护士长：负责定期对本科室医务人员进行突发事件相关知识培训、人员调配、现场急救技术指导，并在突发事件处理中与医院管理部门协调一致，听从指挥，随时派出人员增援一线医疗救援工作。

二、组织体系（一）突发事件应急处理指挥小组组长：陈志中黄立农副组长：刘戴生王金祥陈爱华刘瑞林成员：肖烈辉李漓夏江平梁坚朱卫权卢启宗张忠义李奇林何井华职责：接急救医疗指挥中心或上级卫生行政部门救援指令，或在本院发生突发公共卫生事件时，指挥全院医疗卫生救援工作。

（二）现场医疗卫生救援指挥组组长：刘瑞林副组长：肖烈辉李漓李奇林职责：现场统一指挥、协调现场医疗卫生救援工作。

（三）前锋急救队（综合性医疗救援队）-2-队长：李奇林副队长：蔡学全谭惠成员：纪术峰(普通外科) 魏向龙(心血管内科)李辉(心胸外科) 于博(骨科)周振军(神经外科) 许平(麻醉科)谭峰(麻醉科护士) 陈零(麻醉科护士)罗秋英(急诊科护士) 石行军(急诊科护士)易小林(普通外科护士) 黄聪丽(消化内科护士)张顺玉(重症医学科护士)秘书：李卫伟（医务处）职责：随时接受医院指派，参加突发事件时的现场救治和病人转运，执行院内特殊应急医疗任务。