企业战略理论阶段管理的发展(doc 8页)

企业战略的发展阶段1.早期战略思想阶段在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但企业已经开始意识到战略的重要性，并形成早期的战略思想。

美国哈佛大学的迈克尔·波特(MichaelPorter)教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。

20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分成六大类，即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是战略管理的首要职能。

这可以说是最早出现的企业战略思想。

1938年，美国经济学家切斯特·巴纳德(Chester I. Barnard)在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，提出管理工作的重点在于创造组织的效率，而战略管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。

这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。

19世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯(Kenneth R. Andrews)对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望与社会责任。

其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力、个人价值观和渴望则是企业内部因素。

他还主张企业应通过更好地配置自身的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。

2.传统战略理论阶段进人20世纪60年代后，随着全球性竞争加剧，人们也认识到未来是不可预测的，环境是不确定、不连续的，这就从根本上动摇了战略管理理论关于未来可以计划、可以预测的思想。

这时，以环境变化分析为中心的战略理论开始占据主导地位。

1962年，钱德勒(Alfred D. Chandler, Jr.)分析T环境、战略和组织结构之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。

他认为企业经营战略应当适应环境(满足市场需要)，而企业组织结构又必须适应企业战略，随着战略的发展变化而变化。

企业战略管理理论的演变及发展趋势内容摘要：管理科学有三个层次:管理基础、职能管理、战略管理。

其中，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用。

尤其是在当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续的竞争优势，是摆在企业面前的一个严峻问题。

本文系统地回顾了战略管理理论研究的演变过程，探讨了战略管理理论的发展趋势。

关键词：战略战略管理演变发展趋势面对当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的形势，战略已成为影响企业实际利润多少的一个重要因素。

目前，国内外许多大企业都成立了专门机构研究战略问题，以至人们把当今时代称作“战略制胜”和“智力经营”的时代,有效的战略管理可以为企业赚得持续的竞争优势。

笔者在阐述战略管理理论的演变时，分析了战略管理理论的发展趋势，对企业战略管理理论的研究具有一定的指导意义。

企业战略管理理论的演变企业战略管理理论研究时间并不长，自20世纪60年代到现在仅有半个世纪，从时间跨度来看，主要经历了以下几个发展阶段:20世纪60～70年代的战略管理理论20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。

钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。

他认为，企业经营战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。

因此，他被公认为环境——战略——组织理论的第一位企业战略专家。

在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。

设计学派认为，首先，在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。

其次，高层经理人应是战略制订的设计师，并且还必须督导战略的实施。

再者，战略构造模式应是简单而又非正式的，关键在于指导原则，优良的战略应该具有创造性和灵活性。

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关于企业战略,美国著名战略学家安索夫认为,战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制定和实施计划的人员必须对高层管理者负责,通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计划。

自从安索夫的战略定义提出以后,西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类:企业总体战略和经营战略。

1972 年安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文,正式提出了“战略管理(strategy management) ”的概念, 1979 年他又专门写了《战略管理论》一书。

安索夫认为,企业战略管理,是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

企业战略管理对于企业发展起到重要作用。

研究企业战略管理理论的发展历史,有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力,对企业发展具有积极作用。

企业战略管理理论的发展,可以分为四个阶段:第一个阶段是早期战略思想阶段;第二个阶段是传统战略理论阶段;第三个阶段是竞争战略理论阶段;第四个阶段是动态战略理论阶段。

一、早期战略思想阶段在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很精彩的战略思想。

美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括,总结了早期战略思想阶段的三种观点。

简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。

企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。

战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。

它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。

经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。

经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。

在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。

尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。

首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。

这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。

但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。

其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。

二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。

在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。

他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。

企业战略管理理论的产生和发展内容摘要：本文简单介绍了战略管理理论的产生背景、发展阶段以及其演变过程，通过对战略管理理论发展历程的梳理,对企业战略理论的发展趋势进行了展望。

关键词：战略管理演变过程发展趋势企业战略管理是企业最高层次的核心管理，其定义为：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。

并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。

一、企业战略管理理论的产生背景和发展阶段企业发展战略是为了实现企业长期的全局性经营目标，有效地组织利用企业内部各种资源和能力，使之适应外部环境条件，指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。

企业发展战略最早在20世纪50年代提出，60年代中期到70年代中期广为流传，目前是管理学中日益成熟的一个分支。

企业管理经历了从生产管理到经营管理、再到战略管理三个阶段的发展。

生产管理是与早期简单的卖方市场相对应的，这时期还不存在以竞争战略为核心的战略管理思想产生的客观条件。

随着生产厂家的不断增多，市场产品越来越丰富，企业生产的产品种类也越来越多，市场开始由卖方市场转变为买方市场，企业要考虑的问题由生产管理向经营管理转变。

企业经营管理以市场为中心，以消费者的需求为重心，营销、生产等企业职能得到了平衡发展。

经营管理是战略管理的前奏，但经营管理并不强调竞争，它只是对企业活动中各职能的一种分离和规范。

随着企业之间竞争日益激烈，各个职能部门独立行事、协调性差的缺点日益突出，在这种情况下，产生了企业战略管理思想。

企业战略管理，无论是实践还是理论，与企业管理的生产管理，财务管理，营销管理，管理经济学等到其他学科相比较，产生比较晚。

从企业战略管理理论发展的时间顺序来看，经历了三个阶段：1、萌发阶段：萌发于20世纪30年代，30年代之前的企业管理主要是以提高企业内部生产效率，源源不断提供低落价的，标准的产品为主要内容的生产管理和成本管理。

企业战略治理理论的进展从企业战略治理理论的进展历史及演变过程动身,将企业战略治理理论的产生与进展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个时期,并分析了每个时期的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业治理者要以此为依据,进行动态企业战略治理研究。

,美国闻名战略学家安索夫认为,战略构造应是一个有操纵、有意识的正式打算过程;企业的高层治理者负责打算的全过程,而具体制定和实施打算的人员必须对高层治理者负责,通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略打算。

自从安索夫的战略定义提出以后,西方战略治理文献一般便将战略治理分为两大类:企业总体战略和经营战略。

1972 年安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略治理思想”一文,正式提出了“战略治理(strategy management) ”的概念, 1979 年他又专门写了《战略治理论》一书。

安索夫认为,企业战略治理,是指将企业日常业务决策同长期打算决策相结合而形成的一系列经营治理业务。

企业战略治理关于企业进展起到重要作用。

研究企业战略治理理论的进展历史,有利于人们自觉加强企业战略治理、不断提高企业竞争力,对企业进展具有积极作用。

企业战略治理理论的进展,能够分为四个时期:第一个时期是早期战略思想时期;第二个时期是传统战略理论时期;第三个时期是竞争战略理论时期;第四个时期是动态战略理论时期。

,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了专门精彩的战略思想。

美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括,总结了早期战略思想时期的三种观点。

20 世纪初,法约尔对企业内部的治理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和治理活动,并提出了治理的五项职能:打算、组织、指挥、协调和操纵,其中打算职能是企业治理的首要职能。

这能够讲是最早出现的企业战略思想。

1938 年,美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从治理理论和战略理论中分离出来,认为治理和战略要紧是与领导人有关的工作。

企业战略理论的发展历程梳理及浅析自从1965年美国战略学家安索夫发表了《企业战略理论》使“战略”这个概念首次进入企业领域以来，伴随着企业战略环境的日益动态化和复杂化，企业战略理论也逐步萌生并发展了起来。

传统战略管理理论的基石在于假设企业环境可以认知、竞争过程可控，随着世界经济形势动荡不安、新技术革命方兴未艾、社会价值观急剧转变，企业面临的环境也越来越复杂，影响自己的环境因素也变得越来越不可控，全球企业之间竞争的激烈程度逐步增加，战略管理理论也随之迅速发展和不断完善。

从发展的先后顺序来看，战略管理理论大致可以区分为“理性”战略理论，“非理性”战略理论和“综合”战略理论。

其中，“理性”战略理论又可以进一步划分为一环境为基点的古典企业战略理论，以产业结构分析为基础的现代战略理论和以资源、能力与知识为基础的核心竞争力理论。

“非理性”战略理论被统归为后现代战略理论，而新兴的“综合”战略留念则是融合了“理性”战略理论和后现代战略理论净化的最新研究成果。

一.以环境为基点的古典企业战略理论1．形成原因：20世纪60年代之后，关税壁垒逐渐打破，国际市场逐步放开，全球性经济发展初现端倪，许多欧美国家面临着由卖方市场向买方市场的转变。

与此同时，消费者的需求结构发生变化，科学技术不断推陈出新，带来了企业间日益激烈的竞争。

到了70年代，国际政治、经济的频繁动荡以及日益加剧的竞争环境使企业的生存与发展更加艰难，在这种情况下，以分析外部环境为核心、使企业自身条件与外部环境相适应的古典企业战略理论应运而生。

2.主要理论：古典企业战略理论主要包括两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。

“设计学派”认为，首先，战略形成是一个有意识的、深思熟虑的思维过程，要分析企业的优势、劣势以及环境带来的机会和威胁；其次，高层管理者应是战略制定的设计师，并应督导战略的实施；第三，战略形成的模式应是简单、非正式并易于执行的；最后，“分析性”的战略制定和“管理性”的战略实施应是两个独立的阶段。