宜家家居全球化外包物流系统

宜家家具物流运作中存在的问题及对策摘要：物流作为家具的重要服务手段，对构建良好的家具行业起着非常重要的作用，家具物流开始以其独特的服务方式开始被重视起来。

本文主要针对宜家家具物流存在的问题进行分析，并提出了一定的解决对策，对宜家家具物流的发展有着不容忽略的实用意义。

关键词：宜家家具；家具物流；运作体系；发展对策一、宜家家具物流运作中存在的问题（一）低采购影响企业间合作宜家为了大幅度地降低和控制成本，采用了传统外包的运作模式。

但是，这种极度压低成本的模式在降低了价格的同时也带来了很多问题。

中国本土的供应商普遍认为宜家的模式过于苛刻，由此造成了宜家与中国本土供应商的大量矛盾。

近来年，多次出现宜家商品供应的危机基本上都是由于代工厂无法忍受宜家的压价模式而停止合作造成的。

包括曾经与宜家合作多年的虹迪物流，他们选择停止合作，主要原因也是由于宜家对成本压价太低而导致双方谈不拢。

此外，这种大规模本土化的模式，对于宜家在管理上也增加了不少的难度。

（二）物流外包影响品牌形象塑造宜家外包物流能降低风险这是有利得方面，降低自建仓库成本，企业能够全力发展核心业务。

但是，外包物流中存在的缺陷就是合作伙伴的不良行为会影响企业的信誉。

如上海贝业新兄弟物流公司推迟发货，使得客户的货物滞留，也不和客户沟通，这样客户会直接找到宜家，并且会认为宜家的物流系统不完善，进而严重影响其企业的声誉，从而降低了销售。

（三）配送中心操作效率低宜家个别的配送中心技术仍然处于落后状态。

以广州的物流配送中心为例，广州配送中心的计算机应用程序仅仅用于日常事务和业务运作流程管理，在关键的提供决策支持的服务却无法应用，使用率低下，也就造成了效率的低下。

具体来说，我们发现诸如配送物品的组培方案、最优库存方以及运输的最佳途径等需要物流配送中心做出的许多重要决策问题仍无法实现真正的信息化，基本上处于半人工状态；对于现代物流配送中心的配送自动化、现代化的要求来说，我们的配送中心的具体操作的物流信息系统仍然比较滞后，机电一体化、无纸化需要加强。

宜家家居的物流系统分析摘要我国的零售业起步比较晚，目前虽然有所发展，但是无论在观念上还是在实际操作上都与西方发达国家的零售业存在着巨大的差距。

国内的家具零售企业还停留在“集贸市场”型的销售模式，而宜家则已经进入了“生活导向”型的销售模式。

宜家超凡的市场表现与良好业绩来源于它高效率，低成本运转的供应链。

宜家的供应链系统符合“从跨部门整合到跨企业整合”的趋势。

宜家的供应链系统符合“从有形效率到市场调节”的趋势。

宜家的供应链系统符合“从被动供应到主动供应”的趋势。

宜家的供应链系统符合“从单独设计产品到合作设计流程”的趋势。

宜家的供应链系统符合“从削减成本到突破商业模式”的趋势。

宜家的供应链系统符合“从大众化供应到特色服务”的趋势。

宜家的供应链不仅从源头上解决了产品供应过程中的信息沟通问题，而且也使得产品研发部门更加了解市场需求。

宜家的供应链可以提倡和鼓励它的设计师们在整个设计过程中进行竞争。

宜家物流突破了传统的家居零售模式，坚持走“生活导向”型的销售道路。

选择“集贸市场”型的销售模式作为经营模式注定只有穷途末路一条出路。

自发组建一个公平公正，而且具有绝对权威的行业组织。

“集贸市场”型的销售模式注定要被市场所淘汰，并最终由领先一代，且更具活力的“生活导向”型销售模式所取代的。

关键词：集贸市场，生活导向，高效率，低成本，跨企业整合，市场调节，主动供应，合作设计，商业模式，特色服务，信息沟通，行业组织ABSTRACTThe retail industry started later in our country. Although it has developed soon, it is still less competitive than that in developed countries.The retail in our country is still in the trade market mode, while that in developed countries has been in the life guidance mode.The excellent market performance and outstanding achievement of IKEA are derived from its supply chain with high efficiency and low cost.The supply chain of IKEA corresponds with the trend that from the integration between industries to that between enterprises.The supply chain of IKEA corresponds with the trend that from visible efficiency to marketing regulation.The supply chain of IKEA corresponds with the trend that from passive supply to active supply.The supply chain of IKEA corresponds with the trend that from designing alone to designing corporately.The supply chain of IKEA corresponds with the trend that from cutting costs to break through commercial mode.The supply chain of IKEA corresponds with the trend that from ordinary services to idiomatical services.Not only does the supply chain of IKEA work out the problem of communication among the employees in it, but also lets the designers know what the customers want.The supply chain of IKEA encourages the designers to compete with each other.It is sure that the trade market mode will be beaten by the life guidance mode.Key Words: trade market, life guidance, high efficiency, low cost, integration between enterprises, marketing regulation, active supply, design corporately, commercial mode, idiomatical services, communication, industrial organization。

案例2-1 宜家家居全球化的物流外包系统
宜家家居物流系统重视环境工程管理
背景：宜家家居遍布13个国家和地区
在全球55个国家拥有约2000家供应
商
手段：向供应商提供产品规格文件，对原材料有限制性规定，改善供货厂商的生
产条件
原因：提高产品质量，减少环境污染，降低采购成本
宜家家居具有鲜明的产品物流特色，
采用平板包装和组装分开计价。

运输时的家具都是拆卸开的各种拼板，摞在一起包装成很较小的体积，只有到了顾客家里，再现场组装成型，充分节省了运输空间，降低了运输成本，这种家具的包装就是平板包装。

平板包装意味着增大了装货量，减少了运输次数，降低了CO²排放量。

利用可回收的包装，减少了原材料的使用，也对环境有利。

这种褐色纸板节省成本，保护环境。

采用新的物流理念
供货商把货物直接送到商场，省略中间的仓储存放和搬运工作。

采用密集运输，改变送货方式来降低物流成本。

采用计算机网络技术
仓库直接连通提路网和货运港口
由外包承运代理负责运输
集中精力发展核心业务
通过外包方式分担风险
使用企业不拥有的资源
外部资源配置服务提供者都拥有比企业更有效，更便宜的完成业务的知识和技术，因而能实现规模效应。

节约成本提高物流服务水平和灵活性
避免物流设施的投资。

引言随着目前专业化分工的越发细致，企业各司其职，术业有专攻，同时也使得从原料到产成品再最终送达消费者手中这条供应链需要不同企业之间的合作与协调。

而物流和供应链管理的目的就是通过对供应链各个环节的活动的协调,实现最佳业务绩效,从而增强整个公司业务的表现。

目前企业间的竞争越来越激烈，供应链的复杂程度也逐渐提高，专业化的管理成为了各大企业不得不重视的环节，尤其是对于一些国际化程度较高的跨国公司，面对其全球范围内供应链，更是不可或缺的。

宜家作为一个在全球范围内拥有多个销售分店和制造厂商的跨国家居用品企业，它有着其独到的成功秘诀，那就是它有一套独特难以仿制的高效供应链条，如同输送养分一样维持着这个企业的成功运转。

我们通过调查研究，在本案列中介绍宜家的全球采购、供应商选择的独到之处。

案例正文宜家简介宜家（IKEA）是一个家具卖场，是一间跨国性的私有居家用品零售企业，于1943年英格瓦•坎普拉德创建于瑞典。

截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟）。

大部分的门市位于欧洲，其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。

宜家一直秉承着“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场，是一家典型的跨国企业。

让宜家从众多家具卖场中脱颖而出的特点便是其产品设计独到却价格低廉。

如何保持产品的高质量又能尽最大可能压低它的成本，这就要得益于企业致力于优化公司管理、缩减采购环节、加强成本控制等来降低成本。

作为一个以全球为范围来经营的大型企业，宜家采用的采购模式是全球化的采购模式。

宜家的产品是从各贸易区域采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。

如今,宜家在全球55个国家有大约1300个供应商。

正是这些遍布全球的物流中心，支持着宜家如此巨大的供应链系统，使之能够高效运作。

宜家家居的全球化战略案例分析近年来，宜家家居作为一家全球知名的家居零售企业，在全球化进程中取得了巨大的成功。

本文将通过对宜家家居全球化战略的案例分析，探讨宜家家居在海外市场的发展策略，以及其背后的原因和影响。

一、宜家家居的全球化战略宜家家居的全球化战略可追溯到上世纪90年代。

宜家首次选择了瑞典以外的国家开设分店，进入了德国市场，并选择了波兰和俄罗斯等东欧国家作为其欧洲业务的重点发展地区。

随着业务的不断扩张，宜家家居逐步进入亚洲市场，并在中国、日本等地设立分店。

目前，宜家已经在全球拥有超过400家分店。

二、宜家家居的全球化战略原因1. 强大的品牌知名度：宜家家居在全球拥有强烈的品牌影响力，其品牌形象受到全球消费者的喜爱，为其在全球市场的扩张提供了基础。

2. 独特的经营理念：宜家家居以其独特的经营理念和创新的产品设计赢得了全球消费者的认可。

宜家坚持提供高质量、功能性与可持续发展相结合的产品，满足了现代消费者对家居产品的需求。

3. 适应本地市场：宜家家居在海外市场的取得成功，部分得益于其能够灵活适应本地市场的能力。

宜家根据各国家居文化和消费习惯的不同，进行产品设计和价格调整，以满足当地消费者的需求。

三、宜家家居全球化战略的影响1. 激发了竞争：宜家家居的全球化战略不仅使其成为全球家居品牌的代表，也激发了其他公司进军国际市场的热情。

许多家居零售商开始追随宜家的脚步，加大对海外市场的投资。

2. 带动了就业和地方经济：宜家家居在进入新市场时通常会选择在当地建立生产基地，这为当地创造了大量就业机会，并带动了相关行业的发展，为当地经济注入了活力。

3. 促进了文化交流：宜家家居的全球化战略使人们能够更加方便地接触和了解不同地区的家居文化，促进了不同国家和地区之间的文化交流和融合。

四、结论宜家家居的全球化战略案例展示了一家成功实施全球化战略的企业是如何通过品牌影响力、独特的经营理念和本地市场的适应能力取得成功的。

在全球化的背景下，企业应该借鉴宜家家居的经验，灵活应对本地市场的需求，培养和发展品牌影响力，实现可持续的全球化发展。

《现代物流案例分析》实验课程教学大纲【课程编码】181****2004【课程类别】专业方向模块课程【学时学分】36学时，1学分【适用专业】物流管理一、课程性质和目标《现代物流案例分析》是物流管理专业电子商务物流方向的必修课程之一。

案例分析是管理学科的一种重要学习方法，通过案例学习，能够使学生将书本上的物流理论知识与实际物流运作结合起来，掌握现代物流管理的基本理论，了解物流系统规划与实施步骤，熟悉物流客户服务的内容,掌握七种物流职能活动的内涵和要求，了解新型物流发展模式及其发展趋势。

二、教学内容和学时分配实验一供应链管理分析学时4类型综合实验主要内容：案例惠普台式打印机供应链分析案例1-2雅芳的供应链突破案例1-3伊梅申供应链管理的流程与组织重构案例1-4中捷全力打造特色供应链案例1・5时装市场的供应链与物流管理案例1-6格力公司的供应链物流管理案例1・7华为的供应链计划与集成教学要求：1.掌握供应链的概念2.理解供应链与物流的关系和区别3.了解供应链管理的企业流程与组织重构的积极影响4.了解“集成供应链”与一般的“供应链”概念有什么区别重点难点：1供应链的概念2.供应链与物流的关系和区别3.集成供应链的概念其它教学环节：独立分析利丰供应链的优势，并形成一份论文实验二物流系统分析学时2类型综合实验主要内容：案例2-1地下物流与绿色物流系统分析案例2-2TNT物流公司的业务及CAPSZBaan软件应用分析案例2-3北京桑普电器有限公司的组织结构重组方案案例2-42008年北京奥运食品冷链物流需求分析案例2-5一家饺子馆的物流管理案例2-6神龙公司EDI和Internet的信息组织模式教学要求：1.掌握物流管理需求分析的要点2.了解绿色物流、城市地下物流的概念和特点3.了解物流信息管理相关技术和方法重点难点：1.物流管理需求分析的要点2.绿色物流、城市地下物流的概念和特点其它教学环节：交流并讨论饺子馆如何做好每日需求分析实验三物流系统规划学时4类型综合实验主要内容：案例3-1中远集团物流战略规划案例3-2椅艺公司的物料需求规划案例3-3新华书店物流中心的规划案例3-4西南仓储公司区域物流规划案例3-5普洛斯的物流园区规划教学要求：1掌握物流系统规划的内容2.掌握物流系统规划的目标3.了解物流中心选址原则4.掌握物流系统规划的层次重点难点：1.物流系统规划的内容2.物流中心选址原则其它教学环节：交流并讨论物流中心选址需要考虑的因素实验四物流系统控制学时4类型综合实验主要内容：案例4-1电子制造服务EMS供应链绩效控制案例4-2Spices从采购上改善库存控制案例4-3美的供应链的双向挤压策略与渠道物流案例4-4达可海德服装公司的VM1系统案例4-5邯钢的物流成本控制案例4-6斯美特物流成本控制教学要求：1.掌握物流系统控制的内容2.掌握供应商管理库存的方法3.了解物流成本控制4.掌握Jrr采购的基本原理重点难点：1物流系统控制的内容5.供应商管理库存的方法其它教学环节：以某生产制造型企业为例，交流并讨论如何做好库存控制，形成一份论文或报告实验五物流系统评价学时2类型综合实验主要内容：案例5-1供应链的评估与企业价值创造（EVC）案例5-2施乐公司的定基评估案例5-3物流配送中心的配送绩效评估案例5-4"短期工作进度表”法案例5-5爱默公司的质量跟踪与报告案例5-6我国集装箱运输港口竞争力评价教学要求：1掌握物流系统评价的原则2.掌握物流系统评价的步骤3.了解供应链绩效评价重点难点：1.物流系统评价的原则2.物流系统评价的步骤3.供应链绩效评价其它教学环节：以小组为单位，讨论建立某公司物流系统评价的指标体系实验六物流系统预测学时4类型综合实验主要内容：案例6-1太古饮料的采购预测案例6-2夏普的销售与供应链计划预测案例6-3联想的信息系统预测案例6-4美孚石油公司的标杆管理教学要求：1掌握物流预测的概念2.掌握物流预测的影响因素3.了解物流预测的方法重点难点：1物流预测的概念2.物流预测的影响因素3.物流预测的方法其它教学环节：以小组为单位，讨论采购预测的业务流程实验七物流系统决策学时4类型综合实验主要内容：案例7-1Krause公司对供应商的选择案例7-2从敦豪看科技企业物流外包案例7-3企业应选择自营物流还是物流外包案例7-4中石化物流供应链管理决策案例7-5乐百氏快速建立物流体系教学要求：1.掌握物流系统决策的基本要求2.了解物流系统决策的分类3.了解物流系统决策的方法重点难点：1物流系统决策的基本要求2.物流系统决策的分类3.物流系统决策的方法其它教学环节：以小组为单位，讨论京东商城和淘宝在构建物流体系时，为何做出不同的决策实验八物流信息管理学时4类型综合实验主要内容：案例8-1百盛全力攻破信息孤岛案例8-2物流信息技术成为UPS的核心竞争优势案例8-3食品物流搭载信息高速案例8-4宅急送IT在途案例8-5中集IT以柔制快教学要求：1.掌握物流信息管理的概念2.了解物流信息系统的基本功能3.了解物流信息化的意义重点难点：1.物流信息管理的概念2.物流信息系统的基本功能3.物流信息化的意义其它教学环节：交流并讨论物流信息管理的重要作用实验九物流运输学时4类型综合实验主要内容：案例9-1NikC用物流缔造运动商品王国案例9-2法国STVA用火车运汽车的旗舰案例9-3韩国三星公司合理化运输案例9-4宜家家具全球化的外包物流系统案例9-5中外运为摩托罗拉提供物流服务案例9-6中远海运散货运输公司的经营管理创新教学要求：1.掌握物流运输的重要作用2.掌握五种基本运输方式的特点和适用范围3.了解合理化运输的方法重点难点：1物流运输的重要作用2.五种基本运输方式的特点和适用范围3.合理化运输的方法其它教学环节：交流并讨论企业如何选择合理的运输方式实验十物流配送学时4类型综合实验主要内容：案例10-1连邦的两种“连锁”和物流配送案例10-2美国的物流配送模式案例10-3山东冰激凌大王的分销ERP写真案例10-4李宁公司的物流配送体系教学要求：1.掌握物流配送的定义、作用2.掌握配送作业的基本流程重点难点：1.物流配送的定义2.配送作业的基本流程其它教学环节：以小组为单位，交流并讨论当前电商平台主要采用什么配送模式，形成一份报告三、选用实验指导书参考资料：《物流案例分析与实践》（第3版），张庆英主编，电子工业出版社，20社年。

(完整版)宜家的供应链运作宜家的供应链运作1. 介绍宜家是一家全球知名的家具和家居用品零售商，拥有完善的供应链运作系统。

该系统确保了产品的高质量、价值和可持续性，以及满足客户需求的能力。

本文将详细介绍宜家的供应链运作，包括采购、供应商管理、生产、物流和库存管理等方面。

2. 采购宜家的采购部门负责与供应商进行合作，确保产品的质量、价格和可用性。

这包括与供应商建立长期合作关系、进行供应商评估和审核、制定采购计划，并与供应商协商价格和交货时间。

3. 供应商管理宜家要求供应商遵守一系列质量管理、环境保护和社会责任的要求。

宜家与供应商建立合同，明确双方的责任和义务。

宜家还定期审核供应商的生产工艺、质量控制系统和环境管理措施，确保供应链的可持续性和合规性。

4. 生产宜家在全球范围内设有多个生产基地，用于生产家具和家居用品。

这些工厂使用先进的制造工艺和设备，确保产品的质量和效率。

宜家注重工人的劳动条件，遵守劳动法规，并定期进行监督和评估。

5. 物流宜家的物流系统负责将产品从生产基地运送到各个零售门店。

这包括选择合适的运输方式（如船运、陆运和空运）、优化运输路线和安排运输时间。

宜家还与物流合作伙伴建立合作关系，确保及时交付和减少运输成本。

6. 库存管理宜家借助先进的库存管理系统，实时监控和控制库存水平。

宜家通过准确的需求预测和订单管理，确保供应链的高效运作和最低的库存损耗。

此外，宜家还采用先进的仓储设施和技术来提高库存管理效率。

附件：本文档的附件包括宜家的供应商合同模板、供应商审核标准等。

法律名词及注释：1. 合同：双方或多方达成的协议，明确各方的权利和义务。

2. 供应商审核标准：用于评估和审核供应商的一系列标准和指南，以确保供应商符合宜家的要求和标准。

3. 劳动法规：包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等相关法律法规，用于保护工人的权益和福利。

宜家的采购模式是全球化的采购模式第一篇：宜家的采购模式是全球化的采购模式宜家的采购模式是全球化的采购模式。

宜家的产品是从各贸易区域(Trading Area)采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。

宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现/服务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任(简称IWAY-The IKE Away of Purchasing home furnishing products-宜家采购家居产品要求,它是宜家公司对供应商有关环境保护,工作条件,童工和森林资源方面的政策)。

宜家在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。

贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商,在总部及供应商之间进行协调,实施产品采购计划,监控产品质量,关注供应商的环境保护,社会保障体系和安全工作条件。

如今,宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。

一、产品策略准确的产品市场定位；产品风格独特，有利销售；产品设计精美而经久耐用；产品系列广泛二、低价策略低价思想贯穿与产品设计始终（先确定成本再设计产品；重视设计过程中团队合作；能够为了节省成本而考虑得面面俱到）；不断创新降低成本；为了降低成本与OEM厂商密切合作；与顾客合作打造低价格三、促销策略目录战士的营销策略；卖场展示富有技巧促进购买；配合产品定位的企业形象定位及宣传；注重企业形象宣传四、以顾客为导向的营销策略产品设计重视顾客需求；卖场的人性化布局；对顾客的人性化关怀；DIY方式五、品牌策略自主开发品牌，对品牌的绝对控制；以“模块”为导向的研发设计体系；严格的OEM管理措施；精心设计的物流体系；让价格自己说话的销售方式；启示：经营理念是企业的灵魂和统帅；顾客满意是商业企业的核心追求（国际商业品牌给中国同行最大的启示是中国企业如何正确认识和建立与消费者的关系。

商业人士恐怕没有人不对宜家的人性化关怀推崇备至。

财经学院国际物流课程设计报告报告题目：宜家（IKEA）物流体系简析组长：国贸1102 3110801055王雪茜组员：国贸1101 3110814038 朱子豪国贸1102 3110801051 黄静婷国贸1102 3110801053 倪诗怡2014年5月目录一.宜家的简介1.1宜家的起源 (2)1.2宜家的经营理念与销售方式 (2)1.3宜家的发展史 (3)1.4宜家的结构 (4)1.5宜家的国际化 (5)1.6宜家与环保 (6)二.宜家的采购2.1宜家采购的核心战略 (6)2.2宜家采购的优化设计 (7)2.3宜家与供应商 (7)三.宜家的运输3.1宜家运输的特征 (8)3.2宜家的送货服务 (10)3.3环境对宜家运输的影响 (11)3.4宜家直面运输难题 (12)3.5网络运输新宜家 (12)四.宜家的配送4.1宜家的物流信息系统 (13)4.2宜家的配送中心 (14)4.3宜家的物流员工管理 (15)一.宜家的简介1.1宜家的起源1943年，宜家(IKEA)由英格瓦•坎普拉德创立。

ikea这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。

宜家的销售范围主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。

1.2宜家的经营理念与销售方式（1）经营理念宜家成立之初瑞典正处于经济发展时期农村人口不断减少，城市人口却不断增多。

年轻人迫切需要找地方住下来，并尽可能用便宜的价格装修房子。

此时的宜家秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担的，设计精良、功能齐全、价格低廉的家居用品”的经营宗旨创造以客户和社会利益为中心的经营方式。

（2）宜家的销售方式宜家销售方式的独到之处可以概括为两点：1.邮购和家具商场二合一公司经营逐渐走上轨道后，宜家为了更好的宣传自己的产品开始建立宜家商场。

宜家家居物流与供应链管理宜家在全球有44间贸易公司，分布在32个国家，有1300个供应商分布在全球55个不同国家。

具体到物流运作，就体现在物流中心的全球布局上，宜家把全球市场分为8个区域，全球有28个配送中心分布在17个国家，其中，欧洲有19个配送中心，美国5个，在亚洲的上海、马来西亚也各设有一个周密的管理体系更重要的作用是让宜家拥有了高效率,低成本运转的供应链,这是宜家可以像沃尔玛那样在零售领域出色的特征之一. 为了自己可以控制产品的成本,取得最初定价权,并且控制产业链的上游,宜家一直坚持自己设计所有产品并拥有专利.所有的产品设计确定之后,设计研发机构将和宜家在全球33个国家设立的40家贸易代表处共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的同时生产这些产品.所有的供应商接到宜家贸易机构下达的定单之后，都会努力工作并保证按时交货。

实际上宜家为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并且时常去考核它们。

宜家严格地控制着物流的每一个环节,以保证最低成本.宜家把全球近20家配送中心和一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道上,以便节省时间.宜家的商品被运送到全球各地的中央仓库和分销中心,通过科学的计算,决定哪些产品在本地制造销售,哪些出口到海外的商店.每家"宜家商店"根据自己的需要向宜家的贸易公司购买这些产品,通过与这些贸易公司的交易,宜家可以顺利地把所有商店的利润吸收到国外低税收甚至是免税收的国家和地区.因此,整个供应链的运转,从每家商店提供的实时销售记录开始,反馈到产品设计研发机构,再到贸易机构,代理生产商,物流公司,仓储中心,直至转回到商店.当然这套供应链的运转,是在宜家服务集团的支持下才能完全奏效的.供应链的高效率和低成本成为明显的优势,这直接决定了宜家可以在必要的情况下降低价格,促进销售.宜家对物流服务商要求苛刻：对方必须在透明度、成本、物流能力、效率、质量控制等方面满足条件；必须有“环保意识”选择不污染环境的设备、机器、物流工具和燃料等，而且在运输过程中，还要科学地处理污水和气体排放问题。

IKEA之运输宜家家居一直是西方家庭的首选，而他们选择宜家不仅是因为宜家简约、自然、清新、设计精良的特点，还因为它的低价格。

宜家的低价格策略很大程度上得益于运输的良好规划。

特点：平板包装集装箱运输有效装载率全球物流体系著名的“平板包装”就是由宜家创造的。

平板包装：绝大部分的宜家产品都被设计成可分拆运输的结构，外包装为平板式，充分利用运输工具的空间，实现商品运输的集装单元化，降低运输成本，在物流中心现场作业中也提高了装卸效率，使自动化存储成为可能。

宜家在全球的采购和销售中都采用集装箱运输。

并在大部分地区使用托盘作业。

以此达到降低综合物流成本，使物流中心高效运作的效果。

PS：在集装箱的装卸过程中，如果使用托盘作业，每只集装箱的装卸时间只需要30-40分钟;不使用托盘的话，则需3-4个小时。

随时关注装载率，通过合理改进产品设计来提高装载率。

比如说装箱人员在装箱的过程中发现有一款沙发如果每张减少5厘米，一个集装箱就可以多装一张沙发，而5厘米对于使用者来说并不影响舒适度。

装箱人员的意见立即通过他的领导反映到了宜家的内控系统，很快地，宜家就做出了相应的更改。

现在宜家在运输中所使用集装箱的平均填充率达到75％以上。

装货时随时关注装载率采用密集运输以降低成本。

2000年，宜家货物运输量达2100万立方米，船舶运输占20%，铁路运输占20%，公路运输占60%。

由于各地不同产品的销量在不断变化，宜家会根据订单在全球的分布与密集情况不断调整，改变送货方式，采用密集运输来降低物流成本。

主要的送货方式有三种：（1）快速反应。

根据展销中心的需要，直接在计算机上向供应商下订单，货物会在一至两周内由集中仓储中心送到展销场地。

（2）卖方管理存货。

供应商每天收到其所生产的货物的存货情况，决定补货时间、种类和数量。

（3）直接通过计算机网络向国外的供应商订货，用40fT的集装箱集中海运到汉堡，然后由码头运输到各展销中心。

高效的物流体系宜家在全球各地都建有自己的物流中心，目前在瑞典总部的3个物流中心通过铁路线相互连接。

学号：120530007班级：营销1201期末论文题目：论宜家家居的物流配送专业：市场营销：指导老师：2015年6月5号摘要整个宜家由多个信息系统构成。

数码仓库系统、运输信息系统、决策支持系统和电子商务系统等。

宜家的配送中心通常设置在交通方便地价较便宜的地方，这样既方便运输又可以减少成本。

关键字：物流系统、运输一.宜家的简介1.1宜家的起源1943年，宜家(IKEA)由英格瓦•坎普拉德创立。

ikea这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。

宜家的销售围主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。

1.2宜家的经营理念与销售方式（1）经营理念宜家成立之初瑞典正处于经济发展时期农村人口不断减少，城市人口却不断增多。

年轻人迫切需要找地方住下来，并尽可能用便宜的价格装修房子。

此时的宜家秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担的，设计精良、功能齐全、价格低廉的家居用品”的经营宗旨创造以客户和社会利益为中心的经营方式。

（2）宜家的销售方式宜家销售方式的独到之处可以概括为两点：1）邮购和家具商场二合一公司经营逐渐走上轨道后，宜家为了更好的宣传自己的产品开始建立宜家商场。

在宜家商场顾客可以自由地使用家具，宜家商场还会提供尺和铅笔，让顾客亲自动手设计自己的家。

这种将邮购和家具商场结合的销售方式是前所未有的，也给宜家带来了巨大的成功。

2）宜家宣传册宜家成立之初通过邮购的方式获取订单。

后来英格瓦开始向老顾客分发一种叫做“宜家通讯”小册子，这是宜家商品目录的雏形。

这本原来被当成订单表格使用的小册子后来成为宜家进行新品宣传的重要平台。

宜家宣传册发展至今已经成为世界上印发量最大的商品目录，宜家目录已经成为一种文化符号，寄托了顾客对家的美好幻想。

1.3宜家的国际化（1）国际化采购宜家家具目前在全球55个国家拥有约2000家供应商，在33个国家设立了40所贸易代表处(TSO)。

从宜家的物流系统中看宜家如何降低成本一、摘要：IKEA（宜家）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，宜家成功的秘诀就是它背后的一整套难以仿制的高效精良的商业运作系统,它维持了这个机构一直高效率,低成本的商业价值链条。

我这篇作业的目的就是分析宜家的供应链链条和内部物流运作，由此总结一些企业物流成本降低的有效途径。

二、宜家的外部供应链宜家的整个供应链，遍布亚洲和欧洲，在全球有44间贸易公司，分布在32个国家，有1300个供应商分布在全球55个不同国家。

为了协调采购地和销售市场在空间上的矛盾，保证宜家全球业务的正常运作和发展，保持宜家在全球市场上廉价而时尚的品牌形象,高效、敏捷、低成本的供应链管理成为宜家的核心。

下面是宜家采购国和销售国的一些具体数据。

宜家5个最大的采购地分别是：中国第一（18%），波兰第二（12%），瑞典第三（8%），意大利第四（7%），德国第五（6%）。

宜家销售量最大的5个国家分别是:德国排第一（19%），英国第二（11%），美国第三（11%），法国第四（9%），瑞典排第五（8%）。

宜家能支持如此巨大的供应链系统高效运作，关键就在物流中心的全球布局上。

宜家把全球市场分为8个区域，全球有28个配送中心分布在17个国家，其中，欧洲有19个配送中心，美国5个，在亚洲的上海、马来西亚也各设有一个。

宜家严格地控制着物流的每一个环节,以保证最低成本。

宜家把全球近20家配送中心和一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道上,以便节省时间。

宜家的商品被运送到全球各地的中央仓库和分销中心,通过科学的计算,决定哪些产品在本地制造销售,哪些出口到海外的商店。

每家"宜家商店"根据自己的需要向宜家的贸易公司购买这些产品。

为了自己可以控制产品的成本,取得最初定价权,并且控制产业链的上游,宜家一直坚持自己设计所有产品并拥有专利。

所有的产品设计确定之后,设计研发机构将和宜家在全球33个国家设立的40家贸易代表处共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的同时生产这些产品。

宜家全球物流配送分析
王婷
【期刊名称】《中外企业家》
【年(卷),期】2013(000)023
【摘要】宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。

几十年来，宜家自身获得了成功。

在其成功的背后，物流有着不可替代的重要作用。

宜家采取物流方案和全球配送制度，赢得了自身的强势发展。

【总页数】3页(P15-17)
【作者】王婷
【作者单位】对外经贸大学，北京 100020
【正文语种】中文
【相关文献】
1.全球供应链的企业社会责任管理——基于宜家的案例分析 [J], 崔湲
2.全球化采购——宜家的“内伤”如何愈合 [J], 赵艳丰
3.浅析宜家家居的全球化策略 [J], 魏佳
4.全球化背景下宜家家居趋于一体化的发展研究 [J], 付伦;王成飞
5.瑞典宜家邀掌上明珠家具加入全球扩张战略掌上明珠家具将成为瑞典宜家亚洲区唯一合作伙伴 [J],
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