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刑侦大队绩效考核篇一：大队协勤绩效考评细则协勤员绩效考评细则第一章总则第一条：为切实加强我大队协勤员队伍正规化建设，提高协勤员队伍整体素质，明确工作职责，彻底打破“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的局面，充分调动和激发协勤员的工作积极性和主动性，更好地在交通管理工作中发挥作用，特制定本细则。
第二条：绩效考核范围为大队在职的全体协勤员。
第三条：各中队、室负责人是本中队、室协勤员考核工作的直接负责人，落实日考核和月汇总职责，并将每月考核情况报大队办公室备案。
大队领导和队办公室将对在岗人员不定期查勤。
第四条：协勤员管理实行协勤员组长、带班民警、中队、室负责人“一岗三责”责任制；第五条：考核实行扣分制（人员基准分为100分）。
第六条：考核内容分以下两大部分共十一个方面：1、公共考核部分（德、勤、廉）：包括理想信念、政治理论业务学习、内务规范、考勤备勤、工作态度等；2、业务考核部分（绩、能）：包括协助民警开展交通秩序管理工作、辖区警卫保畅任务工作、各类道路交通事故出勘，大队、中队领导安排的其他各项工作等。
第二章公共与业务考核的十一个内容第七条：理想信念方面。
（1）要坚持中国共产党领导，全心全意为人民服务，想人民之所想，急人民之所急，把方便群众、有利群众作为工作的出发点和落脚点，深入践行“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观。
第八条：政治理论及业务学习方面，有下列情形的扣除相应分值。
（2）对大队和中队组织的各种学习无故不参加的每次扣10分；第九条：考勤制度方面,有下列情形的扣除相应分值。
（1）迟到、早退、脱岗10分钟以内扣2分，1小时以内扣5分，超过1小时按旷工半天处理，扣10分；组长对本组人员遇以上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。
（2）旷工一天的，每次扣20分；组长对本组人员遇以上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。
（3）上班时间打牌、下棋、打游戏、浏览外网等与工作无关的，每次扣5分，组长扣2.5分；被上级通报批评或造成不良后果的，每次扣10分，组长扣5分；第十条：值班备勤制度方面，有下列情形的扣除相应分值。
云南省安全员-B证考试题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(105题)1.因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经（D）同意，采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。
A.安全员B.技术员C.班长D.施工负责人2.塔式起重机的拆装作业必须在（B ）进行。
A.温暖季节B.白天C.晴天D.良好照明条件的夜间3.三级安全教育中,项目(工地)教育时间应不少于( B )学时。
A.20B.15C.18D.254.（B ）对建设工程项目的安全施工负责。
A.施工单位负责人B.项目负责人C.工程项目技术负责人D.专职安全管理人员5.《安全生产法》规定了生产经营单位主要负责人对本单位安全生产工作所负的职责，其中最重要的一条是（A ）。
A.建立健全本单位安全生产责任制B.及时、如实报告生产安全事故C.保证安全生产投入的有效实施D.编制、实施本单位的安全事故应急预案6.《生产安全事故报告和调查处理条例》规定罚款的行政处罚，由（A）部门决定。
A.安全生产监督B.工会C.监察D.公安7.施工单位应当根据建设工程的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。
实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，工程（D）按照应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备、并定期组织演练。
A.总承包单位B.分包单位C.施工单位D.总承包单位和分包单位8.以下不是常规安全生产检查的方法的是（C）A.看B.量C.敲D.动作试验9.施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场( D )进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。
A.事故隐患B.危险源C.危险部位D.易发生重大事故部位、环节10.下列配电系统中，不属于三级配电是指（D ）A.总配电箱B.分配电箱C.开关箱D.控制按钮11.铁质配电箱箱体的铁板厚度不得小于（C）。
XX省公安视频图像信息综合应用系统建设指导意见一、概述XX省城市报警与监控系统经过多年的发展，在技术水平和实际应用等方面都取得了长足的进步，经初步形成了社会治安技术防范的视频监控网络。
然而，目前省内已建成的监控系统大都自成体系，相互间缺少统一规划和技术协调，不能有效实现图像信息资源的共享，缺少面向公安实战的综合应用，制约了图像信息技术在城市社会治安管理中作用的发挥。
在各警种的实际工作中，视频图像信息还没有被深度挖掘，充分发挥其作用。
根据《全国公安装备建设“十二五”规划》中关于“公安监控图像联网共享平台”的建设要求，按照《全国公安机关视频图像整合与共享工作任务书》中的相关规定，并结合《公安指挥通信系统建设总体方案》和《关于深入开展城市报警与监控系统应用工作的意见》中的有关要求，全省将以建设共享平台、联网平台为核心，打造全省跨区域、跨部门、跨警种的视频图像信息综合应用平台，进一步拓展图像信息在公安业务中的应用广度和深度，为提升公安机关核心战斗力，为指挥调度、预防打击违法犯罪、维护社会稳定提供有力的信息支撑。
二、建设目标建立由共享平台和联网平台构成的三级视频图像信息综合应用平台，实现三级平台的分层级应用。
省级平台实现视频图像信息整合、调度、存储和管理，满足各警种反恐防暴、维稳处突、应急指挥、社会管理等警务工作的扁平化指挥需求，并在保障视频图像信息在网内安全、可靠传输的前提下实现向部级平台的图像信息上传。
市、县平台实现源头视频信息的接入和管理，逐步分级建立视频图像信息数据库，采取视频图像信息集中管理和分级分散管理相结合的方式，对各部门、警种关注的视频图像信息进行整理、分类存储，并建立索引摘要。
从而满足国保、治安、刑侦等警种部门在维护社会治安、侦查破案等警务工作中的实战需求。
三、设计依据平台建设应严格遵循以下各标准规范和文件要求：●《全国公安机关视频图像信息整合与共享工作任务书》●《全国公安机关图像信息联网总体技术方案》●《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》（GB/T28181-2011）●《城市监控报警联网系统系列标准》（GA/T669-2008）●《公安信息通信网边界接入平台安全规范（试行）—视频接入部分》（公科信[2011]5号）●《视频图像接入安全信息网技术规范（征求意见稿）》●《安全防范工程技术规范》（GB/50348-2004）●《xx省公安视频图像信息联网与共享总体技术方案》●《安全防范监控数字视音频编解码技术要求》（GB/T25724）4、平台建设指导意见4.1总体设计1.4.平台技术路线1.4.1.中间件架构平台应采用中间件架构设计，满足系统开放式接入和应用体系要求，基于标准设计框架，能够运行于多种硬件平台和操作系统之上，支持分布计算，提供跨网络、硬件平台和操作系统的透明性的应用或服务的交互，支持标准的协议和接口，能够快速支持各类设备的接入。
公安部门绩效奖励制度公安⼯作推⾏岗位⽬标绩效考评机制的难点及其对策思考岗位⽬标绩效考评机制既是现代科学管理的⼀种重要⽅法，也是⼀种先进的以绩效为⼯作衡量标尺的⽬标管理机制，在公安队伍正规化建设的系统⼯程中具有⾄关重要的作⽤。
它是以⼀定时间、空间内所要取得的最终⾏政成果和效能状态为主要职责依据和主要考评依据的⽬标导向责任制度。
在过去的公安管理实践中，经过不断探索，岗位⽬标绩效考评机制在增强⼯作计划性、调动公安民-警积极性、提⾼领导管理⽔平和⼯作效率、改善机关纪律作风等⽅⾯，产⽣了积极效应。
但由于公安机关的特殊性和公安⼯作的复杂性，公安⼯作推⾏岗位⽬标绩效考评机制在具体实践过程中还存在不少亟需加以攻克的难点。
⼀是具体⽬标确定难。
中共中央《关于加强公安⼯作的决定》指出：“公安机关是⼈民民-主专-政的重要⼯具，是维护国家政治安定和社会稳定、保障社会主义现代化建设顺利进⾏的⼀⽀⼗分重要的⼒量。
”按公安部周永康部长的概括，当前公安机关的主要任务是巩固共-产-党执政地位，维护社会长治久安，确保⼈民安居乐业。
公安机关的主要任务就是公安⼯作的总体⽬标。
但是具体⽬标的制定⾄今仍没有统⼀的依据，通常情况下是按照公安机关的具体职责和正常业务⼯作来确定，主要有刑事侦查、治安管理、内部保卫等⽅⾯的内容。
但是，由于公安⼯作的随机性很⼤，在实施⽬标管理的过程中，常常根据治安形势以及党委、政府中⼼⼯作的需要，适时开展专项⽃争、专项治理和专项保卫活动。
这些活动在年初制定绩效考评⽬标体系时并不能完全预测到，有的没有列⼊岗位责任制实施⽬标管理，给组织实施、检查考评等带来困难。
⼆是⼯作⽬标量化难。
⽬标具有向量特性，包括⽅向、⼤⼩、作⽤三要素。
公安⼯作⽬标的⽅向是以社会效益为主，⽬标的⼤⼩⾼低必须有具体数值来表⽰，做到定性与定量描述相结合。
公安机关是社会治安⼯作的主管部门，⽽社会治安问题是各种社会消极因素的综合反映。
在不同地区、不同时期，受政治、经济、⽂化等条件的影响，治安形势呈现出很⼤的差异性和波动性；即使是同⼀地区，危害国-家-安-全案件、刑事案件、治安案件以及治安事故也经常有⼀定幅度的升降。
公安目标任务考评方案背景公安是国家的重要组成部分，是维护社会治安和推动社会和谐发展的重要力量。
随着时代和社会的发展，公安工作也必须不断地适应和转变自己的工作方式和方法。
为了保持公安工作的高效性与可靠性，公安机关面临着如何评估机关工作绩效的问题。
为了解决这一问题，公安机关需要建立一个合理的目标任务考评方案来对工作进行评估。
方案简介该方案旨在建立一个以目标任务为核心的考评体系，在完成目标任务的情况下进行考评。
具体方案如下：一、目标制定公安机关需要在年度开始之前制定一个目标清单。
这个清单需要从机关工作计划中提取，具体列出需要完成的任务和目标。
二、目标任务考评体系制定根据目标清单，公安机关需要建立一个目标任务考评体系，该体系应该能够对完成目标任务的工作成效进行详细的考评。
三、任务目标考评权重制定目标清单中任务目标的考评权重需要制定并公布。
任务目标考评权重的制定应该合理，并且能够精确反映每个任务目标对公安机关整体工作的重要程度和影响力。
四、考评指标制定根据目标任务考评体系和任务目标考评权重的制定，需要细化考评指标。
考评指标应该与任务目标相关，并且应该能够检验每一个任务目标是否可以被有效地完成。
五、考评周期和方法制定需要明确考评周期，确定考评时间点。
考评方法应该具体，科学合理，并且能够准确评估工作成效。
六、考评结果公布考评结果需要在制定好的考评周期结束之后进行公布，并要通知机关负责人和工作人员。
结论公安机关需要有一个权威机构对考评方案的实施和执行进行严格的监督和检查。
在考评过程中，需要吸取经验，加以改进和完善，建立一个更加合理、规范、科学的公安目标任务考评方案。
清华教育在线THEOL系列教学软件北京清元优软科技有限公司2009-7目录一、URP高校网络教学系统V1.0概述 (2)二、URP高校网络教学系统V1.0建设方案 (6)三、URP高校网络教学系统V1.0系统与资源描述 (9)第一部分通用网络教学平台 (9)第二部分精品课程申报、建设与评审平台 (14)第三部分专业与课程建设平台 (19)第四部分研究型网络教学平台 (21)第五部分教学资源库管理平台 (22)第六部分国内外开放课程资源 (26)第七部分数据共享方案 (30)四、技术路线、硬软件环境要求 (31)一、URP高校网络教学系统V1.0概述高校用户一览表网络教学平台已经在国内170余所知名院校中得到成功应用，其中包括985工程院校15所，211工程院校60余所，原国防科工委院校10余所以及国家示范性高职院校10多所，部分如下：清华大学、西安交通大学、南开大学、重庆大学、福州大学、吉林大学、湖南大学、中央民族大学、泰山医学院、重庆医科大学、广西医科大学、华南理工大学、兰州大学、新疆大学、内蒙古大学、青海大学、南昌大学、深圳大学、西北农林科技大学、华南农业大学、中国地质大学、北京石油化工学院、华北电力大学（北京）、北京理工大学、中国农业大学、外交学院、北京建筑工程学院、装甲兵工程学院、南京理工大学、昆明理工大学、西安理工大学、武汉理工大学、辽宁工程技术大学、东北农业大学、哈尔滨理工大学、南京航空航天大学、泉州师范学院、玉林师范学院、沈阳建筑大学、石河子大学、大连铁道学院、重庆工商大学、西南大学、河南农业大学、西北第二民族学院、青岛大学、太原科技大学、内蒙古工业大学、河南科技大学、西安邮电大学、新疆农业大学、贵州大学等。
二、URP高校网络教学系统V1.0建设方案“质量工程”在特色专业点建设、精品课程建设、高水平教学团队建设、教学资源建设、多种模式教学过程和教学环节信息化等方面都提出了更高的要求。
![民警责任书[最新版]](https://img.taocdn.com/s1/m/d4a9709082d049649b6648d7c1c708a1284a0a9c.png)
民警责任书民警责任书篇一：“五条禁令”责任状为加强内部管理，严格执行制度，严肃铁的纪律，维护森林公安队伍整体形象，特别是确保“五条禁令”的贯彻执行，特签订本责任书。
一、“五条禁令”：（一）、严禁违反枪支管理使用规定，违者予以纪律处分；造成严重后果的，予以辞退或者开除。
（二）、严禁携带枪支饮酒，违者予以辞退；造成严重后果的，予以开除。
（三）、严禁酒后驾驶机动车，违者予以辞退；造成严重后果的，予以开除。
（四）、严禁在工作时间饮酒，违者予以纪律处分；造成严重后果的，予以辞退或者开除。
（五）、严禁参与赌博，违者予以辞退；情节严重的，予以开除。
二、具体要求：（一）、各部、处、支队“一把手”作为本单位贯彻落实“五条禁令”的第一责任人，要以身作则，带头执行“五条禁令”。
结合部门实际，加强对民警的教育管理和检查监督。
并积极配合有关部门的监督、检查和处理。
省局将处理结果纳入等级化考核的主要内容。
（二）、切实加强对本单位干警有针对性的防范教育，认真组织民警逐条学习，熟记规定，不断提高民警自身素质，自觉做到对“五条禁令”不敢为，不想为。
（三）、要教育民警加强相互之间的帮助和监督，日常管理中应关口前移，做到早预防、早提醒、早处置，发现情况及时汇报。
（四）、加强对民警8小时以外的管理。
在抓好对民警日常管理的同时，将队伍管理教育的触角延伸至8小时以外。
三、责任追究：（一）、民警违反上述禁令的，对直接领导、主要领导予以纪律处分。
民警违反规定使用枪支致人死亡，或者持枪犯罪的，对直接领导、主要领导予以撤职；情节恶劣、后果严重的，分管领导、主要领导引咎辞职或者予以撤职。
（二）、对违反上述禁令的行为隐瞒不报、压案不查、包庇袒护的，一经发现，从严追究有关领导责任。
四、其他：（一）、本责任书由省局督察支队负责检查监督，核查处理。
（二）、本责任书自签订之日起履行。
一式二份，责任双方各执一份。
责任人（签名）：部门领导（签名）：主要领导（签名）：二OO七年二月十五日为切实有效地贯彻落实公安部《五条禁令》，打好“预防针”，提高民警自身素质形象，真正做到爱护民警、关心民警。
公安绩效考核系统建设方案1. 背景针对公安机关效能提升和现代化建设需要，以及为了更好地落实国家全面深化改革的战略部署，公安部委员会提出了全面推进绩效考核的要求。
为此，建设一套公安绩效考核系统是必不可少的。
2. 项目目标本次项目的目标是建设一套符合公安机关的特点和要求的绩效考核系统，以逐步推动全国公安机关的业务规范化、标准化、量化、信息化，提高各级公安机关的执法效能和服务水平。
3. 项目内容本项目主要包括以下内容：3.1 研究制定考核指标体系将公安机关的工作进行量化，并根据公安工作的全面性和复杂性分门别类进行制定指标。
3.2 搭建互联网+绩效考核信息平台建设基于互联网的绩效考核信息平台，实现各级公安机关之间、部级和地方之间的协同配合，进一步推进事项信息的自动化管理和数据的整合。
3.3 建立绩效考核数据采集、分析和应用建设数据采集及应用机制，高效地收集各级公安机关的绩效考核数据，并运用先进技术，进行数据分析和应用，为高水平和高质量的评估提供更加科学、合理的依据。
3.4 建设回归式的反馈调整机制公安绩效考核是一个反复调整的过程，考核结果需要反馈到前一年和下一年的设计中。
本项目建设回归式的反馈调整机制，使公安机关能够及时调整工作计划和目标，并结合实际情况增强工作的针对性。
4. 建设方案本项目主要通过以下几个步骤来完成：4.1 初步研究在项目的初步阶段，需要对国内外公安机关已有的绩效考核系统进行研究。
并针对线上、线下的数据采集，进行实地走访和会议讨论，拟定考核指标体系，最终确定基于互联网的考核信息平台。
4.2 建设方案制定在项目的第二个阶段，组织专家制定建设方案，对考核指标体系、平台方案、数据采集及应用方式、反馈机制等内容进行详细规划。
4.3 软件开发在项目的第三个阶段，实施软件开发，包括平台开发及数据采集、分析和应用平台开发。
其中，平台开发可采用 SaaS（软件即服务）的形式，对各级公安机关进行服务。
4.4 系统测试与部署在项目的第四个阶段，进行测试和部署，以确保系统的稳定性、安全性和便利性的。
公安交通集成指挥平台技术实施方案为贯彻落实《全国主干公路交通安全防控体系三年规划》，根据《公安交通集成指挥平台建设指导意见》要求，组织编写技术实施方案，指导各地开展公安交通集成指挥平台建设工作。
一、总体要求（一）指导思想以应用为导向，以大数据、云计算、移动互联等先进信息技术为引领，以维护道路通行秩序、保障道路畅通、有效预防和减少交通事故为目标，以各类道路交通监控系统联网共享为基础，以指挥民警执法、指导民警勤务为核心，以交通安全态势研判预警为重点，以警力部署协调和交通违法干预为根本方法，建设全国统一的公安交通集成指挥平台，支撑交警勤务机制改革，推动落实“警力跟着警情走，勤务随着警情变”，推进公安机关交通管理部门“四项建设”，不断提高公安交通科学化、现代化管理体系建设能力和水平。
（二）建设目标公安交通集成指挥平台是公路交通安全防控体系三位一体建设的重要内容，也是公安交警部门科技信息化规划建设的四大信息平台之一。
集成指挥平台在现有全国机动车缉查布控系统基础上升级而成，按部、省、地市三级分布建设，三级平台互联互通，构建成全国统一的快速高效的交通应急指挥体系。
通过集成指挥平台建设，实现道路交通状态智能感知、动态交通态势研判发布、交通违法主动干预、机动车缉查布控、突发事件应急处置、警力科学部署指挥等业务管理，构建快速高效交通指挥体系、常态实战的新型勤务机制，提高交警执法能力和水平，保证道路畅通安全，规范道路行车秩序，有效防范和减少道路交通事故。
（三）建设任务1、规划设计集成指挥平台。
组织部、省、市三级集成指挥平台的整体框架规划设计。
各地按照集成指挥平台总体建设要求，规划设计本地道路监控系统、民警警务通系统等建设改造以及相关信息资源的整合工作。
2、组织集成指挥平台建设。
各地组织搭建本地集成指挥平台软硬件系统运行环境，安装发布集成指挥平台核心软件。
根据本地业务需求，研发集成指挥平台拓展、民警警务通等应用软件，构建以核心软件为基础的双网双平台应用。
公安机关绩效考核篇一：公安队伍绩效考核系统简介公安队伍绩效考核管理软件使用说明书V1.0西安尚博信息技术有限公司彭见1502920XX00全国统一服务热线4008-168-029一．引言考核是根无形的“指挥棒”，它推动着主要工作任务的完成。
充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。
考核者与被考核者持续不断的双向沟通是一个绩效考核体系得以继续的保障，也是科学绩效管理的灵魂所在。
无论设计多么完美的绩效考核制度都无法顺利推行于缺少沟通的团队，更何况，在管理实践中本来就没有“放之四海而皆准”的绩效考核管理制度。
适当的沟通能够及时排除管理过程中的障碍，减少考核过程中的阻力，保证考核客观、公正的进行。
在执行过程中随时保持沟通和反馈，让被考核者了解考核的目标、执行状况、考核结果等，被考核者也乐于提供资源支持，这样，绩效考核过程就变成了一个增强共识、凝聚人心、促进沟通和能力提高的多赢过程。
按照《公务员法》的规定，对民警的考核应该德、能、勤、绩、廉这五个方面入手，但问题是这些方面的评价都比较抽象，难以得到客观的评价结果。
在对这些要素进行界定和提炼的基础之上，本文结合平衡记分卡的基本思想从民警的现有工作成绩、工作方式、成长能力三个大方向进行考核。
这三个方面可以分解为个人素质、业务绩效、知识结构以及纪律作风四项考核内容。
其中，业务绩效反应的是民警现在的工作成绩、个人素质和知识结构反应其成长能力，而纪律作风用于评价其工作方式是否符合相关规定。
业务绩效是整个评价体系的核心内容，它以反应公安民警工作的实际情况为目标，其下属的评价指标根据不同岗位民警的工作特点而不同，是能够将不同岗位的民警区别开来的关键考核纬度。
个人素质是从公安民警自身能力的角度对其综合素质进行的考核，其目标是反映出不同公安民警潜在的工作能力，身体状况及受教育程度等方面的不同；此外，随着公安民警的工作内容不断的扩展，对其知识结构的要求也越来越高，因此有必要将知识结构考核纬度引入到整个评价系统中；最后，考虑到公安民警的工作有别于其它公职人员，对工作纪律有更高的要求，因此将纪律作风作为第四项考核维度引入评价体系。
长春天成科技发展有限公司成立于1991年，具有16年公安行业应用软件的研发、推广经验，致力于为公安信息化建设服务。
公司始终以研发拥有自主知识产权的产品为发展方向,并先后基于DOS、Windows、跨平台（Windows、Linux、Unix）等操作系统研发出多代产品，多次获得优秀软件产品及著作权先进单位的称号。
2002年天成公司基于JAVA技术的B/S三层结构体系，采用公安部指定的Oracle 数据库及中间件，利用具有高度灵活性的二次开发平台进行《警务信息综合应用平台》的开发。
该系统于2004年12月通过了公安部部级鉴定。
公司始终坚持贯彻以市场为导向，以信誉为保证的经营理念，为全国用户提供及时、有效的服务。
目前客户遍及全国14个省、70多个地级市公安局。
《警务信息综合应用平台》共包含20多个子系统，700多个功能模块，30多个用户角色。
涉及到刑侦、治安、法制、国保、出入境、办公室、指挥中心等业务部门。
实现了公安各警种、各部门之间数据的充分共享，一点采集、全警享用。
20多个子系统主要包括：实有人口、安全防范、社区服务、治安管理、基层所队建设、地理信息、接处警、刑事案件、治安（行政）案件、经侦案件、交通案件、国保案件、治安事件、劳动教养、执法监督、检查监督、绩效考核、综合关联查询、情报信息、分析研判、统计报表、技术支撑等系统。
特点：内容广博，全方位覆盖公安业务功能强大、充分整合有效资源运转高效，优化公安业务流程功能简便，一线民警易学易用架构先进，设计灵活良好扩展安全稳定，后期维护方便效能：一、多部门多业务综合该系统涵盖了户政、治安、刑侦、法制等多个业务部门，涉及人员管理、案件管理、考核、信息研判等多个业务系统。
二、地市公安局、业务处室、基层所队三位一体。
系统由基层所队进行信息采集，由各业务部门进行综合管理，由市局进行信息集中共享三部分。
构成一个有机统一体，业务之间相互关联，管理使用快捷方便，业务与技术紧密结合。
刑侦大队绩效考核篇一：大队协勤绩效考评细则协勤员绩效考评细则第一章总则第一条：为切实加强我大队协勤员队伍正规化建设，提高协勤员队伍整体素质，明确工作职责，彻底打破“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的局面，充分调动和激发协勤员的工作积极性和主动性，更好地在交通管理工作中发挥作用，特制定本细则。
第二条：绩效考核范围为大队在职的全体协勤员。
第三条：各中队、室负责人是本中队、室协勤员考核工作的直接负责人，落实日考核和月汇总职责，并将每月考核情况报大队办公室备案。
大队领导和队办公室将对在岗人员不定期查勤。
第四条：协勤员管理实行协勤员组长、带班民警、中队、室负责人“一岗三责”责任制；第五条：考核实行扣分制（人员基准分为100分）。
第六条：考核内容分以下两大部分共十一个方面：1、公共考核部分（德、勤、廉）：包括理想信念、政治理论业务学习、内务规范、考勤备勤、工作态度等；2、业务考核部分（绩、能）：包括协助民警开展交通秩序管理工作、辖区警卫保畅任务工作、各类道路交通事故出勘，大队、中队领导安排的其他各项工作等。
第二章公共与业务考核的十一个内容第七条：理想信念方面。
（1）要坚持中国共产党领导，全心全意为人民服务，想人民之所想，急人民之所急，把方便群众、有利群众作为工作的出发点和落脚点，深入践行“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观。
第八条：政治理论及业务学习方面，有下列情形的扣除相应分值。
（2）对大队和中队组织的各种学习无故不参加的每次扣10分；第九条：考勤制度方面,有下列情形的扣除相应分值。
（1）迟到、早退、脱岗10分钟以内扣2分，1小时以内扣5分，超过1小时按旷工半天处理，扣10分；组长对本组人员遇以上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。
（2）旷工一天的，每次扣20分；组长对本组人员遇以上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。
（3）上班时间打牌、下棋、打游戏、浏览外网等与工作无关的，每次扣5分，组长扣2.5分；被上级通报批评或造成不良后果的，每次扣10分，组长扣5分；第十条：值班备勤制度方面，有下列情形的扣除相应分值。
完善公安队伍考核评估机制工作计划公安队伍是维护社会稳定和保障人民安全的重要力量，在其工作中，考核评估机制的完善是保证公安队伍质量和效能的关键。
本文将就完善公安队伍考核评估机制的工作计划进行探讨。
一、背景介绍随着社会的不断变化和进步，公安队伍的工作任务愈加繁重，工作环境愈加复杂。
传统的考核评估机制已经难以满足实际需要，因此，有必要对公安队伍的考核评估机制进行完善与优化。
二、目标和原则1. 目标：旨在建立科学公正的考核评估机制，提升公安队伍素质和工作效能，推动公安事业持续发展。
2. 原则：公正、客观、公开、奖惩分明、激励和约束相结合。
三、完善考核评估机制的具体工作计划1. 建立科学的考核指标体系- 针对公安队伍工作职责和实际需求，制定全面、科学、可量化的考核指标，包括综合素质、业务技能、工作成效等方面。
- 在考核指标体系中注重突出公安队伍的专业特长、技能水平和群众满意度等关键因素。
2. 强化考核方法与手段- 结合现代科技手段，如人脸识别、大数据分析等，改善传统的考核评估方式。
- 合理运用考试、考察、考查、考评等多种手段，充分考察公安队伍的工作能力、综合素质和业绩表现。
3. 完善考核评估流程- 确定科学合理的考核周期，根据实际情况进行定期或不定期的考核评估。
- 设立专门的考核评估组织机构，负责统筹协调、分析评估和结果公示等工作。
4. 建立激励机制和约束措施- 根据考核评估结果，制定明确的激励机制，鼓励表现优秀的公安队伍成员，提升工作积极性和主动性。
- 完善约束措施，对考核评估不合格的人员依法采取相应的纪律处分和教育改正措施。
5. 加强监督和公开透明- 建立监督机制，加强对考核评估工作的监督和检查，确保考核的公正和可靠性。
- 将考核评估结果及时公示，接受公众监督，增加其透明度和公信力。
四、预期成果通过这一完善公安队伍考核评估机制的工作计划，我们预期可以实现以下成果：1. 有效激励和约束公安队伍成员，提高整体工作水平和效能。
高密市公安局精细化考核系统济南兆维德熙科技有限公司一、目的依托精细化考核系统，通过外部采集信息，建立数据分析比对平台，通过业务比对、结果分析、管理考核、层层监督等功能，实现对高密市公安局业务精细化考核。
二、具体规划1、系统结构：系统分为三级结构。
第一级是各个派出所，每个派出所设置专人录入，通过设置每个派出所不同的帐号，各个所通过公安网进入系统，进行数据的录入工作，并可以查询自己所的当前具体考核质量目标、全年考核质量目标以及完成情况，在相关警种单位或者管辖单位复核以后，派出所可以看到结果，并可以针对有疑问的地方提出，与相关单位确认。
可以看到每一个考核质量目标在全局的排名情况以及全局的考核质量目标分配情况，完成情况。
派出所可以参加民主评议，并且直接把评议结果记录在系统中。
第二级是各个警种单位以及局机关单位。
各个警种单位将相关的考核质量目标分到各个具体的单位或者派出所，然后根据各个派出所或者单位的完成情况进行审核以及确认。
完成确认后，提交到第三级。
第二级既可以自己完成考核质量目标，分解、分配考核质量目标，也必须审核考核质量目标的完成情况，系统将考核质量目标的分配以及完成情况统一汇总。
所有的考核质量目标都设置了主评单位、捆绑单位，只有有权限的用户才能对考核质量目标进行审核以及修改，没有权限的用户不能进行。
第二级也参加民主评议。
第三级是考核结构。
主要是政治工作室、局党委成员等。
根据各职能部门提交的考核质量目标情况以及完成情况，政治工作室依据各单位提报情况，依照考核办法，具体考核，并生成最后的考核结果并公告。
2、模块设置整个系统初步分为7大模块，分别是：队伍建设、三基工作、民主评议、加分项目、减分项目、一票肯定、一票否定。
其中队伍建设一共64个考核质量目标，三基302个考核质量目标，加分和减分各22个考核质量目标，一票否定3个考核质量目标，一票肯定1个考核质量目标，一共414项考核质量目标外加民主评议。
初步确定用100分为基础，根据考核质量目标完成情况进行打分，三基建设占总考核的70，队伍是30，外加民主评议的10，其他的奖励以及处罚、捆绑等情况，根据考核办法一一处理。
