工程变更管理流程

建设工程地点变更流程是什么建设工程地点变更是指在项目建设过程中，根据实际情况需要变更项目的建设地点。

建设工程地点变更流程主要包括以下几个步骤：1. 提出变更申请：项目发起方（通常是业主或项目承包方）根据实际需要，向相关部门或机构提出变更申请。

申请中需要详细说明变更的原因、变更后的地点选择，以及对项目造成的影响分析等。

2. 审查评估：相关部门或机构收到变更申请后，会组织专家或工作组进行审查评估。

评估的内容包括对变更申请的合理性、可行性进行评估，并对变更后的地点是否符合相关法规、规划要求、环境影响评价等进行初步评估。

3. 听证会：对于较大规模或重要性较大的地点变更申请，可能需要组织听证会，邀请相关方参与。

听证会的目的是为了充分听取各方的意见和建议，进一步评估变更对各方的影响，并形成正式的意见。

4. 报批和审批：根据评估结果，相关部门或机构会形成正式的报告和意见，并提交上级部门进行审批。

审批的内容包括对地点变更的合规性进行确认，并对是否需要重新评估环境影响、调整项目融资方案等进行决策。

审批的结果可能需要上级部门的批准或公示，才能最终生效。

5. 变更执行：一旦地点变更的决策得到批准，项目发起方需要立即启动地点变更的执行工作。

执行工作主要包括与新地点相关方进行沟通和协商，更新项目计划和合同，以及变更项目融资计划等。

同时，还需要进行新地点的环境影响评价、土地使用手续办理等工作。

需要注意的是，地点变更是一个复杂的过程，涉及到多个部门或机构的协同合作。

在整个流程中，对于变更合规性、环境影响评定、法规遵循等方面应进行综合评估。

同时，需要及时向项目相关方进行沟通和协商，确保变更过程的顺利进行。

最终，变更后的地点应符合法规要求，且对项目的影响要尽量减少。

1、流程图
2、流程概况
3 工作程序
3.1相关流程由发起管理中心进行起草编制，按照集团流程模板，尽可能详细、明确。

3.2工程管理中心在接到相关部门的申请后，及时与各工程口业务中心联系，确定开会讨论的时间、地点、参加人员。

并通知行政中心制度科，由其跟踪落实。

3.3各工程口业务管理中心负责安排各自中心熟悉业务的人员参与流程讨论会，审查所报流程。

3.4行政中心制度科负责流程的标准化工作，在流程通过或发起管理中心按会议要求修改后，由行政中心负责规范化的把关与调整。

在流程通过集团（副）总裁同意后，形成制度下发。

3.5分管决策层在接到行政中心规范化的流程后，进行审批。

4、附表
4.1 《会议签到表》。

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工程合同变更的流程
一、变更提出
当发现需要对工程合同进行变更时，任何一方均可提出变更请求。

请求应当以书面形式提交，并详细说明变更的原因、内容及预期的影响。

二、变更评估
收到变更请求后，项目管理团队应对提出的变更进行全面评估。

评估内容包括变更的必要性、技术可行性、成本影响以及对项目进度的影响等。

评估结果应形成书面报告，供双方
参考。

三、协商一致
基于变更评估报告，双方应进行充分的沟通和协商，就变更的内容、范围、成本调整、工
期调整等达成共识。

协商过程中，双方应本着公平、公正的原则，确保变更方案对双方都
是可接受的。

四、签订变更协议
一旦双方就变更事项达成一致，应签订书面的变更协议。

变更协议应详细列明变更的内容、新增或减少的工程量、调整后的合同金额、修订后的工期以及双方的权利和义务等。

五、执行变更
变更协议签订后，项目管理团队应按照新的协议内容调整施工计划、资源配置等，确保变
更顺利实施。

同时，监理单位应加强对变更部分的监督，确保工程质量不受影响。

六、变更记录
整个变更过程中的所有文档、会议纪要、协商记录等都应妥善保存。

这些记录不仅是变更
管理的依据，也是日后解决可能出现的争议的重要证据。

七、后续跟踪
变更实施后，项目管理团队应对变更效果进行跟踪评估，确保变更达到预期目的。

如有必要，应及时调整后续工作计划，以适应变更带来的新情况。

国家对工程变更的规定_工程变更签证管理办法及流程工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的 1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。

1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。

第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。

设计变更共分为三类：（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；（二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的；（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。

第三条设计变更的体现形式分为四类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请。

第三条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部（森林湖工程部、新都汇工程部）、规划设计部和成本控制部应认真审查，确定是否进行变更。

第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。

如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。

第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。

（如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更，变更页数为1页，编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1 ），并与后附的设计院出具的变更单内容对照。

第六条设计变更的控制 1．设计变更控制原则：1.1 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6 客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1 工程部：3.1.1 办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2 对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.2 市场营销部：3.2.1 办理客户提出的设计变更的申请手续；3.2.2 跟踪变更的落实情况；3.3 规划设计部：3.3.1 办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案） 3.3.2 办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；3.3.3 办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4 受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5 办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；3.4 成本控制部：3.4.1 对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5 总经济师：3.5.1 审核变更技术和经济的合理性；3.5.2 审批较大设计变更；3.5.3 审核重大设计变更；3.6 工程总工; 3.6.1 审核变更技术的合理性；3.6.2 审批较大设计变更；3.6.3 审核重大设计变更；3.7．总经理：3.7.1 审核变更技术和经济的合理性；3.7.2�批重大设计变更；4.相关流程：4.1 工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案（物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，市场营销部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部、规划设计部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）。

工程合同工期的变更流程工程合同工期的变更是在工程实施过程中，由于各种原因导致原定的工程进度和工期无法按照合同规定的要求完成，因此需要对合同工期进行调整的过程。

工程合同工期的变更是一项复杂的工程管理工作，需要经过合同各方的充分协商和审批程序。

下面将详细介绍工程合同工期的变更流程。

1. 提出工期变更申请工期变更的申请通常由承包商提出，也可以由业主或监理方提出。

提出工期变更申请时，应向合同对方提供详细的工期变更理由和变更方案，包括变更的原因、影响范围、变更后的工程进度计划和工期等。

2. 工期变更的协商和评估合同对方收到工期变更申请后，应与提出方进行充分的协商和评估。

协商的内容包括变更的可行性、变更对工程质量和工程成本的影响、变更对合同价款和合同条款的影响等。

在协商过程中，应充分考虑合同双方的利益，并寻求达成一致的解决方案。

3. 工期变更的审批工期变更的审批通常需要经过合同双方的授权代表进行签字确认。

在审批过程中，应按照合同约定的审批程序和权限进行。

对于涉及重大利益的工期变更，可能需要经过合同双方的股东或董事会批准。

4. 工期变更的执行工期变更经审批通过后，合同双方应按照变更后的合同条款和工程进度计划进行执行。

承包商应根据新的工期要求，调整施工计划和人力资源配置，确保工程按期完成。

业主或监理方应根据新的工期要求，对工程进度和质量进行监督和检查，确保工程按期交付。

5. 工期变更的记录和备案工期变更的执行过程中，合同双方应将变更的相关文件和记录进行归档和备案。

包括工期变更申请、协商记录、审批文件、变更后的合同条款和工程进度计划等。

这些记录和文件应作为合同履行的重要依据，以备后续的检查和审计使用。

总之，工程合同工期的变更是一项复杂的工程管理工作，需要合同各方的充分协商和审批程序。

通过明确的变更流程和严格的执行管理，可以确保工程合同的顺利履行和工程项目的顺利推进。

工程变更防控制度为了规范工程变更管理，保障工程项目的顺利进行和相关利益方的权益，制定本工程变更防控制度。

工程变更是指在工程实施过程中，由于各种原因导致工程设计、施工、材料等方面发生变更的行为。

变更的原因可能涉及设计变更、客户需求变更、施工难度等多方面因素。

合理的工程变更管理能够提高工程项目的质量和效率，避免造成资源浪费和损失。

一、工程变更管理流程1. 工程变更提出（1）设计部门或工程管理部门接收工程变更需求。

（2）对变更需求进行初步评估，确认是否符合相关规定。

（3）对符合条件的变更需求进行深入调研和分析，形成变更申请报告。

2. 工程变更评估（1）由专业团队对变更内容进行全面评估，包括技术、经济、安全等多方面考虑。

（2）对变更的影响范围、工程周期、成本等进行详细评估，制定变更方案。

3. 工程变更批准（1）将变更申请报告提交相关主管部门进行审批。

（2）审批通过后，签署变更合同或协议，明确变更内容、成本、时间等信息。

4. 工程变更实施（1）按照变更方案进行变更工程实施，确保工程变更的顺利进行。

（2）对变更工程进行监督和检查，确保变更质量符合要求。

5. 工程变更验收（1）变更工程完成后，进行验收并出具验收报告。

（2）验收通过后，工程变更算正式完成。

二、工程变更管理责任1. 工程部门（1）负责工程变更的提出和初步评估工作。

（2）组织专业团队对变更进行深入评估和制定变更方案。

（3）监督工程变更的实施过程，确保变更质量。

2. 设计部门（1）负责对设计方面的工程变更进行评估和调整。

（2）确保变更设计符合相关规定和要求。

3. 财务部门（1）审核工程变更的成本估算和变更合同。

（2）跟踪工程变更的费用支出情况，确保财务安全。

4. 监理部门（1）对工程变更进行监督和检查，确保变更施工过程合规。

5. 合同部门（1）负责变更合同的签署和履行，确保变更过程合法合规。

三、工程变更管理措施1. 制定完善的工程变更管理制度，规范变更管理流程。

工程变更单管理流程
为规范项目施工过程中非我公司原因造成的设计变更、工程变更、工程追加等，特制定工程变更管理流程。

一、范围：
非我公司原因引起的工程变更、更改；
配合甲方要求完成的临时工程；
临时追加的工程。

二、变更流程：
1、技术部编制变更单，工程部配合核算工时、材料及其他如机械费、耗材等费用；
2、工程变更单电子版发送工程部、销售部确认，并抄送有关领导。

3、销售部联系甲方有关工程负责人盖章/签字认可，原件技术部、销售部分别存档；
4、工程部根据技术部通知，安排施工并做好记录。

三、结算：
1、技术部做好工程变更单档案管理，定期汇总，并将汇总情况报销售部核实；
2、销售部结算时，根据变更单汇总，另行与甲方结算。

附：工程变更单样式。

工程变更管理办法及实施细则一、引言在工程项目实施过程中，难免会出现一些不可预料的情况或需要调整的需求，这就需要对工程变更进行有效管理。

本文将探讨工程变更的管理办法及实施细则，旨在规范工程变更的过程，确保项目的顺利进行。

二、工程变更管理的重要性工程变更管理是项目管理中至关重要的一环。

合理管理工程变更可以有效降低项目风险，确保工程质量，提高项目交付的质量和效率。

同时，工程变更管理还有利于保护各方合法权益，避免纠纷发生。

三、工程变更管理办法1. 变更管理流程：确定变更管理的流程，包括变更的提出、审核、批准、实施以及最终确认的全过程。

每一步骤都需有清晰的规定和责任人。

2. 变更管理机构：设立专门的变更管理机构，负责统一管理各类变更，并确保变更的及时处理和跟踪。

3. 变更管理记录：对每一次变更都要进行详细记录，包括变更的内容、原因、影响、批准人等信息，以备查证。

4. 变更评估标准：建立变更评估标准，对变更的必要性、影响程度、成本效益进行评估，以便决策是否接受变更。

5. 变更通知及沟通：及时将变更信息通知相关项目成员，并确保变更内容清晰易懂，避免误解和漏洞。

四、工程变更管理实施细则1. 变更提出：任何一次变更都需经过书面提出，包括变更的内容、原因、影响分析等信息，并由相关责任人签字确认。

2. 变更评估：变更提出后，变更管理机构负责进行评估，包括变更的必要性、影响程度、成本效益等方面的分析，并及时向相关人员报告。

3. 变更批准：经过评估，变更管理机构做出是否批准变更的决定，并由相关负责人签字确认。

已批准的变更需进行记录并通知相关方。

4. 变更实施：一旦变更获得批准，需要立即进行实施，并及时调整项目计划、资源分配等，确保项目进度不受影响。

5. 变更确认：变更实施完毕后，需进行最终确认，确保变更达到预期效果，并及时更新相关资料，完善项目文档。

五、结论工程项目中的变更管理是确保项目正常进行的关键环节，合理有效的工程变更管理办法和实施细则对于项目的成功实施至关重要。

甲方提出来的工程变更流程甲方提出的工程变更流程一、背景介绍在工程项目的实施过程中，由于各种原因，甲方可能会提出工程变更的需求。

工程变更是指在项目实施过程中，甲方提出对原有工程内容进行修改、调整或添加新的要求。

为了保证工程变更的有效、有序进行，甲方需要制定一套科学的工程变更流程。

二、工程变更流程的确定1. 变更需求提出甲方首先需要明确变更的内容，并书面提出变更需求。

变更需求应包括具体的变更内容、理由、影响分析等信息，以便能够对变更进行全面评估。

2. 变更需求评估工程团队接收到甲方的变更需求后，进行评估。

评估内容包括变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，以及是否符合合同约定和法律法规要求。

评估结果应及时反馈给甲方。

3. 变更需求审批评估结果会影响变更需求的批准与否。

工程项目管理部门会召开会议，对变更需求进行审批。

审批结果应及时通知甲方，并明确变更的可行性、时间节点等。

4. 变更设计与方案制定一旦变更需求得到批准，工程团队将进行变更设计与方案制定。

设计与方案应考虑变更的目标、具体实施方案、影响范围等，确保变更后的工程能够顺利实施。

5. 变更方案评审工程团队制定好变更方案后，需要进行内部评审。

评审目的是确保变更方案的合理性、可行性，并提出改进建议。

评审结果应及时反馈给甲方。

6. 变更方案确认经过评审后，工程团队会根据评审意见进行修改完善，并将最终的变更方案提交给甲方确认。

甲方确认后，将正式执行变更方案。

7. 变更实施与控制工程团队根据变更方案进行实施，并在实施过程中进行有效的控制和监督，确保变更的质量和效果。

8. 变更验收与总结变更实施完成后，甲方进行验收，并对变更的效果和影响进行总结。

总结内容包括变更的实施情况、效果评估、经验教训等，为今后的工程变更提供参考。

三、工程变更流程的优势1. 有效控制变更工程变更流程可以确保变更的提出、评估、审批等环节有序进行，有效控制变更范围和影响，避免无限制的变更导致项目延期、超预算等问题。

工程变更管理办法及实施细则一、背景介绍随着工程项目的进行，难免会出现一些变更情况，例如设计要求的修改、施工方案的调整等。

为了保证工程变更管理的规范性和有效性，制定工程变更管理办法及实施细则是非常必要的。

二、工程变更管理的原则1. 变更必须符合法律法规和相关标准要求。

2. 变更应有合法合理的事由和依据。

3. 变更需经过审批程序，确保决策的合理性和科学性。

4. 变更应与相关方进行充分沟通和协商，并达成一致意见。

三、工程变更管理的程序1. 提出变更申请项目相关方可以根据实际情况，向工程管理部门提出变更申请。

申请内容应包括变更事由、变更范围、变更影响评估等。

2. 变更申请评审工程管理部门受理变更申请后，应组织相关专业人员进行评审。

评审内容包括变更的必要性、可行性分析以及变更可能带来的影响等。

3. 变更审批根据评审结果，工程管理部门拟定变更方案并提交相关决策机构审批。

审批内容包括变更合理性评估、费用调整计算等。

4. 变更实施经过审批的变更方案应及时通知项目各相关方，并组织变更实施工作。

实施过程中，需做好质量、安全和进度的控制。

四、变更管理注意事项1. 建立健全变更管理制度，规范变更管理流程。

2. 加强项目沟通与协调，确保变更决策的公平性和透明度。

3. 组织好变更信息的收集和整理工作，及时更新相关记录和档案。

4. 强化变更后评估，对变更的实施效果进行监测和评估，为类似项目提供经验总结和参考。

五、案例分析为了更好地理解工程变更管理的实施过程，我们以某大型建筑项目为例进行分析。

该项目在施工过程中，由于设计不合理和外部因素的干扰，出现了多次变更需求。

项目方按照规定的程序，通过提出变更申请、评审、审批和实施等步骤，成功应对了各种变更情况，并保证了项目的质量和进度。

六、总结工程变更管理是确保工程项目顺利进行的重要保障措施。

只有通过规范的变更管理流程和有效的实施细则，才能实现项目目标的顺利实施。

各项目相关方应共同遵守和执行变更管理办法及实施细则，以确保工程变更的合理性、科学性和可行性。

万科房地产工程变更签证管理办法及流程根据万科房地产工程的变更签证管理办法及流程，以下是一份详细的说明，共计超过1200字。

一、背景简介万科房地产公司是中国领先的房地产开发企业之一，旗下涵盖了住宅、商业地产及物业管理等多个领域。

在房地产项目的建设过程中，由于各种原因可能需要对工程进行变更，因此万科制定了专门的变更签证管理办法及流程，以确保变更工程在合理范围内进行，并且能够及时反馈给相关部门和人员。

二、管理办法及流程概述三、变更签证的识别与申请1.识别变更需求：项目经理负责识别变更需求，分析变更的影响范围、时间节点和变更的类型。

2.编制变更申请书：项目经理根据实际情况编制变更申请书，具体内容包括变更的原因、变更的影响、变更的范围、变更的时间节点和附带材料。

3.提交变更申请书：项目经理将变更申请书提交给工程管理部门，由工程管理部门负责整理和归档相关文件。

四、变更签证的审核与批准2.提交审核意见：工程管理部门根据审核结果，提交给项目经理审核意见，并注明变更的批准流程。

3.上级审批：如果变更涉及重大影响或者超出项目经理权限范围，则需要向上级管理层进行审批。

五、变更签证的实施与验收1.变更签证的实施：项目经理根据变更批准书的要求，指导施工单位实施变更工程，并确保施工过程符合相关规范和质量要求。

2.变更签证的验收：项目经理组织对已完成的变更工程进行验收，并将验收结果反馈给工程管理部门。

如果存在不合格情况，则需要重新整改直至合格为止。

六、变更签证管理的注意事项1.变更签证必须在确保安全、质量和工期的前提下进行，不得影响工程的整体进度和质量。

2.变更签证必须经过合法程序，遵循相关法规和规章制度。

3.变更签证必须与其他部门进行及时沟通，确保变更工程符合项目的整体规划和需求。

4.变更签证需要有明确的责任人和监督机构，以确保变更工程能够顺利进行。

七、总结。

工程变更管理的标准工程变更管理是指在工程项目实施过程中，因工程需求、技术要求、资源调度等因素，需要对原始计划进行修改和调整的一项管理工作。

合理的工程变更管理能够保障工程项目的顺利进行，确保项目最终的质量达到预期目标。

本文将从变更管理的基本原则、流程和关键要素等方面，探讨工程变更管理的标准。

一、变更管理的基本原则工程变更管理需要遵循一些基本原则，以确保变更的合理性和有效性。

以下是几条常见的基本原则：1.明确变更需求：在进行工程变更前，必须明确变更需求，并对变更内容进行详细描述和界定，确保变更的目标和范围明确。

2.审慎评估变更影响：在进行工程变更前，需要对变更计划的可行性、影响程度等进行评估，以确定变更对原始计划、项目进度、成本和质量等方面的影响。

3.严格变更控制：变更管理需要建立一套严格的控制机制，确保变更的提出、批准、实施和验证过程规范、透明、可控。

4.保持项目目标一致性：工程变更管理需要确保变更目标与项目最终目标的一致性，避免变更导致项目目标的偏离或重大调整。

二、工程变更管理的流程针对工程变更管理，可以建立一套完整的变更管理流程，方便对变更进行统一管理和控制。

以下是一般的变更管理流程：1.变更识别: 在项目执行过程中，项目团队成员或相关方可以向项目经理或变更管理委员会提出变更请求，提供变更背景、理由和详细内容等信息。

2.变更评估: 变更管理委员会对提出的变更请求进行评估和分析，包括对变更的合理性、可行性、影响程度等进行研究，形成变更评估报告。

3.变更审批: 变更管理委员会根据变更评估报告，对变更请求进行审批。

审批结果可以是批准、拒绝、推迟等。

4.变更实施: 当变更请求得到批准后，项目团队需要根据变更内容进行相应的实施工作，包括对设计、进度、成本等进行相应调整。

5.变更验证: 变更实施完成后，需要进行变更验证，验证变更是否满足预期目标，并对变更效果进行评估。

6.变更控制: 变更管理委员会对工程变更管理过程进行监控和控制，确保变更的合理性、透明性和有效性。

工程变更的流程工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对工程项目的设计、施工、材料、设备等方面进行调整、修改或补充的一种行为。

在工程项目管理中，工程变更是一个常见且不可避免的问题，如何有效地处理工程变更，将直接影响到工程项目的进度、质量和成本。

因此，建立科学的工程变更流程显得尤为重要。

首先，工程变更的提出。

工程变更可以由业主、设计单位、施工单位等各方发起，提出变更的内容、原因、影响等必须清晰明确。

业主提出变更时，需说明变更的内容、原因、对工程进度和质量的影响，设计单位和施工单位则需要对变更的可行性、影响进行评估，提出专业意见。

其次，变更的评估和论证。

一旦工程变更被提出，就需要对变更内容进行评估和论证。

设计单位需要对变更的技术可行性、对工程质量的影响进行评估，施工单位需要对变更对施工进度、安全、成本的影响进行评估。

评估和论证的结果将直接影响变更是否被采纳，以及后续工作的开展。

接下来，变更的审批和确认。

在评估和论证完成后，需要进行变更的审批和确认工作。

业主需要根据评估和论证的结果，决定是否批准变更，并签署相关的变更协议或合同。

设计单位和施工单位则需要根据变更的内容，进行设计方案的调整或施工方案的修订，并经业主确认后方可实施。

最后，变更的实施和管理。

一旦变更得到批准和确认，就需要进行变更的实施和管理工作。

设计单位需要及时调整设计文件，施工单位需要调整施工方案和工程进度计划，确保变更的顺利实施。

同时，还需要对变更后的工程进度、质量、成本等进行全面管理和控制，确保工程变更不会对项目整体目标造成负面影响。

总之，工程变更是工程项目管理中常见的一种情况，合理、科学地处理工程变更，对于保证工程项目的顺利进行具有重要意义。

建立科学的工程变更流程，可以有效地规范和管理工程变更，确保工程项目的进度、质量和成本得到有效控制，最终实现项目目标。

ECN工程变更管理流程杭州华创通信机电有限公司工程变更管理流程版/次；A/1一、目的使工程变更能有效、迅速的执行，满足客户的需求及实际生产需求定义变更的标准作业流程，明确各部门职责二、适用范围1所有与已定型产品相关的任何图纸、工艺、、软件、技术文件的变更均需走变更流程2本流程适用于杭州华创通信机电有限公司所发行的各种变更通知及变更申请活动三、权责销售部负责客户产品变更信息接收，将变更信息及时通知技术部门，并打印书面资料发给技术部门对变更应用于客户的相关信息进行跟踪，并收集客户针对变更的结果及满意度等技术部对客户变更资料进行确认、反馈，按变更流程完成变更资料对本公司作业改良，工艺优化和书面资料错误进行确认并按变更流程完成变更资料重要产品变更时，进行技术转移负责对客户要求类变更的变更旧物料处理方式作最终判定，以指导各部门对旧物料进行相应处理负责《工程变更通知单》的编制生产部及时向计划物流部提供各制程的在制完成品和在制未完成品数量对变更之物料严格按《工程变更通知单》中之处理方式对旧版物料进行返修或报废对工艺优化、制程改善、资料错误及时反馈技术部门，由技术部门确认评估、变更品质部负责监督所有《工程变更通知单》涉及内容的实施及确定追溯方法负责监督所有《工程变更通知单》涉及到产品的变更状况，做好相应变更记录，必要时向客户提供相应数据负责对《工程变更通知单》涉及到的物料变更及时跟进供应商并根据《工程变更通知单》内容制订或执行新的检验标准版/次:A/0 工程变更管理流程负责对涉及到的检测工序重新审核检测方式计划部按《工程变更通知单》及时统计在制已完成品，在制未完成品库存数量给业务部门或研发部门按《工程变更通知单》上的物料处理方式开立相应的返修工单/指示单给各制程单位进行物料的返修收到《工程变更通知单》后，及时处理需返修、报废的半成品或成品对涉及变更的物料作好变更标识，并严格执行先进先出的发料原则总经办负责变更相关的数据录入及维护，协助共用料的查询负责《工程变更通知单》的最后核准采购部收到邮件通知的变更信息时，及时通知供应商以暂停生产涉及到变更的物料，并尽最大可能取消未交PO，减少多生产旧物料带来的成本损失及时准确的传递变更后新图纸或加工要求至供应商准确传达旧物料的变更执行方式及相应的指示文件给供应商进行返修或报废等动作，确保厂商交进的物料符合变更物料的处理指示要求追踪并稽核厂商对变更通知单的处理执行状况及处理结果文控中心负责变更通知单的发布及管理负责变更相关技术资料的管理及发布四、名词解释物料的分类定义在制未完成品：是指某一零件因其自身有多道生产工序需要，在接收到变更信息时，只完成了某一部分工序，还不能作为一个完整的零件入库的物品在制已完成品：是指某一零件因其自身有多道生产工序需要，在接收到变更信息时，已完成了全部工序，可以作为一个完整的零件入库但因各种原因还停留在制程部门的物品在途未生产品：是指某一零件在接到变更信息时，采购或外协部门已向供应商发出采购单，但厂商还没生产的物品在途已生产品：是指某一零件在接到变更信息时，采购或外协部门已向供应商发出采购单，而且已经被厂商安排生产完成一部分工序或全部工序的物品版/次:A/0 工程变更管理流程库存品：是指已存放于仓库的物品，包含零件、部件、出货成品已出货品：是指已安装或已发货在途成品变更物料处理方式分类定义变更的切入方式主要分两大类：立即导入与用完为止这两大类的切入方式根据工厂的实际状况又对物料的处理方式细分为多种其中对应的物料处理方式有：“立即报废”、“旧版返修至用完”、“旧版返修限量于某批次”三种对应的物料处理方式有：“用完为止”、“旧版限量用止某批次”两种此五种物料的处理方式说明如下：立即报废是指变更前物料已明确无法使用，需要对旧物料进行报废此方式在《工程变更通知单》中仍称为“立即报废”旧版返修至用完此方式是指出于成本考虑，业务或研发、销售部门与客户沟通后，同意旧版物料重工成新版物料，而且一直到该重工后的旧物料消耗完再制造新物料导入新订单中此类方式需计划部门根据研发部门下发的重工图纸开立相应的重工工单，生产单位按正常生产流程进行返俢、报检并按新版本料号标识，品保部门亦需正常流程检验此方式在《变更通知单》中简称为“全部返修”“旧版返修限量于某批次”此方式是指出于成本考虑，业务或研发、销售部门与客户沟通后，同意旧版物料重工成新版物料，但客户只接受该重工后的旧物料只能用于某批订单中，完成该批订单后，所有旧物料禁止再使用此方式在变更通知单表单中简称为“限量返修”用完为止此方式是指旧物料可以继续使用到旧料消耗完为止，旧物料不需作任何实体的返修动作但为了配合系统的库存运作作业，计划物流部需对此类处理方式的物料进行帐目及标识上的“料号重工”的动作，即在仓库中将实体物料按新版料号标识，并加贴“变更前物料”标签，同时在中的库存状况上应相应进行版本升版，并备注为“变更前物料”所有进行“料号重工”的物料，仓库一定要严格遵守先进先出的原则，严禁出现新物料切入一段时间后再出现旧物料流入制程使用的现象此方式在变更通知单表单中简称为“料号重工”旧版限量用止某批次此方式是指出于成本考虑，业务或研发、销售部门与客户沟通后，同意旧版物料可继续使用一部分，即客户只接受该旧物料只能用于某批订单中，完成该批订单后，所有旧物料禁止再使用此方式亦是旧物料不需作任何实体的返修动作，但为了配合系统的库存运作作业，资材处需对部分限量使用的物料进行帐目及标识上的“料号重工”的动作此方式在设《计变更通知单》中简称为“限量用完”变更原因的分类及定义客户要求：这是指客户提出的变更要求工艺改善：这是指厂内各部门为提升生产效率或生产良率等而提出的工艺变更，或者是出于降低成本考虑而涉及的各项更改版/次:A/0 工程变更管理流程文件错误修正：这主要是指因为技术资料出现文字描述错误或其它错误，需纠正而涉及的各行业/客户新规定：这主要是指客户原来的或品质标准有变更、或行业标准有变更，而需做出的符合其要求的各项更改其它：指上述四类原因无法涵括的其它各种更改项五、流程流程客户要求变更时内部要求变更时责任部门说明1工程变更并非指工程部发出的变更，内部所有与质量活动有关的过程均适合2当客户有要求其变更时，需要提出相关的报告，内部变更影响产品质量时需向客户提出变更申请，客户同意方可执行3变更输入： 1) 变更申请 2) 变更策划3) 对产品品质的影响 4) 法律法规的要求 5) 与客户有关的要求4变更的输出： 1）变更申请记录 2）变更评审结果 3）变更验证结果及记录 4）与客户确认结果NG评审NGNG 客暂与户停/ 业务客服相关部门 / 业务客服NG评审品质验证执行变更完成NG相关部门品质部/ 客户相关部门六、作业内容及办法：提出变更当市场销售部人员接到客户的变更指示时，由市场销售部以变更申请表单向技术研发部提出变更申请售后服务人员从客户投诉案例中发现了某种上的缺陷，可能造成潜在批量客户投诉等问题，由销售部以《工程变更申请单》向技术研发部提出变更申请供应链采购工程师为了降低产品成本，需要引入一个成本更低的器件时，由采购部以《工程变更申请单》向研发部门提出变更申请生产工艺部门的工艺师或相关人员为提升生产效率或生产良率而提出工艺变更时，由生产部NG版/次:A/0 工程变更管理流程以设《工程变更申请单》向研发部门提出变更申请研发部针对图面的错误或表等的错误而需修正的，不需提交变更申请，直接进入变更评估或变更计划阶段评估变更技术工程部收到变更申请后，将对变更申请进行技术可行性分析，对变更的影响进行分析，涉及影响产品质量时需向客户提出变更申请，客户同意方可执行；如对库存物料的影响、对成品、半成品的影响等，确保该变更的成本和潜在收益与风险，并附上相应报告或者结论提交审批确认可行，则进入下一环节；若不可行，则变更申请终止计划变更变更请求通过评估后，研发工程师将以邮件通知的方式向各部门发起变更计划各部门在收到计划变更的邮件后，应评估变更造成的冲击，并准备变更通知单发行签核时所需提供的资料一般紧急程度的客户变更需求，业务部收到客户变更后需在一个工作日内将设变的书面资料发给技术工程部，急件则在半个工作日之内计划部以物料报表的方式提报各种状况的物料数量，用邮件发出给研发及相关单位以及变更对生产、库存的影响生产单位或采购/外协单位接到计划的库存清查要求后，必须在规定时间内准确的查出各具体所在工序之库存品反馈生管，且立即下令暂停正在生产之料品涉及到立即作废物料变更的，研发工程师需提交至数据管理工程师查询共用料情况，切不可直接变更研发部门项目负责人提出相应的变更导入方式发布变更确定变更导入方式后，研发部门按变更通知单的填写规范填写《工程变更通知单》，并附上相应的研发技术资料研发部负责人签核后传至各部主管会签各签核单位需在第一时间内对变更通知单进行即时签核，不可压单一般变更需一个工作日内会签完毕待所有部门会签完《工程变更通知单》后交总工办副总工程师签字，并提交给文控中心文控中心接收到《工程变更通知单》后，需对变更通知单编码、登记以保证变更通知单编码正确《工程变更通知单》编码按以下方式：□□□-□□-□□-□□流水号，两位数字表示01～99月份码，两位数字表示01表示1月份，02表示2月份年份码，两位数字表示11表示XX年，12表示XX年编号识别码用“”表示《变更通知单》注：《工程变更通知单》统一由文控中心编号、存档、发布《工程变更通知单》资料的登记发行，相关文件及图面依《技术文件管理制度》进行资料分发分发单位依研发工程师在《工程变更通知单》上勾选的分发单位接受相应技术资料的单位需依《技术文件管理制度》对各部门负责的技术文件进行新版替换旧版动作，以保持文件的正确性实施变更各部门签收变更通知单后，需安排变更通知单专责人员或相关主管将变更在各自部门内执行并落实自查动作总经办数据管理工程师需及时修改系统的表资料，涉及物料变更需将编号录入到系统对应料号的物料备注栏位版/次:A/0 工程变更管理流程研发部门需及时发行图面及相应资料有物料重工时，需发行重工图面或方案生产制造部需及时、完整的清理变更前物料，包含在制未完成品、在制已完成品、制程待返工品并做好标识、隔离动作同时按变更通知单上的物料处理指示进行料号升版标识或依据计划开具的返修工单进行返修动作品质部需跟进变更物料的返修或报废动作，并稽核是否确实执行变更如涉及到新的原材料、新的生产工艺变更时需进行环保符合性检查与验证，验证方式为：我司自行变更的，需要向供应商索取材质证明书、环保检测报告，或送第3方检测机构进行检测并出具环保检测报告，作为环保符合的依据供应商提出变更的，采购部需要安排供应商走样品承认流程，提交全部与材料及表面处理有关的材质报告、环保报告。

工程施工中变更流程是一个非常重要的环节，它涉及到工程的进度、质量和成本等方面。

在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现需要变更的情况。

那么，如何进行工程施工中的变更流程呢？一、提出变更申请首先，由施工方提出变更申请。

施工方应详细描述变更的内容，包括变更的原因、范围、影响等，并提供相关的设计文件、图纸和技术资料。

二、审核变更申请其次，由监理方审核变更申请。

监理方应对变更的必要性和可行性进行评估，并签署审核意见。

如果监理方认为变更申请不必要或不可行，应向施工方说明原因。

三、申报和批复审核通过后，由建设单位向相关部门申报变更。

相关部门应对变更进行审批，并出具审批意见。

审批通过后，建设单位应将审批意见通知监理方和施工方。

四、发出变更通知监理方收到变更审批意见后，应向施工方发出变更通知。

变更通知应明确变更的内容、范围、要求等，并附上相关的设计文件和图纸。

五、执行变更施工方收到变更通知后，应按照变更通知的要求进行施工。

施工方应将变更执行的情况及时报告给监理方，并接受监理方的监督和检查。

六、变更记录和资料归档变更完成后，施工方应将变更记录和相关资料进行归档，并提交给监理方和建设单位。

建设单位应将变更记录和相关资料纳入工程档案，以备日后查询。

以上是工程施工中变更流程的基本步骤。

在实际施工中，变更流程可能会因为工程的具体情况而有所不同。

但是，无论变更流程的具体步骤如何，都应遵循以下原则：1. 变更申请应详细描述变更的内容和影响，并提供相关设计文件和图纸。

2. 监理方应认真审核变更申请，评估变更的必要性和可行性，并签署审核意见。

3. 建设单位应认真审批变更，并将审批意见及时通知监理方和施工方。

4. 监理方应监督施工方按照变更通知的要求进行施工，并检查变更的执行情况。

5. 施工方应将变更记录和相关资料进行归档，并提交给监理方和建设单位。

6. 建设单位应将变更记录和相关资料纳入工程档案，以备日后查询。

通过以上原则的遵循，可以确保工程施工中变更流程的顺利进行，确保工程的质量和进度。

工程变更的流程包含
1.工程变更申请：项目团队或客户提出工程变更申请，包括变更内容、原因和影响分析。

2. 变更分析：项目团队对变更进行评估和分析，包括变更对进度、成本、范围和质量的影响。

3. 变更审批：项目经理或变更管理委员会审批变更申请，根据变更的复杂程度和影响进行审批决策。

4. 变更实施：对批准的变更进行实施，包括更新项目计划、调整资源分配、更新文档等。

5. 变更控制：对变更进行追踪、监控和控制，确保变更不会对进度、成本、质量和范围产生负面影响。

6. 变更关闭：变更管理过程结束后进行归档和总结，记录变更的影响和教训，为未来项目管理提供参考。

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建设工程重大变更流程是什么建设工程重大变更流程是指在建设工程项目实施过程中，由于某些原因需要对项目的重要部分或关键工作进行修改或调整时，所需经过的一系列步骤和程序。

建设工程重大变更流程主要包括以下几个环节：1. 变更需求提出：变更需求通常由建设单位、设计单位或监理单位等相关方提出，可以是根据实际情况的调整，也可以是由于工程发展的需要而引起的变更。

2. 变更建议评审：建设单位通过内部评审或与设计单位、监理单位等组织相关人员开展讨论，对变更建议进行评审，确定是否需要进行重大变更。

3. 变更方案编制：如果变更建议得到通过，建设单位委托设计单位或其他专业机构编制相应的变更方案，包括变更的范围、内容、目标、实施计划等。

4. 变更方案审批：编制完成的变更方案提交给建设单位进行审批，经建设单位评审通过后，可以进行下一步的操作。

5. 相关方同意：变更方案需要与相关方进行沟通和协商，确保相关方对变更方案有明确的态度和认可。

6. 批准文件准备：根据变更方案的批准情况，建设单位或者设计单位等编制相关文件，如变更通知书、变更合同等，以备后续使用。

7. 变更施工准备：根据变更方案和相关的批准文件，建立变更施工的组织机构，确定变更施工的人员、设备及工具，制定变更施工的计划和进度，做好相关的准备工作。

8. 变更施工实施：按照变更方案和相关的批准文件，组织变更施工的实施，包括变更的具体内容、方法和技术，确保变更工作按照要求进行。

9. 变更验收：在变更施工完成后，按照相关的质量要求和验收标准进行验收，确保变更工程的质量和安全符合要求。

10. 变更记录保存：将变更的记录和相关的文件保存起来，作为工程档案的一部分，以备后续使用。

11. 变更后续工作：根据变更结果，对工程进展进行调整和协调，进行相关工作的跟踪和监督，确保变更工程的顺利进行。

综上所述，建设工程重大变更流程是一个相对复杂的过程，需要各个相关方的共同协作和配合。

只有通过明确的流程和规范的操作，才能确保变更工作的顺利进行，并达到预期的效果。