商业综合体招商思路及方案PPT

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商业综合体招商运营方案ppt

第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素，它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理，保
护并刺激中心商业区零售业的发展。改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商业，防止中心区衰落作出了贡献。
04
2021/2/7
»
（一）统一宣传口径
这一类步行街
以谋求中心区的商业利润作为根本目标
招商主管 2 人
百货招商经理
招商主管 2 人
备注：此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前2个月报人力资源部。
»
03 招商架构、招商机制的建立 3.2 招商人员工作职责
招商一部
招商二部
第25页
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
招商三部
招商四部
•
报纸
电视媒体主要针对中小散户。目前，根据调查分析，确定主打区域为XX，其次，为XX。主要报纸为XXXXXXXX，其次为XXXXXXXX。时间和密度安排上按高、低、高的方式延续。具体媒体宣传方案见媒体计划表。
卖场家电
第33页
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05 招商方式、目标客户的确定 5.2 目标客户-主力店 2021/2/7
第34页
百货
长三角地区有名的百货
»
05 招商方式、目标客户的确定 5.3 目标客户-次主力店
第35页
01
商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
聚人气店：著名快餐，大型中餐、量贩式KTV等
2021/2/7
策划部
主要负责主力店的招商工作：1人
主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3人
主要负责百货、服饰类别的招商工作：2人

商铺招商企划ppt课件

26
租金收益预测
楼层 1组团
面积租金均价 (平方米) (元/平方米)
271.5
40
月租金（元）
10860元
年租金（元）
130320元
3组团 721.15
30
21634.5元
259614元
合计
992.65
33
32494.5元
389934元
说明：
1、以上租金水平为目标期望值，以发展商须后期投入整体包装、整合推广为前提。
（2）第二步：按拟定的初步确定主力店条件通过小区业主群、楼栋导视集散宣传、物业增值服务力度、社区引进、等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其想租赁的计划，最后再确定新租客意向，并将其设立成三层目标群。不同业态要分开，意向大小。
（3）第三步：召开已经成为主力店商户进行洽谈，洽谈的内容主要是征求他们对项目商铺的经营环境提成合理意见及改善条件、可能性及其他方面的建议，而这些建议均可制定合理的招商条件和政策。召开洽谈会时，可邀请社区相关领导领导参加，并请这些商户在会上介绍他们目前的投资情况和表示支持的态度。
以吸引更多的商家关注。
29
精品课件
招商推广口径方向
第一：该小区总住户约4000户以上，目前入驻率80%，并且该铺面区域是紧靠3组团区域结领2组团主入口，接壤19栋宾隆超市入口，人流量较为密集，而且铺量稀缺，先来先租。
第二：目前优惠政策相对较大，且铺面面积都是在30—80平米左右，有统一的门头装修赠送，并且房开公司帮持租赁户第一年租赁期每月帮持500元。（详情见租赁帮持条款）
6月完善小区前期招商事宜，全面招商
6月25日
精品课件
物管

商场商业招商方案ppt[文字可编辑]

招商策略
主力店和大户招商提前确定，散户随后跟进
主力店和大户的提前确定，是为了更好的保证招商工作更好的开展以及今后项目的经营能力，同时，有效提升项目整体的形象和商业价值。品牌主力店的确定可增加项目卖点推广；销售价格与租金价格也提供上升空间；同时吸引更多投资客户的同时也能增强其投资信心。
招商策略
业态规划业态落位
XXX商品
业态主要以 XXX商品等为主，也是市面上出现最多、最常见的业态类型，在每个 XXX市场均占有一定份额，要整合各市场此类业态需要较大区块进行安置。
业态规划业态落位
XXX商品
该区块东侧近邻 XXX路，XXX路是项目的另一展示面，也是项目形象展示的又一平台，起到吸引客流的关节入口、展示面好，自然人流相对较大，符合日用 XXX业态要求，其业态也具有吸引人气，带动客流的作用。
项目简介
招商方向
为确保建成后按时开业和顺利运营，我们应树立“招商先行”的运作理念，确定全球化的招商战略，运用全新的运作模式和经营理念，明确一个先进清晰的招商思路，制定一套科学可行的招商方案，分阶段分步骤、有序有效的全面推进招商工作。
项目简介招商目标
招商目标：响应国家XXXX的方针，重点引进形象好、规模大的外来品牌商家，并全面整合本地工业品市场，成为品牌商家最集中、形象好、档次高的一站式工业品交易中心，树立专业市场的标杆，为国际集团后续在中原区域的战略布局打好基础。同时招商与销售相互促进，如前期跑市场协助销售预热、加快签定大商户、促进经营户购铺自营、配合销售举行招商推介会等活动，进而促进销售去化率。
XXX商品
XXX商品 XXX商品餐饮区
象主力店 XXX商品
XXX商品
XXX商品 XXX商品 XXX商品 XXX商 X品XX商品

商业广场项目招商推广方案参考ppt课件

3、分行业招商
根据项目的业态划分，分层包含超市大卖场、餐饮及银行、电信、服装、通讯产品、日用品、食品等社区配套性质的业态业种，涉及的行业较多，在招商时应按行业分类进行集中招商。
4、加盟招商
品牌有拓展需求，需要发展加盟，而本地区的投资者也希望能加盟知名品牌，以此在市场上立足并打开市场，更是其长远发展的保证，我司建议可设立品牌加盟服务中心，提供品牌推介及解答投资者咨询等服务。
易城观点：这是一道增值命题，而绝不仅是策划与销售本身。
如何让产品增值？如何让海宏品牌增值？这是君居策划团队首要考虑的问题，也是策划案的出发点。
易城认为
策划的作用是：
★最大限度的增加产品的附加值，最大限度的实现利润目标的累积。 ★一个项目不仅要销售的好，更要通过项目品牌树立和传播，增加企业品牌的附加值，使项目品牌和企业品牌价值最大化。 ★企业品牌与项目品牌相互促进，实现品牌价值的双向累积。
投资者、中小经营者注入了一剂强心针，彻底打消其经营上的疑虑，并将发挥出羊群效应，促进招商进程。
社区配套性商业：大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店
三、招商总体思路
经营业态布局规范了本项目的硬件功能，而招商与经营模式则是完善了本项目的软件功能，只有好的硬件基础，再加上强大的软件支持，项目才能获得良好的招商和经营成果。
采取扣点的方式可向商家表达出发展商对成功运营本项目的决心与信心，双方是共存共荣的，从而坚定商家的信心，促使其进驻。
4、租赁合同期
建议本项目的超市力店签订10－15年的合约；社区配套性商业签订3年合约；品牌行业的商家签订3年合约；餐饮业经营者签订5年合约或双方商议而定。
5、管理费
按实际营运管理的支出预算平均分摊。此费用包括中央空调费、清洁、保安、商务维护、公共水电、公共保险、人员工资、办公费用、管理者酬金等。

商场招商工作计划PPT

励其推荐优质品牌入驻商场，形成良性
互动。
04 招商政策与优惠措施
制定吸引商户的招商政策
灵活租赁条款
根据商户需求，提供灵活的租赁期限和续租选项，降低商户的经营风险。
简化入驻流程
优化入驻流程，减少繁琐环节，为商户提供快速、高效的入驻体验。
优质品牌合作
积极引进知名品牌和优质商户，提升商场整体品牌形象和吸引力。
商场招商工作计划
目录
• 招商目标与策略 • 商场分析与定位 • 招商渠道拓展与优化 • 招商政策与优惠措施 • 商户关系建立与维护 • 招商效果评估与持续改进
招商目标与策略
01
明确招商目标
01
短期目标
在接下来的一年内，吸引30家知名品牌入驻商场，提升商场品牌影响力和人气。
02
中期目标
三年内，实现商场出租率达到90%，形成稳定的商业生态和客流。
加强商户培训与指导
经营培训课程
提供全面的经营培训课程，包括市场营销、顾客服务、财务管理等方面，帮助商户提升经营能力。
专项指导服务
针对商户在经营过程中遇到的具体问题，提供专项指导服务，如店铺装修、产品陈列、促销策略等。
成功案例分享
总结并分享商场内优秀商户的成功案例和经营模式，为其他商户提供可借鉴的经验和启示。
06 招商效果评估与持续改进
设定合理的评估指标
01
02
03
04
出租率
反映商场铺位的出租情况，是评估商场招商效果的重要指标
。
租金水平
体现商场铺位的租金收益，反映商场的吸引力和竞争力。
商户满意度
反映商户对商场经营环境、服务质量等方面的满意程度，影响商户的稳定性和续约率。

一个超大型综合体项目推广思路提报PPT课件

第二篇：占位
除了中心，你什么也不是。
除去中心因素，你仍然愿意为国际广场买单，这才是我们的终极目标。
前天刚看过PRADA米兰时装发布会，你便在LG层PRADA专柜看上了一件款式独特的披风；
转角的星巴克总是那么人满为患，是咖啡太香还是步行街的美女太多；同步世界的顶级院线上映别人的故事，
第5页/共85页
群雄混战时，犹如打群架，难有章法可循。所谓“乱拳打死师傅”的事情也时有发生。英雄对决，却是个细致活路，准备工作的相当的充分，对对手的习性、特点、出招都得做充分研究，以求有的放矢，招招制敌。
第6页/共85页
如果不是西门催雪做了充分策划研究，早倒在叶孤城那计旷世绝招——“天外飞仙”之下了。
却总是牵动你内心的自我； LOMO时尚中心总能激发你女友的消费欲，
不想逛街只是你心疼钱包的借口；在西西弗书店展示服装，在jorya培养气质… …
这样的国际生活开放区，即使不在城市中心，也会趋之若鹜。
泽胜·国际广场城市封面，国际生活开放区
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第60页/共85页
第三篇：商业氛围
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因此建议案名改为：泽胜·国际广场
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泽胜·国际广场
城市封面国际生活开放区
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相应的，我们也会将项目的不同业态分别包装。
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泽胜综合体项目物业形态解构
购物中心
步行街
甲级写字楼店
公寓品牌百货星级酒
LOMO购物中心
世贵财智中心
高笋塘步行街
第13页/共85页
一个叫做“中心”的怪圈。泽胜商业步行街：“中心无价”、“城市核心 ·王者地标” 金科世界走廊：“买铺买中心”、“涪陵的解放碑”、“涪陵CBD”

房地产商场商铺商业地产项目招商招租策划方案学习PPT课件

银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
3 当前面临的形势分析
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
周边商业环境发展定位
项目竞争能力
周边商业环境
10
地处繁华CBD中心地带，坐拥高品质消费群体紧邻本市第一商业步行街，人流量大距离某游乐园仅一站路
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
民接轨，地理位置因素使京州居民形成相对独立的自我消费区域，消费商圈强力辐射苏北区域，辐射范围人口约1500万人。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
4 下阶段工作思路及目标
1 Part
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。

招商策划-某商业项目招商整体策划方案(PPT56页)

到了实力型的招商公司，也有必要保留公司自己的招商部门，以备为将来的商业管理公司进行对接。因此，成立招商中心刻不容缓，不容置疑。［详见招商中心架构及职责制定］
招商战略意义
二、招商团队架构
招商团队架
1
架由于招商的重要性,建议首先成立招商营销中心,招聘招商副总,下设招商经理和招商策划经理,由其对招聘的人员进行培
招商战略意义
1
招对于如此大规模的商业地产项目—长江新天地，
商
招商可以说是后期经营的必要条件，也就是说，没有招商，无论销售好坏，都不可能形成后期的
为经营。
经因此，从后期经营的角度来看，招商是一定的，
营不管是销售型招商还是服务性招商，不管销售前
招商还是销售后招商，都要面对招商的现实。
招商战略意义
2
招商
对于本项目如此大的规模和如此大的铺位面积，招商是销售的前提条件，也就是说，招商成功了可能销售不一定成功，但没有招商的成
为功，销售一定成功不了。这是我们必须面对的
销现实，需要引起赛格特公司领导层的高度认
售可，任何时候都不能轻视招商对销售产生的战
略意义。
招商战略意义
3
招
参考目前的镇江江鲜市场以及目前项目周边
9、负责招商部门的考核、薪酬发放评定、部门的财、物的管理工作；
10、监控本部门的招商费用； 11、负责召集招商会议及业务培训工作； 12、负责招商合同的签定，协助财务部门追
招商团队架
B、招商策划副经理职能
1、对招商经理、招商副总负责； 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度招商策划方案，
招商经理 [兼主力店]
镇
兼江
主招
力店

综合体项目招商推荐ppt 模板

项目特点
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全新思维模式
第二部分
竞争优势
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容言简意赅
全新模式
A
的说明分项内容
B
全新模式
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项目特点
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第二部分
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项目特点
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服务优势
第二部分
竞争优势
请输入标题请输入标题请输入标题请输入标题请输入标题
的文本内容
输入你的标题
输入你想要的文本内容输入你想要的文本内容输入你想要的文本内容输入你想要的文本内容输入你想要
的文本内容
COMPANY LOGO
2 竞争优势
P A R T T W O ADD YOUR ENGLISH TITLE
—— 点击此处添加企业名称
六大特点

商铺招商的方案ppt课件

►餐饮区则利用位置较差的区域进行布置，既能与主题商业街进行功能分区，亦能提高商铺租金价值。
1-3栋商铺招商平面图
图纸修改建议
便利店、干洗店
餐饮区（茶餐厅、西餐厅）
一
线
品
牌花区卉（
油画
花草
国画）
二线品牌区（工艺品、布艺、地毯、家居饰品）
一线品牌区（陶瓷、玻璃器皿、布艺、地毯、家居饰品）
[南光城市花园商铺]
《招商方案》
领汇行商业地产顾问二00九年九月
声明
►本报告及方案含有深圳市领汇行房地产顾问公司独立创作的商业信息，未经本公司书面许可，禁止任何人以任何形式（包括但不限于全部或部分地泄露、复制、或散发）不当使用本报告中的信息。
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图目
招商推广策略
派单 ► 给各类的目标客户送去招商画册，既可以摸清商户想法，又可以和客户
建立良好的关系。条幅 ► 楼体布置招商信息条幅，每有一个品牌商家入驻就增加一块条幅。报纸广告 ► 媒体选择：深圳特区报、深圳商报、南方都市报综合运作； ► 广告形式：以硬广告形式发布促销广告，以及新闻广告形式报道精彩花絮。活动推广 ► 邀请文化产业政府领导、行业协会、知名商家代表亲临现场，增进投资信心。
4栋商铺业态组合平面图
中西式家居生活展示厅、名家书画展、艺术画廊（4栋二层）
古典家具馆、欧美风格家居（4栋首层）
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图目
招商策略录
招商推广策略
项目周边租金调查
项目周边的一楼临街商铺租金水平在100～150元/M2/月；越靠近南海大道商业中心（如海王等），租金越高的分布趋势；

某广场商业街招商执行推广方案(PPT 56页)

规模优势项目总占地85438平方米，商业面积达17000平方米，商住一体新城综合体。
区位优势紧邻104国道、高速出入口、动车站，位于桐南新城核心位置。
配套优势行政服务中心、国土资源局、检察院、法院、海事局、桐城幼儿园、慈济小学、民族中学、写字楼及高档住宅等配套。
项目简介
招商机会点
一、政府支持新城区将改造升级，这些是加速福鼎市场将要拆迁的导向，有利于主力店及外来大品牌招商，从而推动项目整体招商进度。
理由（5）高优惠低门槛的招商政策手段对福鼎老城区的商业市场冲击很大，把大中小商家、大小品牌店都吸引到我们项目还可把老城区的人流吸引到项目消费，促进了项目的繁华经营从而使招商速度加快招商的成功率更高。
招商政策
招商优惠政策小结
我们本着对开发商对项目负责任的态度，采取高优惠低门槛的招商优惠政策，大大提升了招商的成功率，使更多的商家想入驻本项目的欲望，从而使我们有更多的机会选择商家，选择品牌店的机会提高本项目的知名度，带动项目整体的人流量把老城区周边区域的人流引入到项目中消费，使红鼎广场商业街更加的繁华经营，主要目的就是带动商铺的销售量，使投资者对我们项目的投资更加的有信心、有欲望、有需求点购铺投资。
沿街-260
19万（60㎡）
沿街-130
12万（75㎡）
沿街-85
4.5万（40㎡）
沿街-50
2.7万（40㎡）
福鼎市场区域
古城南路-大街
边贸批发市场
太姥大道
海口路
五里牌
招商政策
业态规划招商策略市场调查
招商政策
招商执行招商管理
招商政策
商户优惠政策建议如下：
免租期18/月商户（本地商户经营面积150 ㎡以下）第一年6月、第二年8月、第三年8月、第四年10月、第五年10月

商业街招商营销方案PPT课件

业振城商业街营销策略报告
目录
市场调研物业定位招商实施价格策略营销推广
市场调研
业振城商业街营销策略报告
区域分析市场分析
横岗概况
横岗位于深圳东部、龙岗区的中部，东邻盐田港，南紧接深圳经济特区,西北毗邻东莞，北连龙岗区中心城。距深圳经济特区18公里，距香港仅20公里.横岗2004年生产总值62.38 亿元，1980年来年均递增18％；工业总产值达105.88亿元，其中支柱产业眼镜产量占据世界的50%，欧洲市场的70%；汽车玻璃产量全国排名第三。
业振城商业街营销策略报告
横岗商业概况
社区配套商业迅速崛起
随着横岗房地产市场的快速发展，横岗商业出现了另一种主要表现形式，以单个或多个住宅项目底商、裙楼商业构成的社区商业快速发展态式，这种商业主要功能为住宅社区提供生活配套、综合服务等，具有代表性的有锦冠华庭、卓越中心花园社区商业。以便利店、中介服务、餐饮、休闲等业态为主，围绕住宅社区消费者进行经营，消费辐射能力不强，具有统一的规划，形象较好。
楼盘名称
锦冠华城
发展商
深圳市双义发实业股份有限公司
占地面积（㎡）
46,888
横岗商业文化中心
深圳市卓越地产开发有限公司
——
建筑面积（㎡）
104,450
12,000
商业面积（㎡）
一层商铺约4,900
约12,000
售价（元/㎡）
一楼一期销售均价 9,000
均价8,500
租金（元/㎡）
70—110
60—90
业振城商业街营销策略报告
横岗商业新动向
片区项目分布
中海怡美山庄中海大山地
128
改
造

商业综合体定位招商及规划课件PPT课件( 69页)

HITA二小时理论
换个角度说，一座跨区域型购物中心，已具备了一个成熟商圈的吸客功能，说明了，当我们进行操作跨区域型购物中心时的策略思路，已不能仅从狭义的几家竞争店去定义项目的主体型态或吸客能力，必须将思路放大到整个相关商圈的竞争格局，去规划足以跨区吸客入店并停留2小时以上的业态组合。
HITA二小时理论
两个重要的概念：
1
HITA二小时理论之比较论业证态组合的设定必须契合
以上的需求
论证来源
顾客停留低顾客停留2小商圈属性
于2小时
时以上
商圈成熟度
50~90年代欧美论证结果
（超过100,000 ㎡的购物中
×
心）
2006海口五大商圈调研
45%
√
郊区
低
65%
市区
中/中低
2009珠海三大商圈调研
48.5%
该团队本事不小，花两年时间将一座世界最大的购物中心搞成世界最空旷的购物中心。
定位应用理论创始人艾尔.里斯和杰克.特劳特的经典名言：
2 延长顾客停留时间/增加消费额
据欧美的资料显示，消费者前往超过100,000㎡以上的跨区域型购物中心从事消费活动，所停留的时间至少都在2～3小时以上, 停留时间和消费金额成正比，停留时间越久，消费金额越高。
加拿大西埃德蒙顿
美国美利坚
英国美罗中心
英国蓝水中心
英国斗牛场
年均营业额都超过10亿美元以上
1 2
争议点
美国华盛顿州立大学的经济部大学研究中心针对厂商品牌折扣店购物中心所发表的研究论述 –
Exploring The Opportunity Of Starting A Factory Outlet Mall 指出：

商业综合体招商项目ppt范本

步行街有两种类型:
一是旧城市原有的中心商业街通过交通管理或改造而成的步行街; 二是旧城市的新区或新城市的中心区，按人车分流原则设计的步行街。
旧城市的中心商业街,往往吸引大量车流和人流,就地居住的人口少,流动人口多，交通量大，道路拥挤,车辆交通和步行活动混杂，环境质量下降。把这类街区改造。
»
05 招商模庞大的集购物、娱乐、消闲、观光于一体的室内建筑，并附以灯光、花
草、树木、雕塑及其他使人赏心悦目、心旷神怡的舒适物。
»
◆
◆
◆
第11页
01 业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础
■ 第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素； ■ 它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理； ■ 保护并刺激中心商业区零售业的发展； ■ 改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商业，防止中心区衰落作出了贡献。
第15页
»
第17页
统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业
»
01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.1 招商阶段划分
第18页
招商筹备阶段
主力店招商阶段
全面招商阶段
运营调整阶段
阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
会计（1人） »
第23页
02 招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队 2.2 团队培训商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
05 礼仪制度培训
04 招商技巧培训
03 项目知识培训
02 执行力培训
01 核心理念培训

商业项目招商规划方案PPT

200字以内。
201X
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适用融资策划/ 公司介绍 / 合作洽谈等
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团队财务加入标题这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单加入标题这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单加入标题这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单加入标题这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单标题标题标题标题团队财务点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字团队财务点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字90807095点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字第四章融资需求添加相关标题文字添加相关标题文字相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字相关标题文字融资需求点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字加入标题加入标题加入标题融资需求35135926778添加标题此处添加详细文本描述建议与标题相关并符合整体语言风格语言描述尽量简洁生动

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市场前景
第一部分
项目简介
市场前景
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市场前景
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利润点分析
50%利润点分析
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50%利润点分析
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第三部分
运营分析
50%利润点分析
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15% 10%
成本优势
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成本优势
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服务优势
服务优势
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服务优势
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第二部分
竞争优势
服务优势
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服务优势
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品控优势
第二部分
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特点一
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特点二
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特点三
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特点四
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全新思维模式
研发计划
第二部分
竞争优势
全新思维模式
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Business
Education
线下门店
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手机店面
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Technology
Environment
网站详情
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全新思维模式
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全新思维模式
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成本优势
第二部分
竞争优势
成本优势
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
55% 20%
成本优势
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成本优势
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目录
CONTENTS
运营分析
发展计划
PART.01
项目介绍
项目来源
第一部分
项目简介
项目产生的背景
公司以“策略先行，经营致胜，管理为本” 的商业推广理念，一步一个脚印发展,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格
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01 点击此处添加内容
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点击输入小标题
02 点击此处添加内容
制定对应的促销方案
店面选址
提供选址信息，协助上门
选址勘察
技术培训
提供理论和实践操作课程
上门带店服务
专业运营团队上门开业指导
售后服务
提供统一的售后服务，简化经营商操作流程，节约成本
加盟模式
第三部分
运营分析
电脑客户端
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
700 600 500 400 300 200 100
0 标题标题标题标题标题标题
推广区域
推广区域
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第一部分
项目简介
推广区域
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01
02
03
04
05
推广区域
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推广区域
商业计划书
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart.
2020
项目介绍竞争优势
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推广区域
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字
创新之处
第一部分
项目简介
好模式
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好形象
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成功案例
第一部分
项目简介
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PART.02
竞争优势
四大特点
第二部分
竞争优势
添加标题
品控优势
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请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制。
PART.03
运营分析
操作流程
第三部分
运营分析
店面装修
运营培训
可以进行店铺设计和店面装修提供专业的店面运营培训
促销活动支持
好设备
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好产品
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好系统
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好服务