煤炭企业仓储管理问题研究

提高煤炭企业仓储监管的有效措施一、煤炭企业仓储管理中存在的问题煤炭作为主要消耗能源之一，可以称为工业的粮食，在生产过程中消耗量巨大、种类多，导致企业在仓储管理中存在着一定的困难。

1.煤炭企业仓储管理中物资储备不合理在煤炭企业中，通常在物资存储过程中需要经过物资的购买、发货、搬运、验收、盘点等多个环节，而各个环节所需的人力、物力以财力需要进行严格的规划，而煤炭企业仓储管理不合理是指由于生产过程中所需的物资量很难计划与预测，导致物资的储备量往往要比实际生产需求量要多出很多，增加了生产成本，也增加了物资管理所需的费用，例如物资存储面积的增加，值班人员的增多等，在不同程度上增加了仓储管理成本。

此外，煤炭企业仓储管理中物资储备不合理还体现在企业生产所需要的物资资源要多于仓储中的物资储存量，导致企业在生产过程中由于缺少物资而造成生产成本的增加。

因此，在物资存储成本增加的问题上，其主要原因是由于物资在存储过程中，存在着物资的积压与损坏问题，造成物资在生产应用中不符合生产需求，在增加了物资存储成本的同时，也增大了工作人员对物资的对账、盘点等工作内容。

2.仓库管理软件信息技术管理知识缺乏随着信息技术在各个领域中的广泛应用，促进了企业的现代化管理。

而煤炭企业由于仓储管理的环节多、资源信息量大、种类多等特点，为了有效降低工作压力，许多煤炭企业纷纷引进库存软件进行仓储管理工作。

但由于工作人员教育程度低，信息技术水平参差不齐，许多库管员、材料员、保管员等缺乏相应的信息技术软件方面的知识，不能熟练掌握与运用物资管理软件。

此外，在硬件方面，由于煤炭企业没有设立独立的库房办公室，导致库管员、材料员以及保管员需要借助他人的办公室办公，极大的影响了员工的工作热情，降低了员工的工作效率，不利于企业的发展。

3.煤炭企业对市场预见性不够在大多数煤炭企业中，对市场预见性不够是企业普遍存在的问题。

由于煤炭企业的市场预见性不够，导致煤炭企业物资库存量存在不合理现象。

煤炭企业仓储管理机制的实践探究作者：杨建来源：《现代经济信息》 2018年第2期煤炭企业仓储管理机制的实践探究杨建开滦(集团)有限责任公司物资分公司摘要：煤炭企业的日常活动和生产环节中需要很多的物资，不只数量大，并且种类也多种多样，繁杂的管理工作使管理人员面对着巨大的压力及挑战，但是对于这项核心工作，其管理的效果又直接主导着企业的生产，并影响企业的盈利。

所以健全一个完善的煤炭企业仓储管理机制很重要。

然而，实际的工作中存在着各种各样的问题，这些问题不利仓储管理。

本文就针对实际中的管理方面的不足，提出相应的管理对策，以便更好的对仓储管理机制进行完善。

关键词：煤炭企业；仓储管理；完善机制中图分类号：F426.21；F274???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2018)003-00-01引言仓储管理在社会中的每一个领域都有涉及，是各个行业、每个企业都需要的。

是对企业所有资产的确定，是对企业物资进行合理规范的整理和配置。

在实际的工作中，由于仓储管理的影响因素较多，会造成仓储管理工作面临很多困难，面对这些难题，我们不应该举步不前，而应该积极的寻求解决问题的方法与途径，从而针对问题进行专们的应对，最终切实有效的做好仓储管理工作。

一、煤炭企业在实际工作中仓储管理能力的不足1.仓储计划缺乏全面性煤炭企业在具体的日常生产中，由于对于物资的需求量和种类多而繁杂，所以对于相关活动的展开就存在着很多复杂的管理环节，对于一些具体的、特殊的管理工作要提前做到预算，并做好计划，以备不时之需。

相反，事实上很少有企业能做到上面所说的预算，因为很多时候企业对于生产的计划缺少准确的把握，对市场的需求、以及物资的消耗都没有相应的预见性，往往都是在没有的时候，才发现需要补充。

这就会在一定程度上造成生产上的滞后。

对于供需关系掌握的不牢、不科学就会造成仓储管理的不合理，甚至造成资源的浪费或者物资堆积等问题。

2.存货估价问题在仓储管理的过程中，为了实现货物与账目一致，对于货到票未到的情况，采用存货估价进行入账。

煤炭行业供应链管理分析研究报告煤炭是目前全球主要的能源资源之一，在工业生产、交通运输和民生生活中的应用非常广泛。

然而，煤炭采掘和生产过程中存在着各种问题和挑战，这对供应链管理提出了更高的要求。

本文将重点分析煤炭行业供应链管理的现状和存在的问题，提出相应的解决方案。

一、煤炭行业供应链管理现状煤炭采掘和生产是一项复杂的过程，需要多个环节的协同配合，从采煤、加工、运输到销售等步骤都需要精细的供应链管理。

目前，煤炭行业供应链管理存在以下几个问题。

1.信息不透明。

煤炭行业存在着信息不对称的问题，生产和销售环节之间缺乏有效的沟通和协调，使得生产和需求之间存在着矛盾和摩擦。

2.环节断层。

煤炭行业供应链由多个环节组成，每个环节都需要有专业的管理和协调，否则会出现环节断层和信息滞后的问题。

3.生产季节性。

煤炭生产受到季节性和地域性影响较为显著，不同地区的煤炭市场需求存在差异，因此需要及时调整供应链管理策略。

4.物流难度大。

煤炭行业物流难度较大，由于煤炭的体积较大，运输需要占用较大的空间和资源，运输成本相对较高。

以上问题都给煤炭行业的供应链管理带来了一定的影响，需要寻求相应的解决方案。

二、解决方案针对煤炭行业供应链管理存在的问题，可以通过以下几种方式来解决。

1.加强信息交流和协调。

生产和销售环节需要加强信息交流和协调，建立有效的沟通渠道和协作机制，提高信息公开和透明度。

可以借助信息科技手段，构建供应链信息平台，实现信息共享和流通。

企业应积极参与行业协会和组织，了解市场动态和政策变化。

2.优化供应链结构。

要优化煤炭行业供应链结构，缩短供应链环节，减少环节失控和断层的可能性，提高企业的供应链整体运行效率，降低运营成本。

可以优化仓储布局，提高物流设施的配套能力，有效降低库存成本和物流成本。

同时，还可以引入供应链管理软件，实现供应链各环节的协同管理和自动化控制。

3.强化市场调研。

企业应该加强市场调研和风险评估，了解不同地区的煤炭生产和需求，及时调整生产和销售策略。

现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨近年来，随着社会经济的快速发展和能源消耗的增加，煤炭作为我国主要的能源来源之一，扮演着重要角色。

现代煤炭企业的库房管理对于煤炭生产、供应和销售具有重要影响。

本文将探讨现代煤炭企业库房管理存在的问题，并提出对应的对策。

现代煤炭企业库房管理存在的问题之一是库存管理不合理。

煤炭作为季节性能源，供需变化大，因此库存管理对煤炭企业十分关键。

部分煤炭企业存在库存过高或过低的问题，导致了浪费资源或无法满足市场需求的情况。

对策之一是建立科学的库存管理模型，通过数据分析和市场预测，合理设定库存量，避免出现过高或过低的情况。

对策之二是推行信息化管理系统，实时掌握库存状况和市场需求，提高库存管理的准确性和响应速度。

第二，现代煤炭企业库房管理存在的问题是库房布局不合理。

煤炭企业的库房通常占据较大的面积，布局不合理对整个企业的生产流程和效率造成了困扰。

对策之一是合理规划库房布局，根据生产流程和物料流动的路径，优化库房设置和货物存放位置，减少物品移动的距离和时间，提高物流效率。

对策之二是引进自动化设备和技术，实现智能化库房管理，减少人工操作和错误，提高作业效率和安全性。

现代煤炭企业库房管理存在的问题是物料管理不规范。

煤炭企业库房储存的不仅仅是煤炭，还有相关设备和物料，这些物料的管理对于企业的运作和效益也具有重要意义。

一些企业存在物料管理不规范的情况，如物料存放混乱、返仓率高等问题。

对策之一是制定严格的物料管理制度，明确物料的分类、编号和存放位置，提高物料的可视性和追踪性，减少混乱和丢失的情况。

对策之二是加强物料库存的监控和分析，及时发现物料过期、损坏等情况，做出相应处理，避免造成资源浪费和经济损失。

现代煤炭企业库房管理存在库存管理不合理、库房布局不合理和物料管理不规范等问题。

解决这些问题的对策包括建立科学的库存管理模型、推行信息化管理系统，合理规划库房布局，引进自动化设备和技术，制定严格的物料管理制度，加强物料库存的监控和分析等。

煤炭企业矿用物资仓储管理方法分析作者：闫晓云来源：《经营者》 2020年第13期闫晓云摘要煤炭企业实施矿用物资仓储管理，有利于提高煤炭企业成本控制水平、提升煤炭企业资金管理效率等，因此，矿用物资仓储管理在煤炭企业的建设发展中作用越来越大。

然而受传统煤炭企业管理思维及模式的影响，当前很多煤炭企业的矿用物资仓储管理体系都存在一定的现实问题，从而制约到了煤炭企业矿用物资仓储管理工作的进一步发展以及煤炭企业的经营与管理。

本人就职于煤炭企业仓储供应分公司，因此，文章将结合本人的实际工作，对我公司储存矿用物资过程中存在的仓储问题进行分析，并提出有效的优化方法，希望对本公司提升矿用物资矿用物资仓储管理水平有所帮助。

关键词煤炭企业矿用物资矿用物资仓储管理方法一、前言当前很多煤炭企业在经营发展中对矿用物资矿用物资仓储管理的重视程度不够，往往导致煤炭企业矿用物资矿用物资仓储管理过程中各种问题频发，不仅降低了煤炭企业矿用物资仓储管理质量，更重要的是容易造成矿用物资配置浪费、成本增加等问题，增加了煤炭企业的经营风险与经营成本。

我公司材料仓库共设有库房区、钢材区、木材区、油库四个库区。

所管物资达7000多个品种，按物资属性分七大类：设备性材料、机电材料、金属材料、化建材料、油脂材料、劳保五金、火工支护。

所储存材料种类繁多，管理难度较大，所以在实际工作中很容易出现一些问题，如果矿用物资矿用物资仓储管理不善，很容易给整个企业集团的发展带来严重的影响，所以必须要进一步提高我公司的矿用物资矿用物资仓储管理水平才是。

二、探讨矿用物资仓储管理对煤炭企业经营发展的重要价值（一）矿用物资仓储管理有利于提高煤炭企业的市场竞争力习近平总书记提出：青山、绿水，就是金山、银山的环境保护理念，随着我国环境保护意识的不断提高，煤炭在能源市场中的地位在不断下降，煤炭企业所需要支付的环境保护成本也在不断提高，这给煤炭企业的经营带来了巨大的压力，再加之同行业的竞争日益激烈，煤炭企业想要在市场中站稳脚跟就必须要具备强大的市场竞争力。

浅浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策5则范文第一篇：浅浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策浅浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策键词：仓库管理库存管理中国论文职称论文论文摘要:对煤炭企业仓库管理中存在计划管理准确性预见性不强,物资储备不够合理;估价入账太多,人员业务水平有待提高,库房办公条件有待改善,提出了提高计划的准确性,合理储备物资,调整库存结构,做好估价工作,提高人员素质和业务水平,改善办公条件,办公室与库房分开的改进方法及对策。

0 引言煤炭企业生产所需物资数量巨大,种类繁多,采购及库存管理的控制环节也很多。

由于煤炭企业生产对安全要求的特殊性,使物资供应责任重大,质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。

为做好物资供应,确保生产正常进行,采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关,其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节。

仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房管理是企业物流管理的核心工作。

库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。

因此应按照科学管理原则对物料进行整体计划协调和控制。

仓库管理中存在的问题1.1 计划管理准确性预见性不强格型号和数量不够准确,对一些物资的消耗没有预见性,往往造成供货提前期不准,采购量不准,导致提前或延期交货,造成物资积压或者影响生产。

1.2 物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前企业在库存控制方面存在两种现象:一种是企业的库存量过大,有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。

另一种是库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本上升。

1.3 估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。

浅谈煤矿企业仓储的合理化管理孙振峰河南煤化集团新桥煤矿【摘要】仓储在煤矿物资流通系统中起着至关重要的作用，高效合理的仓储管理可以帮助煤矿企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源的有效控制和管理。

文章分析了现在煤矿企业仓储管理中存在的问题，进而提出了一些粗浅的改进办法。

【关键词】煤矿仓储管理库存控制信息化人才培养煤炭企业生产物资需求数量巨大，种类繁多。

仓储是煤炭企业存储和保管生产物料的重要场所，库存控制水平代表企业总体管理水平。

高效的库存控制管理对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有重要的现实意义。

要实现仓储科学化、标准化管理，必须解决现行仓储管理中存在的问题。

一、煤矿仓储管理中存在的问题１．煤矿企业对仓储管理重视不够。

在思想上对仓储管理不够重视。

把主要精力放在货源竞标上，一旦货物到手，往仓库里一放，就以为是万事大吉，对仓储自动化、机械化认识不足，仍存有人工装卸作业。

直接影响了仓储管理水平的提高。

２．企业物资需求计划缺乏预见性、准确性，库存不合理，信息化技术应用程度不高。

煤炭企业仓储每天都有大量的物资进进出出，如果不能及时准确掌握生产所需物资的类别、规格、型号和数量，往往就会造成供货日期及采购量不准确，出现提前或延期供货，导致物资积压。

影响企业正常生产。

因计划不准，设计变更，技术进步淘汰等诸多原因，形成库存量过大、占用大量库存空间及仓储资金的局面，凸显了隐形资产的流失，也为盘点、清理、对账工作带来不便。

其次，煤炭企业生产对安全要求的特殊性。

安全物资随时可能增加急用料，这类物资库存一旦短缺，不但影响企业的安全生产，也会使物流成本上升。

供应信息流通不畅，即使配置了计算机，但由于各种原因，并未实现真正意义上的信息化管理。

３．职工业务水平参差不齐。

科技发展，先进技术应用于生产领域。

仓储中引进了计算机物资精益化管理系统软件，但部分职工业务素质偏低，缺乏专业的库房管理知识和计算机应用技能，很难熟练应用精益化管理系统软件。

现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨随着社会的不断发展，煤炭作为重要的能源资源，得到了广泛的应用和发展。

现代煤炭企业库房是煤炭生产和销售中非常重要的环节之一，其管理的高效性直接关系到企业发展的成败。

然而，在实际工作中，我们也发现了煤炭企业库房管理存在一些问题，如库存管理不规范、物资管理混乱、数据处理不及时等。

因此，本文将就这些问题探讨现代煤炭企业库房管理的对策。

问题一：库存管理不规范库存管理是库房管理的核心内容之一，它直接关系到企业煤炭的供应和销售。

目前，一些煤炭企业在库存管理上存在一些不规范的情况。

首先，有些企业的库存统计不够规范，存在数据统计不及时、数据准确性和完整性不够的问题。

其次，部分企业在库房布局、库存清单及设备等方面不够科学合理，导致库房效率不高，物资堆积等问题频发。

解决方法：1. 订立完整的库存管理制度与流程企业需制定完整的库存管理制度与流程，明确人员职责和工作流程，有效掌握库房物资的进出、库存数量、质量情况和使用需求等信息。

2. 规范数据管理企业应建立稳定的数据管理体系，科学合理地采集、分析和存储有关库存物资的数据信息，将其及时反馈到管理流程中，对于系统中出现的问题进行有针对性的分析与解决。

3. 完善库房布局和物资清单企业应根据物资的属性和仓库的大小和结构，合理布局库房，制定详细的物资清单，将物资分门别类、分类存放，定期进行清点、整理、更新等。

问题二：物资管理混乱煤炭企业在库房管理中，部分企业存在物资管理混乱的现象。

出现问题的原因，往往是因为物资采购制度不严格、质量管理不当、入库验收不规范，或者是管理人员素质不高、工作态度不端正，也可能是企业制度不够完善等原因造成的。

煤炭企业需建立完善的物资采购制度，设立采购审批、验收等各环节，规范进货流程和库存管理，确保库存物资质量和数量准确无误。

2. 增强管理人员的素质企业要加强人力投入，提高管理人员的素质，积累管理经验，加强内部使用物资的管理，严肃整改工作作风不端问题，严格问责不彻底问题，做到管理有据可循。