维护岗位标准
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设备编号:
设备名称:作业标准
仪表维护岗位作业标准
1 主题内容与适用范围
本标准规定了仪表维护岗位的工作范围、作业方法、程序,岗位职责,相关岗位协作关系,领导关系,信息传递方式,岗位对上岗人员的素质要求,检查与考核办法等。
本标准适用于仪表维护岗位。
2 作业程序
图1 作业程序图
3 本岗位的工作范围与使用的设备、工具
3.1 工作范围
3.1.1 负责完成公司计控设备的日常巡检、维护、校准、现场
编制:何光辉审核:王介隆批准:李伟
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文明卫生等工作。
3.1.2 负责完成维护站所计量数据的统计、整理、上报工作。
3.1.3 仪控系统改造项目的安装调试工作。
3.2 使用的设备、工具
3.2.1 使用的设备
检修中使用的数字式信号发生器、电阻箱、电位差计、万
用表、频率计、兆欧表、活塞式压力计、压力校验仪、标
准压力表、标准电流电压表、专用标准设备。
3.2.2使用的工具
常用工具:扳手、螺丝刀、尖嘴钳、克丝钳、试电笔、电工刀。
专用工具:镊子、表起子、电烙铁。
量具:钢板尺、卷尺。
其它工具:计算器、变送器接头。
4作业方法、程序(作业程序图见上页)
表1 作业方法、内容与要求
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5 岗位职责
5.1 基本任务
仪表维护岗位按要求完成所管辖区域计控设备的巡检、维护、校准,
现场文明卫生等工作,保证所维护设备正常运行。
5.2 各项任务完成应达到的产量、质量等标准
5.2.1 保质、保量完成厂、车间下达给本岗位的任务。
维护、校准必须按维护规程和校准规程作业。
5.2.2 认真填写质量记录,确保原始技术数据的可追溯性。
5.2.3 岗位所使用的工具、材料等按定置管理要求摆放整齐。
5.3 主要责任
5.3.1 对不按质量保证体系程序工作,造成设备运行不正常而出现质量事故或发生计量异议负责。
5.3.2 对仪控系统维护、校验等完不成上级下达给本岗位的任务负责。
5.3.3 对工器具、材料的使用、保管不当造成丢失负责。
5.3.4 对工作现场设备、材料、工具、备件、因没有搞好保卫工作而发生被盗、火灾、被破坏负责。
5.3.5 对因维护不当造成的设备事故或抽检不合格负责。
5,3.6 对没有按期完成维护、周检任务影响生产负责。
5.3.7 对维护、校准期间违反规程发生人身、设备事故负责。
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5.4 生产过程中应具有的权力
5.4.1 对仪控系统发生故障,有权检查、排除、停止使用。
5.4.2 对下达的维护和周检任务内容不清,有权提出疑问,有权拒绝使用不符合标准的备品、备件、原材料、能源介质。
5.4.3 对工作中使用的工器具、材料,有权拒绝岗位以外人员使用和私拿。
5,4.4 对下达的任务没有安全防范措施有权拒绝作业。
5.4.5 对违章指挥、违章操作,有权拒绝执行和制止。
6 相关岗位协作关系
6.1 与设备操作人员
维护前应和操作人员密切联系,互相配合及时完成维护任务。
6,2 与原材料供应人员
根据需要及时向车间或材料供应部门提供材料的需求计划。
7 领导关系
7.1 与上级领导的关系
本岗位人员应服从对上级领导,积极主动地完成领导布置的各项任务。
7.2 与生产管理等职能科室管理人员的关系。
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对计量管理和生产管理等科室下达的计量器具周检计划,设备维护任
务,保质、保量按时完成,对生产调度下达的调度指令,必须认真执
行并及时反馈。
7.3 与其他管理人员的关系
应积极配合,做好有关工作。
7.4 与技术人员的关系
必须服从技术人员的技术指导。
8 信息传递方式
8.1 计量器具周检、维护信息
将进度信息及时反馈到本车间。
8.2 质量信息
将计量器具出现的不合格情况及时通过通知单方式通知使用单位和计
量管理科。
8.3 安全信息
本岗位严格按安全规程工作,杜绝违章作业,一旦发生设备、人身事
故及时反映到车间、生产安全管理科室。
8.4 消耗信息
对岗位使用的原材料和工具,需求计划通过报表向车间上报。
8.5 其它信息
在维护、校验过程中发现其它问题及时向上级领导汇报,采取措施保
证任务的顺利完成。
8.6 信息传递媒介
仪表周检计划、作业计划、报表、电话、网络或其它方式。
9 岗位对上岗人员的素质要求
9.1 年龄、性别、身体条件、文化程度
9.1.1 年龄:男18~60岁,女18~50岁。
9,1.2 性别:男女均可。
9.1.3 身体条件:健康。
9.1.4 文化程度:高中以上。
9.2 基本技能、专业技术、相关工种水平要求
9.2.1 基本技能:应达到四级以上仪表工水平。
9,2.2 专业技术:具有三年以上实践经验。
9.2.3 相关工种水平:具有三级以上电工水平。
9.3 组织纪律、劳动态度、心理素质要求
9.3,1 组织纪律:能严格遵守企业制定的各项规章制度。
9.3.2 劳动态度:工作积极、主动、责任心强,有敬业精神。
9.3.3 心理素质:要有较强的应变能力和安全、质量意识;能承受一定的工编制:何光辉审核:王介隆批准:李伟
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作压力。
9.4 工作质量要求
9.4.1 深刻理解公司质量方针、质量目标,并将方针、目标的要求落实到作业中,不断提高作业质量。
9.4.2 发挥主观能动性,不断通过新的技术、方法改进作业质量,为生产产品质量的提高奠定技术基础。
10 检查与考核办法
10.1 检查人员、程序
10.1.1 检查人员:班组长。
10.1.2检查程序
班组长可根据岗位当班作业量、质量、安全、文明生产等指标完成情
况,按项计分,综合计算当班岗位人员所得分数。
10.2 考核办法
一般采取按月分项计分考核,考核结果应参照本单位奖金计发办法计
奖,并可作为工资升级、年终评比的重要依据。
10.3 考核时间
每月末将考核结果在本班组范围内予以公布,并上报车间(科室)。
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