VK地产项目公建配套规划设计

公建工程全景计划方案设计【前言】公建工程是指政府出资建设的公共基础设施项目，包括政府办公楼、学校、医院、文化设施、交通设施等。

这些项目涉及的面广、关系到人民的生活和国家的发展。

因此，公建工程规划设计要面向未来，综合考虑各种因素，确保项目的可持续发展和社会效益。

本文将以某市政府办公楼为例，对公建工程全景计划方案设计进行详细介绍。

【一、项目概况】该市政府办公楼项目位于市中心，总用地面积20000平方米，建筑面积80000平方米，包括主楼、附属设施、停车场等。

项目总投资10亿元，计划建设周期为3年。

该市政府办公楼是市政府的重要标志性建筑，承担着市政府各部门的办公、会议、接待等功能。

因此，项目设计要充分考虑功能需求、城市形象、人民利益等因素。

【二、项目规划】（一）功能规划项目包括市政府办公大楼、会议中心、公共服务区、停车场等功能区域。

其中，市政府办公大楼主要包括市长办公室、各部门办公区、会议室、接待室等；会议中心包括大型会议厅、小型会议室、展览区域等；公共服务区包括餐饮、商务、健身设施等；停车场包括地下停车场和地面停车场。

（二）形态规划项目建筑外观以现代简约风格为主，体现市政府的权威和公正形象。

建筑布局要求合理，保证不同功能区域之间的联系和协调。

同时，项目要求满足绿化要求，打造生态友好的工程。

（三）交通规划项目周边交通便利，建设期间要确保周边交通不受影响，为员工和访客提供便捷的交通接驳。

停车场规划要科学，满足生活和办公的需要。

【三、设计思路】（一）功能设计市政府办公楼设计要根据政府办公的特点，科学合理设置功能分区，满足不同部门的办公需求，同时保障信息的安全和畅通。

会议中心规划要满足不同规模和类型的会议需求，充分体现城市的文化气息。

（二）城市设计市政府办公楼是城市的重要标志建筑，因此要求建筑外观设计独特且符合当地的文化和历史传统。

同时，要保证与周边环境的协调性，使整体建筑成为城市的一道风景线。

（三）绿色设计项目要求全面考虑绿色建筑设计理念，采用节能、环保的建筑材料和设施，如地源热泵、太阳能、雨水收集系统等，减少对自然资源的消耗，保护环境。

山东滕州规划局完善居住区公建配套
佚名
【期刊名称】《《施工技术》》
【年(卷),期】2011(040)012
【摘要】近期,山东省滕州市规划局在旧城改造、棚户区改造、新型农村社区建设等项目规划中,针对公建配套项目进行深入研究,科学布局,严格把关,取得了良好效果。

【总页数】1页(P32-32)
【正文语种】中文
【中图分类】TU984.12
【相关文献】
1.居住区规划设计与公建配套发展的研究 [J], 骆荣桂
2.上海市居住区公建配套设施的现状及趋势 [J], 张仁俐;赵旭;黄宽宏;张绍粱
3.建设配套完善的平民社区——中低价“四高”示范居住区公建配套建设全面启动[J],
4.居住区配套公建的投资建设、产权归属与管理 [J], 蔡庆兵;杨介榜;李祥川
5.转发市建设交通委市发展改革委市规划局市国土房管局市财政局拟定的天津市新建住宅配套非经营性公建建设和管理办法的通知 [J], ;
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物业武船重工协力公寓规划设计方
案
为满足市场和社会对高品质住宅的需求，物业武船重工协力公寓规划设计方案应运而生。

本文将从以下三个方面介绍这一规划设计方案：整体布局，公寓设计和配套设施。

一、整体布局
整个公寓区建设面积约为100,000平方米，由6栋高层建筑组成，分别为A、B、C、D、E、F栋。

整个区域设计为一个中心庭院和多个绿地区域，这些绿地区域为居民提供了一个精心设计的社交空间。

在规划设计中，重要的是将这些建筑物精心设计成优雅、现代和舒适的住宅。

每栋建筑都可以提供200个住宅单元和5个商铺。

每个住宅单元都是非常干净、宽敞和明亮的，提供了充足的自然光线和开放性。

二、公寓设计
公寓设计重点在于优化空间利用和尽可能的提供美观舒适的场所。

设计方案将每个住宅单元划分成了两到三个区域，其中包括自然通风、阳台和生活区域。

这使居民可最大限度地享受到舒适的居住环境。

另外，每个单元都配有最新的设施和家具，如洗衣机、电视、厨房用具等，使生活更加便利。

三、配套设施
除了现代化的住宅单元，该公寓区还设有多种配套设施，包括健身房、游泳池和休闲区等。

这些设施不仅可以提供娱乐和锻炼的场所，还可以提供参与社交活动的机会。

此外，该公寓区还配有24小时监控和巡逻，保证居民的安全和隐私。

总体而言，这个公寓规划设计方案不仅仅是要打造一个居住区域，而是要为居民提供一个现代、宜居、舒适的住所，以便让他们在城市的喧嚣中体验生活的美好。

**项目规划设计方案说明一. 工程概况**项目拟建于湖南省怀化市顺天北路以西、紫东路以南、建丰路以北。

用地东侧为规划道路。

小区毛用地面积为136410.75平方米，净用地面积为103338.00平方米。

小区沿顺天北路东侧有一条城市排洪渠。

小区地势西北角最高，由此向东、向南逐渐降低。

根据城市总体规划和城市街道景观规划的要求，紫东路及顺天北路为城市的主要景观大道，紫东路两侧开辟沿街商业，规划范围内用地性质为商业、居住用地。

二、规划依据1、《中华人民共和国城乡规划法》（建设部、2008）2、《城市居住区规划设计规范》GB50180－93（2002年版）3、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045－95（2005年版）4、《建筑设计防火规范》GB50016－20065、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50－20016、《城市居住区公共服务设施设置标准》7、《住宅设计规范》GB50368－20058、《托儿所、幼儿园建筑设计规范》GBJ38-999、国家有关规划、建筑、消防、人防等设计规范与规定10、《怀化市城市规划管理技术规定》11、小区有关的地形现场情况。

三、总平面设计（一）、设计原则1、符合城市总体规划要求，与城市空间环境及周边自然环境相协调，构筑良好的城市景观，丰富城市职能；2、营造高雅、有品位的小区内部环境，保证各种户型均好资源，打造大型现代绿色生态社区；3、合理组织人流、车流及车辆停放，创造安全、安静、方便的居住环境。

4、单体设计力求功能分区明确，满足通风、采光及日照的要求。

营造阳光、健康、舒适、大气的内部环境。

（二）、设计理念1、与环境共生大汉·龙城项目地处新城区，具有地块大，地势起伏，自然环境优越等特点。

有着巨大的开发潜力。

与自然环境共生的建筑，能够达到“天人合一”的至善境界。

2、注重建筑精神歌德曾经说过：“建筑是凝固的音乐。

”建筑是艺术的一部分，它反映了一个民族或一个国家的社会意识形态、民族心理及地域特征。

参考案例一、深圳四季花城学校改制问题深圳四季花城项目配套学校，由布吉镇政府委托深圳实验学校办学，性质为国有民办。

由于学校收费标准较高，部分业主子女不得不选择在外就学，业主认为子女没有享受到义务教育的权利；自01年期起，曾多次由管理处联合居委会、社区党总支、业委会向政府转达花城业主要求将花城实验学校由民办改为公办的意见，但政府教育部门迟迟未做协调。

直至05年4月15日，龙岗区教育局明确告知花城学校不进行改制，业主对此非常不满，自发形成组织，并拟聘请律师起诉龙岗区政府和教育局。

投诉论坛上业主情绪高涨，纷纷发帖宣泄不满，号召以堵路、上访、冲击花城广播中心及万科城销售现场等方式扩大影响；同时，媒体方面也就学校改制问题采访了花城业主并进行报道，花城现场悬挂标语多达31条。

此问题虽然万科没有法定义务或责任，但客户群体事件的负面效应以及可能产生的过激行为，使深圳公司承受了极大的投诉压力。

二、深圳四季花城未建幼儿园规划配置问题深圳四季花城规划指标要求建设三所幼儿园，分期开发过程中，建设两所并投入使用。

考虑两所幼儿园总建筑面积符合《深圳市城市规划标准与准则》规定，且满足就学需要，深圳公司曾报告请示国土局龙岗分局，要求取消另一幼儿园的建设，未获同意，虽通过了规划验收，但仍要求进行补建。

相关销售楼书未有对幼儿园具体数量、面积进行描述，但确实预留部分地块，并在五期的楼书中标示为教育预留用地。

花城个别业主在论坛上质疑幼儿园未建事宜，并通过向国土局直接了解获悉公司未严格按照规划指标要求进行配套建设，质疑公司项目开发过程不规范。

三、深圳四季花城七期幼儿园招投标及收费标准问题龙岗区教育局根据2000年的相关规定，要求收回四季花城七期幼儿园产权，并通过高价中标确定了办园机构，此举引起了业主对园方收费标准的担忧，个别激进业主对万科向政府移交产权提出异议，要求提供依据及产权归属证明材料，并阻扰教育部门办理钥匙移交手续；第五园开盘当日，50余名花城业主步行到现场，静站表示抗议。

VK地产项目硬质景观规划设计1、景观设施1、1水景配置因水景使用和维护成本高，在园林设计时建议尽量少用水景元素。

硬地水景应从池体结构上和防水工艺上采取彻底的防水措施，防止渗漏。

池体结构部分完工后应进行满水试验，试验合格方进行下一道工序施工。

软底水景应有自然水源补充蒸发量和流失量。

水景、水廊深度以300-400mm深度为佳，不宜在小区内设置深度超过1米的水系。

定位于亲水系列的项目，临靠水系的通道必需要有防止跌落的措施。

设计在商铺周边的水景应有防止跌落的措施。

小区内的水景、水廊尽可能连通设计，且水下景观灯尽可能不使用或少使用。

喷泉设计应考虑避免噪音对住户的影响。

具有养殖功能的水体景观设计，建议与住宅保持一定的距离，以避免青蛙、蚊虫等对住户造成滋扰。

小区内的自然河、湖及水深超过90cm的人工水景，应岸边配置救生圈或救生杆等救生器材。

岸边不应有陡坡，不应有果树。

观景平台及有跌落可能的位置必须有护栏。

水景水池如采用自来水作为补充水时，应采取防止回流污染的措施。

喷泉及水景用水应循环使用。

循环系统的补充水量应根据蒸发、渗漏等损失确定。

1、2园林小品观赏性小品材料应使用金属制品或浇筑材料，不建议使用涂层构件或木质材料。

观赏性小品在低于1、8米的部位建议尽可能不设计尖、刺、利刃形状，若设计需要应考虑该部位避开道路或采取防护措施。

集休闲、观赏为一体的亭楼等可供休息区域，其顶面不建议选择玻璃材料，以免后期维护清洁难度大且容易损坏伤人。

钟楼等装饰性设施设备应选择有保证的，并易于维护和保养的通用产品。

1、3景观灯具泛光照明不影响住户，不造成光污染。

装饰灯开关、接口、电源等部位应隐蔽设计或设计在儿童不易触摸处。

1、4景观构筑物水景码头不建议大面积使用木制材料。

局部选择木制材料应对木料进行防水、防腐处理，需要定期翻新的部位应可拆卸。

2、健身设施2、1儿童设施小区儿童设施场地应设计为软质地面并应配置使用说明的告示牌。

儿童设施建议集中设计，应考虑不影响附近业主生活，与水景、采光井、配电设施、燃气调压器等设施保持一定安全距离。

VK房地产新项目发展管理制度一、背景介绍随着城市发展和人口增长，房地产行业迅速壮大并日趋复杂。

为了更好地应对市场竞争和满足客户需求，VK房地产公司决定推出新项目。

针对新项目发展，VK房地产公司制定了一套完整的项目发展管理制度。

二、项目立项1.项目审批流程新项目的立项需要经过公司多个部门的审核和批准。

具体流程如下：•经理部门提出立项申请，填写项目申请表；•财务部门审核投资预算、资金计划和财务影响；•市场部门评估市场需求和预计销售情况；•投资委员会审批立项，决定是否立项；•立项后，项目经理与业主签署合同并进入到项目管理阶段。

2.项目立项要求为了确保项目立项成功，VK房地产公司要求项目申请表中必须包括以下内容：•项目名称和描述；•项目目的和背景；•项目预算和资金计划；•市场需求和预期销售额；•可行性分析和风险评估；•项目经理和团队成员；•时间表和里程碑；•报告和更新要求。

三、项目管理1.项目经理和团队成员项目经理是项目管理和执行的核心人员。

通过以下措施，项目经理和团队成员可以成功地管理新项目：•对项目成员进行明确的角色分配，确保团队中的每个成员都清楚了解任务要求和时间表；•组织团队成员进行培训，提高他们的技能和知识；•根据项目情况设计合理的监控和控制系统，及时了解和调整项目进展；•每周召开工作会议，对项目进展情况进行汇报和讨论；•对项目过程和结果进行评估，及时提出建议和修改意见。

2.项目进度控制项目进度控制是管理新项目的关键环节。

下面将列出一些措施，使项目按期完工：•设计项目时间表，并向所有团队成员进行发布；•根据时间表进行监督和控制，并及时发现和解决项目进展中的问题；•定期召开进度状态会议；•收集数据并进行变更管理；•优化时间表。

3.质量控制为确保项目产出的质量符合客户的期望和要求，VK房地产公司要求在项目管理中采取以下措施：•定期进行项目检查和审核；•制定质量标准，并向所有团队成员进行传达和培训；•强调团队成员之间的协作和沟通；•设立一套流程来管理项目的变更处理；•按照客户要求提交项目文件，并确保文件的格式正确和完整。

《万科地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准》华南区域版总目录第一部分总则 (2)第二部分市场定位阶段……………………………………………………2-12 第三部分销售指导书阶段…………………………………………………13-20 第四部分广告提案阶段……………………………………………………21-28 第五部分推广主题和策略阶段……………………………………………29-32 第六部分市场推广方案阶段………………………………………………33-40 第七部分开盘阶段…………………………………………………………41-47第一部分总则1．01为统一万科集团各房地产项目营销的标准，规范房地产项目营销的内容和深度，达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的，特制定本标准。

1．02本标准为华南区域版，万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本标准执行。

对本标准未涉及的部分，各项目可根据当地特点，酌情予以创新性选择。

如中介代理机构的选择和运用等。

1．03 本标准中将市场推广主题和策略与市场推广方案分开，分别作为节点之一。

意在强调前者工作是后期全程营销传播工作的基础；引导各一线公司营销工作对该节点的重视。

1．04本标准是依据房地产营销理论和模型，并总结万科集团以往房地产项目开发过程中的营销操作经验编制而成。

标准中提出的节点工时为参考时间，非关键路径时间，部分工作可根据实际工作情况同时开展。

1．05本标准遵循以下原则编制：营销与设计、成本相结合的原则；计划管理的原则；检查与反馈的原则；持续改进的原则。

1．06本标准的执行责任人为万科集团属下各房地产公司主管营销业务的负责人。

1．07 本标准与准则解释权属万科集团企划部和华南区域中心营销部共同所有。

第二部分市场定位阶段操作指引及成果标准本节点工作重点☐编制项目定位工作执行计划☐整理项目基础资料☐完成宏观市场分析☐完成竞争调研☐完成典型楼盘调研☐完成客户调研☐协作完成《项目定位报告》☐市场反向论证目录：1．项目定位工作执行计划1.1 成立项目定位工作小组1.2 定位工作总体方向和思路1.3 定位执行和审核计划2．项目基础资料2.1 宗地区位与交通2.2 宗地基本指标2.3 环境及地表现状2.4 生活配套与大市政配套3．宏观市场分析3.1 宗地所在城市房地产发展主要脉络3.2 3－5年城市房地产供求走势3.3 宗地所在片区房地产市场供求特征4．竞争调研4.1 竞争项目产品信息4.2 竞争项目客户特征4.3 竞争项目价格及销售情况4.4 竞争市场集合特征5．典型楼盘调研5.1 典型楼盘产品信息5.2 典型楼盘客户特征5.3 典型楼盘推广及销售特征6．客户调研5.1 客户基本特征5.2 客户置业偏好5.3 客户置业价格承受能力7．《项目定位报告》8．市场反向论证1．项目定位工作执行计划1.1 项目定位工作小组1.1.1 由公司营销专业牵头，联合设计、成本专业，组成项目定位工作小组；1.1.2 项目定位工作小组由公司营销部第一负责人直接负责。

汉阳凯锦城规划方案项目概述汉阳凯锦城是一项现代化住宅社区建设项目，位于湖北省武汉市汉阳区。

该项目的总用地面积为 15.8 万平方米，总建筑面积为 30 万平方米，包含多座高层住宅、商业综合体和社区配套设施。

规划目标汉阳凯锦城的规划目标是建设一个生态、宜居、宜业的现代化住宅社区。

具体目标如下：•打造住宅生态社区，以人为本，建立完善的住宅、社区、商业设施和公共服务设施，促进居民健康和幸福感；•科学规划，提高用地利用率和建筑物容积率，创造最大的社会和经济效益；•强化生态概念，提高生态价值，制定可持续发展战略，确保项目在绿色、环保和低碳方面成为示范项目。

规划设计建筑设计汉阳凯锦城共包含两个地块，分别是 K1 和 K2，由于不同地块的环境和形态各有特点，因此在设计方面需要分别考虑。

K1K1 地块总用地面积为 6.9 万平方米，总建筑面积为 13 万平方米，包括4栋高层住宅、4栋商业综合体和配套停车场。

设计上追求典雅，通过将建筑体量进行分离、错落有致地装配，使整个建筑群呈现出合理的比例和动感的姿态。

K2K2 地块总用地面积为 8.9 万平方米，总建筑面积为 17 万平方米，建设6栋高层住宅、6栋商业综合体和一个社区服务中心，同时兼具公园功能。

设计上以“多义体”的概念为基础，创造出多个体量不同的建筑群，通过气势恢宏和层次感强烈的设计手法，提升建筑的整体气质。

环境设计在环境设计中，汉阳凯锦城强调绿色、生态、宜居的设计理念，打造最舒适、最宜居的居住环境。

绿化设计通过在居住区设置中央花园、游泳池等开放式绿地，以其独特的意义为向阳的室外活动场所。

另外，建设城市林木带，提供更多优质的居住空间。

同时，规划建设清新的街道花园，并在整个社区中营造自然的景观效果。

道路交通在汉阳凯锦城项目中，道路交通建设非常重要。

根据设计，整个社区内主干道路、支路、盲区、停车位等道路设施分别得到了合理的规划。

在道路布局方面，结合市政道路、公路途径等因素进行综合考虑和设计。

长沙VK房地产销售部地盘管理制度[118054]长沙VK房地产销售部地盘管理制度销售部作为销售人员与客户沟通的场所，是整个项目形象及服务质素体现的基地。

为了令每位光临本销售部的客户有一个优美舒适的参观购买环境，令客户随时随地看见亲切的笑容，感受到宾至如归的服务，请参与销售的同事在上岗前务必熟读以下守则，如有违例按销售部制度严格执罚。

1、地盘考勤管理1)各项目作息时间由项目销售经理根据实际情况提出建议，上报公司批准后执行。

2)对于上下班考勤，有打卡条件的实行打卡。

对无打卡条件或零时性公务外派（如展销会、踩盘等）实行电话报到报走制度，员工上岗或离岗位时必须通过电话（尽量以固定电话）向销售经理报到及报走。

如漏报同样以公司制度扣罚。

3)销售人员应该按更表准时上班，必须穿好工衣才报到及签到，不迟到、早退，未经销售经理同意不得私自调更。

若员工因特殊情况不能准时到达售楼部的，应于上班时间前一个小时内通知经理，征得经理批准。

（若经理不在现场时，则应用手机形式向经理说明原因然后再打电话回售楼部知会当值负责同事。

）4)如有发现漏带工衣、namecard者需从最快方式完成该工作方可报到，半小时内作迟到论，超过半小时则作旷工一天论，但当天必须以正常状态上班。

5)非当班同事回地盘跟客必须穿着工衣、带namecard。

6)全体销售人员在9：00cm-22：00pm，无论是否当班，都必须保持开机状态。

7)上班时间除带客看楼外，不可随便外出。

若需外出须经经理同意。

否则当旷工处理。

8)非展销会售楼部最少有三个同事留守，展销会视人手而定，不能出现售楼部无人值班。

9)销售人员用膳时间由经理统一安排，用膳安排不得影响现场工作，期间如工作需要，须以工作为重，暂停进膳。

销售经理应指定专门的用膳区域，避开客户视线，不得对现场造成干扰。

2、现场工作礼仪1)每位销售人员必须遵守地盘要求，统一穿着工衣，并配带工卡。

2)所有男同事必须穿黑色皮鞋穿着袜子应以深色为主，切忌穿白色，每天必须刮胡子，整洁大方。