◆中粮(北京)农业生态谷园区产业规划
2009年，该央企在北京房山区征地17200.6亩，准备将其打造为集作物种植、产品研发、生产加工、生态旅游、贸易等为一体的农业生态园区。为了高起点、高标准、高层次和高水平的推进园区建设，该央企在北京举行北京农业生态谷园区发展规划编制的招标会，中投顾问与深圳市城市规划设计研究院联合体成功中标生态谷五大功能区（农业加工区、绿色种植示范区、国际农业交流区、配套生活服务区、国际农业研发总部区）中绿色种植示范区和农业加工区这两大功能区的规划编制项目。
在遵循该央企北京农业生态谷园区整体发展战略的情况下，中投顾问与深圳市城市规划设计研究院明确分工，我司主要负责功能区产业链搭建、产业发展可行性研究等方面的产业咨询工作，后者则主要负责用地方面的规划。中投顾问通过对生态农业的发展趋势的深入研究，以及结合园区所在地的气候条件和区位条件，成功的给出了相关方案。目前该方案的实施效果十分良好，完全达到了该央企的要求。
中国北京农业生态谷(简称农业生态谷)，定位于具有世界水平的集都市农业、品牌食品产业及田园生活于一体的生态卫星城。早在2010年11月17日，北京市政府就与中粮集团签署战略合作框架协议。当时，双方约定不断创新和完善合作机制，携手加快推进农业生态谷项目开发与建设，进一步建立互利共赢合作关系。
根据协议约定，中粮集团将利用房山区琉璃河镇兴礼、祖村、北章、古庄、南洛5个村的各类土地资源建设农业生态谷，加快该区域城市化、工业化、产业化步伐，实现经济发展方式转变。整个项目将力争成为北京统筹城乡发展、解决“三农”问题的示范项目，创造出城乡统筹发展的新模式，并成为我国农业与世界交流的窗口。
朱海彬向我们介绍，生态谷将打造一个集高科技现代农业、品牌食品工业、田园配套居住、旅游于一体，一、二、三产业相互提升价值，人与自然和谐相处的美好家园。预计占地1.72万亩，投资将达百亿元以上。无疑，这是一个庞大的计划。
在整个介绍过程中，记者印象最深的是两个词：“农业”、“生态”。农业，即使对中粮这样一个超大型的粮油食品企业来说，也是一个能不断去赋予新诠释的事物。而生态，是中粮一直在倡导的一个理念，现在则有了一个实实在在的载体。
这是一个多方感兴趣的项目。北京市对它感兴趣，部分原因是北京正在向世界城市的建设目标迈进，而良好的生态环境自然是世界城市的题中之意，更何况此“生态”还关系到食品和百姓的生活。
房山区对它感兴趣，是因为该区的未来发展定位中也有都市农业这一块。十二五期间，房山区立足于首都高端制造业新区和现代生态休闲新城的定位，生态谷是房山区“两轴三带五园区”发展战略中重点建设的五大产业功能区之一，将在带动房山区产业结构优化升级，加快经济发展方式转变方面起到重要作用。
目前，“生态谷”建设正在一步一步地推进中。
2011年，以美国奥雅纳公司牵头，新加坡裕廊国际、荷兰瓦赫宁根大学、农业部规划设计院等专业机构参与的生态谷总体规划编制完成。2012年，中国北京农业生态谷的农业规划顾问机构，荷兰瓦赫宁根大学及研究中心的多名专家来北京开展了与农业生态谷相关的有机绿色农业种植、产品、技术、市场及管理的调研工作。瓦赫宁根大学是食品、生命科学、生态环境、设施农业、高科技农业方面的世界顶级学府。瓦赫宁根大学专家组的调研和分析，为北京农业生态谷在生态国际标准体系及绿色有机农业产业链实施方案的制定方面奠定了坚实的基础。
打造中粮生态“样板间”
细心的读者可能会发现，在生态谷公司成立以前，中粮就在食品安全和生态环境建设方面有所建树。中粮集团的网站上专设有粮食安全、食品安全、生态环境等子栏目的内容。
近年来，中粮集团不断探索食品安全的保障模式，提出了“全产业链粮油食品企业”战略。希望通过这种商业模式，协同整个产业链的各利益方，使产业链的每个环节都能按照食品安全的要求做好，在产业链内部形成一个理想的、自我调节的食品生态系统。
在奉献营养健康食品的同时，中粮还以“全服务链城市综合体”建设为依托，打造集居住、购物、餐饮、娱乐、休憩、社交、办公为一体的生活空间，为消费者建设优美的生活
空间、发展旅游休闲产业、提供优质生活服务。生态谷项目恰好位于全产业链、全服务链“两链结合”的部位，相当于实现“两链结合”的一个平台。
“我们最早提这个项目的时候就考虑要解决三农问题，甚至成为解决三农问题的一个典范，也体现央企的责任。从文化传承上面来说应该从中粮整个大的体系里面来一脉传承下来的。”朱海彬介绍说。
生态谷的建设也可以说相当于一个中粮生态农业的“样板房”。如果做成功了，中粮还可以把这一模式向全国拓展。“另外，一些生鲜蔬菜的品牌也可能借此做起来。”
当然，生态谷的“野心”还不仅局限在产品、品牌和具体的技术上，据杜青松透露，他们还希望在生态农业方面确立一个“中粮标准”、“生态谷标准。”生态谷公司将与瓦赫宁根大学合作，结合国内外现有的良好农业操作规范、可持续农业生产和有机产品生产等较高水平的生产标准，建立一套适合企业自身条件的、符合可持续农业发展道路的生鲜果蔬安全生产标准，构建全过程控制体系。从田间、加工、销售和流通等环节加强食品安全风险监督控制，实现“从种子到果实”的全程管理，为消费者奉上安全健康的生鲜果蔬产品。
探寻新型商业模式
做如此大手笔的生态农业项目，并没有特别成熟的模式。而在中国，农业也并不是一个完全市场化的领域。很大程度上，农民靠天吃饭，也靠政府的政策吃饭。而粮农类国企，很大程度上也要为国家的宏观调控政策担负职责。
那么，中粮的农业生态谷项目是否仅仅就是一个政府行为呢？
“这不是一个形象工程。只是说我们会跟政府这方面有一定的协调。”朱海彬说。
虽然中粮确实在一定程度上担负着一些国家粮农方面的义务和责任。但生态谷这个项目并不是简单的政府工程。它最终要靠可行的商业模式盈利。
宁高宁时代的中粮，显然正朝着市场化和规范化的公司迈进。农业生态谷有限公司一开始就有着商业运营的通盘考虑。
据记者了解，目前担任生态谷有限公司总经理的朱海彬，曾任上市公司总经理、证券公司董事，在资本和产业方面都拥有丰富的经验。而也正是因为如此，他才会被委派到农业生态谷有限公司。须知，这个项目将要调动政府、农民、企业等多方积极性才能进行得下去。这绝对是一件不容易操作的事。
据了解，生态谷公司目前有50多个人，管理层来自于不同的背景。有做房地产的，有做农业出身的，也有来自中粮集团战略部的。“不同背景的人组织在一起，然后再补充一些新鲜血液，来组成一个全新的团队。”朱海彬介绍说，“这种组合本身就是一种融合、一种创新。房地产思维跟农业的思维就会有很大的区别。这个时候大家就会有很多碰撞、沟通。然后肯定要统一到一个方向上去做。比如说农业除了做展示、做产品外，其实还有很重要的一点就是要给生活配套区提供一个支撑。”
在产业化方面，生态谷还包括一个占地超过2000亩的食品产业园区。生态谷公司提出了“食品硅谷”的概念。“我们希望把在生态谷食品产业园打造一个产学研孵化的综合平台。这个模式最直接的标杆就是荷兰的Food Valley。” 杜青松向我们介绍。
