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甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
甲供材料管理细则范本第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理，保证施工质量，减少损失，根据相关法律法规和相关文件的规定，制定本细则。
第二条本细则适用于甲供材料的管理，包括计划、采购、验收、储存、使用、结算等各个环节。
第三条甲供材料包括建筑材料、设备、工程机械、劳保用品等。
第四条甲供材料的管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持经济、合理、高效的原则，充分发挥市场作用，提高资源利用效率。
第五条甲供材料管理应加强对市场的调查研究，了解市场动态和价格走势，及时采取应对措施。
第六条甲供材料管理应完善制度，健全内控机制，增强管理的科学性和规范性。
第二章甲供材料计划管理第七条甲供材料计划管理应根据工程进度和质量要求编制，明确各类材料使用的数量、规格、质量要求等。
第八条甲供材料计划应提前编制，适时公开，接受相关部门和单位的监督。
第九条甲供材料计划应根据实际情况进行调整，提前预判材料的供需关系，及时对计划进行修订。
第十条甲供材料计划应与施工计划相衔接，确保材料的供应能够满足施工的需要。
第三章甲供材料采购管理第十一条甲供材料采购应按照国家相关法律法规和政策的要求进行，按照公开、公平、公正的原则进行。
第十二条甲供材料采购应先进行市场调研，了解市场行情和供应商情况，然后发布采购公告，征集供应商。
第十三条甲供材料采购应进行评标，评审委员会应由相关专家组成，确保评标过程的公正、公开和透明。
第十四条甲供材料采购应签订书面合同，明确供货数量、质量和价款等具体事项，并约定违约责任和争议解决方式。
第十五条甲供材料采购应加强监督管理，定期对供应商的履约情况进行检查，有问题及时处理。
第四章甲供材料验收管理第十六条甲供材料验收应有专门的验收机构进行，由专业人员组成的验收小组进行验收。
第十七条甲供材料验收应根据采购合同和相关技术标准进行，验收结果应以书面形式记录，并签字确认。
第十八条甲供材料验收应检查数量、质量、规格、包装等情况，对不合格的材料应及时退还或要求补退。
一、总则为加强施工单位甲供材管理，规范材料采购、验收、使用等环节，确保工程质量、进度和成本控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工单位承接的所有甲供材工程项目。
三、甲供材定义甲供材是指建设单位自行采购并提供给施工单位的材料、设备等。
四、甲供材管理制度1. 材料采购（1）施工单位应严格按照建设单位提供的甲供材清单进行采购。
（2）采购前，施工单位应与建设单位协商确定材料规格、型号、数量、价格等，并签订采购合同。
（3）采购过程中，施工单位应确保材料质量符合国家相关标准和规范。
2. 材料验收（1）施工单位应在材料进场后，按照甲供材清单和合同约定，对材料进行验收。
（2）验收过程中，施工单位应检查材料的外观、规格、型号、数量等，确保与合同约定一致。
（3）验收合格后，施工单位应填写验收报告，并及时将验收报告报送建设单位。
3. 材料使用（1）施工单位应按照甲供材清单和设计要求，合理使用材料。
（2）材料使用过程中，施工单位应确保材料质量不受损害，避免浪费。
（3）施工单位应建立健全材料使用记录，对材料使用情况进行跟踪管理。
4. 材料保管（1）施工单位应设立专门的材料保管场所，确保材料安全、整洁、有序。
（2）材料保管人员应具备一定的材料保管知识，负责材料的收发、盘点等工作。
（3）材料保管期间，如发现材料损坏、丢失等情况，应及时报告建设单位，并采取相应措施。
5. 材料结算（1）施工单位应按照合同约定，在材料使用完毕后，向建设单位提交材料结算申请。
（2）建设单位应根据施工单位提交的材料结算申请，核实材料使用情况，并在确认无误后支付材料款。
六、责任追究1. 施工单位未按照本制度执行甲供材管理，导致材料质量、进度、成本等方面出现问题，将依法追究施工单位的责任。
2. 施工单位材料保管不善，导致材料损坏、丢失等情况，将依法追究施工单位的责任。
3. 施工单位虚报材料使用量、质量等，骗取材料款，将依法追究施工单位的责任。
七、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
甲供材管理制度房地产开发企业“甲供材”的账务和税务处理技巧及例解一、房地产开发企业“甲供材”的概念所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程。
因此，房地产开发企业“甲供材”建筑工程，是指由房地产开发企业(以下称甲方)提供原材料，施工单位(以下称乙方)仅提供建筑劳务的工程。
“甲供材”产生的原因是甲方从材料质量和成本效益角度出发，防止建筑乙方在材料上做文章，担心不能确保建筑材料质量，影响住房和自身的声誉。
一般材料占商品房建造成本的____％-____％。
对于甲供材的税务处理，在税法上是比较明确的。
但对甲供材如何进行会计处理，一直没有非常明确的规定，这就带来了开____的问题，以及随之而来的税收问题。
二、“甲供材”的相关税收政策规定甲供材征税主要是如何征收营业税的问题。
《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)第七条规定，“纳税人的下列混合销售行为，应当分别核算应税劳务的营业额和货物的销售额，其应税劳务的营业额缴纳营业税，货物销售额不缴纳营业税；未分别核算的，由主管税务机关核定其应税劳务的营业额：(一)提供建筑业劳务的同时销售自产货物的行为；(二)财政部、国家税务____规定的其他情形。
第十六条规定，“除本细则第七条规定外，纳税人提供建筑业劳务(不含装饰劳务)的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。
税法之所以这样规定，主要是防止纳税人将“包工包料”的建筑工程，改为以基本甲方的名义购买原材料，从而逃避营业税收。
《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)没有明确规定装饰工程中甲供材要不要不并入营业额征收营业税。
而根据____年____月____日《财政部国家税务总____纳税人以清包工形式提供装饰劳务征收营业税问题____》财税[____]____的规定：“纳税人采用清包工形式提供的装饰劳务，按照其向客户实际收取的人工费、管理费和辅助材料费等收入(不含客户自行采购的材料价款和设备价款)确认计税营业额”。
第七节甲供材料结算办法1. 目的明确与承建商甲供物资结算的方法和责任，保证甲供材料结算工作得到有效控制。
2. 适用范围适用于本公司发展项目的各类工程的甲供材料结算的控制。
3. 职责3.1 项目部材料工程师在工程完工后与领用甲供材的承建方核对甲供材料后，出具《甲供材料实供量汇总表》。
3.2 合约部负责根据《甲供材料应供量汇总表》填写应供量。
3.3 合约部负责根据《甲供材料实供量汇总表》与《甲供材料应供量汇总表》编制《甲供材料结算表》。
3.4 财务部负责审核《甲供材料结算表》及其附件。
4. 工作程序4.1 合约部在拟订公司与承建商的施工合同中，应根据《物资报批表》或《甲供物资管理办法及实施细则》明确甲供材料供应、结算及超供扣款的方式，作为甲供材料结算的基本依据。
4.2 过程管理及原则：4.2.1 合约部根据项目部提供的甲供材料名称、规格、数量以及相关技术要求组织供应。
4.2.2 对于包干加变更、新增的工程，合约部以合同中甲供材料清单的数量为基础，根据相应工程项目的变更、签证，统计出《甲供材料结算应供量汇总表》，办理甲供材料结算；对于边设计边施工的工程，合约部在办理承建商的工程结算时，及时统计出《甲供材料结算应供量汇总表》，办理甲供材料结算。
4.2.3 在工程建设的后期，当甲供材料实供量超过合同甲供材料清单数量时，合约部负责在相应承建商的工程进度款中预扣超供部分的材料价款。
该价款在结算时多退少补，以避免承建商恶意超领甲供材料。
4.2.4 超供扣款和节约补款的计价方式为：基价采用甲方加权平均采购价，超供的部分扣除其材料设备料值并加收8%的管理费，节约的部分按40%的比例计算补款。
4.3 甲供材料结算流程：4.3.1 项目部在工程施工过程中，与相关承建商及时核对甲供材料的领用数量，工程完工后及时编制《甲供材料实供量汇总表》（需附甲供材料领料明细清单）。
4.3.2 项目部负责与承建商核对《甲供材结算实供量汇总表》（需附甲供材料领料明细清单），双方取得一致意见后在此表上签字盖章确认，提交给合约部。
2024年甲供材料管理细则样本1、范围本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。
本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。
2、管理职责2.1由综合部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2总工程师负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；2.3工程管理部负责组织甲供材的进货验收；2.4财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。
3、管理要求1)总工办根据设计要求向综合部部提出装饰材料、特种材料等及设备的规格、性能要求;2)总工预决算员根据施工图纸、及总工办提供的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，交总工办会签。
总工办详细复合签字认可后，交综合部材料员以此作为采购计划的依据;3)综合部部材料员依据上述资料、列出采购清单报综合部经理审核，交总工办会签确认。
3.2综合部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商(具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法)。
3.3综合部部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。
同时将合同复印件交工程部备查；工程部应及时通知施工单位做好接受甲供材的准备工作。
3.4材料的进货时间，由工程部根据工程实际进度，在一个月前向综合部提出进货时间及数量要求(特殊情况临时商定)，综合部负责与供货厂商联系按要求进货。
如不能按要求进货，责任由综合部负责。
3.5现场验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明，质量证明书，材质化验单等有关文件资料。
综合部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交工程部；凡需进行现场检验的，由工程部督促监理单位、施工单位即时进行取样检验，在未取得检验结果以前，不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。
工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;保管员根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位办理收料、领用手续，如数点收(到综合部填制领用单)并加盖施工单位鉴章；其收料、领用两联单交综合部及财务部留存，如质量不合格或数量缺少，由材料员负责与供货商联系换货或补缺。
1.目的明确甲供材管理内容与要求，规范甲供材管理流程，确保进场的甲供材满足工程建设需要及合同约定的要求，把控甲供材的实际使用数量，实现设计效果，提高产品品质。
2.适用范围适用于XXX地产集团在建项目的甲供材管理。
3.术语及定义3.1甲供材：指由建设单位负责采购，施工单位负责施工的材料和设备。
3.2设计封样：设计部门根据材料设备的选型，对收集到的样品进行比对，确定符合要求的样品，作为材料设备招标的依据。
3.3材料管理：涵盖材料的样品管理（设计封样、投标送样、中标封样、样品保管）、进场计划、验收、退场程序、使用过程管控、台账管理以及结算全过程的管理与控制。
4.职责与权限4.1材料贸易公司4.1.1参与甲供材检查管理；4.1.2重点材料事项跟踪协调；4.1.3审核项目战采选型；4.1.4汇总各区域公司甲供材台账；4.1.5定期公示各区域材料使用情况；4.2集团联盟管理中心4.2.1负责制定、修订甲供材管理办法；4.2.2招采管理中心组织集团战略采购类的设计封样；4.2.3工程管理中心负责将甲供材管理纳入过程评估；4.3集团设计管理中心4.3.1负责集团战略采购类材料设备的设计选样审核确认；4.4区域公司工程管理部4.4.1负责对项目的材料管理工作进行定期检查，并跟踪落实整改。
4.5区域公司招采管理部4.5.1牵头组织甲供材设计封样、现场抽检工作；4.5.2协调甲供材供货单位和施工单位的重难点问题及材料实施情况跟踪；4.5.3牵头组织按月提供甲供材台账；4.5.4按月提前统筹事业部甲供材订货计划；4.6区域公司成本管理部4.6.1负责复核超过合同暂定数量5%以上的甲供材需求计划；4.6.2负责合同签订单价审核；4.6.3负责甲供材结算审核；4.7区域公司设计管理部4.7.1参与甲供材定板定样；4.7.2参与相关设备类材料的参数确定；4.8事业部工程部4.8.1负责督促施工单位编制甲供材需求计划并审核；4.8.2负责甲供材进场验收签确，同时组织施工单位及监理单位材料进场的验收签确、复检工作；4.8.3监督施工单位到场材料保管工作；4.8.4负责组织甲供材供货单位对施工单位进行必要的施工工艺培训；4.8.5负责施工过程中甲供材的实施情况跟踪；4.8.6负责协调甲供材供货单位和施工单位的关系；4.8.7负责甲供材付款申请流程的发起；4.8.8负责甲供材台账管理；4.8.9负责施工过程中材料使用情况的跟踪与核查；4.9事业部成本部4.9.1负责甲供材结算价格初审；4.9.2参与每批次订货单审核及进场验收单验收；4.9.3审核施工单位报送的需求材料量，如超领，应在当月扣除超领款项，通知事业部项目部查看超领原因，留存资料，作为结算扣减依据；4.9.4事业部工程部的甲供材台账，应该每月与施工单位，甲供材供货单位进行三方核对后签字认可，并把每个月签字的台账，复印件一份交予事业部成本部留存；4.10 事业部设计部4.10.1 参与甲供材定板定样；4.10.2参与相关材料设备类的参数确定；5.甲供材管理流程5.1样品管理5.1.1甲供材单位有义务配合集团、区域公司、事业部设计条线进行材料的封样工作，封样流程如下：（1）送样范围：送样范围：无法用文字完整准确描述式样、颜色、性能、技术标准，且不具备唯一排他性的材料设备。
甲供材料核算办法一、前言甲供材料是指由业主按照工程建设合同约定的种类、规格、数量、质量和价格，直接向施工单位供应的建筑材料。
由于甲供材料直接由业主提供，对于甲供材料的管理和核算非常重要，可以帮助业主掌握资金使用情况，确保施工质量和进度等方面的正常进行。
本文将阐述甲供材料的核算办法及相关问题。
二、甲供材料的管理方式1. 业主采购采购工程所需的甲供材料，由业主负责采购，详见《采购管理办法》，业主应履行公平公正、公开透明的采购程序，确保甲供材料的质量、价格、种类、规格等符合工程建设合同的要求。
2. 施工单位依照工程建设合同约定自行采购在特定情况下，施工单位可以依照工程建设合同约定自行采购甲供材料，因此，在签订工程建设合同时，业主和施工单位应就甲供材料的采购方式进行约定。
三、甲供材料的核算办法1. 核算方法甲供材料的核算方法应符合会计学基本原理，即费用发生制和工程进度制原则。
根据工程建设合同的约定，业主应核准甲供材料的数量、种类、规格、质量以及价格，并依此及时核算甲供材料的费用。
业主在使用甲供材料时，应在工程进度以及甲供材料的实际使用情况的基础上进行核算。
2. 核算流程核算流程如下：（一）核算甲供材料成本根据工程建设合同约定的甲供材料的价格和数量，核算出甲供材料的成本。
核算公式为：甲供材料成本 = 甲供材料数量 * 甲供材料单价（二）编制甲供材料清单根据工程进度、甲供材料的实际使用情况，编制甲供材料清单，在清单上注明该甲供材料所在施工分部分项工程名称和编号，以便于后续的核算和备案。
（三）甲供材料使用批准和备案施工单位在使用甲供材料前，应向业主提出申请，并提交甲供材料的相关证明文件。
业主根据工程建设合同的约定，对申请进行审核，并在审核通过后，对甲供材料使用进行批准。
同时，业主应将甲供材料使用情况及时备案，以备查验。
（四）核算甲供材料的领用和使用在工程施工过程中，施工单位应按照甲供材料清单和批准使用材料的数量、规格和品种领用材料。
“甲供材”采购管理与结算审核流程探讨摘要：在建设工程项目中，建筑材料不仅会影响工程质量和工程的造价，同时也会影响工程建设进度和工程安全。
根据经验估计，建筑材料通常占整个工程造价的60-70%左右，而主要材料约占整个材料费用的80%左右。
因而，做工程建设的重要主体单位之一的建设单位，非常有必要对建设工程所使用的主要材料的质量、价格以及供货进度进行必要的控制。
随着建设工程投资主体不断多样化，从过去以国有投资为主逐渐转化为国有和民间投资共生共存的情况；而房地产开发项目也越来越发展成熟[1]。
房地产开发公司以控制质量、节约投资为目的，往往对开发项目的主要材料采用“甲供材”模式。
关键词：甲供材；超供欠供；供应计划0 引言所谓“甲供材”就是由甲方（即：建设单位或发包人）提供的材料。
“甲供材”必须在甲方与乙方（即施工单位或承包人）双方签订的建设工程施工合同时事先约定的。
凡是“甲供材”进场后首先应有承包人和监理人（或发包人）的代表共同鉴证取样验收，必要的材料需检验复试合格后方能用于工程上。
“甲供材”一般为大宗常见材料，比如钢筋、混凝土、设备等，“甲供材”应当在建设工程施工合同内明确。
1“甲供材”的采购管理流程1.1“甲供材”使用计划的目标控制为了进一步加强和规范施工过程中的“甲供材”的计划目标控制与结算工作，规范采购和领取使用的流程，从使用计划、验收、保管到结算等各个环节，对“甲供材”进行全过程控制和管理，让“甲供材”在整个环节得到有效监控，并且保证能够反映材料的真实成本，以实现经济效益的提高[2]。
1.2“甲供材”的审核管理流程（1）发包人工程现场管理部门在收到正式施工图纸后，应根据建设工程施工约定，首先要求承包人在合理的时间范围内，根据施工图纸按合同附录中《发包人供应材料一览表》载明的材料明细，分别按不同专业提交完整的“甲供材”供货总计划书，经发包人材料管理部、设计管理部和成本控制部等部门审核后，由材料管理部根据发包人内部流程进行采购。
