工程经营部管理制度 试行

建筑工程公司经营部管理制度模板一、总则为了规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高工作效率和质量，依据国家有关法律法规和公司相关规定，订立本管理制度模板。

二、部门职责建筑工程公司经营部作为企业的核心部门之一，重要负责以下工作：1.参加订立公司经营发展战略和计划；2.负责项目投标和合同管理；3.组织项目的启动、执行和完成；4.负责项目的本钱掌控和利润管理；5.跟进项目的进度和质量，确保项目定时按质完成；6.协调与监理、业主、下级单位和其他部门的沟通与协作；7.监督落实工程标准和施工安全规范；8.完满经营部的管理制度和工作流程。

三、管理标准1. 组织架构（1）建立清楚的部门组织架构，明确各级岗位职责和权限；（2）合理调配人力资源，保证各项工作的顺利进行；（3）明确上下级关系，建立有效的沟通渠道。

2. 项目管理（1）项目启动阶段，订立认真的项目计划、工期和目标；（2）项目执行阶段，组织各项工作的布置和协调；（3）项目完工阶段，进行验收和结算。

3. 合同管理（1）建立完满的合同管理制度，明确合同签订、履行、更改和索赔等环节的程序；（2）严格依照合同商定执行，确保权益不受侵害；（3）及时跟进合同履行情况，做好合同档案管理。

4. 本钱掌控（1）建立健全的本钱掌控制度，确保工程本钱的合理掌控；（2）认真审核各项费用，防止低估或挥霍；（3）定期进行本钱分析和评估，提出改进措施。

5. 质量管理（1）坚持质量第一的原则，确保项目施工质量；（2）明确质量目标和标准，建立质量掌控体系；（3）落实质量检查和评估制度，及时整改存在的问题。

6. 安全管理（1）遵守建筑安全法和相关规定，做好安全防护工作；（2）建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全；（3）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。

四、考核标准为了促进建筑工程公司经营部的规范管理和连续改进，订立以下考核标准：1. 业绩目标（1）依据公司年度经营计划，订立经营部门的业绩目标；（2）实际完成情况与目标的完成率将作为绩效考核的紧要指标之一、2. 项目质量（1）依照商定标准和要求，及时完成项目的验收工作；（2）负责的项目在竣工验收中未显现质量问题。

建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。

2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。

3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。

4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。

二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。

1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。

1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。

1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。

1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。

1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。

1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。

2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。

2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。

2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。

2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。

2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。

2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。

3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。

3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。

3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。

3.4 审核并执行项目的合同和责任书。

3.5 提供项目的技术支持和解决方案。

3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。

4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。

4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。

4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。

4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。

4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。

4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。

三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。

建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必须积极参加招投标工作。

2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10预算员必须深入到施工现场。

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。

建筑工程公司经营部管理制度引言建筑工程公司经营部是负责公司经营管理和业务发展的重要部门，为了规范经营部的运作，提高工作效率，制定本管理制度。

本制度旨在明确经营部内部的职责分工、工作流程、管理要求等内容，为经营部的正常运作提供指导和支持。

一、组织架构经营部按照以下组织架构进行管理：1.经营部经理：负责经营部的整体管理和决策，对部门内各项工作负最终责任。

2.业务拓展团队：负责公司业务的拓展和市场调研，制定业务拓展计划和市场营销策略。

3.项目管理团队：负责项目的选址、立项、投标、施工等各个阶段的管理，确保项目按时、按质完成。

4.财务团队：负责经营部的财务管理工作，包括预算编制、资金使用和资金收支的监控等。

5.人力资源团队：负责经营部内部员工的招聘、培训、绩效考核等工作，确保团队人员能力的提升和凝聚力的增强。

二、职责分工为了保证经营部工作的高效运作，各团队和岗位应明确自身的职责，具体分工如下：1.业务拓展团队：•市场调研：负责对市场进行调研和分析，为公司的业务拓展提供参考。

•业务拓展：主动了解客户需求，积极推进项目的洽谈和签约工作，完成业务目标。

•售后服务：负责与客户保持沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度。

2.项目管理团队：•项目立项：负责对项目进行评估和立项，制定详细的项目计划和目标。

•项目执行：组织项目团队进行施工和监督，确保施工按计划进行，并控制质量和安全风险。

•项目验收：负责项目的验收工作，确保项目按合同要求完工并交付。

3.财务团队：•预算编制：负责制定经营部的年度预算，并进行盈亏分析，提出经济指标。

•资金管理：监控经营部的资金收支情况，确保资金使用合理，并及时进行预警和调整。

•财务报告：及时编制和提交经营部的财务报告，提供财务分析和决策支持。

4.人力资源团队：•招聘与培训：负责经营部内部的招聘工作，确保团队招聘标准统一，并组织培训提高员工能力。

•绩效考核：制定明确的绩效考核指标和评估方法，对员工进行定期绩效评估和考核。

建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，提高经营效率，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程公司经营部管理制度。

一、经营部职责1. 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

2. 负责工程预算、结算工作，确保工程成本控制在预算范围内。

3. 负责编制工料分析，合理控制工程材料和人工成本。

4. 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高企业中标率。

5. 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算及时、准确。

6. 负责内外业中经济指标的审核，确保经济指标合理、合规。

7. 负责公司月结算及年结算的核算工作，提供准确的经营数据。

8. 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作，及时掌握市场动态。

9. 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。

10. 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实，提高企业声誉。

11. 负责组织本部门的体系运行工作，确保各项工作有序开展。

12. 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

13. 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作，确保经济指标合理、合规。

二、预算员职责1. 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2. 必须参加图纸会审，违者负激励50元次。

3. 负责预结算书的编制与对外核算工作，确保预结算准确无误。

4. 负责工程变更签证的核算工作，及时更新预结算书。

5. 负责工程决算书的编制与对外核算工作，确保决算准确无误。

6. 负责工程款支付的审核工作，确保工程款支付合理、合规。

7. 负责工程结算资料的整理归档工作，确保资料完整、准确。

8. 负责与甲方、监理、分包单位的沟通与协调工作，确保工程结算顺利推进。

9. 负责预算员岗位的日常工作，完成领导交办的其他任务。

三、经营部管理制度1. 经营部实行部长负责制，部长负责经营部全面工作。

2. 经营部员工应遵守公司规章制度，服从部长安排，认真履行职责。

建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。

第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。

第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。

第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。

第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。

第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。

第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。

第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。

第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。

第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。

第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。

第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。

第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。

第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。

第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。

第十六条本管理制度自发布之日起生效。

工程公司经营部制度一、组织结构与职责1. 组织架构经营部应设立部门经理一名，下设项目管理组、合同管理组、成本控制组和市场开发组，每组配备相应的组长及成员。

2. 岗位职责- 部门经理：负责制定经营部的整体工作计划，组织实施并对结果负责。

- 项目经理：负责项目的日常管理，确保项目按计划进行。

- 合同管理员：负责合同的起草、审核、签订及履行情况跟踪。

- 成本控制员：负责项目成本的预算、控制与分析。

- 市场开发人员：负责新市场的调研与开发，维护客户关系。

二、项目管理1. 项目立项所有项目的立项都需经过详细的市场调研和可行性分析，由项目经理提交报告，经部门经理审核后报公司高层批准。

2. 项目执行项目执行过程中，项目经理需定期组织项目进度会议，及时解决项目实施过程中的问题，并确保项目质量和安全。

3. 项目总结项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括成本使用、时间管理、客户反馈等内容，并对未来类似项目提出改进建议。

三、合同管理1. 合同起草与审核合同管理员负责根据项目需求起草合同，并由法律事务部门进行审核。

合同内容应详尽明确，避免可能的法律风险。

2. 合同签订与履行合同签订前，需经过相关部门的会签，确保各部门对合同内容无异议。

合同签订后，合同管理员负责监督合同的执行情况，确保双方权益。

四、成本控制1. 成本预算成本控制员应根据项目需求和市场情况制定详细的成本预算方案，并得到部门经理的批准。

2. 成本监控项目实施过程中，成本控制员需实时监控成本使用情况，对于超出预算的情况要及时分析原因并采取措施。

五、市场开发1. 市场调研市场开发人员需定期进行市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司的市场战略提供依据。

2. 客户关系维护建立并维护良好的客户关系是市场开发的核心。

市场开发人员应定期与客户沟通，了解客户需求，提供专业的服务和支持。

六、绩效评估与激励经营部应建立一套公正、透明的绩效评估体系。

根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作热情和创新能力。

工程部配合经营部管理制度第一章绪论随着经济的快速发展，企业管理也在不断提升，以适应市场的需求和竞争力。

公司的工程部作为企业重要的一部分，其与经营部的协作和配合至关重要。

为了确保公司的顺利运营和项目顺利实施，制定工程部与经营部的配合管理制度是十分必要的。

第二章工程部与经营部的职责和权利1. 工程部的职责和权利工程部的主要职责是负责公司工程项目的规划、设计、施工、监理等工作。

其权利包括制定工程项目的可行性研究报告、项目进度计划和施工方案、调配施工人员和资源等。

2. 经营部的职责和权利经营部主要负责公司业务的发展和经营管理工作。

其权利包括制定公司年度经营计划、策划市场营销活动、管理公司的资金和财务等。

第三章工程部与经营部的协作机制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，工程部应与经营部密切合作，共同研究项目的可行性，评估项目的投资回报率和风险等。

经营部负责提供项目资金和支持，工程部负责制定项目规划和施工方案。

2. 项目实施阶段在项目实施阶段，工程部与经营部应保持密切沟通和配合，及时反馈项目进展情况和风险预警，共同解决项目中遇到的问题和困难，确保项目按计划顺利进行。

3. 项目验收阶段项目验收阶段，工程部和经营部应共同参与项目的验收工作，对项目的质量、进度、成本等进行全面评估和审核，及时总结经验教训，为未来项目提供参考。

第四章工程部与经营部的信息共享和沟通为了加强工程部与经营部之间的协作和沟通，公司应建立信息共享的平台，及时发布公司的重要决策、工程项目的进展情况和公司的经营情况等信息，以便工程部和经营部及时了解并作出相应的应对措施。

第五章工程部与经营部的绩效评估为了激励工程部和经营部的工作积极性，公司应建立科学的绩效评估体系，对工程部和经营部的工作绩效进行定期评估和考核，并设立相应的奖惩机制，以激发员工的工作激情和创新能力。

第六章工程部与经营部的问题解决在工程部与经营部的协作过程中可能会遇到各种问题和矛盾，公司应建立问题解决机制，设立专门的协调部门或小组，及时处理和解决双方之间的矛盾和问题，确保公司的正常运转和项目的顺利实施。

建筑公司经营部管理制度第一章总则第一条为了加强建筑公司经营部的管理，提高经营效益，确保公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司经营部的各项管理工作，包括经营计划、市场营销、合同管理、财务管理、人力资源等方面。

第三条经营部管理工作应坚持依法经营、诚实守信、注重效益、提高质量的原则，积极拓展市场，不断提高公司的竞争力。

第四条经营部应建立健全内部管理机制，明确各部门和员工的职责权限，确保各项管理工作有序进行。

第二章经营计划管理第五条经营部应根据公司发展战略和市场需求，制定年度经营计划，明确经营目标、工作重点和实施措施。

第六条经营部应加强对市场的研究和预测，及时调整经营策略，提高市场反应速度。

第七条经营部应建立健全项目评估和决策机制，确保项目具有良好的投资效益。

第八条经营部应加强对经营计划执行情况的监控，及时发现和解决问题，确保经营计划顺利实施。

第三章市场营销管理第九条经营部应根据公司产品和市场需求，制定市场营销策略，提高产品市场占有率。

第十条经营部应加强客户关系管理，建立良好的客户信誉，提升公司品牌形象。

第十一条经营部应建立健全市场营销信息系统，及时收集和分析市场信息，为市场营销决策提供依据。

第十二条经营部应加强市场营销队伍建设，提高市场营销人员的业务能力和综合素质。

第四章合同管理第十三条经营部应建立健全合同管理制度，规范合同签订和履行程序，防范合同风险。

第十四条经营部应对合同进行全面审查，确保合同内容合法、合规、合理。

第十五条经营部应加强对合同履行情况的监控，确保合同权益得到有效保障。

第五章财务管理第十六条经营部应建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保公司财务状况良好。

第十七条经营部应加强成本控制，提高成本效益，降低运营成本。

第十八条经营部应加强资金管理，优化资金使用效率，确保公司资金安全。

第十九条经营部应定期进行财务分析，为公司决策提供财务数据支持。

工程部经营部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部经营部的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程部经营部的所有员工，任何员工必须严格遵守本制度的规定。

第三条工程部经营部的主要任务是负责公司的工程项目调度、物资供应、人员安排、成本控制等工作，确保项目的顺利进行。

第四条工程部经营部负责人应当严格遵守公司的各项规章制度，切实履行管理职责，提高团队凝聚力和执行力。

第五条工程部经营部应当建立健全内部管理制度，建立完善的档案管理制度，确保各项工作规范有序进行。

第六条工程部经营部应当定期组织员工进行业务培训，提高员工的技能和工作水平，不断完善服务质量。

第七条工程部经营部应当建立有效的沟通机制，加强部门与部门之间的协作交流，促进工作效率和业绩提升。

第八条工程部经营部应当及时了解市场动态和行业情况，根据实际情况做出及时调整和决策，确保公司利益最大化。

第九条工程部经营部应当建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，促进团队的稳定发展和企业的长期发展。

第二章组织机构第十条工程部经营部设部长一职，直接向公司领导层负责，是公司工程项目的执行主体。

第十一条部长负责部门的日常管理和运营工作，组织协调各项工作，确保项目的正常推进和顺利完成。

第十二条部门内设若干个科室，分工明确，各司其职，保证各项工作顺利进行。

第十三条各科室之间建立协同工作机制，密切配合，共同推进项目的进展。

第三章职责分工第十四条部长负责部门的整体工作，协调各项任务的落实，确保项目的顺利进行。

第十五条科室负责人负责本科室的具体工作，组织协调科室内部的各项事务，促进工作的高效完成。

第十六条员工应当按照岗位职责认真履行职责，做好本职工作，提高工作效率和服务质量。

第四章绩效考核第十七条工程部经营部应当建立健全绩效考核制度，评价员工的工作表现，激励优秀员工，惩罚不良员工。

第十八条绩效考核主要包括员工的工作态度、工作效率、团队协作等方面的评价，及时发现和解决问题。

建筑工程公司经营部管理制度建筑工程公司经营部管理制度1. 概述建筑工程公司经营部是公司重要的职能部门之一，负责管理并协调公司的经营活动。

为了规范经营部的运作，提高工作效率，确保经营目标的实现，制定本管理制度。

2. 职责2.1 经营目标制定与执行经营部负责制定年度经营目标，并与其他部门进行沟通和协调，确保目标的执行。

经营部负责制定经营计划和预算，并监督执行情况。

2.2 项目管理与协调经营部负责对公司的工程项目进行计划、组织、协调和监督，确保项目进展顺利。

经营部与其他部门密切合作，协调资源、人力、资金等，保证项目顺利进行。

2.3 客户关系管理经营部负责维护与客户的良好关系，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。

经营部负责与客户谈判、签订合同，并跟进合同履行情况。

2.4 经营数据分析与决策经营部负责收集、分析和统计市场和经营数据，为公司经营决策提供支持和依据。

经营部负责制定销售策略，并根据市场情况及时调整策略。

3. 工作流程3.1 经营目标制定与执行流程1. 经营部制定年度经营目标，并提交给总经理审批。

2. 经营部将经营目标传达给各相关部门，并协调各部门间的配合与合作。

3. 经营部定期进行目标执行情况的跟踪与评估。

4. 经营部向总经理报告经营目标的完成情况。

3.2 项目管理与协调流程1. 经营部根据公司战略计划和市场需求，开始规划和组织项目。

2. 经营部负责与相关部门进行工程项目协调和资源分配。

3. 经营部监督和检查项目进展情况，及时解决问题和风险。

4. 经营部负责项目的结算与验收，并向总经理报告项目执行情况。

3.3 客户关系管理流程1. 经营部负责建立客户信息档案，并保持联系与沟通。

2. 经营部接收客户投诉和问题，并及时处理和解决。

3. 经营部负责与客户谈判和签订合同，并跟进合同履行情况。

4. 经营部定期对客户满意度进行调查和评估。

3.4 经营数据分析与决策流程1. 经营部收集市场和经营数据，并进行分析和统计。

工程经营部管理制度一、组织结构与职责工程经营部应设立清晰的组织结构，明确各岗位的职责与权限。

部门内部可设置项目经理、成本分析师、市场开发专员等关键岗位，并配备相应的支持人员。

每个岗位都应有明确的职责描述和工作目标，以确保团队成员能够各司其职，协同工作。

二、项目管理项目管理是工程经营部的核心任务之一。

部门应建立项目管理体系，包括项目立项、计划制定、执行监控、风险管理、验收交付等环节。

项目经理负责制定详细的项目计划，协调资源，确保项目按时按质完成。

同时，应定期召开项目进度会议，及时解决项目执行过程中的问题。

三、成本控制成本控制是确保项目盈利的关键。

工程经营部应建立成本核算体系，对项目成本进行实时监控和管理。

成本分析师需对原材料、人工、设备等各项成本进行预算编制和成本分析，提出成本节约的建议。

部门还应定期审查供应商合同，优化采购策略，降低采购成本。

四、市场开拓市场开拓是部门持续发展的动力。

市场开发专员需负责收集市场信息，分析行业动态，寻找新的商机。

部门应制定市场开拓计划，参加行业展会，加强与客户的沟通与合作。

通过有效的市场活动，扩大公司的业务范围和市场份额。

五、质量保障质量是企业生存的根本。

工程经营部应建立严格的质量管理体系，确保项目的每一步都符合质量标准。

部门应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改。

同时，加强员工的质量管理意识，提升整体的质量管理水平。

六、人力资源管理优秀的团队是部门成功的基石。

工程经营部应重视人力资源的管理，包括招聘、培训、考核和激励等。

根据部门的业务需求，吸引和选拔合适的人才。

通过系统的培训，提升员工的专业技能和管理能力。

建立公平的考核体系，激励员工的积极性和创造性。

七、信息化管理随着信息技术的发展，工程经营部应利用信息系统提高工作效率。

部门应建立项目管理软件、财务管理系统等信息化工具，实现数据的集成和共享。

通过信息化手段，提高管理的透明度和决策的科学性。

八、持续改进管理制度不是一成不变的，需要根据实际情况进行调整和完善。

第一章总则第一条为加强施工单位经营部管理，提高工作效率，规范经营行为，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位经营部的全体员工，以及与经营部业务相关的其他部门和个人。

第三条经营部应遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度，以诚信、务实、创新、共赢的原则开展各项工作。

第二章组织机构与职责第四条经营部设立部长一名，副部长若干名，下设业务科、合同科、财务科、市场科等部门。

第五条经营部部长的职责：1. 全面负责经营部的管理工作；2. 制定和实施经营部的年度计划和目标；3. 组织协调各部门开展经营业务；4. 监督检查经营部的各项规章制度执行情况。

第六条部门职责：1. 业务科：负责项目招标、投标、合同签订、合同履行等工作；2. 合同科：负责合同审核、合同管理、合同纠纷处理等工作；3. 财务科：负责经营部财务预算、资金管理、成本控制等工作；4. 市场科：负责市场调研、客户关系维护、市场拓展等工作。

第三章工作流程第七条经营项目管理流程：1. 项目招标：根据项目需求，制定招标文件，组织招标活动；2. 投标：组织相关人员参与投标，提交投标文件；3. 合同签订：与中标方签订合同，明确双方权利义务；4. 合同履行：监督合同履行情况，确保项目按期完成；5. 项目验收：组织项目验收，确保项目质量、安全、进度符合要求。

第八条合同管理流程：1. 合同审核：对合同进行审核，确保合同合法、合规；2. 合同签订：与对方签订合同，明确双方权利义务；3. 合同履行：监督合同履行情况，确保合同条款得到执行；4. 合同纠纷处理：处理合同履行过程中出现的纠纷。

第四章财务管理第九条财务预算：根据年度经营目标，制定经营部财务预算，报公司审批；第十条资金管理：严格按照财务预算执行，确保资金合理使用；第十一条成本控制：加强成本控制，降低经营成本。

第五章市场拓展第十二条约定期开展市场调研，了解市场动态，为公司经营决策提供依据；第十三条建立客户关系，维护客户利益，拓展市场业务；第十四条参加行业展会、论坛等活动，提升公司知名度。

施工单位经营部管理制度1.规章制度的目的和任务施工单位经营部是负责企业业务运营的核心部门，其任务是实施企业的生产经营计划、组织和协调各个业务部门的运作，确保项目的顺利进行，同时达到企业经营目标和经济效益。

本管理制度旨在规范施工单位经营部的各项工作，并促使经营部建立高效的工作机制，提高工作效率和能力。

2.组织架构和职责-制定企业经营计划和年度工作计划；-建立和完善企业的经营管理制度和流程；-组织各个业务部门的协调和配合；-追踪项目的进展和实施情况，并及时解决问题；-组织开展市场营销活动，扩大企业业务范围和市场份额；-负责员工培训和绩效考核等工作。

3.工作流程-经营计划制定：根据企业的战略规划，制定年度经营计划和月度工作计划，明确目标和任务。

-资源调度和协调：根据经营计划，合理调度企业的人力、物力、财力等资源，在各个业务部门之间协调工作，确保资源的合理配置和利用。

-项目实施管理：对于各项业务项目，经营部要进行全程跟踪管理，及时解决项目中出现的问题，确保项目的进展和质量。

-市场营销活动：经营部要积极开展市场调研和营销活动，开拓新客户，维护老客户，提升企业的市场份额和竞争力。

-员工培训和绩效考核：经营部要制定员工培训计划，提升员工的工作能力和素质。

同时，要建立完善的绩效考核机制，评估员工的工作表现和业绩。

4.工作原则-以质量为核心：在经营工作中始终坚持以质量为核心，追求客户满意度和项目质量的最大化。

-综合协调：经营部要扮演好协调员的角色，加强各个部门之间的沟通与配合，实现项目的整体顺利运行。

-经验总结与创新：经营部要总结项目经验和教训，不断改进工作流程，提高工作效益和质量。

-诚信经营：在市场营销活动中要坚持诚信为本的原则，保持企业的良好声誉和信誉。

5.监督与考核-经营计划目标完成情况；-项目进展和质量；-经营部的工作效率和能力；-员工培训和绩效考核结果。

6.文明施工和安全生产7.违反管理制度的处理对于严重违反施工单位经营部管理制度的行为，经营部将按照企业的规章制度进行相应的处理，包括警告、记过、降职甚至解雇等处理措施。

建筑工程公司经营部管理制度一、引言建筑工程公司经营部是公司的核心部门之一，承担着管理项目、协调各个部门、促进公司发展等重要任务。

为了规范经营部工作，提高工作效率和管理水平，制定和完善一套科学、健全的管理制度是非常必要的。

二、目标和职责1. 目标经营部的目标是确保公司项目的顺利进行，实现公司经营目标，增加公司收益。

2. 职责（1）制定公司投标策略和经营计划，制定项目实施方案。

（2）组织协调公司各部门的合作，确保项目的顺利进行。

（3）协调公司内外部资源，提高资源的利用效率和项目的竞争力。

（4）进行项目的风险评估和管理，及时采取应对措施。

（5）负责公司项目的质量、安全、进度和成本控制。

（6）监督和评估项目运营情况，及时调整项目方案和措施。

三、组织架构经营部的组织架构是公司经营体系中的核心架构，包括经营部总经理、项目经理、经营部各岗位负责人和相应的工作人员。

经营部总经理负责汇报工作给公司高层管理者，项目经理负责具体项目的管理和实施，各岗位负责人负责各自职责范围内的工作。

四、工作流程1. 项目立项（1）项目可行性研究（2）项目立项申请（3）项目组建2. 投标阶段（1）项目资源评估（2）编制投标书（3）投标策略制定3. 合同签订（1）合同谈判（2）合同签订4. 项目实施（1）项目计划制定（2）项目资源调配（3）项目组织与管理5. 质量控制（1）质量目标制定（2）质量检查和测试（3）整改措施6. 安全控制（1）安全目标制定（2）安全教育和培训（3）安全检查和事故处理7. 进度控制（1）项目进度计划制定（2）进度监督和管理（3）进度调整和优化8. 成本控制（1）预算编制（2）成本控制和管理（3）成本分析和调整9. 风险管理（1）风险评估和识别（2）风险控制和应对10. 项目收尾（1）项目验收和交接（2）项目总结和评估五、考核与奖惩经营部门的绩效考核对于提高部门的工作效益和员工的积极性非常重要，因此需要制定相应的考核标准和奖惩制度。

第一章总则第一条为规范建筑公司经营部日常管理工作，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司经营部全体员工。

第三条经营部日常工作应遵循以下原则：1. 严谨、务实、高效；2. 坚持以客户为中心，以市场为导向；3. 严格执行国家法律法规和公司规章制度。

第二章组织架构与职责第四条经营部设经理一名，负责全面工作；副经理一名，协助经理工作；下设预算科、合同科、招投标科、信息科等部门。

第五条各部门职责如下：1. 预算科：负责编制、审核、上报工程预算、结算，编制工料分析，审核内外业经济指标；2. 合同科：负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理，处理公司对外的经济纠纷；3. 招投标科：负责企业招投标的编制及具体实施工作，分公司、专业分包、劳务分包结算工作；4. 信息科：负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作，组织本部门的体系运行工作。

第三章工作流程与规范第六条经营部日常工作流程：1. 预算编制：预算科根据项目需求，编制工程预算，经合同科审核后上报；2. 合同签订：合同科负责签订与管理各类合同，确保合同条款合法、合规；3. 招投标工作：招投标科负责编制、实施招投标工作，确保招投标过程公开、公平、公正；4. 信息收集：信息科负责收集相关单位信息，为经营决策提供依据；5. 结算工作：合同科负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算准确、及时；6. 经济指标审核：预算科负责审核内外业经济指标，确保指标合理、合规。

第七条工作规范：1. 经营部员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉维护公司利益；2. 经营部员工应具备良好的职业道德和业务能力，提高工作效率；3. 经营部员工应注重团队合作，相互支持、相互协作；4. 经营部员工应积极参加各类培训，提高自身综合素质。

第四章奖惩与考核第八条对经营部员工实行奖惩制度，奖励表现优秀、成绩突出的员工，对违反规定、影响公司利益的员工进行处罚。

建筑工程公司经营部管理制度一、部门组织和职责划分1.经营部由部门经理领导，负责公司的经营管理工作。

2.经营部下设市场部、销售部、项目管理部等具体职能部门，各职能部门的职责划分明确。

二、经营计划和目标1.经营部根据公司的战略目标和市场情况，制定年度经营计划和目标。

2.经营计划和目标应具有可衡量性和可达性，经过部门经理批准后执行。

三、市场部门管理1.市场部门负责市场调研、竞争分析和市场营销策划等工作。

2.市场部门应根据市场需求和公司实际情况，制定市场开拓计划和推广策略。

3.市场部门应密切配合销售部门，及时传递市场信息和客户需求。

四、销售部门管理1.销售部门负责建立和维护客户关系，开展销售工作。

2.销售部门应根据市场部提供的市场信息，制定销售计划和销售策略。

3.销售部门应做好订单跟踪和客户满意度调查，及时反馈销售情况。

五、项目管理部管理1.项目管理部负责项目的组织和实施。

2.项目管理部应制定项目计划和进度安排，确保项目的按时完工，达到质量要求。

3.项目管理部应定期进行项目成本分析和效益评估，及时纠正偏差。

六、绩效管理1.经营部门的绩效评估应综合考虑市场开拓、销售业绩、项目执行以及其他指标。

2.绩效评估结果应作为晋升和薪酬调整的重要依据。

3.绩效评估应定期进行，注重员工的个人职业发展规划和培训。

七、沟通和协作1.经营部门应建立良好的内部沟通机制，定期召开部门会议和工作汇报会议。

2.部门间应加强协作，共同解决问题，提高工作效率。

八、知识管理和创新1.经营部门应建立知识库，存档和管理部门的知识资料和经验总结。

2.鼓励员工提出创新思路和改进建议，积极参与公司的创新项目。

九、纪律和奖惩1.经营部门应严格执行公司的纪律制度，确保员工的工作纪律和职业操守。

2.对于违反纪律的员工，应给予相应的纪律处分。

3.经营部门应设立奖励机制，对于优秀员工进行表彰和奖励，激励员工的积极性和创新能力。

以上是一份建筑工程公司经营部管理制度的初步草案，具体细节还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

一、总则第一条为加强工程公司经营部的管理，提高工作效率，确保经营目标的实现，特制定本制度。

第二条经营部是公司负责市场开拓、项目管理、合同签订、成本控制、客户关系维护等经营活动的职能部门。

第三条经营部全体员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，树立良好的职业道德，为公司创造价值。

二、组织架构第四条经营部设经理一名，负责经营部的全面工作；副经理若干名，协助经理开展工作。

第五条经营部下设市场开发部、项目管理部、合同管理部、成本控制部、客户关系部等部门。

三、职责与权限第六条经营部经理职责：1. 负责制定经营部工作计划，并组织实施；2. 负责协调各部门之间的工作，确保各项工作顺利进行；3. 负责监督、检查各部门的工作，确保工作质量；4. 负责组织制定经营部的管理制度，并组织实施；5. 负责处理经营部的重大事项。

第七条副经理职责：1. 协助经理开展工作，完成经理交办的任务；2. 负责分管部门的日常管理工作；3. 参与制定和执行经营部工作计划；4. 负责分管部门的绩效考核。

第八条各部门职责：1. 市场开发部：负责市场调研、客户开发、项目信息收集等工作；2. 项目管理部：负责项目进度、质量、安全、成本等方面的管理工作；3. 合同管理部：负责合同签订、履行、变更等工作；4. 成本控制部：负责成本预算、成本核算、成本分析等工作；5. 客户关系部：负责客户关系维护、客户满意度调查等工作。

四、工作流程第九条市场开发流程：1. 市场调研：收集行业动态、竞争对手信息、潜在客户需求等；2. 客户开发：筛选潜在客户，进行商务洽谈；3. 项目信息收集：了解项目需求，评估项目可行性；4. 项目推荐：向公司领导汇报项目情况，提出项目建议。

第十条项目管理流程：1. 项目立项：制定项目计划，明确项目目标、范围、进度等；2. 项目实施：组织实施项目计划，确保项目按期完成；3. 项目验收：对项目成果进行验收，确保项目质量；4. 项目总结：总结项目经验，提出改进措施。

建筑工程公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司业务的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本制度是建筑工程公司经营部的制度文件，是管理干部、员工行为的依据，所有干部、员工都必须严格遵守。

第二章组织机构第三条建筑工程公司经营部为公司的核心部门，负责公司的日常经营工作，并直接向公司领导汇报。

经营部内部设有各个职能部门和岗位。

第四条经营部的职责包括但不限于：市场开拓、投标、合同签订、项目管理、成本控制、资金管理、财务管理等方面的工作。

第三章管理制度第五条经营部的管理遵循科学、公正、公平、公开的原则，严格按照公司的制度和规定来执行。

第六条所有干部、员工必须严格行使职权，不得滥用职权，严禁以职权谋取个人私利。

第七条干部、员工在处理工作中的问题时，应本着公开、公正、公平的原则，不得以私人关系、个人感情等非正当因素干预工作决策。

第四章工作流程第八条经营部的工作流程按照公司的规定进行操作，并上报公司领导进行审核和审批。

第九条经营部项目的立项、预算、进度等应当严格按照质量、安全、进度、成本等指标进行控制，并定期向公司领导汇报工作进展情况。

第十条经营部各部门之间应加强沟通协作，形成团结合作的工作氛围，共同推进项目的顺利进行。

第五章考核评价第十一条经营部的工作考核评价按照公司的制度进行，并根据实际工作情况进行调整。

第十二条经营部的干部、员工应根据考核评价结果，不断提高自身的工作能力和业务水平，为公司的发展贡献力量。

第十三条对于工作表现突出的个人和团队，应给予适当的奖励和表彰；对于工作不力或违反制度的个人和团队，应给予相应的处罚和警告。

第六章违纪违规行为处理第十四条对于严重违反公司制度和规定的行为，将给予纪律处分，并依法追究法律责任。

第十五条对于违反公司制度和规定的一般行为，将按照公司的制度进行相应的处理和教育，以期改正错误。

第十六条具体违纪违规行为和处理办法由公司根据实际情况进行具体规定，经营部根据公司的规定执行。

建筑公司经营部管理制度1.制度目的本管理制度的目的是规范建筑公司经营部的管理流程和行为，确保公司经营部的各项业务有序进行，达到优化资源配置，增强经济效益的目的。

2.管理范围本管理制度适用于建筑公司经营部的全体员工及相关负责人。

建筑公司经营部的职能包括：业务开发、项目拓展、信息管理等。

3.管理原则1.遵循公司的经营战略和发展方向，确保所做工作符合公司发展规划和经营策略。

2.承担经济效益主体责任，确保所做工作有经济效益，实现公司经济业绩的稳步增长。

3.严格遵守公司制定的各项规章制度和流程，规范岗位职责，确保各项工作有章可循、有序进行，保证公司运营正常。

4.精耕细作，重视细节管理，把工作做到最好、最优。

5.积极协同公司其他部门，形成协同合力，共同实现公司战略和目标。

4.人员培训由公司人力资源部门组织建筑公司经营部人员所需的岗位技能培训，并安排实际操作训练，使其熟悉工作流程、工作制度以及相关的法律法规。

5.业务拓展建筑公司经营部的业务拓展要积极主动、高效优异，具体包括以下几个方向：1.抓住市场机遇，积极参与招投标活动，争取更多的市场份额。

2.与客户建立长期稳定的合作关系，提高公司的知名度和客户满意度。

3.不断优化服务内容和服务方式，使服务质量得到提升，满足不同客户的需求，获得更多的客户信赖。

4.力求提升公司技术实力和装备水平，提高项目的施工效率和质量，为客户创造价值。

6.信息管理建筑公司经营部要依靠先进的信息平台，提高数据的自动采集，并通过对数据的分析和处理，提高信息共享和应用，并充分运用信息化手段，优化业务流程。

7.防范风险建筑公司经营部要做好风险管理，树立风险意识，从源头上防范风险，确保公司的稳定运营。

在经营过程中，需要加强对合同、资金、技术、供应等方面的风险掌控力。

同时，应建立健全应急预案，一旦发生风险情况，能迅速、高效应对。

8.条款解释本管理制度的修订、解释、补充和变更权属建筑公司经营部。

如有任何不同意见，请与公司人力资源部门协商解决。