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---一、引言工程施工组织与管理是确保工程项目顺利进行、按时按质完成的关键环节。
本课件将围绕工程施工组织与管理的核心内容，包括施工组织原理、施工方法、施工网络计划技术、施工组织设计以及施工管理实务等方面展开论述。
---二、施工组织原理认知1. 施工组织原则：阐述施工组织的基本原则，如科学性、经济性、安全性、合理性等。
2. 施工组织内容：介绍施工组织的主要内容，包括施工部署、施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
3. 施工组织流程：说明施工组织的基本流程，从施工准备到施工结束的全过程。
---三、施工组织方法1. 流水施工组织方法：介绍流水施工的概念、特点、分类及实施方法。
2. 网络计划技术：阐述网络计划技术的原理、方法及其在施工组织中的应用。
3. 施工方案设计：讲解施工方案设计的基本要求、内容和方法。
---四、施工组织设计1. 施工组织总设计：介绍施工组织总设计的编制原则、内容和要求。
2. 单位工程施工组织设计：讲解单位工程施工组织设计的编制方法和注意事项。
3. 分部分项工程施工方案：阐述分部分项工程施工方案的编制要点和实施方法。
---五、施工管理实务1. 施工目标管理：介绍施工目标管理的概念、方法和实施步骤。
2. 生产要素管理：讲解施工生产要素（如人力、物力、财力等）的管理方法和措施。
3. 技术管理：阐述施工技术管理的内容、方法和措施。
4. 商务管理：介绍施工商务管理的基本原则和实施方法。
---六、工程质量管理1. 工程质量控制：阐述工程质量控制的基本原则、方法和措施。
2. 质量保证体系：介绍工程质量保证体系的建立、运行和改进。
3. 质量事故处理：讲解工程质量事故的处理程序和措施。
---七、成本管理1. 成本控制：介绍施工成本控制的原则、方法和措施。
2. 成本核算：阐述施工成本核算的内容、方法和要求。
3. 成本分析：讲解施工成本分析的目的、方法和步骤。
---八、安全管理1. 安全管理制度：介绍安全管理制度的内容、形式和实施方法。
项目三网络计划技术学习内容:1.掌握双代号、单代号网络图的绘制方法。
2.掌握双代号、单代号网络的时间参数计算方法。
3. 掌握时标网络图的绘制方法。
4. 了解网络计划控制及优化的原理。
任务 3.1 基 本 知 识引例： 某工程需要根据各个施工工序的工作内容、前后顺序、持续 时间等安排好科学合理的施工网络计划图 ，因此，应首先了解 网络图的分类和表示方法，为后续章节具体深入地学习网络图 的绘制打好基础。
网络图是网络计划技术的表现形式和应用工具，它既是一种 科学的计划管理方法，又是一种有效的工程施工组织方法。
一、网络计划的几个概念1、网络图：由箭线和节点按一定规则组成的、用来表示工作流程 的有向、有序网状图形。
2、网络计划：在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度 计划。
3、网络计划技术：网络计划技术，是对网络计划原理与方法的总 称，是指用网络图表示计划中各项工作之间相互制约和依赖的 关系，在此基础上，通过各种计算和分析，寻求最优计划方案 的使用计划管理技术。
二、网络图的基本概念 工程网络图，是指用网 络图表示出来的并标有 相应时间参数的工程项 目计划，因此，提出一 项具体工程任务的网络 计划安排方案，就必须 首先绘制网络图。
网络图是指用箭线、节点表示工作流程的有向、有序的网状图形， 其中，“箭线，节点”分别指带箭头的线段和网络图中的 圆圈或者方框；“有向”，“工作流程”是指规定箭头一 般应从左往右（但不排除垂直）指向为正确指示方向，并 以箭线或节点表示工作，以箭头指向表示不同工作依次开 展的先后顺序；“有序”是指基于工作先后顺序关系形成 的工作之间的逻辑关系，它可区分为由工程建造工艺方案 和工程实施组织方案所决定的工艺关系及组织关系，并表 现为组成一项具体工程任务各项工作之间的顺序作业、平 行作业及流水作业的各种关系。
生产性工作之间由工艺过程决定的、非生 产性工作之间由工作程序决定的的先后顺 序称为工艺关系。
