下载文档原格式
项目时间管理串讲知识点第一章项目时间管理的基本概念1、时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。
2、时间管理的阶段：第一阶段即及时记录阶段；第二阶段即科学管理阶段；第三阶段即现代管理阶段。
3、时间管理理论的演变：第一代理论着重利用便条与备忘录；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。
4、经典时间管理理论（1）四象限法则，他把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个象限，既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
重要和紧急的事情当然是立即就做，而不重要不紧急的事情不做，重要但不紧急的事情平时多做，紧急但不重要的事情有选择的做（2）时间abc分类法（3）GTD。
GDT是getting things done（完成每一件事）的缩写。
5、国外项目时间管理的研究（1）美国的亨利甘特在第二次世界大战期间所创造的甘特图。
应用这种方法即显示了活动所需的时间，也显示了项目中各个活动间的大致顺序，可以直观的将各种活动和时间联系起来。
但是甘特图不能明确的表明任务间的关系，也不能反映出任务拖延或者资源调配的问题。
（2）1956年，美国杜邦公司研制了关键路径法CPM。
（3）1958年，美国海军特种计划局开发了计划评审技术PERT。
6、项目时间管理的主要工作包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。
项目活动定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。
第二章项目活动定义与活动排序7、活动是由共同目的联合起来并完成一定职能的动作的总和。
8、与动作相比，活动有一定的行为和目的，活动和动作都是以事先规定目的为特征的，但是动作受单一目的的制约。
而活动则是受一种完整的目的和动机系统的制约。
活动是由一系列动作构成的系统。
项⽬时间管理期末复习（新编）1（2）《项⽬时间管理》重点复习内容第⼀章：项⽬计划与控制概述⼀、名词：1、计划：计划是组织为实现⼀定⽬标⽽科学地预测并确定未来的⾏动⽅案。
2、项⽬计划：项⽬计划是项⽬组织根据项⽬⽬标的规定，对项⽬实施⼯作进⾏的各项活动作出周密安排。
3、基准计划：项⽬基准计划是项⽬在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划。
4、基线计划：项⽬基线是特指项⽬的规范、应⽤标准、进度指标、成本指标，以及⼈员和其他资源使⽤指标等。
5、⼯作计划：⼯作计划也称实施计划，是为保证项⽬顺利开展、围绕项⽬⽬标的最终实现⽽制定的实施⽅案。
6、应急计划：项⽬经理在制定计划时就要保持⼀定的弹性，在⼯期和预算⽅⾯留有余地，以备应急需要。
7、⾏政⽀持计划：⾏政⽀持是给项⽬主管和项⽬组的职能经理们配备合格的助⼿，⽬的是收集、处理及传达项⽬管理的有关信息。
8、项⽬范围计划：项⽬范围计划就是确定项⽬范围并编写项⽬说明书的过程。
9、项⽬控制：在项⽬执⾏过程中，连续的跟踪项⽬进展状况，并与计划⽐较，发现偏差，分析原因，及时纠偏，这就是项⽬控制。
10前馈控制：前馈控制是在项⽬的策划和计划阶段，根据经验对项⽬实施过程中可能产⽣的偏差进⾏预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和缩⼩偏差。
（事前控制）11、过程控制：过程控制是在项⽬实施过程中进⾏现场监督和指导的控制。
12、控制：控制就是为了保证系统按预期⽬标运⾏，对系统的运⾏状况和输出进⾏连续的跟踪观测，并将观测结果与预期⽬标加以⽐较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
13、进度控制计划：项⽬进⾏过程中，必须不断监控项⽬的进程以确保每项⼯作都能按进度计划进⾏。
同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进⾏对⽐分析，必要时应采取有效地对策，使项⽬按预定的进度⽬标进⾏，避免⼯期的拖延。
这⼀过程称之为进度控制。
⼆、简答题：1、简述概念性计划、详细计划的任务答：概念性计划的任务是确定初步的⼯作分解结构图（WBS图），并根据图⾥的任务进⾏估计，从⽽汇总出最⾼层的项⽬计划。
项目时间管理考卷一、选择题（共20分，每题2分）1.项目时间管理的目标是什么？A. 完成项目工作B. 保证项目按时完成C. 降低项目成本D. 提高项目质量2.以下哪个不是项目时间管理的过程？A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估计活动资源D. 控制活动进度3.项目进度计划包括以下哪些内容？（多选）A. 项目的起止日期B. 项目的关键路径C. 项目的资源分配D. 项目的风险评估4.为了优化项目进度，可以采用以下哪种方法？A. 加快进程B. 延长工期C. 增加资源D. 减少工作量5.如何解决项目进度延误的问题？A. 全面调整项目计划B. 加班加点完成任务C. 调整项目范围D. 寻求额外资源支持二、填空题（共30分）6.定义活动的输入包括______、______、______、______。
（4分）7.项目进度的评估工具和技术包括______、______、______。
（4分）8.关键路径是指______，活动的总时差为______。
（4分）9.项目进度控制的工具包括______、______、______。
（4分）10.在项目时间管理中，一项重要的技术是______，可以帮助识别项目中的关键路径。
（4分）三、问答题（共50分）11.请解释项目进度计划的作用和意义。
（10分）12.什么是时间约束？如何处理时间约束对项目进度的影响？（10分）13.描述一下关键路径方法在项目时间管理中的应用。
（10分）14.项目进度控制的过程是什么？具体有哪些步骤？（10分）15.解释项目时间压缩和资源平衡在项目时间管理中的含义和作用。
（10分）四、综合题（共30分）16.某软件开发项目的关键路径为A-B-C-D-F-G，各活动的持续时间如下表所示。
请计算整个项目的最短持续时间和总时差。
（10分）活动持续时间A 2 天B 4 天C 5 天D 3 天F 6 天G 4 天17.某项目进度计划如下表所示，请根据关键路径方法计算各活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。
一、单项选择题1、资源平衡通常：（B）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是3、资源平衡最好用于______C______活动。
（C）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A．8.0B．8.8C．9.1D．9.7E．10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（D）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人D．以上都是E．A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（A）A．AD（活动历时）=工作数量/生产率B．AD=工作数量/资源数量C．AD=生产率/工作数量D．AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（B）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（D）A．过去的项目记录历史数据B．技术标准实施方法C．过去的项目成员的知识经验D．以上都是E．A 及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（A）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（B）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束11、计划评审技术（PERT）：（A）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A 和B12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C14、项目控制的一个关键目的是：（C）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（B）A．项目团队知识B．时间分析C．以前项目结果纪录D．商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）A．快速跟进B．资源装载C．赶工D．资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（A）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
项目时间管理复习题 一、单项选择题1 .项目管理中的基本三要素不包．括．．(A.时间B.范围C.质量D.成本 2. 编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是 A. 项目范围 C. 工作分解结构 3. 时间的管理特性不包．括．．( A. 无需求弹性 C •无供给弹性 4. 项目活动定义最基本的依据是 ( A. 工作分解结构 C.历史资料 5. 在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于 A. 辅助工作 C.虚工作 B.关键活动D. 工作包 B. 无法蓄积 D. 无法失而复得 )B.范围说明D.活动描述 ( ) B.挂起工作 D.实工作 6. 对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的 A.前置活动 B.平行活动 C. 后续活动D. 里程碑活动 7. 使用 AON 绘制项目网络图， 质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是 A.开始-结束(SF) C. 开始 -开始 (SS) B .结束-开始 (FS) D. 结束 - 结束 (FF) ( ) B.最迟时间 8. 绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的 A. 最早时间C.平均时间9. 以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是A. 系统设计，设计评审C. 需求评审，周例会 10. 项目活动时间估算工作不包．括．．( A.时间估算C.成本估算11. 假设某活动正常情况下完成时间为 时间为 16 天，运用三点估算法计算， A.10.2 天 B.5.8 天 C.9.1 天 D.8.8 天 12. 项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是 A.甘特图法 B.图表评审技术 C.关键路径法 D.计划评审技术13. 项目进度计划控制工作的最主要的依据是 ( )A.项目变更请求B.项目进度报告 C .进度基准计划D .进度管理计划D .持续时间 ( ) B. 系统分析，需求评审 D. 确定项目范围，制定 WBS B.风险估算 D .资源估算 顺利情况下完成时间为 ( 8 天， 则该活动的期望时间为5 天，不利情况下完成 )14•确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用 （ ）A.定期报告B.随机报告C •及时报告D •里程碑报告 15•挣值法中被称为计划投资额的基本数据是 （ ） A.PV B.EV C.AC D.SV 16.WBS 是项目管理重要过程的简称，该过程是 （ ） A.甘特图 B.计划评审技术 C. 工作分解结构 D.关键路径法 17•项目时间管理又称为（ A.项目进度管理 B.项目质量管理 C.项目风险管理 D.项目成本管理 18.在一个项目中，编写可行性报告的工作属于 （ ）A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作 19•项目进度计划过程的核心是 （ A.活动定义 B.活动排序 C.活动持续时间估算 D. 工作分解结构 20.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用 （ ） A.定期报告 B.随机报告 C •及时报告 D •里程碑报告 二、 填空题 1•项目周期可分为四个阶段，分别是编制进度计划、 划和—分析与总结_。
《项目时间管理》重点复习内容第一章：项目计划与控制概述一、名词：1、计划：2、项目计划：3、基准计划：4、基线计划：5、工作计划：6、应急计划：7、行政支持计划：8、项目范围计划：9、项目控制：10前馈控制：11、过程控制：12、控制：13、进度控制计划：二、简答题：1、简述概念性计划、详细计划的任务2、滚动计划的含义、编制依据、优点并用图示加以说明：3、件数项目计划的目的和作用：4、项目计划编制原则：5、项目计划的内容：6、简述项目进度计划方法选择7、简述项目控制过程8、简述项目计划管理的基本问题：9简述项目进展报告包括的内容10.简述WBS工作分解的原则。
11、三、填空：1、项目人员组织计划的表达形式有________、_________、___________三种：2、项目进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。
3、项目费用计划包括：资源计划、费用预算。
资源计划必须与费用估算联系在一起，是费用估算的基础。
4、项目变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的行动准则；5、在我国网络计划技术又被称之为“统筹法”。
6、、常用的编制项目进度的方法有甘特图、里程碑计划、网络计划三种。
7、制定项目进度计划的目的是：控制项目时间、节约项目时间。
8、项目控制目标包括：项目总体目标和项目阶段性目标。
9、项目控制的基本内容包括：进度控制、费用控制、质量控制三项内容。
10、在项目整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括：范围控制和项目变更控制等。
11、在项目的进度、成本和质量控制过程中还要注意进度、成本、质量三者的协调。
12、费用预算是给每一项独立的工作分配全部的费用。
13、项目的进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。
14、.项目控制的依据是和。
15、对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展增加还是缩小。
16关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短后续工作的持续时间。
《项目时间管理》复习试题1一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．过去的时间永远也不会回来，其时间特征是指( )A．不可或缺性B．不可替代性C．不可停顿性D．不可倒转性2．关键路径法（CPM）的提出者是( )A．亨利•甘特B．美国杜邦公司C．美国海军特种计划局D．艾利•高德拉特3．“会场准备与会议资料准备可以随意安排”，这句话说明依赖关系是( )A．强制依赖关系B．选择性依赖关系C．外部依赖关系D．内部依赖关系4．项目资源平衡的主要目的是( )A．增加项目总成本B．达到资源均衡与平衡使用C．要求更少资源D．要求更多资源5．比较消耗时间的专家判断形式是( )A．头脑风暴法B．德尔菲法C．专家小组法D．专家个人意见集合法6．大多数项目管理软件包所使用的网络计划技术方法是( )A．甘特图B．时标网络图C．单代号网络图D．双代号网络图7．将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件称为( )A．范围基准B．事业环境因素C．进度管理计划D．组织过程资产8. ( )方法通常不会被用来缩短项目进度。
A．赶工B．变更范围C．并行施工D．资源平衡9．有时差的活动通常被称为( )A．赶工活动B．虚活动C．关键活动D．非关键活动10．决策效率比较高、责任明确的是( )A．个人决策B．群体决策C．专家决策D．定量决策11．项目的经验教训和知识库都属于( )A．进度管理计划B．事业环境因素C．范围基准D．组织过程资产12．通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期，它指的是( )A．自由时差B．总时差C．赶工D．进度压缩13．FTS是指（）A．开始到开始B．开始到完成C．完成到完成D．完成到开始14．项目进度控制的基础是( )A．项目进度计划B．绩效衡量C．纠正偏差D．变更范围15．在项目实施过程中待问题发生后提出具体的处理方案，其控制类型是( ) A．前馈控制B．过程控制C．事后控制D．因素控制16．正式明确项目所应该产生的成果和项目交付特征是指( )A．项目范围说明书B．项目范围定义C．工作分解结构D．项目资源结构17．项目进度计划优化过程中如果有多条关键线路时，压缩工期时必须( ) A．同时压缩B．压缩一条C．压缩二条D．不需压缩18．进行项目活动定义的技术是( )A．分解B．备选方案分析C．发布估算数据D．项目管理软件19．本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作是( )A．先行工作B．后续工作C．紧前工作D．紧后工作20．能够更明确、直观判断实际进度是否偏离计划进度及对总工期产生影响的方法是( )A．进度偏差分析法B．S形曲线比较法C．“香蕉”形曲线比较法D．前锋线比较法二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、资源平衡通常：（B）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A ）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是3、资源平衡最好用于____________活动。
（C）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（E）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人D．以上都是E．A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（ A ）A．AD（活动历时）=工作数量/生产率B．AD=工作数量/资源数量C．AD=生产率/工作数量D．AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ D ）A．过去的项目记录历史数据B．技术标准实施法C．过去的项目成员的知识经验D．以上都是E．A及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（A ）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束11、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B ）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D ）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C14、项目控制的一个关键目的是：（ C ）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（B）A．项目团队知识B．时间分析C．以前项目结果纪录D．商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）A．快速跟进B．资源装载C．赶工D．资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（A ）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
《项目时间管理》1）项目时间管理旳干扰原因：P171》人旳原因 2》材料、设备旳原因 3》技术、工艺旳原因 4》资金原因 5 环境原因等2）项目活动分解和定义旳输出：P201》更新后旳项目工作分解构造 2》活动清单 3》详细根据 4》辅助性阐明3）项目工作关系旳基本描述：P22项目活动排序旳过程重要是将活动阐明、产品描述以及项目活动之间旳关系结合约束条件和假设，通过节点法、箭线图法、条件图法和网络模板法旳处理，最终得到描述项目各活动互相关系旳网络图以及更新后旳项目活动清单。
项目网络图是表达项目各工作互相关系旳基本图形，它可以显示出整个项目旳总体和详细工作流程；工作列表则包括了项目各工作关系旳详细阐明4）时间实际旳持续时间和事前估算时间有误差旳原因：P231》参与人员旳纯熟程度 2》不确定性原因 3》工作效率 4》误解和失误5）项目进度计划旳定义：P31是项目进度计划制定过程旳重要里程碑，同步也是项目进度计划控制过程旳最主线旳根据，它是测定项目时间管理实际绩效和汇报项目进度计划执行状况旳基准6）项目生命周期旳各个阶段及重要任务：P421》项目启动期：进行需求识别、项目构思，纯粹旳智力劳动居多，所需旳有形资源旳投入较少2》项目规划期：制定详细旳项目计划书3》项目执行期：执行项目旳一整套计划，同步进行项目旳监督和控制4》项目结束期：包括项目旳竣工、验收、移交，项目旳评价和总结，项目团体旳解散，以及项目旳试运转等7）需求提议书旳定义：P42正式发出旳需求信息一般称作需求提议书8）经典旳工程建设项目旳生命周期描述：P481》项目立项与可行性研究阶段2》项目设计、计划与承发包阶段3》项目实行与项目控制4》项目竣工与交付使用阶段9）信息系统开发项目旳生命周期描述及重要工作：P501》概念定义阶段2》顾客需求调查阶段：全面调查系统需求、系统最终顾客旳需求等各方面对于一种信息系统旳规定、对于信息系统所可以提供旳信息资源旳规定，以及信息系统加工处理信息资源旳业务流程等方面旳需求3》系统分析阶段：分析和确定信息系统旳最终需求，定义系统旳主线目旳，作出系统业务流程科学化旳设计和改善，完毕系统旳逻辑设计，作出系统开发、编程和测试等方面旳计划，建立系统评价措施和绩效度量原则并提出改善提议4》系统设计阶段：分析和确定系统旳物理实现模式，定义中间系统目旳，作出系统物理设计，设计和构造出信息系统数据加工处理、存储和传递旳模式，设计出系统旳整体构造和各个子系统以及各个模块旳构造，以及实现系统功能旳多种网络等5》系统实行与测试阶段：系统程序旳编制和系统功能旳测试等6》顾客培训阶段7》转轨运行阶段10）顾客需求调查阶段旳重要工作：全面调查系统需求、系统最终顾客旳需求等各方面对于一种信息系统旳规定、对于信息系统所可以提供旳信息资源旳规定，以及信息系统加工处理信息资源旳业务流程等方面旳需求 P5111）时间 — 费用均衡旳解题环节：P551》找出关键途径2》将该路线上可赶工旳、费率最低旳活动减少一种时间单位，注意每次只能减少一种时间单位3》反复上述两个环节，直到最终关键途径上所有旳活动都用足赶工时间为止4》算出最终旳关键途径时间以及所有活动旳直接费用5》算出由于压缩时间而节省旳间接费用，或者在最终最快完毕时间状况下，间接费用还需要多少6》计算总费用，等于直接费用+间接费用7》比较每个完毕时间下旳总费用，决定是将项目时间压缩到最短完毕时间呢，还是选择中间一种总费用最小旳压缩点，最求压缩时间 —压缩费用旳均衡点12）WBS 旳作用/用途：P751》思绪工具 2》构造设计工具 3》计划工具 4》项目状况汇报工具13）假设前提条件旳定义：P81在开展项目活动定义旳过程中，假如还存在着某些尚不确定旳项目前提条件，人们想要分解和界定项目活动并深入制定项目进度计划就必须对它们作出假定，并使用这种假设旳前提条件去定义一种项目旳详细活动14）项目活动分解法波及旳重要环节：P831》确定项目旳重要元素2》确定在每个详细元素旳层次上能否编制出恰当旳费用和历时估算3》确定可交付物旳构成元素4》核算分解旳对旳性15）依赖关系：确定工作排序会波及各工作之间互相关系旳识别和阐明 P9816）约束条件旳分类：P981》自由决定旳约束条件 2》实践约束条件 3》特定旳强制性约束条件 4》日期约束条件17）排序工具和技术：P991》前导图法：又称单代号网络图（AON），是大多数项目管理软件包所使用旳措施2》箭线图法：又称双代号网络图（AOA），此前应用较多，但目前大多教科书都倾向使用 AON 法3》条件图法4》网络图模板18）活动依赖关系：P1011》强制性依赖关系：指客观存在旳，不变旳逻辑关系2》自由依赖关系：除了多种客观影响原因外，项目活动旳排序还会受到活动排序人员主观见解旳影响。
《项目时间管理》复习提纲（2008）第一章项目计划与控制概述1．项目计划（名词解释）P2：项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。
是项目实施的基础。
2．项目基准计划（名词/填）P4：是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划。
在项目管理过程中，它可用来与实际进展计划进行比较、对照、参考，便于对变化进行管理与控制，从而监督保证使项目计划能得以顺利实施。
项目基准计划一经确定是不变的。
3．项目基线（与项目基准计划的区分）P5：是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。
基线不可能是固定不变的，它将随着项目的进展而变化。
4．项目计划的种类（简答）P7：（1）工作计划；（2）人员组织计划（表达形式：框图式、职责分工说明式和混合式）；（3）技术计划；（4）文件控制计划；（5）应急计划；（6）支持计划。
5．项目进度计划可以分为进度控制计划与状态报告计划。
（填）P11：6．项目控制类型（多选/填）P19：按控制方式分类：前馈控制（事先控制）、过程控制（现场控制）、反馈控制（事后控制）。
按控制内容分类：进度控制、费用控制和质量控制。
第二章项目进度与控制1．网络计划的方法（多选）P30：关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）。
2．项目进度计划方法的选择因素（选择/简答）P31：（1）项目的规模大小；（2）项目的复杂程度；（3）项目的紧急性；（4）对项目细节掌握的程度；（5）有无相应的技术力量和设备；（6）根据情况不同，还需要考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。
3．项目进度计划的目的（简答）P32：（1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出；（2）协调资源；（3）使资源在需要时可以利用；（4）预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级；（5）满足严格的完工时间约束。
合理调整进度安排的项目时间管理策略项目时间管理是项目管理中的一个核心部分，它涉及到项目的进度计划、控制和协调等一系列管理活动。
以下是对项目时间管理各个知识点的详细介绍：一、项目时间管理的概念和意义项目时间管理是指在项目管理过程中，对项目进度进行计划、控制、协调等一系列管理活动的总称。
它是项目管理中一个重要的组成部分，主要目标是确保项目按时完成，提高项目效率和质量。
项目时间管理的意义在于：1.确保项目按时完成：项目时间管理可以帮助项目经理合理安排项目进度，确保项目按时完成。
这对于企业的业务发展和客户满意度都非常重要，可以避免延误带来的额外成本和不良影响。
2.提高项目效率和质量：通过项目时间管理，可以优化资源配置，提高工作效率，同时也可以通过控制进度来保证项目质量。
这些可以提高项目的整体效率和质量，提升企业的竞争力和信誉。
3.增强项目团队的凝聚力：有效的项目时间管理需要团队成员之间的密切配合和沟通，这可以增强项目团队的凝聚力和合作精神。
同时，也可以促进团队成员之间的知识共享和技能提升。
二、项目时间管理的基本内容项目时间管理包括以下基本内容：1.活动定义：明确项目的各项活动，包括项目目标、任务、工作内容等。
这可以帮助项目经理更好地了解项目的具体情况，为后续的进度计划制定提供基础。
2.活动排序：根据项目活动之间的依赖关系和先后顺序，确定活动之间的逻辑关系。
这可以帮助项目经理更好地安排活动的先后顺序和关键路径，为后续的进度计划制定提供依据。
3.活动历时估算：对每个活动所需的时间进行估算，包括最乐观时间、最可能时间、最悲观时间等。
这可以帮助项目经理更好地了解每个活动的时间要求，为后续的进度计划制定提供时间参数。
4.项目进度计划制定：根据活动排序和活动历时估算，制定项目的总体进度计划。
这可以帮助项目经理更好地安排项目的总体进度和关键节点，为后续的项目实施提供指导。
5.项目进度控制：在项目实施过程中，对实际进度进行监控和调整，确保项目进度不偏离计划。
项目时间管理选择题1、计划评审技术不允许出现回路，活动时间不确定。
2、图示评审技术允许出现回路，并且工具存在随机性。
3、项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。
4、信息的特点：准确性，共享性，时效性，有序性，针对性，可存储性，不可多得性。
5、信息以表现系统的而差异性为期特征，没有差异就没有信息。
横道图中黑线条表示实际工作时间。
6、S曲线比较法后可以得到的信息：1.实际工程进展速度2.进度超前或拖延的时间3.工程量完成情况4.后期工程进度预测。
7、信息收集后的比较方法除了上面介绍的横道图比较法和S形曲线法外，还有双曲线、横道图与双曲线综合比较法、模型图比较法，垂直图比较法。
8、关键比值=（实际进度/计划进度）*（预算成本/实际成本）9、时间管理的特性：1.供给无弹性2.无法积蓄3.无法取代4.无法失而复得。
10、关键路径的特点：1.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期2.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟3. 关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线4.关键路线的耗时是可以完成项目的最短时间量5.关键路线上的活动室总是差最小的活动。
填空题1、项目时间管理又叫做项目工期管理或项目进度管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。
2、计划是项目组织为实现一定目标而科学地预算并确定未来的行动方案。
3、一个组织承担项目，一般都是把每个项目分成几个项目阶段，以便为项目提供更好的管理控制，为项目于实施组织的正在进行的作业提供更好的连接，项目阶段一般被称为项目生命周期。
4、项目阶段以完成一个或多个中间产品为标志。
5、项目活动定义的输入页就是项目活动定义的主要依据。
6、工作分解结构是通过项目工作分解所获得的有关实施项目所要完成的工作的层次性的描述。
项目时间管理历年题一、项目时间管理的概述项目时间管理是项目管理中的关键过程之一，它主要包括制定时间管理计划、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划、控制项目进度等多个方面。
通过合理有效地进行时间管理，可以帮助项目团队实现项目的按时交付。
二、历年考题分析1. 请简述项目时间管理计划的内容和编制步骤。
答：项目时间管理计划是指为了合理有效地管理项目时间而进行的计划编制工作，主要包括以下内容和步骤：•确定时间管理的目标和要求：明确项目的时间管理目标，例如项目的工期、进度要求等。
•制定时间管理的政策和程序：确定项目时间管理的政策和程序，包括相关的规范、标准和方法。
•确定时间管理的组织结构和责任分工：明确时间管理的组织结构、职责和权限，确定项目时间管理团队的成员和工作职责。
•制定时间管理的工具和技术：选择适合的时间管理工具和技术，例如甘特图、网络图等。
•制定时间管理的进度计划：制定项目的进度计划，包括项目的里程碑、关键路径等。
•制定时间管理的监控措施：制定项目时间管理的监控措施，例如制定监控指标、制定监控方法等。
•制定时间管理的变更控制措施：制定对项目时间管理进行变更控制的措施，例如确定变更管理的流程和权限。
2. 请说明活动持续时间估算的方法和常用工具。
答：活动持续时间估算是项目时间管理的重要工作之一，主要有以下方法和常用工具：•专家判断法：根据专家的经验和判断，对活动持续时间进行估算。
这种方法适用于项目团队对活动的持续时间有较好的了解，并且可以借助专家的经验进行估算。
•类比估算法：通过类比已经完成的类似活动的持续时间，来估算当前活动的持续时间。
这种方法适用于项目团队对活动的持续时间没有明确的数据，但可以参考类似活动的持续时间进行估算。
•参数估算法：根据活动的特征和参数，使用数学模型进行计算，得出活动的持续时间。
这种方法适用于活动具有明确的参数，在数学模型的支持下进行估算。
第一章项目时间管理的基本概念1.时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给无弹性。
P3理解（选择/判断）2.人们对时间管理的认识经历的阶段：（选择/判断）第一阶段：及时记录。
认为时间是圆形运动和重复发生的。
第二阶段：科学管理。
认为时间的基本特征是直线型、不可逆的。
第三阶段：现代管理阶段。
认为时间变化是一种螺旋上升的复合运动。
3.时间管理理论的研究经历了哪四代理论的演变？（简答/选择）答：第一代理论着重利用便条与备忘录。
在忙碌的工作中调整分配时间与精力。
该理论使人能逐步完成待办事项，但无严整的组织结构，令人在繁忙中疲于应对；第二代理论强调日程，即“规划与准备”。
该理论反应出时间管理者注意到规划未来的重要性，通过制定目标和规划完成更多的工作。
但容易造成目标太多但没有一个是真正需要的后果；第三代理论讲求优先顺序，重效率，即权衡与平衡。
该理论可将价值观转化为目标和行动，但也可能在造成规划过度和失衡；第四道理论又称为“罗盘理论”。
主张的关键不在于时间管理，而在于个人管理及分工合作的授权管理。
4.柯维四象限法将事件分为既紧急又重要，紧急但不重要，重要但不紧急，既不紧急也不重要。
（P6）5.如何区别重要与不重要的事情，有以下几个原则：会影响群体利益的事情为重要的事情，上级关注的事情为重要的事情，会影响绩效考核的事情为重要的事情，对组织和个人而言的价值重大的事情为重要的事情。
因此根据该理论，重要和紧急的事情当然是立即就做，而不重要不紧急的事情不做，重要但不紧急的事情平时多做，紧急但不重要的事情有选择的做。
（P6）6.优秀的时间管理者的表现：能安排自己和其他人迅速适应工作上的变革，并重新确定工作的优先次序。
较容易察觉正在进行的工作量的波动以及是否需要变更，并重新组织工作以达到最好的效果。
差劲的时间管理者的表现：花很少或不花时间系统的组织他们的工作任务，倾向于处理临近的但是缺乏规划和远见的任务。
厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、资源平衡通常：（B）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ A ）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是3、资源平衡最好用于____________活动。
（C）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（E）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人D．以上都是E．A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（ A ）A．AD（活动历时）=工作数量/生产率B．AD=工作数量/资源数量C．AD=生产率/工作数量D．AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ D ）A．过去的项目记录历史数据B．技术标准实施方法C．过去的项目成员的知识经验D．以上都是E．A及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（A ）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束11、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B ）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D ）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C14、项目控制的一个关键目的是：（ C ）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（B）A．项目团队知识B．时间分析C．以前项目结果纪录D．商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）A．快速跟进B．资源装载C．赶工D．资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（A ）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
项目时间管理复习题一、单项选择题1.项目管理中的基本三要素不包括．．．( )A.时间B.范围C.质量D.成本2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是( )A.项目范围B.关键活动C.工作分解结构D.工作包3.时间的管理特性不包括．．．( )A.无需求弹性B.无法蓄积C.无供给弹性D.无法失而复得4.项目活动定义最基本的依据是( )A.工作分解结构B.范围说明C.历史资料D.活动描述5.在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作6.对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的( )A.前置活动B.平行活动C.后续活动D.里程碑活动7.使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是( )A.开始-结束(SF)B.结束-开始(FS)C.开始-开始(SS)D.结束-结束(FF)8.绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的( )A.最早时间B.最迟时间C.平均时间D.持续时间9.以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是( )A. 系统设计，设计评审B. 系统分析，需求评审C. 需求评审，周例会D. 确定项目范围，制定WBS10.项目活动时间估算工作不包括．．．( )A.时间估算B.风险估算C.成本估算D.资源估算11.假设某活动正常情况下完成时间为8天，顺利情况下完成时间为5天，不利情况下完成时间为16天，运用三点估算法计算，则该活动的期望时间为( )A.10.2天B.5.8天C.9.1天D.8.8天12.项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是( )A.甘特图法B.图表评审技术C.关键路径法D.计划评审技术13.项目进度计划控制工作的最主要的依据是( )A.项目变更请求B.项目进度报告C.进度基准计划D.进度管理计划14.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )A.定期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告15.挣值法中被称为计划投资额的基本数据是( )A.PVB.EVC.ACD.SV16.WBS是项目管理重要过程的简称，该过程是( )A.甘特图B.计划评审技术C.工作分解结构D.关键路径法17.项目时间管理又称为( )A.项目进度管理B.项目质量管理C.项目风险管理D.项目成本管理18.在一个项目中，编写可行性报告的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作19.项目进度计划过程的核心是( )A.活动定义B.活动排序C.活动持续时间估算D.工作分解结构20.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )A.定期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告二、填空题1.项目周期可分为四个阶段，分别是编制进度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划和分析与总结。
项目时间管理复习资料1．项目计划：是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。
项目基线：2．项目计划的目的是为方便项目的协商，交流及控制而设计的3．项目计划的原则。
（！）目的性,（2）系统性,（3）经济型,（4）动态性,（5）相关性,（6）职能型4．项目进度计划的形式可分为概念性计划，详细计划、滚动计划三种形式。
概念性计划通常为自上而下的计划,详细计划通常为自下而上的计划,5.项目计划的种类：（！）工作计划（2）人员组织计划（框图式、职责分工说明式、混合式）,（3）技术计划（4）文件控制计划（5）应急计划（6）支持计划6.项目计划的内容：（1）项目范围计划（2）项目进度计划（3）项目费用计划（4）项目质量计划（5）沟通计划（6）风险应对计划（7）采购计划（8）变更控制计划7.项目计划管理基本问题：（1）何事（技术目标）（2）如何（WBS）（3）何人（人员使用计划）（4）何时（进度表）（5）多少（预算）8. 项目计划前应做哪些准备工作？（1）计划必须在相应阶段对目标和任务进行精确定义（2）详细的微观的项目环境调查，掌握影响计划和项目的一切内外部影响因素，做调查报告（3）项目结构分析的完成（4）各项目单元基本情况的定义，即将项目目标，任务进行分解（5）详细的实施方案的制定9.项目计划过程的主要步骤：定义项目交付物，确定任务，建立逻辑关系，为任务分配时间等10项目控制：在项目的执行过程中，连续地跟踪项目的进展状况，并与计划比较，发现偏差，分析原因，及时纠偏。
11.项目的控制类型前馈控制（实现控制）：在项目的计划阶段，根据经验对项目实施过程中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和减小偏差过程控制（现场控制）：实施过程中现场监督和指导的控制。
反馈控制（事后控制）：阶段性或全部工作结束，或偏差发生以后再进行纠偏的控制。
12.项目控制的依据是项目目标、计划13.项目控制过程：（1）制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准（2）衡量项目实际工作状况，获取偏差信息（3）分析偏差产生的原因和趋势，采取适当的纠偏行为。
1.项目进度计划的方法：甘特图、里程碑计划、网络计划甘特图：优点：简单、明了、直观、易于编制缺点：不表示工作之间关系，不指出影响项目工期的关键。
里程碑计划：以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划。
是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。
网络计划技术：用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
2网络计划技术包括关键路线法（CPM ）计划评审技术(PERT),图示评审技术（GERT ）风险评审技术（VERT ） 3. 选择项目进度计划的方法时，应考虑哪些因素？（1）项目的规模大小（2）项目的复杂程度（3）项目的紧急性（4）对项目细节的掌握程度（5）有无相应的技术力量和设备（6）客户的要求（7）进度计划上的预算4.项目进度计划的目的：（1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出（2）协调资源（3）使资源在需要时可以利用（4）预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级（5）满足严格的完工时间约束5. 项目进度计划的时间参数：周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差6. 自由时差：指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
总时差：指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间7.项目工作的持续时间估计 周期=工作时间（人天）/可用人数实际计算考虑因素：损失时间、兼职工作、冲突（工人增加1倍工期并不减半）、交流 8.进度计划的安排：1)按最早时间安排计划 激励工作士气2）按最迟时间安排计划 展现用户眼中的工作进展情况。
3）按两者之间值安排：资源平衡的需要或显示达到最好的最终结果。
9. 项目进度计划的编制过程11．项目基准计划_是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟订计划。
。
2．对于紧急项目来说，应选择哪种进度计划方法？甘特图 21．项目计划管理的基本问题不包括：何地 49．50．常用的制定项目进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划、网络计划 13．为鼓舞士气，应该按照_最早时间 p3512．对于小规模的简单项目来说，应选择哪种进度计划方法？甘特图 3.项目进度计划编制过程的第一个步骤为：项目描述4．作在A 工作开始之前不能开始，这种工作关系为：开始-开始型 5．根据下图可知，其总时差为： 58 自由时差为 014．单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示工作之间的关系。
双代号网络图中，箭线表示工作，节点表示工作之间的关系。
15．下图表示的是开始-结束型搭接关系？16．工作进度计划是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础30．项目计划过程从定义项目交付物开始。
31．通常情况下，工人人数增加1倍，则项目工期减少不足一半32.确定工作先后关系的原则是：从逻辑关系到组织关系33．对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测方法进行。
40．网络图是由箭线、节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网壮图形。
41．计划评审技术需要估计的三种时间为：乐观时间、最可能时间、悲观时间22．总时差最小的工作是关键工作。
23．最常见的工作逻辑依存关系类型为结束-开始型45．工作责任分配的结果形成工作责任分配矩阵或工作责任分配表46．项目进度计划的工具包括工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划技术44．项目进度计划可分为进度控制计划、状态报告计划55．网络图主要有两种形式，分别为单代号网络图、双代号网络图56．网络计划的基本形式是关键线路法、计划评审技术51．按工作分解的思路不同，在用WBS对项目进行分解时，有两种类型，分别为基于可交付成果的划分、基于工作的划分答案：基于可交付成果的划分、基于工作的划分6．在资源均衡的实施过程中，最先调整的工作为自由时差最大的的工作.20．若要缩短工期，则应在关键工作上想办法10．若要降低项目后续工作成本，而不影响工期，则应在非关键工作上想办法38．在资源均衡的实施过程中，不应对关键工作进行调整，应对非关键工作进行调整。
52．资源计划的方法有：专家判断、选择确认、数学模型24．头脑风暴法是由团队全体成员自发地提出主张和想法的方法7．费用基准计划一般以S形曲线表示8．在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是：项目完成费用估计9．已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用偏差CV为：-8；SV=-6; CPI=0.75; SPI=0.87．挣值方法的基本参数不包括：项目完成费用估计19．费用比值>1说明项目实施绩效是好的。
进度比值>1说明项目进程状态是好的。
35．关键比值的计算公式为：28．一般来说，关键比值应控制在=125．香蕉图给出了项目进度允许偏差的范围43．费用预算的输出是费用基准计划57．进度偏差=已完成工作量的预算成本（BCWP）-计划工作量的预算费用53．费用偏差=已完成工作量的预算成本（BCWP）-已完成工作量的实际费用54．项目偏差一般有正向偏差、负向偏差48．根据项目费用负偏差减少项目成本应集中在近期就要进行的工作和具有较大估计费用的工作上。
34．根据下图特征，可以判断其为：最迟开始进度计划的甘特图42．根据下图判断：①、③、⑥、⑦为关键工作。
47．根据下图判断：②、④、⑤为非关键工作。
58．简述59．时间-费用平衡法有哪些假设？（1）每项工作有两组工期和费用估计(2)当需要将工作的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。
（3）无论对一项工作投入多少额外的资源，也不可能再比应急时间短的时间内完成这项工作，（4）在工作的正常点和应急点之间，时间和费用的关系是线性的，60．将项目实际进度与计划进度进行比较分析的方法有哪些？（1）甘特图比较法（2）实际进度前锋线比较法（3）S形曲线比较法（4）香蕉形曲线比较法（5）列表比较法61．资源计划主要依赖哪些数据（1）工作分解结构WBS（2）项目工作进度计划（3）历史信息（4）范围陈述（5）资源安排描述（6）组织策略62．简述费用估算的主要内容。
（1）劳动力（2）原材料（3）分包商和顾问（4）租用设备和工具（5）差旅费63．项目计划可分为那些类型？（！）工作计划,（2）人员组织计划,（3）技术计划,（4）文件控制计划（5）,应急计划,（6）支持计划64．项目进度计划的目的有哪些？65．缩短工期有哪些方法？（1）强制缩短法，包括顺序法，加权平均法，选择法（2）调整工作关系，将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业（3）关键线路转移，利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间。
66．简述头脑风暴法的主要流程。
67．简述项目费用控制的内容。
68．简述项目控制的过程。
69．简述WBS工作分解的原则。
（1）功能或技术的原则（2）组织结构（3）地理位置（4）系统或子系统的原则70．项目进度更新包括哪些主要工作？71．简述根据优先原则确定的常见的优先工作次序。
72．费用估算使用的主要方法有哪些？（1）类比估算法（2）参数模型法（3）自下而上费用估算法（4）计算机工具73．74．75．进度控制的原理有哪些？（1）动态控制原理（2）系统原理（3）封闭循环原理（4）信息原理（5）弹性原理（6）网络计划技术原理76．资源均衡的一般步骤是什么？（1）计算各阶段平均的工日数（2）以最早开始进度计划和非关键工作为依据，从那些具有最大自由时差的工作开始，逐渐推迟某个工作的开始时间。
在每一次变更以后，检查重新形成的资源需求图，使变更的资源需求逐步接近计算的平均值。
挑选资源变动最小的计划作为资源均衡的结果。
77．简述项目费用管理的主要内容。
（1）资源计划过程（2）费用估算过程（3）费用预算过程（4）费用控制过程78描述进度控制的步骤。
1．采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。
2．在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪些地方需要采取纠正措施。
3．对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络(如变更逻辑关系，延长／缩短持续时间，增加新的活动等)，重新进行网络分析，预测新的工期状况。
（1）编制进度计划（2）进度计划的实施（3）进度计划的监测过程，包括收集项目进度实际状况的信息，与计划进度比较分析，若与计划进度相符，则执行原进度计划，若存在进度偏差则分析原因，制定措施，调整计划，并存储为新的目标计划（4）……循环往复，直到项目结束。
