鱼骨图、甘特图

1.横道图（甘特图）甘特图通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。

2.亲和图亲和图是一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。

3.因果图（鱼骨图）鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法。

4.控制图控制图是按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。

控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。

5.网络图网络图是一种表示项目进度活动之间逻辑关系的图形，可以确定项目工作的关键路径。

6.趋势图趋势图用来呈现某事物或某信息数据的发展趋势的图形，使其能被更好的理解。

在挣值管理中被广泛使用。

7.帕累托图帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种直方图图表。

8.直方图直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。

在项目管理中，常用的直方图有资源直方图和缺陷直方图9.影响图影响图是对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。

10.系统交互图系统交互图是对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。

11.决策树一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。

12.工作分解结构工作分解结构（WBS）将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

13.思维导图思维导图是一种把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。

14.矩阵图矩阵图一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。

在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。

如利益相关者管理矩阵、SWOT分析矩阵等。

紧急程度持续优化鱼骨图甘特图引言在项目管理中，鱼骨图和甘特图是两种重要工具。

鱼骨图（也称为因果图）帮助识别问题的根本原因，而甘特图则提供了对项目进度和时间进行可视化的方式。

本文旨在通过优化紧急程度，改进鱼骨图和甘特图的使用，提高项目管理的效率。

问题分析在项目管理过程中，紧急程度是一个关键因素。

如果对紧急程度的理解不够清晰，可能会导致优先级安排不当，进而延误项目进展。

因此，我们需要对紧急程度的定义和评估进行持续的优化。

解决方案1.明确定义紧急程度在项目开始之前，明确定义紧急程度的准则和标准。

这样可以确保团队在评估问题和任务时有一个一致的参考框架。

2.使用鱼骨图分析问题鱼骨图是一种常用的分析工具，可以帮助我们找出问题的根本原因。

通过对问题进行分类，如人员、机器、材料、方法和环境等，可以快速了解问题的来源。

同时，使用鱼骨图也可以更好地理解不同问题之间的因果关系。

3.优化甘特图的使用甘特图是项目管理中常用的时间管理工具。

通过将各项任务、里程碑和关键路径绘制在时间轴上，可以直观地了解项目的进展。

在优化甘特图的使用过程中，我们可以考虑以下几点：将具体的任务细分成小块，以便更好地控制时间；对项目进行合理的时间估计，尽量避免过度延期或提前完成；在图中标注关键路径和里程碑，以便更好地追踪项目进展。

实施计划为了持续优化紧急程度、鱼骨图和甘特图的使用，我们可以采取以下步骤：1.团队内部进行培训，确保每个成员都能正确理解和应用紧急程度、鱼骨图和甘特图。

2.在项目开展过程中，定期对紧急程度的定义和评估进行回顾和反馈。

3.不断收集团队成员和项目利益相关者的意见和建议，以便进行改进和优化。

结论通过持续优化紧急程度、鱼骨图和甘特图的使用，我们可以提高项目管理的效率和准确性。

在项目过程中，确保团队成员能够理解和应用这些工具，并根据实际情况进行调整和改进。

这将有助于更好地掌控项目进展，及时解决问题，并达成项目目标。

管理软件开发进度的⼯具-⽢特图PERT 图CPM 图鱼⾻图管理软件开发进度的⼯具-⽢特图/PERT 图/CPM 图/鱼⾻图2010年11⽉01⽇⽢特图直观地表明任务计划在什么时候进⾏，以及实际进展与计划要求的对⽐。

⽢特图内在思想简单，基本是⼀条线条图，横轴表⽰时间，纵轴表⽰活动(项⽬)，线条表⽰在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进⾏，及实际进展与计划要求的对⽐。

构造PERT 图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。

1、事件（Events ）表⽰主要活动结束的那⼀点； 2、活动（Activities ）表⽰从⼀个事件到另⼀个事件之间的过程； 3、关键路线（Critical Path ）是PERT ⽹络中花费时间最长的事件和活动的序列。

关键路径法(Critical Path Method, CPM)是⼀种基于数学计算的项⽬计划管理⽅法，是⽹络图计划⽅法的⼀种，属于肯定型的⽹络图。

关键路径法将项⽬分解成为多个独⽴的活动并确定每个活动的⼯期，然后⽤逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束）将活动连接，从⽽能够计算项⽬的⼯期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。

关键路径法根据绘制⽅法的不同，关键路径法可以分为两种，即箭线图（ADM ）和前导图（PDM ）。

箭线图（ADM ）法⼜称为双代号⽹络图法，它是以横线表⽰活动⽽以带编号的节点连接活动，活动间可以有⼀种逻辑关系，结束-开始型逻辑关系。

在箭线图中，有⼀些实际的逻辑关系⽆法表⽰，所以在箭线图中需要引⼊虚⼯作的概念。

箭线图（ADM ）要表⽰的是⼀个项⽬的计划，所以其清晰的逻辑关系和良好的可读性是⾮常重要的，除了箭线图（ADM ）本⾝具有正确的逻辑性，良好的绘图习惯也是必要的。

因此在绘图时遵守上⾯的这些规则就是⾮常重要的，另外，在绘图时，⼀般尽量使⽤直线和折线，在不可避免的情况下可以使⽤斜线，但是要注意逻辑⽅向的清晰性。

分项工程进度率计划(斜率图)等三个图表本文将介绍分项工程进度率计划和三个相关的图表：斜率图、甘特图和鱼骨图。

这些工具可帮助项目管理者更好地了解项目进度情况、发现问题以及制定相应的变更措施，以确保项目能按时完成，并达到预期的目标。

什么是分项工程进度？在项目管理中，分项工程进度是指项目中各个分项工程实际完成的进度情况。

为了衡量分项工程的进度情况，通常使用“进度率”这一指标来进行评估。

进度率即分项工程实际完成进度与计划进度之比，通常表示为百分数。

什么是斜率图？斜率图是一种展示分项工程进度率的图表。

它通过将每个分项工程实际进度与计划进度之差除以分项工程的持续时间，来计算每个分项工程的进度率。

斜率图能够让项目管理者在一张图表中了解到各个分项工程的进度情况，并能够将进度率趋势可视化展现出来。

斜率图的优点包括：•易于理解，能够快速显示分项工程的进度情况；•可以迅速发现进度偏差；•能够显示出分项工程进展的速度，进而判断项目的进展情况。

下面是一张示例斜率图：分项工程计划进度实际进度进度率A 30 25 83.33%B 70 80 114.29%C 50 60 120.00%从上表可以看出，分项工程B的实际进度比计划进度要快，而C的实际进度比计划进度慢，分别对应着斜率图中的正斜率和负斜率，这也是斜率图得名的由来。

什么是甘特图？甘特图是一种时间管理工具，它能够快速、清晰地表示各个分项工程的进度情况。

每个分项工程在甘特图上用一条横杠显示，起始点表示该分项工程的开始时间，结束点表示该分项工程的结束时间，横杠的长度表示分项工程的持续时间。

下面是一张示例甘特图：Task A Duration: 3 days----------------------Task B Duration: 5 days----------------------Task C Duration: 1 days-从上图中可以看出，分项工程B的时间跨度最长，为5天；而C的时间跨度最短，只需要1天。

现场管理的3大工具现场管理的三大工具现场管理是指在具体的工程项目或生产过程中，对现场进行组织、协调、管理和控制的过程。

为了提高工作效率和质量，现场管理需要借助一些工具来帮助实现目标。

本文将介绍现场管理领域中常用的三大工具，包括问题解决工具、质量管理工具和进度管理工具。

一、问题解决工具问题解决工具是用于分析和解决现场问题的方法和工具，可以帮助管理者和员工更好地找到问题，并找到解决问题的方法。

以下是一些常用的问题解决工具：1. 鱼骨图（也称为因果图或Ishikawa图）：鱼骨图是一种图形化工具，用于帮助理解问题的根本原因。

它将问题分为不同的因素，例如人员、方法、机器、材料、测量等，并将其细分为更具体的子因素。

通过分析每个因素，可以找到问题的源头并制定相应的解决措施。

2. 5W1H法：5W1H法是通过回答以下问题来帮助解决问题：What （是什么问题）、Why（为什么出现问题）、When（何时出现问题）、Where（问题出现的地点）、Who（谁受到问题影响）、How（如何解决问题）。

通过明确这些问题，可以更好地定位和解决问题。

3. PDCA循环：PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）的循环过程。

通过不断地计划、执行、检查和改进，可以逐步解决问题并改进现场管理。

二、质量管理工具质量管理工具是用于监控和提高现场工作质量的工具。

通过使用这些工具，可以更好地管理和改进产品和服务的质量。

以下是一些常用的质量管理工具：1. 流程图（或流程图）：流程图是将一个过程可视化的方法，通过绘制不同的流程和步骤，可以清晰地展现整个过程，并找到潜在的问题和改进点。

2. 直方图：直方图是用于显示连续变量分布的统计图表。

通过绘制不同范围的条形来显示不同的数据频率，可以更好地理解数据的分布情况，并找到质量问题的原因。

3. 散点图：散点图是用于显示两个变量之间关系的图表。

通过对两个变量的数值进行比较和分析，可以判断它们之间是否存在相关性，并找出可能造成质量问题的因素。

施工工期延误分析方法施工工期延误分析是指对施工项目在施工过程中发生延误的原因进行分析和探讨的过程。

施工工期的延误对项目进度和成本产生重大影响，因此，进行施工工期延误分析对于项目成功完成和成本控制非常重要。

下面将介绍一些常用的施工工期延误分析方法。

一、甘特图分析法：甘特图是一种常用的项目进度管理工具，通过甘特图可以直观地展示项目各个工序的开始时间、结束时间和工期。

对于施工工期延误分析，可以使用甘特图将实际工期和计划工期进行比较，从而分析工期延误的具体情况。

甘特图分析法可以帮助识别出导致工期延误的具体原因，比如材料供应延迟、人员不足等。

二、关键路径法分析：关键路径法是一种常用的项目管理工具，可以帮助确定项目中的关键路径和关键工序。

关键路径是指在工期上不能有任何延误的路径，它决定了整个项目的最短工期。

通过关键路径法分析，可以确定导致工期延误的具体工序和原因，并进一步采取措施进行改进和优化。

三、鱼骨图分析法：鱼骨图，也称为因果图或者石图，是一种用来分析问题根本原因的工具。

对于施工工期延误分析，可以使用鱼骨图将导致工期延误的各个因素进行分类，并将其归因于人员、机械、材料、方法、环境等方面。

通过鱼骨图分析，可以将工期延误的根本原因找出，并采取相应的措施进行改进和优化。

四、里程碑分析法：里程碑是项目中的重要节点，通常与项目进度和关键路径有关。

通过里程碑分析法，可以对里程碑节点的完成情况进行分析，识别导致工期延误的具体原因，并采取相应措施进行改进。

里程碑分析法可以帮助识别出项目进度延误的薄弱环节，并加强监督和控制。

五、经验法分析：经验法是一种基于历史数据和经验教训的分析方法，通过对施工项目过往的工期延误案例进行分析，总结出导致延误的常见原因和解决方法，并应用到新项目中。

经验法分析可以帮助预测和识别潜在的工期延误因素，并提前采取相应的措施进行控制和防范。

以上是一些常用的施工工期延误分析方法，通过合理地应用这些方法，可以对施工项目的工期延误进行有效的分析和管理，从而提高项目的成功率和成本控制能力。

工程质量的质量改进工具工程质量一直是各行业关注的焦点，因为它直接关系到项目的成功与失败。

为了提高工程质量，各类质量改进工具应运而生。

这些工具不仅能够帮助识别问题与缺陷，还能提供复杂的数据分析和决策支持。

本文将介绍几种常用的工程质量改进工具，它们在提高工程质量方面发挥着重要作用。

一、质量控制图质量控制图是一种用于监控过程中变量的工具，它通过图形化的方式展示数据的变化趋势和异常情况。

常见的质量控制图有X-控制图、R-控制图和P-控制图等。

通过分析质量控制图，可以及时发现并纠正过程中的问题，从而提高工程质量。

二、鱼骨图鱼骨图，也被称为因果图或者石川图，是一种用于分析问题原因的工具。

它通过将问题放在鱼骨图的“头部”，然后将问题的可能原因分别放在“鱼骨骨架”的骨条上，一一列举出可能的因素，以帮助找出问题的根本原因。

鱼骨图可以帮助团队全面思考，并找出改进工程质量的关键因素。

三、散点图散点图是一种用于研究变量之间关系的工具。

它以坐标轴上的点的位置来表示变量之间的相关性。

通过分析散点图，可以了解变量之间的趋势和关联程度，进而找出影响工程质量的因素。

散点图通常可以帮助团队识别潜在的问题，及时采取措施进行改进。

四、直方图直方图是一种用于描述数据分布情况的工具。

它通过将数据按照一定的区间进行分类，并以柱状图的形式展示每个区间的数据数量。

直方图可以帮助识别数据的分布情况和异常值，从而有针对性地进行质量改进措施。

通过直方图的分析，可以提高工程质量，减少缺陷的出现。

五、甘特图甘特图是一种用来可视化项目进度的工具。

它通常由一个水平轴和垂直轴组成，水平轴表示时间，垂直轴表示任务。

通过甘特图，团队可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现潜在问题，并采取相应的改进措施。

甘特图在管理工程质量方面发挥着重要的作用，帮助团队把握项目的整体进度，确保质量的达标。

综上所述，工程质量的质量改进工具是提高工程质量的重要手段。

质量控制图、鱼骨图、散点图、直方图和甘特图等工具在不同的应用场景中发挥着重要的作用，辅助团队分析问题、改进质量，提高项目的成功率。