工程监理内业管理制度(doc 25页)

监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。

每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。

二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。

同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。

三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。

并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。

四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。

这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。

五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。

监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。

六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。

监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。

七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。

同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。

八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。

及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。

九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。

根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。

十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。

总结：。

工程监理工作规章制度一、总则为了加强工程建设管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度。

本规章适用于公司承接的所有工程项目的监理工作。

二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，负责具体的工程监理工作。

2. 项目监理部由总监理工程师领导，下设专业监理工程师及其他必要的监理人员。

3. 总监理工程师负责全面监督管理工作，确保监理目标的实现。

4. 专业监理工程师负责具体工程技术问题的监督、检查和指导。

三、监理工作程序1. 工程开工前，监理单位应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。

2. 施工过程中，监理工程师应对施工单位的工程质量进行检查，确保符合设计要求和规范标准。

3. 对发现的问题，监理工程师应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。

4. 定期组织工程进度会议，评估工程进展情况，协调解决施工中的问题。

四、质量安全管理1. 监理单位应建立健全质量和安全管理体系，定期对施工现场进行质量和安全检查。

2. 对于重大质量安全问题，监理单位应及时向建设单位报告，并提出处理建议。

3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺和新设备，提高工程质量和效率。

五、合同与成本控制1. 监理单位应监督施工单位严格按照合同约定执行工程量清单和计价方式。

2. 对于变更订单，监理单位应审核其合理性和必要性，严格控制工程成本。

3. 定期审查施工单位的进度款申请，确保支付的及时性和准确性。

六、信息记录与报告1. 监理单位应详细记录监理日志、检查记录和会议纪要等，保持信息的完整性和可追溯性。

2. 定期向建设单位提交工程监理月报，内容包括工程进度、质量情况、安全状况和存在的问题及建议等。

七、违规处理与纠纷解决1. 对于违反工程监理规章制度的行为，监理单位应根据情节轻重采取警告、罚款或其他措施。

2. 对于工程中出现的纠纷，监理单位应积极协调，力求通过友好协商解决问题。

八、附则本规章制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层根据具体情况制定补充规定。

工程监理规章制度范本一、总则1. 本规章制度旨在明确工程监理的职责范围、工作程序和行为准则，以确保工程项目的质量、进度和安全。

2. 工程监理应遵守国家有关建设工程的法律法规，严格执行工程建设标准和规范。

3. 工程监理应坚持公正、公平、公开的原则，确保监理工作的独立性和客观性。

二、职责范围1. 工程监理负责对施工全过程进行监督、检查和指导，包括但不限于工程质量、安全生产、环境保护等方面。

2. 工程监理应对施工单位的资质、施工方案、施工组织设计等进行审核，并提出意见和建议。

3. 工程监理应及时发现施工中的问题，并督促施工单位改正，确保工程质量和安全。

三、工作程序1. 工程监理应在工程施工前，熟悉工程设计文件、合同条款以及相关的法律法规和技术标准。

2. 工程监理应参与施工现场的前期准备工作，包括施工场地的验收、施工设备的检查等。

3. 工程监理应定期对施工现场进行巡查，记录施工过程中的关键节点和重要情况。

4. 工程监理应对施工过程中出现的质量问题、安全隐患等进行记录，并及时通知施工单位采取措施。

四、行为准则1. 工程监理应保持职业道德，不接受任何形式的贿赂和不正当利益。

2. 工程监理应保持与施工单位的良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题。

3. 工程监理应对自己的工作负责，对监理工作中的错误承担相应的责任。

五、监督管理1. 建设单位应对工程监理的工作进行监督，确保监理工作的质量。

2. 对于工程监理的违规行为，建设单位应依据相关规定进行处理。

3. 工程监理应接受行业协会的监督和管理，不断提升专业水平和服务质量。

六、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。

2. 本规章制度如有更新，应及时通知所有相关人员，并做好相应的培训工作。

监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。

2、严格执行总监理工程师负责制。

总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。

3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。

随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。

如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。

4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。

5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。

如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。

6、监理部有对施工单位罚款的建议权。

7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。

每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。

月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。

8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。

9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。

对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。

对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。

如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。

并对监理部处以不少于5000元/次罚款。

10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。

并对监理部处以5000—10000元罚款。

11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。

除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。

建筑工程内业资料管理制度一、制度目的本制度制定的目的是为了规范建筑工程内业资料管理，保证施工中的各个环节顺利进行，实现建筑工程的质量、安全、进度等目标。

二、适用范围本制度适用于建筑工程全过程内业资料的管理。

三、资料管理范围建筑工程内业资料的管理范围包括但不限于以下内容：1.工程设计文件和技术方案；2.工程测量与勘察数据；3.工程施工方案与施工图纸；4.工程竣工资料。

四、资料管理责任1.工程总承包商负责组织建筑工程内业资料的管理和归档工作，明确各个工程阶段的资料要求，制定合理的资料收集计划；2.工程管理人员负责建筑现场内业资料的实际管理，按照规定严格执行建筑工程内业资料管理制度；3.工程监理人员负责对建筑工程内业资料进行监督检查，对发现的问题及时向总承包商反馈。

五、资料整理1.工程内业资料的整理应根据建筑工程各个阶段的要求，确定资料收集的范围、内容、形式等方面的要求；2.工程内业资料的整理应按照时间顺序进行，各阶段的资料要尽量齐全，所有资料必须标明时间、地点、资料名称和编号等相关信息，确保资料的标准化、规范化管理。

六、资料归档1.工程内业资料的归档工作由总承包商负责，应按照资料整理的规定说明进行；2.工程内业资料的归档包括纸质文档和电子文档，应分别保存，并进行标识和编号；3.工程内业资料的归档工作应在建筑工程竣工前完成，完成后应对所有资料进行备份和归档。

七、资料查阅1.工程内业资料的查阅应符合工程管理规定，由相关人员进行，应源于工作需要，符合保密规定；2.工程内业资料的查阅应提前向总承包商提出申请，由工程管理人员予以批准后方可查阅；3.工程内业资料的电子文档应设置权限，仅授权人员有权进行查阅和操作。

八、资料保密1.工程内业资料属于机密信息，任何人不得泄露或转移；2.工程内业资料应存放在安全、防火、防潮、防磁的保险柜内，电子文档应存放于安全的服务器或云端存储，并设置可靠的安全防护措施；3.在建筑工程竣工之前，对于需要公布的信息应征得总承包商和设计单位的同意，才能进行公布或披露。

内业资料管理制度1.1总则1、为适应当前铁路市场的需要，规范我项目施工内业资料管理，提升项目技术管理水平及能力，特制定本办法；2、内业资料是施工过程产生的，是施工过程的原始记录，完整、准确的内业资料是进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。

也是项目施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法；3、所有资料归档前，资料填写人员应确认填写无误，经技术负责人复核，相关人员签字完善并报监理工程师签认完毕。

4、为方便和统一资料整理、报验、交接工作，完善内业资料管理，本着“规范管理、严格管控”的原则，实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化制定本制度。

1.2资料提交和存放1、根据施工进度、计划完成的工程任务量和施工图提供物资设备用量、技术指标和规格。

2、竣工文件编制办法按照铁道部办档(____)____及业主有关文件规定办理，竣工文件应达到：内容齐全，文字材料、图纸与实物一致，签字盖章完备，符合法律手续，文字美观大方、字体工整、书写整洁，图纸线条粗细分明，图幅正确，图标位置准确。

并达到接收、管理、使用单位满意。

按接管单位规定的日期、地点移交。

3、所有内业资料按项目类别分卷，文件盒外标识准确、醒目。

盒内首页按顺序填写卷内文件目录清单，文件盒内文件按时间先后顺序存放。

1.3基础技术资料管理1.3.1技术标准管理1、施工组织设计由项目经理编制，专项施工方案由总工编制。

2、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

3、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

4、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。

5、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。

6、配给试验、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。

工程监理规章制度模板一、总则1. 为了加强工程项目的管理，保证工程质量、安全生产和投资效益，根据国家有关法律、法规和标准，结合本单位实际情况，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于本单位承担的所有工程项目的监理工作。

3. 监理单位应按照合同约定，依法独立行使监理职责，对工程建设全过程进行监督、检查和管理。

二、监理机构与人员1. 监理单位应根据工程特点和需要，设置相应的监理机构，并配备足够数量的合格监理人员。

2. 监理人员应具备相应的专业知识和实践经验，持有国家认可的资格证书，并定期参加继续教育和培训。

3. 监理人员应遵守职业道德，公正客观地执行监理职责，不得与施工单位存在利益关系。

三、监理职责1. 审查施工图纸及相关技术资料，确保其符合国家标准和设计要求。

2. 监督施工现场的安全生产，确保施工安全措施得到有效执行。

3. 检查施工质量和进度，确保工程按计划顺利进行。

4. 协调建设单位、设计单位和施工单位之间的关系，处理施工过程中出现的问题。

5. 审核施工单位的工程变更、进度款支付等申请，并提出专业意见。

四、监理程序1. 制定详细的监理工作计划，明确监理的重点和难点。

2. 实施日常巡视、旁站监督和定期检查，及时发现并指出问题。

3. 对发现的问题，要求施工单位及时整改，并对整改结果进行复查。

4. 定期编制监理日志、周报和月报，记录监理工作的详细情况。

5. 在工程竣工后，组织或参与工程验收，确保工程质量达到标准要求。

五、质量控制1. 制定严格的质量控制流程，确保每个施工环节都有明确的质量标准。

2. 对关键工序实施全程监督，确保施工质量符合设计要求。

3. 对进场的材料、设备进行检查，确保其质量合格。

4. 对施工过程中出现的质量问题，及时采取措施进行处理。

六、安全生产1. 制定安全生产管理制度，明确安全生产的责任和要求。

2. 对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。

3. 对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。

工程监理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程监理行为，确保工程建设质量，合理控制成本，保证工程进度，提高工程监理水平。

2. 工程监理应遵循国家有关法律、法规和标准，坚持公正、公平、公开的原则，以专业化、标准化、规范化的要求执行监理工作。

3. 工程监理单位应与建设单位、施工单位等各方建立良好的沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。

二、组织机构与人员职责1. 监理单位应根据工程规模和特点，设立相应的监理机构，配备专业配套、数量合理的监理人员。

2. 监理人员应具备相应的资格和经验，对所负责的工程部分进行全面监督和管理。

3. 监理工程师应对工程质量、进度、成本和安全等方面进行日常巡查，并记录巡查结果。

三、工程质量管理1. 监理单位应制定详细的工程质量检查计划，明确检查的内容、标准和频次。

2. 对于关键工序和重要节点，监理人员应进行现场旁站监督，确保施工质量和技术要求得到满足。

3. 发现质量问题时，监理人员应及时下达整改通知，跟踪整改过程，并对整改结果进行复查。

四、工程进度管理1. 监理单位应审核施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性。

2. 监理人员应对工程进度进行定期检查，及时发现偏差并提出调整建议。

3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理单位应协调相关方，制定应对措施，确保工程按期完成。

五、工程成本管理1. 监理单位应对工程变更、索赔等可能引起成本变化的因素进行严格审查。

2. 监理人员应对施工过程中的材料使用、人工费用等进行监控，防止浪费和超支。

3. 定期编制成本控制报告，向建设单位提供成本管理的意见和建议。

六、安全生产管理1. 监理单位应确保施工现场的安全生产条件符合国家标准和行业规定。

2. 监理人员应对施工现场的安全设施、操作规程等进行检查，及时发现并指出安全隐患。

3. 发生安全事故时，监理单位应立即采取措施，协助事故调查和处理。

七、信息记录与报告1. 监理单位应建立完善的工程监理档案，包括设计文件、施工记录、检查报告等。

工程监理各项制度一、工程监理组织管理制度为了确保工程监理工作的顺利进行，必须建立一个合理的组织结构。

该结构应明确各级监理人员的职责和权限，以及相互之间的协作关系。

同时，应当制定相应的工作流程，包括监理计划的编制、审批、变更管理等，确保监理工作有序进行。

二、工程质量监控制度质量是工程监理的核心。

监理单位应制定严格的质量监控制度，包括但不限于材料进场检验、施工过程监督、成品保护等环节。

还应建立健全的质量记录和报告体系，对发现的问题及时进行处理，并追踪整改结果。

三、工程进度管理制度工程进度直接影响到工程的整体效益。

监理单位应根据合同要求和实际施工情况，制定详细的进度管理计划，并监督其执行情况。

对于可能出现的延误，应及时分析原因并提出解决方案，确保工程按期完成。

四、工程成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。

监理单位应通过审核施工单位的成本预算、变更订单和结算文件等方式，对工程成本进行有效控制。

同时，还应定期进行成本分析，为项目决策提供依据。

五、安全生产监督制度安全生产是施工过程中不可忽视的重要环节。

监理单位应制定安全生产监督制度，包括安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等内容。

并且要确保所有的安全措施得到有效实施，以预防安全事故的发生。

六、环境保护与节能减排制度随着环保意识的增强，环境保护和节能减排已成为工程监理的重要组成部分。

监理单位应督促施工单位遵守相关环保法规，实施尘土治理、噪音控制、废弃物处理等环保措施，并推广使用节能材料和技术，以实现绿色施工。

七、信息管理与沟通协调制度有效的信息管理和沟通协调对于工程监理的成功至关重要。

监理单位应利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息的及时共享和传递。

同时，还应定期组织项目会议，加强各方之间的沟通与协调。

八、合同管理与索赔制度合同是约束各方行为的法律文件。

监理单位应严格按照合同约定执行监理职责，并对合同履行情况进行监督。

在遇到合同变更或索赔时，应根据合同条款和实际情况，公正、合理地处理相关问题。

内业资料管理制度(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。

2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。

3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。

二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。

2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。

3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。

三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。

2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。

3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。

4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。

5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。

四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。

2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。

3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。

五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。

2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。

3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。

六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。

2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。

3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。

七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。

旁站监理制度1.根据项目工程施工状况，凡在桩基施工、吊装作业、土方回填、构造主体及后浇带混凝土浇筑、预应力张拉、防水卷材和装配式构造安装等关键部位施工时间，监理部应安排监理旁站；2.专业监理工程师应掌握施工进度，凡关键部位持续施工时，应安排监理人员定期旁站；3.旁站监理人员实行旁站时，应履行自己旳职责，检查工程材料，施工环境及条件，督查施工管理人员上岗履行职责状况，以及特殊工种持证上岗状况；4.旁站监理人员应提前熟悉图纸、施工方案、规范、规程和强制性条文旳内容和规定，旁站监理员应严格监控施工操作程序；5.旁站监理人员，应实事求是地做好《旁站监理记录》并将终身负责，把施工部位、工序、时间、地点、施工班组，重要施工工艺、措施，以及发现旳问题和处理状况及时记录在案；6.旁站监理时，应注意施工活动与否危及工程质量和安全，一旦发现异常，应及时制止或整改，无法制止或不能整改，要按程序及时上报。

监理档案资料管理制度1.监理部所有收发文应及时做好分类登记。

2.检查批、隐蔽工程旳验收，应由专业监理工程师参与检查验收，并在报验资料上签字；存在一般问题规定施工单位限时整改，对于严重问题与重大隐患应及时签发《监理工程师告知单》，并向总监或总监代表汇报；必要时由总监获得业主同意签发停工令。

3.进场材料报验，应由各有关专业监理工程师把关签认，并及时安排见证取样员监督施工单位取样送检。

4.分项工程隐蔽验收后，除执行人签字外，须由注册监理工程师审核签认，砼浇筑令应由专业监理工程师以上人员签认。

5.施工方案一般由专业监理工程师初审签字，汇总意见后由总监或总监代表终审签认，波及到重要工序旳方案必须有总监理工程师同意。

6.施工总进度计划由专业监理工程师签订审核意见后，报总监理工程师同意后执行。

7.工程计量及进度付款申请由专业监理工程师审核签字后，报总监理工程师签字同意。

8.分部及单位工程验收，由总监理工程师签认。

9.监理部资料管理应由总监安排专人负责管理，根据项目规模大小，监理部可自行决定安排兼职或专职资料员。

监理工作制度,.监理工作制度一、监理自己工作制度（一）、监理工作报告制度项目监理组应实时将工程施工过程中的有关状况向业主报告，以使业主能实时认识状况，并实时作出决议。

1．工地常常性会议纪要制度（1）工地常常性会议是在工程动工此后，依照监理工程师确立的时间，按期召开。

工程监理中的很多息和决定在工地会议上产生和决定。

（2）会议由总监理工程师（或监理工程师）主持召开，监理单位的有关监理人员和承建单位、分包商的有关人员参加，同时邀请业主的代表参加；在特别状况下，可邀请与工程有关的机构、单位的代表参加。

（3）工地常常性会议可依照一个标准的会议议程进行，会议的目的主假如：检查上一次会议对有关问题的办理、落真相况；沟通息；对工程中一般性问题进行议论，并作出决定；对下一步工作提出要乞降建议。

（4）总监理工程师的各样建议、决定和要求均应以书面形式发出指示。

常常性会议的决定同其余发出的各样指令性文件相同，拥有等效作用。

（5）会议纪假如监理工作指令文件的一种，要求记录其实、正确；当会议上对有关问题有不一样建议时，监理工程师应站在公正的立场作出决定；对一些比较复杂的技术问题或难度较大的问题，不宜在工地常常性会议上详细细研究讨论，能够由监理工程师作出决定，另择地址举行专题会议研究。

2．专题会讲和会议纪要制度关于一些工程中的重要问题，以及不宜在工地常常性会议上办理的问题，能够召开专题会议研究、办理。

专题会议由总监理工程师提出，或有关单位提出后，由总监理工程师确立。

加入专题会议的人员应依据会议的内容确立，除业主、施工单位和监理单位的有关人员外，可邀请设计人员和有关专家加入。

专题会议前应与有关单位一同，进行检查、采集资料，做好充足的准备。

专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的有关指令文件的附件或存档备查的文件。

3．监理周报或月报制度（1）总监理工程师每周末或月尾应向建设单位提交监理周报或月报等。

;..,.（2）监理周报、月报的首要内容应包含：a．工程进展状况：工程财务状况；施工现场文明施工安全、工程质量状况和原由剖析等；b．监理工作状况；C．存在的问题和建议；d．下周（或月）的监理工作重点。

工程监理内部控制制度建设
工程监理内部控制制度建设的核心在于明确职责、规范流程、强化监督和保障透明。

制度
应当清晰界定各级监理人员的职责和权限，确保每个参与者都能在其职责范围内发挥作用。

例如，总监理工程师负责全面监督管理工作，而专业监理工程师则负责具体的工程技术和
质量控制。

规范流程是确保监理工作有序进行的基础。

监理工作流程应当包括项目启动、计划制定、
现场监督、问题处理、变更管理、进度控制、质量验收等关键环节。

每个环节都应有明确
的操作指南和记录要求，以便于跟踪和回溯。

强化监督是保障监理工作质量的必要手段。

监理单位应建立健全的监督检查机制，定期对
监理工作进行检查和评估。

同时，应当鼓励监理人员之间的相互监督，以及对施工单位的
监督，形成全方位的监控网络。

保障透明是提升监理公信力的关键。

所有的监理决策和变更指令都应当有完整的记录，并
对外公开，接受甲方和社会各界的监督。

这样不仅能够增强监理工作的透明度，还能够及
时纠正可能出现的问题。

在实际操作中，工程监理内部控制制度的建设还应当考虑到以下几个方面：
1. 人员培训：定期对监理人员进行业务知识和职业道德的培训，提升整体素质。

2. 风险管理：建立风险评估机制，对可能出现的风险进行预测和预防。

3. 信息管理：利用现代信息技术手段，如建立电子文档管理系统，确保信息的准确性和时
效性。

4. 应急预案：制定应对突发事件的预案，提高应急处理能力。

工程监理单位规章制度一、总则1. 工程监理单位应遵守国家有关法律法规，坚持独立、公正、客观的原则，依法进行监理工作。

2. 工程监理单位应根据工程项目的特点，配备相应的专业技术人员和管理人员，确保监理工作的专业性和有效性。

3. 工程监理单位应建立健全内部管理制度，包括但不限于质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等。

二、人员管理1. 工程监理单位应明确监理人员的岗位职责，定期对监理人员进行业务培训和考核。

2. 监理人员应持证上岗，严格遵守职业道德，不得与施工单位存在利益关系。

3. 对于违反规定的监理人员，工程监理单位应依规进行处理，严重者应予以解聘。

三、质量监理1. 工程监理单位应对施工图纸、施工方案进行审核，确保其科学合理，符合国家标准。

2. 监理人员应对施工现场进行不定期巡查，发现问题及时指出并督促整改。

3. 对于关键工序和重要节点，监理人员应进行旁站监督，确保施工质量。

四、安全监理1. 工程监理单位应制定详细的安全管理计划，监督施工单位落实安全生产责任制。

2. 监理人员应检查施工现场的安全防护措施，确保施工人员的生命安全。

3. 发生安全事故时，工程监理单位应及时启动应急预案，协调事故处理。

五、进度与成本控制1. 工程监理单位应监督施工单位按照合同要求的时间节点推进工程进度。

2. 监理人员应对工程量进行核实，防止施工单位虚报工程量。

3. 工程监理单位应协助业主控制工程成本，避免不必要的经济损失。

六、文件与资料管理1. 工程监理单位应建立完整的工程档案，包括设计文件、施工记录、检验报告等。

2. 监理人员应保证所有文件资料的真实性、完整性和可追溯性。

3. 工程竣工后，工程监理单位应按照规定将相关资料归档保存。

七、投诉与纠纷处理1. 工程监理单位应设立投诉渠道，及时受理并处理业主、施工单位等相关方的投诉。

2. 对于工程中出现的纠纷，工程监理单位应秉持公正原则，协助各方进行调解。

3. 如调解不成，工程监理单位应引导各方依法通过仲裁或诉讼解决争议。

监理工程工作制度一、总则第一条为了加强工程建设的监督管理，保证工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条监理工程工作制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设工程项目。

第三条监理工程工作要以科学发展观为指导，坚持依法依规、客观公正、科学严谨、廉洁高效的原则，确保工程建设项目的顺利实施。

二、监理组织机构第四条监理组织应根据工程项目的规模、特点和需求，设置相应的监理机构，明确监理人员的职责和权限。

第五条监理组织应具有与工程项目相适应的专业技术和管理人员，保证监理工作的专业性和权威性。

第六条监理组织应建立健全内部管理制度，包括监理工作计划、监理报告、监理日志、会议制度等。

三、监理工作内容第七条监理工作主要包括：工程质量、安全、进度、投资控制等方面的监督管理。

第八条监理工作应按照下列程序进行：（一）监理前，对工程建设项目的相关资料进行审查；（二）监理过程中，对施工单位的施工过程进行现场监督；（三）监理结束后，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行评估。

第九条监理工作应采用科学的方法和手段，包括现场检查、测试、试验、审核等。

四、监理工作制度第十条设计文件、图纸审查制度：监理组织应对设计文件、图纸进行审查，确保设计符合法律法规、技术规范和工程需求。

第十一条施工图纸会审及设计交底制度：监理组织应组织施工图纸会审和设计交底，确保施工单位正确理解设计意图。

第十二条施工组织设计（专项施工方案）审查制度：监理组织应对施工组织设计（专项施工方案）进行审查，确保施工方案的合理性和安全性。

第十三条工程开工申请审批制度：监理组织应对工程开工进行审批，确保工程具备开工条件。

第十四条工程材料、半成品质量检验制度：监理组织应对工程材料、半成品进行质量检验，确保材料和半成品符合质量要求。

第十五条安全物资查验制度：监理组织应对施工单位的安全物资进行查验，确保安全设施和安全防护用品的合规性。

工程监理主要管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范工程监理行为，确保工程项目按照国家法律法规、标准规范和合同约定的要求顺利实施。

2. 工程监理应坚持公正、独立、客观的原则，维护建设单位和施工单位的合法权益。

3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及其相关工作。

二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，明确监理部的组织结构和人员职责。

2. 项目监理部应配备足够的专业监理工程师，确保各专业领域均有专人负责。

3. 监理工程师应对施工过程进行全程监督，包括材料验收、施工质量、安全生产等方面。

三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过事前审查、事中控制、事后验收等环节实施管理。

2. 监理工程师应在工程施工前对施工图纸、施工方案等相关文件进行审查，并提出合理化建议。

3. 施工过程中，监理工程师应定期巡查现场，及时发现并指出问题，确保工程质量和安全。

4. 工程完成后，监理工程师应组织相关人员进行工程验收，确保各项指标符合要求。

四、质量控制1. 监理工程师应依据国家及行业标准，制定详细的质量检查计划，并进行严格执行。

2. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应实施旁站监督，确保施工质量。

3. 发现质量问题时，监理工程师应及时下发整改通知，督促施工单位限期改正，并进行复查确认。

五、进度管理1. 监理工程师应根据工程实际情况，审核施工单位提交的进度计划，并提出调整建议。

2. 监理工程师应监督施工单位按计划施工，对于进度滞后的情况，应及时分析原因并提出解决方案。

3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理工程师应协调相关方，及时调整进度计划，确保工程按期完成。

六、成本控制1. 监理工程师应对施工单位的成本控制措施进行审查，确保成本控制在合理范围内。

2. 监理工程师应监督施工单位合理使用材料和设备，避免浪费和不必要的开支。

3. 对于变更订单和额外费用，监理工程师应严格审核，确保费用的合理性和透明性。

工程监理的工作制度是为了保证工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，对监理工作进行规范化、科学化管理的一系列规章制度。

以下是详细的工程监理工作制度：一、监理组织制度1. 监理机构的设立：根据工程建设项目的规模、特点和需求，设立相应的监理机构，明确监理人员的职责和权限。

2. 监理人员的选拔和培训：选用具有相应专业素质、经验和资格的监理人员，并进行业务培训和职业道德教育。

3. 监理人员的配备：根据工程项目的需要，配备足够的监理人员，确保监理工作的顺利进行。

二、监理规划和实施细则制度1. 监理规划的编制：在监理合同签订后1个月内，由总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划，明确监理工作的目标、内容、程序、方法和措施等。

2. 监理实施细则的编制：针对技术复杂、专业性强的工程项目，编制监理实施细则，明确监理工作的具体操作流程和标准。

3. 监理规划和实施细则的审批：监理规划和实施细则报公司总工程师审核、签字，并报送建设单位。

三、监理工作程序和制度1. 监理工作启动：监理机构在接到监理合同后，立即组织监理人员进行项目情况调查，了解工程项目的相关情况。

2. 监理工作交底：监理机构在项目启动前，组织监理工作交底会，向建设单位、施工单位和有关方面介绍监理工作的目标、内容、程序和方法等。

3. 监理工作实施：监理机构按照监理规划和实施细则，对施工现场进行定期或不定期的巡视检查、跟踪检测，对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等方面进行监督和管理。

4. 监理工作记录：监理机构及时记录施工现场的情况，保存相关文件和资料，为工程验收和缺陷责任期提供依据。

5. 监理工作总结：工程结束后，监理机构向建设单位提交监理工作总结报告，对监理工作的质量和效果进行评价。

四、监理工作沟通和协调制度1. 监理机构与建设单位的沟通：监理机构定期向建设单位汇报监理工作进展情况，及时反馈存在的问题，协调解决工程实施中的问题。

2. 监理机构与施工单位的沟通：监理机构与施工单位建立畅通的沟通渠道，及时发布监理指令，处理施工过程中的问题。