下载文档原格式
工业设计十大经典案例在产业结构升级的关键时期，我国第二届工业设计大奖-—“红星奖"正在筹备中。
和国外比，中国工业设计起步较晚，需要从国外的工业设计中借鉴经验。
本报推出工业设计史上十大经典案例，从中可以体味出工业设计附加值的意义，何止于金钱！案例一｜ZIPPO74年火焰不灭设计师：乔治·布雷斯代设计时间:1933年1932年，美国人乔治·布雷斯代在一个酒馆外看到一个朋友笨拙地用一个廉价打火机点烟后,便产生了设计一个简单不受气压或低温影响的打火机的想法。
1933年，第一款ZIPPO 打火机诞生并开始风靡全球。
二战期间，由于ZIPPO卓越的性能成为了美国军队的军需品.据说美国一名士兵因为ZIPPO挡住了子弹而保住了性命，而那个ZIPPO却依然好用。
艾森豪威尔也对ZIPPO大加赞赏：“ZIPPO是我惟一在任何时候都能点得着的打火机。
”1996年4月15日，第三亿个ZIPPO打火机出厂，如果把这三亿个打火机平放，可以把一个包括射门区在内的足球场铺满128厘米厚。
如今ZIPPO的日产量已经超过6.5万个，销往130个国家和地区，被喻为“打火机里的哈雷摩托”，成为雄性美感的代名词和具有高度收藏价值的艺术品。
案例二|拉链男士“裤门看守者"设计师：伊莱思·豪设计时间：1851年拉链又称拉锁，是一个可重复拉合、拉开的由两条柔性的可互相啮合的连接件。
目前拉链的使用领域几乎涉及到所有的服装和用品，已成为当今世界上重要的服装辅料.从1851年美国人伊莱思·豪才申请了一项名叫“可持续、自动式扣衣工具”专利开始，拉链最终占领服装市场的时间是上世纪30年代，期间整整经历了近80年之久。
当时，服装界掀起了一场童装竞赛，最终脱颖而出的是带有拉链的童装，因为人们相信，拉链服装能提高儿童的自信心和自主能力。
借助时装设计师的推动,拉链在1937年又有了一个新身份——男士“裤门看守者”。
产品研发中常见的失败案例有哪些教训在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发对于企业的生存和发展至关重要。
然而，并非每一次的研发努力都能取得成功，许多产品在研发过程中遭遇了失败。
通过研究这些失败案例，我们可以从中汲取宝贵的教训，为未来的研发工作提供有益的参考。
一、市场调研不充分许多产品研发失败的案例中，一个常见的问题就是市场调研不够深入和全面。
企业在研发产品之前，没有充分了解目标客户的需求、偏好和行为习惯，导致产品无法满足市场的实际需求。
例如，某公司研发了一款新型智能手机，在功能和设计上投入了大量的资源。
然而，由于在市场调研阶段没有准确把握消费者对于手机续航能力和拍照效果的重视程度，导致产品上市后，尽管在其他方面表现出色，但因续航短和拍照效果不佳而遭到消费者的冷落。
教训：在产品研发之前，必须进行充分的市场调研。
要运用多种调研方法，如问卷调查、用户访谈、市场观察等，深入了解目标客户的需求和期望。
同时，要对竞争对手的产品进行详细分析，找出市场空白和竞争优势。
二、忽视用户体验用户体验是产品成功的关键因素之一。
如果产品在使用过程中存在操作复杂、界面不友好、性能不稳定等问题，用户很可能会选择放弃使用。
比如，一款智能家居产品，虽然具备了众多先进的功能，但由于其配套的手机应用程序操作繁琐，设置步骤复杂，让用户感到困惑和沮丧。
最终，该产品因用户体验不佳而未能在市场上获得广泛认可。
教训：在产品研发过程中，要始终以用户为中心，注重用户体验。
从产品的设计、功能布局到操作流程，都要充分考虑用户的使用习惯和感受。
进行多次的用户测试，及时收集用户反馈，对产品进行优化和改进。
三、技术可行性评估不足有些企业在产品研发时，过于追求创新和先进的技术，而忽视了技术的可行性和稳定性。
当研发过程中遇到技术难题无法解决时，不仅会导致项目延误，还可能使产品无法达到预期的性能指标。
曾经有一家公司计划开发一款采用全新材料制造的可穿戴设备，然而在研发过程中发现，这种材料的加工工艺非常复杂，成本高昂，而且在实际使用中存在诸多可靠性问题。
产品设计失败的案例产品设计失败的案例【篇一：产品设计失败的案例】设计失败的案例 2015/11/19阅读 1.2万评论 13收藏 329 零基础学产品，bat产品总监带，2天线下集训+1年在线课程，全面掌握优秀产品经理必备技能。
最近在做产品设计时，遇到了一个非常典型的设计失败案例。
这个案例反应了一些老生常谈的问题，我觉得非常有意思。
我的原型图中，采用了最简单常用的布局方式，而ui设计师拿到需求以后，觉得这样做实在死板，想做一些和其他竞品的差异化。
所以，将视频封面放在了右边，视频标题、主播名称、点赞数放在了左边。
当效果图出来时，我第一眼感觉是漂亮，精致，整体效果非常不错。
领导看了以后，也觉得视觉效果很棒。
于是，效果图一稿便通过审核，步入开发。
然而，在开发完成以后，我看着手机上的测试版，效果并不尽如人意。
首先，成品并没有效果图那么漂亮。
在仔细对比后才发现，原来效果图漂亮的原因，很大程度上是因为摆放的图片非常漂亮。
而实际产品中的主播，并没有那么好看。
这导致了看到实际产品后，有较大的落差感。
所以，建议ui设计师在出效果图的时候，尽量摆放产品真实的内容图片。
效果图并不需要做得有多漂亮，而是需要在产品开发前，模拟产品的真实样子，保证产品内容在最差的情况时，依然能有良好的视觉体验。
除了视觉落差感以外，我在深度体验产品时感觉到有些别扭。
所有该显示的信息都显示出来了，那别扭的问题一定是出现在布局上面。
我开始翻看竞品，想寻找问题所在。
拿yy神曲的页面来说，虽然信息比较多，显得有些杂乱，但是并没有别扭的感觉。
那为什么信息左右调换位置，就会产生别扭的感觉呢？我开始寻找将图片右置的相关产品，比如：今日头条、zaker、一点资讯、央视新闻、腾讯新闻等。
看完以后，发现采用这种布局方式的，大多是新闻类的app。
于是，我第一次开始深入地分析页面布局问题。
首先分析：为什么新闻类的app的图片要放在右边？如上图所示，每条信息的元素有：新闻标题、新闻来源、点击次数、热度以及新闻图片。
创新技术失败案例分析1. 引言在科技与创新领域，失败是无法避免的一部分。
许多企业和个人在追求创新的道路上尝试了不同的技术，然而并不是所有的努力都能取得成功。
在本文中，我们将分析一些创新技术的失败案例，并探讨其失败原因和教训。
2. 案例一：Google WaveGoogle Wave曾被誉为革命性的协作工具，旨在改善电子邮件和即时消息等传统沟通工具的不足。
然而，虽然Google Wave具备强大的功能和潜力，却未能获得用户的广泛认可和使用。
其失败的主要原因是市场接受度不高，用户对于新技术的学习成本过高，并且缺乏清晰的营销策略和目标受众。
3. 案例二：Nokia智能手机Nokia曾长期主导智能手机市场，但却在iPhone和Android的崛起中失去了优势地位。
Nokia的智能手机在用户界面和应用生态系统方面存在局限性，无法与竞争对手媲美。
此外，Nokia没有有效应对市场趋势和快速变化的消费者需求，导致其失败。
4. 案例三：BlackBerryBlackBerry曾是企业和高端用户的首选智能手机品牌，然而在iPhone和Android的竞争中也遭遇了失败。
BlackBerry的操作系统和应用生态系统无法与竞争对手匹敌，而且对于触摸屏技术的迟缓反应以及缺乏创新导致了其市场份额的逐渐下滑。
5. 案例四：Microsoft ZuneMicrosoft Zune是微软推出的音乐播放器，旨在与iPod竞争。
然而，尽管微软投入了大量资源进行宣传和市场推广，但Zune未能击败iPod的市场地位。
主要原因是Zune的设计和用户界面不够吸引人，而且缺乏与iTunes相媲美的内容生态系统。
6. 案例五：SegwaySegway是自平衡电动车辆，被寄予厚望成为未来个人交通工具。
然而，Segway的销量一直低迷，其价格昂贵且适用场景受限。
此外，因为其需要改变人们的出行习惯，市场接受度较低。
7. 总结与教训这些创新技术的失败案例给我们带来了重要的教训。
新产品开发成功与失败的案例前言新产品开发啊，就像一场未知的冒险旅程。
有时候，你满心欢喜地以为挖到了宝藏，结果打开一看，啥也不是；而有时候呢，却能一不小心就开启了一个全新的世界。
这当中的酸甜苦辣啊，可真是够让人回味的。
今天啊，咱就来讲几个新产品开发成功与失败的案例，看看能从中学到啥。
案例一：苹果iPhone的巨大成功案例素材来源：来自于广泛的商业报道、科技资讯以及众多用户的使用反馈。
在手机的江湖里，曾经是各种翻盖、滑盖、按键手机的天下。
那时候的手机啊，功能也就那么些个，打电话、发短信，最多再加个简单的小游戏。
可苹果这个“大侠”一出场，就彻底改变了这个局面。
iPhone刚出来的时候，那可真是惊艳了所有人。
它的外观简洁大方，就像一个精致的艺术品。
一块大屏幕，没有那些复杂的按键，就像一个简洁的画布，等待着人们去探索。
它的操作系统更是前所未有的创新。
以前的手机系统啊，就像是老房子的布局，又乱又不方便。
而iPhone的iOS系统呢，就像是现代化的公寓，简洁、有序，每一个功能都在该在的地方。
它的应用商店更是神来之笔。
这就好比是一个巨大的集市，各种开发者带着他们的创意产品，也就是那些APP，都跑到这个集市里来摆摊。
不管你是想玩游戏、看新闻还是管理自己的生活，都能在这个集市里找到合适的“商品”。
而且苹果公司特别注重用户体验。
就拿操作手感来说吧，每一个图标你点上去，它反馈给你的那种感觉，就像是你轻轻敲了一下一扇精心打造的门，然后门很顺滑地就开了。
这就是一种很微妙的感觉，但就是这种感觉，让用户爱不释手。
iPhone成功的原因啊，我觉得是多方面的。
一方面是苹果公司敢于创新，他们不满足于手机只是个通讯工具，而是想把它变成一个能满足人们多种需求的智能终端。
另一方面，他们对产品的质量和设计要求极高。
就像一个雕刻大师对待自己的作品一样，容不得一点瑕疵。
再加上他们强大的营销能力，把iPhone的形象塑造得高端大气上档次，让人们觉得拥有一部iPhone就像是拥有了一种时尚、一种身份的象征。
工业设计中的用户体验研究在当今竞争激烈的市场环境中，工业设计已经不再仅仅关注产品的外观和功能，用户体验成为了决定产品成功与否的关键因素。
用户体验是指用户在使用产品或服务过程中所产生的全部感受和反应，包括情感、认知、生理等多个方面。
良好的用户体验能够提高用户的满意度和忠诚度，增强产品的竞争力，而不良的用户体验则可能导致用户的流失和负面口碑的传播。
因此，深入研究工业设计中的用户体验具有重要的现实意义。
一、用户体验的重要性用户体验对于工业设计的重要性主要体现在以下几个方面：1、提高用户满意度当用户在使用产品时感到舒适、便捷和愉悦，他们对产品的满意度就会提高。
满意的用户更有可能成为回头客，并向他人推荐产品，从而为企业带来更多的商业机会。
2、增强产品竞争力在市场上，同类产品往往在功能和性能上相差无几。
此时，用户体验就成为了产品差异化的重要手段。
具有出色用户体验的产品能够在众多竞争对手中脱颖而出，吸引更多用户的关注和选择。
3、降低成本良好的用户体验可以减少用户在使用产品过程中的错误和困惑，降低企业的售后支持成本。
同时，通过提高用户的满意度和忠诚度，企业可以减少市场推广和客户获取的成本。
4、促进创新关注用户体验能够为设计师提供新的灵感和思路，推动产品的创新和改进。
通过深入了解用户的需求和痛点，设计师可以开发出更具创新性和实用性的产品。
二、影响用户体验的因素在工业设计中，有许多因素会影响用户体验，主要包括以下几个方面：1、可用性产品是否易于使用和理解是影响用户体验的重要因素。
一个具有清晰操作流程和直观界面的产品能够让用户快速上手，减少学习成本和使用障碍。
2、功能性产品是否能够满足用户的需求和期望是用户体验的核心。
如果产品的功能不能有效地解决用户的问题或提供所需的服务，那么即使其他方面表现出色，用户也不会感到满意。
3、外观和美学产品的外观设计会直接影响用户的第一印象和情感反应。
一个美观、吸引人的外观能够激发用户的兴趣和购买欲望，同时也能在使用过程中给用户带来愉悦的感受。
绿城集团设计阶段的失败案例（值得借鉴）规划设计是把开发商对城市、社会、历史、经济、文化、自然以及人对生活概念的理解，用专业的形式表达出来的一项工作。
任何一点思考的不深入和不周全都会给使用者带来不便和缺憾。
本次汇总的30余个前期和设计的案例，内容涉及设计合作、规划方案细节、建筑与景观、中心会馆、建筑细部设计、前期准备工作等等，作为在这个阶段对许多问题的反思和总结，以供从业者指正景观设计不宜盲目崇洋【事实描述】在“上海绿城”项目景观概念设计过程中，由于我们和哈佛设计团队双方的文化背景差异，彼此观念曾经出现了一些分歧。
首先需要肯定的是，设计师并没有机械地套用欧洲的小镇风情或是美洲的海岸阳光，而是用更为开阔的视角，着眼于“整体风格的建构”与“分区特色的营造”。
即在维持整体的脉络纹理架构下，调整门户意象与填充性元素的组构，营造出不同组团景观规划设计的特色，达成自然主义与城市主义融合的场所精神。
客观来讲，整体景观设计概念立意很高。
但是在第一轮的景观设计方案汇报中，中心景观广场的设计方案并没有得到我们的认同。
由于设计师长期生活在北美，受北美追求自然、郊野的户外生活方式的影响，在最初的设计中手法过于随意，出现大片的疏林草地和自然形态的水池。
在规划中所设想的3.6m高差并没有得到充分的体现，在自然主义与城市主义的结合中显然更侧重于自然主义方向，与“上海绿城”高层和小高层社区所营造的氛围并不是很吻合。
经过双方多次的讨论与沟通，在新一轮的景观设计方案汇报中，设计师主要针对中心景观广场提出A、B、C三种方案，方案A 强调渐进式扇形块面的层次转换；方案B强调几何轴线的戏剧性视觉效果；方案C强调综合轴线与块面的交叉组合。
这三种方案与前一轮相比，可操作性更强，并通过设置一些景观构架、廊道与地形结合，进一步强调了3.6m的高差。
虽然在设计上仍有诸多方面需要调整，但其所营造的空间块面还是得到了我方的认同。
【案例分析】基于集团公司扩张和发展的需要，我们与境外设计师的合作越来越多，不仅仅是景观设计方面，在项目规划和建筑设计过程中，都可能碰到由于双方文化差异和生活方式不同所产生的分歧。
