下载文档原格式
绩效评估表格绩效评估表格序号目标设定完成情况得分1 销售目标 80%完成 162 客户满意度 90%满意 183 项目管理 70%按时交付 144 团队合作高度合作 205 创新能力提出2项创新点 106 绩效考核优秀以上 157 学习发展参加培训1次 48 管理能力高效管理 19总分：116说明：本绩效评估表格根据具体工作目标设定和完成情况进行评估，共设有8个评估项。
完成情况共分为五个等级，分别为未完成、部分完成、基本完成、高度完成和超额完成，分别对应不同的得分。
最终总分为各项得分相加。
目标设定：1. 销售目标：根据公司年度销售计划，设定个人销售目标。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，评估个人对客户的满意度。
3. 项目管理：根据项目计划，按时交付项目。
4. 团队合作：与团队成员密切合作，积极参与团队活动。
5. 创新能力：在工作中提出新的创意和解决方案。
6. 绩效考核：根据公司绩效考核标准评估个人绩效。
7. 学习发展：参加相关培训和学习，提升个人能力。
8. 管理能力：高效管理工作，包括时间管理和资源管理。
完成情况评估与得分：1. 销售目标：80%完成，得分16分。
基本完成销售目标，但还有一定差距。
2. 客户满意度：90%满意，得分18分。
取得了较好的客户满意度，但仍有改进空间。
3. 项目管理：70%按时交付，得分14分。
虽然完成了大部分项目，但仍有部分项目未按时交付。
4. 团队合作：高度合作，得分20分。
与团队成员紧密合作，积极参与团队活动，表现出色。
5. 创新能力：提出2项创新点，得分10分。
在工作中提出了两个创新点，但还有提升空间。
6. 绩效考核：优秀以上，得分15分。
取得了较好的绩效评价，但仍有进步的空间。
7. 学习发展：参加培训1次，得分4分。
虽然参加了培训，但可以进一步增加学习和发展机会。
8. 管理能力：高效管理，得分19分。
在工作中表现出高效的管理能力，得到认可。
综合评价：根据上述完成情况评估和得分，个人绩效总分为116分。
员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。
良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。
一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。
良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。
一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。
不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。
一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。
不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。
评价结果：综合评价，______________________。
评价人签字，______________________ 日期，______________________。
备注，__________________________________________________________。
评价人意见，____________________________________________________。
被评价人意见，__________________________________________________。
绩效评价指标表评价对象：____________________评价周期：____________________评价指标一：工作成果（权重：____%）评价标准：通过完成工作任务和目标，展示出的工作成果。
评价要点：1. 完成的任务或项目的数量和质量；2. 达成的业绩目标；3. 提出的创新想法或解决方案；4. 受到客户或同事的认可或好评；5. 对组织发展的贡献。
绩效评估：评价指标一：_______________得分：______________/_______（满分_______）评价指标二：团队合作（权重：____%）评价标准：通过与团队合作展示出的沟通、合作和协调能力。
评价要点：1. 与团队成员的协作关系；2. 在团队中的角色和责任履行情况；3. 对团队目标的贡献；4. 沟通和协调能力；5. 解决团队冲突的能力。
绩效评估：评价指标二：_______________得分：______________/_______（满分_______）评价指标三：自我管理能力（权重：____%）评价标准：个体对自己工作的计划、组织和反思能力。
评价要点：1. 工作计划和目标的制定；2. 自我激励和时间管理；3. 自我学习和能力提升；4. 自我反思和问题解决能力；5. 对自己职业发展的规划和追求。
绩效评估：评价指标三：_______________得分：______________/_______（满分_______）评价指标四：领导能力（权重：____%）评价标准：通过展示出的领导才能和影响力来评价。
评价要点：1. 对团队的激励和指导；2. 目标设定和推动能力；3. 决策和问题解决能力；4. 与他人合作和沟通的能力；5. 动态适应变化的能力。
绩效评估：评价指标四：_______________得分：______________/_______（满分_______）评价指标五：专业知识和技能（权重：____%）评价标准：通过所需专业知识和技能的熟练程度来评价。
绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
2. 工作成绩（20分）。
3. 团队合作（15分）。
4. 创新能力（10分）。
5. 沟通能力（10分）。
6. 专业知识（15分）。
7. 自我提升（10分）。
8. 出勤情况（10分）。
评分说明：
1. 工作态度，包括工作积极性、责任心、态度端正等方面的表现。
2. 工作成绩，根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评分。
3. 团队合作，评价员工在团队中的协作能力、帮助他人、团队目标达成等情况。
4. 创新能力，评价员工在工作中的创新意识、解决问题的能力等方面。
5. 沟通能力，评价员工的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、沟通效果等。
6. 专业知识，评价员工在所属领域的专业知识掌握情况。
7. 自我提升，评价员工在工作中的学习能力、自我提升意识等方面。
8. 出勤情况，评价员工的出勤情况，包括迟到早退、请假情况等。
评分等级：
90-100分，优秀。
80-89分，良好。
70-79分，合格。
60-69分，需要改进。
60分以下，不合格。
评分人，__________________ 日期，__________________。
1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见4•评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1•评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退：员工绩效评价表（四）续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注:评价日期与被评价人讨论日期审核日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
单位名称：填表时间：*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:*注:本表为360度绩效评价表。
高一级管理者评价:评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见评价者签字：日期：年月日XX公司干部选拔考核表业务管理人员绩效评价表1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
财务人员绩效考核评价表
考核指标
1. 任务完成情况（30%）：财务人员完成的任务数量和质量。
2. 工作效率（20%）：财务人员在工作中的速度和效率。
3. 知识储备（20%）：财务人员的专业知识储备情况。
4. 团队合作（15%）：财务人员在团队中的合作和协作程度。
5. 创新能力（15%）：财务人员在工作中的创新和改进能力。
6. 业务能力（10%）：财务人员对公司业务的了解程度。
评分标准
每个指标根据以下5个等级评分：
1. 优秀：在该指标上表现出色，达到了预定的目标。
2. 良好：在该指标上表现良好，达到了大部分的目标。
3. 合格：在该指标上表现合格，但仍需进一步改进。
4. 需改进：在该指标上表现不尽如人意，需要进行改进。
5. 差：在该指标上表现差，需要立即采取行动进行改进。
绩效考核评分表
绩效评价说明
请根据财务人员在每个指标上的表现，选择合适的评级，并填写在相应的格子内。
评价结束后，计算每个指标的得分并总结绩效评价。
评价表可以作为绩效考核和员工发展的依据。
> 注意：以上指标和评分标准仅供参考，可以根据具体情况进行调整。
职工绩效考核部门评价表
1. 岗位表现
- 是否能够胜任工作岗位
- 是否能够按时完成工作任务
- 是否能够保持工作质量和效率
- 是否能够积极参与团队合作
2. 工作态度
- 是否能够遵守公司规章制度
- 是否能够展现积极的工作态度
- 是否能够处理工作中的问题和挑战
- 是否能够与同事和领导保持良好的沟通和合作
3. 个人发展
- 是否能够积极参加培训和学习
- 是否能够不断提升自身的专业能力
- 是否能够展现出个人的职业发展规划和目标
- 是否能够主动寻求职业发展机会和挑战
4. 绩效目标
- 是否能够达成个人和团队的绩效目标
- 是否能够展现出对绩效目标的理解和执行能力
- 是否能够及时调整和优化绩效目标的执行计划
- 是否能够对绩效目标的达成进行有效的总结和反思
以上内容为职工绩效考核部门评价表的一部分，可根据具体情况进行适当调整和补充。
部门月度考核绩效评价表1. 背景为了全面评估部门的运营状态及员工的工作表现，在部门考核的日常管理中，月度绩效考核是一个必要的环节。
月度绩效评价表是每个部门在每个月底向上级汇报的一个表格，用于记录部门整体绩效评价得分及员工个人绩效评价得分。
2. 总体指标在绩效评价表中，采用了多个指标来衡量部门及员工的绩效表现。
2.1 部门整体指标部门整体指标用于衡量部门的整体运营状况，其包括以下实绩：•本月部门目标完成情况得分•本月部门运营成本得分•本月部门员工满意度得分2.2 员工个人指标员工个人指标用于衡量员工的工作表现，其包括以下实绩：•本月工作目标完成情况得分•本月工作绩效得分•本月出勤率得分3. 指标分值评定标准每个指标都有相应的分值，分值的评定标准如下：3.1 部门整体指标•本月部门目标完成情况得分–达成率在70%及以上得10分，50%-70%得8分，30%-50%得6分，30%以下得4分。
•本月部门运营成本得分–成本控制优秀得10分，一般得8分，成本控制有待提高得6分，成本控制失控得4分。
•本月部门员工满意度得分–满意度在80%及以上得10分，60%-80%得8分，40%-60%得6分，40%以下得4分。
3.2 员工个人指标•本月工作目标完成情况得分–目标达成率在70%及以上得10分，50%-70%得8分，30%-50%得6分，30%以下得4分。
•本月工作绩效得分–评分4分以上得10分，3分得8分，2分得6分，1分得4分。
•本月出勤率得分–出勤率在98%及以上得10分，96%-98%得8分，94%-96%得6分，94%以下得4分。
4. 总分计算根据部门整体指标和员工个人指标的实绩，绩效评价表将绩效评分计算如下：•部门整体得分 = 本月部门目标完成情况得分 × 0.4 + 本月部门运营成本得分 × 0.3 + 本月部门员工满意度得分 × 0.3•员工个人得分 = 本月工作目标完成情况得分 × 0.5 + 本月工作绩效得分 × 0.3 + 本月出勤率得分 × 0.2•总得分 = 部门整体得分 × 0.6 + 员工个人得分 × 0.45. 结论绩效评价表作为日常管理中重要的一环，为提升公司整体运营水平和员工工作表现提供了重要的数据依据。
员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
目录员工绩效评价表（一）4员工绩效评价表（二）5员工绩效评价表（三）6员工绩效评价表（四）7员工绩效评价表（五）9员工绩效评价表（六）10普通员工年度绩效评价表11销售部门员工绩效评价表12办公室员工绩效评价表13生产部员工年度绩效评价表14组长、领班绩效评价表15工程技术人员绩效评价表16管理人员绩效评价表17业务管理人员绩效评价表18销售经理季（月）度绩效评价表19分支机构经理季（月）度绩效评价表20中层管理人员绩效评价表（一）21中层管理人员年度绩效评价表（二）23中高层经理绩效评价表（行为能力）24高层经理年度绩效评价表25普通员工业绩评价样表26销售员工业绩评价样表27项目类员工业绩评价样表28操作工业绩评价样表29经理级员工业绩评价样表30中高层经理业绩评价样表31营销员工业绩评价样表32试用期员工绩效评价样表33技术人员绩效评价样表（综合素质）34专业人员绩效评价样表（综合素质）35主管人员绩效评价样表（综合素质）36中层经理绩效评价样表（综合素质）37高层经理绩效评价样表（综合素质）38普通员工绩效评价样表（管理能力）39经理绩效评价样表（管理能力）40人事部门绩效评价样表41市场部门绩效评价样表42生产与运营部门绩效评价样表43绩效评价时1间表44绩效评价指标与权重表45不同层级、不同职别员工的评价方法表46绩效评价的项目构成表47绩效评价参与各方的责任表48绩效评价分数的比例分配表49各项绩效评价分数所占的权重表50绩效评价等级表51中高层管理者述职报告52企业员工绩效反馈面谈记录表53员工发展规划表54一般管理人员年度绩效评价标准55管理人员年度绩效评价标准58专业技术管理人员年度绩效评价标准60秘书的绩效标准63员工培训与发展主管的绩效标准64客户服务主管的绩效标准65行政事务管理专员的绩效标准66采购经理的绩效标准67财务经理的绩效标准68附1：个人绩效奖金管理办法（示例）69附2：绩效奖金施行办法(示例)71附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)73附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)75员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）□□□□□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 工作目标
- 目标设定：
- 目标完成情况：
3. 工作质量
- 工作表现：
- 工作效率：
- 问题解决能力：
4. 团队合作
- 合作态度：
- 团队贡献：
- 沟通能力：
5. 主动性与创新
- 主动性：
- 创新思维：
- 提出改进建议：
6. 专业知识与技能
- 专业知识掌握程度：
- 技能运用能力：
- 持续学习态度：
7. 领导能力
- 领导力展示：
- 团队管理能力：
- 决策能力：
8. 自我评价
- 对自己的评价：
- 自我反省与改进：
9. 绩效总结与建议
- 绩效总结：
- 发展建议：
10. 评价人签字：
- 日期：
以上是员工绩效考核评价表的内容，用于对员工的工作表现进行全面评估。
通过填写该评价表，可以客观地评估员工在各项工作指标上的表现，并提供必要的发展建议。
评价人可根据员工的实际表现进行打分和评语，以便于后续的绩效奖励和个人发展规划。
该评价表的使用有助于提高员工的工作动力和绩效水平，促进组织的整体发展。
年度绩效考核评价表
评价表：
1. 目标达成率：评估员工在年度目标设定的基础上，实际达成的结果。
考核员工在完成工作任务和目标方面的能力和表现。
2. 工作质量：评估员工在完成任务过程中，所呈现的工作质量和标准。
考核员工的工作精度、规范性、有效性等方面的表现。
3. 工作效率：评估员工完成任务所耗费的时间和资源。
考核员工在时间管理、分配资源上的能力和表现。
4. 团队合作：评估员工在团队协作中的表现。
考核员工协作能力、沟通能力和与他人合作的态度。
5. 创新能力：评估员工在解决问题时的创新思维和方法。
考核员工的创造力和对现有工作流程的改进能力。
6. 主动性和责任感：评估员工在工作中主动承担责任和积极推动事务的能力。
考核员工的积极性、独立性和对工作的承诺程度。
7. 个人发展：评估员工在个人发展方面的表现。
考核员工的学习能力、自我提升和职业发展的计划和实施情况。
8. 专业知识和技能：评估员工在所属领域的专业知识和技能。
考核员工在相关专业领域的能力和对新知识的学习能力。
9. 领导能力：评估员工在领导岗位上的能力和表现。
考核员工在领导团队、管理资源和决策方面的能力。
10. 违纪违规：评估员工在工作中是否存在违反规定、违纪违规等行为。
考核员工在遵守组织规章制度和道德底线方面的表现。
以上评价指标仅供参考，具体的评价表可以根据实际情况进行调整和完善。
