劳动定员及生产制度

煤矿劳动定员管理制度1. 说明为了落实国家有关煤矿安全生产的法律法规和规范要求，切实保障煤矿生产安全，进一步强化煤矿“人人参与、安全生产”的理念，特制定本管理制度。

2. 定义“煤矿劳动定员”是指煤矿生产经营单位在规定时间内决定某项工作工种、岗位所需人数，以达到安全生产和科学生产所要求的合理标准。

3. 适用范围本管理制度适用于国内所有开采煤炭的矿山，包括国有煤矿、民营煤矿和外资煤矿等所有煤矿生产经营单位。

4. 责任与义务4.1 煤矿生产经营单位的主要责任和义务1.根据矿山的规模、开采状况以及工人安全健康需求等因素，合理制定劳动定员，并严格按照制定的定员标准组织生产和管理。

2.加强对劳动定员实施情况的跟踪和管理，定期对劳动定员情况进行考核评定，发现问题及时整改。

3.重视生产现场劳动环境和劳动强度，确保生产作业的安全性、稳定性和高效性。

4.全面推进生产现场安全生产管理，建立完善的安全生产制度和安全风险管控体系，对潜在的安全隐患进行整改，优化安全生产环境。

4.2 职工的主要责任和义务1.遵章守纪，遵守安全生产操作规程，保障自己和他人的人身安全。

2.提高安全意识和安全技能，增强预防和应急处置能力，积极参与安全生产工作。

3.严格执行生产安全制度规定，不违规操作，不带病工作，不擅自更改工作定员。

5. 劳动定员的制定及执行5.1 制定劳动定员1.煤矿生产经营单位应按照国家规定和自身情况，结合相关资料和调查研究，制定合理的劳动定员计划。

2.劳动定员计划应明确每个工种、岗位的劳动定员数，包括正常情况下的劳动定员和特殊情况下的待命人员定员，同时应作为生产计划的重要依据，经营管理部门应严格执行生产计划和劳动定员制度。

5.2 劳动定员的执行1.生产经营单位应根据劳动定员计划，合理安排工作岗位，科学配置生产队伍，确保生产线有序进行。

2.劳动定员计划应按照工作岗位、时间等因素及时进行修订，生产经营单位应根据不同的生产情况进行灵活调整。

煤矿劳动定员管理制度范文一、综述煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产管理的重要环节，旨在合理安排矿工的劳动定员，确保矿井生产正常运行和员工安全。

本制度旨在规范煤矿劳动定员管理的程序和要求，提高煤矿安全生产水平。

二、管理程序1. 劳动定员计划编制煤矿应按照生产任务、设备状况、矿井布置等情况，编制劳动定员计划。

计划内容包括各岗位的劳动定员人数、工作时间和工作强度等。

计划应经矿长批准后执行。

2. 劳动定员调整2.1 煤矿在生产过程中，如遇生产任务变动、设备损坏等情况，需要对劳动定员进行调整。

调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人。

2.2 劳动定员调整时需充分考虑矿井安全生产状况和劳动强度，确保调整后仍能保证矿井安全和正常生产。

3. 劳动定员管理3.1 煤矿应组织相关人员对劳动定员的实施情况进行监督和检查，确保各岗位的劳动定员得到有效执行。

3.2 劳动定员管理人员要加强对岗位工作量的测量和分析，及时调整岗位劳动定员，保证符合实际需求，合理分配劳动力资源。

三、岗位劳动定员1. 岗位劳动定员标准的确定煤矿应根据各岗位工作内容、工作强度和工作时间等因素，制定相应的岗位劳动定员标准。

标准要以安全生产为前提，综合考虑人力资源和设备状况等因素。

2. 劳动定员人数的确定2.1 岗位的劳动定员人数应根据工作量、工作强度和工作时间等实际情况来确定。

需确保矿井安全生产的需要。

2.2 劳动定员人数的确定需考虑到矿井的巡检、维修、供车等非采矿工作，以确保矿井非采矿工作的正常进行。

3. 劳动定员的执行和调整3.1 各岗位应根据劳动定员标准和实际情况，合理安排和调整工作时间和工作强度。

工作量超过岗位劳动定员标准时，需适当调整岗位人数或增设临时工。

3.2 劳动定员的调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人和职工，确保调整后不会影响矿井的正常生产和安全。

四、职责分工1. 矿长1.1 批准劳动定员计划和调整。

1.2 监督和检查劳动定员的实施情况。

工厂劳动力定员制度范本第一章总则第一条为了加强工厂劳动力的合理配置，提高生产效率，确保安全生产，根据国家有关劳动法律法规和政策规定，结合本工厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有生产岗位的劳动力定员管理。

第三条本工厂劳动力定员遵循合理、节约、高效的原则，结合生产任务、工艺流程和技术要求，科学合理地确定各岗位的劳动力定员标准。

第四条本工厂劳动力定员工作由人力资源部门负责组织实施，各生产部门和班组协助执行。

第二章劳动力定员标准第五条劳动力定员标准包括岗位工作量、工作周期、工作效率等因素，根据不同岗位的生产特点和工艺要求制定。

第六条劳动力定员标准应当根据工厂的生产规模、设备状况、工艺流程和技术进步等因素，定期进行调整和修订。

第七条劳动力定员标准应当以实际生产需求为基础，兼顾员工的工作条件和劳动强度，确保员工身心健康。

第三章劳动力定员管理第八条工厂应当根据生产计划和劳动力定员标准，合理安排员工的工作班次和岗位，确保生产任务的完成。

第九条工厂应当加强对员工的管理和培训，提高员工的工作技能和效率，达到劳动力定员标准的要求。

第十条工厂应当建立健全劳动力定员统计和考核制度，对各岗位的劳动力使用情况进行定期统计和分析，发现问题及时整改。

第四章劳动力定员调整第十一条工厂在生产过程中，如因生产任务变化、设备更新、工艺改进等原因，需要调整劳动力定员标准的，应当重新制定并报人力资源部门备案。

第十二条工厂在调整劳动力定员时，应当充分考虑员工的实际情况，避免随意裁员和加班加点。

第五章法律责任第十三条工厂违反本制度，侵害员工合法权益的，员工可以向人力资源部门或者劳动监察机构投诉或者举报。

第十四条工厂应当依法支付员工加班工资和补偿，违反劳动法律法规的，应当承担相应的法律责任。

第六章附则第十五条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十六条本制度的解释权归工厂所有。

井下劳动组织定员制度模版(一)为规范煤矿劳动定员管理，防止超定员生产，根据《煤矿企业安全生产许可证实施办法》(总局令____号)和《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》(云煤发(____)____号)要求，制定本制度。

(二)煤矿应按照核定的井下劳动定员标准配备作业人员和组织生产，严禁超定员组织生产。

(三)劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的要求。

(四)指定职能部门负责劳动定员管理，做好煤矿劳动定员标准编制及组织实施等工作，劳动定员标准每年修订一次。

(五)建立劳动定员考核办法，并将考核结果纳入奖惩内容。

(六)严格控制井下作业人数。

每班采、掘作业人员人数不得超过《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定；根据井下生产需要和劳动定员标准科学合理的配备井下辅助工种人员，数量不得超过采掘作业人数的____%。

(三)充分利用井下人员定位管理系统加强劳动定员管理。

井下劳动组织定员制度模版（2）1. 引言井下劳动组织定员制度是为了确保井下劳动安全、提高工作效率以及管理人员配置合理，建立起一个科学、合理的定员制度。

本模板旨在为井下劳动组织提供一个规范且可行的定员制度，以帮助组织更好地管理和安排井下劳动工作。

2. 定义2.1 井下劳动组织：指在地下矿井、隧道、地铁等工作场所中从事井下劳动的人员所组成的集体。

2.2 定员制度：指根据井下劳动组织实际情况，合理确定组织成员数量的制度。

3. 目的建立井下劳动组织定员制度的主要目的如下：3.1 确保工作安全：根据组织工作的需要，合理配置人员数量，避免工作环境过于拥挤、工作强度过大，从而降低事故风险。

3.2 提高工作效率：通过合理安排人员数量，确保工作流程的顺畅，避免因人员过剩或不足导致工作效率低下，从而提高工作效率。

3.3 确保管理人员配置合理：通过定员制度，将管理人员与普通劳动人员的比例合理安排，确保组织内部管理的顺利进行。

4. 定员制度的内容4.1 井下劳动组织的分类和级别4.1.1 根据岗位性质、工作要求等因素，将井下劳动组织分为不同的分类和级别。

劳动定员制度一、制度目的劳动定员制度是企业根据其战略目标、生产经营规模、组织结构等因素，综合确定企业所需员工的数量、岗位和技能等，旨在优化企业人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本，增强企业竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司及下属各分子公司、项目部等各级组织和岗位，包括生产、技术、管理、销售等各类岗位。

三、定员依据1.生产经营需要：根据企业的生产计划、销售计划等，确定所需的员工数量和岗位。

2.工作流程设计：根据企业的工作流程设计，确定每个岗位的工作量和工作负荷，进而确定所需员工数量。

3.组织结构调整：随着企业战略目标和生产经营状况的变化，组织结构需要进行相应调整，定员也需要相应调整。

4.员工素质要求：根据岗位的性质和要求，确定所需员工的技能、资格和经验等素质要求。

5.人工成本控制：在满足企业生产经营需要的前提下，合理控制员工数量和人工成本，提高企业效益。

四、定员管理程序1.制定定员计划：根据公司战略目标和生产经营计划，制定公司及各分子公司的定员计划。

2.岗位分析评估：对每个岗位进行工作分析评估，确定工作量和所需技能、资格等要求。

3.确定员工数量：根据岗位分析评估结果，结合组织结构调整等因素，确定所需员工数量。

4.制定招聘计划：根据定员计划和岗位需求，制定员工招聘计划。

5.实施招聘：按照招聘计划进行招聘，确保招聘到合适的员工。

6.培训与发展：对新员工进行入职培训，对现有员工进行技能提升和发展培训。

7.绩效考核与激励：对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩激励。

8.定期评估与调整：定期对定员计划进行评估和调整，确保定员计划的合理性和有效性。

贵州飞尚能源有限公司金沙县高坪乡大运煤矿劳动定员管理制度2020年度为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿井下单班作业人数限员规定（试行）》的通知“煤安监行管﹝2018﹞38号”，《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《贵州省加强煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳动定员管理实施意见》等相关要求，特制定金沙县大运煤矿劳动定员管理制度。

一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持“以人为本”的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

2、坚持实事求是的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。

3、坚持严格按定额定员管理的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。

4、坚持限定人员数量的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求;既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理制度1、明确专人负责劳动定员管理工作。

矿部通防安全科负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。

2、制定劳动定额定员标准。

2024年煤矿劳动定员管理制度根据“____号令”精神，为严格控制超能力、超强度、超定员生产，确保煤矿生产安全和职工身体健康，为实现我矿规范化管理，特制定本劳动定员管理制度。

1、一煤矿主要负责人必须认真执行《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数，以此为据组织定员，不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。

2、回采工作面及掘进工作面必须按照《作业规程》中规定的定员上岗作业，不得任意增加每班作业人数来提高生产能力，违反规定，处罚责任人____元/次。

3、不得超劳动强度、超时工作，严格实行____小时工作制，除特殊情况处理安全隐患外，不得随意加班延点。

4、特作人员和其它岗位人员实行岗位定员：安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生产的实际需要配备，不得随意增减。

5、定员职工必须同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方建立职工档案。

6、定员职工必须按矿方要求配合医院进行健康检查，以便煤矿建立职工健康档案。

7、职工必须经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。

特作人员必须持有效证件。

8、上岗职工必须遵守煤矿劳动纪律。

坚守岗位，干好、干足____小时。

按时上下班，特殊情况要请假，矿方同意后方可离开矿上。

9、煤矿职工必须参加每月二次的安全技术培训，并认真做好学习听讲，考试不及格者，须补课学习后重新补考。

10、业余时间可开展正常娱乐活动，不允许赌博和酗酒闹事，违者按《三违处罚条例》处罚____元-____元/次的罚款或者开除出矿。

2024年煤矿劳动定员管理制度（二）引言：随着社会的发展和经济的快速增长，煤矿作为我国最主要的能源供应来源之一，承担着巨大的能源生产任务。

然而，煤矿劳动安全问题一直是关系着工人生命财产安全和社会稳定的重要问题。

为了更好地保护煤矿劳动者的权益和安全，提高煤矿生产效益，必须在劳动定员管理方面加强严格的规范和管理。

1、岗位设置及定员（各车间填写本车间的情况，如数量说明不了，请用文字说明）表2-4岗位设置及定员一览表2、生产制度按车间装置说明延迟焦化切焦、硫磺包装、中心化验室（是否为车间名称）要做独立说明2.6.2生产制度（各车间请按如下举例，将本车间的情况写一下）举例：ABS一车间设有主任1人，书记1人，副主任2人，安全员1人，工艺员4人，设备员3人，以上为管理人员实行每天工作8小时为白班制；班长15人，内操20人，外操50人，造粒装置包装岗位20人，以上人员实行五班三运转每班8小时（造粒装置包装岗位4班3倒），班长和外操每1小时巡检一次，一次大约15分钟，造粒装置包装岗位实行定点工作。

其中PBL岗3班3人，其余2人。

聚合岗4班5人，其余6人。

公用车间设有主任1人，副主任1人，设备员2人，安全员1人，工艺技术员1人，以上为管理人员实行每天工作8小时为白班制；污水处理装置共22人包括循环水岗位和污水岗位，其中5个班长，10个主操，7个副操；实行五班三运转，每1小时巡检一次，一次大约15分钟。

其中循环水岗位二班2人其余1人，污水岗四班4人，其余每班3人。

3、个人防护用品按照车间和装置说明（按照车间说明）表2-5 个人防护用品一览表4、辅助用室休息室卫生间个数、位置各车间是否有更衣室（各车间按如下举例填写本车间的情况）举例：双兴公司能够按照《工业企业设计卫生标准》的要求，根据该项目生产特点、实际需要和使用方便的原则考虑为该项目ABS 一车间设置职工休息室3间、卫生间2间、更衣室3间；公用车间设置休息室2间、更衣室1间卫生间2间；食堂和浴池依托华锦集团。

5、炼化公司名称：辽宁华锦通达化工股份有限公司炼化分公司6、厂内地理位置图（电子版）（安环处负责提供）7、巡检路线图是否有变化，变化的给我电子版（各车间将本车间的巡检路线图现行有效版发OA到安环处）8、原辅料2.5原、辅材料及产品（以下内容由生产处负责填写）2.5.1原料预处理车间常减压蒸馏装置表2-13 常减压蒸馏装置的原料和产品一览表2.5.2延迟焦化车间延迟焦化装置表2-14 延迟焦化装置的化学药剂消耗一览表表2-15 延迟焦化装置的原料和产品一览表2.5.3加氢异构车间1、加氢裂化装置表2-16 加氢裂化装置的催化剂及化学药剂用量一览表表2-17 加氢裂化装置的原料与产品一览表2、制氢装置表2-18 原料气组成表2-19 产品气组成表2-20 制氢装置的原料与产品一览表2.5.3加氢精制车间1、柴油加氢精制装置表2-21 柴油加氢精制装置的催化剂、化学药剂用量一览表表2-22 柴油加氢精制装置的原料油与产品一览表1、产品精制制装置1）干气及液化石油气脱硫表2-23 干气及液化石油气脱硫物料平衡2）催化剂、化学药剂等用量表2-24 产品精制装置催化剂、化学药剂等用量3）液化石油气脱硫醇表2-25 液化石油气脱硫醇物料平衡2.5.3重整芳烃车间1、连续重整及PSA装置表2-26 连续重整装置的原料与产品一览表表2-27 连续重整装置的催化剂及化学药剂用量一览表表2-28 PSA装置的原料及产品一览表表2-29 PSA装置的辅助材料消耗表2、芳烃抽提装置表2-30 芳烃抽提装置原料物料平衡表表2-25 辅助材料消耗表注：白土、瓷球、瓷沙量考虑5%装填损失。

劳动定员及生产制度劳动定员是指根据其中一组织或企业的生产需要，对劳动力资源进行有效配置和管理的制度。

劳动定员的目的是为了提高劳动生产率，合理安排劳动力的使用和配置，实现生产效益最大化。

劳动定员制度包括劳动力需求预测、劳动力配置和劳动力监控等环节。

首先，劳动力需求预测是根据组织或企业的生产计划、订单等信息，分析和预测未来一段时间内劳动力需求的数量和结构。

预测可以通过历史数据分析、市场调研等方法进行，准确的预测可以为后续的劳动力配置提供指导。

其次，劳动力配置是根据劳动力需求的预测结果，对现有的劳动力资源进行合理的配置和分配。

这涉及到岗位设置、工作岗位的性质和要求、岗位工作内容的划分等问题。

合理的劳动力配置可以避免劳动力过剩或不足的情况发生，保证生产的平稳进行。

最后，劳动力监控是对劳动力配置和使用情况进行实时监控和管理。

这可以通过劳动力的考勤、绩效评估、工作负荷的监控等方式来实现。

通过劳动力监控，企业可以及时了解劳动力的使用情况，对存在的问题进行调整和优化，提高生产效率。

劳动定员的优点有以下几个方面。

首先，劳动定员可以提高生产效率。

通过合理的劳动力配置，能够确保每个岗位都有足够的劳动力，避免一些劳动力的浪费或者是劳动力不足的情况。

其次，劳动定员可以增加员工的工作积极性和满意度。

如果员工在工作中感到过度工作或者是工作不足，都会影响他们的工作积极性和满意度。

劳动定员可以根据员工的实际工作量来配置工作任务，使得每个员工都能够有合适的工作量。

再次，劳动定员可以减少劳动力的过度疲劳。

有时候，过度的工作量会让员工出现健康问题。

合理的劳动力配置可以减少员工的过度疲劳，对员工的身体健康有益处。

然而，劳动定员也面临一些挑战。

首先，劳动力需求的预测不一定准确。

由于市场需求的变化和其他不确定因素的影响，劳动力需求预测可能存在一定的误差。

其次，劳动力配置需要考虑到个体差异。

不同员工之间在工作能力、经验和背景等方面存在差异，因此在分配工作时需要考虑这些因素，以确保每个员工都能够发挥其最大潜力。

井下劳动组织定员制度（寨崖底煤业）依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和山西省煤矿劳动定员管理和核定办法及矿井入井人员数量的若干规定,为进一步加强煤矿安全生产工作,规范我矿劳动定员管理,防止超强度、超能力、超定员生产,结合我矿实际生产组织,特制定寨崖底煤矿井下劳动定员管理制度。

一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持以人为本的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定。

4、坚持严格按定额定员管理的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额核定人员，合理节约劳动生产力。

5、坚持安全高效的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制必须坚持既要满足安全的要求，又要满足减人提效的要求，确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理制度1、劳动定员管理工作由安全科负责，做好劳动定员编制。

2、编制劳动定员必须以国家、山西省有关安全规定为依据。

3、劳动定员一般不予变动，在生产地质发生较大变化、设备和机械化程度发生重大变化，以及发现领导定员存在较大问题时，应从新核定编制。

4、严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织人员作业。

5、严格按照规定控制入井人数。

我矿核定生产能力为175万吨/年。

根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿井下单班作业人数限员规定》的通知(煤安监行管{2018｝38号)文件精神，必须将综采工作面作业范围生产班不超过25人、检修班不超过40人，综掘工作面不超过18人、炮掘工作面不超过15人。