劳动定员及生产制度

煤矿劳动定员管理制度1. 说明为了落实国家有关煤矿安全生产的法律法规和规范要求，切实保障煤矿生产安全，进一步强化煤矿“人人参与、安全生产”的理念，特制定本管理制度。

2. 定义“煤矿劳动定员”是指煤矿生产经营单位在规定时间内决定某项工作工种、岗位所需人数，以达到安全生产和科学生产所要求的合理标准。

3. 适用范围本管理制度适用于国内所有开采煤炭的矿山，包括国有煤矿、民营煤矿和外资煤矿等所有煤矿生产经营单位。

4. 责任与义务4.1 煤矿生产经营单位的主要责任和义务1.根据矿山的规模、开采状况以及工人安全健康需求等因素，合理制定劳动定员，并严格按照制定的定员标准组织生产和管理。

2.加强对劳动定员实施情况的跟踪和管理，定期对劳动定员情况进行考核评定，发现问题及时整改。

3.重视生产现场劳动环境和劳动强度，确保生产作业的安全性、稳定性和高效性。

4.全面推进生产现场安全生产管理，建立完善的安全生产制度和安全风险管控体系，对潜在的安全隐患进行整改，优化安全生产环境。

4.2 职工的主要责任和义务1.遵章守纪，遵守安全生产操作规程，保障自己和他人的人身安全。

2.提高安全意识和安全技能，增强预防和应急处置能力，积极参与安全生产工作。

3.严格执行生产安全制度规定，不违规操作，不带病工作，不擅自更改工作定员。

5. 劳动定员的制定及执行5.1 制定劳动定员1.煤矿生产经营单位应按照国家规定和自身情况，结合相关资料和调查研究，制定合理的劳动定员计划。

2.劳动定员计划应明确每个工种、岗位的劳动定员数，包括正常情况下的劳动定员和特殊情况下的待命人员定员，同时应作为生产计划的重要依据，经营管理部门应严格执行生产计划和劳动定员制度。

5.2 劳动定员的执行1.生产经营单位应根据劳动定员计划，合理安排工作岗位，科学配置生产队伍，确保生产线有序进行。

2.劳动定员计划应按照工作岗位、时间等因素及时进行修订，生产经营单位应根据不同的生产情况进行灵活调整。

煤矿劳动定员管理制度范文一、综述煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产管理的重要环节，旨在合理安排矿工的劳动定员，确保矿井生产正常运行和员工安全。

本制度旨在规范煤矿劳动定员管理的程序和要求，提高煤矿安全生产水平。

二、管理程序1. 劳动定员计划编制煤矿应按照生产任务、设备状况、矿井布置等情况，编制劳动定员计划。

计划内容包括各岗位的劳动定员人数、工作时间和工作强度等。

计划应经矿长批准后执行。

2. 劳动定员调整2.1 煤矿在生产过程中，如遇生产任务变动、设备损坏等情况，需要对劳动定员进行调整。

调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人。

2.2 劳动定员调整时需充分考虑矿井安全生产状况和劳动强度，确保调整后仍能保证矿井安全和正常生产。

3. 劳动定员管理3.1 煤矿应组织相关人员对劳动定员的实施情况进行监督和检查，确保各岗位的劳动定员得到有效执行。

3.2 劳动定员管理人员要加强对岗位工作量的测量和分析，及时调整岗位劳动定员，保证符合实际需求，合理分配劳动力资源。

三、岗位劳动定员1. 岗位劳动定员标准的确定煤矿应根据各岗位工作内容、工作强度和工作时间等因素，制定相应的岗位劳动定员标准。

标准要以安全生产为前提，综合考虑人力资源和设备状况等因素。

2. 劳动定员人数的确定2.1 岗位的劳动定员人数应根据工作量、工作强度和工作时间等实际情况来确定。

需确保矿井安全生产的需要。

2.2 劳动定员人数的确定需考虑到矿井的巡检、维修、供车等非采矿工作，以确保矿井非采矿工作的正常进行。

3. 劳动定员的执行和调整3.1 各岗位应根据劳动定员标准和实际情况，合理安排和调整工作时间和工作强度。

工作量超过岗位劳动定员标准时，需适当调整岗位人数或增设临时工。

3.2 劳动定员的调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人和职工，确保调整后不会影响矿井的正常生产和安全。

四、职责分工1. 矿长1.1 批准劳动定员计划和调整。

1.2 监督和检查劳动定员的实施情况。

工厂劳动力定员制度范本第一章总则第一条为了加强工厂劳动力的合理配置，提高生产效率，确保安全生产，根据国家有关劳动法律法规和政策规定，结合本工厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有生产岗位的劳动力定员管理。

第三条本工厂劳动力定员遵循合理、节约、高效的原则，结合生产任务、工艺流程和技术要求，科学合理地确定各岗位的劳动力定员标准。

第四条本工厂劳动力定员工作由人力资源部门负责组织实施，各生产部门和班组协助执行。

第二章劳动力定员标准第五条劳动力定员标准包括岗位工作量、工作周期、工作效率等因素，根据不同岗位的生产特点和工艺要求制定。

第六条劳动力定员标准应当根据工厂的生产规模、设备状况、工艺流程和技术进步等因素，定期进行调整和修订。

第七条劳动力定员标准应当以实际生产需求为基础，兼顾员工的工作条件和劳动强度，确保员工身心健康。

第三章劳动力定员管理第八条工厂应当根据生产计划和劳动力定员标准，合理安排员工的工作班次和岗位，确保生产任务的完成。

第九条工厂应当加强对员工的管理和培训，提高员工的工作技能和效率，达到劳动力定员标准的要求。

第十条工厂应当建立健全劳动力定员统计和考核制度，对各岗位的劳动力使用情况进行定期统计和分析，发现问题及时整改。

第四章劳动力定员调整第十一条工厂在生产过程中，如因生产任务变化、设备更新、工艺改进等原因，需要调整劳动力定员标准的，应当重新制定并报人力资源部门备案。

第十二条工厂在调整劳动力定员时，应当充分考虑员工的实际情况，避免随意裁员和加班加点。

第五章法律责任第十三条工厂违反本制度，侵害员工合法权益的，员工可以向人力资源部门或者劳动监察机构投诉或者举报。

第十四条工厂应当依法支付员工加班工资和补偿，违反劳动法律法规的，应当承担相应的法律责任。

第六章附则第十五条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十六条本制度的解释权归工厂所有。

井下劳动组织定员制度模版(一)为规范煤矿劳动定员管理，防止超定员生产，根据《煤矿企业安全生产许可证实施办法》(总局令____号)和《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》(云煤发(____)____号)要求，制定本制度。

(二)煤矿应按照核定的井下劳动定员标准配备作业人员和组织生产，严禁超定员组织生产。

(三)劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的要求。

(四)指定职能部门负责劳动定员管理，做好煤矿劳动定员标准编制及组织实施等工作，劳动定员标准每年修订一次。

(五)建立劳动定员考核办法，并将考核结果纳入奖惩内容。

(六)严格控制井下作业人数。

每班采、掘作业人员人数不得超过《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定；根据井下生产需要和劳动定员标准科学合理的配备井下辅助工种人员，数量不得超过采掘作业人数的____%。

(三)充分利用井下人员定位管理系统加强劳动定员管理。

井下劳动组织定员制度模版（2）1. 引言井下劳动组织定员制度是为了确保井下劳动安全、提高工作效率以及管理人员配置合理，建立起一个科学、合理的定员制度。

本模板旨在为井下劳动组织提供一个规范且可行的定员制度，以帮助组织更好地管理和安排井下劳动工作。

2. 定义2.1 井下劳动组织：指在地下矿井、隧道、地铁等工作场所中从事井下劳动的人员所组成的集体。

2.2 定员制度：指根据井下劳动组织实际情况，合理确定组织成员数量的制度。

3. 目的建立井下劳动组织定员制度的主要目的如下：3.1 确保工作安全：根据组织工作的需要，合理配置人员数量，避免工作环境过于拥挤、工作强度过大，从而降低事故风险。

3.2 提高工作效率：通过合理安排人员数量，确保工作流程的顺畅，避免因人员过剩或不足导致工作效率低下，从而提高工作效率。

3.3 确保管理人员配置合理：通过定员制度，将管理人员与普通劳动人员的比例合理安排，确保组织内部管理的顺利进行。

4. 定员制度的内容4.1 井下劳动组织的分类和级别4.1.1 根据岗位性质、工作要求等因素，将井下劳动组织分为不同的分类和级别。

劳动定员制度一、制度目的劳动定员制度是企业根据其战略目标、生产经营规模、组织结构等因素，综合确定企业所需员工的数量、岗位和技能等，旨在优化企业人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本，增强企业竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司及下属各分子公司、项目部等各级组织和岗位，包括生产、技术、管理、销售等各类岗位。

三、定员依据1.生产经营需要：根据企业的生产计划、销售计划等，确定所需的员工数量和岗位。

2.工作流程设计：根据企业的工作流程设计，确定每个岗位的工作量和工作负荷，进而确定所需员工数量。

3.组织结构调整：随着企业战略目标和生产经营状况的变化，组织结构需要进行相应调整，定员也需要相应调整。

4.员工素质要求：根据岗位的性质和要求，确定所需员工的技能、资格和经验等素质要求。

5.人工成本控制：在满足企业生产经营需要的前提下，合理控制员工数量和人工成本，提高企业效益。

四、定员管理程序1.制定定员计划：根据公司战略目标和生产经营计划，制定公司及各分子公司的定员计划。

2.岗位分析评估：对每个岗位进行工作分析评估，确定工作量和所需技能、资格等要求。

3.确定员工数量：根据岗位分析评估结果，结合组织结构调整等因素，确定所需员工数量。

4.制定招聘计划：根据定员计划和岗位需求，制定员工招聘计划。

5.实施招聘：按照招聘计划进行招聘，确保招聘到合适的员工。

6.培训与发展：对新员工进行入职培训，对现有员工进行技能提升和发展培训。

7.绩效考核与激励：对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩激励。

8.定期评估与调整：定期对定员计划进行评估和调整，确保定员计划的合理性和有效性。

贵州飞尚能源有限公司金沙县高坪乡大运煤矿劳动定员管理制度2020年度为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿井下单班作业人数限员规定（试行）》的通知“煤安监行管﹝2018﹞38号”，《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《贵州省加强煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳动定员管理实施意见》等相关要求，特制定金沙县大运煤矿劳动定员管理制度。

一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持“以人为本”的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

2、坚持实事求是的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。

3、坚持严格按定额定员管理的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。

4、坚持限定人员数量的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求;既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理制度1、明确专人负责劳动定员管理工作。

矿部通防安全科负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。

2、制定劳动定额定员标准。

2024年煤矿劳动定员管理制度根据“____号令”精神，为严格控制超能力、超强度、超定员生产，确保煤矿生产安全和职工身体健康，为实现我矿规范化管理，特制定本劳动定员管理制度。

1、一煤矿主要负责人必须认真执行《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数，以此为据组织定员，不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。

2、回采工作面及掘进工作面必须按照《作业规程》中规定的定员上岗作业，不得任意增加每班作业人数来提高生产能力，违反规定，处罚责任人____元/次。

3、不得超劳动强度、超时工作，严格实行____小时工作制，除特殊情况处理安全隐患外，不得随意加班延点。

4、特作人员和其它岗位人员实行岗位定员：安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生产的实际需要配备，不得随意增减。

5、定员职工必须同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方建立职工档案。

6、定员职工必须按矿方要求配合医院进行健康检查，以便煤矿建立职工健康档案。

7、职工必须经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。

特作人员必须持有效证件。

8、上岗职工必须遵守煤矿劳动纪律。

坚守岗位，干好、干足____小时。

按时上下班，特殊情况要请假，矿方同意后方可离开矿上。

9、煤矿职工必须参加每月二次的安全技术培训，并认真做好学习听讲，考试不及格者，须补课学习后重新补考。

10、业余时间可开展正常娱乐活动，不允许赌博和酗酒闹事，违者按《三违处罚条例》处罚____元-____元/次的罚款或者开除出矿。

2024年煤矿劳动定员管理制度（二）引言：随着社会的发展和经济的快速增长，煤矿作为我国最主要的能源供应来源之一，承担着巨大的能源生产任务。

然而，煤矿劳动安全问题一直是关系着工人生命财产安全和社会稳定的重要问题。

为了更好地保护煤矿劳动者的权益和安全，提高煤矿生产效益，必须在劳动定员管理方面加强严格的规范和管理。

1、岗位设置及定员（各车间填写本车间的情况，如数量说明不了，请用文字说明）表2-4岗位设置及定员一览表2、生产制度按车间装置说明延迟焦化切焦、硫磺包装、中心化验室（是否为车间名称）要做独立说明2.6.2生产制度（各车间请按如下举例，将本车间的情况写一下）举例：ABS一车间设有主任1人，书记1人，副主任2人，安全员1人，工艺员4人，设备员3人，以上为管理人员实行每天工作8小时为白班制；班长15人，内操20人，外操50人，造粒装置包装岗位20人，以上人员实行五班三运转每班8小时（造粒装置包装岗位4班3倒），班长和外操每1小时巡检一次，一次大约15分钟，造粒装置包装岗位实行定点工作。

其中PBL岗3班3人，其余2人。

聚合岗4班5人，其余6人。

公用车间设有主任1人，副主任1人，设备员2人，安全员1人，工艺技术员1人，以上为管理人员实行每天工作8小时为白班制；污水处理装置共22人包括循环水岗位和污水岗位，其中5个班长，10个主操，7个副操；实行五班三运转，每1小时巡检一次，一次大约15分钟。

其中循环水岗位二班2人其余1人，污水岗四班4人，其余每班3人。

3、个人防护用品按照车间和装置说明（按照车间说明）表2-5 个人防护用品一览表4、辅助用室休息室卫生间个数、位置各车间是否有更衣室（各车间按如下举例填写本车间的情况）举例：双兴公司能够按照《工业企业设计卫生标准》的要求，根据该项目生产特点、实际需要和使用方便的原则考虑为该项目ABS 一车间设置职工休息室3间、卫生间2间、更衣室3间；公用车间设置休息室2间、更衣室1间卫生间2间；食堂和浴池依托华锦集团。

5、炼化公司名称：辽宁华锦通达化工股份有限公司炼化分公司6、厂内地理位置图（电子版）（安环处负责提供）7、巡检路线图是否有变化，变化的给我电子版（各车间将本车间的巡检路线图现行有效版发OA到安环处）8、原辅料2.5原、辅材料及产品（以下内容由生产处负责填写）2.5.1原料预处理车间常减压蒸馏装置表2-13 常减压蒸馏装置的原料和产品一览表2.5.2延迟焦化车间延迟焦化装置表2-14 延迟焦化装置的化学药剂消耗一览表表2-15 延迟焦化装置的原料和产品一览表2.5.3加氢异构车间1、加氢裂化装置表2-16 加氢裂化装置的催化剂及化学药剂用量一览表表2-17 加氢裂化装置的原料与产品一览表2、制氢装置表2-18 原料气组成表2-19 产品气组成表2-20 制氢装置的原料与产品一览表2.5.3加氢精制车间1、柴油加氢精制装置表2-21 柴油加氢精制装置的催化剂、化学药剂用量一览表表2-22 柴油加氢精制装置的原料油与产品一览表1、产品精制制装置1）干气及液化石油气脱硫表2-23 干气及液化石油气脱硫物料平衡2）催化剂、化学药剂等用量表2-24 产品精制装置催化剂、化学药剂等用量3）液化石油气脱硫醇表2-25 液化石油气脱硫醇物料平衡2.5.3重整芳烃车间1、连续重整及PSA装置表2-26 连续重整装置的原料与产品一览表表2-27 连续重整装置的催化剂及化学药剂用量一览表表2-28 PSA装置的原料及产品一览表表2-29 PSA装置的辅助材料消耗表2、芳烃抽提装置表2-30 芳烃抽提装置原料物料平衡表表2-25 辅助材料消耗表注：白土、瓷球、瓷沙量考虑5%装填损失。

劳动定员及生产制度劳动定员是指根据其中一组织或企业的生产需要，对劳动力资源进行有效配置和管理的制度。

劳动定员的目的是为了提高劳动生产率，合理安排劳动力的使用和配置，实现生产效益最大化。

劳动定员制度包括劳动力需求预测、劳动力配置和劳动力监控等环节。

首先，劳动力需求预测是根据组织或企业的生产计划、订单等信息，分析和预测未来一段时间内劳动力需求的数量和结构。

预测可以通过历史数据分析、市场调研等方法进行，准确的预测可以为后续的劳动力配置提供指导。

其次，劳动力配置是根据劳动力需求的预测结果，对现有的劳动力资源进行合理的配置和分配。

这涉及到岗位设置、工作岗位的性质和要求、岗位工作内容的划分等问题。

合理的劳动力配置可以避免劳动力过剩或不足的情况发生，保证生产的平稳进行。

最后，劳动力监控是对劳动力配置和使用情况进行实时监控和管理。

这可以通过劳动力的考勤、绩效评估、工作负荷的监控等方式来实现。

通过劳动力监控，企业可以及时了解劳动力的使用情况，对存在的问题进行调整和优化，提高生产效率。

劳动定员的优点有以下几个方面。

首先，劳动定员可以提高生产效率。

通过合理的劳动力配置，能够确保每个岗位都有足够的劳动力，避免一些劳动力的浪费或者是劳动力不足的情况。

其次，劳动定员可以增加员工的工作积极性和满意度。

如果员工在工作中感到过度工作或者是工作不足，都会影响他们的工作积极性和满意度。

劳动定员可以根据员工的实际工作量来配置工作任务，使得每个员工都能够有合适的工作量。

再次，劳动定员可以减少劳动力的过度疲劳。

有时候，过度的工作量会让员工出现健康问题。

合理的劳动力配置可以减少员工的过度疲劳，对员工的身体健康有益处。

然而，劳动定员也面临一些挑战。

首先，劳动力需求的预测不一定准确。

由于市场需求的变化和其他不确定因素的影响，劳动力需求预测可能存在一定的误差。

其次，劳动力配置需要考虑到个体差异。

不同员工之间在工作能力、经验和背景等方面存在差异，因此在分配工作时需要考虑这些因素，以确保每个员工都能够发挥其最大潜力。

井下劳动组织定员制度（寨崖底煤业）依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和山西省煤矿劳动定员管理和核定办法及矿井入井人员数量的若干规定,为进一步加强煤矿安全生产工作,规范我矿劳动定员管理,防止超强度、超能力、超定员生产,结合我矿实际生产组织,特制定寨崖底煤矿井下劳动定员管理制度。

一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持以人为本的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定。

4、坚持严格按定额定员管理的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额核定人员，合理节约劳动生产力。

5、坚持安全高效的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制必须坚持既要满足安全的要求，又要满足减人提效的要求，确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理制度1、劳动定员管理工作由安全科负责，做好劳动定员编制。

2、编制劳动定员必须以国家、山西省有关安全规定为依据。

3、劳动定员一般不予变动，在生产地质发生较大变化、设备和机械化程度发生重大变化，以及发现领导定员存在较大问题时，应从新核定编制。

4、严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织人员作业。

5、严格按照规定控制入井人数。

我矿核定生产能力为175万吨/年。

根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿井下单班作业人数限员规定》的通知(煤安监行管{2018｝38号)文件精神，必须将综采工作面作业范围生产班不超过25人、检修班不超过40人，综掘工作面不超过18人、炮掘工作面不超过15人。

煤矿劳动定员管理制度
是指煤矿企业根据生产经营情况和安全生产标准，合理确定矿井内的劳动人数，并进行分工和管理的制度。

煤矿劳动定员管理制度的目的是确保煤矿生产安全、提高劳动效率和节约资源。

该制度主要包括以下内容：
1. 劳动定员的确定：根据煤矿的生产能力、设备状况、管理水平和安全要求等因素，科学确定矿井内的劳动人数，包括各岗位的定员和总定员。

2. 岗位分工和职责：根据工作内容和工作强度，将矿井内的工作岗位进行分工，明确各岗位的职责和工作内容。

3. 劳动计划和调配：制定合理的劳动计划，保证劳动力在矿井内的适度分散和有效调配，避免出现人员过度集中或不均衡的情况。

4. 劳动配备和管理：对煤矿内的劳动力进行实名管理，并按照定员进行合理配备，确保工作岗位的人员到位和补位。

5. 劳动安全管理：结合劳动定员制度，加强对工人的安全教育和培训，确保员工遵守安全操作规程，提高劳动安全意识。

6. 劳动评价和激励：根据员工的工作表现和工作成绩，进行定期的劳动评价和绩效考核，激励员工积极工作和提高工作效率。

总的来说，煤矿劳动定员管理制度是通过合理确定矿井内劳动人数、分工和管理，达到安全生产、提高劳动效率和节约资源
的目的。

它不仅是煤矿企业安全生产管理的重要组成部分，也是保障劳动者权益和提高企业效益的重要手段。

第一章总则第一条为确保洗煤车间生产任务的高效完成，优化人力资源配置，提高劳动生产率，根据国家有关劳动定员管理的法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于洗煤车间所有员工，包括生产操作人员、技术人员、管理人员及辅助人员。

第三条劳动定员工作应遵循科学合理、动态调整、节约高效的原则。

第二章劳动定员标准第四条洗煤车间劳动定员标准应根据生产任务、设备能力、工艺流程、人员素质等因素综合考虑，具体如下：1. 生产操作人员：根据生产任务和设备能力，合理配置操作人员，确保生产线的正常运行。

2. 技术人员：根据生产技术要求和设备维护保养需要，配备相应数量的技术人员。

3. 管理人员：根据车间规模和管理职能，配备必要的管理人员，负责车间日常管理工作。

4. 辅助人员：根据生产辅助工作需要，配备一定数量的辅助人员。

第三章劳动定员管理第五条劳动定员管理应遵循以下程序：1. 调查研究：对车间生产任务、设备能力、工艺流程、人员素质等进行全面调查，为劳动定员提供依据。

2. 制定方案：根据调查结果，制定劳动定员方案，包括定员人数、人员结构、岗位设置等。

3. 审批实施：将劳动定员方案提交相关部门审批，批准后组织实施。

4. 监督检查：定期对劳动定员执行情况进行监督检查，确保劳动定员制度落实到位。

第六条劳动定员调整：1. 生产任务、设备能力、工艺流程、人员素质等因素发生变化时，应及时调整劳动定员。

2. 调整劳动定员应遵循以下原则：合理调整、优化结构、提高效率。

3. 劳动定员调整需经相关部门审批后实施。

第四章奖惩第七条对严格执行劳动定员制度，取得显著成效的部门和个人，给予表彰和奖励。

第八条对违反劳动定员制度，造成生产、安全、质量等方面不良影响的，给予批评教育或处罚。

第五章附则第九条本制度由洗煤车间负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

煤矿劳动定员管理制度与煤矿员工安全教育培训管理制度一、煤矿劳动定员管理制度煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产的重要基础工作之一，它对于保障煤矿生产的安全、高效运行，合理配置人力资源，提高劳动生产率具有重要意义。

（一）劳动定员的制定原则1、保证安全生产原则：劳动定员的确定必须以确保煤矿安全生产为前提，充分考虑矿井的地质条件、开采工艺、设备状况、通风能力等因素，保证各工作岗位和环节有足够的人员来保障安全生产。

2、科学合理原则：根据煤矿的生产规模、工艺流程、技术装备水平等因素，运用科学的方法和手段，合理确定各类人员的数量和比例，避免人员冗余或不足。

3、提高效率原则：通过优化劳动组织和工作流程，提高劳动生产率，降低人工成本，实现煤矿经济效益的最大化。

4、动态调整原则：随着煤矿生产条件的变化和技术装备的更新，及时对劳动定员进行调整和优化，使之始终适应煤矿安全生产的需要。

（二）劳动定员的确定方法1、岗位分析法：对煤矿各工作岗位的职责、任务、工作流程等进行详细分析，根据工作的复杂程度、劳动强度等因素，确定每个岗位所需的人员数量。

2、设备定员法：根据煤矿各类设备的运行特点、维护要求等，按照设备的数量和设备开动的班次，计算所需的操作人员和维护人员数量。

3、比例定员法：根据煤矿生产过程中各类人员之间的比例关系，如采掘工人与辅助工人的比例、管理人员与生产人员的比例等，确定各类人员的数量。

（三）劳动定员的管理与控制1、建立健全劳动定员管理制度：明确劳动定员的制定、审批、执行、监督等各个环节的职责和工作流程，确保劳动定员管理工作的规范化、制度化。

2、严格执行劳动定员标准：煤矿各部门和生产单位必须严格按照核定的劳动定员组织生产，不得超定员安排人员作业。

3、加强劳动定员的监督检查：煤矿安全管理部门要定期对劳动定员执行情况进行检查，发现超定员组织生产的要及时予以纠正，并追究相关责任人的责任。

4、优化劳动组织：根据生产实际情况，合理调整工作班次、工作时间和劳动分工，提高劳动效率，减少不必要的人员投入。

拆车厂劳动定员及工作制度一、劳动定员1. 人员组成拆车厂劳动定员应根据企业规模、生产任务、工艺流程等因素进行合理配置。

一般情况下，拆车厂的主要岗位包括：厂长、车间主任、技术人员、安全员、拆车工、维修工、清洁工等。

2. 定员原则（1）科学合理：根据生产任务和岗位工作量，科学合理地确定岗位人数，避免人力资源的浪费。

（2）效率优先：在保证生产任务的前提下，提高工作效率，优化人员配置。

（3）技能匹配：确保各岗位人员具备相应的技能和资质，满足岗位需求。

（4）动态调整：根据生产任务变化和员工实际情况，适时调整定员。

3. 定员标准（1）厂长：根据企业规模和管理需要，一般配备1-2名厂长。

（2）车间主任：根据车间规模和生产任务，每个车间配备1-2名车间主任。

（3）技术人员：根据企业技术需求，配备相应的技术人员，如工程师、设计师等。

（4）安全员：根据企业规模和安全生产需求，配备1-2名安全员。

（5）拆车工：根据拆车厂的生产任务和工艺流程，每个拆车工岗位配备1-2名拆车工。

（6）维修工：根据设备情况和生产需求，配备适量的维修工。

（7）清洁工：根据厂区大小和清洁需求，配备适量的清洁工。

二、工作制度1. 作息时间（1）严格按照国家法定工作时间执行，确保员工享有充足的休息时间。

（2）根据生产实际情况，可实行长白班或轮班制度。

（3）设立加班制度，确保员工加班待遇符合国家法律法规。

2. 考勤制度（1）建立完善的考勤记录，确保员工出勤、迟到、早退、请假等情况清晰明了。

（2）采用现代化的考勤设备，如指纹识别、人脸识别等，提高考勤准确性。

（3）定期对考勤数据进行核查，确保考勤制度的执行公正公平。

3. 岗位职责（1）明确各岗位的职责范围，确保员工明确自己的工作内容和目标。

（2）建立岗位责任制，确保各项工作有人负责，形成良好的工作氛围。

（3）定期对员工进行岗位职责培训，提高员工的工作能力和责任心。

4. 安全生产（1）严格遵守国家安全生产法律法规，确保企业安全生产。

劳动定员工作制度是企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的稳定发展具有重要意义。

本文将从劳动定员的原则、程序、管理等方面进行详细阐述，以期为企业提供参考和借鉴。

一、劳动定员原则1. 科学合理原则：劳动定员应根据企业的生产规模、工艺流程、工作性质等因素，采用科学的方法进行，确保定员结果合理、准确。

2. 精简高效原则：劳动定员应遵循精简高效的原则，取消多余和重复的岗位，优化岗位设置，提高劳动生产率。

3. 公平公正原则：劳动定员应遵循公平公正的原则，确保各个岗位的定员标准一致，避免人为因素的干扰。

4. 动态调整原则：劳动定员不是一成不变的，应根据企业的生产经营状况、市场环境等因素进行动态调整，以适应企业发展的需要。

二、劳动定员程序1. 准备工作：企业应成立劳动定员领导小组，明确定员的目标、任务和期限。

同时，收集和分析与企业定员相关的各种信息，为定员工作提供依据。

2. 岗位分析：对企业内的各个岗位进行系统分析，明确岗位的职责、任务、工作环境等因素，为定员提供基础。

3. 制定定员标准：根据岗位分析结果，制定各个岗位的定员标准，包括工作时间、工作量、工作效率等指标。

4. 定员评估：对制定的定员标准进行评估，分析是否存在不合理、不科学的地方，并进行调整。

5. 公布定员结果：将定员结果公布于众，接受员工的监督和反馈。

如有必要，可进行适当的调整。

6. 制定实施计划：根据定员结果，制定相应的实施计划，包括人员配置、培训、考核等方面。

7. 跟踪监控：对定员实施情况进行跟踪监控，及时发现和解决问题，确保定员目标的实现。

三、劳动定员管理1. 定员管理组织：企业应设立专门的人力资源管理部门，负责劳动定员的组织、实施和监督工作。

2. 定员管理制度：企业应制定完善的定员管理制度，明确定员的程序、标准、要求等，确保定员工作的规范化。

3. 定员培训：对企业员工进行定员培训，提高员工对定员工作的认识和理解，增强员工的定员意识。

4. 定员考核：建立定员考核机制，对定员工作的实施情况进行评估，对成绩突出的部门和个人给予奖励。

第一章总则第一条为规范公司劳动定员管理，提高劳动生产率，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条公司劳动定员管理遵循以下原则：1. 合理、高效、经济；2. 保障员工合法权益；3. 适应公司发展战略和市场需求。

第二章劳动定员管理第四条劳动定员管理包括以下内容：1. 岗位分析：对公司各个岗位进行系统分析，明确岗位职责、任职资格、工作条件等。

2. 定员编制：根据岗位分析结果，结合公司发展战略和市场需求，确定各个岗位的定员人数。

3. 定员执行：严格执行定员编制，合理配置人力资源。

4. 定员调整：根据公司发展需要和实际情况，适时调整定员编制。

第五条岗位分析应包括以下内容：1. 岗位职责：明确岗位应完成的工作任务和目标。

2. 任职资格：明确岗位所需的专业技能、知识水平、工作经验等。

3. 工作条件：明确岗位的工作环境、工作强度、工作时间等。

第六条定员编制应遵循以下原则：1. 按需定员：根据岗位需求和公司发展需要确定定员人数。

2. 结构优化：合理配置各类人员，实现人力资源的优化配置。

3. 动态调整：根据公司发展需要和实际情况，适时调整定员编制。

第三章工作制度第七条工作时间与休息：1. 公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。

2. 员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等休假待遇。

3. 特殊岗位或因工作需要，经公司领导批准，可实行弹性工作时间制度。

第八条员工考勤：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2. 员工请假应提前向主管领导提出申请，经批准后方可离岗。

3. 公司设立考勤制度，对员工考勤情况进行登记和统计。

第九条员工培训与发展：1. 公司为员工提供培训机会，提高员工综合素质和业务能力。

2. 员工应根据公司要求参加培训，不断提升自身能力。

3. 公司鼓励员工参加职业技能鉴定，取得相应资格证书。

第十条奖惩制度：1. 公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。

2023-10-28CATALOGUE目录•煤矿劳动定员管理概述•煤矿劳动定员管理流程•煤矿劳动定员标准的内容•煤矿劳动定员管理的改进建议•煤矿劳动定员管理案例分析•结论与展望01煤矿劳动定员管理概述定义煤矿劳动定员管理是指根据煤矿企业的生产规模、技术条件、设备状况、劳动组织等因素，对各个生产和管理岗位进行定员核定，以确保企业正常运转和安全生产。

重要性劳动定员管理是煤矿企业管理的重要组成部分，对于保障企业正常运转、提高生产效率、保障员工权益等方面都具有重要意义。

定义与重要性劳动定员是提高生产效率的基础合理的劳动定员能够使企业根据实际生产需要合理配置人力资源，避免人浮于事、效率低下等问题，从而提高生产效率。

劳动定员与生产效率相互影响劳动定员管理的合理性和科学性直接影响员工的工作积极性和生产效率，而生产效率和经济效益也会反过来影响劳动定员管理的调整和优化。

劳动定员与生产效率的关系劳动定员管理的起源劳动定员管理起源于工业化革命时期，当时主要是为了解决企业生产规模不断扩大、员工数量不断增加的问题，以确保企业正常运转。

劳动定员管理的历史与发展我国煤矿企业劳动定员管理的发展我国煤矿企业劳动定员管理随着国家经济体制的改革和发展不断变化，从计划经济时期的以产定员、以岗定员到市场经济时期的以效定员、以岗定责，逐渐形成了符合现代企业制度要求的劳动定员管理体系。

未来发展趋势未来，随着煤矿企业生产技术的不断升级、智能化水平的不断提高，劳动定员管理将更加注重智能化、精细化、人性化等方面的发展，以适应新形势下的市场需求和安全生产需要。

02煤矿劳动定员管理流程科学、合理、符合实际总结词国家法律法规、行业标准、企业实际情况制定依据调研、分析、论证、起草、征求意见、修订、审核、批准制定程序根据国家政策和企业实际情况适时修订制定周期定员标准的制定岗位分析与评估全面、客观、公正总结词评估目的评估方法评估流程明确岗位性质、任务、职责、要求等，为定员标准的制定提供依据采用问卷调查、访谈、现场观察等方法，结合企业实际情况进行综合评估制定评估计划、实施评估、分析评估结果、撰写评估报告严格、透明、高效总结词按照企业组织架构和规章制度进行审批，确保审批流程的合规性审批权限经过审批的劳动定员标准应当进行备案，确保标准的有效性和规范性备案要求劳动定员标准的审批与备案定员标准的实施与监督总结词01严格、执行、持续改进实施要求02各级管理人员应当严格执行劳动定员标准，确保定员标准的落实到位监督机制03建立健全内部监督机制，定期对劳动定员标准的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。