2016年度劳动组织定员核定方案

*****8有限公司井下劳动定员管理制度为了认真贯彻落实安监总煤行〔2007〕218 号《关于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通知》和严禁超定员组织生产，严格控制井下作业人数，促进我公司安全生产工作的顺利进行。

结合我公司的实际情况，经矿研究决定，特制定《贵州正华矿业有限公司井下劳动定员管理制度》。

1、井下劳动定员标准确定的依据是最大限度地满足我矿安全生产的需要。

严格控制入井人数，每个矿、每小班不得超过100人，采煤工作面不得超过35人，掘、维工作面不得超过9人。

2、各单位要结合我矿安全生产的实际情况，制定井下定员标准。

井下定员标准一旦确定，各单位必须严格遵守不得以任何理由超定员组织生产。

3、由于工作岗位、工作地点发生变化需要修改劳动定员时各单位要书面报告阐述修改井下定员的理由、劳动组织人数的增减及工作地点变化情况，经常务副总经理、安全副总经理审批，同时报公司人事部、安全部备案。

4、按岗位定员。

根据设备的操作岗位或其它工作岗位来编制井下定员人数。

5、按组织机构、职责范围、业务分工确定井下定员人数。

6、公司所属各单位要根据井下劳动定员标准，认真贯彻执行各矿工作面、工作地点在岗人员不准超过井下定员人数。

7、在贯彻井下劳动定员工作中，要本着精干、高效、把人员压缩到最低限度的原则，一人能干的活决不安排二人或多人。

要尽量压缩井下作业人员及特种作业人员，没经过井下知识培训的人员不允许下井，无特种作业资格证的人员不得从事特种作业。

8、提倡一职多能，兼职作业。

但兼职作业人员必须取得相应的培训合格证后才能正式上岗。

9、注意职工劳逸结合严格控制加班，不提倡交叉作业，不提倡连班加点，要安排好职工的正常轮休制度。

如遇特殊情况需要加班时，事后要安排好给予同等时间的补休。

绝对禁止为了抢进度而疲劳作业、连班作业。

10、井下作业场所实行挂牌管理。

牌板上要注明工作地点施工单位、定员人数、实际人数等。

11、矿安全科干部要了解全矿井下劳动定员情况及全矿当班实际井下在岗人数，安全科的安检员要了解分管地点及检查线路的井下劳动定员情况及当班实际井下在岗人数。

2016年度劳动组织定员核定⽅案XXXXXXX煤矿⼆〇⼀五年度劳动定员核定⽅案编制⽇期：2015年1⽉1⽇XXXXXXXX煤矿⼆〇⼀六年度劳动定员核定⽅案⼀、劳动定员编制的原则（⼀）劳动定员⽔平要先进合理所谓先进，说是要贯彻“精简、效能、节约”的原则，体现⾼效率、满负荷的精神，在保证⽣产和⼯作需要的前提下，与条件⼤体相同的同类型企业⽐较，⽣产和⼯作任务完成得好，⽤⼈相对的少，劳动⽣产率⾼。

所谓合理，就是要从⽣产⼯作实际需要出发，结合本企业现实的⽣产技术装备⽔平和员⼯的技术业务⽔平，充分考虑到提⾼劳动效率和挖掘劳动潜⼒的可能性来确定定员⼈数。

⼈员安排得当，各项⼯作都有⼈去做，并且能够做好、⼈尽其才，⼈事相宜。

（⼆）正确处理好企业各类⼈员⽐例关系包括直接⽣产⼈员和⾮直接⽣产⼈员的⽐例关系；⽣产⼯⼈中基本⽣产⼯作和辅助⽣产⼯⼈的⽐例关系；基本⽣产⼯⼈和辅助⽣产⼯⼈内部各⼯种之间的⽐例关系和管理⼈员、服务⼈员与全体职⼯的⽐例关系，避免造成忙闲不均，不协调、不衔接、窝⼯浪费现象，以保持⽤⼈的科学性和合理性。

（三）要保证职⼯的正常休息时间企业在进⾏定员⼯作时，要注意不要⽤增加劳动强度和延长⼯作时间的办法，达到⽤⼈少、效率⾼的⽬的，要保证职⼯的正常休息时间。

对于劳动强度⼤、操作紧张和⾼温、粉尘、有毒有害岗位、确定定员时要留有余地，以保护职⼯的健康和⽣产安全。

（四）要正确处理好“定”与“变”的关系企业的定员⼀经确定后，在⼀定时间、⼀定的⽣产技术和组织条件下，要有其相对的稳定性，不要随意变动。

但是，随着企业⽣产经营⽬标的变动，技术的进步，劳动组织的改善，职⼯的技术、业务素质的提⾼，也应作相应的调整，以适应企业发展的需要。

（五）编制劳动定员的依据根据《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》（云南省安全⽣产监督管理局公告第11号）规定。

劳动定员管理，坚持以⼈为本，优化矿井采掘布局，科学合理确定劳动定员，提⾼全员⼯效，满⾜安全⽣产需要，促进我省煤炭⼯业健康发展。

定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是店铺收集整理的定岗定编定员管理方案，欢迎大家分享。

定岗定编定员管理方案1为响应集团号召，范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情，特制定此实施方案。

一、指导思想坚持以科学展观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，积极适应集团建设展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考核，实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、范部门管理的目标。

二、基本原则“组织机构精简化”、“岗位职责扩化”、“人员配置工作量饱满”三、具体定岗情我公司现有人员11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数3名、办公人员1人。

公司内设机构4个包括：工巢检部、试验室、综合业务部、机械部。

依据公司组织机构配置，岗位设置如下：（一）总经理1、在总经理授权范围内，抓好开建设管理工作；2、全面熟悉和掌握公司情，参与公司各项考核目标和管理办法的制定；3、对公司生的一切重事项及时向上级领导映并提出建议；4、积极努力完成具体分工主管的目标务；5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对出现的问题及时处理解决；6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作；7、完成领导交办的其他务。

（二）总工程师1、负责按照行业及国家有关质量范要求，严控制工程质量、成本、进度、安全，严把质量关；2、负责组织和带领工巢检部、试验室人员全面落实公司各项工程的管理工作，达到工程质量和效益双赢；3、负责加强对施工单位施工过程中的监督，经常组织工程质量安全检查活动；4、负责解决、纠正施工过程中不符合范的行为，严履行施工工序上报批准手续，按照相关定，对各项工程进行现场抽检，及时现避免存在质量隐患，参与施工中重技术问题和重要技术方案的审查工作；5、完成领导交办的其他务。

企业组织和劳动定员一、企业组织形式1）组织架构图：2）人员定编标准3）各岗位说明书二、企业工作制度一）准时打卡员工打卡时必须按照公司规定，整理好仪容仪表，提前15分钟打卡！二）参加早会1.早会制度早会是信息交流的形式，于上岗前15分钟开始，用时大约10分钟。

值班经理为会议主持人，参会人员包括早班营运员工、放映员、保安员、收银主管、市场部人员，其他部门可酌情安排人员出席。

例会内容包括但不限于：点名、团队口号；仪容仪表检查；传达当日影片信息；下达当天票房、卖品销售目标；需改进事项；特殊事件（如大型活动）；信息反馈；互动娱乐（调整情绪）。

2.参会要点检查仪容仪表，按照规定检查，不合格者当即处罚，并在达到仪容仪表标准后方可上岗。

员工在个《岗位交接留言本》中做好记录，作为当日工作的指导并与其他班次的伙伴共享。

三）开店1.领用物品表格类①影务部：《排片表》、《巡厅检查记录表》、《检票口统计表》、《客遗物品登记表》、《消防设施每日检查记录》、《影务每日物品领用表》；②卖品部：《卖品日报表》、《卖品部每日盘点表》、《卖品部耗损/赠送记录表》等；③票房：《票房营运日报表》、《优惠出票凭证登记表》、《票房退/换票登记表》等。

记录类《留言本》影务：《无影票观影登记本》、《新片记录本》等。

物品类分为公用物品和专人物品①公用物品有：对讲机、手电筒、话筒、钥匙、电视遥控器、POS机、验钞机、计算器等；②专人物品有：个人回收印章、当班期间使用的收银抽屉钥匙等，此类物品必须专人专用。

钱款类备用金是500元（卖品300元）为单位的零钱，须当面店庆，然后认真填写《票房日报表》领用备用金金额，财务人员和本人签字。

会员专区的员工准备1元的零钞以便“xx卡”的会员入会、充值。

领用后放置在移动小钱箱里保管。

使用要求①岗位部门使用的工作、物品、设备一经领用，当班期间员工需爱护使用保证其完好，领用前检查其功能是否正常，领用时认真填写《xx每日物品领用表》，保障交接时能顺畅使用。

定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案一、背景与意义鉴于当前经济社会发展的迅猛态势，为积极应对外部环境变化，确保组织内部工作的有序进行与高效运转，定期对员工岗位、编制及职责进行科学评估与合理调整显得尤为必要。

因此，特制定____年定岗定编定员实施方案，旨在优化人力资源管理，促进工作任务的有效分配，对组织的长远发展具有重要意义。

二、目标与原则1. 目标：本方案旨在通过定岗定编定员工作，实现员工职责与工作任务的高度匹配，进而提升工作效率与生产力，增强组织整体运作效能。

2. 原则：(1) 公平公正：依据员工能力、工作经验及绩效记录等客观因素进行评估，确保定岗定编定员过程的公正性与公平性。

(2) 灵活多样：充分考虑组织发展需求与员工个人特长，灵活调整岗位与编制设置，激发员工工作积极性与创造力。

(3) 透明参与：加强方案制定过程中的沟通与交流，广泛听取员工及相关部门意见，确保方案内容与实施细则的透明度与员工的充分理解。

三、实施步骤1. 岗位评估与调整：(1) 全面评估组织内部各岗位职能、职责、工作任务、要求、流程及环境等要素。

(2) 基于评估结果，对岗位进行分类与归类，明确各类岗位编制数量与分配比例。

(3) 根据员工能力与工作经验等因素，匹配员工岗位，确保人岗相适。

(4) 公示调整后的岗位要求与职责，并开展针对性员工培训。

2. 编制评估与调整：(1) 深入评估组织内部各类编制现状，包括编制数量与空缺情况。

(2) 依据评估结果，对编制进行合理调整，确保编制规模与组织需求相匹配。

(3) 通过内部调剂、外部招聘等方式，实现员工编制与岗位的有效匹配。

(4) 公示调整后的编制情况，并组织相关培训。

3. 定员评估与调整：(1) 综合评估组织内部员工数量与岗位需求。

(2) 根据评估结果，对员工定员进行合理调整。

(3) 确保员工岗位与调整后的定员情况相一致。

(4) 公示定员调整结果，并开展必要的培训活动。

定岗定员的方法及要求第一篇：定岗定员的方法及要求在部门职能划分完成后，岗位设置就成为关键的工作。

此项工作涉及个人利益，关系组织效率，非常敏感，也非常重要。

岗位设置1、设置岗位之前，应该对企业的各种岗位名称进行规范，并写出“规范岗位名称一览表”；2、岗位设置中可能会遇到以下几种情况：A岗位工作重要性大（注：岗位工作重要性是指岗位工作与本部门的核心职能的接近程度。

下同），工作负荷大；B岗位工作重要性大，工作负荷小；C岗位工作重要性小，工作负荷大；D岗位工作重要性小，工作负荷小。

3、当然，严格讲，制定定员一般是以工作日写实为基础依据。

研究者（专家组或企业项目组成员）对职务操作现场进行实地观察、记录，进行工作日写实。

根据工作日写实资料，计算每一个岗位的工时有效利用率。

一般标准是：工时利用率在80以上，岗位基本满负荷，应该维持现有工作负荷；50—80，应该增加工作职责和工作内容；30—50应该考虑兼任另一岗位工作；30以下，应该考虑撤消，工作由其他岗位兼任。

对特殊岗位，做专门处理。

这种方法虽然科学，但是，需要的工作量极大，需要耗费大量的人力物力。

4、介绍一种较为简单的方法（1）由最熟悉各岗位工作的人员组成研究小组，按照部门职能划分方案，将部门的所有职能分为核心职能、比较重要职能、一般职能；（2）列出完成这些职能需要做什么工作，完成这些工作应该设什么岗位，列出可能有的岗位清单；（3）对这些岗位的工作负荷进行估计，并将这些岗位按照A、B、C、D类进行分类；（4）做出岗位设置与定员草案，报研究组组长；（5）研究组组长根据行业特点、同类其他企业情况、自己企业的情况、自己的经验，对草案做出相应修改，交项目组；（6）项目组将各研究小组的方案汇总，交领导小组；（7）领导小组讨论、修改、定稿。

（8）将岗位设置与定员方案在全公司公布。

（9）职务说明书编写的培训。

5、注意问题（1）“精干、高效”是岗位设置的首要原则，研究组有关人员应该以严肃、负责的精神严格要求自己；（2）初次定下的岗位设置与定员方案肯定带有草案性质，运行半年后，要进行调整，为给下次调整提供依据，在第二年拟实行“工作日写实”制度，具体实行方法如下：由专家组进行工作日写实方法的培训，并提供工作日写实的标准格式；λ给每一位员工发放工作日写实日记本，并在工作现场设置工作日写实挂版；λ规定每两个小时记录一次。

1、岗位设置及定员（各车间填写本车间的情况，如数量说明不了，请用文字说明）表2-4岗位设置及定员一览表2、生产制度按车间装置说明延迟焦化切焦、硫磺包装、中心化验室（是否为车间名称）要做独立说明2.6.2生产制度（各车间请按如下举例，将本车间的情况写一下）举例：ABS一车间设有主任1人，书记1人，副主任2人，安全员1人，工艺员4人，设备员3人，以上为管理人员实行每天工作8小时为白班制；班长15人，内操20人，外操50人，造粒装置包装岗位20人，以上人员实行五班三运转每班8小时（造粒装置包装岗位4班3倒），班长和外操每1小时巡检一次，一次大约15分钟，造粒装置包装岗位实行定点工作。

其中PBL岗3班3人，其余2人。

聚合岗4班5人，其余6人。

公用车间设有主任1人，副主任1人，设备员2人，安全员1人，工艺技术员1人，以上为管理人员实行每天工作8小时为白班制；污水处理装置共22人包括循环水岗位和污水岗位，其中5个班长，10个主操，7个副操；实行五班三运转，每1小时巡检一次，一次大约15分钟。

其中循环水岗位二班2人其余1人，污水岗四班4人，其余每班3人。

3、个人防护用品按照车间和装置说明（按照车间说明）表2-5 个人防护用品一览表4、辅助用室休息室卫生间个数、位置各车间是否有更衣室（各车间按如下举例填写本车间的情况）举例：双兴公司能够按照《工业企业设计卫生标准》的要求，根据该项目生产特点、实际需要和使用方便的原则考虑为该项目ABS 一车间设置职工休息室3间、卫生间2间、更衣室3间；公用车间设置休息室2间、更衣室1间卫生间2间；食堂和浴池依托华锦集团。

5、炼化公司名称：辽宁华锦通达化工股份有限公司炼化分公司6、厂内地理位置图（电子版）（安环处负责提供）7、巡检路线图是否有变化，变化的给我电子版（各车间将本车间的巡检路线图现行有效版发OA到安环处）8、原辅料2.5原、辅材料及产品（以下内容由生产处负责填写）2.5.1原料预处理车间常减压蒸馏装置表2-13 常减压蒸馏装置的原料和产品一览表2.5.2延迟焦化车间延迟焦化装置表2-14 延迟焦化装置的化学药剂消耗一览表表2-15 延迟焦化装置的原料和产品一览表2.5.3加氢异构车间1、加氢裂化装置表2-16 加氢裂化装置的催化剂及化学药剂用量一览表表2-17 加氢裂化装置的原料与产品一览表2、制氢装置表2-18 原料气组成表2-19 产品气组成表2-20 制氢装置的原料与产品一览表2.5.3加氢精制车间1、柴油加氢精制装置表2-21 柴油加氢精制装置的催化剂、化学药剂用量一览表表2-22 柴油加氢精制装置的原料油与产品一览表1、产品精制制装置1）干气及液化石油气脱硫表2-23 干气及液化石油气脱硫物料平衡2）催化剂、化学药剂等用量表2-24 产品精制装置催化剂、化学药剂等用量3）液化石油气脱硫醇表2-25 液化石油气脱硫醇物料平衡2.5.3重整芳烃车间1、连续重整及PSA装置表2-26 连续重整装置的原料与产品一览表表2-27 连续重整装置的催化剂及化学药剂用量一览表表2-28 PSA装置的原料及产品一览表表2-29 PSA装置的辅助材料消耗表2、芳烃抽提装置表2-30 芳烃抽提装置原料物料平衡表表2-25 辅助材料消耗表注：白土、瓷球、瓷沙量考虑5%装填损失。

定岗定编定员管理方案 The following text is amended on 12 November 2020.大连成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本,提高劳动生产效率,优化配置资源,同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配,工效挂钩的用人方针,充分调动员工的工作积极性,特制定此方案。

3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理,从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

大连成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本,提高劳动生产效率,优化配置资源,同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配,工效挂钩的用人方针,充分调动员工的工作积极性,特制定此方案。

3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理,从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

济南XXX制药有限责任公司GMP管理文件目的：根据建立现代制造中心和新厂区布局及GMP认证的需要，对处室、车间机构设置进行调整，建立九部一室和制剂车间、提取车间、前处理车间、动力车间、麝香酮车间，并实行定岗、定编、定员的统一管理。

范围：公司新建部室和全部生产车间及其它部门。

责任：公司人力资源部负责定岗、定编、定员的管理工作。

内容：1 机构设置：公司除已依法成立董事会、监事会、经理层和党群组织外，重点对以下机构设置进行调整。

1.1将公司现有处室调整为九部一室。

1.1.1党群部：包括组织、宣传、工会、团委、离退办、女工委计划生育等职责。

1.1.2人力资源部：包括人力资源、劳动工资、社会保险、培训、企管、绩效考核、干部管理、职称评聘、人员查体、劳动保护等职责。

1.1.3财务部：包括财务、审计、融资管理等职责。

1.1.4生产部：包括生产控制、调度、工艺技术、统计、现场管理、安全保卫、武装等职责。

1.1.5质量部：包括质量管理、产品检验、标准计量等职责。

1.1.6科技部：科技、研究所、技术中心等职责。

1.1.7设备部：设备、技改、新厂区建设等职责。

1.1.8采购部：除设备采购以外的所有物资采购等职责。

1.1.9后勤部：环卫、绿化、医务室、药费管理、洗衣房、食堂餐厅、浴室、住房公积金、房改、房租、宿舍水、电费管理等职责。

1.1.10办公室：文秘、文书技术档案、打字室、收发、通迅、微机管理、信息化管理、法律、商标、车队、对外接待及综合调度(汽修厂)。

1.2各部室按定岗、定编、定员的原则，设部长、副部长、主管部员、一般部员四个档次。

1.2.1部长、副部长采取竞争上岗或组织任命形式产生。

1.2.2主管部员、一般部员根据工作职责岗位所承担的责任、风险、工作难易程度、重要性、技术含量等因素来确定岗位职数、职位并实行以岗定薪绩效工资动态管理，管理人员必须符合岗位任职资格。

1.2.3公司考核到部室、部室要建立本部门的绩效考核细则，层层分解，责任到人，考核工作质量完成的程度，实行二次分配，发挥各部室的管理职能，真正调动员工积极向上，公开公正，竞争创新的工作格局。

定岗定编定员实施方案样本一、背景和目标近年来，我国经济社会发展迅速，各行各业对人才需求越来越高。

为了更好地满足人才需求，提高人才的专业化水平和综合素质，____年起，将实施定岗、定编和定员制度。

其主要目标是优化人才配置，提高工作效率，减少用人成本，提高企业和组织的竞争力。

二、实施方案为了推进定岗、定编和定员制度的有效实施，应采取以下措施：1.建立岗位评估体系建立科学、公正、公开的岗位评估体系，按照不同岗位的职责和要求，对每个岗位进行详细的分析和评估。

评估结果将作为定编和定岗的重要依据，确保人员分配的合理性和科学性。

2.建立绩效考核制度建立绩效考核制度，通过定期评估员工的工作表现和成绩，对其进行奖惩和晋升。

绩效考核结果将作为定员和定岗的重要依据，激发员工的积极性和工作动力。

3.完善人才选拔机制加强人才选拔工作，为每个岗位选派合适的人才。

通过面试、笔试、综合素质评定等方式，选拔具备专业知识和实际工作能力的人员，确保岗位的适任性和稳定性。

4.加强人才培养和培训加强对人才的培养和培训，提高其各方面的能力和素质。

通过组织内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，为员工提供全面的发展机会，提高其工作能力和专业水平。

5.优化人员编制根据实际需求和工作需求，及时调整和优化人员编制。

对不同部门和岗位的编制进行精确控制和科学调配，确保岗位的合理配备和人员的有效利用。

6.加强人才流动管理推动人才流动，实现人员合理分配。

积极鼓励员工积极申请调动和轮岗，加强不同岗位之间的交流与合作，促进人才的综合素质的提升和岗位需求的有效满足。

7.加强薪酬激励机制建立科学合理的薪酬激励机制，根据岗位的重要性和难度，以及员工的工作表现和贡献，合理确定薪酬和奖励水平。

通过激励措施，提高员工的积极性和工作动力。

三、预期效果通过实施定岗、定编和定员制度，预期将取得以下效果：1.提高工作效率岗位定制和人员定岗将使得每个员工更加专注于自己的工作岗位，减少工作的重复和重叠，提高工作效率和质量。

煤矿2016年劳动定员实施意见上报**矿业…2015?**号关于规范井下劳动定员管理的实施意见为贯彻落实《山东省加强煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳动定员管理实施意见》，实现矿井安全生产，结合我矿实际，制定本意见。

一、组织领导为确保本意见的顺利贯彻落实，公司成立劳动定员管理领导小组。

组长：；副组长：、、、。

下设劳动定员管理办公室，办公室设在行政办公室，任办公室主任，调度室、安监部、办公室相关人员为成员，具体负责劳动定员管理制度的制定、落实、管理、考核。

二、基本原则1、坚持保证安全生产的原则；2、坚持“以人为本”的原则；3、坚持实事求是的原则；4、坚持严格按定额定员管理的原则；5、坚持严格限定人员数量的原则。

三、定员管理制度1、办公室配备专职劳动组织管理人员，负责劳动定员、劳动组织整顿和劳动力的平衡调剂工作，负责定员标准的执行检查、修改和补充完善工作。

经常深入现场，了解基层单位岗位（工种）人员使用情况，提出改进劳动组织和人员调配的意见。

2、劳动定额定员标准要及时修订。

办公室劳动定额定员负责人要做好统计分析工作，掌握基础资料，每２年修订一次劳动定额定员标准。

在煤矿生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改变，以及发现劳动定额存在较大问题时，及时予以修订，修订后应报市煤炭管理部门审查备案，并同时报鲁中安全监察分局。

3、各单位要严格按公司劳动定员标准安排出勤人数，不得超过核定的劳动定员人数。

4、各单位严格按照定编、定员上岗作业，未经人力资源部同意不得随意调整人员。

5、严格入井人员考勤管理制度。

各单位严格区队考勤，在井口、采区及采、掘工作面现场实行“限员挂牌”制，真实标明核定的每班作业人数和实际的每班作业人数，使区队考勤人数与实际出勤人数吻合。

调度室负责监督与考核，并作原始记录。

6、坚持主要领导和生产经营管理人员轮流下井带班制度，及时了解现场情况，解决问题，排除隐患，杜绝头面集中检查现象发生。

中盐安徽红四方股份有限公司文件中盐红四方发〔2016〕83号关于印发《精简优化定岗定编定员工作实施方案》的通知公司各单位：为了解决二期乙二醇等项目的人员需求，进一步降低企业的人工成本，提高人力资源效率，不断增强企业活力，适应经济发展新常态，实现中盐红四方持续健康发展。

经公司办公会议研究，制定了《精简优化定岗定编定员工作实施方案》，现印发给你们，请认真组织学习并贯彻执行。

特此通知。

中盐安徽红四方股份有限公司2016年10月29日中盐安徽红四方股份有限公司精简优化定岗定编定员工作实施方案为了解决二期乙二醇等项目的人员需求，进一步降低企业的人工成本，提高人力资源效率，不断增强企业活力，适应经济发展新常态，实现中盐红四方持续健康发展，根据中盐总公司“回归、转化、退出、创新”的战略方针,按照总公司提质增效工作部署，以及中盐红四方2016年度总体工作安排，结合公司目前人力资源实际，特制定公司精简优化定岗定编定员工作实施方案。

一、指导思想和工作目标本次精简优化定岗定编定员工作的指导思想是：通过岗位和人员优化满足现行人员的需求；在不扩招人员的情况下通过优化培训满足二期项目建设的人员需求；进一步降低人工成本，提高人力资源效率，实现中盐红四方持续健康发展。

以“减少管理层级、理顺管理关系、优化工作流程、提高工作效率”为目标，坚持问题导向，深挖内部潜能，科学核定岗位及编制。

本着“优化一线、精干二线、严控三线、合理配置”的指导方针，在不扩招人员的情况下，到2016年12月底，通过精简优化组合，满足二期乙二醇项目、肥业异地扩张、水溶肥项目等的人力资源需求。

降低人工成本，提高劳动效率。

二、基本原则1.统筹规划的原则。

根据精简优化工作总体目标，制定分阶段方案，并分步实施。

2.统一联动的原则。

所有职能部室、直属生产车间、在肥子公司同步进行，不留死角。

3.先内后外的原则。

先立足自身，眼睛向内，挖潜增效。

再根据内外部环境变化，调整其它劳动组合。

定编、定岗、定员方案范文aa公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据___的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。

（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。

（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。

2、对于岗位富余人员，重新安排去向。

（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。

1（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。

（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。

二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确___对岗位的要求，最大限度地促进___战略目标的实现。

（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。

三、术语定义1、定岗，即根据___目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在___中与其他岗位的关系的过程。

甘肃省天渊建材有限公司定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理（1人）：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。

3.组织制定公司的机构设置和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。

4.组织建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，组织并指导编制各岗位安全操作规程。

5.确定公司的发展方向和管理目标，组织制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。

6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。

7.组织制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。

8.定期组织召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。

10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。

11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。

13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

14.完成总公司董事长交办的其他工作。

总工（1人）：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。

配合电厂测量灰并建立相关资料。

2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。

3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。

4、落实生产线当天的产量和灰坝皮带入库量报表统计工作。

XX厂规章制度发布通知XX规章〔2016〕第19号《XX厂组织机构、劳动定员管理办法》已经于2016年3月25日通过，现予发布，自发布之日起施行。

厂长：2016年3月25日规章制度控制表XX厂组织机构、劳动定员管理制度第一章总则第一条为优化劳动组织，加强劳动管理。

合理组织生产，不断提高XX厂（以下简称企业）劳动效率和经济效益。

第二章管理机构及职责第二条企业成立劳动定员管理领导小组，全面负责劳动定员管理工作。

组长：分管厂领导副组长：人资部主任成员：人资部副主任、职能部门负责人劳动定员管理领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。

负责组织实施劳动定员管理工作及人力资源配置与调整工作；负责企业组织机构（二、三级机构）的设置、撤销、调整，以及岗位定员人数的核定。

第三章机构设置第四条组织机构的设置要坚持生产、经营工作需要出发，坚持精简、效能的原则。

第五条二级机构的设置，由人力资源部根据生产及管理工作需要提出方案，报主管厂领导审查，厂务会研究决定后发文执行。

第六条三级机构设置，变动要以节约人力、方便生产、提高效率为原则，在不增加定员的前提下，由各部门提出书面申请，经人力资源部审查，增加报主管厂领导审批，厂务会研究决定后发文执行。

第七条申请或提出增设或变动组织机构的方案（或意见），必须包括如下内容：（一）增设或变动的理由；（二）变动后职责范围与隶属关系；（三）人员配备。

第八条确因临时任务，需要增设临时机构时，由人力资源部根据需要提出方案，报主管厂领导审批，经厂长办公会研究批准后执行。

临时机构在设置期间不增加定员，所需人员通过借调解决，临时任务结束后，所设机构立即撤销。

第四章岗位序列及岗位第九条按照蒙东能源公司岗位序列设置规则，企业设四个岗位序列：领导序列、管理序列、专业序列和生产序列。

第十条领导序列是企业领导班子岗位的总称，包括领导班子正职和副职岗位；管理序列是企业中层管理岗位的总称，包括副总师、职能部门和分场、中心的正、副职岗位；专业序列为一般管理岗位；生产序列为工人岗位。