石化工程项目管理模式研究
- 格式：pdf
- 大小：197.86 KB
- 文档页数：2
２监 理 ＿作 的 主要 阶 段 。 ． 丁
总承包的交钥匙 工程 国际惯例 ，应 由总承包 商负责设
计、 采购 、 施工直至验证 ， 经考核后交业 主。 ２Ｅ Ｃ模 式的主要 工作 。 ．Ｐ （ ） １ 设计阶段 ：Ｐ Ｅ Ｃ项 目的设计阶段是创造项 目产 品的重要 阶段 ， 计阶段完成 的设计文 件和 图纸是 采 设 购、 施工和调试各个阶段的依据。（ ） ２ 采购阶段 ： 在创造
行监 督 和 检查 。
合 同的执行情况 ， 提交报告 ； 处理有关合 同的索赔事宜
和纠纷等问题 。 ５） （ 信息管理 ： 建立项 目的信 息编码体
系， 统一规定各种表格 、 资料的格式 ； 负责项 目信息 的收
２Ｐ Ｃ的主要工作。 ．Ｍ
ｌ 河 科 ０８２ ６ 南 技２ ．２ ０１
水平与国外 知名工程承包公司还有较大差距 。当今世
界， 工程建设成功的关键是项 目管理 ， 工程建设监理 、 工 程总承包 、 目管理 承包商是 目前石化项 目管理的三种 项 主要模式 。
一
、
工 程建 设 监理 模 式
１ ． 以施工为主的工程总承包模式 （ Ｐ 概述 。 Ｐ Ｅ Ｃ） ＥＣ 起源于美 国工程界 ， 即设计 、 采办 、 施工 。按照 Ｅ Ｃ工程 Ｐ
创 新 研 究
，
Ｉ Ｉ
“ 民”、 强政”、 兴业”， 惠 “ “ 是信息化的意义所在 ，
台和通道 ， 并与现实社 区系统有机地 联系起来 ， 使与社 区有关 的各个成员在沟通信息时更加充分有效地开发 、
书， 最终确定工程 中各个项 目的总承包商 （ Ｐ 。在执 Ｅ Ｃ） 行阶段 ， 由中标 的 Ｅ Ｃ总承包商负责执行详细设计 、 Ｐ 采
购和建设工作 ，ＭＣ代 表业 主负起全部监理作用 ， 到 Ｐ 直
项 目完成。项 目管理承包 商 （ Ｍ 及 时向业主报告项 Ｐ Ｃ）
目进展工作 ， 业主 只需派 出少量人员 对 Ｐ ＭＣ的工作进
施工过程是受控于设计和采办过程的， 但对 于施工过程
本身 ， 它又是 完全独立 的， 因为施工方要根据设计方制
定 的设计方案来进行加工设计 ， 具体施工要以加工设计 为蓝本 。 ４） （ 调试 阶段 ： 工程项 目在交付运行之前的调
试阶段是整个 Ｅ Ｃ工程项 目的最后一个阶段。 Ｐ 调试完成
建 立协调程序 ， 决项 目建设 中设计 、 解 施工 、 量 、 质 投资 等方面的有关问题 ； 协调现场施工中总体部署 与各单项
工程之 间的衔接 ， 并对施工用水 、 、 等进行调度和管 电 路 理； 协助业主协调参加项 目建设各单位之间的关系 。
二、 以施 工 为主 的工 程承 包 （ Ｐ 模 式 Ｅ Ｃ）
饕
北 京化工 大学经济 管理学 院 张
虽然我 国市场经济体制的建立和完善使我 国的石 化建设水平有 了很大提高 ， 是 ， 国石化行业工程承 但 我 包公司参与国际竞争的能力还远远不够 ， 工程项 目管理
ห้องสมุดไป่ตู้
懿
颖
集、 分类 、 归档 和整理 ； 建立 工程会议制度 ， 定期召开工 程、 设计等协调会 ， 整理各类会议纪要 。（ 组织协调 ： ６）
并得到业主和第三方认可后， 目从理论上已经结束 。 项
三 、 目管理 承 包 商 （ ＭＣ） 式 项 Ｐ 模
１ 目管理承包 商管理模式 （ Ｍ 概述 。从二十 ． 项 Ｐ Ｃ） 世纪九十年代开始 ， 国际上 的大型石化项 目一般是业主 委托一家工程公司作为项 目管理承包商对项 目进行全 面管理 。Ｐ ＭＣ负责完成基础设计 ， 确定所有技术方案 、
１ ． 工程建设监理模式概述。工程建设监理是二十世 纪八十年代从国外 引进的一种工程项 目管理模式 ， 主要 通 过独 立的第三方 ， ＦＤ 以 Ｉ Ｃ条款为基础 ， 以双方 签订 的合同为约束 ， 为业主提供专业的服务。 它具有服务性 、 独立性 、 公正性 和科学性等特点。监理的范围包括工程 项 目决 策阶段 、 设计 阶段 、 施工阶段 和竣工验收阶段全 过程 ， 监理 内容为工程投资 、 工程进度 和工程质量 “ 三 大控制 ”。 合同 、 信息 “ 两管理”， 以及协调业主与政府 、 各参建单位之间的关系。
专业设计方案 ； 确定设 备材料 的规格 与数量 ； 出相 当 做
准确 的投资估算 ， 并编制出工程设计采购和建设 的招标
控制 ： 确定项 目在设计 、 施工 、 设备和材料等方面的质量
要求和标准 ； 审查设计方案 ， 检查材料 、 半成品 、 品和 成 设备的质量 ； 检查 、 监督施工质量 ， 定期组织工程质量大 检查 。 ４） 同管理 ： （ 合 协助起草监理工作范围内有关 的 合 同， 参加合 同谈判 、 签约 ； 对合同实行 跟踪 管理 ， 检查
制； 审核工程概算 、 及结算 ， 预算 审核工 程付款单 。 ２ （）
进度控制 ： 编制项 目统筹控制计划 ， 编制年 、 、 季 月基本
建 设 工 程 建 议 计 划 ， 业 主 批 准后 执行 ， 要 时提 出调 经 必
整意见 ； 审核设计 、 施工单位提出的进度计划。（ ） ３ 质量
Ｅ Ｃ项 目产品的整个过程 中， Ｐ 设计 以前的阶段是项 目产
品的描述过程 ， 从采购 阶段开始 ， 是实际制造和形成工 程实体 的过程 。 ３ 施工阶段 ： Ｅ Ｃ项 目管理模式下， （） 在 Ｐ
（ ） 计阶段 ： １设 总体设计 、 步设计 、 初 施工 图设计 等 。 ２） （ 招标阶段 ： 施工招标 。 ３） （ 施工阶段 ： 开工准备 、 施工管理 、 中间交接等 。 ４） （ 投料阶段 ： 目中交后化工 项 投料的各项 工作 。 （ ） ５ 保修 、 验收 阶段 ： 投料期间 的保 运、 保修及项 目预验收等。 ３ ． 监理工作的主要 内容。 （ ） 资控制 ： 目投资 目标 的分 析和论证 ； １投 项 对项 目投 资进行 切块 、 分解 、 规划 ， 在实施过程 中加 以控 并
总承包的交钥匙 工程 国际惯例 ，应 由总承包 商负责设
计、 采购 、 施工直至验证 ， 经考核后交业 主。 ２Ｅ Ｃ模 式的主要 工作 。 ．Ｐ （ ） １ 设计阶段 ：Ｐ Ｅ Ｃ项 目的设计阶段是创造项 目产 品的重要 阶段 ， 计阶段完成 的设计文 件和 图纸是 采 设 购、 施工和调试各个阶段的依据。（ ） ２ 采购阶段 ： 在创造
行监 督 和 检查 。
合 同的执行情况 ， 提交报告 ； 处理有关合 同的索赔事宜
和纠纷等问题 。 ５） （ 信息管理 ： 建立项 目的信 息编码体
系， 统一规定各种表格 、 资料的格式 ； 负责项 目信息 的收
２Ｐ Ｃ的主要工作。 ．Ｍ
ｌ 河 科 ０８２ ６ 南 技２ ．２ ０１
水平与国外 知名工程承包公司还有较大差距 。当今世
界， 工程建设成功的关键是项 目管理 ， 工程建设监理 、 工 程总承包 、 目管理 承包商是 目前石化项 目管理的三种 项 主要模式 。
一
、
工 程建 设 监理 模 式
１ ． 以施工为主的工程总承包模式 （ Ｐ 概述 。 Ｐ Ｅ Ｃ） ＥＣ 起源于美 国工程界 ， 即设计 、 采办 、 施工 。按照 Ｅ Ｃ工程 Ｐ
创 新 研 究
，
Ｉ Ｉ
“ 民”、 强政”、 兴业”， 惠 “ “ 是信息化的意义所在 ，
台和通道 ， 并与现实社 区系统有机地 联系起来 ， 使与社 区有关 的各个成员在沟通信息时更加充分有效地开发 、
书， 最终确定工程 中各个项 目的总承包商 （ Ｐ 。在执 Ｅ Ｃ） 行阶段 ， 由中标 的 Ｅ Ｃ总承包商负责执行详细设计 、 Ｐ 采
购和建设工作 ，ＭＣ代 表业 主负起全部监理作用 ， 到 Ｐ 直
项 目完成。项 目管理承包 商 （ Ｍ 及 时向业主报告项 Ｐ Ｃ）
目进展工作 ， 业主 只需派 出少量人员 对 Ｐ ＭＣ的工作进
施工过程是受控于设计和采办过程的， 但对 于施工过程
本身 ， 它又是 完全独立 的， 因为施工方要根据设计方制
定 的设计方案来进行加工设计 ， 具体施工要以加工设计 为蓝本 。 ４） （ 调试 阶段 ： 工程项 目在交付运行之前的调
试阶段是整个 Ｅ Ｃ工程项 目的最后一个阶段。 Ｐ 调试完成
建 立协调程序 ， 决项 目建设 中设计 、 解 施工 、 量 、 质 投资 等方面的有关问题 ； 协调现场施工中总体部署 与各单项
工程之 间的衔接 ， 并对施工用水 、 、 等进行调度和管 电 路 理； 协助业主协调参加项 目建设各单位之间的关系 。
二、 以施 工 为主 的工 程承 包 （ Ｐ 模 式 Ｅ Ｃ）
饕
北 京化工 大学经济 管理学 院 张
虽然我 国市场经济体制的建立和完善使我 国的石 化建设水平有 了很大提高 ， 是 ， 国石化行业工程承 但 我 包公司参与国际竞争的能力还远远不够 ， 工程项 目管理
ห้องสมุดไป่ตู้
懿
颖
集、 分类 、 归档 和整理 ； 建立 工程会议制度 ， 定期召开工 程、 设计等协调会 ， 整理各类会议纪要 。（ 组织协调 ： ６）
并得到业主和第三方认可后， 目从理论上已经结束 。 项
三 、 目管理 承 包 商 （ ＭＣ） 式 项 Ｐ 模
１ 目管理承包 商管理模式 （ Ｍ 概述 。从二十 ． 项 Ｐ Ｃ） 世纪九十年代开始 ， 国际上 的大型石化项 目一般是业主 委托一家工程公司作为项 目管理承包商对项 目进行全 面管理 。Ｐ ＭＣ负责完成基础设计 ， 确定所有技术方案 、
１ ． 工程建设监理模式概述。工程建设监理是二十世 纪八十年代从国外 引进的一种工程项 目管理模式 ， 主要 通 过独 立的第三方 ， ＦＤ 以 Ｉ Ｃ条款为基础 ， 以双方 签订 的合同为约束 ， 为业主提供专业的服务。 它具有服务性 、 独立性 、 公正性 和科学性等特点。监理的范围包括工程 项 目决 策阶段 、 设计 阶段 、 施工阶段 和竣工验收阶段全 过程 ， 监理 内容为工程投资 、 工程进度 和工程质量 “ 三 大控制 ”。 合同 、 信息 “ 两管理”， 以及协调业主与政府 、 各参建单位之间的关系。
专业设计方案 ； 确定设 备材料 的规格 与数量 ； 出相 当 做
准确 的投资估算 ， 并编制出工程设计采购和建设 的招标
控制 ： 确定项 目在设计 、 施工 、 设备和材料等方面的质量
要求和标准 ； 审查设计方案 ， 检查材料 、 半成品 、 品和 成 设备的质量 ； 检查 、 监督施工质量 ， 定期组织工程质量大 检查 。 ４） 同管理 ： （ 合 协助起草监理工作范围内有关 的 合 同， 参加合 同谈判 、 签约 ； 对合同实行 跟踪 管理 ， 检查
制； 审核工程概算 、 及结算 ， 预算 审核工 程付款单 。 ２ （）
进度控制 ： 编制项 目统筹控制计划 ， 编制年 、 、 季 月基本
建 设 工 程 建 议 计 划 ， 业 主 批 准后 执行 ， 要 时提 出调 经 必
整意见 ； 审核设计 、 施工单位提出的进度计划。（ ） ３ 质量
Ｅ Ｃ项 目产品的整个过程 中， Ｐ 设计 以前的阶段是项 目产
品的描述过程 ， 从采购 阶段开始 ， 是实际制造和形成工 程实体 的过程 。 ３ 施工阶段 ： Ｅ Ｃ项 目管理模式下， （） 在 Ｐ
（ ） 计阶段 ： １设 总体设计 、 步设计 、 初 施工 图设计 等 。 ２） （ 招标阶段 ： 施工招标 。 ３） （ 施工阶段 ： 开工准备 、 施工管理 、 中间交接等 。 ４） （ 投料阶段 ： 目中交后化工 项 投料的各项 工作 。 （ ） ５ 保修 、 验收 阶段 ： 投料期间 的保 运、 保修及项 目预验收等。 ３ ． 监理工作的主要 内容。 （ ） 资控制 ： 目投资 目标 的分 析和论证 ； １投 项 对项 目投 资进行 切块 、 分解 、 规划 ， 在实施过程 中加 以控 并
