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江西省省级企业技术中心管理办法第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，进一步强化企业技术创新主体地位，充分发挥省级企业技术中心在企业技术创新体系和企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，规范省级企业技术中心管理，依据《江西省科技创新促进条例》，（国家发展改革委2016年第34号令），并参照《国家企业技术中心认定管理办法》制定本办法。
第二条本办法所称企业技术中心，是指企业根据市场竞争需要设立的技术研发与创新机构，负责制定企业技术创新规划，开展产业技术研发，创造运用知识产权，建立技术标准体系，引进培养创新人才，构建协同创新网络，推进技术创新全过程实施。
第三条鼓励和支持有条件的企业建立技术中心，对创新能力强、创新机制好、引领示范作用大、符合条件的企业技术中心予以认定，并给予政策支持，鼓励引导行业骨干企业带动产业技术进步和创新能力提高。
第四条江西省工业和信息化厅（以下简称省工业和信息化厅）、江西省财政厅（以下简称省财政厅）、国家税务总局江西省税务局（以下简称省税务局）负责指导协调省级企业技术中心相关工作。
省工业和信息化厅牵头开展省级企业技术中心的认定、运行评价和管理工作。
第二章认定第五条省级企业技术中心的认定，每年进行一次。
受理认定申请事项依据省工业和信息化厅当年下发的认定工作通知要求办理。
第六条省级企业技术中心须具备以下基本条件：（一）江西省行政区域内注册，具有独立法人资格，持续经营2年以上，年营业收入不低于1亿元，其中建筑业企业年营业收入不低于10亿元，高技术服务业企业年营业收入不低于5000万元。
（二）企业在全省同行业具有明显的竞争优势和发展优势，具备较强的技术创新能力和水平。
（三）企业具有较好的技术创新机制，企业技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，技术创新绩效显著。
（四）企业重视技术创新，具有较好的技术创新基础条件和开展高水平技术创新活动的能力。
1.有较高的研究开发投入，年度研究与试验发展经费支出额不低于300万元。
建筑公司技术中心管理制度技术中心作为建筑公司的智囊团和创新源泉，其管理制度必须既能够促进技术创新，又要保证项目管理的规范性和高效性。
以下是制度范本的核心内容：组织结构与职责技术中心的组织结构应当清晰明确，通常包括中心主任、副主任以及各专业部门负责人。
中心主任负责全面工作，副主任协助主任工作并负责日常管理。
各专业部门负责人则需根据中心的总体目标，领导团队完成技术研发、成果转化等任务。
项目管理技术中心应建立项目管理机制，对所有研发项目实行全周期管理。
这包括项目的立项评审、进度监控、质量控制、成果验收等环节。
每个环节都应有明确的标准和流程，确保项目的顺利进行。
创新激励机制为了激发技术人员的创新热情，技术中心应设立创新激励机制。
这可以通过设立创新基金、奖励优秀研发人员、申请专利等方式实现。
同时，还应鼓励跨部门合作，打破信息孤岛，促进知识共享。
质量与标准化技术中心应制定一系列质量管理和标准化流程，确保研发活动的质量得到有效控制。
这包括对设计文件、试验验证、工艺流程等进行严格审查，以及对不符合标准的工作进行纠正和预防措施。
人才培养与交流技术中心应注重人才的培养和发展，定期组织内部培训和外部交流活动。
通过引进行业专家讲座、参加专业会议等方式，提升团队的专业能力和创新意识。
信息化管理随着信息技术的发展，技术中心应利用现代信息技术手段，如项目管理软件、知识管理系统等，提高工作效率和管理水平。
信息化建设还应包括对数据安全的保护，确保技术资料和项目信息的安全。
环境与设施建设良好的工作环境和先进的设施设备是技术研发的基础。
技术中心应保证实验室、办公空间等硬件设施满足研发需求，并定期进行维护和升级。
总结与持续改进技术中心应定期对管理制度进行总结和评估，根据项目经验和市场变化不断优化管理制度。
这要求管理层保持开放的心态，鼓励员工提出改进建议，形成持续改进的企业文化。
企业技术中心管理制度
企业技术中心是企业内部专门从事科研和技术开发的机构，其管理制度对于确保技术研发的顺利进行和创新能力的提升至关重要。
以下是一些常见的企业技术中心管理制度的内容和要求：
1.组织机构：明确技术中心的组织架构、职责和权限。
一般包括技术中心主任、项目组负责人、研发人员等。
2.研发项目管理：明确技术中心的研发项目管理流程和方法。
包括项目选择、立项、计划制定、执行、控制和评估等环节，确保项目的按时完成和目标达成。
3.知识产权管理：规定技术中心内部人员的知识产权保护和使用规则，包括专利申请、授权和维权等，以及对合作伙伴和供应商的知识产权保护要求。
4.数据管理：确立技术中心内部数据管理的规范，包括数据收集、存储、共享和保护等，防止数据泄露和不当使用。
5.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对技术中心的研发人员进行定期考核和激励，提高创新能力和工作效率。
6.培训与发展：制定技术中心内部人员的培训计划，包括专业技能培训、管理能力提升等，保持技术中心的创新力和竞争力。
7.质量管理：建立科学的质量管理体系，确保技术中心内部研发过程的质量和结果的可靠性。
8.安全管理：制定技术中心的安全管理政策和规范，包括知识产权安全、设备安全、人员安全等，保障企业的利益和信誉不受损害。
总之，企业技术中心管理制度需要为技术研发提供规范、高效的管理环境，保证创新能力和研发质量，提升企业的竞争力和持续发展能力。
技术中心规章制度
第一条，技术中心的宗旨。
技术中心的宗旨是为公司的技术创新和发展提供支持，促进技术成果的转化和应用，推动企业的可持续发展。
第二条，技术中心的组织结构。
技术中心设有主任，副主任，技术人员等职位，具体组织结构由公司领导根据实际情况确定。
第三条，技术中心的职责。
1. 负责公司的技术研发工作，制定技术发展规划和方向；
2. 开展技术创新和应用，提高产品和服务的技术含量；
3. 积极开展技术交流和合作，推动技术成果的转化和应用；
4. 做好技术成果的保密工作，确保公司的核心技术不受侵害。
第四条，技术中心的管理制度。
1. 技术中心的工作由主任负责，副主任协助主任开展工作；
2. 技术中心的技术人员要遵守公司的规章制度，服从领导安排，认真履行职责；
3. 技术中心要定期向公司领导汇报工作进展和成果，接受领导
的指导和检查。
第五条，技术中心的奖惩制度。
1. 技术中心的技术人员如果取得重大技术成果，公司将给予奖
励和表彰；
2. 技术中心的技术人员如果违反规章制度，公司将给予相应的
处罚。
第六条，技术中心的监督管理。
技术中心的工作由公司领导进行监督管理，确保技术中心的工
作符合公司的发展需要。
第七条，技术中心的修改和解释。
技术中心的规章制度如有修改，需经公司领导同意；对于规章制度的解释权归公司领导所有。
以上就是技术中心的规章制度，希望技术中心的工作能够顺利进行，为公司的发展做出积极的贡献。
北京市企业技术中心建设管理办法（2021版）第一章总则第一条为助力北京国际科技创新中心建设，贯彻落实北京市“十四五”时期高精尖产业发展规划，引导和支持企业增强技术创新能力和核心竞争力，打造高精尖载体建设新标准，推进建设产业高质量发展新范式，加快构建以高精尖产业为核心的现代化经济体系，依据《国家企业技术中心认定管理办法》（2016年第34号令），制定本办法。
第二条本办法所称企业技术中心，是指企业根据市场竞争需要设立的技术研发与创新机构，主要负责制定企业技术创新规划、开展产业技术研发、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络、推进技术创新全过程实施。
第三条北京市经济和信息化局（以下简称市经济和信息化局）负责市级企业技术中心的创建、评价、管理和国家企业技术中心的培育等工作。
市经济和信息化局会同发展改革、科技、财政、税务、海关等有关部门指导协调市级企业技术中心相关工作。
第二章申请和创建第四条市级企业技术中心创建工作原则上每年进行三— 1 —次。
第五条市级企业技术中心应当具备以下基本条件：（一）企业为在本市依法注册的独立企业法人，企业信用状况良好，具有行业领先的技术创新能力和水平。
（二）企业技术中心必须在企业组织结构中独立设置，企业决策层高度重视企业技术创新工作，企业具有较好的技术创新机制，企业技术中心组织体系健全，创新效率和效益显著。
（三）企业在行业中具有显著的规模优势、发展优势和竞争优势，企业上一年度主营业务收入不低于2亿元（建筑业不低于15亿元）。
（四）有较高的研究开发投入，企业上一年度研究与试验发展经费支出不低于1000万元，且占上一年度主营业务收入的比例不低于：制造业3%；信息传输、软件和信息技术服务业7%；科学研究和技术服务业5%；建筑业1%；其他3%。
（五）拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，专职研究与试验发展人员数不低于60人（信息传输、软件和信息技术服务业,科学研究和技术服务业不低于80人）。
企业创新技术中心规章制度一、总则为规范和加强企业创新技术中心的管理，提高科研开发工作的效率和质量，特制定本规章制度。
二、组织机构1. 创新技术中心设置总经理、副总经理及若干科研人员，总经理负责全面领导技术中心的工作，副总经理负责协助总经理开展工作。
2. 创新技术中心设若干个研究方向，每个研究方向设一名主任研究员，负责该方向下的科研工作，设置若干个科研小组，每个小组设一名组长，负责小组的日常管理和工作执行。
3. 创新技术中心下设各部门办事处，分别负责行政管理、科研开发、信息资料等工作。
三、人员管理1. 中心员工要具备专业技能和丰富的工作经验，中心应加强员工的培训和技术支持，提高员工的工作能力。
2. 中心员工要强化团队意识，积极配合上级领导和同事，共同完成中心的科研任务。
3. 中心员工要遵守国家法律法规，遵守企业的内部规章制度，要廉洁自律，严禁违纪违法行为。
四、科研项目管理1. 创新技术中心按照公司的发展战略和市场需求，确定科研方向和项目，制定项目计划和实施方案。
2. 创新技术中心要加强科研合作，营造良好的科研环境，吸引优秀的科研人才，提高科研成果。
3. 创新技术中心要推动科研成果的转化和应用，促进科技创新与产业的融合，为企业的发展贡献力量。
五、知识产权保护1. 创新技术中心要加强对科研成果的知识产权保护工作，积极申请专利和商标注册，确保公司的创新成果得到有效保护。
2. 创新技术中心要建立健全知识产权管理制度，加强知识产权的监控，对侵权行为采取有力的应对措施。
3. 创新技术中心要加强与相关部门的合作，共同维护知识产权的合法权益，为企业的长远发展保驾护航。
六、经费管理1. 创新技术中心要按照公司的经费管理制度，做好预算编制和执行工作，确保科研项目的资金安排合理有序。
2. 创新技术中心要加强经费使用监控，严格按照预算执行，对经费使用情况进行定期审计和检查。
3. 创新技术中心要积极争取政府和企业的科研经费支持，拓宽经费渠道，确保科研项目的顺利进行。
关于印发太原国家高新区区级企业技术中心管理办法的通知并高新科〔2011〕5号高新区各企业：为贯彻落实山西省“转型发展跨越发展”战略及太原市“率先转型跨越发展”战略，把太原高新区建设成为具有强大自主创新能力、国际竞争能力、可持续发展能力和区域辐射带动能力的国家级创新型科技园区。
根据《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》、《山西省企业技术中心管理办法》（山西省人民政府令第129号）和《山西省经信委关于同意太原高新技术产业开发区进行区级技术中心认定的通知》（晋经信技术字〔2010〕631号）文件要求，高新区科技发展局牵头制定了《太原国家高新区区级企业技术中心管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：太原国家高新区区级企业技术中心认定、评价指标体系及有关要求太原高新技术产业开发区太原高新技术产业开发区科技发展局财政局太原高新技术产业开发区太原高新技术产业开发区国家税务局地方税务局二〇一一年三月二十三日太原国家高新区区级企业技术中心管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》和《山西省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，发挥企业技术中心在技术创新体系和创新能力建设中的引导与示范作用，规范太原国家高新区区级企业技术中心（以下简称“技术中心”）的认定、评价及管理，根据《山西省企业技术中心管理办法》，结合本区实际，制定本办法。
第二条高新区范围内新认定的技术中心和已认定的市级技术中心管理适用本办法。
第三条本办法所称技术中心是指：高新区内企业设立的独立或非独立的在全省高新技术产业中具有示范和导向作用以及行业促进和带动作用的企业、行业技术经济组织。
第四条为推进技术中心建设，对全区技术创新能力较强，创新业绩成效显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心予以认定，并享受相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。
第五条技术中心是企业技术创新体系的基础和核心，是企业核心竞争力和持续稳定发展的重要支撑。
宁波市科学技术局关于印发宁波市企业技术研发中心建设与管理办法的通知文章属性•【制定机关】宁波市科学技术局•【公布日期】2023.01.18•【字号】甬科高〔2023〕8号•【施行日期】2023.01.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文宁波市科学技术局关于印发宁波市企业技术研发中心建设与管理办法的通知甬科高〔2023〕8号各区（县、市）科技局、开发区（园区）管委会科技管理部门：为深入实施创新驱动发展战略，不断完善科技创新体系，强化企业科技创新主体地位，增强企业自主创新能力，根据《宁波市人民政府办公厅关于加快技术创新中心体系建设的实施意见》（甬政发办〔2022〕51号）精神，市科技局研究制定了《宁波市企业技术研发中心建设与管理办法》。
现印发给你们，请结合实际贯彻执行。
宁波市科学技术局2023年1月18日宁波市企业技术研发中心建设与管理办法第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，不断完善科技创新体系，强化企业科技创新主体地位，增强企业自主创新能力，加快推进我市全球智造创新之都建设，根据《宁波市人民政府办公厅关于加快技术创新中心体系建设的实施意见》（甬政发办〔2022〕51号）精神，制订本办法。
第二条宁波市企业技术研发中心（以下简称：企业技术研发中心）是市技术创新中心体系的重要组成部分，是设在企业内部相对独立的市级研发机构，是促进企业创新能力和成果转化，引进培养创新人才，提高企业核心竞争力的重要创新力量。
第三条企业技术研发中心的主要任务：（一）开展新技术、新产品、新工艺等研发，提高企业核心竞争力；（二）加快科技成果转化，推动企业技术进步，促进高新技术产业化；（三）引进和培养科技创新人才，开展对外技术交流、合作。
第四条宁波市科学技术局（以下简称：市科技局）负责我市企业技术研发中心认定、服务监管等工作。
第五条各区（县、市）科技局、开发区（园区）管委会科技管理部门应结合本办法，负责辖区内企业技术研发中心的推荐、管理等工作。
某某公司技术中心管理制度一、组织结构与职责技术中心应设立清晰的组织架构，明确各层级职责。
一般包括中心主任、副主任、项目经理、研发工程师等职位。
中心主任负责全面工作，制定技术发展战略；副主任协助主任工作，分管日常事务；项目经理负责具体项目的进度和质量；研发工程师则致力于技术开发和实验测试。
二、项目管理技术中心的项目管理工作是确保研发活动有序进行的关键。
项目立项需经过严格评审，评估项目的可行性、市场前景及资源需求。
项目实施过程中，要定期召开项目进度会议，及时解决技术和管理上的问题。
项目完成后，应组织验收并总结经验教训，为后续项目提供参考。
三、知识管理技术中心的知识管理包括技术文档的编写、归档和保密工作。
所有研发成果和技术资料都应归档存储，便于查询和传承。
同时，加强知识产权保护意识，对关键技术和商业秘密实施保密措施，防止泄露。
四、人才培养与激励人才是技术中心最宝贵的资源。
公司应建立科学的人才培养体系，包括新员工培训、在职技能提升和职业发展规划。
通过竞争性薪酬、晋升机会和技术创新奖励等方式激励员工，提高团队的积极性和创造力。
五、质量控制质量是产品的生命线。
技术中心应建立严格的质量管理体系，从设计、开发到测试每一环节都要有明确的质量标准和检验流程。
通过定期的质量审查和不定期的抽查，确保产品和服务的质量始终符合客户要求。
六、合作与交流在全球化的背景下，技术中心应积极寻求与外部机构的合作与交流。
通过产学研合作、参加行业会议和技术论坛，拓宽视野，吸收先进技术，同时也展示公司的研发实力，增强品牌影响力。
七、预算与资金管理技术中心的预算管理和资金使用应严格按照公司的财务制度执行。
合理规划研发预算，确保资金的有效利用。
对于大型项目和关键技术研发，应设立专项资金，保障研发投入的连续性和稳定性。
八、环境与设施建设为技术人员提供优良的工作环境和先进的设施设备是提高工作效率的基础。
公司应不断投入，更新实验室设备，优化工作站布局，创造一个安全、舒适、高效的工作氛围。
