员工绩效面谈记录表.docx
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员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
日期:[填写日期]
员工信息:
姓名:[填写员工姓名]
职位:[填写员工职位]
部门:[填写员工所属部门]
工号:[填写员工工号]
考核内容:
1. 工作目标达成情况:
[填写员工工作目标,以及实际达成情况的评价]
2. 工作质量与效率:
[填写员工工作质量和效率的评价,包括工作表现、完成任务的质量和速度等] 3. 团队合作与沟通能力:
[填写员工在团队合作和沟通方面的表现,包括与同事的合作关系、沟通效果等]
4. 创新与问题解决能力:
[填写员工在创新和问题解决方面的表现,包括对工作的改进和解决问题的能力等]
5. 职业素养与自我发展:
[填写员工在职业素养和自我发展方面的表现,包括工作态度、职业道德、学习能力等]
6. 其他评价:
[填写其他需要评价的内容,如员工的工作态度、工作积极性等]
综合评价:
根据以上考核内容,综合评价员工的绩效情况如下:
[填写综合评价,可以使用评级或文字描述的方式进行评价]
建议与改进:
根据员工的绩效情况,以下是对员工的建议与改进意见:
[填写对员工的建议与改进意见]
面谈人签名:[填写面谈人的姓名]
员工签名:[填写员工的姓名]
注意事项:
1. 此面谈记录表仅供内部使用,不得外传。
2. 面谈记录应真实、客观地反映员工的绩效情况,不得有主观偏见。
3. 如有需要,可在面谈记录表上附加其他相关文件或证据。
员工绩效考核谈话记录
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名:岗位:
主管
姓名:岗位:
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字:主管签字:
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工绩效考核谈话记录。
XX集团员工绩效面谈记录表
部门:面谈双方:面谈具体时间:年月日时至时1、对员工在本评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进意见、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等等)
2、员工在下一个评估期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望(本局部可由员工先考虑,面谈中再由双方进行修改确认)
3、为更好地完本钱职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,部门经理的期望、建议、措施等
4、员工对部门(集团)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难、希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字(我同意面谈内容):....部门经理签字(我同意面谈内容):。
员工绩效考核面谈记录表范文员工姓名:[姓名]部门:[部门名称]职位:[职位名称]面谈日期:[具体日期]面谈人:[面谈者姓名]一、绩效考核结果概述。
1. 整体评价。
[员工姓名]啊,咱先总体说说这次考核的情况哈。
你这次的表现呢,就像是坐过山车一样,有高峰也有低谷。
整体来说呢,处于一个中上游的水平,有些方面做得相当出彩,不过也有一些地方就像鞋子里的小石子,虽然不大,但还是有点硌脚,影响了整体的发挥。
2. 关键绩效指标完成情况。
从业绩指标来看,你负责的[项目名称]完成得很不错呢。
那个项目难度可不小,就像攀登一座陡峭的山峰,你不仅成功登顶了,还在途中开辟了几条新的小路。
像[具体成果1],这可给咱们部门带来了不少的收益,这一点必须给你点个大大的赞。
但是呢,在一些日常工作任务上,就有点小马虎了。
比如说[具体任务],这就像每天都要吃的饭,虽然简单,但你偶尔也会忘做那么一两回,这可不行啊。
咱们可不能在这些基础的事情上掉链子,对吧?二、员工的工作表现与成果。
1. 工作优点。
你的工作态度那是相当积极的,就像一个充满电的小马达,每天都干劲十足。
不管遇到什么困难,你总是第一个冲上去,这种精神特别值得大家学习。
还有啊,你和团队成员之间的协作也很默契。
在[团队项目]中,你就像团队里的黏合剂,把大家紧紧地团结在一起。
你很擅长倾听别人的意见,也能很好地把自己的想法表达出来,这使得整个团队的效率提高了不少。
2. 工作不足。
不过呢,你也有个小毛病,就是有时候做事有点急。
就像开车一样,只想着快点到达目的地,却忽略了路上的一些小细节。
比如说上次[具体事例],就是因为太着急了,结果出了点小差错,虽然最后没有造成太大的损失,但也给我们敲响了警钟啊。
另外,在自我提升方面,你还得加把劲。
咱们这个行业发展得这么快,就像火箭发射一样,你要是不学习新的知识和技能,很快就会被落在后面的。
你看最近新出的[行业新技术或趋势],你好像还没有深入去了解呢。
三、员工的职业发展规划。
人力资源管理实用工具
模块五:绩效考核员工绩效面谈记录表销绩售效团面队谈管及理
(工具)
申诉
员工绩效面谈记录表
说明:绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。
通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确
认。
找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。
就某一项完整的工作而言,根据工作的进展程度,绩效面谈可以分
三类:即初期的绩效计划面谈,进行中的绩效指导面谈,末期的绩效考评总结面谈。
本记录表适用于后者。
被考核人部门
职务上级部门
考核期面谈时间
年
月日面谈人职务关系
一、员工满意度问题交流(“ Q12”员工满意度问题附后)
二、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价
工作内容和职责
工作进展与成效,工作成果评价
未完成的工作内容及原因分析,不足与改进意见
三、员工在下一个考核期的工作计划以及绩效改进方向
下阶段工作目标、工作计划 / 工作安排、工作内容或上级期望(本部分可由员工先考虑,面谈中再由双
方进行修改确认,例如考核指标的调整等)
为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效(重点改进方向),部门经理的期望、建议、措施等
四、针对下一步工作,员工最希望得到的帮助/支持/指导?
五、关于个人成长以及意见反馈
工作、生活、学习中的烦恼和困难(例如个人成长方面);
对部门以及公司管理工作的建议和意见(包括不满、抱怨等);
工作意向变动(个人发展方向、近年在公司内部的赶超对象等);
个人成长需要的帮助和支持。
六、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字(我同意面谈内容):面谈人签字(我同意面谈内容):
附: Q12 简介及内容构成
Q12 简介:
盖洛普公司经过多年的调查研究,总结出十二个纬度(问题)叫 Q12,是员工满意度调查的一种手段,也是一个
/ 班测评和管理基层工作环境的工具。
用作测量时,它们是十二个问题,不仅能用来评测一个部门组的工作环境,而
且能据此区分优秀和一般的部门 / 班组;用作管理时,它们是十二个重点。
Q12 具体问题:
1、我知道对我的工作要求。
2、我有做好我的工作所需要的材料和设备。
3、在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事。
4、在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬。
5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。
6、在工作单位有人鼓励我的发展。
7、在工作中,我觉得我的意见受到重视。
8、公司的使命 / 目标使我觉得我的工作重要。
9、我的同事们致力于高质量的工作。
10、我在我工作单位有一个最要好的朋友。
11、在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。
12、过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。