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美国杜邦公司的安全管理美国杜邦公司是世界知名企业，在《福布斯》世界500强企业排行榜上一直位居前列，杜邦公司以化工生产为主，因此特别注意安全管理和各类事故的防范。
杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范，许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。
在杜邦公司，所有的安全管理工作都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。
进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工还是来访者，谈论最多感受最深的永远是安全。
杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的员工的日常交流中，40%多与安全有关，他们在安全方面的表现是评价员工业绩最重要的方面。
在杜邦公司看来，一切事故都是可以预防避免的，公司对事故的理解是基于简单的统计分析，每100个疏忽或失误会有一个造成事故，每100个事故中就会有一个恶性的，所以要避免造成大事故，不是要从‚大‛处着手，而是要从‚小‛处着手。
当然光宣传还不行，还要有培训，要有软件和硬件保证，还要有应急措施。
2000年12月5日，苏州杜邦公司附近有一家工厂因电焊引发火灾，苏州杜邦公司消防管理人员是最先赶到现场的人员之一。
在对火灾进行观察分析后，杜邦员工对本厂的动火许可程序、消防设施、消防设备检测、人员培训、消防演练、火警预告和自行喷淋系统进行比照分析，结果是在杜邦公司该事故绝不可能发生。
若不能肯定某项工作是安全的就不要做，这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南，它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求，杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的，经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。
在杜邦公司，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换1个灯泡，都有极严格的程序和控制，在走廓上，没有紧急情况时不允许跑步，上楼梯必须扶扶手等等。
高层领导以身作则以及公司严格的训练和要求，使每个人对安全几乎形成反射，这正是公司的目的，因为这是避免事故的有效途径。
杜邦公司认为，安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。
美国杜邦公司有着207年的历史,公司在全球500强大企业中名列前茅,高居化工行业榜首,其安全业绩举世闻名。
杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同.杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍,杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。
杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假.30％的工厂连续超过十年没有伤害记录。
杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。
以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。
一、杜邦公司的安全管理理念1、预防为主：一切事故都是可以预防的。
公司各级管理层共同认为工作场所从来没有绝对安全,决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了工伤发生的频率、伤害的程度以及健康、环境、财产的损坏程度。
因此，应使行为能够被不断的指导变成更安全的行为，杜绝不安全行为，抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，预防事故的发生。
2、管理优先：各级管理层对各自的安全负责.“员工安全”是杜邦的核心的价值观。
为了取得最佳的安全效果,各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标.安全管理要成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责.每个层面都有人管理,每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者和管理者以及班组长对手下员工的安全都有直接的责任。
3、行为控制：不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。
杜邦公司的任何一员都必须坚持公司的安全规范,遵守安全制度。
如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇.这是对各级管理者和工人的共同要求.另外，工作以外的安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化。
杜邦安全管理制度体系在当今的工业领域，安全管理是企业可持续发展的关键要素之一。
杜邦公司作为全球知名的企业，以其卓越的安全管理制度体系而闻名。
这套体系不仅保障了员工的生命安全和健康，也为企业的稳定运营和良好声誉奠定了坚实基础。
杜邦的安全管理制度体系是一个综合性、系统性的架构，涵盖了多个方面和层次。
首先，杜邦强调安全文化的塑造。
在杜邦，安全被视为核心价值，而非仅仅是一项工作任务。
从高层管理人员到基层员工，每个人都深刻理解并坚信“安全是每个人的责任”。
这种安全文化渗透到企业的每一个角落，影响着员工的思维方式和行为习惯。
例如，新员工入职培训的首要内容就是安全理念的灌输，让他们从一开始就明白安全在工作中的重要性。
在安全管理的组织架构方面，杜邦建立了清晰明确的职责体系。
高层领导亲自参与安全管理决策，为安全工作提供充足的资源和支持。
中层管理人员负责将安全目标细化并落实到各个部门和岗位，确保安全政策的有效执行。
而基层员工则被赋予了发现和报告安全隐患的权利和义务，形成了全员参与、上下联动的安全管理网络。
杜邦的安全管理制度体系中，完善的风险评估和预防机制是关键环节之一。
通过对工作场所、工艺流程、设备设施等进行全面细致的风险评估，提前识别潜在的安全隐患，并制定相应的预防措施。
这种前瞻性的管理方式能够有效地将事故风险降到最低。
比如，在进行新的工程项目或工艺变更时，必须进行严格的安全审查，确保新的操作不会引入新的安全风险。
培训与教育也是杜邦安全管理的重要组成部分。
杜邦为员工提供了丰富多样、持续不断的安全培训课程，包括安全操作规程、应急处理技能、事故案例分析等。
这些培训不仅提高了员工的安全意识和技能水平，也让他们能够更好地应对各种突发情况。
此外，杜邦还鼓励员工之间分享安全经验和教训，形成了良好的学习氛围。
在监督与检查方面，杜邦采取了严格而有效的措施。
定期的安全检查、不定期的抽查以及员工自查相结合，确保安全制度的落实和安全措施的有效性。
一、目的为保障班组生产安全，提高班组安全管理水平，预防和减少安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组的生产、作业、管理活动。
三、组织机构1. 班组长：负责本班组的安全生产管理工作，组织实施本制度，监督、检查班组安全生产制度的执行情况。
2. 安全员：协助班组长进行安全生产管理工作，负责班组安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。
3. 员工：遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，积极参与班组安全生产管理。
四、安全管理制度1. 安全教育培训：班组每月至少组织一次安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 安全检查：班组长每月至少组织一次全面安全检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产。
3. 安全操作规程：班组应制定并严格执行安全操作规程，确保员工按照规程进行操作。
4. 安全防护用品：班组成员必须按规定佩戴和使用安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
5. 安全设施设备：班组成员必须正确使用和维护安全设施设备，确保其处于良好状态。
6. 事故报告和处理：发生安全事故或险情，班组成员应立即报告班组长，班组长应按规定上报公司，并采取有效措施进行处理。
7. 安全记录：班组应建立安全记录，如实记录安全生产活动、安全检查、事故处理等情况。
8. 安全奖惩：公司对在安全生产工作中表现突出的班组和个人给予奖励，对违反安全生产规定的班组和个人给予处罚。
五、实施与监督1. 班组长负责本制度的实施，确保各项安全管理制度得到有效执行。
2. 安全员负责对本制度执行情况进行监督检查，发现问题及时报告班组长。
3. 员工应积极参与本制度的实施，对违反安全生产规定的行为进行举报。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
美国杜邦公司的安全管理模式杜邦的经营策略是，除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然环境生态平衡，照顾到后代的需要；因此，杜邦设定了一个零的目标，在下一个世纪务求实现工伤、职业病及环保事故为零的纪录。
注重环保提倡工业安全实现零的目标为求在工业安全、环境保护上取得佳绩，杜邦中国坚守下列原则：1.遵守操作工序和保持最高的环保意识，同时把安全、健康及环保的理念纳入杜邦的企业活动之中。
2.达到零工伤意外。
从每一单位的设计、建造、施工、投产到维修，以至运输各环节，全体人员均力求避免工伤意外的发生，以期达到零的纪录。
3.达到零污染。
从引致污染的根源着手，务求废物和放射物排放都达到零的纪录。
4.善用能源和天然资源，美化生态环境；同时，更要不断改良设计，以期达到物料循环再用的目标。
5.不断改进操作程序，大力提高产品质量。
6.公开讨论，达成共识，共同推动政府部门、立法机构及工商企业建立有利环境及工业安全的公共政策。
7.杜邦全体员工同心同德，不惜动用一切人力资源，负起对安全、健康和环保的责任，并严格遵循上述守则。
通过严格的监察制度、积极进取的目标和管理层对安全守则的坚持，杜邦在工业安全的表现上不断改进，在业内处于领先的地位。
杜邦的安全记录优于其他工业企业30倍，事实上，杜邦的员工在工作时要比他们在家里还要安全10倍。
达到这个理想成绩，全赖杜邦严守的十大安全信念：一.凡工业意外均可避免二.管理层须对意外的发生负责三.要尽一切所能控制容易引起危险的工序四.维持安全的工作环境，杜邦员工人人有责五.员工必须接受严格的工业安全训练六.管理层必须时常审核安全设施及系统七.如有任何错漏，必须立即纠正八.杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全九.安全操作是一项精明的生意策略十.安全系统以人为主杜邦安全健康原則1. 所有的傷害及職業疾病皆可避免2. 是管理人員的責任3. 所有的操作危害（暴露）均可加以控制4. 安全乃雇用的條件之一5. 必須徹底的訓練員工安全地工作6. 稽核是必要的7. 所有的缺失必須儘速改正8. 人（人員）是安全與健康計劃的最主要因素9. 廠外安全是員工安全的另一個重要部份杜邦公司的安全理念杜邦中国集团总裁查布郎：‚员工安全‛是杜邦的核心价值；工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行；在杜邦工作比在家里还要安全10倍；安全使员工有了归属感和真诚度；杜邦如果只是美国工业平均的安全水平，杜邦每年要损失10亿美圆；杜邦正在向包括福特公司在内的其他公司传授安全管理经验，并获得技术收入。
杜邦安全管理实施方案一、背景。
杜邦公司一直以来都非常重视安全管理工作，公司在全球范围内拥有大量的生产基地和办公场所，安全管理工作的重要性不言而喻。
为了提高员工的安全意识，预防事故的发生，杜邦公司制定了一套全面的安全管理实施方案。
二、安全管理政策。
杜邦公司的安全管理政策是“安全第一，预防为主”，公司要求所有员工都要将安全放在首位，严格遵守安全操作规程，预防事故的发生。
公司领导层要发挥示范作用，积极参与安全管理工作，为员工树立良好的榜样。
三、安全管理责任。
公司设立了专门的安全管理部门，负责制定安全管理制度和规章制度，对各个部门的安全管理工作进行监督和检查。
各部门领导要对本部门的安全工作负起全面的责任，对员工进行安全教育和培训，确保员工了解安全操作规程，并且严格执行。
四、安全风险评估。
杜邦公司对各个生产环节和办公场所进行了全面的安全风险评估，确定了各种潜在的安全隐患，并制定了相应的应对措施。
公司要求每个员工都要参与安全风险评估工作，发现安全隐患要及时报告，确保问题得到及时解决。
五、安全培训和教育。
公司定期组织各类安全培训和教育活动，包括安全操作规程的培训、应急预案的演练等。
公司还建立了安全知识库，为员工提供安全知识的学习和查询平台，确保员工对安全管理工作有充分的了解和掌握。
六、安全监管和检查。
公司建立了健全的安全监管和检查制度，对各个生产基地和办公场所进行定期的安全检查和隐患排查，发现问题要及时整改。
公司还要求员工积极参与安全检查工作，发现问题要及时报告，确保安全隐患得到及时解决。
七、安全奖惩制度。
为了激励员工积极参与安全管理工作，公司建立了安全奖惩制度，对安全工作表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行相应的惩罚。
公司还将安全管理工作纳入绩效考核体系，确保安全管理工作得到有效的推动和落实。
八、总结。
杜邦公司的安全管理实施方案全面、科学、有效，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
公司将继续加大对安全管理工作的投入，不断完善安全管理制度，确保员工的生命安全和财产安全，为公司的发展保驾护航。
一、总则为加强我公司建筑施工安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司总经理对本单位建筑施工安全工作全面负责，分管安全生产的副总经理负责组织实施。
2. 施工现场项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场安全生产负总责。
3. 施工现场技术负责人负责组织编制施工组织设计，实施安全技术措施，并对施工现场安全技术措施的落实情况进行监督检查。
4. 施工单位项目负责人、安全员、班组长及全体施工人员均应履行安全生产职责，遵守安全生产规章制度，确保安全生产。
三、安全管理制度1. 施工组织设计：施工单位在开工前必须编制施工组织设计，明确施工方案、安全技术措施、人员配置、施工进度等内容。
2. 安全技术交底：施工单位在开工前对全体施工人员进行安全技术交底，确保施工人员掌握施工安全知识。
3. 安全教育培训：公司定期组织安全教育培训，提高全体施工人员的安全意识和技能。
4. 施工现场安全管理：（1）施工现场必须设置安全警示标志，明确危险区域和作业要求。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全通道等。
（3）施工现场应设立专职安全员，负责日常安全检查、隐患排查、事故处理等工作。
（4）施工现场应加强用电、消防、防雷、防高空坠落等安全管理。
5. 事故报告与处理：（1）发生安全事故，施工单位应立即停止施工，组织抢救，并报告当地安全生产监督管理部门。
（2）施工单位应按规定组织事故调查，查明事故原因，落实整改措施。
（3）对事故责任人和有关人员进行严肃处理，追究相关责任。
四、监督检查1. 公司安全生产委员会负责对施工现场安全工作进行监督检查。
2. 安全生产监督检查人员应定期或不定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 对违反安全生产规定的行为，监督检查人员有权制止，并责令改正。
五、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
杜邦公司安全奖惩管理制度第一章总则第一条为了提高安全意识、营造安全文化，树立安全责任意识，落实安全管理责任，促进企业安全生产工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各个部门、各个员工。
第三条公司安全奖惩管理制度，是公司对安全工作的一项重要管理制度。
第四条企业要求所有员工遵守本制度，在安全工作中执行勤勉尽责，确保工作安全、生产安全。
第五条公司建立安全奖惩制度，依据相关法规法律、和公司安全生产管理规定。
第六条公司要将本制度向全体员工宣传，使员工对本制度具有认识和了解。
第七条本制度自发布之日起，正式生效。
第八条公司对任何人违反本制度都将给予相应的惩罚，必要时追究其刑事责任。
第二章安全奖励管理第九条公司鼓励员工对工作安全生产提出建设性的意见，对于员工提出的有利于企业安全生产的意见和建议，公司将给予奖励。
第十条对于在工作中发现安全隐患并及时处置的员工，公司将给予奖励。
第十一条对于在工作中积极参与安全培训和适时掌握公司安全操作流程的员工，公司将给予奖励。
第十二条对于在工作中及时发现并上报他人违反安全规定的员工，公司将给予奖励。
第十三条公司将对年度内安全生产工作突出的部门和员工进行表彰和奖励。
第十四条公司将设立安全奖金，对于在安全工作中表现突出的员工给予奖励。
第三章安全惩罚管理第十五条对于违反公司安全规定的员工，公司将给予相应的惩罚。
第十六条对于在工作中发现安全隐患而不予以处理的员工，公司将给予相应的惩罚。
第十七条对于在工作中不遵守安全操作流程的员工，公司将给予相应的惩罚。
第十八条对于工作中发生的事故，如责任明确为员工造成的，公司将给予相应的惩罚。
第十九条对于在工作中忽略公司相关安全规定，从而造成损失的员工，公司将给予相应的惩罚。
第二十条公司将对违反安全规定的员工进行相应的处罚，严重者将按法律规定给予相应处理。
第二十一条公司将建立健全安全监督管理机制，对安全违规行为进行严格监督，确保安全生产。
第四章责任与保障第二十二条公司将负责对本制度的宣传、落实工作，并对违反本制度的员工进行追究。
杜邦公司安全管理制度杜邦公司由法裔移民Eleuthere Irenee du Pont de Nemours于1802年在美国特拉华州创立，经过近200年的发展，公司现已成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一，在美国《财富》杂志列举的全美500强大企业中名列前茅，并位居化工行业榜首。
1．安全的历史渊源在工业界，“杜邦”与“安全”可谓是同义词。
自公司创立之时起，杜邦就与安全结下了不解之缘。
现在，杜邦公司的产品超过2000种。
而在创业初期，公司以制造黑火药为主。
在杜邦美国总部所在地威明顿，有一条美丽的河——白兰地河。
如今，白兰地河谷是悠闲的游人和浪漫的情侣们钟爱的地方。
可是在近两个世纪以前，这近百公里的白兰地河谷上下有几十个火药加工车间。
生产火药危险性极大，稍不当心，事故就会发生。
正是由于火药生产的特殊性和事故所带来的血的教训，使安全在杜邦占有极其重要的位置。
“安全至上”长期以来是杜邦公司的企业精神；“任何工业事故都是可以避免的”则是每一个杜邦人的信念。
公司很早就规定在制造黑色火药时，任何一道新的工序在没有经过杜邦家族成员试验以前，其他员工不得进行操作。
杜邦家族成员能在危险面前身先士卒，正是基于他们对安全的高度重视，早在1812年，杜邦公司就制定公司的安全条例。
公司目前保存着自1911年以来的安全操作记录。
这些记录体现出安全操作水平随着杜邦的不断发展而得到显著的改进。
杜邦人用自己谱写的安全历史实现着自己的信念，那就是“一切事故均可避免”。
2．十大安全信息杜邦在工业安全方面的表现在全球工业界居领先地位。
杜邦人常自豪地说：杜邦的安全记录优于其它工业企业的平均10倍，杜邦员工在上班时比下班后还要安全10倍。
达到这个理想成绩，要归功于杜邦严守的十大安全信念：(1) 凡工业意外均可避免。
(2)管理层须对意外的发生负责。
(3)要尽一切对意外的发生负责。
(4)维持安全的工作环境，杜邦员工人人有责。
(5)员工必须接受严格的工业安全训练。
(6)管理层必须时常审核安全设施及系统。
(7)如有任何错漏，必须立即纠正。
(8)杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。
(9)安全操作是一项精明的生意策略。
(10)安全系统以人为主。
这十大安全信念对每一个杜邦员工来说，不是空洞的教条，而是具体的责任和义务。
3．杜邦的安全保障制度(1)安全委员会制度杜邦在安全风险管理方面推行安全委员会制度。
该系统设有公司总的安全和健康委员会和分支委员会。
总的安全和健康委员会由经理和董事长出任主席，其他成员包括各部门主任、安全主管和工厂医生。
安全主管一般为委员会的常任秘书。
委员会依据公司的准则发起、指导并协调各部门全面的安全和防范管理，并负责处理全厂的防范管理事务。
总的安全和健康委员会下设数个分支委员会。
各个工厂在当地管理部门对工厂需求进行评估的基础上，建立分支委员会组织。
各分支委员会可在工厂的各个单位内设立，设主席并由员工直接参与，员工直接向分支委员会主席报告。
分支委员会负责本单位内的所有安全和防范事务管理，并向总的安全和健康委员会汇报自身不能解决的问题以及涉及整个工厂的问题。
各分支委员会的安全主管负责召开由所有员工参加的安全会议，会议安排工作小组以负责每天的安全和健康问题。
安全成员包括工厂的安全或防火主管、一个或多个安全工程师、消防人员和巡查员、工业卫生专家或化剂师。
事实证明，安全委员会制度有效地实施公司安全和其它防范管理政策、传播与安全有关的信息、谋求员工对安全和防范管理工作的合作，以及激发和保持员工对安全和健康问题的关心。
(2)杜邦全新高级安全培训及监察制度为提高安全检查的质量，杜邦还委派专人设计出“杜邦全新高级安全培训及监察制度”，简称“杜邦全新高级STOP制度”，并配合这一制度设计了方便自学的手册及录像。
“杜邦全新高级STOP制度”分为四部分，提供了全新的安全检查理念和技术，以帮助受训者提高以下技能：1)安全检查技巧；2)安全检查交流技巧；3)安全报告技巧；4)事故调查技巧。
“杜邦全新高级STOP制度”在提高安全生产管理水平方面发挥了重要的作用。
假若在生产中发生了事故，杜邦利用STOP制度全方位地分析事故发生的原因以及事故的影响程度。
这些分析总结不仅能准确评估这次事故本身，使出现事故的单位避免再次发生此类事故，而且也能为其他的杜邦生产企业敲响警钟，提供信息，从而做到防患于未然。
杜邦公司为开发这一套成功的制度，投入了大量的人力物力。
但公司并没有把它作为自己的秘密武器，而是将它推向社会，让更多的企业能从中受益。
凡购买了这套制度的企业，安全事故发生率都非常明显地减少，员工的安全意识也有很大的提高。
(3)工伤、疾病、事故为零的目标杜邦公司相信一切工伤和职业病，以及安全和环境事故都是可以避免的，杜邦的目标是这类事件的发生率为零。
杜邦还将促进杜邦员工在工余时间的安全状况。
杜邦对所提议建设的每一个设施所造成的环境影响做出评价，设计、建造、运作和维护杜邦所有的设施和运输设备，使之做到安全，为社区所接受并保护环境。
杜邦做好准备以应付各类突发事件，并努力起到主导作用，帮助所在社区提高应付突发事件的能力。
杜邦在实现“零”目标方面的辉煌成就归功于它遍布世界各地的85000多名员工。
他们的热情和辛勤工作是杜邦取得如此成功的动力。
公司管理层也决心持续不断地完善安全、健康和环保体系，以满足员工、客户、股东和公众的最高期望，迎接所面临的挑战和机遇。
(4)杜邦安全、健康与环境保护杰出奖为激励公司内部在安全、健康与环境保护方面表现突出，并为公司业务发展作出贡献的个人和集体，1990年，杜邦设立了“安全、健康与环境保护杰出奖”。
获奖个人或团体代表都会获得公司奖励的500元美金。
这笔奖金会以获奖者的名义捐献给社会上的安全、健康和环境保护机构或有关的项目。
4．杜邦与现场安全根据杜邦的安全和健康原则，杜邦所有工厂的厂长和管理人员都应定时对工厂进行安全检查。
各级主管也应在其责任范围内，根据生产运行情况做经常的安全检查。
在这些检查中，主管人员定期和员工一起共同研究具体操作程序，以确保员工完全理解安全程序，并检查安全程序的适宜性。
另外，杜邦还提出每工种都有责任和义务进行安全检查。
安全委员会制度下的分支委员会负责制定工厂的工序危险管理标准。
工厂所有主要工区都要在分支委员会中设有代表。
但这并不意味着生产一线的负责人能因此推卸工序安全管理的责任。
杜邦公司专门编写有办公室安全手册，并配以录像，生动形象，使安全措施和规则容易为员工所接受和记亿。
此外，公司还定期进行安全检查。
凡经查出的不符合安全规定之处，都会被拍照并通知员工，以引起注意，做到未雨绸缪，防患于未然。
5．杜邦员工下班后的安全杜邦的安全与健康原则之一就是“杜邦员工无论在上班还是在下班后都要注意安全”。
杜邦从1953年开始考查员工下班后的安全表现，并提出了一些要求，包括员工在家里因做家务受了伤，也要向公司汇报。
从那以后，员工下班后的安全情况得到大大的改善。
正如一本杜邦内部刊物上所说的那样：“‘安全’不只是一个名词或一句口号，它与我们的日常生活紧密相连，决不可有一丝妥协”。
可是往往有些人贪图便利或因一时疏忽而造成难以弥补的伤害。
若平时能够居安思危，建立“危机意识”，就能远离意外的阴影，给自己或家入最大的保障”。
因此，杜邦经常在企业杂志上介绍许多有关安全的文章，如在《杜邦大中国通讯》上设有安全小常识，介绍一些应注意的生活安全常识，像“女性驾车安全守则”就是介绍女性该如何在驾车时自我保护，做到防患于未然；“安全新频道”则介绍一些生活中在安全方面应注意的问题，提出切实可行的建议，例如教授员工在遇到骨折、心脏病发作、异物硬咽或是中毒等危险情况下应如何处理。
这个世界并没有先知先觉，经验往往来自于教训。
对于一个依靠制造火药起家属于高危行业的公司来说，200年后，其安全生产管理被称作为全球工业典范，这看起来有些不可理解，但实际上，他们之间并不矛盾。
1802年建立于美国特拉华州威明顿市白兰地河畔的杜邦公司认为，一切事故都可以避免。
对同杜邦有过接触的人也许会感觉到一点。
召开新闻发布会，主持人第一件事情是提醒与会者安全通道的出口；对于参观者，一定有人全程陪同；在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全带的人，也许就是杜邦的员工。
半年前刚刚被提升为杜邦深圳厂厂长的赖文华接受记者采访说，对于杜邦来说，安全已经成为一种文化，延伸到生活的每一个细节当中。
现在，杜邦正在把这种理念以及经验致力于传播到自己以外的其他企业当中，这也使得安全生产管理正在成为杜邦的一门生意。
2004年1月，作为全球精简业务结构的一部分，杜邦宣布将业务调整为电子和通讯技术、高性能材料、涂料和颜料技术、农业与营养、安全防护五大业务平台。
一周前，通过电视电话采访，杜邦公司副总裁、大中国区总裁唐博伟（TomPowell）向记者提供了最新的数据，安全防护是新增的业务平台，这个部门在2004年的收入达到47亿美元，作为对外提供安全生产管理咨询服务的业务，占其中5%的份额。
黑火药的教训虽然加入杜邦并不久，但赖文华已经成为一个标准的杜邦人，谙习安全生产之道之外，他对公司的历史也有深入的了解，对于安全生产管理的来龙去脉以及精华，面对记者，他已如数家珍。
埃留特雷。
伊雷内。
杜邦（人们习惯将之称为E.I.杜邦）是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主，到1880年为止，黑火药一直是其主要产品。
火药时刻会爆炸使得生产火药成为一个特别危险的行业，在19世纪初，当时保险业还没有形成，许多失误和偶尔的灾难都可能导致一个企业的失败，火灾和水灾在几个小时之内可以将一个人一生的财富毁于一旦。
出于原材料、便于运输和容易发生火灾等因素的考虑，E.I.杜邦将厂址选在白兰地河边，对于生产危险品的车间来说，通常需要建设厚厚的砖墙和结实的房顶，但E.I.杜邦却坚持建三面砖墙，在靠河的一面只建薄薄的屋顶，再加上向河倾斜的薄薄的屋顶，他考虑的理由是，如果发生意外，这种设计会减少损失，将爆炸的威力导向上方和河流，这样可以避免伤及其他车间和工人。
但这并没有能够避免事故的发生。
这些事故造成许多人甚至包括E.I.杜邦的几位亲人丧生，最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦已有100多名员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业面临破产。
但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量炸药。
政府主动出面贷款给他，要他把企业做下去。
E.I.杜邦体会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在，但仅仅是设备和厂房上的注意是不够的，必须有制度的设计和意识上的强化。
在接受了美国政府贷款支持情况下，他同时做出了三个决策：第一是建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全部门负责。
