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专利的布局策略与组合运用在当今激烈竞争的商业环境中，专利的布局策略与组合运用对于企业的创新和市场竞争至关重要。
通过合理规划和运用专利，企业可以保护自己的创新技术，获取竞争优势，进而实现持续发展。
本文将从专利布局的策略、专利组合的运用以及案例分析三个方面来探讨专利的布局策略和组合运用。
一、专利布局的策略专利布局是指企业在技术研发和创新的过程中，为了保护自己的技术成果，在特定领域内提前申请专利。
专利布局的策略取决于企业的商业模式和战略目标。
以下是几种常见的专利布局策略：1. 宽度布局策略：企业在某一领域申请多个宽泛的专利，以覆盖更多的可能性和领域。
这种策略适用于初创企业和技术创新领域，可以避免被竞争对手绕过专利。
2. 深度布局策略：企业在某一特定技术领域深入研究，在该领域中多角度、多方面地进行专利申请。
这种策略适用于行业内的领先企业，可以确保其在特定技术领域的市场份额。
3. 防御性布局策略：企业通过申请大量专利来构建防御性专利组合，以抵御来自竞争对手的专利侵权或者反击。
这种策略适用于在竞争激烈行业中，技术及其相关领域的企业。
二、专利组合的运用专利组合是指企业拥有的一系列专利的组合，可以综合利用这些专利来保护创新并获得市场竞争优势。
以下是一些常见的专利组合运用方式：1. 交叉许可：企业可以将自己的专利授权给其他企业使用，同时获得对方专利的使用许可。
通过交叉许可，企业可以拓宽技术的应用领域，提高技术的价值。
2. 专利池：多个企业将各自的专利组合起来形成专利池，共同授权给其他企业使用。
专利池可以降低专利侵权的风险，同时提供更多的许可选择。
3. 专利转让：企业可以通过出售专利或者与其他企业进行专利交易来实现技术转化和商业化。
专利转让可以帮助企业快速获取资金和技术合作伙伴。
三、案例分析以苹果公司为例，它在专利布局策略和组合运用方面具有明显的优势。
苹果在电子设备领域广泛布局，通过大量专利申请保护核心技术，如操作系统、设计和界面等。
专利申请策略与规划一、引言专利是企业或个人的创新成果的重要保护方式，能有效地保护技术成果、提高竞争力和增加公司价值。
然而，专利申请的过程复杂且费时费力，因此需要制定一套科学合理的专利申请策略与规划，以最大限度地发挥专利的保护和商业价值。
二、知识产权战略1.整体战略：专利申请策略与规划应与企业的整体知识产权战略相协调。
企业应明确自己的知识产权战略目标，比如专利数量、质量要求，以及专利的地域布局等。
2.市场导向：专利申请策略与规划应与市场导向相结合，关注市场需求，了解竞争对手的专利布局，为企业提供竞争优势。
三、申请策略1.创新要点鉴别：在专利申请时，要鉴别出技术创新的关键要点，避免盲目申请，提高申请的效率和质量。
2.重要性评估：对创新技术进行重要性评估，确定哪些技术适合专利申请。
优先保护核心技术，以增加竞争优势和降低风险。
3.技术检索与分析：在申请专利前，进行全面的技术检索和分析，了解相关技术现状和已有的专利情况，避免重复申请，确保专利的独创性。
4.申请方式选择：根据技术领域和企业需求，选择申请国内或国际专利，并确保遵守当地的专利法规和程序。
四、申请规划1.申请布局：根据企业的市场战略和发展需求，制定专利申请的布局。
对于核心技术领域，可以集中申请专利，提高市场份额和控制力。
对于边缘技术领域，可以灵活选择专利申请的范围和数量。
2.时机选择：技术成果应在公开前尽快进行专利申请，以确保专利的有效性和权益。
在产品开发的早期阶段，应及时申请涉及到的相关专利，以增加对竞争对手的制约。
3.申请费用控制：专利申请过程中，需要支付一定的申请费用。
企业应合理控制申请费用的支出，确保专利申请的经济可行性。
4.专利维护：专利申请后，还需要定期进行专利权维护，包括缴纳年费、维护专利权益等。
企业应建立专利维护的制度，确保专利持续有效。
五、专利申请策略的效益1.保护技术成果：专利申请可以有效地保护技术成果，避免被他人抄袭和侵权。
专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略专利布局,是指企业综合产业、市场和法律等因素,对专利进行有机结合,涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合;作为专利布局的成果,企业的专利组合应该具备一定的数量规模,保护层级分明、功效齐备,从而获得在特定领域的专利竞争优势;企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门技术部门,其中,知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用;专利布局的总体规划专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为;通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性,由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专利申请”,并因此而提升企业专利申请资源的利用效率,以及其专利群的整体价值,为企业发展提供切实有效的专利支撑;专利布局的根本目标是通过在一些市场地域,围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署,为企业的市场竞争服务,维护、巩固、和提升企业市场竞争地位;为了实现该目标,专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划,围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署,获得合理的专利数量和分布结构,形成有价值的专利组合;这些因素包括；：1企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位,已有的专利储备状况,以及所掌握的产业资源、研发力量,技术优势等；2外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境,以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等；其中,专利布局在数量规模上,要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹,要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定的均衡性；在分布结构上,要突出企业的优势技术、重点产品和主要市场地域,并覆盖保护自身产品和对抗竞争对手所必需的专利部署点;专利布局的指导思想只有以布局的思想指导企业的专利工作的开展,将布局的意识深入融人企业的专利战略中,才有可能将专利布局落实到具体的技术研发和专利挖掘工作中,实现专利布局的目标;其中,企业的专利布局工作可以遵循以下一些思想展开;1. 以前瞻性的视野进行总体规划“产品未动,专利先行”,企业的专利申请和部署是为了能够在未来的市场竞争中形成有利格局;专利布局效果的优劣,也是通过这些专利在未来的市场竞争中能否为企业的市场自由保驾护航,能否保证企业技术创新收益的获取来检验的;因此,企业在进行利布局规划时要具有前瞻性,在专利部署上要瞄准未来市场中的技术控制力和竞争力;企业的专利布局首先应该以企业自身的商业发展规划为基础,根据企业未来的市场定位进行专利规划,配合企业的技术、产品和市场的发展战略提供必要的专利支撑;在企业开始进行产品规划和市场规划的同时就要开始着手进行专利规划,在产品开始研发就要开始准备专利部署;如此,专利部署才能和公司的商业部署同步,为企业在市场中的行动自由保驾护航;同时,企业还需要关注技术演进趋势、行业发展动态等外部因素,根据这些因素对未来的市场竞争环境的作出预判,确立未来的技术热点、市场增长点、面临的威胁点,从占据技术控制优势和管控专利风险的角度双管齐下,确定专利挖掘的重点对象以及专利的组合形态,并以此指导专利申请文件的撰写工作,甚至为研发项目的规划提供方向性指引;2. 以维护、巩固企业的技术优势为突破方向企业进行专利布局前,往往不得不面对的现实的情况是,在该领域内已经积累了大量的专利或专利申请,这些专利或专利申请随时都有可能成为企业市场拓展的障碍和潜在的风险;应对这些风险构建专利防御体系,企业势需要考虑自身的技术优势,有重点地进行突围;事实上,在市场竞争日益激烈的时代,一家企业很难在一类产品或某个技术领域的各个方向全完全超越其他竞争者而占据绝对优势,企业尤其是众多跟随型企业在产品或技术上的竞争优势,往往是通过其产品或技术上的一项或几项差异化的特性或功能体现的;反映在专利上,也是如此;为此,企业的专利布局也需要紧紧围绕这些差异化的技术竞争优势来展开,通过点上的突破来推动企业整体专利竞争优势的提升;紧密扣住企业的自身的技术特色,挖掘具备差异化竞争优势的技术方案,围绕这些方案进行专利布局,巩固和强化企业在这些优势点上的控制力,力争在这些优势点上占据行业领先地位甚至引导其他对手产品的发展,才有可能使自身的专利武器更具威胁性和攻击力;从而,企业将在专利竞争中变被动防御为攻防结合,摆脱他人的专利约束,增强与对手进行专利谈判和交叉许可的实力;进一步而言,企业可以通过一系列专利的部署将这些优势向相关领域进行持续渗透和扩展,藉此在细分市场中获得持久的竞争力;二、以针对性的专利部署进行具体落实对象清晰、目标明确、策略得当的专利申请行为,往往才可能为企业带来大量有实际运用价值的专利资源;为此,企业的专利布局要具备针对性;具体而言,企业在进行专利部署时,要针对其所保护的不同产品、技术、地域以及其防御的不同竞争对手的各自特点来开展,确定各自的专利部署规模和结构;这些特点,即包括该产品、技术、地域本身的专利申请和保护现状特点,也包括企业自身的专利需求和技术实力特点,行业的整体环境和发展态势特点,竞争对手的市场规划和专利储备特点等;对于每一个产品、每一项技术、每一处地域的专利布局,都需要综合考虑这些因素后确定出其各自的专利竞争的特点,有针对性地开展专利布局;例如,对于不同的产品和服务,其未来发展的重心和方向也不尽相同,所占市场规模、竞争情况、销售区域等都存在很大的差异,企业在该领域所掌握的技术研发资源和研发能力也不同,这都需要根据其特点和公司的需要来制订相应的专利布局策略,从而使得企业专利申请更系统、更具针对性,才更有效地发挥其作用;三、按照规划有序操作、形成专利组合专利布局的规划性在于,在具体的专利部署工作实施之前,就已经大致确定将要在哪些产品和技术点上重点开展专利挖掘工作,需要挖掘出多大数量规模的专利,以及这些专利需要保护什么样的技术主题、具备什么样的技术内容、彼此之间具备怎样的关联关系;通过这种规划,可以指导企业配合研发项目的进展分阶段、有计划地开展专利挖掘工作,确保在重点挖掘对象上的专利产出数量和质量,使企业的专利部署策略得到很好的延续和执行;并且,通过一系列的任务的分解和指标的制订,辅助企业及其内部的各个产品部门和研发项目组完成既定的专利战略目标;在这种规划的指导下,企业获得的将不再是若干件离散的专利,而是围绕于特定的技术、产品,由具备一定内在联系,能够互相补充、有机结合,整体发挥作用的多个专利集合形成的专利组合;通过这种组合形态,可以有效地增强企业对其优势技术点的保护效力以及与竞争对手的专利对抗能力,并使得企业针对未来热点领域的专利圈地成果更具威慑力;四、配合企业的整体战略调整布局数量和结构专利布局,归根结底,是为企业整体战略服务的;为此,企业的专利布局需要与其整体战略相协调,其体现在专利布局的数量和结构应该与其所掌握的技术资源相匹配,满足其不同时期的技术研发、产品拓展、市场的发展以及竞争等需求,满足企业未来专利运用的考虑;其中,在配合企业战略进行专利布局时,一是考虑企业现实的资源、能力和需求,有意识地在其重点发展领域进行优先的专利部署署,保证其专利数量和专利分布结构上的优势；二是要充分从企业的长远发展规划出发,提前在一些领域建立专利储备资源；三是要随时根据企业发展规划的变化,调整其专利的规模和结构、专利布局的重点领域;此外,这种协调也体现在对于那些已经对企业的市场竞争失去运用价值的专利,及时进行转让、许可、放弃等,从而减少企业的经济负担;。
专利策划书这么写3篇篇一《专利策划书》一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，专利已成为企业保护自身利益、获取竞争优势的重要手段。
为了提高企业的专利申请质量和成功率，特制定本专利策划书。
二、策划目标1. 提高企业专利申请的质量和成功率。
2. 保护企业的核心技术和知识产权。
3. 为企业的发展提供有力的专利支持。
三、策划内容1. 专利申请前的调研（1）对企业的技术领域进行深入分析，确定潜在的专利申请方向。
（2）调研竞争对手的专利情况，了解行业技术发展趋势。
2. 专利申请策略的制定（1）根据企业的发展战略和技术特点，制定专利申请策略。
（2）确定专利申请的类型（发明专利、实用新型专利、外观设计专利等）。
（3）规划专利申请的时间节点和进度。
（2）对专利申请文件进行严格的审核和修改，提高专利申请的成功率。
4. 专利申请的流程管理（1）负责专利申请的流程跟踪和管理，确保申请进度顺利。
（2）及时处理专利申请过程中的各种问题和答复。
5. 专利的保护和运用（1）对获得的专利进行有效的保护，防止专利侵权。
（2）积极运用专利技术，开展专利许可、转让等活动，实现专利的价值。
四、策划实施1. 成立专利策划团队，包括专利代理人、技术专家和管理人员等。
2. 建立专利数据库，收集和整理相关的专利信息。
3. 与企业内部的研发部门、技术团队密切合作，确保专利策划与企业的技术发展相匹配。
五、预期效果1. 提高企业的专利申请质量和成功率，增加专利储备。
2. 增强企业的核心竞争力，为企业的发展提供有力支持。
3. 促进企业的技术创新和发展，推动行业技术进步。
篇二专利策划书一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，专利已成为企业保护自身利益、获取竞争优势的重要手段。
一份精心策划的专利策划书能够为企业的创新成果提供全面的保护，确保企业在市场竞争中占据有利地位。
本策划书将为您提供一份详细的专利策划指南，帮助您制定出有效的专利战略。
二、专利策划的重要性1. 保护创新成果：专利为创新成果提供法律保护，防止他人侵权。
专利布局的策略分析在如今激烈竞争的商业环境中，专利布局成为了企业保护和推进创新的重要手段。
精心规划的专利布局不仅可以保护企业的核心技术，还能够增加企业的市场竞争力。
本文将分析专利布局的策略，并以实际案例为例进行说明。
一、专利布局的重要性专利是创新的产物，具有得以保护和实现独占优势的作用。
合理的专利布局可以帮助企业建立竞争壁垒，防止他人侵犯自己的技术，同时还能够为企业提供授权收入和市场份额增长的机会。
二、专利布局的策略选择1. 多点布局：通过在相关技术领域提交多个专利申请，覆盖不同技术维度，来构建全方位的专利布局。
这样一方面可以为企业提供更多的技术保护，另一方面也可以使企业在技术交叉领域有更大的话语权。
2. 核心布局：将重点专利布局放在核心技术上，保护企业最有竞争力的关键技术。
这样可以确保企业在核心领域的市场地位和技术领先地位。
3. 时序布局：在技术发展的不同阶段，选择不同的时机进行专利布局。
初创企业可以先进行核心技术的布局，随着技术发展成熟，再逐步扩大专利布局范围。
4. 地域布局：根据企业的市场布局和全球化战略选择不同的地域进行专利布局。
考虑到不同地区的法律和专利保护力度不同，企业需制定相应的策略进行布局。
三、案例分析：苹果公司专利布局策略苹果公司作为全球知名科技企业，其专利布局策略为广大企业提供了许多启示。
苹果公司在技术领域的专利布局主要体现在以下几个方面：1. 核心技术布局：苹果公司在移动通信和计算机技术领域拥有大量核心专利，如iPhone和Mac系列产品的设计和操作系统等。
这些专利的保护为苹果公司提供了市场竞争优势。
2. 设计专利布局：苹果公司注重产品的设计和外观，通过注册设计专利来保护产品的独特性。
例如，苹果公司的iPhone外观设计专利，使得其他手机厂商无法完全模仿其产品。
3. 地域布局：苹果公司在全球范围内进行了广泛的专利布局，以保护其技术和知识产权。
在美国、欧洲、亚洲等地区注册专利，有效避免了技术被侵权的风险。
企业专利保护策略和方案一、建立专利保护意识和培养专利文化企业应该通过宣传、培训和奖励机制等方式，增强员工对专利保护的意识。
同时，要建立专利创造、申请和运用的文化，鼓励员工提高专利创造的积极性和创新能力。
二、全面分析和评估专利价值在专利申请前，应该进行全面的专利分析和评估，以了解专利的商业价值和可行性。
这有助于企业避免申请无效或低价值的专利，并能够选择适合自身发展战略的专利进行申请和保护。
三、保密策略与专利保护结合企业在进行创新和研发工作时，应注重保护技术的保密性，以避免技术被他人窃取和复制。
同时，还要及时申请专利，将技术转化为专利权，以进一步加强技术的保护。
四、国内外专利布局企业要根据自身的发展战略，进行国内外专利布局。
对于涉及国际市场的技术，应尽早在目标国家或地区进行专利申请，以避免技术被他人先行申请，并确保自身在相关市场的竞争优势。
五、积极参与专利诉讼在专利权遭到侵犯的情况下，企业应积极参与专利诉讼，维护自身的合法权益。
通过专利诉讼，可以为企业争取更多的赔偿和损失补偿，并对侵权行为起到警示作用。
六、与专业机构合作企业可以与专业的知识产权服务机构合作，通过委托他们进行专利申请和维权工作。
这些机构拥有专业的技术人员和法律人员，能够帮助企业提供一揽子的专利保护服务，提高专利保护的效果和成功率。
七、建立健全的专利管理制度企业应建立健全的专利管理制度，包括专利信息的收集、整理和归档，专利费用的管理和预算，专利权的维护和续展等。
通过建立系统化的专利管理制度，可以提高专利管理的效率和规范化的程度。
八、积极参与行业标准的制定企业应积极参与行业标准的制定工作，通过将自己的核心技术纳入行业标准，可以在一定程度上保护技术的独立性和市场份额，同时还能够提高企业的话语权和影响力。
九、加强合作与交流企业可以通过加强与其他企业、研究机构和高校的合作与交流，共同研究和开发新技术。
这有助于企业获取更多的专利技术，加强专利保护的力度和广度。
一、前言专利作为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业技术创新和市场竞争的重要保障。
为了更好地发挥专利在企业发展中的作用，特制定本专利管理工作规划。
二、规划目标1. 提高企业专利申请数量和质量，提升企业核心竞争力。
2. 建立健全企业专利管理制度，规范专利申请、管理和运用。
3. 加强专利保护，维护企业合法权益。
4. 提高专利转化率，实现专利价值最大化。
三、具体措施1. 专利申请与布局（1）加强技术创新，挖掘专利潜力，提高专利申请数量。
（2）针对关键技术和核心产品，制定专利布局策略，形成专利池。
（3）加强与科研院所、高校的合作，共同开展专利申请。
2. 专利管理制度（1）制定企业专利管理制度，明确专利申请、审批、授权、维护等流程。
（2）建立专利信息管理系统，实现专利信息共享和查询。
（3）设立专利管理岗位，负责专利申请、审批、授权、维护等工作。
3. 专利保护与维权（1）加强专利监控，及时发现侵权行为，维护企业合法权益。
（2）建立健全专利维权机制，提高维权效率。
（3）与专业机构合作，开展专利侵权调查和诉讼。
4. 专利转化与应用（1）加强专利转化推广，提高专利转化率。
（2）建立专利产业化平台，推动专利技术转化为产品。
（3）与合作伙伴共同开发新产品、新技术，实现专利价值最大化。
5. 专利培训与宣传（1）定期开展专利培训，提高员工专利意识和能力。
（2）加强专利宣传，提高企业知名度。
（3）鼓励员工参与专利申请和维权，形成良好的专利文化。
四、实施步骤1. 制定专利管理工作规划，明确工作目标和具体措施。
2. 建立健全企业专利管理制度，规范专利申请、审批、授权、维护等流程。
3. 加强专利申请与布局，提高专利申请数量和质量。
4. 加强专利保护与维权，维护企业合法权益。
5. 推动专利转化与应用，实现专利价值最大化。
6. 定期开展专利培训与宣传，提高员工专利意识和能力。
五、总结本规划旨在指导企业专利管理工作，提升企业核心竞争力。
专利规划方案在当今竞争激烈的商业环境中，拥有稳固的知识产权是企业取得成功的关键之一。
专利保护是指通过申请专利来确保创新发明的独立权益，从而保护企业在市场上的地位。
为了最大化专利的价值和保护范围，企业需要制定一套完善的专利规划方案。
本文将探讨专利规划的重要性以及如何制定一个有效的专利规划方案。
一、专利规划的重要性专利是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过获得专利，企业可以保护自己的技术优势，并防止竞争对手 Copycat 其产品或技术。
此外，专利还可以帮助企业在市场上树立品牌形象，增加消费者对产品的认可度。
专利还可以提供许可证收入，为企业创造额外的价值。
然而，仅仅拥有专利并不足以确保企业的成功。
专利规划是确保专利所产生的效益最大化的重要步骤。
有效的专利规划可以帮助企业避免专利失效和侵权风险，降低鉴定、维权和维持专利的成本。
二、制定专利规划方案的步骤1. 确定目标和优先事项：企业在制定专利规划方案时，首先需要明确自己的目标和优先事项。
是保护核心技术还是拓展新市场？确定目标后，企业可以在专利申请和管理方面有针对性地制定策略。
2. 进行专利评估：在制定专利规划方案之前，企业需要对现有的知识产权进行评估。
这可以包括评估现有专利的有效性、范围和商业价值。
通过评估现有专利，企业可以确定是否需要申请新的专利，以及是否需要维护或修订现有专利。
3. 进行市场调查：市场调查可以帮助企业了解市场上的竞争状况和技术趋势。
这样可以帮助企业确定自己的技术优势，并将其转化为有效的专利保护。
4. 制定专利申请策略：根据企业的目标和市场调查结果，制定一个专利申请策略是专利规划的核心。
确定申请范围、地域和时间是此步骤的重点。
企业可以根据各国的专利法规制定国际或地区性的专利保护策略。
5. 实施专利管理：专利规划并不仅限于专利申请，还包括专利管理。
有效的专利管理可以帮助企业保护专利的有效性和价值。
企业可以建立一个专利管理系统来监控专利的有效期、维持要求和维权事宜。
专利的策略性布局专利是一种重要的知识产权形式，它有助于保护发明人或创新者的创造成果以及企业的技术优势。
然而，单纯地拥有专利并不能保证创新者或企业的成功。
为了最大化专利的价值和效益，策略性布局成为一项关键工作。
本文将探讨专利的策略性布局，以及如何通过布局来增强创新者或企业的竞争力。
一、专利的策略性布局的重要性专利的策略性布局是指在申请和管理专利时，根据创新者或企业的商业目标和技术能力，有目的地选择和布署专利申请，以达到一定的战略目的。
相较于简单地申请专利，策略性布局注重长远规划和协调安排，能够更好地保护创新者或企业的创新成果，并为其在市场竞争中获取优势提供有力支持。
二、专利策略的基本步骤1.明确商业目标：创新者或企业在进行专利策略布局之前，应明确自己的商业目标，包括市场定位、产品发展方向等。
只有明确商业目标，才能有针对性地选择专利布局的方向和重点。
2.评估技术能力：创新者或企业需要对自身的技术能力进行评估，了解自己在技术领域上的核心竞争力和优势。
这有助于确定专利布局的重点领域，并更好地保护核心技术。
3.制定专利策略：根据商业目标和技术能力，制定专利策略，包括选择专利类型、确定专利申请的地域范围、合理安排专利申请的时间等。
策略的制定需要充分考虑市场的需求和竞争状况，以及自身创新能力的发展状况。
4.定期评估和调整：专利策略需要定期评估和调整。
由于市场环境和技术发展的不断变化，创新者或企业需要及时调整专利策略，以适应市场的需求和提升自身的竞争力。
三、专利策略的布局方式1.专利族布局：专利族是指相关专利之间具有技术联系或共同商业目标的一组专利。
通过申请专利族，创新者或企业可以维护技术优势，增加专利的覆盖范围，减少竞争对手的技术自由度。
2.地域布局：不同地区的市场需求和法律环境存在差异，因此地域布局成为一种重要的专利策略。
创新者或企业可以根据市场潜力和竞争情况，在关键市场申请专利，以保护自己在该地区的市场份额和技术优势。
专利申请的战略规划与实施在现代创新驱动的时代，专利作为知识产权的重要组成部分，对于企业的核心竞争力与市场地位起着至关重要的作用。
为了有效保护企业的创新成果，以及获取专利的商业价值，制定合理的专利申请战略和实施方案是至关重要的一步。
本文将探讨专利申请的战略规划与实施，并介绍一些有效的方法和策略。
一、战略规划：1. 定义专利战略目标：在制定专利申请战略之前，企业需要明确专利战略的目标。
这包括确定需要保护的专利范围、重点领域以及专利的商业化利用目标等。
2. 进行专利搜索与分析：在制定专利战略之前，企业应进行专利搜索与分析，了解已有专利的技术领域、专利持有人、有效性等信息。
这将有助于企业确定创新点及更好地规划和保护专利。
3. 制定专利申请地域策略：根据企业的商业发展需求和市场布局，制定专利申请的地域策略。
企业可以根据国际优先权制度或者选择特定国家进行申请，以最大程度地保护创新成果。
二、实施方法与策略：1. 聘请专业律师和专利代理机构：专利申请涉及到法律和技术等多个领域，因此企业应聘请专业的律师和专利代理机构提供咨询与指导，并协助企业进行专利申请。
专业的团队能够提供专业的建议，确保专利申请的适时和高效。
2. 合理保护商业秘密：专利保护并非唯一的选择，企业还可以考虑以商业秘密的方式保护核心技术。
在专利申请之前，企业需要制定保密制度，加强对核心技术的保护，避免技术泄露。
3. 进行专利侵权监测：在专利申请获得授权后，企业还需监测市场上的潜在侵权行为。
通过专利侵权监测，企业可以及时采取法律手段保护自身权益，并维护市场竞争秩序。
4. 制定专利运营策略：专利的商业化利用是企业申请专利的重要目标之一。
企业可以通过授权、许可、转让等方式实现专利的商业化，并获得经济回报。
在制定专利运营策略时，应根据企业的商业需求和市场状况进行灵活调整。
三、成功案例与经验分享：1. 亚马逊：亚马逊通过大量的专利申请和授权，保护了其电子商务的核心技术，如一键下单、用户推荐等。
专利申请的国内与国际布局专利是一项重要的知识产权，可以保护发明者的创新成果，并为其带来经济利益。
在进行专利申请时，申请人需要考虑国内和国际两个方面的布局，以最大化专利的保护范围和经济效益。
一、国内专利申请布局国内专利申请布局是指在申请人所在国家或地区内进行的专利申请。
在国内布局中，以下几点值得注意：1. 选择申请类型：在国内，申请人可以根据需求选择不同类型的专利申请，包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。
发明专利适用于新颖、有创造性的发明；实用新型专利适用于新颖、有实用性的技术方案；外观设计专利适用于产品的外形特征。
2. 深入调研：在申请国内专利之前，申请人应进行充分的市场调研和专利检索，了解现有技术和已有专利，以避免重复申请和侵犯他人权益。
3. 申请流程：国内专利申请的流程包括递交申请、形式审查、实质审查和授权等环节。
申请人应按照规定的程序和要求准备申请材料，并密切关注审查进程。
4. 加强权益保护：专利权的保护并不仅限于获得专利授权，申请人还需要积极主动地维护专利权益，包括监测侵权行为、提起诉讼等。
二、国际专利申请布局国际专利申请布局是指在多个国家或地区内进行的专利申请。
以下是国际专利布局中的一些关键事项：1. 选择国际专利申请途径：国际专利申请可以通过专利合作条约（PCT）或直接递交国外申请两种方式进行。
申请人可以根据实际需求选择适合的途径。
2. 提前规划：在决定进行国际专利申请之前，申请人应提前进行布局规划，并考虑专利保护的重点国家和地区。
这可以根据市场需求、技术水平、竞争对手等因素来确定。
3. 国家选择：在申请国际专利时，申请人需要在PCT进入国家阶段或直接递交国外申请时选择目标国家。
这需要综合考虑各国专利审查制度、成本、商业机会等因素。
4. 申请策略：申请人可以选择一次性提交所需国家的专利申请，也可以根据实际情况选择分阶段递交申请。
申请人还可以根据需要进行专利申请优先权的主张。
5. 专利费用和维护：国际专利申请及后续维护需要支付一定的费用。
专利布局的策略性设计随着科技的发展和竞争的加剧，专利布局成为了企业在保护和利用技术创新方面的重要策略。
通过合理的专利布局，企业可以有效地保护自身的创新成果，提升市场竞争力，并为未来的技术发展打下坚实基础。
本文将探讨专利布局的策略性设计，并提供一些建议供企业参考。
一、专利布局的意义和目标专利布局是指企业根据自身技术发展的需要，有目的地进行专利申请和布局的过程。
专利布局的主要目标有以下几个方面：1.保护创新成果：通过专利布局，企业可以获得专利保护，防止他人对其创新成果的侵权，保护企业的核心竞争力。
2.提升市场竞争力：拥有有效的专利布局可以为企业提供市场差异化竞争的优势，吸引投资者和合作伙伴的关注，促进市场营销。
3.引导技术发展方向：专利布局可以根据企业的技术发展规划对技术方向进行引导，有助于企业更好地布局技术储备。
4.增加技术交流合作机会：通过专利布局，企业可以主动与其他企业或研究机构进行技术合作，促进技术创新和共享。
二、专利布局的策略性设计要点针对不同的企业和技术领域，专利布局的策略性设计也会有所不同。
以下是一些常见的专利布局要点，供企业在设计专利布局时参考：1.评估技术价值：企业在进行专利布局前，应先评估技术的价值和保护范围，确定技术是否具备专利申请的条件，以及专利的商业化前景。
2.规划技术发展路线：根据企业的技术发展规划，明确技术发展的战略目标和方向，有针对性地进行专利布局，确保专利的申请能够与企业的技术发展保持一致。
3.考虑地域战略：根据企业的市场定位和地域布局，优先考虑在相关市场和重要地区进行专利申请，以保护企业在这些地区的市场份额和核心竞争力。
4.申请多个类别的专利：除了发明专利外，企业还可以考虑申请实用新型专利和外观设计专利，以提高专利保护的广度和深度，增强技术的竞争优势。
5.及时申请和撰写优质专利文件：在技术成果取得后，应尽快进行专利申请，并委托专业人士撰写高质量的专利申请文件，以增加专利申请的成功率。
专利申请策略与优先权在专利法领域，专利申请策略与优先权是非常重要的议题。
本文将就专利申请策略与优先权进行深入探讨，旨在帮助读者更好地理解和应用相关知识。
一、专利申请策略的重要性专利申请策略是指在申请专利时所采取的一系列策略和措施。
合理制定专利申请策略有助于提高专利的申请成功率、防止专利侵权以及提高市场竞争力。
因此，专利申请策略的制定非常重要。
合理的专利申请策略需要考虑以下几个方面：首先，要明确专利的申请范围，确定申请专利的具体内容和技术特点；其次，要进行全面的市场调研和竞争对手分析，确定专利的商业价值和市场前景；最后，还需制定保护策略，如是否选择国内、国际申请以及是否选择保密期先申请等。
二、优先权的概念与作用在专利申请中，优先权是指在同一项发明或实用新型专利的国内首次申请公开之后，申请人可以在一定期限内以其在该申请日后一年之内针对同一项发明或实用新型专利所提出的在其他国家的申请，享受与该国内首次申请日相同的效力。
优先权的主要作用是保护申请人对发明或实用新型的权益，为其争取更充足的申请期限。
三、优先权的申请条件要享受优先权，申请人需要满足以下几个条件：首先，申请的专利类型必须是发明专利或实用新型专利，而不是外观设计专利；其次，申请的专利在国内首次申请后的一年内，要在其他国家提出申请；最后，申请的专利内容必须与国内首次申请的内容相同。
四、优先权的申请程序在专利申请中，享受优先权需要通过一定的申请程序。
要申请优先权，申请人需要在国内首次申请公开的日子起，以书面形式向国家知识产权局提出申请，并在3个月内提交优先权证明文件。
一般来说，优先权证明文件主要包括国内首次申请专利的文件和翻译件。
值得注意的是，优先权的期限是一年，申请人必须在该期限内提出申请。
否则，将会失去优先权。
因此，在制定专利申请策略时，要提前考虑并规划好优先权的申请时间。
结语专利申请策略与优先权是保护发明者权益的重要措施。
在保护自己的发明专利时，我们应该合理制定专利申请策略，包括市场调研、保护策略等，以提高专利申请的成功率和商业价值。
专利申请中的申请策略和优先权利益在当今竞争激烈的商业环境中，知识产权的保护和利用对企业来说变得越发重要。
专利作为一种重要的知识产权形式，为企业提供了竞争优势和市场发展的机会。
然而，要成功地进行专利申请，需要一定的策略和优先权利益的考虑。
一、申请策略1. 定义清晰的创新目标：在申请专利之前，企业需要明确自己的创新目标和战略规划。
这有助于确定专利申请的方向和重点领域，避免在无关领域上浪费时间和资源。
2. 充分调研和分析：在申请专利之前，对已有的技术和专利进行充分的调研和分析是必要的。
这有助于避免重复申请和侵权问题，并为申请过程中的专利可行性评估提供支持。
3. 合理的申请选项：根据企业的情况和需求，选择合理的申请选项。
常见的申请选项包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。
不同的选项适用于不同类型的创新和发明，因此需要根据具体情况进行选择。
4. 充分保护机密信息：在进行专利申请之前，确保核心技术和机密信息得到充分保护。
这可以通过订立保密协议或其他合法手段来实现。
5. 及时申请专利：在申请专利时，要尽早行动。
因为专利权的确立是按照先申请先审查的原则，所以及早申请可以提前占据市场，并防止他人在同一领域发起类似创新的申请。
二、优先权利益1. 国内优先权：在首次在某个国家申请专利后的一定时间内（通常为12个月），可以向其他国家提交相同的专利申请，并享受国内优先权。
这意味着在国内申请的专利可以作为其他国家申请的基础，并在后续申请中获得一定的优势。
2. 外国优先权：根据《巴黎公约》和《世界知识产权组织公约》，在申请外国专利前的12个月内，可以享受优先权并提交申请。
这使得企业能够在其他国家扩大市场和保护专利，提高了专利的国际竞争力。
3. 优先权声明：为了享受优先权益，申请人需要在后续申请中声明原申请的优先权。
此声明应在一定时间内（通常为优先权申请的12个月内）提交给相关的专利局。
4. 有效管理优先权：为了最大化利用优先权益，企业应该建立专门的优先权管理机构或流程，并对优先权的申请和管理进行跟踪和监控。
专利保护的实施策略
专利保护的实施策略可以包括以下几个方面：
1.策略规划：制定全面的专利保护策略，包括确定专利组合、选择
合适的专利申请地区、制定专利布局计划等。
2.专利检索与研发：定期进行专利检索，了解领域内的相关技术和
已有专利，以便在开展新研发项目时避免侵权风险，并发现已有技术
的改进空间。
3.及时申请专利：对于公司的核心技术和创新，及时申请专利以确
保权益。
根据不同地区的申请要求和流程，选择适当的时机进行专利
申请。
4.去申请专利：对于一些技术创新并非核心竞争力的内容，可以选
择不申请专利，以降低成本，并快速推出产品。
5.专利保护强度：根据公司的战略需要，可以选择不同强度的专利
保护。
比如，在核心技术和关键产品上，可以选择多个专利叠加保护，包括核心专利、改进专利、设计专利等。
6.专利维权和防御：定期进行专利维权工作，包括监测侵权行为、
起诉侵权者、与侵权者进行谈判等。
同时，也要关注其他竞争对手的
专利，避免自身侵权风险。
7.合理使用专利：合理利用已有的专利，进行专利授权、技术转让、合作开发等合作方式，以获取更大的商业价值。
8.培训与意识普及：加强对员工的专利知识培训，提高专利保护意识，使整个组织形成专利文化，更好地保护和利用公司的技术创新成果。
专利的申请策略与布局规划专利是一种对创新的保护，可以为企业或个人提供独占权利。
在现如今竞争激烈的市场中，良好的专利策略和布局规划能够帮助企业获取市场优势，促进创新发展。
本文将探讨专利申请的策略以及布局规划，以帮助读者更好地理解和运用专利保护。
一、专利申请的策略1. 确定专利目标在制定专利申请策略之前，首先需要明确专利的目标。
企业可以根据经营战略和产品研发方向，确定需要保护的技术领域和重点。
对于企业而言，专利既是实现技术领先的工具，也是防止技术被侵权的武器。
因此，在专利申请策略中，要明确是否以市场竞争为导向，还是以防御保护为导向。
2. 运用专利地域战略在制定专利申请策略时，还需考虑国际化发展。
根据产品市场布局，企业可以选择在核心市场申请专利，以保护核心技术和核心市场。
另外，对于企业全球化战略，还可以根据不同市场的知识产权制度和竞争态势，有针对性地布局专利。
例如，在知识产权保护较强的国家重点申请专利，以防范竞争对手。
3. 合理利用专利合作专利合作可以帮助企业共同完善技术，拓展市场。
通过与其他企业进行技术合作，共同申请专利，可以加快技术进步和市场开拓的速度。
此外，与专利代理机构、专利评估机构等进行合作，还可以获取更多的专利信息和专业支持。
4. 考虑专利申请时机专利申请的时机也十分重要。
一般而言，建议在产品或技术成熟、具备市场竞争力之后再进行专利申请。
这样可以最大程度地保护企业的创新成果，同时避免过早披露技术而导致的不利竞争。
二、专利布局规划1. 建立专利组合专利布局规划需要建立合理的专利组合。
专利组合是指在同一个技术领域内，通过多个相关的专利构成的一系列专利。
通过建立专利组合，企业可以提高技术竞争优势，增加技术难度，进而提高市场壁垒。
专利组合还可以用于交叉授权，即企业可以与其他企业互相授权使用专利，形成互利共赢的局面。
2. 跟踪市场动态专利布局规划还需要密切关注市场动态，及时调整专利申请战略。
随着技术和市场的发展，竞争态势也在变化，以往的专利布局可能需要进行调整。
专利申请策略与规划前言一般企业经营多着重于提高营运绩效与竞争优势，但在执行策略上若无独特之处，进而在产品与市场上与他人明显区隔，恐怕难以摆脱竞争对手的纠缠，甚至只有苦苦追赶、受制于人。
亦即预做良好的策略规划实有其必要性。
科技导向的企业尤须注意拟定适合的研发方向，并积极保护其智慧财产。
一般而言，申请专利除了寻求法律保障以避免他人侵害仿冒，同时也有技术授权、转让等诸多商品化的价值，背后还可能牵涉复杂的市场利益以及与他人的竞争合作。
当研发单位开发出一项新产品或新制程，要不要申请专利？可不可以申请专利？有没有可能取得专利？可以继续开发那方面的技术？那些技术应一并申请保护？应于何时、何处提出专利申请？申请专利能带来什么好处？就智慧财产权管理而言，提出申请只是当中的一个基本步骤，在此之前和之后应考量与规划执行的事项还很多。
本文仅针对专利申请方面的策略规划，以浅显的文字提供一些基本原则做为参考。
申请前应思考之问题1. 是否为专利保护的对象及范围？发明：对产品、方法或者其改进所提出的技术方案。
新型：对产品的形状、构造或装置所提出的技术方案。
新式样：对产品的形状、花纹、色彩或其结合所作出的富有美感的设计。
另外也须注意是否为法定不予专利的标的。
2. 是否具备专利的实质条件(可专利性)？新颖性：未曾公开或非公众已知者。
进步性：具有一定的发明创作难度。
实用性：可实际用于产业。
3. 是否具有良性的市场前景或产业价值？亦即预测、分析可能创造的市场前景、经济效益，再做出是否申请的决策。
例如申请的目的是出于策略上的考量而不想实施，或者市场前景与投资效益不明，则是否要先储备专利？是否还要申请外围专利？未来授权或实施获利的机会有多大？4. 申请专利的保护范围可能有多大？他人回避专利范围的难易度有多高？这牵涉到预期能获准的申请专利范围，相对于先前技艺与他人专利范围之间的比较，以及阻却他人进行回避仿冒的力道有多强、多周延？5. 专利的技术内容公开之后，对目前和潜在的竞争对手有多大的助益？对与自己技术合作、经销代理的对象有什么影响？这牵涉专利说明书的技术揭露程度，在符合法律要求下，如何避免泄漏关键的know-how。
也须检视是否抵触或不利于与他人签订的技术交流、授权或销售协定。
6. 有无足够的资源或成本来提出申请并维护、运用专利？亦即要避免盲目申请，以减少不必要的人力、物力、财力的浪费。
还要想到能否善用未来获准的专利以得到实质的利益回馈。
7. 可否运用其他的方式来保护？例如能否搭配或改以着作权、营业秘密等来保护？当然也应考虑一并申请注册商标、电路布局…的可能性。
提出以上问题是希望能先就申请专利的本质加以思考。
虽然答案也许一时未明，但至少可借此机会省思，尽量先在企业内部建立一定程度的共识，如此再客观地依据以下各项策略做出评估，以便顺利拟定执行的细节。
各项评估策略一、是否提出申请1. 要申请* 预备自用：自行实施保护的技术，从实施取得市场垄断地位，甚至建立某种专业形象。
* 预备他用：藉由技术转让、授权以获取利益，进而影响旧市场或主导新市场规格。
* 降低竞争对手优势：限制对手的发展，也避免他人取得专利后处于竞争优势。
* 干扰他人视线：在主要研发技术以外的领域申请专利，使竞争者难以洞悉我方真正的技术发展方向。
或者还可于申请后要求提早公开、不做实体审查。
2. 不申请* 避免公开暴露研发策略和意图：改以其他方式保密，以免遭对手洞悉，或怕保护不佳致遭人回避仿冒而丧失应有的市场商机。
* 延长技术保密的时间：若他人难以破解模仿时可以考虑不申请，而无专利期限的缺点。
* 专利实用价值不高，但又不希望竞争者取得专利：例如不打算实施、利用该项技术的专利来获取经济利益，可是又要避免对手取得专利后处于竞争优势，反过来限制自己发展，则可放弃申请，甚至直接适度地公开该项技术。
二、申请何种专利发明、新型、新式样专利保护的对象、范围、时间各有不同，但都应符合相关的法定要件。
如果皆不适合，则应思索有无其他类型的智慧财产权可供保护。
否则即使侥幸获准，拿到的只是很不稳定的专利权。
故宜按照科技类别与创作层次，选择适当者提出申请，才较易获准专利。
三、申请内容为何1. 完整技术或部份技术：有时为避免遭人仿冒，部分核心或关键技术不提出申请，或于撰写说明书时巧妙隐藏之。
2. 单项申请或系列申请：依据技术的重要性与保密性，选择申请单项技术的专利或是其相关的一系列专利，以于「技术完整公开所带来的缺点」和「申请周延保护∕布雷」之间做适当的取舍。
3. 基本技术或配套∕衍生技术：* 基本技术为该领域的根本核心或开创性技术，离实用阶段还很远，相对上比较冷门，可能参与者较少；配套∕衍生技术则是前者的改良或实施所必需者，多半更接近实用的阶段，可能已有较多人投入。
这是从特定的技术领域角度来看，所以两者是相对的，而非绝对的。
* 拥有基本技术的专利等于掌握此一发展领域的主导权，相当有利；但若由他人取得配套∕衍生技术的专利，则自己实施时恐受阻碍。
* 若只拥有配套∕衍生技术的专利，虽很可能须得到前者的授权才能实施，但仍有利于日后与前者交叉授权，取得部分主导权。
4. 使用中技术或储备技术：除了考虑使用中或即将实施的技术值得提出申请以外，基于日后科技发展、产品汰换周期或市场变迁等因素，也应想想目前用不到、属于次要应用、关联度较低的技术是否也要申请专利。
四、何时提出申请1. 适时申请：发明创造的技术达到一定成熟度时就提出申请。
不过对于不同的产业与科技领域，适当的申请时机所对应的技术成熟度可能会差别很大；有的在研发得到初步成果就要提出申请，有的可能要很成熟完备才比较适合申请。
一般而言，通过基本验证以后，进入应用研究、开发或工业性中间试验之前，这段时间提出专利申请，通常算是比较适当的申请时机。
2. 提前申请：鉴于某些产业的技术变迁快速，且各国专利制度多半采先申请主义，因此只要技术已具备基本轮廓，大致符合专利的新颖性、进步性、实用性等三要件，就无须太顾虑技术成熟度，即可提出申请，也可及早获得专利权。
3. 延迟申请：过早申请则专利相对较早到期，同时也可考虑以下情况而延迟申请：* 目前技术保密措施无虞，而且由他人完成∕破解的机会不大，所以不急于申请专利，以免太早公开技术。
* 市场前景不明朗，或消费者恐怕难以接受新的科技或产品，且目前似无他人申请的迹象。
* 所申请保护的技术不成熟或配套技术不完备，仍有许多问题未解决，甚至后续不打算继续投资研发。
* 技术领域本身发展的局限，预期能够获准保护的范围较窄。
待更进一步研发突破后可申请更大的保护范围，也增加专利应用获利的机会。
* 过早保护可能防碍或违反既有的技术交流、授权或销售代理协定，或许不利于进一步合作开发。
或者是说，可能要先排除此类障碍再做申请。
五、申请地区竞争者的所在地和活动范围已不再局限于单一国家，因此有必要从事全球地理上的专利布署，以为自己发展铺路、为对手设下障碍。
1. 本国申请：通常企业所在地应当先申请，也为外国申请取得有利条件，例如主张优先权。
2. 国外申请：考虑目标市场、对手活动、未来发展所在的国家，选择适当者加以申请。
但若申请国家众多，则亦须考量成本效益的问题。
六、专利布局此乃就技术层面来看，布建的保护网或地雷网可在深度和广度上同时或择一进行。
1. 就深度而言，某一技术领域从基本专利到相关的配套∕衍生专利共同形成坚实的保护网，则可立于技术垄断的地位，这通常需要长时间的耕耘才行。
2. 就广度而言，于基本技术的可能应用范畴中广泛地获得外围技术的专利保护，则可使保护范围更形完整，有利于主导整个技术领域和市场的走向。
但若预期的应用范畴很广，想要囊括所有相关技术的投资成本可能就很庞大。
上述各项评估策略其实就是希望结合企业本身的发展策略，尽量找出或厘清申请专利方面可能的盲点和疑虑，以便衡量所要申请保护的标的，在目前法律、科技、市场、投资财务等状况下，其所处的地位、价值或可行性。
如果把前述状况下的评估结果量化成为具体指标，则更能综合判别申请专利的价值。
实际量化的评估标准可依本身的偏好来订定，不在本文讨论的范围里。
企业内部的作业流程本文开始已先提出申请专利前应思考之问题，而实际进行专利申请的过程中，须适当配合上述各项策略来做最佳的决定。
有时须就申请个案判断，有时须多案整组考量。
举例而言，以下列出企业内部作业流程所面临的抉择与相关做法，当中的关键在于「判断是否申请」和「确定申请或不申请的后续做法」。
一、发掘提案来源* 来源包括相关产业市场分析、各类科技文献调查、产品新规格所牵涉的技术、研发人员提出的新旧构想、既有的研发成果、研发工作记录簿…等。
* 除了掌握上述来源，其他有利的做法例如拟定明确研发策略、进行专利地图分析、奖励提案人、辅导提案申请、开发非研发员工的创意、各单位竞赛评比…等。
二、提交内部审查* 审查内容应涵盖可专利性(新颖性、进步性、实用性)以及技术的商业价值(经济利益、实施难易、投资成本、市场影响…等)，亦即须周全顾及法律、科技、市场、投资财务等层面。
* 做法上应遴选适当人员参与审查。
除了要确立申请标的(具体的产品、物质、外观设计优先，其次为抽象的方法)，最好能半定量∕定量评估各层面的价值，具体明确地审核，以避免太过定性、粗浅的判断。
三、内部审查判定1. 审查结果符合以下条件，则可以提出申请：* 满足可专利性(大致判断可以获准专利即可)。
* 技术价值达到一定标准(预期专利有实际的商业利益)。
* 预期技术公开的负面影响不大，例如竞争者短期不易仿效技术、侵权机率低、不致于暴露我方研发策略…等。
2. 审查结果符合以下条件，则可以不提出申请：* 可专利性不高(大致判断获准专利的机会很低)。
* 技术价值达不到一定标准(预期专利没有多少实际的商业利益)。
* 预期技术公开的负面影响很大，例如竞争者短期易于仿效技术、侵权机率高、严重暴露我方研发策略…等。
3. 依照企业个别的偏好和当时的考量，上述条件未必一定要全部成立才行，或许某一条件具有绝对的地位，也可能采加权的方式做综合评比。
简言之，宜按照量化的具体指标有无达到一定水准，衡量申请的负面效应与得到专利后的各项潜在利益，再做出申请或不申请的决定。
四、接续措施1. 若确定提出申请，应将以下措施立即付诸行动：* 确立申请内容与提出时间。
* 考量有无相关技术或配套∕系列须提出申请。
* 撰写良好的专利说明书。
* 申请专利范围最大化，以降低他人回避之可能性。
* 正式申请、争取获准及后续维护。
* 于其他国家申请布局。
* 注意保护其他型态的智慧财产权。
* 后续产品、市场、授权实施…等规划。
2. 若确定不提出申请，仍应进行以下动作：* 技术内容先列为企业know-how，视为营业秘密保护。
* 设定一段时间之后必须重新检讨申请的必要性。
