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商业地产招商佣金实施详尽细则商业地产招商佣金实施详尽细则XX商业地产招商佣金实施细则（2011试行版）集团市场经营管理中心2010年12月目录第一章总则 (2)第二章中介佣金 (3)第一节代理行中介佣金 (3)第二节个人中介佣金 (5)第三章招商代表私佣 (6)第四章营销人员公佣 (9)第五章各类佣金的其他规定 (15)第六章附则 (16)第一章总则第一条为建立统一规范的商业地产激励机制，有效提高员工积极性，达到促进商业项目招商的目的，特制定本实施细则。
第二条招商佣金总体要求：（一）全集团商业地产招商佣金包括中介佣金、招商代表私佣金、营销人员公佣金等三大类，招商佣金整体平均水平控制在1.5倍首月租金之内。
商业项目公司在招商时，招商佣金按首月租金的1.5倍返算分摊入前三年的月租金中。
（二）集团总部统一制定全集团商业地产招商佣金实施细则，确定中介佣金、招商代表私佣、营销人员公佣的计提标准等，并按本《实施细则》的规定报批后执行。
（三）各地区应严格按集团商业地产招商佣金执行，不再另行设立操作规程，不得擅自变更佣金实施范围、招商代表私佣与营销人员公佣计提标准、发放比例等。
（四）为快速适应市场因素变化，年度内集团总部可按需对本实施细则规定的各公司各级营销人员的公佣与招商代表私佣计提、发放比例等作调整，由集团商业地产管理分中心修订，经集团市场经营管理中心、人力资源管理中心会审后报总裁最终审批后下发执行。
第三条本细则自集团下发之日起正式实施，在此之前实施的招商佣金相关随即终止。
第四条本细则适用于集团总部及下属各级子公司。
第二章中介佣金第一节代理行中介佣金第五条佣金受益对象：凡成功介绍个人、单位、团体（以下简称为“他人”）承租XX集团属下商业地产项目写字楼及商铺（以下简称为“物业”）的专业中介机构（以下简称为“介绍人”）。
第六条佣金计提标准（一）佣金构成代理行中介佣金由两部分构成，一部分叫“基本佣金”，另一部分叫“激励佣金”。
商业综合体招商在当今竞争激烈的商业环境中，商业综合体招商成为了引领品牌发展的关键一环。
商业综合体作为集购物、餐饮、娱乐、办公等多种功能于一体的综合性商业建筑，已经成为城市商业发展的主要形式之一。
本文将就商业综合体招商方面展开讨论。
商业综合体招商的背景商业综合体以其集约、多元、便捷等特点，成为了各类商业品牌争相进驻的热门选择。
同时，随着消费升级和人民生活水平提高，人们对购物、娱乐、餐饮等需求也越发多元化和个性化，商业综合体成为了满足这一需求的理想场所。
因此，商业综合体招商成为了商业地产领域中一项至关重要的工作。
商业综合体招商的核心价值1.资源整合：商业综合体招商需要整合各类资源，包括品牌商、商户、服务机构等，形成有机的合作体系，确保商业综合体内各业态协调发展。
2.创新服务：商业综合体需要提供创新的服务理念和模式，以更好地满足消费者需求，吸引更多商家入驻。
3.环境优势：商业综合体的环境优势是招商的重要竞争力，如地理位置、交通便利性、人流密集度等，都将直接影响商家的经营状况。
商业综合体招商的策略1.市场分析：首先要进行全面的市场分析，了解消费者需求、竞争对手情况、行业发展趋势等，为招商策略制定提供依据。
2.定位明确：商业综合体要有明确的定位和特色，不同的商业综合体可侧重不同的业态和服务，吸引不同消费群体。
3.差异化竞争：在招商过程中，要有差异化竞争策略，突出商业综合体的独特之处，吸引更多优质商户入驻。
4.合作共赢：商业综合体要倡导合作共赢的理念，与商家建立长期稳定的合作关系，推动商业综合体和商家共同发展。
商业综合体招商的挑战与应对1.竞争激烈：商业综合体招商面临激烈的市场竞争，需不断提升招商能力，开拓市场。
2.风险控制：商业综合体需谨慎选择合作商家，降低经营风险，确保项目长期发展。
3.消费升级：消费升级带来了更高的消费需求和消费方式的变化，商业综合体要不断调整招商策略，满足市场需求。
商业综合体招商的未来展望随着城市化进程加快、人们生活水平提高，商业综合体将迎来更加广阔的发展空间。
商业地产租金定价方法及价差处理住宅的价差处理方法（链接）1、朝向差价。
一般而言，根据我国独特的地理环境和文化背景，朝南的单元较贵，东南向、西南向的次之，朝北的则最便宜。
若所有的厅和卧室都朝南，则最贵，若所有的厅和卧室都朝北，则最便宜，其他依次类推。
2、楼层差价。
对高层楼房而言，通常是由低层向高层逐渐趋贵，但最顶层的则比它下面三四个层面要便宜。
对六层公寓而言，一般情况是，三、四层最贵，二、五层次之，一、六层最便宜3、边间差价。
对公寓而言，三面临空，并且三面采光的房屋最贵，二面临空二面采光的房屋次之。
对别墅而言，四面临空的独栋别墅最贵，三面临空的双拼别墅次之，二面临空的连体别墅最便宜。
4、面积差价。
因面积大小而导致的差价系数的不同，往往和总价配比有关。
当一个楼盘的总价范围波动很小，但因市场需要，要求拉开总价落差的时候，就会因对不同的面积单元确定不同差价系数来加以实现，以锁定不同客户的总价需求。
而且由于人们在不同面积的房屋中生活的舒适感程度完全不一样，因此房屋面积有一个适度规模，面积太大或太小的房屋价格都不可能太贵，而以最适宜人们生活尺寸的房屋价格较贵。
5、视野差价。
如果房屋面临公园、湖泊，视野较佳，人生活在里边会感到轻松自然，这样的房屋一般价格较贵。
而面临闹市区或采光不佳、视野较差的房屋，即使在同一幢楼的同一楼层，价格也应相对便宜。
6、产品差价。
房地产是由建筑材料构成的，而建材有许多档次，价格差异较大。
以外墙到屋内建材价格差异很大，例如，木质、铝质门窗和铜铸大门、高级铝门窗价格相差很大，而大理石、花岗石地板也不是一般的瓷砖价能比拟的，外国进口的厨房设备、卫生设备也比国内产品贵好几倍。
7、设计差价。
室内格局、大小公共设施的配置都会影响房地产价格。
另外，如开放空间、休闲空间的设计也因提高居住品质而提高房地产的价位。
8、口采差异。
一般来说，双数的楼层门牌号贵一些，单数的楼层门牌号便宜一些；有13、14号码的便宜一点，含有8、6、9号码的贵一点。
租金方案与招商政策一、租金体系设计：（一）租金定价方法：根据沈阳零售商圈租金水平、厂商承受能力，购物中心投资回报，综合考虑以下三种定价方法：➢租金水平类比法――以沈阳各大零售商圈的平均租金水平为基础，推测本商圈与本项目的租金水平。
租金水平是商家设店选择商圈的重要因素之一。
➢保本保利定价法―――以厂商的租金承受能力为基础，分析典型业种在一定成本下的损益平衡点。
只有多数厂商能够赢利，购物中心才能稳定与发展。
厂商在投资设店前，通常会对营业额、租金、保本保利点作测算。
➢投资收益分析法――以本项目的销售价格水平推算预期实现的租金水平，该方法仅作参考，不作推导。
➢项目成本定价法――以项目的投资成本为基础，按静态回报率推算项目租金均价。
由于我方无法知晓本项目商业部分的地价、建筑安装等投资成本，所以该方法未能运用，需要开发商自行测算。
（二）基准价格设定：1、基准价格：为科学设计本项目租金体系，须以本项目一楼的平均租金价格为基准，来厘定各楼层的均价和价格体系。
2、标的价格：以购物类、服饰品牌店铺作为厘定租金价格的标的，餐饮、娱乐、服务类商铺的租金根据楼层租金和项目实际情况作出相应调整。
（三）收费体系：国内购物中心的常规收费项目通常包括：租金、物业管理费、水电公滩费。
目前沈阳零售市场的费用构成行情为：租金、物业管理服务费（包括物业管理费、水电公滩费）物业管理服务内容主要包括：二十四小时公共秩序维护、公共卫生清洁及垃圾清运、绿化养护及环境美化、公共设施设备维修养护、公共水电费、电梯运行、中央空调制冷制热等服务。
三、沈阳市商业设施物业管理服务收费标准：物业管理服务内容主要包括：二十四小时公共秩序维护、公共卫生清洁及垃圾清运、绿化养护及环境美化、公共设施设备维修养护、公共水电费、电梯运行、中央空调制冷制热等服务。
本项目的物业管理服务收费可以设定为40元/月/㎡使用面积。
四、本项目租金水平分析：一）、租金水平类比法：1、沈阳5大商圈一层街铺的租金水平：2、影响租金水平的关键因素包括：1、供求关系――价格的决定因素2、销售业绩――价格的支撑因素3、综合成本――价格的成本因素可将上述3大关键因素分解为以下影响零售商业租金水平和商家选址信心的10大要素，并作加权分析：租赁项目类比价格：结论：采用租金水平类比法，本项目1－2层的套内面积租金水平为：（二）以保本保利定价法分析：商家开设专卖店的成本比进驻百货开设专柜的成本高，尤其是对于一个新区、新的购物中心，商家从风险、业绩、投资角度考虑，往往更倾向于选择成熟商圈进驻百货开设专柜。
代理商价格体系模板厂价直发，超值低价代理最大的利润空间代理商价格体系模板级别项目一级代理（约20%）二级代理（约28%）三级代理（约37%）经销商（75%）微客（90%）会员价首进货金额8万（5万）3万（2万）1万（5千）1050（588）---月回款任务20000 5000 3000 --- ---年度任务额80个二代或三代80个二代或经销50个特约--- ---年度保证金10000 5000 3000 --- ---月任务800盒300盒100盒--- ---单价和数量订量与单盒价订量与单盒价订量与单盒价单价单价规格单价XX面膜10p/盒A、120-399盒单价：55元/盒B、400-799盒单价：52元/盒C、800盒或以上单价：48元/盒A、60-199盒单价：78元/盒B、200-299盒单价：73元/盒C、300盒或以上单价：68元/盒A、30-99盒单价：98元/盒B、100-199盒单价：93元/盒C、200盒或以上单价：88元/盒178.5元214.2元1盒238元XX面膜（礼盒装）10p/盒*3盒147元/盒（441元/组）176.4元/盒（529元/组）3盒/组196元/盒（588元/组）XX面膜（耗用装）10p/盒*6盒132元/盒（792元/组）157.5元/盒（945元/组）5盒/组175元/盒（1050元/组）代理执行说明：1，所有产品均带有参数二维码，严格把控价格体系。
代理商价格体系模板代理商价格体系模板公司原则上只招募代理，并只对代理发货。
代理商价格体系模板代理商价格体系模板2，各级代理自签定代理日算起第三个月开始（即两个月后），每月提货任务额为规定任务额，以季度为考核标准，每个季度考核出货额，低于季度出货任务80%。
代理商价格体系模板代理商价格体系模板则暂时降一级代理.在新的考核季，以新考核季为考核依据重新评估可以申请调回为原级别代理。
代理商价格体系模板代理商价格体系模板3，所有线上（淘宝，京东，天猫等）交易平台零售代理商价格体系模板产品必需严格按规定零售价执行，若因特殊促销价格打折不得低于官方规定的会员价，且时长不超过7天。
商业地产策划流程及收费标准(实操) 前期：项目顾问一. 市场调研：1.区域状况调研：1.1区域商业状况调研1.2竞争者状况调研1.3市民消费偏好调研（媒介偏好/消费习惯/消费承受力等）1.4区域经济状况评估1.5消费者品牌认同调研2.目标购买者调研2.1消费群体细分，消费动机2.2项目问题及机会调研2.3购买能力调研3.品牌供应商调研3.1品牌类别细分3.2品牌资料库建立3.3项目问题及机会调研3.4租金承受能力调研二.项目定位1.项目分析1.1项目核心竞争力（卖点）分析1.2竞争者比较分析（问题及机会）2.项目定位2.1项目品质功能定位2.2品牌形象定位3.目标客户（购买者及承租者）4.业态组合及规划建议5.卖场区域分割三.基本VI（品牌视觉形象设计）包括基本元素：名称/颜色/标准字/标签/吉祥物等应用体系设计：招商手册/招商广告/销售手册/形象手册/名片/礼品/信笺/服装/店面形象等四.招商策略1.价格体系建立2.公开活动及新闻配合3.媒介策略4.商业谈判或推介会五.销售策略1.价格体系建立2.公开活动及新闻配合3.媒介策略4.商业谈判或推介会以上费用预算及支付（另行协商）中期：招商及销售代理一般代理A.服务内容包括：作为代理单位参与招商及销售。
B.佣金预算及支付（重点）B1 铺位纯出租形式：1至5年（含5年）的租约按1.5个月成交月租金的标准支付佣金；5年以上的租约按2个月成交月租金的标准支付佣金；10年以上的租约按4个月成交月租金的标准支付佣金；如果租约达到20年按6个月成交月租金的标准支付佣金；以上均按首年租为依据计算佣金。
B1.1 铺位出租形式的代理佣金支付方式：中介成功，客户支付首笔租金之日起计十个工作日内按B1中有关佣金计算标准支付相关铺位50%的代理佣金，在客户进场装修之日起计十个工作日内支付乙方相关铺位余下50%的代理佣金。
B2 以纯营业额抽成或保底租金与营业额抽成组合的形式进驻商业项目的，则我们将按下列方式计算应收取的佣金。
招商提成方案招商提成方案1为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作乐观性和招商业绩，发挥团队合作精神，依据招商行业规律并结合公司和项目实际状况，现特制定本激励方案(草案)一、说明1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成2、考评金：考核招商部人员出勤率、工作态度、业务力量、有无重大过错等。
采纳《招商部员工月度考评表》形式考评。
考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于60%发放。
3、招商提成：详见下3、提成分为团队佣金和个人佣金二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、工资按公司现有的编制和行政级别的'薪酬体系规定的标准执行招商总监↓招商经理↓招商主管(项目经理)招商主管(项目经理)商务策划(文案)↓↓招商专员x2招商专员x2职务定岗薪酬备注招商总监xx招商经理5000考评金1000招商主管3500考评金500招商专员3000考评金5002、提成比例(说明：原则上依据公司各项目实际状况，提成比例不同)项目状况说明：项目操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。
建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算。
3、提佣方式分独立开发(个人利用资源独立开发客户完成任务)及接待成交(自然x，电访等)两种A、招商团队、独立开发职务佣金猎取比例备注个人佣金(员工激励部分)30%个人独立完成访问成交(此部分可与定岗佣金点数累积)招商经理40%主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、项目节点掌握、合同起草与签订(总提安排)招商主管15%独立开发不参加总提安排招商专员15%独立开发不参加总提安排B、招商团队、接待成交职务佣金猎取比例备注团队提佣10%计入团队嘉奖及团队建设费用(由招商部经理申请使用)招商经理40%主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、合同起草与签订(总提安排)招商主管25%商家开发、谈判、签约招商专员25%商家开发、谈判、签约C、溢价及定金溢价：溢价是指实际成交租金高于协议租金价格的部分(含免租期)招商溢价佣金=(实际签约租金-最低租金)×招商面积×30%×2个月溢价佣金部分的20%作为公佣计入团建部分，招商经理提取30%、招商主管提取25%、招商专员提取25%D、招商佣金结算时间职务招商完成阶段佣金结算标准参加人员正式合同签订、租赁押金与首期租金到账后与工资同期发放。
1 / 6主要商业业态租金制定标准及参考方案（餐饮＼娱乐＼文化＼服装＼家电类）在商业地产里面，租金的制定应该是一个复杂的体系，但是至今所见的研究理论不多（主要是我没有找到相关资料），因此希望在租金制定的理论体系里面拉出来一个分支也就是餐饮、娱乐来讨论一下。
理论上来说一个购物中心租金体系的制定要通过很多种方法去综合平衡，动态的静态的、理论的实际的等等，希望更多的做过这一块工作的兄弟们参与讨论。
1、横向比较——>根据同类型、同地区、同地段类似项目的租金水% Y2 R [% D* t.g平（一楼多少、二楼多少），然后得出一个整体的租金水平，然后在根据不同的业态租金承受水平去推算。
这个是根据市场的客观现状得出的租金水平，一般是应该是比较客观的。
1 ^'@: O5 V- M/ L. h, @4 Y3 @* G存在问题：没有完全两个相同的项目；不管是地段、物业的档次、商业规划、业态规划、招商运作等都不一样。
2、回报率倒推——>根据物业的开发成本，设定一个基本的回报& G/ ]: P) Z, n: o3 X b: \, H:率（如8%），去推算整体的租金水平；然后根据楼层租金差去计算各层的租金水平。
这个方法一般是财务部比较喜欢使用的办法，有些大型超市是根据自己的投资回收期反推。
- A! g! J9 ~# y! c存在的问题：市场能够承受的租金水平是动态的，这个分析模式是静态分析；市场租金承受水平和投资之间不是充分条件和必要条件之间的关系。
3、细分业态推算——>百货、超市、餐饮、娱乐、散铺在特定的城市或区域一般都有自己的租金计算方式和承受范围，根据自己项目的特点和商业规划，分别计算2 / 6各个业态的租金，然后得出一套租金计算体系。
这个是我现在正在企图使用的办法之一。
' U3 F! f* p3 m6 ?; ^+存在问题：涉及的细节问题太多，不好把握。
同一个业态存在位置不同、需求面积不同、品牌价值不同、租赁楼层不同等诸多不易控制的问题。
招商政策一、价格体系1.1租金价格体系1.1.1基础租金价格按照商铺销售价为每平米15000元，10年分摊，基础租金价格折合为4元/㎡/天。
1.1.2价格关联因素（1）业态系数（2）地段系数（3）面积系数（4）区位系数（5）楼层系数（6）品牌系数对个别具有特殊影响力的餐饮，住宿、休闲等品牌客户采取一事一议。
（7）价格明细1.合同期内价格区间2.合同期内价格调整系数1.1.3租金计算计算公式：租金=业态系数*地段系数*面积系数*区位系数*楼层系数*基础单价*面积*365天举例说明：A1-104 店铺的租金计算明细：系数明细：业态系数： 1（小休闲） 地段系数：1（主街） 面积系数：0.8（100--200㎡） 区位系数：1（A 区） 楼层系数：1（1楼）、0.8（二楼）A1-104 一楼租金=1*1*0.8*1*1*4*（45+23）*365= 7.9万 A1-104 二楼租金=1*1*0.8*1*0.8*4*45*365=4.2万 A1-104租金= 一楼租金+二楼租金=12.1万 1.2管理费价格体系景区基础管理费为5元/㎡/月，不同业态具体如下：二、合同期限（从开业起算） 意向合约保证金：3个月租金 三、优惠政策 3.1商业类客户优惠3.1.1租金优惠：此优惠政策不作为商户享受的通用政策，可由招商人员根据需要提供给商户享受。
以上免租期可累计，从开业当月起在本年度减免，本年度未减免完的月份数平均分摊至合同期剩余年份的年未月份减免。
3.1.2管理费优惠无3.2民俗类客户优惠3.2.1租金全免3.2.2管理费全免3.2.3水电费全免3.2.4补贴（每项目不超过2人）（1）国家级、省级非遗类：传承人在现场每天补助100-200元/人；非传承人在现场每天补助50元/人（2）市级非遗类：传承人在现场每天补助50-100元/人，非传承人在现场每天补助30-50元/人（3）特定民俗类：参照市级非遗类补助标准,每天50元/人，3.2.5 销售收入所有民俗类商品的销售归对方所有。
商业地产商业物业租赁定价原则和方法一、前言二、原则概述三、定价目标1、利润目标2、市场占有率目标3、树立企业形象、完善项目配套目标四、定价方法1、成本导向定价法2、竞争导向定价法3、需求导向定价法五、定价策略1、低价入市策略2、阶段提升策略3、差异定价策略4、分级价格控制策略六、市场租金评估工具七、分层分业态租金体系定位八、结论一、前言商业物业需要一个反映商铺租金水平、波动幅度和变动趋势的指标工具，为企业及管理部门提供决策及参考的依据。
通过指标工具可以使企业及管理部门能够及时了解影响商铺变化的因素及其程度；透析商业地产现状，预测商业地产未来发展形势。
尤其是区域型商业地产通过指标工具能够深入到具体区域、业态类型中及时准确的获得新数据从而减小了预测误差，使最终数据更具有借鉴意义。
二、原则概述定价原则，是市场营销组合中一个十分关键的组成部分。
租金通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。
企业对商铺定价的目标是促进成交，获取利润。
这要求企业既要考虑成本的补偿，又要考虑承租商对租金的接受能力，从而使定价原则具有租赁双方双向决策的特征。
商业地产项目的成本构成比较复杂。
所以定价原则的确定一定要以科学规律的研究为依据，以实践经验判断为手段，在维护开发商和承租商双方经济利益的前提下，以开发商投资回报及承租商可以接受的水平为基准。
此外，租金还是市场营销组合中最灵活的因素，它可以对市场作出灵敏的反映。
三、定价目标定价目标是指企业通过制定一定水平的租金，所要达到的预期回报及利润的目的。
一方面，它要服务于商业项目营销目标和企业经营战略；另一方面，它还是定价方法和定价策略的依据。
商铺定价目标一般有利润目标、市场占有率目标、树立企业形象目标等几种不同的形式。
（一）利润目标利润目标是企业定价目标的重要组成部分，获取利润是企业生存和发展的必要条件，是企业经营的直接动力和最终目的。
利润是个综合性很强的指标，尤其对商业项目而言，利润最大化不是短期定价目标，而是企业长期奋斗的方向。
招商引资政策体系
招商引资政策体系是指一个国家或地区制定的各种政策和措施，以吸引国内外资本和企业在该国或地区进行投资和经营活动。
招商引资政策体系通常包括以下几个方面的内容：
1. 法律法规和政策文件：包括投资促进法律、外商投资法、税收优惠政策、土地使用政策等。
这些法律和政策为投资者提供了法律保障和经济利益上的优惠。
2. 清晰透明的投资环境：包括建立健全的商事登记制度、简化投资审批程序、保护知识产权、维护公平竞争等。
这些措施为投资者提供了稳定、透明和有序的经营环境。
3. 优惠政策和扶持措施：包括税收优惠、财务支持、土地供应、用地价格减免、人才引进等。
这些优惠政策和扶持措施旨在降低企业的运营成本、提高市场竞争力。
4. 投资服务和保障体系：包括为投资者提供咨询服务、项目推介、行政服务等。
同时，也要加强对投资者合法权益的保护，提高法律、仲裁等纠纷解决机制的效率。
5. 发展基础设施：包括交通、通信、能源、水利等基础设施的建设和改善，以提供良好的生产和经营条件。
6. 产业政策和区域规划：根据自身的优势和特点，制定具体的产业政策和区域规划，引导投资者向特定领域或地区进行投资。
通过建立健全的招商引资政策体系，一个国家或地区可以优化投资环境，增加外部资金和技术的引入，提高经济发展的速度和质量，并促进就业和创新。
同时，招商引资政策体系也需要不断完善和优化，以适应国内外经济形势的变化和投资者的需求。
商铺价格方案1. 背景商铺价格方案是指商铺出租或出售时所采用的价格策略和计费方式。
商铺的价格方案直接影响到商铺的租客或买家，因此合理的商铺价格方案能够吸引更多的潜在客户，提高商铺的利润和回报。
2. 商铺价格方案的重要性商铺价格方案的制定和调整对商铺的经营和发展具有重要意义。
一个合理的价格方案不仅能够吸引更多的客户，还能够提高商铺的竞争力和盈利能力。
同时，商铺价格方案还能够帮助商铺管理者更好地了解市场需求和客户需求，从而进行商业决策。
3. 商铺价格方案的影响因素商铺价格方案的制定需要考虑多个因素，以下是一些主要的影响因素：3.1 商铺位置商铺所处的位置是商铺价格方案中最重要的因素之一。
一般来说，商铺位于繁华的商业区或交通便利的地段，价格较高，而位于偏远地区或交通不便的商铺价格则较低。
3.2 商铺面积商铺面积也是决定价格的一个重要因素。
面积较大的商铺价格通常较高，而面积较小的商铺价格相对较低。
3.3 商铺设施和装修程度商铺的设施和装修程度也会对价格产生影响。
设施齐全、装修豪华的商铺价格较高，而设施简单、装修简约的商铺价格相对较低。
3.4 市场需求和竞争情况市场需求和竞争情况也是商铺价格方案制定的重要考虑因素。
如果市场需求较高，供不应求，商铺价格可能相对较高。
而如果市场竞争激烈，商铺价格可能会相对低一些。
4. 商铺价格方案的常见计费方式商铺价格方案的计费方式根据实际情况和需求的不同而有所区别，以下是一些常见的计费方式示例：4.1 固定租金制固定租金制是指商铺租金采用固定数额，租期内租金不会发生变化的计费方式。
这种计费方式相对简单，适用于长期租赁合同。
4.2 百分比租金制百分比租金制是指商铺租金根据租售额的百分比进行计算的计费方式。
一般会设定一个底租金额，然后按照一定比例收取租金。
这种计费方式适用于需要根据业绩来决定租金的商铺。
4.3 混合租金制混合租金制是指商铺租金采用多种计费方式的组合形式。
例如，固定租金加上一定比例的百分比租金。
