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风险控制措施ppt课件

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医院感染风险评估实施计划与控制措施ppt课件

医院感染风险评估实施计划与控制措施ppt课件
撰写评估报告
根据分析结果，撰写评估报告，包括评估结果、 建议措施等。
报告审核与反馈
对评估报告进行审核和反馈，确保报告的准确性和可靠 性。
03
医院感染风险控制措施
预防措施
01
02
03
04
强化手卫生
严格执行手卫生规范，提高医 护人员手卫生依从性，降低交
叉感染风险。
空气净化
定期对病房、手术室等重点区 域进行空气净化，减少空气中 的细菌、病毒等微生物含量。
清洁消毒
对物体表面、地面、墙壁等定 期清洁消毒，保持环境清洁卫
生。
隔离防护
对感染性疾病患者采取隔离措 施，减少交叉感染的发生。
控制措施
感染源控制
对感染源进行及时有效的 控制，如及时处理医疗废 物、严格消毒医疗器械等 。

传播途径阻断
采取措施阻断感染的传播 途径，如加强通风换气、 避免人员聚集等。
易感人群保护
背景
医院感染是医疗领域中一个不容忽视的问题，它不仅影响患者的康复，还可能 引发医疗纠纷。因此，加强医院感染风险评估和采取有效的控制措施是十分必 要的。
汇报范围
本次培训将涵盖医院感染的定 义、分类、危害及风险评估方 法。
培训将介绍医院感染的常见原 因、传播途径及防控措施。
培训还将针对不同科室和场景 下的医院感染风险进行评估， 并提供相应的控制建议。
根据识别出的风险因素，制定相应的改进措施，如加强医护人员手卫生
培训、改进医疗器械清洗和消毒流程、提高环境清洁频次等。
02
建立监督机制
建立有效的监督机制，对改进措施的执行情况进行监督和检查，确保各
项措施得到有效落实。
03
加强宣传教育

风险控制措施ppt课件

风险控制措施ppt课件
将风险转移到第三方。主要方式 有：出售、发包、安全责任合同、
风险控制的策划
必须考虑目标指标、管理方案、运行控 制、应急准备与响应等各要素
必须与日常工作的结合，如：安全检查、 巡回检查、技术交底、安全方案、两书 一表一卡等
针对重大风险，要确认
是否能够控制其危害因素 是否合理衔接
风险控制管理框图
选择事故预防对策时间逻辑（3）
⑶事后补救对策： 推行工伤保险制度 参加各类事故商业保险 进行事故责任追究与处
罚 事后补救、实施整改措
现有控制措施评审
辨识与评价小组成员针对所辨识的各项危害因素分析现 有控制措施，包括以下方面：
➢ 是否列入了管理方案（含隐患治理项目）； ➢ 是否有运行控制文件（包括管理制度、操作规程、两书
列入，并
重点明确 列入
中 度 风 险
需经过专业技
控制措施 和注意事
术培训合格后， 项
持证上岗
著名黄色
试车 方案 （单 体设
标记进行 备）
列入班组 技术交底 的内容
（重点明 确）
列入班组开 工确认、巡 检、操作、 检查记录
注明黄色标 记
点检确认
实操人员进 行操作 视力情况列 入
实操人员进 行检查确认， 并记录
书2.2
锅炉岗 点炉操 作卡备
注2
无
无
无
无无
炉子喘震，但 未采取措施
锅炉损 坏、锅 炉爆炸
无
无
无
无 无 无 无无
天然气泄露， 炉膛或锅炉间 充满可燃气体
锅炉损 坏、锅 炉爆炸
锅炉岗
HSE作 点炉操
无
业指导 作卡 无 无 无 无 无
书2.2 （风险
摘挂、吊装驴头现作有控业制措施

医院感染风险评估实施计划与控制措施ppt课件

医院感染风险评估实施计划与控制措施ppt课件

组建评估小组
成立由医院感染管理部门人员 组成的评估小组，明确职责和 分工。
现场评估
深入现场，对各区域进行实地 考察，了解感染防控措施落实 情况。
制定改进措施
根据评估结果，制定相应的改 进措施，明确责任人和完成时 间。
评估计划时间表
01
02
03
评估计划实施时间
自本计划发布之日起开始 实施。
评估周期
每季度进行一次全面评估 ，每年进行一次总结分析 。
经验教训
必须重视感染风险评估，加强 专业人员培训，及时采取有效
措施。
案例三：某医院感染风险评估与控制实例分析
背景介绍
某医院为提高感染控制水平，进行全 面感染风险评估与控制。
02
实施计划
对全院各科室进行感染风险评估，包 括常规消毒、医疗废物处理等方面。
01
经验总结
全面评估各科室感染风险，加强细节 管理，提高全体员工参与度是关键。
THANKS
[ 感谢观看 ]
医院感染不仅给患者带来不必要 的痛苦和负担，还可能引发医疗
纠纷和医疗事故。
因此，开展医院感染风险评估， 制定相应的控制措施，对于保障 患者安全和医疗质量具有重要意
义。
目的和意义
通过医院感染风险评 估，识别和评估医院 感染的潜在风险因素 。
有利于提高医疗质量 和安全水平，保障患 者健康权益。
根据评估结果，制定 针对性的控制措施， 降低医院感染的发生 率。
05
03
控制措施
根据评估结果，采取一系列控制措施 ，如加强手卫生、规范医疗废物处理 、定期消毒等。
04
效果评估
经过一段时间的实施，全院感染率明 显下降，患者满意度提高。

危险源辨识与风险控制培训ppt课件

危险源辨识与风险控制培训ppt课件
刺伤、擦伤、扭伤、冲击伤、切断伤等； D. 电器危害：设备设施安全装置缺乏或损坏造成的火灾、
人员触电、设备损害等； E. 人体工程危害：不适宜的作业方式、作息时间、作业环
境等引起的人体过度疲劳危害； F. 生物危害：病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。
三种状态
A. 正常情况：作业活动或设备等按其 工作任务连续长时间进行工作的状 态；
16
工作安全分析（JSA）
作业活动划分：
➢ 例：按生产流程阶段划分 生产任务
凸轮轴加工
生产流程 粗车 精车 粗磨 精磨
作业活动 收料 上料
启动机床
17
工作安全分析（JSA）
作业活动划分：
➢ 例：按作业任务名称划分 作业
机床检修
作业任务 机械检修 电气检修
作业活动 液压站检修 空调检修 润滑系统检修
10
危险源辨识要素
辨识要素
人的因素 物的因素 环境因素 管理因素
辨识范围
全员参与 所有生产服务的全过程 考虑相关方活动 涉及所有进入工作场所的人员
11
危险源辨识内容
物的不安全状态
人的不安全行为
环境因素
管理缺陷
物理性
如：设备、设施缺陷， 防护缺陷，运动物危害， 高温灼伤，低温冻伤， 电危害， 噪声危害， 粉尘危害，震动危害等。
22
危险源辨识需要考虑的问题
需考虑的问题——识别关键点：
所有活动中存在的危险源。包括工作过程中所有人员的活动、外来人员的活动；常规 活动（如正常的工作活动等）、异常情况下的活动和紧急状况下的活动（如火灾等）
有工作场所的设施设备（包括外部提供的）中存在危险源，如建筑物、车辆等 有采购、使用、储存、报废的物资（包括外部提供的）中存在危险源，如食品、办公

《风险控制》PPT课件

《风险控制》PPT课件

• 一类是事后措施，即在损失发生后为减少损失程 度所采取的一系列措施。
• 事前措施，也会减少损失发生的可能性，如在没 有紧急情况下以较慢的速度驾驶救护车，既达到 损失抑制的效果，又起到了损失预防的效果。
• 事后措施主要集中在：紧急情况的处理即急救措 施、恢复计划或合法的保护，以来阻止损失范围 的扩大。
编辑ppt
17
• （二）不安全行为的成因
• 1．心理因素：进入生产场地的不良条件反 射、思想不集中、错觉、遗忘、个性、情 绪不稳定、烦恼、自我意识过强、不懂装 懂、自以为是、过分相信别人、迷信以往 经验、自卑、迟钝、图省事等。
• 2．生理因素
• 3．技能因素
• 4．管理因素
• 5．教育训练因素
• 6．设备和环境因素
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11
• 二、风险避免的适应性
• 风险避免是处理风险的一种有用的、极为普遍的 一种方法。企业在采用避免来处理风险时必须考 虑以下几个方面的因素：
• 第一，某些风险是无法回避的。
• 第二，采取避免风险方法在经济上未必适当，某 些风险即使可以避免，但就经济效益而言也许不 合适。一个企业固然可以凭借不从事任何营业行 为而避免风险，但从正常情况来看，一个企业没 有营业行为自然也没有营业收入，当然也就无法 赚取利润。
• 二、风险控制理论
• （一）工程性理论
• 工程性理论是早期的理论，它强调事故的机械危险和自 然危险，认为风险是由机械和自然方面的原因造成的， 对风险进行控制就要从这些角度入手。基于工程性理论 的风险管理措施都与有形的工程技术设施相联系，手段 比较直观、效果也比较明显。
• 最初的风险来源的判断集中于工程与机械、原因在于最 早的风险管理起源于工业生产。

07-风险控制措施

07-风险控制措施
除注明红色标记外， 还要注明“不可承 受”
公司进行检查确认， 并进行记录
相关记录和确认项 目注明红色
注：不可容许风险必须报上级领导进行投资整改，严禁未封闭而从事作业。 其他教育培训、试车、检查、点检确认等须待不可容许风险整改完毕后才可进行。
12
事故预防的“3E”对策
Engineering 工程技术 Education 安全教育 Enforcement 安全管理
主动放弃、终止项目或活动，或改变目标的行动方案。 回避风险是最彻底的控制风险方法。
把危害事件的不利后果自愿接受下来。最省事、最省 钱的方法。
主要有费用、进度和技术后备措施。事先制定，一旦 项目或活动的实际进展情况与计划不同，就动用后备 措施。
7
风险控制的策划
➢ 必须考虑目标指标、管理方案、运行控制、应急准备与响应等 各要素
注明红色标记
车间进行检查确认
相关记录和确认项 目注明红色
不可 容许 风险
相应的技术工艺总工 程师、保运单位、所 在车间技术人员进行 评审，对不可承受风 险岗位作业人员进行 考核，确认
列入，并重点 列入试车 明确控制措施 方案（公 和注意事项 司总体）
列入公司生产 总体技术交底 的内容（重点 明确）
作为公司安全检查 的重点内容
相关记录和确认项 目注明黄色
重大 风险
需经过专业培训，合 格后持有证上岗
涉及的岗位作业人员 需具备相应的运行实 际经验
列入，并重点 明确控制措施 列入试车 和注意事项 方案（车
注明红色标记， 间或装置）
进行提示
列入车间（装 置）技术交底 的内容（重点 明确）
列入车间、公司开 工确认、操作、检 查、巡视记录
危险源辨识、风险评价是风险管理的基础。 风险控制是风险管理的最终目的。

风险识别及防控课件

风险识别及防控课件
接种疫苗等。
遏制策略
在风险发生时采取行动以限制其影 响，例如制定应急计划、建立灾难 恢复计划等。
缓解策略
通过降低风险后果的严重性来减轻 潜在损失，例如购买保险、建立风 险储备等。
风险防控措施
组织措施
建立风险管理团队，明确职责和分工 ，确保资源的合理配置。
技术措施
采用先进的技术手段进行风险监测、 预警和处置，例如利用大数据和人工 智能技术进行风险分析。
实时监测
风险评估
实时监测企业的运营状况，以便及时发现 潜在的风险。
对企业的运营状况进行评估，以便及时发 现潜在的风险。
预警提示
风险报告
当发现潜在的风险时，预警系统会及时发 出提示，以便企业采取相应的措施。
定期生成风险报告，以便企业了解当前的 风险状况。
风险改进措施
01
风险控制
采取有效的控制措施，以降低风险 对企业的影响。
感性分析等。
评估过程
定期进行风险防控效果评估，及 时发现问题并进行改进，确保防
控措施的有效性和持续性。
04
风险应对
风险应对计划
01
02
03
04
制定应对策略
根据风险评估结果，制定相应 的应对策略，包括预防措施、
应急预案和恢复计划等。
资源分配
合理分配人力、物力和财力等 资源，确保应对计划的顺利实
施。
03
风险的分类
风险可以根据不同的标准进行分类，如按照来源可分为外部风险和内部
风险，按照性质可分为纯粹风险和投机风险等。
风险类型
信用风险
由于债务人违约或信用等级下 降引起的风险。
法律风险
由于法律法规变化、监管政策 调整等因素引起的风险。

办公室风险及控制ppt

办公室风险及控制ppt

财产风险的案例
总结词
详细描述
总结词
详细描述
办公室财产风险通常涉及资金、 资产、设备等方面，这些风Байду номын сангаас可 能会给公司带来经济损失和其他 负面影响。
某公司服务器遭受黑客攻击，导 致公司重要数据泄露，给公司造 成了巨大的经济损失和声誉损失 。
为避免财产风险，公司需要对重 要文件和数据进行备份和加密， 同时加强网络安全和维护工作。
某公司在日常工作中对重要文件 和数据进行了定期备份和加密， 同时加强了网络安全和维护工作 ，有效避免了这类问题的发生。
信息风险的案例
总结词
办公室信息风险涉及商业机密、技术秘密、客户信息等敏 感信息的泄露或不当使用，可能给公司带来经济损失和法 律责任。
总结词
为避免信息风险，公司需要建立健全的保密制度和流程， 对于敏感信息的保护和使用应当保持高度重视。
防范风险的措施与建议
1
完善风险管理制度和体系，加强内部沟通和协 调，确保风险管理的有效实施。
2
提高员工风险意识，加强培训和教育，增强员 工对风险的认知和防范能力。
3
建立风险评估和预警机制，及时发现和分析风 险，采取有效措施加以控制。
THANK YOU.
详细描述
某公司一名离职员工将公司商业机密带出并泄露给竞争对 手，导致公司遭受重大损失。
详细描述
某公司在内部建立了严格的保密制度和流程，加强了对员 工的保密培训和教育，有效避免了这类问题的发生。
日常运营风险的案例
01
总结词
办公室日常运营风险涉及会议管 理、文件管理、印章管理等问题 ，这些风险可能会影响公司的正 常运营和管理效率。
高发风险类型
盗窃和破坏

风险控制措施pptppt

风险控制措施pptppt
详细描述
总结词
详细描述
社会风险管理案例
总结词
详细描述
个人风险管理案例
THANK YOU.
02
风险回避
风险转移
1
风险减轻
2
3
01
风险接受
02
03
风险控制具体实施步骤
03
确定风险来源
细化风险来源
确定风险来源
分析风险成因
确定风险成因的关键因素
分析风险成因
评估风险影响
确定风险影响的关键领域
评估风险影响
选择风险应对策略
制定实施计划
选择风险应对策略
风险控制的效果评估
04
减少风险事故的发生
风险控制活动的效果
降低风险敞口
提高企业稳健性
01
直接成本
风险控制活动的成本
02
间接成本
03
机会成本
1
风险控制活动的经济效益
2
3
降低经济损失
提高企业盈利能力
提升企业信誉
实际案风险管理是企业管理中的一项重要内容，旨在确保企业的稳定和可持续发展。在实践中，企业可以采取多种措施来降低和管理风险，例如建立健全的风险管理组织架构和制度、制定风险偏好和容忍度指标等。此外，企业还可以通过购买商业保险来转移风险。
总结词
企业风险管理案例
金融风险管理案例
金融市场具有高风险性，投资者和管理者需要关注市场风险、信用风险和操作风险等多种风险，采取措施进行管理和控制。
总结词
在金融领域，风险管理是一项非常重要的任务。对于投资者来说，可以通过分散投资、限制杠杆和止损措施来 降低市场风险。对于管理者来说，可以通过制定稳健的投资策略、加强内部控制和合规管理来降低风险。此外，金融风险管理还可以通过衍生品交易、对冲策略和保险等方式进行。

安全风险管控 ppt课件

安全风险管控 ppt课件

二、安全风险分级管控
2.安全风险辨识评估
“1+4” 模式
二、 安全风险分级管控
每年底矿长组织开 展年度安全风险辨 识
重点对煤矿重大灾 害及提升运输系统 等容易导致群死群 伤事故的危险因素 开展安全风险辨识
年度安全
风险辨识
编制年度安全风险辨 识评估报告，建立重 大安全风险清单，制 定相应的管控措施
笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
第一部分
术语和理念
5
一、术语和理念
八个术语
1.“双重预防工作机制”
一种防范生产安全事故发生的工作机制。是指安全生产领域中， 在安全事故发生之前，通过对安全风险进行分级管理控制和对安全事 故隐患进行排查治理，将可能发生事故的各种因素进行有效地控制和 排除，以防范事故发生，实现安全生产两个体系的有机结合。即风险 分级管控体系和隐患排查治理体系两个体系联合构建的一种工作机制。
分管负责人组织有关业务科室、 生产组织单位（区队）进行
重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、 现场操作等方面存在的安全风险
补充完善重大安全风险清单 并制定相应的管控措施
辨识评估结果作为编制安全技术措施依据
二、 安全风险分级管控
专项辨识4
出现事故和 重大隐患后 专项辨识
专项辨识由矿长组织分管负责人 和业务科室进行
✓ 本条未对文本提出要求，因此，可以单独建立责任文 件，可以在安全风险分级管控相关制度中规定，也可 以在安全生产责任制中补充完善。
✓ 安全风险辨识评估、安全风险管控和保障措施中所有 工作责任分解落实到煤矿管理层。
二、安全风险分级管控
▪ 职责分工： （2）有负责安全风险分级管控工作的管理部门。

风控ppt课件

风控ppt课件
挥重要作用。
02
风险识别与评估
风险识别
风险识别方法
风险数据库
通过定性和定量分析，收集和整理企 业内外部相关信息，识别潜在的风险 因素和风险事件。
建立风险数据库，对识别出的风险因 素和风险事件进行分类、整理和归档 ，方便后续的风险评估和管理。
风险识别流程
建立风险识别机制，定期进行风险排 查，及时发现和记录潜在的风险因素 和风险事件。
政府部门风险管理案例
总结词
政府部门风险管理案例主要展示政府机构如 何进行有效的风险管理和应对。
详细描述
政府部门风险管理案例可以包括各级政府在 面临自然灾害、公共安全事件、经济风险等 方面的管理实践。这些案例可以涵盖政府如 何制定和执行风险管理政策，以及如何协调 各方资源来应对风险的过程。
06
未来风险展望与建议
未来可能出现的风险
经济风险
随着全球经济一体化的深入，各国经济相互 影响，未来可能出现经济波动、金融危机等
风险。
技术风险
自然灾害如地震、洪水、台风等具有不可预 测性，可能对人类社会造成巨大损失。
自然灾害风险
随着科技的发展，新技术如人工智能、区块 链等可能带来新的风险，如数据安全、隐私 泄露等。
社会风险
风险控制的历史与发展
早期阶段
早期的风险控制主要关注保险和 财务保全，以减少灾害和事故的
损失。
现代阶段
随着企业规模和业务范围的扩大 ，现代风险管理开始注重全面风 险管理，包括市场、信用、操作 等各类风险的识别、评估和控制
。
未来趋势
未来，随着科技的发展和应用， 风险管理将更加智能化、精细化 ，大数据、人工智能等技术将在 风险识别、预警和应对等方面发

风险应对与控制ppt课件

风险应对与控制ppt课件

通过与其他独立机 构签订合同，补偿 风险
•是应用范围广、非常有效的风险管理手段，本质 上讲，保险就是风险转移的重要手段
13
主要内容
1、风险应对流程与组织 2、风险应对方案及工具 3、风险控制措施
14
风险控制措施
建立完善相应的管理政策和制度 改善相应业务流程
完善相应的内部控制机制 建立风险持续监控体系
23
风险持续监控体系
***分公司 指标1 指标2 … 指标n 合计
计算公式
风险限额
●：x>a% ●：b<x<c ●：x>c
●： ●： ●：
●： ●： ●：
●： ●： ●：
得分
风险权重
A%
B%
… N% 100%
通过每一指标得分 及权重，对风险情 况进行评价
通过指标限额， 对公司某一风 险状况进行评价
6
风险应对方案的依据
综合风险评估及计量结果
按照风险偏好及容忍度
围绕公司发展战略
7
风险应对方案的内容
目标 解决该项风险 要达到的具体
目标
资源 所需的条 件和资源
流程
所涉及的管理 及业务流程
措施 所采取的具体 措施及风险
应对工具
其他内容：
✓组织领导
✓开展风险应对的手段
✓检验执行效果的方法
✓拟实现的关键风险指标 及损失数据限额等
纵横交错的风 险评价机制
24
风险持续监控体系
风险监控
风险预警
根据指标计算结果 ，将超标指标向各 业务单位以《风险 提示函》的形式进 行预警，要求相关 单位分析整改。
风险分级
根据风险指标的 整体表现对各业 务单位进行风险 评级，以采用不 同的管理措施。

风险控制技术PPT课件

风险控制技术PPT课件
Βιβλιοθήκη 3.损失控制风险预防
风险预防的理论 （1）多米诺骨牌理论
结论： 预防风险事故的发生，重点应该是消除人的 不安全行为，以及环境和事物的不安全状态，通过 改变风险因素、风险因素所在的环境和风险因素与 环境的相互作用，可以预防风险事故的发生
3.损失控制
风险预防
(2)能量释放理论 ➢由美国学者米歇尔·查皮塔基斯提出
3.损失控制
风险预防
风险预防的概念 风险预防的理论 风险预防的原则 风险预防的方法 风险预防的综合运用
3.损失控制
风险预防
风险预防的方法 （1）工程物理法
（2）人们行为法
（3）规章制度法
3.损失控制
风险预防
风险预防的方法
（1）工程物理法 包括主要以下十个方面： ①预防风险因素的产生 ②减少已经存在的风险因素 ③防止已经存在的风险因素释放能量或者限制能 量释放的速度 ④防止存在的风险因素释放能量 ⑤改善风险因素的时间和空间分布
3.损失控制
风险预防
风险预防的理论 （5）多因果关系理论
➢许多风险事故并不是单一风险因素作用的结 果，而是许多因素综合作用的结果 ➢这些因素通过随机的形式结合在一起，从而 导致风险事故的发生 ➢要从引发事故的原因出发，寻找导致风险事 故的链条 ➢从多因素出发寻找主要原因，这些主要原因 可能是一个也可能是多个
损失抑制
事故损失 事故损失 事故损失
风险因素 风险预防
3.损失控制
损失控制的概念和与风险规避的异同
损失控制与风险规避的异同 （1）共同点： 二者都以处理风险单位为对象，都未采取 转移风险的方法 （2）不同点： ①损失控制是风险管理单位不愿放弃与不 能转移的风险，是风险管理者主动采取的风险 管理技术；风险规避是风险管理者主动放弃或 者中止风险 ②损失控制的目的是，积极改善风险单位 的特性，是风险事故被控制在安全的界限内； 而风险规避则是消极的放弃或中止风险

公司运营风险识别与防控措施PPT模板

公司运营风险识别与防控措施PPT模板

财务风险防控案例分析
案例背景：某公司因财务风险 导致资金链断裂，无法正常运 营
风险识别：公司未能及时识别 财务风险，导致资金管理不当
防控措施：加强财务监管，建 立风险预警机制，提高资金使 用效率
效果评估：通过采取防控措施， 公司成功化解财务风险，恢复 正常运营
法律风险防控案例分析
案例背景：某公 司因合同纠纷导 致法律风险
市场进入壁垒：新进入市场 的难度和成本
财务风险识别
现金流风险：关注现金流 是否充足，能否满足日常
运营需求
应收账款风险：关注应收 账款是否及时收回，是否
存在坏账风险
存货风险：关注存货是否 过多，是否存在滞销风险
投资风险：关注投资项目 是否合理，是否存在亏损
风险
法律风险识别
合同风险：合同条款不明确、不完 整、不公平等
风险识别：合同 条款不明确，存 在法律漏洞
防控措施：加强 合同审查，提高 法律意识
结果：成功避免 法律风险，保障 公司利益
人力资源风险防控案例分析
案例背景：某公司因员工离职率 高导致项目延期
防控措施：加强员工培训，提高 员工满意度，降低离职率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
风险识别：员工离职率高，项目 进度受影响
XX
单击此处添加副标题
汇报人：XX
单击添加目录项标题 公司运营风险识别 公司运营风险防控案例分析
公司运营风险概述
公司运营风险防控措施
公司运营风险防控的未来展 望
添加章节标题
章节副标题
公司运营风险概 述
章节副标题
运营风险的定义与分类
运营风险定义：公司在日常 运营过程中可能面临的各种

软件项目风险控制ppt课件

软件项目风险控制ppt课件

风险分析表
排
输入
序
风险事件
可能性
1
系 统 设 计 没有足够的时 70%
评审
间进行产品测
试
2
WBS
对需求的开发 20% 式系统标准没 有合适的测试 案例
3
需求和计
采用新技术可 50%
划
可能导致进度
的延期
……
影响 50%
80%
30%
风险值 35%
16%
15%
采取的措施
1．采取加班的方法 2．修改计划去掉一 些任务 3．与客户商量延长 一些时间
风险监控
输入： 风险计划
方法：
建立项目风险监控体系 风险审核 挣值分析 项目风险评价
输出： 风险计划更新
建立风险监控体系
项目风险监控体系的建立，包括制定项目风险的 方针、程序、责任制度、报告制度、预警制度、 沟通程序等方式，以此来控制项目的风险。
项目风险审核
项目风险审核是确定项目风险监控活动和有关结 果是否符合项目风险计划，以及风险计划是否有 效地实施并达到预定目标。有系统地进行项目风 险审核是开展项目风险监控的有效手段，也可以 作为改进项目风险监控活动的一种有效的机制。 Top 10风险列表控制是最有效的风险控制工具之 一。 定期(每周)审核Top 10风险列表。
德尔菲（Delphi）方法
德尔菲方法又称专家调查法，本质上是一种匿名 反馈的函询法。它起源于20世纪40年代末，最初 由美国兰德公司应用于技术预测。 把需要做风险识别的软件项目的情况分别匿名征 求若干专家的意见，然后把这些意见进行综合、 归纳和统计，再反馈给各位专家，再次征求意见。 这样反复经过四至五轮，逐步使专家意见趋向一 致，作为最后预测和识别风险的依据。

医院感染风险评估实施计划与控制措施ppt课件

医院感染风险评估实施计划与控制措施ppt课件
效实施。
提高人员意识
通过定期培训、宣传教育活动等方 式，提高医务人员对医院感染风险 的认识和防范意识。
强化监管与考核
建立医院感染风险评估和考核机制 ，定期对医院各部门、各环节的感 染控制工作进行检查、评估，发现 问题及时整改。
技术措施
严格执行消毒规范
按照国家和地方卫生部门的规定 ，严格执行医疗器械、设备、环 境等各方面的消毒规范，确保消
调整措施
根据评估结果，及时对实施计划进行调整，例如加强某些环节的管控、增加培训频次、优化数据收集 方式等，以确保评估工作的顺利进行。同时，将调整情况及时通知相关人员，保持信息畅通，提高工 作效率。
05
总结与展望
实施计划与控制措施总结
感染风险评估
制定针对性措施
系统评估医院内不同区域、不同患者群体 的感染风险，识别高风险环节。
监控方法与指标确定
监控方法
采用定期数据收集、现场检查、员工反馈等多种方式对医院感染风险评估的实施 过程进行监控。
指标确定
设定明确的评估指标，如医院感染发生率、抗生素使用情况、手卫生合规率等， 用于衡量评估效果。
定期评估与调整
定期评估
根据设定的时间表，定期对医院感染风险评估的实施情况进行评估，了解实施效果及存在的问题。
明确职责与任务
制定评估计划和方案，负责数据收集 、分析、解读和报告编写等工作。
评估方法与步骤确定
采用多种评估方法
包括现场观察、问卷调查、专家咨询等，确保评估结果的全 面客观性。
确定评估步骤
明确每个步骤的具体任务和时间节点，确保评估工作有条不 紊地进行。
数据收集与整理
制定数据收集表：根据评估指标，设计统一的数据收集表格，确保数据的规范化和 可比性。
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列入，并
重点明确 列入
中 度 风 险
需经过专业技
控制措施 和注意事
术培训合格后， 项
持证上岗
著名黄色
试车 方案 （单 体设
标记进行 备）
列入班组 技术交底 的内容
（重点明 确）
列入班组开 工确认、巡 检、操作、 检查记录
注明黄色标 记
点检确认
实操人员进 行操作 视力情况列 入
实操人员进 行检查确认， 并记录
触电 无 无
采油岗位更换抽 油机毛辫子操作 无 无 无 无 无 卡(风险提示1）
触电、 弧光伤 无 无 人
采油岗位更换抽 油机毛辫子操作 无 无 无 无 无 卡(风险提示1）
电弧伤 人
无
无
采油岗位更换抽 油机毛辫子操作 无 无 无 无 无 卡(风险提示1）
机械伤 害
无
无
采油岗位更换抽 油机毛辫子操作 无 无 无 无 无 卡(检查和准备3）
2. 预防：当消除危险、 有害因素有困难时， 可采取预防性技术措
4. 隔离：在无法消除、预防、减弱的 情况下，应将人员与危险、有害因 素隔开和将不能共存的物质分开。 如遥控作业、安全罩、防护屏、隔 离操作室、安全距离、事故发生时 的自救装置（如防护服、防毒面具） 等。
5. 连锁：当操作者失误或设备运行一 旦达到危险状态时，应通过连锁装 置终止危险、危害的发生。
险，不许禁止工作
风险控制策划举例
风 险
人员素质、教 育培训
操作规程 （两书一 表一卡）
试车 方案
技术交底
安全检查
忽 略 风 险
经过培训即可
视情况列 入
视情 况列 入
视情况安 视情况岗位 排交底 自查
可 容 许 风
列入、
需经过专业技 术培训
注明绿色 标记进行
列入
险
提示
列入岗位 技术交底 的内容
列入岗位开 工确认、巡 检、操作、 检查记录
3、降低 是否使用设施降低风险 1局部废气通风；2防护栏/罩；3隔离；4照明；5密闭 2、替代 是否可用其它低危险的材料、设备等替代风险较高的材料、设备。 1、消除 工作任务必须做吗？ 用其它安全的新的技术手段取代危险的操作。
管 理 控 制
工 程 控 制
风险
选择事故预防对策时间逻辑（1）
⑴事前预防对策：
6. 警告：在易发生故障和危险性较大 的地方，配置醒目的安全色、安全 标志。
风险控制措施优先顺序示意图
7、个人防护（PPE） 适 用 充 分 的 PPE ， 是 否 适 合 工 作 任务 1安全带；2呼吸保护装备；3化学 防护服/手套；4护目镜；5面具 6、减少员工接触时间 限制接触风险的员工数目，控制他们的 接触时间 1在低活动阶段进行危险性工作，如晚上 /周末；2合理设计工作场所；3工作岗位 轮换；4实行倒班制度 5、程序 是否可以用来规定安全工作系统，降低风险？ 1工作许可；2操作规程；3风险评价/工作前安全 分析；4工艺流程图；5检查单 4、隔离 能否用距离/屏障/护栏防止员工接触危险 1进入控制；2距离；3时间；4工程控制
选择事故预防对策时间逻辑（3）
⑶事后补救对策： 推行工伤保险制度 参加各类事故商业保险 进行事故责任追究与处
罚 事后补救、实施整改措
现有控制措施评审
辨识与评价小组成员针对所辨识的各项危害因素分析现 有控制措施，包括以下方面：
➢ 是否列入了管理方案（含隐患治理项目）； ➢ 是否有运行控制文件（包括管理制度、操作规程、两书
事故预防 采用技术和管理等措施以避免事故的发生。 （Q/SY 1002.1-2007定义）
风险控制的方法途径
风险控制目标和途径 1.预防事故的发生，或降低事故发生的频率。 2.减少事故造成的损失，或降低事故的严重程度。
1.事故预防 尽量避免事故的发生，降低损失的出现频率。 2.损失控制 在损失发生后，通过一系列的措施使得损失后果影响 程度降至最低。
产品活动服务
法律、法规
危害
方针
目标、指标
不可容许风险
能力、培训与意识
管理方案
作业控制
绩效测量与监测 审核
管理评审
应急反应
工作中 的危害
风险控制的主要措施
通过本质安
全设计阻止 通过改善工作 条件阻止
通过安全设备 设施阻止 通过个体防护 阻止
通过提高人 的素质阻止
无事故
“避免失误-失误情况下无害化-事故状态下减少损失”的处理原则
无
砸伤、设备 损坏
无
井下作
业摘挂
无
驴头操 作卡(操
无
无
无
无无
作3、备
注5)
无
无 无无无 无无
一、判断
1、风险控制就是在现有技术、能力和管理水平上，利用工 程技术、教育和管理手段消除、消减和控制危险源，防止事 故的发生，减少事故造成的人员伤害和财产损失。( )
2.3
卡
无
无
岗培前训无
使用工具注意力不集
抽油机换皮
班前
更换抽油机毛辫子作业
危害因素
配电箱漏电 停止按钮漏电 拉空气开关时 未侧身 刹车不灵活
现有控制措施
后果
管理 方案/ 隐患 治理 项目
管理制
度/操 作规程
/作业 指导书
作业指导卡
作业 计划 书
技 术 交 底
安 全 检 查 表
人 员 培 训
应 急 预 案
管理
管理 方案 /隐 患治 理项 目
制度
/操 作规
程/ 作业
指导
作业指 导卡
作 业 计 划 书
技 术 交 底
安 全 检 查 表
人应 员急 培预 训案
书
吊驴头时吊臂下 站人
人员伤害
无无
无 无无无 无无
摘装 驴头
无专人指挥，地 面人员与高空作 业人员及司机配 合不好
侧翻式驴头未捆 绑
砸伤、碰伤、 设备损坏
本质安全——工艺改进、安全设计、 检测控制等
科学管理——责任制度、操作规程、 制度等
风险评估——风险辨识、安全评价、 危险控制等
安全培训——资格认证、日常教育、
选择事故预防对策时间逻辑（2）
⑵事中应急救援对策： 编制事故应急救援预案 建设应急技术系统 配置事故救援装备 启动消防、急救、医疗体系 组建事故救援组织机构等
② 现实存在的隐患，因为未列入上报 （或批准）的隐患治理项目中，而未 填写隐患治理一栏。
③ 只填写一项管理措施，其他的内容不
现有控制措施评审注意事项（1）
管理方案/隐患治理项目应说明项目名 称，是正在进行还是已经完成，完成 时间。考虑三年内的。
管理制度/操作规程/作业指导书应说明 文件名称和具体规定的章节号或条款
抽油机换皮 带操作指导 卡
无
无
无
无无
未刹死刹车
机械伤 人
无
抽油机换皮带 抽油机换皮
操作规程有 带操作指导 无
2.1
卡
无
无
岗培前训无
手握皮带攀登到抽油 机上
伤手
无
无
无
无 无 无 无无
在电机固定螺丝、滑
轨固定螺丝大部分焊 死的情况下，用大锤
砸伤
无
敲打，用力过猛
抽油机换皮带 抽油机换皮
操作规程有 带操作指导 无
现有控制措施评审注意事项（2）
安全检查表说明是列入了哪一级的安 全检查表，检查周期。
人员培训说明是否要求持证上岗；是 否有专项HSE培训和考核。
应急预案说明文件名称。 其他，如有特殊风险控制要求请说明，
如有专用风险控制设备或防护设备， 现场有警示标识，有特殊个人防护，
现有控制措施评审注意事项（3）
写风险活动系列课件之七
风险控制措施
课程目的
能够对风险控制进行策划 能够对现有的风险控制措施进行评 审 清楚针对重大风险要编制管理方案
主要内容
风险控制措施 现有风险控制措施评审
风险控制与事故预防
风险控制 就是在现有技术、能力和管理水平上，利用工程技
术、教育和管理手段消除、消减和控制危险源，防止事 故的发生，减少事故造成的人员伤害和财产损失。
危险源辨识、风险评价是风险管理的基础。 风险控制是风险管理的最终目的。
风险控制的基本原则
PDCA循环，风险控制的策划、
闭环控制原 则
实施、监控和定期对控制措施进 行评审改进。搞好闭环控制，最 重要的是必须要有信息反馈和控
制措施。
动态控制原 考虑现场的变化、变更，适时正
则
确地采用相应的控制措施。
根据危险源的分级、分类，按照
班长（运行 负责人）进 行检查确认， 并记录 相关记录和 确认项目注 明黄色
事故预防的“3E”对策
Engineering 工程技术 Education 安全教育 Enforcement 安全管理
工程技术
安全教育
事故预防
工程技术对策着重 解决物的不安全状 态问题
安全教育和管理对 策主要着眼于人的 不安全行为的问题
一卡、技术交底、设计方案中的HSE篇章等）； ➢ 是否编制了应急预案； ➢ 是否有专项的岗位安全教育培训和/或持证上岗的要求； ➢ 是否已纳入了定期的安全检查项目及以上几方面的现状
和缺陷。 ➢ 控制措施是否可靠性，是否有监测措施。
对实施现有控制措施后的风险进行二次评价
➢ 现有风险控制措施分析的结果，填入“过程危害辨识和 风险评价表”中，作为进一步风险评价的重要输入。
编制风险控制措施计划
风险
控制措施
可忽略风险 无须采取措施且不必保持记录
可容许风险
不需另外的控制措施，需要监测来确保控制措施得以 维持