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采买部各岗位的薪酬绩效查核方案采买员薪酬构成薪酬= 基本薪资+奖金–处分1增添新品种数目 = 奖金2奖金是依据业绩达成达到指定要求后对采买人员的奖赏，奖金分两部分。
3、奖金按月度核算，次月发放，计算方法为:奖金 = 绩效查核分数。
该部分奖金提取要求：绩效查核分达到65 分以上。
4、滞库处分：品种滞库时间90 天赐予万分之一处分，品种滞库时间90-120 天赐予万分之一点五处分，全国总代品种和二级协议品种可减免其滞库处分，代销的厂家协议品种可免予滞库处分。
绩效查核评分：查核查核细分项项目目及分数评分原则得分断货 30 当月实质达成率任务60 收益指标30指标当月实质达成率协议供给进度 5 所管理协议客户的均匀进度得分商管 10应收理返利 5 按应收返利回收比率得分第1页共7页库存10管理商业信息 15剖析平时工作 5跟进合理库存保护 5 指每个月紧俏、涨价品种的最低库存保有的评分不良库存办理 5 限时内办理不良库存的比率得分在库商品的信息分析 10 对在库商品的价钱信息、政策争取的评分销售信息的反馈5对销售供给信息不反时反应，出现1次扣 1分统计报表及时上报2每个月各项统计报表不及时上交出现1次扣 1分各项工作流程连接2需各部门连接的工作未及时跟进，出现1次扣1分特别交办事情准时办理 1 未及时办理、扣除汇总100 分实质得分(2)商业组绩效查核评分：查核查核细分项项目目及分数评分原则得分采买20销售当月实质达成率任务收益6020指标指标当月实质达成率调拨20销售当月实质达成率客户供给开发商管 10及维理护5每增添一个客户加 2 分，每减少一个客户减 2 分往来账目及投诉 5 出现一次账目不清及客户投诉扣 1 分合理库存库存保护5 指每个月紧俏、涨价品种的最低库存保有量的评分10管理不良库存办理 5 限时内办理不良库存的比率得分在库商品的信商业息分信息 15析10 对在库商品的价钱信息、政策争取的评分剖析销售信息的反馈 5 对销售供给信息不反时反应，出现1次扣1分统计平时工作 5报表及时跟进上报2 每个月各项统计报表不及时上交出现1次扣1分各项工作流程连接 2 需各部门连接的工作未及时跟进，出现 1 次扣 1 分特别交办事情准时办理 1 未及时办理、扣除汇总100 分实质得分（3）、分销专员的绩效查核：绩效奖 2600 元，二级分销协议进度和所开发的二级客户数作为主要的查核指标，同时辅助采买员共同开发上旅客户。
采购部薪资方案背景信息采购部一直是公司的重要部门，负责采购物料和设备，以满足公司的运营需求。
为了激励和留住优秀的采购人才，制定一个合理的薪资方案十分重要。
目标本薪资方案的目标是提供一个公平、有竞争力的薪酬体系，既能满足采购人员的期望，又能符合公司的财务预算。
薪酬结构薪酬结构将分为以下几个组成部分：1. 基本工资：根据采购人员的职位和级别确定，反映其基本职责和能力水平。
2. 绩效奖金：根据个人的工作表现和业绩评估来确定。
评估指标包括但不限于采购成本的控制、供应商关系管理、合同谈判能力等。
3. 年终奖金：作为额外的激励措施，根据整个采购部门的绩效来确定。
绩效评估将考虑整体业绩指标和团队合作能力。
4. 福利待遇：包括医疗保险、员工福利等，并根据公司政策进行适当调整。
薪资调整机制为了确保薪资的公平性和竞争力，将采取以下措施：1. 定期薪资调整：每年进行一次薪资审查，根据员工的绩效评估和公司整体情况来调整薪资水平。
调整幅度将根据员工的表现及市场行情来决定。
2. 晋升加薪：当员工在职业发展方面取得重要进展，例如升职或获得专业认证时，将给予适当的薪资晋升。
3. 激励计划：为了鼓励员工的创新和积极性，采购部还将设立一些激励计划，如特别项目奖励或团队合作奖金。
公平性和透明度薪资方案的实施将遵循公平、透明和合法原则。
薪资结构和调整将根据员工的表现和能力进行评估，确保公正和公正。
结论采购部薪资方案的制定是为了激励和留住优秀的采购人才。
通过合理的薪酬结构和调整机制，我们将能够吸引高素质的人才加入我们的团队，并在竞争激烈的市场环境下保持我们的领先地位。
商贸公司采购部各岗位薪酬与绩效考核方案最新版本采购总监的薪酬及绩效考核方案1）月工资：10000=固定工资40%+补助+绩效工资60%+提成=(基本工资+岗位工资)+绩效+提成=（2000+2000）+6000+提成；2）把考核工资（6000/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。
分数等级工资100A+800090A700070A1600060A25000试用A-4000注：绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见采购总监考核评分表）3）采购总监考核达70分可享受以下提成：采购部超额提成点提成比例提成额分配比例X X1%总监1人10%经理、总监助理7人共35%主管、经理助理15人共40%采购员、文秘15人共15%采购总监绩效考评表任务绩效80%序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级监审结果1业绩指标70%毛利率30%每月万完成30分，达90%以上20分；80%-90%为10分；不足80%为0分。
2营业外收入20%每月万完成20分，达90%为10分；80%-90%为5分；不足80%为0分3销售额10%每月万完成20分，达90%为10分；80%-90%为5分；不足80%为0分4采购及时性10%自提出需求2个工作日每超出一天扣3分5供应商管理20%供应商资料库建设5%每月2号前上交资料，不少于3家供应商准时上交，数量超过3家为10分；延时上交或数量不足单项为5分；两项均未满足为0分6供应商意向合同签订5%行业供应商不低于70%行业供应商大于70%为5分；行业供应商60%-70%为3分；行业供应商小于60%为0分7供应商合同的签订10%已入场供应商不低于80%（按供应商数量）已入场供应商大于80%为10分；已入场供应商60%-80%为5分；已入场供应商小于60%为08采购管理10%日工作报告（采购分析调查报告）5%按标准2号前上交按标准及时提交为5分；满足标准或时间任一项为3分；两项均不满足为0分9商品组织结构表5%建有商品组织结构表，每月维护、调整一次（每个门店及总部都有）总部结构表没有扣5分；少一个门店扣3分；没有维护扣3分加权合计行为考核20%序号考核指标权重指标说明考核评分得分自评上级监审结果1清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2人际关系20%1级：接受邀请，维护正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当扩展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任20%1级：承担结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5决策力20%1级：不散步公司信息、技术、公司不足之处2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4级：危机关键时体现本职工作价值案例5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分：业绩考核得分x80%+行为考核得分x20%=考核人签字：年月日采购部采购总监助理的薪酬及绩效考核方案1）月工资：2000=固定工资60%+绩效工资40%=(基本工资+岗位工资)+绩效=1200+800；2）把考核工资（800/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。
采购部薪酬激励方案一、目的通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作业绩；为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、使用范围采购部三、薪资构成：1、薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+福利2、KSF绩效设计（1）采购专员：①试用期绩效（2000元/月）考核明细，试用1-3个月；②转正后绩效（3000元/月）明细（2）开发专员：①试用期绩效（2000元/月）考核明细，试用1-3个月；②转正后绩效（3000元/月）明细（3）开发主管：①试用期绩效（2500元/月）考核明细，试用1-3个月；②转正后绩效（3500元/月）考核明细（3）采购主管：①试用期绩效（2500元/月）考核明细，试用1-3个月；②转正后绩效（3500元/月）考核明细（4）采购经理：①试用期绩效（4000元/月）考核明细，试用3个月；②转正后绩效（5000元/月）考核明细注：员工转正过后，部门负责人可依据实际情况，对绩效考核内容（包括考核指标、目标值、奖罚尺度等）进行适当调整，并及时将更新后的考核表提交到人资行政部及财务部备案。
3、提成方式：（1）个人提成：（2）团队提成：四、违规违纪条款及责任1、违规违纪条款定义，特指涉及公物私用、回扣、非公司行为行贿、泄露机密、公款私用、虚报假账、旷工、煽动虚假信息、利用信息获得私人利益、销毁证据、虚假预算获得物质开支、违反品行指标、利用职务之便制造假数据获得利益、违法等行为；2、违规违纪责任追溯，无论级别高低，若触及到上述违规违纪条款，公司有权对其进行停职、降职、降薪、换岗、调岗或解约并追究相关刑事责任、经济责任；违纪者扣除年终提成，同时视情节影响程度考虑是否扣回月度提成；3、在考核过程中，若发现存在弄虚作假等情况，则给予相关人员奖励金额三倍的罚款，并通报批评；上级负责人负连带责任，从奖励的金额按1.5倍扣罚，从次月工资中扣除。
五、附则1、本方案由人资行政部负责制定并解释。
采购薪酬管理制度模板一、总则为了规范公司采购部门内部的薪酬管理制度，激励员工的积极性和提高工作效率，特制定此采购薪酬管理制度。
二、薪酬体系1.薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作经验、技能等因素确定的基本工资。
（2）绩效工资：根据员工的绩效评价情况，给予绩效奖金。
（3）岗位津贴：根据员工所处岗位的特殊性给予相应的津贴。
（4）加班工资：根据员工加班情况给予加班工资。
2.薪酬政策（1）薪酬政策将根据员工的工作表现和绩效评价情况进行核算，确保薪酬的公平与合理。
（2）公司将定期对员工的薪酬进行调整，并根据公司的经营状况和员工的工作表现进行调整。
三、薪酬管理1.薪酬计算（1）公司将根据员工的基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班工资等因素计算出员工的总薪酬。
（2）薪酬计算将由公司的财务部门和人力资源部门共同进行，以确保薪酬计算的准确性和公平性。
2.薪酬发放（1）公司将于每月底将员工的薪酬发放至员工的工资卡或银行账户中。
（2）公司将定期对员工的薪酬进行调整，并在薪酬发放前通知员工相关信息。
四、考核评价1.绩效评估（1）公司将定期对员工的绩效进行评估，并以此为基础确定员工的绩效工资。
（2）公司将根据员工的工作表现和完成情况来评估员工的绩效，确保绩效评估的客观性和公正性。
2.考核奖惩（1）公司将根据员工的绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚。
（2）公司将设立相关的奖励机制，激励员工的积极性，同时对表现不佳的员工进行惩罚和纠正。
五、附则1.本制度自发布之日起正式执行。
2.公司保留最终解释权。
以上为采购薪酬管理制度模板，希望公司能够按照此制度规范薪酬管理，激励员工的积极性和提高工作效率。
采购部门薪酬考核规定（定稿）一、目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。
2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、适用对象1、采购部门总监级以下所有员工。
2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。
转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。
三、考核原则1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。
2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。
四、考核周期及考核内容1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。
主要考核当月度内工作计划完成的情况月度绩效考核实际得分＝部门KPI考核得分*60% + 个人月度重点工作完成情况得分*40%2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。
主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。
具体指标内容见附表三。
年度考核实际得分＝月度考核平均分*40% + 部门年度考核得分*60%五、考核管理流程1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。
2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人事行政部.3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。
4、年度考核于次年1月10日前完成。
六、薪酬管理规定1、绩效薪酬：（绩效考核见绩效考核表）根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。
2、业绩提成：根据当月度内实际销售出货品金额的0.015%提取部门业绩提成。
3、提成计算方式：（1）月度提成计算方式：个人月实际提成＝业绩提成＊0.015*部门业绩完成率（2）年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率）4、晋升、降级规定（1）员工年度绩效为S，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬相应调整。
【Word版，可自由编辑！】采购部门薪酬考核规定（草案）一、目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。
2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、适用对象1、采购部门总监级以下所有员工。
2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。
转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。
三、考核原则1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。
2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。
四、考核周期及考核内容1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。
主要考核当月度内工作计划完成的情况，具体指标内容见附表一、表二。
月度考核实际得分＝部门KPI考核得分*60%+个人月度重点工作完成情况得分*40%2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。
主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。
具体指标内容见附表三。
年度考核实际得分＝月度考核平均分*40%+部门年度考核得分*60%五、考核管理流程1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。
2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人事行政部.3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。
4、年度考核于次年1月10日前完成。
六、薪酬管理规定1、 绩效薪酬：根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。
2、业绩提成：根据当月度内实际出货金额的0.1%提取部门业绩提成，其中50%当月度内发放，剩余50%计入部门奖金包，用于年终奖金发放及部门绩效调节，由分管副总经理决定分配。
3、 提成计算方式：（1） 月度提成计算方式：个人月实际提成＝（个人月绩效得分*岗位系数）/∑（个人月绩效得分*岗位系数）*部门业绩提成*50%（2） 年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率部门奖金分配额由分管副总经理根据奖金包总金额及实际情况决定，可以一次分完，也可再留存一部分至下年度奖金包中。
采购部工资与绩效考核方案
一、目的：
为了规范本部门的管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,提供产品质量，达到降本增效。
二、适用人员：
采购部人员
三、薪资方案：底薪+绩效+工龄奖+全勤奖
工龄奖：以为公司服务时间而制定嘉奖，入职后满一年增加100元，后期每增加一年加50元，封顶500元。
全勤奖：全月满勤(公司放假除外），迟到无全勤奖。
绩效工资考核：
考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由绩效专员统计出各部门本月考核积分。
说明：
1.加减分最高为10分，考评会有5分的权力，超过10分需经总经办批准。
表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。
部门员工受到企业表扬的加5分。
差错扣分：未列入考核计划范围，但给企业带来损失或不良影响的，按公司制度执行。
2.未满勤按“底薪/28天*实际出勤+绩效工资/28天*实际出勤*绩效权重+工龄奖”方法计算薪资。
3.国家法定节假日，按国家法定节假日规定支付薪资。
4.当月“绩效工资”=“金额根据当月月度产量*对应岗位金额系数*当月实际绩效得分权重”
5.本方案中所表述的“底薪”由正常工作时间薪资、加班工资、技术津贴、岗位津贴、高温补贴等组成。
定量考核依据来源：表单数据记录、投诉定性考核依据来源：车间评价、公司考勤
定量考核依据来源：表单数据记录、投诉定性考核依据来源：车间评价、公司考勤。
第一章总则
第一条为规范公司采购部员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司采购部全体员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，与公司发展战略相一致。
第二章薪酬构成
第四条采购部员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况确定，保障员工基本生活。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责、能力等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作业绩、团队贡献等因素确定，激励员工提高工作效率。
第八条奖金：根据公司年度经营目标完成情况、部门业绩、个人突出贡献等因素确定。
第九条津贴：包括加班费、通讯费、交通补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章薪酬调整
第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据公司经济效益、行业薪酬水平等因素，对员工薪酬进行一次调整。
第十二条特殊调整：根据员工工作表现、岗位变动、个人能力提升等因素，进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放
第十三条薪酬发放时间为每月的固定日期，通过银行转账或现金支付。
第十四条员工离职时，按照国家规定和公司规定支付薪酬。
第五章薪酬保密
第十五条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第六章附则
第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如遇国家政策调整，按国家最新政策执行。
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配原则，以销售业绩和能力提升收入水充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
公司为体现公平公正合作的原则，激励公司采购的工作积极性，从而实现个人梦想现制定以下薪酬：二、适用范围适用于所有计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、采购员薪资构成发放月薪=基本工资+绩效考核+采购提成实习采购员月薪为固定工资四、各星级采购员底薪实习采购员的固定工资为2000元/月一星采购的基本工资2000元/月，绩效工资为1200元/月二星采购的基本工资2200元/月，绩效工资为1200元/月三星采购的基本工资2400元/月，绩效工资为1200元/月各星级业务员晋升条件：1）实习采购员晋升条件：1. 实习期间（为期三个月，除第一个月的培训期）绩效考核平均每月得分达到_____分2. 了解公司历史、企业文化及规章制度机制等。
3. 会公司晨会的的舞蹈及所有步骤。
4. 熟知《正能量日志》5. 熟知商务礼仪。
6. 实习期间一旦有成功下单，则立即转正2）一星采购员晋升条件：1、入职一个月以上且累计采购额达到_______元2、任职期间平均每月采购额达到_______元3、任职期间绩效考核平均每月得分达到_____分4、了解公司文化及产品库3）二星采购员晋升条件：1、入职三个月以上且累计采购额达到_______元2、任职期间平均每月采购额达到_______元3、任职期间绩效考核平均得分达到______分3、了解产品开发流程及产品链分布。
4、个人订单连续三个月内无质量问题，无延期交货，无临时抬价。
4）三星采购员晋升条件：1、入职三个月以上且累计采购额达到_______元2、任职期间平均每月采购额达到_______元3、任职期间绩效考核平均得分达到______分4、了解市场变化，能够制作产品手册。
5、分享产品流程供应商收集等30分以上。
6、个人订单连续六个月内无质量问题，无延期交货，无临时抬价。
采购部薪酬管理制度引言本文档旨在制定采购部薪酬管理制度，以确保薪酬体系的公平、透明和有效管理。
采购部薪酬管理制度是为了激励和奖励采购部门员工的辛勤工作和卓越表现，同时保证薪酬与员工的贡献相匹配。
薪酬结构采购部薪酬结构由基本工资和绩效奖金组成，以激励员工的工作表现，促进业绩提升。
具体薪酬组成和分配比例如下：1. 基本工资：- 根据员工的岗位层级和工作职责，设定相应的基本工资水平。
- 基本工资根据员工在岗位上的工作经验和技能进行适度调整。
2. 绩效奖金：- 绩效奖金根据员工个人的绩效考核结果进行核算。
- 绩效考核标准包括但不限于工作成果、质量、效率、团队合作等因素。
绩效考核为了确保薪酬的公平性和准确性，采购部将进行定期的绩效考核。
绩效考核过程主要包括：1. 目标设定：上级和员工一起设定明确的绩效目标，确保目标实现与员工努力的奖励机制相匹配。
2. 绩效评估：根据事先设定的评估标准，评估员工在一定时期内的工作表现和贡献。
3. 反馈和奖励：根据绩效评估结果，及时给予员工反馈，并按照绩效奖金分配规则给予相应的绩效奖励。
薪酬调整采购部将根据市场行情和员工绩效表现进行薪酬调整，以确保员工的薪酬与市场水平相匹配。
薪酬调整的原则如下：1. 市场导向：参考行业薪酬水平和竞争对手的薪酬情况，及时调整员工的薪酬。
2. 绩效导向：薪酬调整要与员工的绩效表现相匹配，高绩效员工将获得更大幅度的薪酬调整。
3. 公平公正：薪酬调整过程中，要保证公平公正原则的落实，避免偏袒或歧视任何员工。
特殊奖励为了激励员工的积极性和创造性，采购部将设立特殊奖励制度，以表彰特别突出的贡献和成绩。
特殊奖励可以包括但不限于以下形式：1. 成就奖：针对员工取得的重要成就和里程碑式的工作突破，给予额外的奖励和荣誉。
2. 创新奖：鼓励员工提出创新思路和方法，对创新贡献突出的员工给予奖励和认可。
3. 优秀员工奖：每年评选出一定数量的优秀员工，给予额外的奖金和福利待遇。
采购部绩效考核管理办法一、目的为了加强采购部的管理，提高采购工作的效率和质量，降低采购成本，确保公司采购目标的实现，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于采购部全体员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公开。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面、客观地评价员工绩效。
3、目标导向原则：考核指标与公司采购目标和部门工作任务紧密结合。
四、考核周期考核周期为月度、季度和年度。
五、考核内容1、采购成本控制（1）采购价格合理性：对比市场价格和同行业价格，评估采购价格是否合理。
（2）成本降低率：计算实际采购成本与预算成本的降低比例。
2、采购质量（1）质量合格率：统计采购物资的质量合格数量占总采购数量的比例。
（2）质量问题处理及时性：考核对采购物资质量问题的处理速度和效果。
3、采购交期（1）按时交货率：计算按时交货的订单数量占总订单数量的比例。
（2）交期延误次数：统计因采购原因导致的交期延误次数。
4、供应商管理（1）供应商开发数量：考核新开发供应商的数量和质量。
（2）供应商评估准确性：评估对供应商的评估是否准确、客观。
（3）供应商合作稳定性：分析与供应商合作关系的稳定性和可持续性。
5、采购工作流程（1）采购计划完成率：检查采购计划的完成情况。
（2）采购订单准确率：确保采购订单的信息准确无误。
（3）文档管理规范性：审核采购相关文档的整理、归档是否规范。
6、团队协作与沟通（1）内部协作满意度：通过内部调查，了解其他部门对采购部协作的满意度。
（2）沟通反馈及时性：评估采购人员与供应商和内部部门沟通反馈的及时性和有效性。
六、考核指标及权重｜考核项目|权重|具体指标|指标权重|｜｜｜｜｜｜采购成本控制|30%｜采购价格合理性|15%｜｜成本降低率|15%｜｜采购质量|25%｜质量合格率|15%｜｜质量问题处理及时性|10%｜｜采购交期|20%｜按时交货率|15%｜｜交期延误次数|5%｜｜供应商管理|15%｜供应商开发数量|5%｜｜供应商评估准确性|5%｜｜供应商合作稳定性|5%｜｜采购工作流程|8%｜采购计划完成率|3%｜｜采购订单准确率|3%｜｜文档管理规范性|2%｜｜团队协作与沟通|2%｜内部协作满意度|1%｜｜沟通反馈及时性|1%｜七、考核方式1、数据收集：由采购部、财务部、质量部等相关部门提供考核所需的数据和信息。
采购部目标管理薪酬方案1.0目的通过合理的薪酬激励提升采购人员工作积极性，做到薪酬水平与岗位价值结合，薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合以及员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。
2.0适用范围采购部负责人3.0薪酬结构1.结构工资制，根据部门的绩效考核标准制定绩效奖励金额。
2.试用期工资：试用期为2个月，试用工资不进行绩效考核，试用合格后转正后参与绩效考核。
3.总工资内容=基本工资+岗位工资+市场分析工资+积分奖励+销售奖励+社保+其它福利等4.采购主管因为其工作的特殊性，采购主管必须对化工市场行情现货、期货异动必须十分的精通了解，特别设置了“市场分析工资”固定工资1400元/月，在次月底发放工资时一起发放。
5.绩效考核优劣核定表须在次月的8日前，由行政人资部完成上交到财务部，绩效奖金在次月底发放工资时一起发放。
6.次年的基本工资核算方式，以上年全年绩效考核平均工资值为次年的基本工资。
（例如：某主管去年基本工资为5000元，全年绩效考核平均工资为5300元，则次年该主管的基本工资为5300元，考核奖金在此基数上增加）。
4.0绩效实施细则：1.绩效考核指标：（附表一）权重比例考核项目权重分值评分标准实际分值考核依据考核部门评分人质量交付指标20% 来料合格100分考核标准为100%，100分封顶当月来料检验合格批数/来料总批数*100%，每低于1%，扣除该项2分来料登记表质检部准时交货100分考核标准为100%，100分封顶当天缺货记录，每登记缺货一次，扣除该项30分缺货登记表客服部工作效率指标60% 合同履约50分考核标准为100%，50分封顶，履约的合同总数/订立的合同总数*100%，每低于1%，扣除该项2分合同登记表财务部销售回款100分考核标准为100%，100分封顶，回收金额/销售总金额*100%；每低于1%，扣除该项2分财务数据财务部报价准确50分考核标准为100%，50分封顶，实际报价准确次数/当月总报价总次数*100%，每出现错误一次，扣除该项2分报价登记表客服部商品询价50分考核标准为100%，50分封顶，每天选择不少于三家供应商做行情询价，每出现漏询价一次，扣除该项10分申购议价表副总经理生产到货50分考核标准为100%，50分封顶，未按生产目标到货，每出现未按时到货一次，扣除该项10分（当天18:00后通知为不准时，如遇当日11时前价格下跌造成缺货需有副总经理签字确认）到货登记表生产部到货时间100分考核标准为100%，100分封顶，未按承诺时间到货客户处，每出现一次，扣除该项10分到货登记表客服部车辆安排100分考核标准为100%，100分封顶，每台车不低于25次/当月（必须按车辆满核载量为标准）每出现漏询价一次，扣除该项2分出车登记表车队进项发票50分考核标准为100%，50分封顶，累计采购进项发票(以开票日期为准，月票月报）上报（每月25号）延误笔数，每出现延误一次，扣除该项10分进项发票登记表财务部供应开发50分考核标准为100%，50分封顶，每种常规物料合格供应商数量不少于≤3家，每出现少1家，扣除该项10分开发登记表副总经理附加分值20% 员工管理200分考核标准为100%，200分封顶，部门员工平均考核成绩在801分（含）以上，每少1分，扣除该项1分部门人员绩效积分表人资行政部合计1000分统计人：总分值：月份：：2.绩效考核优劣核定（附表二）核定级别姓名实际分值被考核人签名监督人签名月份3.得分计算：（附表三）优劣项目 优秀 良好 一般 差 很差 分值 901分以上 801分--900分701分--800分601分--700分600分以下考核奖金+500元+300元无无无例如：①某主管原工资为3000元，一月份考核分值为801分时，则一月份考核奖金为3300元。
采购部各岗位的薪酬绩效考核方案
一、总监
（一）月工资
固定工资的40%（补助）+绩效工资60%（提成）=(基本工资+岗位工资) 绩效+提成=（2000+2000）绩效+6000 提成＝10000元。
（二）将绩效工资每月60000元分成五个等级，按达标的对应级别拿提成额等级工资。
注：绩效考核包括（业绩80%，品格20%）两个方面（请见采购总监考核评分表）
（三）采购总监考核达75分可享受以下提成：
一1一
（四）总监绩效考核表一2一
一3一
二、总监助理
（一）月工资600元/月
固定工资60%+绩效工资40%=(基本工资+岗位工资)+绩效
=1200元+800元=2000元
（二）将绩效工资800元/月分成五个等级，按达标的对应级别拿提成额等级工资。
注：绩效考核包含（业绩80%，品德20%）两方面（具体详见总监助理考核评分表）
（三）提成：总监助理考核达80分以上可享受提成方案如下：一4一。
采购部门薪酬考核规定（草案）
一、目的
1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工
理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。
2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、适用对象
1、采购部门总监级以下所有员工。
2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。
转正日期在当月
15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。
三、考核原则
1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公
司整体目标完成度起重要作用的指标。
2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出
评估的公平、公正性。
四、考核周期及考核内容
1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。
主要考
核当月度内工作计划完成的情况
月度绩效考核实际得分＝部门KPI考核得分*60% + 个人月度
重点工作完成情况得分*40%
2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。
主要
考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。
具体指标内容
见附表三。
年度考核实际得分＝月度考核平均分*40% + 部门年度考核
得分*60%
五、考核管理流程
1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，
及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。
2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，
交分管副总经理审核后交人事行政部.
3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报
批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。
4、年度考核于次年1月10日前完成。
六、薪酬管理规定
1、绩效薪酬：（绩效考核见绩效考核表）
根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效
工资＝标准绩效工资*绩效系数。
2、业绩提成：根据当月度内实际销售出货品金额的0.015%提
取部门业绩提成。
3、提成计算方式：
（1）月度提成计算方式：个人月实际提成＝业绩提成＊
0.015*部门业绩完成率
（2）年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金
包分配额*公司整体绩效达成率
）
4、晋升、降级规定
（1）员工年度绩效为S，且月度绩效至少5次为A，下年度薪
酬晋升
2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬相应调整。
（2）员工年度绩效为A以上，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升1级。
（3）员工年度绩效为D，或月度绩效累积有5次为D，下年度薪酬降1级或调整其岗位；连续2年年度绩效为D的，薪酬降2级或解除劳动合同。
附表一：
采购部门月度KPI指标
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附表二：月度重点工作计划（______月）
姓名：_____________ 日期：________________
审核：___________
填写说明：
1、计划的是本月最重要的几项工作，而非所有工作；
2、权重根据工作的重要程度设定，总权重100%，具体各项工作重要性由员工与上级领导沟通确定；
3、计划完成情况：跨月度的工作，可说明本月度计划完成到什么程度；
4、需要资源：是指要完成这项工作，需要公司或部门提供哪些资源支持；
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5、结果输出：是指完成这项工作，最终的结果是什么，可能是报告、制度、表格等；
6、加权表现：＝权重*得分
附表三：
采购部门年度KPI指标
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